人力資源開發(fā)和管理計(jì)劃書(徐明華)課件

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GuangzhouLnetLogisticsCo.,Ltd.2015年人力資源開發(fā)和管理計(jì)劃書徐明新易泰人才之帆，起航未來。。。。。?？偰夸浺?、目前人力資源管理存在問題二、2015年人力資源管理改善計(jì)劃

1、人員聘用上采取寬進(jìn)寬出的方法

4、員工對企業(yè)的前途缺乏信心企業(yè)層面

2、沒有為員工提供充分的發(fā)展機(jī)會人力資源管理問題一、目前人力資源管理存在的問題

1、員工離職率高，員工對公司缺乏歸屬感

-問題根源

3、缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化1、沒有建立任務(wù)管理體系2、沒有政策和資源的分配管理機(jī)制3、缺乏團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理4、缺乏執(zhí)行力監(jiān)督機(jī)制

5、缺乏有效業(yè)績考核體系6、缺乏激勵(lì)制度的建設(shè)一、目前人力資源管理存在的問題

2、中層管理人員（經(jīng)理級別）的管理能力差—問題根源1、有心無形：有想法，沒行動。2、有令不行：有指令，沒執(zhí)行。3、有禁不止：有禁令，仍違反。4、有計(jì)不施：有計(jì)劃，不實(shí)施。5、有頭無尾：有開始，沒結(jié)果。6、有拖延癥：今日事，明天做。7、盡力而為，而非全力以赴。8、經(jīng)常講條件，找借口。9、應(yīng)付完成任務(wù)，不做好結(jié)果。一、目前人力資源管理存在的問題

3、執(zhí)行力差—問題根源4、基礎(chǔ)績效管理

1、不知如何做人力資源規(guī)劃5、簡單薪酬福利管理6、草率勞動關(guān)系管理

3、缺乏培訓(xùn)與開發(fā)體系

2、粗線條招聘與配置

7、不懂做組織文化、組織變革與發(fā)展

一、目前人力資源管理存在的問題

4、人力資源管理能力高度不夠，專業(yè)能力差—問題根源分目錄4員工離職率高(降低員工流失率）1235二、2015年人力資源管理改善計(jì)劃中層管理人員（經(jīng)理級別）的管理能力差（提升）執(zhí)行力差（提高）人力資源管理能力高度不夠，專業(yè)能力差（提高）人才缺乏系統(tǒng)管理（完善）（九種）人力資源管理改善ABDC改善步驟

改善評估改善措施改善時(shí)間二、2015年人力資源管理改善計(jì)劃

1、員工離職率高，員工對公司缺乏歸屬感

–改善關(guān)鍵點(diǎn)任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（1月份）評估時(shí)間和評估人降低員工流失率1、制定人力資源需求規(guī)劃2、設(shè)定需求人才定編、定崗，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)3、建立崗位薪酬結(jié)構(gòu)、4、簽訂勞動合作關(guān)系和崗位晉升發(fā)展軌跡5、建立試用培訓(xùn)、考評機(jī)制20天30天10天10天10天評估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)2、員工離職率高，員工對公司缺乏歸屬感—改善關(guān)鍵點(diǎn)

一、明確用人標(biāo)準(zhǔn)。任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人降低員工流失率幫助員工去做職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工知道自己的優(yōu)勢的在那里，企業(yè)會給他們提供什么樣的發(fā)展空間，個(gè)人該如何通過努力實(shí)現(xiàn)自己的人生抱負(fù)，然后結(jié)合每個(gè)人的特點(diǎn)通過一定的途徑去培養(yǎng)，使員工找到自己的定位和明確將來努力的方向。1、制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃書2、建立人才培養(yǎng)機(jī)制3、修訂、審核4、批準(zhǔn)5、試行1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員2、員工離職率高，員工對公司缺乏歸屬感—改善關(guān)鍵點(diǎn)

二、幫助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃和建立人才培養(yǎng)機(jī)制

任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（2、3月份）評估時(shí)間和評估人降低員工流失率1、制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃書2、建立人才培養(yǎng)機(jī)制3、修訂、審核4、批準(zhǔn)5、試行40天40天10天7天30天評估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)2、員工離職率高，員工對公司缺乏歸屬感—改善關(guān)鍵點(diǎn)

二、幫助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃和建立人才培養(yǎng)機(jī)制

任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人降低員工流失率

對于現(xiàn)在企業(yè)的員工來講，待遇是一種很現(xiàn)實(shí)的東西，企業(yè)幻想既想讓員工買命干活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實(shí)現(xiàn)的。

不過企業(yè)也不能為了留住員工，向員工付出高于行業(yè)待遇太多的待遇，但是企業(yè)在制定員工的薪酬福利時(shí)，一定要結(jié)合行業(yè)的情況，如果自己的薪酬福利沒有競爭力，就會出現(xiàn)有能力的員工向其它企業(yè)流失的情況。最終使企業(yè)出現(xiàn)“低薪低能”的不利局面，高素質(zhì)、高能力的員工不僅留不住而且高素質(zhì)、高能力的人才又引不進(jìn)，從而使企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)無法得到提升，無法跟上企業(yè)的發(fā)展步伐。1、分析企業(yè)投入人力資源工資成本比例2、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)建立有行業(yè)競爭力的薪酬機(jī)制3、修訂和審核4、批準(zhǔn)5、試行1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員2、員工離職率高，員工對公司缺乏歸屬感—改善關(guān)鍵點(diǎn)

三、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草

任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（2月份）評估時(shí)間和評估人降低員工流失率1、分析企業(yè)投入人力資源工資成本比例2、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)建立有行業(yè)競爭力的薪酬機(jī)制3、修訂和審核4、批準(zhǔn)5、試行10天20天5天3天30天評估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)2、員工離職率高，員工對公司缺乏歸屬感—改善關(guān)鍵點(diǎn)

三、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草

任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（1月份）評估時(shí)間和評估人降低員工流失率1、建立員工溝通信息欄目2、建立員工家屬賀卡和家屬慰問金3、建立員工家屬年終獎4、修訂、審核和審批5、試行20天20天30天10天30天評估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)2、員工離職率高，員工對公司缺乏歸屬感—改善關(guān)鍵點(diǎn)

四、感情留人任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人降低員工流失率

其實(shí)對于企業(yè)的大多數(shù)員工來講，除了待遇之外，自己能否在這個(gè)企業(yè)得到進(jìn)步和成長，是否有學(xué)習(xí)的機(jī)會也是他們所關(guān)注的，尤其對于企業(yè)的新員工和準(zhǔn)備干些事業(yè)的員工來講。

這就需要企業(yè)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)放到一定高度去對待，同時(shí)從某種程度來講，員工的成長和進(jìn)步也就意味著企業(yè)的成長和進(jìn)步。1、組建培訓(xùn)講師和外聘講師2、制定課件（管理層、執(zhí)行層、業(yè)務(wù)層、技術(shù)層）3、組織修訂課件4、審核課件5、批準(zhǔn)課件6、課件執(zhí)行1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員2、員工離職率高，員工對公司缺乏歸屬感—改善關(guān)鍵點(diǎn)

