建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目目進(jìn)度管管理(一)了解進(jìn)度計(jì)劃劃的優(yōu)化化方法。(二)熟悉工作定義義的依據(jù)、方方法和成果，工作順序序安排的的依據(jù)、、方法和和成果，，工作時(shí)時(shí)間估計(jì)計(jì)的依據(jù)據(jù)、方法法和成果果。(三)掌握工程項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃制定定的依據(jù)據(jù)、方法法和成果果，進(jìn)度度控制的的依據(jù)和和方法，，進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的調(diào)調(diào)整方法法。一、概述述工程項(xiàng)目目進(jìn)度管管理包括括為確保保項(xiàng)目按按期完成成所必須須的所有有工作過過程。包包括：工工作定義義、工作作順序安安排、時(shí)時(shí)間估計(jì)計(jì)、進(jìn)度度計(jì)劃制制定和進(jìn)進(jìn)度控制制。(多選)二、工程程項(xiàng)目工工作定義義與工作作順序安安排(一)工作定義義所謂工作作（Activity）定義，，就是對對工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)（WBS）中規(guī)定定的可交交付成果果或半成成品的產(chǎn)產(chǎn)生所必必須進(jìn)行行的具體體工作（（活動(dòng)、、作業(yè)或或工序））進(jìn)行定定義，并并形成相相應(yīng)的文文件。1.工作定義義的依據(jù)據(jù)(1)WBS(2)項(xiàng)目范圍圍說明書書(3)歷史資料料2.工作定義義的方法法(1)分解。(2)借用歷史史資料，，參照過過去的樣樣板。3.工作定義義的成果果(1)工作清單單(2)工作分解解結(jié)構(gòu)的的更新(二)工作順序序安排（（熟悉悉）工作順序序安排就就是確定定各工作作之間的的依賴關(guān)關(guān)系，并并形成文文檔。1.工作順序序安排的的依據(jù)1)工作清單單2)成果說明明文件3)各項(xiàng)工作作之間的的邏輯關(guān)關(guān)系工作之間間的先后后順序關(guān)關(guān)系叫邏邏輯關(guān)系系。邏輯輯關(guān)系包包括工藝藝關(guān)系和和組織關(guān)關(guān)系。邏輯關(guān)系系的表達(dá)達(dá)分為平平行、順順序和搭搭接三種種形式。。2.工作順序序安排的的方法1)雙代號(hào)繪繪圖法雙代號(hào)繪繪圖法（（ArrowDiagrammingMethod,ADM）就是利利用箭線線表示工工作而在在節(jié)點(diǎn)處處將工作作連接起起來表示示依賴關(guān)關(guān)系的一一種繪制制項(xiàng)目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的的方法。。(1)雙代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的的組成p146雙代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖由由工作、、節(jié)點(diǎn)、、線路三三個(gè)基本本要素組組成。(ⅰ)工作（活活動(dòng)、作作業(yè)或工工序）(ⅱ)節(jié)點(diǎn)（結(jié)結(jié)點(diǎn)或事事件）(ⅲ)線路(ⅳ)關(guān)鍵線路路和關(guān)鍵鍵工作在關(guān)鍵線線路法（（CPM）中，線線路上所所有工作作的持續(xù)續(xù)時(shí)間之之和稱為為該線路路的總持持續(xù)時(shí)間間?？偝殖掷m(xù)時(shí)間間最長的的線路稱稱作關(guān)鍵鍵線路。。位于關(guān)關(guān)鍵線路路上的工工作稱為為關(guān)鍵工工作。(2)雙代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的的繪制原原則1）必須正正確地表表達(dá)各項(xiàng)項(xiàng)工作之之間的相相互制約約和相互互依賴關(guān)關(guān)系。2）網(wǎng)絡(luò)圖圖應(yīng)只有有一個(gè)起起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)和一個(gè)個(gè)終點(diǎn)節(jié)節(jié)點(diǎn)（多多目標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃除外））。除終終點(diǎn)和起起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)外，不不允許出出現(xiàn)沒有有內(nèi)向箭箭線的節(jié)節(jié)點(diǎn)和沒沒有外向向箭線的的節(jié)點(diǎn)。。3）網(wǎng)絡(luò)圖圖中不允允許出現(xiàn)現(xiàn)從一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)出出發(fā)順箭箭線方向向又回到到原出發(fā)發(fā)點(diǎn)的循循環(huán)回路路。