建筑工程項目組織結(jié)構(gòu)及策劃

工程項項目管管理第二篇篇工工程項項目組組織第四章章工工程項項目組組織策策劃第五章章工工程項項目組組織結(jié)結(jié)構(gòu)第六章章項項目目管理理組織織第五章章工工程程項目目管理理組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)本章重重點：：工程項項目組組織形形式本章難難點：：工程程項目目的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)教學(xué)目目的：：1、了解解工程程項目目中常常見的的組織織形式式及優(yōu)優(yōu)缺點點；2、了解解企業(yè)業(yè)中項項目的的組織織；3、掌握握項目目組織織形式式的選選擇。。第一節(jié)節(jié)常常見的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)形式式1.直線制制組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)2.職能組組織結(jié)結(jié)構(gòu)3.矩陣組組織結(jié)結(jié)構(gòu)1.直線制制組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)B2C31B1AC21C12C11B3C32A2.職能組組織結(jié)結(jié)構(gòu)AB3B2B1C3C1C4C23.矩陣組組織結(jié)結(jié)構(gòu)AX1X2X3Y1Y2Y3第二節(jié)節(jié)企企業(yè)業(yè)中的的項目目組織織寄生式式項目目組織織形式式獨立式式的項項目組組織形形式矩陣式式組織織形式式寄生式式項目目組織織形式式寄生式式項目目組織織形式式適用于偏偏向技術(shù)術(shù)型的，，對環(huán)境境不敏感感的項目目優(yōu)點1．由于于項目寄寄生于企企業(yè)組織織之上，，不需要要建立新新的組織織機構(gòu)，，對企業(yè)業(yè)原組織織機構(gòu)影影響小。。2．項目目管理成成本較低低。3.項目目組織設(shè)設(shè)置比較較靈活缺點寄生式項項目組織織形式缺點項目經(jīng)理理沒有組組織上的的權(quán)力，，無法對對最終目目標負責責，項目目目標無無法保證證。由于項目目由職能能部門負負責，常常常比較較狹隘、、不全面面，項目目中的決決策可能能有助于于項目經(jīng)經(jīng)理自己己的職能能部門，，而不反反映整個個項目的的最佳利利益和公公司的總總目標；；對環(huán)境變變化的適適應(yīng)性差差項目管理理作為人人們的一一項附帶帶工作，，它沒有有挑戰(zhàn)性性，企業(yè)業(yè)和項目目的人員員對它都都不重視視，限制制了管理理人員的的發(fā)展存在其它它方面對對項目的的非正式式影響，，有拖延延決策的的危險，，缺少對對項目的的領(lǐng)導(dǎo)和和有序的的項目實實施，無無法進行行有效的的控制。。項目組組織本身身無力解解決爭執(zhí)執(zhí)，必須須由企業(yè)業(yè)上層解解決。獨立式項項目組織織形式獨立式項項目組織織形式適用于對對環(huán)境特特別敏感感的、特特大型的的、持續(xù)續(xù)時間長長、目標標要求高高的項目目優(yōu)點缺點矩陣式組組織形式式矩陣式組組織形式式應(yīng)用于企企業(yè)同時時承擔多多個項目目實施和和管理的的情況優(yōu)點缺點矩陣式組組織形式式優(yōu)點能夠形成成以項目目任務(wù)為為中心的的管理，，對環(huán)境境變化有有比較好好的適應(yīng)應(yīng)能力。。由于各種種資源統(tǒng)統(tǒng)一管理理，能達達到最有有效地、、均衡地地、節(jié)約約地、靈靈活地使使用資源源，特別別是能最最有效地地利用企企業(yè)的職職能部門門人員和和專門人人才。保證組織織的穩(wěn)定定性和項項目工作作的穩(wěn)定定性，而而且使得得人們有有機會在在職能部部門中通通過參加加各種項項目，獲獲得專業(yè)業(yè)上的發(fā)發(fā)展，有有了豐富富的經(jīng)驗驗和閱歷歷。矩陣式組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)富有彈彈性，有有自我調(diào)調(diào)節(jié)的功功能矩陣組織織結(jié)構(gòu)、、權(quán)力與與責任關(guān)關(guān)系趨向向于靈活活樹立了以以任務(wù)為為中心的的思想工作有挑挑戰(zhàn)性促進人們們互相學(xué)學(xué)習(xí)，交交流知識識和信息息，促進進良好的的溝通矩陣式組組織形式式缺點存在組織織上的雙雙重領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，雙重重職能，，雙層匯匯報關(guān)系系，雙重重的信息息流、工工作流和和指令界界面信息處理理量大，，會議多多，報告告多必領(lǐng)具有有足夠數(shù)數(shù)量的經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)訓(xùn)的強有有力的項項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)由于許多多項目同同時進行行，導(dǎo)致致項目之之間競爭爭專業(yè)部部門的資資源采用矩陣陣式的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)會導(dǎo)致致對已建建立的企企業(yè)組織織規(guī)則產(chǎn)產(chǎn)生沖擊擊需要很強強的計劃劃性與控控制系統(tǒng)統(tǒng)矩陣式項項目組織織形式第三節(jié)項項目組組織形式式的選擇擇項目組織織形式選選擇的依依據(jù)工程全壽壽命期組組織形式式的演變變項目組織織形式選選擇的依依據(jù)項目組織織形式的的選擇依依據(jù)項目自身身情況企業(yè)組織織情況，，同時進進行的項項目數(shù)量量及其在在項目中中承擔的的任務(wù)范范圍采用高效效率、低低成本的的項目組組織形式式，有利利于項目目控制使決策簡簡便、快快速同一企業(yè)業(yè)的不同同項目，，采用矩矩陣式強強弱程度度不同，，同一項項目不同同管理職職能，部部門和項項目上的的權(quán)力分分配不同同強矩陣式式比弱矩矩陣式或或平衡矩矩陣式更更能確保保項目