五、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，為員工增加一份福利

任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人降低員工流失率

企業(yè)在經(jīng)營時(shí)難免會有時(shí)出現(xiàn)經(jīng)營不善的局面，但是企業(yè)一旦出現(xiàn)虧損，壓縮成本、降低費(fèi)用是無可厚非的。但是許多企業(yè)在企業(yè)虧損時(shí)，首先把降低員工的待遇放在了重要位置，結(jié)果是員工待遇降了，也節(jié)省了一定費(fèi)用，不過等企業(yè)開始盈利時(shí)，員工也流失的差不多了。

1、設(shè)立財(cái)務(wù)信息保密獎懲制2、人力資源建立員工關(guān)系信息箱4、修訂、審核5、審批6、試行1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員2、員工離職率高，員工對公司缺乏歸屬感—改善關(guān)鍵點(diǎn)

六、不要在企業(yè)虧損時(shí)拿員工待遇說事

任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（2月份）評估時(shí)間和評估人降低員工流失率1、設(shè)立財(cái)務(wù)信息保密獎懲制2、人力資源建立員工關(guān)系信息箱4、修訂、審核5、審批6、試行10天3天10天4天30天評估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)2、員工離職率高，員工對公司缺乏歸屬感—改善關(guān)鍵點(diǎn)

六、不要在企業(yè)虧損時(shí)拿員工待遇說事

任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（4月份）評估時(shí)間和評估人降低員工流失率1、制定核心人才激勵(lì)機(jī)制2、董事會審核修訂3、審核、批準(zhǔn)4、試行10天5天4天3個(gè)月評估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第四個(gè)月評估人員：董事會成員2、員工離職率高，員工對公司缺乏歸屬感—改善關(guān)鍵點(diǎn)

七、事業(yè)留人，讓員工成為企業(yè)的主人翁

任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人降低員工流失率

許多員工的離職原因往往是對企業(yè)的用人機(jī)制和環(huán)境不滿，自己有能力但是得不到晉升，庸者身據(jù)高位但無人能動，幫派主義、小團(tuán)隊(duì)主義盛行。

如果這種惡習(xí)不除，將很難使有能力的員工安心工作，他們的流失也就只是時(shí)間問題。

所以企業(yè)如何建立公平競爭，能者上、庸者下的用人機(jī)制和環(huán)境對于穩(wěn)定有能力、有抱負(fù)的員工來講是至關(guān)重要的。1、建立用人機(jī)制2、討論，修訂3、審核、批準(zhǔn)4、試行、結(jié)果運(yùn)用1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員2、員工離職率高，員工對公司缺乏歸屬感—改善關(guān)鍵點(diǎn)

八、建立公平競爭，能者上、庸者下的用人機(jī)制和環(huán)境

任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（5月份）評估時(shí)間和評估人降低員工流失率（4%）1、建立用人機(jī)制2、討論，修訂3、審核、批準(zhǔn)4、試行、結(jié)果運(yùn)用15天7天7天30天評估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)2、員工離職率高，員工對公司缺乏歸屬感—改善關(guān)鍵點(diǎn)

八、建立公平競爭，能者上、庸者下的用人機(jī)制和環(huán)境

任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（3、4月份）評估時(shí)間和評估人降低員工流失率1、完善簽訂員工勞動合同2、補(bǔ)充勞動合同附加條款3、完善目標(biāo)協(xié)議書4、修行、審核5、試行運(yùn)用30天4天10天10天30天評估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)2、員工離職率高，員工對公司缺乏歸屬感—改善關(guān)鍵點(diǎn)

九、運(yùn)用法律

改善措施改善步驟改善評估改善時(shí)間七種短板效應(yīng)管理二、2015年人力資源管理改善計(jì)劃

2、中層管理人員（經(jīng)理級別）的管理能力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人提升管理能力

執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，一一分配部屬來承擔(dān)，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發(fā)展上，放在不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計(jì)劃。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí)，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。1、建立工作月、季度和年度工作計(jì)劃表2、修訂和審核3、批準(zhǔn)4、實(shí)施5、跟進(jìn)、評估6、檢討、改善計(jì)劃1.直接責(zé)任：管理人員2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員2、中層管理人員（經(jīng)理級別）的管理能力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

一、計(jì)劃能力任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（3月份）評估時(shí)間和評估人提升管理能力1、建立工作月、季度和年度工作計(jì)劃2、修訂和審核3、批準(zhǔn)4、實(shí)施5、跟進(jìn)、評估6、檢討、改善計(jì)劃30天4天10天10天30天30天評估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)2、中層管理人員（經(jīng)理級別）的管理能力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

一、計(jì)劃能力任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人提升管理能力

指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應(yīng)關(guān)系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標(biāo)不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。1、建立團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)關(guān)系2、建立明確責(zé)權(quán)利標(biāo)準(zhǔn)3、建立考核監(jiān)控體系4、修訂和審核5、批準(zhǔn)6、實(shí)施7、跟進(jìn)、評估8、檢討、改善計(jì)劃1.直接責(zé)任：管理人員2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員2、中層管理人員（經(jīng)理級別）的管理能力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

二、指揮能力任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（4月份）評估時(shí)間和評估人提升管理能力1、建立團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)關(guān)系2、建立明確責(zé)權(quán)利標(biāo)準(zhǔn)3、建立考核監(jiān)控體系4、修訂和審核5、批準(zhǔn)6、實(shí)施7、跟進(jìn)、評估8、檢討、改善計(jì)劃7天7天10天7天5天30天30天7天評估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)2、中層管理人員（經(jīng)理級別）的管理能力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

二、指揮能力任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人提升管理能力

監(jiān)控就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)。雖然談到控制會令人產(chǎn)生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營有其十分現(xiàn)實(shí)的一面，有些事情不及時(shí)加以監(jiān)控，就會給企業(yè)造成直接與間接的損失。但是，監(jiān)控若是操之過急或是力度不足，同樣會產(chǎn)生反作用：監(jiān)控過嚴(yán)使部屬口服心不服，監(jiān)控不力則可能現(xiàn)場的工作紀(jì)律也難以維持。1、建立目標(biāo)分解計(jì)劃表2、建立目標(biāo)達(dá)成考核體系3、修訂和審核4、批準(zhǔn)5、實(shí)施6、跟進(jìn)、評估7、檢討、改善計(jì)劃1.直接責(zé)任：管理人員2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員2、中層管理人員（經(jīng)理級別）的管理能力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