4）在網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中不不允許出出現(xiàn)重復(fù)復(fù)編號(hào)的的節(jié)點(diǎn)。。一條箭箭線和其其相關(guān)的的節(jié)點(diǎn)只只能代表表一項(xiàng)工工作，不不允許代代表多項(xiàng)項(xiàng)工作。。5）網(wǎng)絡(luò)圖圖中的箭箭線應(yīng)保保持自左左向右的的方向，，不應(yīng)出出現(xiàn)箭頭頭向左或或偏向左左方的箭箭線。6）網(wǎng)絡(luò)圖圖中不允允許出現(xiàn)現(xiàn)沒有箭箭尾節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的箭線線和沒有有箭頭節(jié)節(jié)點(diǎn)的箭箭線。7）網(wǎng)絡(luò)圖圖中所有有節(jié)點(diǎn)都都必須編編號(hào)，并并應(yīng)使箭箭尾節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的代號(hào)號(hào)小于箭箭頭節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的代號(hào)號(hào)。(3)雙代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的的繪制步步驟①根據(jù)已知知的緊前前工作確確定出緊緊后工作作；②從左到右右確定出出各工作作的始節(jié)節(jié)點(diǎn)位置置號(hào)和終終節(jié)點(diǎn)位位置號(hào)；；③根據(jù)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)位置號(hào)號(hào)和邏輯輯關(guān)系繪繪出初步步網(wǎng)絡(luò)圖圖；④檢查邏輯輯關(guān)系有有無錯(cuò)誤誤，如與與已知條條件不符符，則可可加虛工工作加以以改正。。（繪制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖不不會(huì)考））2)單代號(hào)繪繪圖法單代號(hào)號(hào)繪圖圖法（（PrecedenceDiagrammingMethod,PDM）是利利用節(jié)節(jié)點(diǎn)代代表工工作而而用表表示依依賴關(guān)關(guān)系的的箭線線將節(jié)節(jié)點(diǎn)聯(lián)聯(lián)系起起來的的一種種繪制制項(xiàng)目目網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的的方法法。大大多數(shù)數(shù)項(xiàng)目目管理理軟件件包都都使用用單代代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)。。(1)單代號(hào)號(hào)繪圖圖符號(hào)號(hào)單代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中中的節(jié)節(jié)點(diǎn)一一般用用圓圈圈或方方框來來繪制制，它它表示示一項(xiàng)項(xiàng)工作作。在在圓圈圈或方方框內(nèi)內(nèi)可以以寫上上工作作的編編號(hào)、、名稱稱和需需要的的作業(yè)業(yè)時(shí)間間。工工作之之間的的邏輯輯關(guān)系系用箭箭線表表示。。(2)繪制原則①網(wǎng)絡(luò)圖中有多多項(xiàng)起始工作作或結(jié)束工作作時(shí)，應(yīng)在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的兩端端分別設(shè)置一一項(xiàng)虛擬的工工作作為該網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的起始始節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；②其他繪制原則則與雙代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制制原則相同。。(3)繪制步驟①列出工作清單單，包括工作作之間的邏輯輯關(guān)系；②根據(jù)工作清單單，先繪沒有有緊前工作的的工作節(jié)點(diǎn)；；③逐個(gè)檢查工作作清單中的每每一工作，如如該工作的緊緊前工作節(jié)點(diǎn)點(diǎn)已全部繪在在圖上，則繪繪該工作節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，并用箭線線和緊前工作作連接起來；；④重復(fù)上述步驟驟，直至繪出出整個(gè)計(jì)劃的的所有工作節(jié)節(jié)點(diǎn)；⑤繪制沒有緊后后工作的工作作節(jié)點(diǎn)；⑥繪制開始節(jié)點(diǎn)點(diǎn)和結(jié)束節(jié)點(diǎn)點(diǎn)。3.