三、監(jiān)控能力任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（4月份）評估時(shí)間和評估人提升管理能力1、建立目標(biāo)分解計(jì)劃表2、建立目標(biāo)達(dá)成考核體系3、修訂和審核4、批準(zhǔn)5、實(shí)施6、跟進(jìn)、評估7、檢討、改善計(jì)劃30天30天10天10天30天30天30天評估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)2、中層管理人員（經(jīng)理級別）的管理能力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

三、監(jiān)控能力任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人提升管理能力1、用人不疑，知人善任。即善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn)和長處，察有用之才為己用，形成職責(zé)分明，任務(wù)共桓的局面。2、指令明確，決斷及時(shí)，即對下屬提出要求和安排工作要具體明白，處理問題要果斷及時(shí)，不拖泥帶水，不婆婆媽媽。3、、從嚴(yán)要求，承擔(dān)責(zé)任。即對下屬的工作質(zhì)量和效率要從嚴(yán)要求，一絲不茍。同時(shí)，當(dāng)下屬工作中出現(xiàn)失誤或偏差時(shí)，要主動承擔(dān)責(zé)任，不可一味推卸和發(fā)難。4、分清職責(zé)，掌握分寸。即同事之間相處，應(yīng)當(dāng)分清職責(zé)，掌握分寸，不爭權(quán)力，不推責(zé)任，不攬功，不諱過。5、互相信任，以理服人。即同事之間要相互信任，互不猜疑，以自己良好的德性和正派的作風(fēng)迎得同事的信任，以自己的寬廣胸懷和求真務(wù)實(shí)去信任同事。尤其在與同事發(fā)生糾葛和矛盾時(shí)，要從顧全大局的愿望出發(fā)，講究方法，妥善解決。1、建立崗位、工作流程工作標(biāo)準(zhǔn)2、協(xié)調(diào)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)意見反饋3、結(jié)果評估1.直接責(zé)任：管理人員2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員2、中層管理人員（經(jīng)理級別）的管理能力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

四、協(xié)調(diào)能力任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（4月份）評估時(shí)間和評估人提升管理能力1、建立崗位、工作流程標(biāo)準(zhǔn)2、協(xié)調(diào)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)意見反饋3、結(jié)果評估30天4天7天評估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)2、中層管理人員（經(jīng)理級別）的管理能力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

四、協(xié)調(diào)能力任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人提升管理能力

任何人的能力都是有限的，作為高級主管不能象業(yè)務(wù)員那樣事事親力親為，而要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長，給自己機(jī)會，更要為下屬的成長創(chuàng)造機(jī)會。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責(zé)、權(quán)、利，下屬才會有做事的責(zé)任感和成就感，成就下屬，就是成就自己。1、制定授權(quán)計(jì)劃2、建立授權(quán)部分內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)3、建立授權(quán)內(nèi)容達(dá)標(biāo)考核機(jī)制4、修訂和審核5、批準(zhǔn)6、實(shí)施7、跟進(jìn)、評估1.直接責(zé)任：管理人員2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員2、中層管理人員（經(jīng)理級別）的管理能力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

五、授權(quán)能力任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（3月份）評估時(shí)間和評估人提升管理能力1、制定授權(quán)計(jì)劃2、建立授權(quán)部分內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)3、建立授權(quán)內(nèi)容達(dá)標(biāo)考核機(jī)制4、修訂和審核5、批準(zhǔn)6、實(shí)施7、跟進(jìn)、評估15天15天10天7天5天30天15天評估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)2、中層管理人員（經(jīng)理級別）的管理能力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

五、授權(quán)能力任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人提升管理能力

判斷對于一個(gè)管理者來說非常重要，企業(yè)經(jīng)營錯(cuò)綜復(fù)雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈、因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。1、建立問題項(xiàng)目改善可行性方案（含時(shí)間進(jìn)度和評估計(jì)劃）2、修訂、審核3、批準(zhǔn)4、實(shí)施5、跟進(jìn)、檢查6、評估、改進(jìn)1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員2、中層管理人員（經(jīng)理級別）的管理能力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

六、判斷能力任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（6、12月份）評估時(shí)間和評估人提升管理能力1、建立問題項(xiàng)目改善可行性方案（含時(shí)間進(jìn)度和評估計(jì)劃）2、修訂、審核3、批準(zhǔn)4、實(shí)施5、跟進(jìn)、檢查6、評估、改進(jìn)30天4天4天30天7天15天評估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)2、中層管理人員（經(jīng)理級別）的管理能力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

六、判斷能力任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人提升管理能力

創(chuàng)新是衡量一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標(biāo)志。要提高管理者能力，更重要的還要時(shí)時(shí)、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)與大學(xué)里那種單純以掌握知識為主的學(xué)習(xí)是很不一樣的，它要求大家把工作的過程本身當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程。1、建立新項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃2、設(shè)定新項(xiàng)目目標(biāo)評比活動3、修訂、審核4、批準(zhǔn)5、實(shí)施6、跟進(jìn)、檢查7、評估、改進(jìn)1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員2、中層管理人員（經(jīng)理級別）的管理能力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

七、創(chuàng)新能力任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（4月份）評估時(shí)間和評估人提升管理能力1、建立新項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃2、設(shè)定新項(xiàng)目目標(biāo)評比活動3、修訂、審核4、批準(zhǔn)5、實(shí)施6、跟進(jìn)、檢查7、評估、改進(jìn)30天15天5天5天30天15天7天評估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)2、中層管理人員（經(jīng)理級別）的管理能力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

七、創(chuàng)新能力七種提升人力資源執(zhí)行力改善措施改善評估改善步驟改善時(shí)間二、2015年人力資源管理改善計(jì)劃

3、執(zhí)行力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人提高執(zhí)行力溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。在我們的實(shí)際工作當(dāng)中，加強(qiáng)溝通顯得至關(guān)重要，如果溝通不好，則往往容易產(chǎn)生各種各樣的不良后果，如：下級對上級的意圖沒有領(lǐng)會清，往往把事情做得不如人意；有時(shí)相互之間溝通不好或根本就不溝通，出點(diǎn)問題，則往往造成相互指責(zé)、相互猜疑的后果；平時(shí)工作中，由于溝通不暢，協(xié)作不好，則往往造成工作效率低或完成工作任務(wù)較差。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強(qiáng)有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好。這樣，也才能體現(xiàn)出較強(qiáng)的執(zhí)行力。

1、建立不同層面工作溝通協(xié)調(diào)會議和集體合作活動（溝通渠道和形式）2、修訂，審核3、批準(zhǔn)、試行4、跟進(jìn)，監(jiān)督管理5、評估、持續(xù)改進(jìn)1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員3、執(zhí)行力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

一、有效的溝通是生產(chǎn)力任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（7、8月份）評估時(shí)間和評估人提高執(zhí)行力1、建立不同層面工作溝通協(xié)調(diào)會議和集體合作活動（溝通渠道和形式）2、修訂，審核3、批準(zhǔn)、試行4、跟進(jìn)，監(jiān)督管理5、評估、持續(xù)改進(jìn)50天10天40天40天40天評估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)3、執(zhí)行力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

一、有效的溝通是生產(chǎn)力任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人提高執(zhí)行力

監(jiān)督不到位，就會到處出漏洞，所以中高層管理者的主要職責(zé)之一就是監(jiān)督執(zhí)行。目前可以借住一些現(xiàn)代的電子監(jiān)控設(shè)備，公司各項(xiàng)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，一刻也離不開監(jiān)督！另外就是檢查，也可以叫評估，要不間斷、不定時(shí)的抽查。1、建立項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目小組2、實(shí)施《檢查表》、明細(xì)檢查項(xiàng)目、評估標(biāo)準(zhǔn)3、檢查面談4、評估結(jié)果告示4、檢查結(jié)果及時(shí)運(yùn)用1.直接責(zé)任：檢查小組成員2.管理責(zé)任：人力資源總監(jiān)3.連帶責(zé)任：人力資源成員3、執(zhí)行力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

二、監(jiān)督與檢查及時(shí)任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（5月份）評估時(shí)間和評估人降低員工流失率1、建立項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目小組2、實(shí)施《檢查表》、明細(xì)檢查項(xiàng)目、評估標(biāo)準(zhǔn)3、檢查面談4、評估結(jié)果告示5、檢查結(jié)果及時(shí)運(yùn)用25天15天5天7天30天評估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)3、執(zhí)行力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

二、監(jiān)督與檢查及時(shí)任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人提高執(zhí)行力一個(gè)企業(yè)必須首先建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，把管理界面劃分好，把工作職責(zé)確定好，把生產(chǎn)管理的流程理順好，把有利于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和長效機(jī)制建立好，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好；這是提高執(zhí)行、力的基礎(chǔ)。企業(yè)的日常生產(chǎn)工作才能得以有條不紊地開展，工作效率和執(zhí)行力才能得到提高。否則，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和管理就會顯得混亂，別說工作效率低，可能連許多工作都做不好，就更談不上執(zhí)行力強(qiáng)的問題了。就像一團(tuán)麻，首先要理好，接著才能加工成線，最后才能紡織成布。

1、建立工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)2、梳理各部門業(yè)務(wù)流程和管理流程3、修訂和審核4、批準(zhǔn)5、試行1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員3、執(zhí)行力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

三、組織建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（5、6月份）評估時(shí)間和評估人員提高執(zhí)行力1、建立工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)2、梳理各部門業(yè)務(wù)流程和管理流程3、修訂和審核4、批準(zhǔn)5、試行30天30天15天7天30天評估時(shí)間：試行第一個(gè)月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)3、執(zhí)行力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

三、組織建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人提高執(zhí)行力企業(yè)要適應(yīng)當(dāng)今社會快速穩(wěn)定發(fā)展的高要求，加強(qiáng)對員工心理、業(yè)務(wù)、文化等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。綜合素質(zhì)包括較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)和安全意識，工作效率的高低，工作任務(wù)完成的好壞，較強(qiáng)的責(zé)任心和良好的心態(tài)，較高的文化素質(zhì)如工作中不可缺少的藝術(shù)語言、表達(dá)和溝通等。這些在我們的學(xué)習(xí)、工作和生活當(dāng)中相互聯(lián)系、相互影響，對企業(yè)執(zhí)行力的影響絕對不容忽視。

1、組建培訓(xùn)講師和外聘講師2、制定課件（管理層、執(zhí)行層、業(yè)務(wù)層、技術(shù)層）3、組織修訂課件4、審核課件5、批準(zhǔn)課件6、課件執(zhí)行1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員3、執(zhí)行力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

四、企業(yè)要高度重視對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（3月-11月份）評估時(shí)間和評估人員提高執(zhí)行力1、組建培訓(xùn)講師和外聘講師2、制定課件（管理層、執(zhí)行層、業(yè)務(wù)層、技術(shù)層）3、組織修訂課件4、審核課件5、批準(zhǔn)課件6、課件執(zhí)行20天60天40天30天20天200天評估時(shí)間：試行第一個(gè)月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)3、執(zhí)行力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

四、企業(yè)要高度重視對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人提高執(zhí)行力我們每一位管理者都要清楚自己到底要為企業(yè)做什么？到底要為企業(yè)負(fù)什么責(zé)？怎樣才能按企業(yè)的要求去執(zhí)行工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)？怎樣才能執(zhí)行好工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)？每一位員工只有都清楚了這些，下一步才能更好地制定目標(biāo)，制定和落實(shí)好保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施，到位做實(shí)，扎實(shí)做好我們的安全經(jīng)營和管理工作。

1、建立崗位職務(wù)說明書標(biāo)準(zhǔn)2、建立考核指標(biāo)3、修訂、審核4、批準(zhǔn)5、結(jié)果運(yùn)用與績效獎金掛鉤1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員3、執(zhí)行力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

五、管理者要充分認(rèn)知自己所扮演的角色和應(yīng)擔(dān)負(fù)的重任任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（3、4月份）評估時(shí)間和評估人員提高執(zhí)行力1、建立崗位職務(wù)說明書標(biāo)準(zhǔn)2、建立考核指標(biāo)3、修訂、審核4、批準(zhǔn)，試行5、結(jié)果運(yùn)用與績效獎金掛鉤50天20天20天30天360天評估時(shí)間：試行第一個(gè)月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)3、執(zhí)行力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

五、管理者要充分認(rèn)知自己所扮演的角色和應(yīng)擔(dān)負(fù)的重任任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人提高執(zhí)行力企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，需要有人去監(jiān)督、評價(jià)和考核，通過評價(jià)考核來促進(jìn)執(zhí)行力的提高，形成一個(gè)良性循環(huán)。如果一個(gè)企業(yè)沒有建立一套有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，沒有形成閉環(huán)管理，脫節(jié)的管理就無法使執(zhí)行力得到提高，光靠員工的自覺行為來提高執(zhí)行力是難達(dá)其效的，正因如此，目前公司推行“全面責(zé)任管理，全面績效考核”，這無疑是給提高企業(yè)執(zhí)行力帶來了強(qiáng)大的動力。1、建立監(jiān)督項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)2、組建監(jiān)督小組3、建立有效考核機(jī)制4、修訂和審核5、批準(zhǔn)6、推行實(shí)施1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員3、執(zhí)行力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

六、建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（5月份）評估時(shí)間和評估人員提高執(zhí)行力1、建立監(jiān)督項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)2、組建監(jiān)督小組3、建立有效考核機(jī)制4、修訂和審核5、批準(zhǔn)6、推行實(shí)施7天3天7天7天3天30天評估時(shí)間：試行第二個(gè)月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)3、執(zhí)行力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

六、建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人提高執(zhí)行力需要在企業(yè)營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強(qiáng)的文化氛圍，這樣才能使執(zhí)行力的問題得到足夠重視，也才能把提高執(zhí)行力當(dāng)作經(jīng)?；墓ぷ鱽碜ズ米?shí)，企業(yè)的發(fā)展才有希望。