工作順序安排排的成果1)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖2)經(jīng)過進(jìn)一步修修正的工作清清單三、工程項(xiàng)目目工作時(shí)間估估計(jì)（熟悉）(一)工作時(shí)間估計(jì)計(jì)的依據(jù)p150主要有：①工作清單；②約束條件；③資源配備；④資源效率；⑤歷史信息；⑥已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。(二)工作時(shí)間估計(jì)計(jì)方法1.類比估計(jì)2.利用歷史數(shù)據(jù)據(jù)⑴定額⑵項(xiàng)目檔案⑶商業(yè)化的時(shí)間間估計(jì)數(shù)據(jù)庫庫⑷項(xiàng)目管理班子子成員的知識(shí)識(shí)3.專家判斷估計(jì)計(jì)專家判斷估計(jì)計(jì)常常采用三三時(shí)估計(jì)法。。公式(三)工作時(shí)間估計(jì)計(jì)的成果(1)時(shí)間估計(jì)(2)時(shí)間估計(jì)的依依據(jù)(3)經(jīng)過進(jìn)一步修修正的工作清清單四、工程項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃的的制定制定進(jìn)度計(jì)劃劃就是確定各各項(xiàng)工作的起起始和結(jié)束日日期。(一)制定進(jìn)度計(jì)劃劃的依據(jù)（掌掌握）1.工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖2.時(shí)間估計(jì)3.資源儲(chǔ)備說明明4.項(xiàng)目日歷和資資源日歷：指工作可以進(jìn)進(jìn)行的時(shí)段。。5.制約因素⑴強(qiáng)制日期：項(xiàng)目業(yè)主或其其他外部因素素可能要求在在某規(guī)定的的日期期前完成項(xiàng)目目。⑵關(guān)鍵事件或主主要里程碑：項(xiàng)目業(yè)主或其其他利害關(guān)系系者可能要求求在某一規(guī)定定日期前完成成某些可交付付成果。⑶假定前提(二)制定進(jìn)度計(jì)劃劃的方法（掌掌握）1.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)術(shù)（PERT）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)術(shù)是計(jì)劃中工工作與工作之之間的邏輯關(guān)關(guān)系肯定，但但每項(xiàng)工作的的持續(xù)時(shí)間不不肯定，一般般采用加權(quán)平平均時(shí)間估計(jì)計(jì)，并對按期期完成項(xiàng)目的的可能性做出出評(píng)價(jià)的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃方法。。2.圖示評(píng)審技術(shù)術(shù)（GERT）圖示評(píng)審技術(shù)術(shù)是工作和工工作之間的邏邏輯關(guān)系和工工作的持續(xù)時(shí)時(shí)間都具有不不肯定性（即即某些工作可可能根本不進(jìn)進(jìn)行，而另一一些工作則可可能進(jìn)行多次次）而按概率率處理的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。。3.關(guān)鍵路線法關(guān)鍵路線法是是計(jì)劃中工作作與工作之間間的邏輯關(guān)系系肯定，且每項(xiàng)項(xiàng)工作只估計(jì)計(jì)一個(gè)肯定的的持續(xù)時(shí)間的的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)。在邏輯關(guān)系和和持續(xù)時(shí)間都都確定的情況況下,計(jì)算關(guān)鍵路線線法各項(xiàng)工作作的時(shí)間參數(shù)數(shù)。1)工作中的時(shí)間參數(shù)數(shù)工作中的時(shí)間參數(shù)數(shù)主要有六個(gè)個(gè)：最早開始時(shí)間間ES、最早完成時(shí)間間EF、最遲開始時(shí)間間LF、最遲完成時(shí)間間LS、總時(shí)差TF、自由時(shí)差FF。（1）工作最早開開始時(shí)間ESij——是指在其所有有緊前工作全全部完成后后，本工作作有可能開始始的最早時(shí)刻刻。（2）工作最早完完成時(shí)間EFij——是指在其所有有緊前工作全全部完成后，，本工作有可可能完成的最最早時(shí)刻。工工作的最早完完成時(shí)間等于于工作最早開開始時(shí)間與其其持續(xù)時(shí)間之之和。（3）工作最遲完完成時(shí)間LFij——是指在不影響響整個(gè)任務(wù)按按期完成的前前提下，本工工作必須完成成的最遲時(shí)刻刻。（4）工作最遲開開始時(shí)間LSij——是指在不影響響整個(gè)任務(wù)按按期完成的前前提下，本工工作必須開始始的最遲時(shí)刻刻。工作的最最遲完成時(shí)間間等于工作最最遲開始時(shí)間間與其持續(xù)時(shí)時(shí)間之和。（5）總時(shí)差TFij——是指在不影響響總工期的前前提，本工作作可以利用的的機(jī)動(dòng)時(shí)間。。