1、建立團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化活動體系2、建立表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)合作效益獎機(jī)制3、建立外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)文化機(jī)制4、組織修訂、審核5、批準(zhǔn)、試行6、跟進(jìn)監(jiān)督和評估1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員3、執(zhí)行力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

七、營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強(qiáng)的企業(yè)文化氛圍任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（8-10月）評估時(shí)間和評估人員提高執(zhí)行力1、建立團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化活動體系2、建立表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)合作效益獎機(jī)制3、建立外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)文化機(jī)制4、組織修訂、審核5、批準(zhǔn)、試行6、跟進(jìn)監(jiān)督和評估30天30天30天60天30天360天評估時(shí)間：試行第一個(gè)月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)3、執(zhí)行力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

七、營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強(qiáng)的企業(yè)文化氛圍改善措施改善時(shí)間改善步驟改善評估三種人力資源管理二、2015年人力資源管理改善計(jì)劃

4、人力資源管理能力高度不夠，專業(yè)能力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人人力資源管理者能力建設(shè)的重點(diǎn)

非人力資源專業(yè)的，加強(qiáng)學(xué)習(xí)《人力資源管理、組織行為學(xué)、薪酬管理、績效管理、員工流動管理、勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)、勞動法、培訓(xùn)與開發(fā)、員工素質(zhì)測評、職業(yè)生涯管理、招聘與選拔》課程

人力資源專業(yè)的，重于專業(yè)理論運(yùn)用、學(xué)習(xí)實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷提升專業(yè)水平

1、非專業(yè)報(bào)讀人力資源專業(yè)學(xué)習(xí)計(jì)劃2、建立崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程學(xué)習(xí)體系3、修訂、審核、批準(zhǔn)4、建立評估體系5、結(jié)果運(yùn)用1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員4、人力資源管理能力高度不夠，專業(yè)能力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

一、專業(yè)學(xué)習(xí)任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（3-12月）評估時(shí)間和評估人提升專業(yè)能力1、非專業(yè)報(bào)讀人力資源專業(yè)學(xué)習(xí)計(jì)劃2、建立崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程學(xué)習(xí)體系3、修訂、審核、批準(zhǔn)4、建立評估體系5、結(jié)果運(yùn)用360天90天10天10天60天評估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)4、人力資源管理能力高度不夠，專業(yè)能力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

一、專業(yè)學(xué)習(xí)任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人提升專業(yè)能力

管理者勝任能力的確認(rèn)是基于管理者勝任能力培訓(xùn)的基礎(chǔ)和依據(jù)，管理能力評估與培訓(xùn)的有效對接有助于認(rèn)清管理人員的能力短板，制定更有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃。組織需要建立企業(yè)的人力資源者勝任力模型，并對現(xiàn)有任職人員的勝任能力進(jìn)行準(zhǔn)確評估，這是人力資源管理者能力建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)。

1、建立目標(biāo)協(xié)議書2、建立管理者勝任力評估體系3、修訂、審核4、批準(zhǔn)5、跟進(jìn)，檢查6、評估應(yīng)用績效獎金7、持續(xù)改進(jìn)1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員4、人力資源管理能力高度不夠，專業(yè)能力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

二、建立人力資源管理者能力評估體系

任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（3月）評估時(shí)間和評估人提升專業(yè)能力1、建立目標(biāo)協(xié)議書2、建立管理者勝任力評估體系3、修訂、審核4、批準(zhǔn)5、跟進(jìn)，檢查6、評估應(yīng)用績效獎金7、持續(xù)改進(jìn)30天40天15天10天30天15天30天評估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)4、人力資源管理能力高度不夠，專業(yè)能力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

二、建立人力資源管理者能力評估體系

任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人提升專業(yè)能力

人的能力是可以通過不斷的教育和培訓(xùn)而提高的。世界知名企業(yè)非常重視人力資源管理者的能力培訓(xùn)。為初級HR職員提供輪崗培訓(xùn)，讓他們能在最初幾年經(jīng)歷不同的工作，目的是從中聘用有高級HR領(lǐng)導(dǎo)潛力的人才。除了輪崗培訓(xùn)以外，管理能力的培訓(xùn)還包括正式的脫產(chǎn)教育、重點(diǎn)項(xiàng)目的參與、專家提供單獨(dú)指導(dǎo)洗等方式。

1、建立人力資源培訓(xùn)體系2、建立人力資源人才輪崗制3、建立人力資源業(yè)績評估體系4、修訂、審核5、批準(zhǔn)6、跟進(jìn)檢查、評估7、持續(xù)改進(jìn)1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員4、人力資源管理能力高度不夠，專業(yè)能力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

三、加強(qiáng)對人力資源管理的培訓(xùn)任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（4月-9月）評估時(shí)間和評估人提升專業(yè)能力1、建立人力資源培訓(xùn)體系2、建立人力資源人才輪崗制3、建立人力資源業(yè)績評估體系4、修訂、審核5、批準(zhǔn)6、跟進(jìn)檢查、評估7、持續(xù)改進(jìn)30天20天15天10天5天15天30天評估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)4、人力資源管理能力高度不夠，專業(yè)能力差—改善關(guān)鍵點(diǎn)

三、加強(qiáng)對人力資源管理的培訓(xùn)改善措施改善時(shí)間改善評估改善步驟五種人力資源管理二、2015年人力資源管理改善計(jì)劃5、人才缺乏系統(tǒng)管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人人力資源資本運(yùn)作人力資源開發(fā)與管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括選人、育人、用人、留人等工作。要加強(qiáng)和完善企業(yè)人力資源管理，必須構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系。1、建立科學(xué)的人才選用機(jī)制。2、依法建立勞動用工制度。3、完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，注重對人力資源管理者的培養(yǎng)。

4、修訂、審核5、批準(zhǔn)跟進(jìn)檢查、評估1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員5、人才缺乏系統(tǒng)管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)

一、

構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（3、6、12月）評估時(shí)間和評估人人力資源資本運(yùn)作1、建立科學(xué)的人才選用機(jī)制。2、依法建立勞動用工制度。3、建立管理者的培養(yǎng)機(jī)制

4、修訂、審核5、批準(zhǔn)跟進(jìn)檢查、評估30天20天360天10天30天評估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)5、人才缺乏系統(tǒng)管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)

一、

構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人人力資源資本運(yùn)作績效評估是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，它與人力資源管理的各項(xiàng)工作關(guān)系密切，民營企業(yè)只有建立起科學(xué)的績效考評體系，才能更好的調(diào)動員工的積極性，實(shí)現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益的協(xié)調(diào)。1、建立客觀的績效評估標(biāo)準(zhǔn)2、選擇切實(shí)可行的評估方法3、企業(yè)要強(qiáng)化績效考評和獎懲、報(bào)酬、職務(wù)晉升、培訓(xùn)等的關(guān)系。

4、修訂、審核5、批準(zhǔn)6、跟進(jìn)檢查、評估1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員5、人才缺乏系統(tǒng)管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)

二、建立客觀、公正的績效評估體系任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（6、12月）評估時(shí)間和評估人人力資源資本運(yùn)作1、建立客觀的績效評估標(biāo)準(zhǔn)2、選擇切實(shí)可行的評估方法3、企業(yè)要強(qiáng)化績效考評和獎懲、報(bào)酬、職務(wù)晉升、培訓(xùn)等的關(guān)系。

4、修訂、審核5、批準(zhǔn)6、跟進(jìn)檢查、評估30天4天10天10天30天評估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)5、人才缺乏系統(tǒng)管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)

二、建立客觀、公正的績效評估體系任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人人力資源資本運(yùn)作企業(yè)對員工的激勵(lì)要注重物質(zhì)獎勵(lì)與精神獎勵(lì)的結(jié)合，建立完善激勵(lì)機(jī)制，注重激勵(lì)因素和保健因素的運(yùn)用。首先要提高員工的工資、福利待遇。薪酬的高低也是衡量員工價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)之一，同時(shí)也可滿足員工的生活需要，起到穩(wěn)定保障作用。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，應(yīng)注重對員工的精神激勵(lì)，要建立一種多元化的激勵(lì)體系，培養(yǎng)和增強(qiáng)員工的組織歸屬感，通過激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā)揮來激發(fā)員工的求勝欲和進(jìn)取心，形成與企業(yè)同甘共苦、榮辱與共的局面。1、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制2、修訂、審核5、批準(zhǔn)6、跟進(jìn)檢查、評估7、持續(xù)改進(jìn)1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員5、人才缺乏系統(tǒng)管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)

三、完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（7月、次年1月）評估時(shí)間和評估人人力資源資本運(yùn)作1、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制2、修訂、審核5、批準(zhǔn)6、跟進(jìn)檢查、評估7、持續(xù)改進(jìn)30天10天7天20天30天評估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)5、人才缺乏系統(tǒng)管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)

三、完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人人力資源資本運(yùn)作通過教育和培訓(xùn)提高企業(yè)員工的素質(zhì)，是提高勞動生產(chǎn)率的第三個(gè)基本途徑?？梢妴T工的教育和培訓(xùn)是最有效的提高勞動生產(chǎn)率的途徑，也是企業(yè)人力資本增值的重要途徑。企業(yè)要把對員工的教育培訓(xùn)作為一件大事來抓，對培訓(xùn)工作加強(qiáng)管理。企業(yè)要加大教育培訓(xùn)投入的力度，定期對員工進(jìn)行知識和技能的培訓(xùn)。1、抓住重點(diǎn)培訓(xùn)對象2、選擇正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)3、擴(kuò)大現(xiàn)任員工的制度化培訓(xùn)4、制定科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃。

5、修訂、審核6、批準(zhǔn)7、跟進(jìn)檢查、評估8、持續(xù)改進(jìn)1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員5、人才缺乏系統(tǒng)管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)

四、建全培訓(xùn)制度任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（3-12月）評估時(shí)間和評估人人力資源資本運(yùn)作1、抓住重點(diǎn)培訓(xùn)對象2、選擇正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)3、擴(kuò)大現(xiàn)任員工的制度化培訓(xùn)4、制定科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃。

5、修訂、審核6、批準(zhǔn)7、跟進(jìn)檢查、評估8、持續(xù)改進(jìn)10天7天360天30天10天7天30天60天評估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)5、人才缺乏系統(tǒng)管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)

四、建全培訓(xùn)制度任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人人力資源資本運(yùn)作

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的最高目標(biāo)、基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。民營科技型企業(yè)大多具有前沿性的技術(shù)，一般情況下，企業(yè)正常管理資金的解決比較容易，發(fā)展途徑較多，初始人才管理較低為簡單，企業(yè)內(nèi)部的人文沉淀較為淺薄。在企業(yè)的人力資源管理過程中，企業(yè)文化是影響人力資源管理成敗的一個(gè)非常重要的因素。企業(yè)文化是提升企業(yè)競爭的無形資產(chǎn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力。在風(fēng)云變幻的市場經(jīng)濟(jì)中，要使企業(yè)順應(yīng)改革開放的大趨勢并得以健康發(fā)展，離不開企業(yè)文化建設(shè)。

1、建立精神文化，提高人文素質(zhì)2、建立制度、行為文化3、修訂、審核4、批準(zhǔn)5、跟進(jìn)檢查、評估6、持續(xù)改進(jìn)1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員5、人才缺乏系統(tǒng)管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)

五、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)涵，重視人力資源對企業(yè)文化的倡導(dǎo)任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（3-12月）評估時(shí)間和評估人人力資源資本運(yùn)作1、建立精神文化，提高人文素質(zhì)2、建立制度、行為文化3、修訂、審核4、批準(zhǔn)5、跟進(jìn)檢查、評估6、持續(xù)改進(jìn)360天60天10天10天30天30天評估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)5、人才缺乏系統(tǒng)管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)

五、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)涵，重視人力資源對企業(yè)文化的倡導(dǎo)人力資源管理改善措施改善步驟改善時(shí)間改善評估二、2015年人力資源管理改善計(jì)劃6、人力資源管理制度和流程體系完善—改善關(guān)鍵點(diǎn)任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人完善人力資源管理制度《人員培訓(xùn)制度》、《人事調(diào)整管理制度》、《人員晉升管理制度》、《調(diào)動、降職管理制度》、《員工激勵(lì)制度》、《員工獎懲制度》、《員工考勤管理制度》、《績效考核管理制度》《人事檔案管理制度》、《勞動紀(jì)律管理制度》、《員工增補(bǔ)管理辦法》、《員工甄選錄用管理辦法》、《勞動合同管理辦法》、《員工離職管理辦法》、《薪酬管理制度》1、完善制度2、修訂、審核3、批準(zhǔn)4、試行5、評估1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員6、人力資源管理制度和流程體系完善—改善關(guān)鍵點(diǎn)

一、人力資源管理制度任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（5、6月）評估時(shí)間和評估人完善人力資源管理制度1、完善制度2、修訂、審核3、批準(zhǔn)4、試行5、評估60天20天10天30天30天評估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)6、人力資源管理制度和流程體系完善—改善關(guān)鍵點(diǎn)