（6）自由時(shí)差FFij——是指在不影響響其緊后工作作最早開始時(shí)時(shí)間的前提下下，本工作可可以利用的機(jī)機(jī)動(dòng)時(shí)間。2)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖中時(shí)間參數(shù)數(shù)的計(jì)算(1)時(shí)間參數(shù)計(jì)算算數(shù)學(xué)模型（（p154）在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中中，總時(shí)差最最小的工作為為關(guān)鍵工作。。特別地，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的的計(jì)劃工期等等于計(jì)算工期期時(shí)，總時(shí)差差為零的工作作就是關(guān)鍵工工作。由于工工作的自由時(shí)時(shí)差是總時(shí)差差的構(gòu)成部分分，所以，當(dāng)當(dāng)工作的總時(shí)時(shí)差為零時(shí)，，其自由時(shí)差差必然為零。。(2)圖上計(jì)算法工作的最早時(shí)時(shí)間是從左向向右逐項(xiàng)工作作進(jìn)行計(jì)算。。先定計(jì)劃的的開始時(shí)間，，取相對時(shí)間間為第0天，則第一項(xiàng)項(xiàng)工作的最早早開始時(shí)間為為第0天，將它與第第一項(xiàng)工作的的持續(xù)時(shí)間相相加，即為該該工作的最早早完成時(shí)間。。逐項(xiàng)進(jìn)行計(jì)計(jì)算，一直算算到最后一項(xiàng)項(xiàng)工作，其最最早完成時(shí)間間即為該計(jì)劃劃的計(jì)算工期期。如果項(xiàng)目目的總工期沒沒有特殊的規(guī)規(guī)定，一般取取項(xiàng)目的計(jì)劃劃工期為計(jì)算算工期。工作的最遲時(shí)時(shí)間是從右向向左逐項(xiàng)進(jìn)行行計(jì)算。先定定計(jì)劃工期，，最后一項(xiàng)工工作的完成時(shí)時(shí)間即為所定定的計(jì)劃工期期時(shí)間，將它它與其持續(xù)時(shí)時(shí)間相減，即即為最后一項(xiàng)項(xiàng)工作的最遲遲開始時(shí)間。。逆方向逐項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算，，一直算到第第1項(xiàng)工作。每一工作的最最遲時(shí)間與最最早時(shí)間之差差，即為該工工作的總時(shí)差差。某一工作的自自由時(shí)差為其其緊后工作的的最早開始時(shí)時(shí)間最小值減減去本工作的的最早完成時(shí)時(shí)間。總時(shí)差為零的的工作為關(guān)鍵鍵工作，將這這些關(guān)鍵工作作首尾相連在在一起即為關(guān)關(guān)鍵線路，一一般用粗箭線線或雙箭線表表示。(3)表上計(jì)算法3)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖中時(shí)間參數(shù)數(shù)的計(jì)算如節(jié)點(diǎn)不太多多，網(wǎng)絡(luò)圖繪繪制完以后，，經(jīng)檢查正確確無誤，即可可在網(wǎng)絡(luò)圖上上直接計(jì)算其其時(shí)間參數(shù)，，計(jì)算方法與與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)相同。(三)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)優(yōu)化（了解解）1.工期優(yōu)化工期優(yōu)化是壓壓縮計(jì)算工期期，以滿足工工期要求，或或在一定條件件下使工期最最短的過程。。工期優(yōu)化一一般通過壓縮縮關(guān)鍵工作的的持續(xù)時(shí)間來來進(jìn)行。2.費(fèi)用優(yōu)化費(fèi)用優(yōu)化又叫叫工期成本優(yōu)優(yōu)化，是尋求求最低成本的的最短工期安安排，或按要要求工期尋求求最低成本的的計(jì)劃安排過過程。3.資源優(yōu)化資源的供應(yīng)情情況是影響工工程進(jìn)度的主主要因素。因因此在編制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)一一定要以現(xiàn)有有的資源條件件為基礎(chǔ)，通通過改變工作作的開始時(shí)間間，使資源按按時(shí)間的分布布符合優(yōu)化目目標(biāo)。1）資源有限—工期最短的優(yōu)優(yōu)化資源有限—工期最短的優(yōu)優(yōu)化是通過調(diào)調(diào)整計(jì)劃安排排以滿足資源源限制條件并并使工期延長長最少。2）工期固定—資源均衡的優(yōu)優(yōu)化工期固定—資源均衡的優(yōu)優(yōu)化是通過調(diào)調(diào)整計(jì)劃安排排，在工期保保持不變的條條件下，使資資源需用量盡盡可能均衡的的過程。