一、人力資源管理制度任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人完善人力資源管理流程《人事編制預(yù)算編制審批流程》、《招聘工作流程圖》、《招聘計(jì)劃編制審批流程圖》、《錄用工作流程圖》、《新員工入職報(bào)到流程圖》、《員工轉(zhuǎn)正流程圖》、員工績效考核工作監(jiān)管理流程》、《員工綜合評估流程圖》、《員工晉升流程圖》、《員工辭職流程圖》、《員工檔案管理流程圖》、《離職移交結(jié)算流程圖》、《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃編制流程圖》、《新員工入職與試用培訓(xùn)流程圖》、《在職培訓(xùn)流程圖》、《外派培訓(xùn)流程圖》、《獎懲工作流程圖》、《工資發(fā)放流程圖》、《員工福利發(fā)放流程圖》、《社會保險(xiǎn)管理工作流程圖》、《管理干部考評流程圖》、《工作調(diào)動流程圖》、《人事申訴流程圖》、《考勤管理流程圖》、《請銷假流程圖》、《員工轉(zhuǎn)崗管理流程圖》、《勞動保護(hù)與安全生產(chǎn)工作流程圖》、《安全生產(chǎn)事故（工傷事故）處理流程圖》1、完善流程2、修訂、審核3、批準(zhǔn)4、試行5、評估1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員6、人力資源管理制度和流程體系完善—改善關(guān)鍵點(diǎn)

二、人力資源管理流程任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（7、8月）評估時(shí)間和評估人完善人力資源管理流程1、完善流程2、修訂、審核3、批準(zhǔn)4、試行5、評估60天20天10天30天30天評估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)6、人力資源管理制度和流程體系完善—改善關(guān)鍵點(diǎn)

二、人力資源管理流程人力資源管理改善措施改善步驟改善時(shí)間改善評估二、2015年人力資源管理改善計(jì)劃7、核心人才有效管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人以人力資本為核心的人才管理

所有以人力資本為核心的組織的員工挑選流程都需要做好兩件重要的事情：首先，需要識別適合的人才;其次，需要在潛在的員工心目中留下適合的第一印象。不過，挑選流程需要全方位、綜合性地考察個(gè)人，尤其是考察他們以往的行為。以往的行為將是未來行為的最佳參照。確實(shí)，相對于面試的印象以及書面的表達(dá)而言，以往的行為將是未來行為更有力的參考。

1、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)建立適合企業(yè)發(fā)展的員工評估體系2、修訂、審核3、批準(zhǔn)4、試行5、評估1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員7、核心人才有效管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)

一、挑選適合的人才

任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（次年1月）評估時(shí)間和評估人以人力資本為核心的人才管理1、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)建立適合企業(yè)發(fā)展的員工評估體系2、修訂、審核3、批準(zhǔn)4、試行5、評估60天10天10天30天30天評估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)7、核心人才有效管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)

一、挑選適合的人才

任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人以人力資本為核心的人才管理簡單面談環(huán)節(jié)挑選人才流程已經(jīng)成為通用版本，所以人才的招聘質(zhì)量和穩(wěn)定性很低，更多是憑感覺；專業(yè)的招聘環(huán)節(jié)是應(yīng)該具有如下環(huán)節(jié)：選人的崗位標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)專業(yè)試卷、完成要求方案和綜合素質(zhì)測評，背景調(diào)查環(huán)節(jié)，以及檢驗(yàn)證件

1、建立高效人才招聘測評工具2、修訂、審核3、批準(zhǔn)試行4、跟進(jìn)、檢查和評估1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員7、核心人才有效管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)

二、啟用高質(zhì)量的挑選流程任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（11月）評估時(shí)間和評估人以人力資本為核心的人才管理1、建立高效人才招聘測評工具2、修訂、審核3、批準(zhǔn)試行4、跟進(jìn)、檢查和評估30天10天10天30天評估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第一個(gè)月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)7、核心人才有效管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)

二、啟用高質(zhì)量的挑選流程任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人以人力資本為核心的人才管理采用工作實(shí)踐培養(yǎng)管理人才是保障，從組織外部聘請高級管理人員由于往往需要時(shí)間‘環(huán)境適應(yīng)，不可排除空降管理者的成功可能性概率有多高和不穩(wěn)定元素在內(nèi)。如果為內(nèi)部的管理人員提供基于工作的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，從招聘投入成本和培養(yǎng)成本比較，以工作實(shí)踐角度來培養(yǎng)人才是人才開發(fā)的一個(gè)良性渠道。1、建立內(nèi)部培養(yǎng)人才梯隊(duì)實(shí)施計(jì)劃2、建立員工職業(yè)生涯實(shí)施方案3、修訂、審核4、批準(zhǔn)試行5、監(jiān)督、檢查和評估1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員7、核心人才有效管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)

三、以工作實(shí)踐培養(yǎng)人才任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（3、4月）評估時(shí)間和評估人以人力資本為核心的人才管理1、建立內(nèi)部培養(yǎng)人才梯隊(duì)實(shí)施計(jì)劃2、建立員工職業(yè)生涯實(shí)施方案3、修訂、審核4、批準(zhǔn)試行5、監(jiān)督、檢查和評估30天30天10天40天30天評估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)7、核心人才有效管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)

三、以工作實(shí)踐培養(yǎng)人才任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人以人力資本為核心的人才管理關(guān)注人才的定期考評便是其中的重要一項(xiàng)，尤其是來自人才考評的反饋，它能夠讓個(gè)人清楚地知道自己在組織中的未來，了解為實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)，自己應(yīng)當(dāng)掌握的技能類型，以及為培養(yǎng)該技能自己應(yīng)做的事情等。

1、建立人才半年度、年度定期考評活動2、修訂、審核3、批準(zhǔn)試行4、監(jiān)督、檢查和評估1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員7、核心人才有效管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)

四、關(guān)注人才的定期考評任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（6-12月）評估時(shí)間和評估人以人力資本為核心的人才管理1、建立人才半年度、年度定期考評活動2、修訂、審核3、批準(zhǔn)試行4、監(jiān)督、檢查和評估60天10天35天30天評估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)7、核心人才有效管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)

四、關(guān)注人才的定期考評任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人以人力資本為核心的人才管理人才流失對于企業(yè)都將造成嚴(yán)重的損失，尤其是對以人力資本為核心的企業(yè)而言，員工的流失代價(jià)高昂。員工個(gè)人的薪水越高，他們的替代成本也越高昂。因此，人員流失的成本通常便采用流失員工的薪水的倍數(shù)來衡量。一般認(rèn)為，薪水越高，流失成本倍數(shù)也越高。例如，替換相對較低技能水平的員工，流失成本大約為該員工月薪的l~2倍。但是，流失高級管理人員，其成本將可能高達(dá)其月薪的10~15倍。

1、建立監(jiān)控員工流失率、關(guān)注員工流失，留住適當(dāng)?shù)娜藛T體系。2、修訂、審核3、批準(zhǔn)、試行4、評估1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員7、核心人才有效管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)

五、保留適合的人才

任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（6、12月）評估時(shí)間和評估人以人力資本為核心的人才管理1、建立監(jiān)控員工流失率、關(guān)注員工流失，留住適當(dāng)?shù)娜藛T體系。2、修訂、審核3、批準(zhǔn)、試行4、評估30天5天35天30天評估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)7、核心人才有效管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)