(四)進(jìn)度計(jì)劃編制制的成果（掌掌握）p158編制進(jìn)度計(jì)劃劃的工作成果果包括：①工程項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃；②輔助進(jìn)度計(jì)劃劃；③進(jìn)度管理計(jì)劃劃；④經(jīng)過修正的資資源要求計(jì)劃劃。（五）工程項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃的幾種種表示方法(1)橫道圖（GanttCharts）(2)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（（Time-ScaledNetworkdiagrams）(3個(gè)特點(diǎn))(3)里程碑法（亦亦稱可交付成成果法）（MilestoneCharts）(4)進(jìn)度曲線法五、工程項(xiàng)目目進(jìn)度控制進(jìn)度計(jì)劃控制制的具體內(nèi)容容包括：①對造成進(jìn)度變變化的因素施施加影響，以以保證這種變變化朝著有利利的方向發(fā)展展；②確定進(jìn)度是否否已發(fā)生變化化；③在變化實(shí)際發(fā)發(fā)生和正在發(fā)發(fā)生時(shí)，對這這種變化實(shí)施施管理。(一)工程項(xiàng)目進(jìn)度度控制的依據(jù)據(jù)（掌握）①項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃；②進(jìn)度報(bào)告；③變更申請；④進(jìn)度管理計(jì)劃劃。(二)項(xiàng)目進(jìn)度控制制的方法（掌掌握）1.進(jìn)度監(jiān)測的方方法（順序）1）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行中的跟蹤蹤檢查咨詢工程師應(yīng)應(yīng)認(rèn)真做好三三方面的工作作：①定期收集進(jìn)度度報(bào)表資料；；②現(xiàn)場實(shí)地檢查查工程進(jìn)展情情況；③定期召開現(xiàn)場場會(huì)議。2)實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)據(jù)的加工處理理為了進(jìn)行實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度的比較較，必須對收收集到的實(shí)際際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行加工處理理，形成與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度具有有可比性的數(shù)數(shù)據(jù)。3)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度的對對比分析(1)橫道圖比較法法橫道圖比較法法是指將項(xiàng)目目實(shí)施過程中中檢查實(shí)際進(jìn)進(jìn)度收集的數(shù)數(shù)據(jù)，經(jīng)加工工整理后直接接用橫道線平平行繪于原計(jì)計(jì)劃的橫道線線下，進(jìn)行實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度的比比較方法。其其特點(diǎn)是形象象、直觀。(2)S形曲線比較法法S形曲線比較法法是以橫坐標(biāo)標(biāo)表示時(shí)間，，縱坐標(biāo)表示示累計(jì)完成任任務(wù)量，繪制制成按計(jì)劃時(shí)時(shí)間累計(jì)完成成任務(wù)量的ＳＳ曲線，然后后將工程項(xiàng)目目實(shí)施過程中中各檢查時(shí)間間實(shí)際累計(jì)完完成任務(wù)量的的Ｓ曲線也繪繪制在同一坐坐標(biāo)系中，進(jìn)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度比較的一種種方法。(3)“香蕉”曲線比比較法“香蕉”曲線線能直觀反映映工程的實(shí)際際進(jìn)展情況，，比S形曲線能獲得得更多的信息息。時(shí)間ES曲線實(shí)際曲線優(yōu)化曲線完成工作量100%LS曲線圖9-2“香蕉”曲線比比較圖3.進(jìn)度控制的過過程在項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)監(jiān)測過程中，，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)實(shí)際進(jìn)度偏離離計(jì)劃進(jìn)度，，必須認(rèn)真分分析產(chǎn)生偏差差的原因及其其對后續(xù)工作作及總工期的的影響，并采采取合理的調(diào)調(diào)整措施，確確保進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具具體過程如圖圖9-19所示。圖9-19項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整整系統(tǒng)進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件采取進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