五、保留適合的人才

任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人以人力資本為核心的人才管理一旦企業(yè)了解了競爭對手提供的待遇，下一步該做什么便不言自明。它必須達(dá)到或超越對手所提供的待遇。組織或許無法在所有待遇子項(xiàng)上全面超過競爭對手，但是，整個(gè)待遇計(jì)劃至少應(yīng)該等同于主要競爭對手開出的價(jià)碼。當(dāng)然，對于“中樞性”人才及高績效人才而言，更是如此。

1、建立具有市場競爭性人才薪酬體系2、修訂、審核3、批準(zhǔn)4、試行5、評估1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員7、核心人才有效管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)

六、報(bào)酬達(dá)到或超越市場任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（4月）評估時(shí)間和評估人以人力資本為核心的人才管理1、建立具有市場競爭性人才薪酬體系2、修訂、審核3、批準(zhǔn)4、試行5、評估30天7天7天30天30天評估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)7、核心人才有效管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)

六、報(bào)酬達(dá)到或超越市場任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人以人力資本為核心的人才管理

把保留員工的精力投入到高績效人才上是很有意義的。正如此前提到過的，高績效人才的替換成本是最高昂的。一旦他們離開，組織的績效損失是巨大的。此外，他們還很可能掌握著更可觀的市場價(jià)值。留住最優(yōu)秀的人才是進(jìn)入人才管理的良性循環(huán)的關(guān)鍵：越來越優(yōu)秀的人才，越來越優(yōu)秀的組織績效。1、建立有效的績效管理系統(tǒng)和獎勵(lì)系統(tǒng)2、建立高績效人才至少應(yīng)當(dāng)獲得比其他人員更多、更好的薪酬和職業(yè)機(jī)會。

3、修訂、審核4、批準(zhǔn)5、試行6、評估1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員7、核心人才有效管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)

七、關(guān)注高績效的人才

任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（5、6月）評估時(shí)間和評估人以人力資本為核心的人才管理1、建立有效的績效管理系統(tǒng)和獎勵(lì)系統(tǒng)2、建立高績效人才至少應(yīng)當(dāng)獲得比其他人員更多、更好的薪酬和職業(yè)機(jī)會。

3、修訂、審核4、批準(zhǔn)5、試行6、評估30天60天10天10天30天30天評估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)7、核心人才有效管理—改善關(guān)鍵點(diǎn)

七、關(guān)注高績效的人才

改善措施改善步驟改善時(shí)間改善評估二、2015年人力資源管理改善計(jì)劃8、人才梯隊(duì)培養(yǎng)建設(shè)—改善關(guān)鍵點(diǎn)四種人力資源管理任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人人才梯隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵崗位主要為當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位，一般來說，對每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1—2名候選人，如果公司內(nèi)部沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲備。后備人才主要是指公司針對未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代某些中級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。1、建立崗位繼任者和后備人才實(shí)施方案2、修訂、審核3、批準(zhǔn)4、試行5、評估1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員8、人才梯隊(duì)培養(yǎng)建設(shè)—改善關(guān)鍵點(diǎn)

一、關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選。任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（3、12月）評估時(shí)間和評估人人才梯隊(duì)培養(yǎng)1、建立崗位繼任者和后備人才實(shí)施方案2、修訂、審核3、批準(zhǔn)4、試行5、評估30天10天10天30天20天評估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)8、人才梯隊(duì)培養(yǎng)建設(shè)—改善關(guān)鍵點(diǎn)

一、關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選。任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人人才梯隊(duì)培養(yǎng)確定關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的人選之后，就要對這些人員進(jìn)行崗位的輔導(dǎo)，崗位輔導(dǎo)包括導(dǎo)師制、在職培訓(xùn)、輪崗、內(nèi)部兼職等形式。對企業(yè)骨干人才進(jìn)行培訓(xùn)師的培訓(xùn)：使骨干人才不僅會干而且會當(dāng)教練，把自身掌握的科學(xué)的技術(shù)方法教授給下級人員，以促進(jìn)人才梯隊(duì)的快速建立。1、建立導(dǎo)師制：每位導(dǎo)師定向培養(yǎng)1-2名后備人才2、建立崗位輪換制：主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干人才。3、修訂、審核4、批準(zhǔn)試行6、評估1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員8、人才梯隊(duì)培養(yǎng)建設(shè)—改善關(guān)鍵點(diǎn)

二、崗位輔導(dǎo)任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（3-12月）評估時(shí)間和評估人人才梯隊(duì)培養(yǎng)1、建立導(dǎo)師制：每位導(dǎo)師定向培養(yǎng)1-2名后備人才2、建立崗位輪換制：主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干人才。3、修訂、審核4、批準(zhǔn)試行5、評估360天90天10天10天30天評估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)8、人才梯隊(duì)培養(yǎng)建設(shè)—改善關(guān)鍵點(diǎn)

二、崗位輔導(dǎo)任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人人才梯隊(duì)培養(yǎng)各級中高層負(fù)責(zé)人作為人才培養(yǎng)對象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對本部門人才培養(yǎng)對象進(jìn)行指導(dǎo)?？梢砸?guī)定沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級職位，人才培養(yǎng)對象的績效考核結(jié)果與部門負(fù)責(zé)人的績效考核結(jié)果相掛鉤等?？己说膬?nèi)容主要為：后備人才的選拔、培訓(xùn)及輪崗計(jì)劃的實(shí)施、計(jì)劃的落實(shí)、人才培養(yǎng)的相對數(shù)量等。1、建立管理人才目標(biāo)協(xié)議體系2、修訂、審核3、批準(zhǔn)試行4、監(jiān)督檢查、評估5、結(jié)果運(yùn)用1.直接責(zé)任：人力資源總監(jiān)2.管理責(zé)任：總經(jīng)理3.連帶責(zé)任：人力資源項(xiàng)目小組成員8、人才梯隊(duì)培養(yǎng)建設(shè)—改善關(guān)鍵點(diǎn)

三、考核與評價(jià)任務(wù)改善關(guān)鍵點(diǎn)改善時(shí)間（3、4月）評估時(shí)間和評估人人才梯隊(duì)培養(yǎng)1、建立管理人才目標(biāo)協(xié)議體系2、修訂、審核3、批準(zhǔn)試行4、目標(biāo)體系跟進(jìn)檢查、評估5、結(jié)果運(yùn)用30天20天40天360天20天評估時(shí)間：批準(zhǔn)文件試行第二個(gè)月評估人員：總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門第一負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)8、人才梯隊(duì)培養(yǎng)建設(shè)—改善關(guān)鍵點(diǎn)

三、考核與評價(jià)任務(wù)改善措施改善步驟責(zé)任人人才梯隊(duì)培養(yǎng)通過淘汰不合格的干部，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會和上升空間，形成管理人員能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化公司管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。1、建立人才評估評估機(jī)制2、建立人才異動管理體系3、修訂、審核4