建筑工程項目經(jīng)理的多年經(jīng)驗總結(jié)

建筑工程項目經(jīng)理的多年經(jīng)驗總結(jié)建筑工程項目經(jīng)理的多年經(jīng)驗總結(jié)建筑工程項目經(jīng)理的多年經(jīng)驗總結(jié)xxx公司建筑工程項目經(jīng)理的多年經(jīng)驗總結(jié)文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度項目經(jīng)理的經(jīng)驗總結(jié)項目經(jīng)理這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo)，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，項目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。一、項目開始階段是一個最重要的階段。項目經(jīng)理在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：

1、要對項目有個基本了解，要清楚項目的基本組成，比如說包含景觀工程、綠化工程，市政工程，安裝工程等，心中對這些方面的施工安排要基本有底。

2、要了解項目里可能牽涉哪些方面的人。比如業(yè)主，監(jiān)理，質(zhì)監(jiān)，總包，土方等，甚至涉及到施工地區(qū)要遇上的城管、交警等部門，事先了解各個方面的看法和期望，可以讓你在做項目碰到問題的時候，就每件事情分析哪些人會在什么方面支持你，哪些人會出于什么目的反對你，從而提前準備應(yīng)對策略，讓事情向你所希望的方向發(fā)展。沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有一致的利益。

3、了解自己公司各方面對這個項目的看法。首先是高層領(lǐng)導(dǎo)意見和基調(diào)，這個決定了你在需要資源的時候，公司是否會根據(jù)你的要求提供最有力的支持。你需要做的是了解公司對這個項目的實際期望，是想把項目越做越大還是想賺錢是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事，公司領(lǐng)導(dǎo)對項目的態(tài)度決定了做這個項目的戰(zhàn)略，而這個戰(zhàn)略方針將項目計劃產(chǎn)生直接的影響。

4、在做整體項目計劃前，還要大致計算一下自己的資源。首先是時間，現(xiàn)在市場競爭激烈，往往很多項目要求在幾乎不可能的時間范圍里完成。對于這一點，你在做項目的風險控制計劃的時候要充分考慮。其次是人員，根據(jù)項目預(yù)算和已往經(jīng)驗，大致計算一下未來的項目小組有多少種角色，每個角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個項目使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準備工作要盡早啟動。最后就是一些設(shè)備的準備，項目所需大件關(guān)鍵設(shè)備要盡早預(yù)定，以后不管發(fā)生設(shè)備等人還是人等設(shè)備的情況，浪費的都是時間；做項目成本分析。在項目動工前一定要做好成本分析。哪些是盈利的，盈利多少，哪些是虧本的，虧多少，最好是做成表格，虧盈一目了然。然后具體針對這些虧損和盈利少的分項羅列出應(yīng)對方法，即使不能變成盈利也要止損。

6、針對項目成本分析，做出相應(yīng)的基本施工方案。這個施工方案可能和上報的施工組織設(shè)計方案有很大不同，主要針對自己項目部的施工方案，很多東西是上不得臺面的。7、風險預(yù)估。這個是非常重要的，要提前對哪些存在的風險盡可能詳細整理出，并準備好應(yīng)對方案。比如說工程款不能按期支付該如何保證工程能繼續(xù)施工下去，遇惡劣天氣如何保證能按期完工...

8、項目部人員選擇。很多項目經(jīng)理都沒有自己選擇組員的權(quán)利，那么，就盡量發(fā)揮自己的影響力去尋找那些想要的人。成員的組成根據(jù)項目不同，相差較大，很難有什么具體要求，但是，一定要有位對現(xiàn)場施工技術(shù)熟練，對項目認真負責的人，這個人可能就是有像項目經(jīng)理本人一樣對待項目的熱情和責任感。

二、再談?wù)勗陧椖渴┕す芾碇械囊恍┬牡煤徒逃?xùn)吧。作為項目經(jīng)理，不能患得患失，鼠目寸光。建筑工程是項非常復(fù)雜的產(chǎn)品，不要因為某項小小的得失而導(dǎo)致自身陣腳大亂，要從項目的整體來看待問題，最終的目的是完成項目，順利拿到工程款。要學(xué)會求同存異。項目在施工中會面對諸多個人和相關(guān)單位，不是每件事情都能如你所愿，在場地中不是只有你一家單位在施工，相互的影響和干擾是不可避免的，要注意和相關(guān)單位的溝通，與他們溝通好會達到意想不到的效果。比如說屋頂花園施工，材料的垂直運輸就是個大問題，如果土建單位的龍門架沒有撤場，如果幕墻單位的吊籃還在，利用好這些現(xiàn)成的設(shè)備情況就大大不一樣。要以項目利益為一切根本。說一千道一萬，如果項目經(jīng)理的價值觀已偏離，即便再好的管理，對項目對公司而言也是不值一提。對人員的管理要松而不放。松可以讓人盡心去完成工作，有成長空間，不放是基于整個項目而言。金沙湖項目因?qū)ΜF(xiàn)場施工員過于信任疏于管理，導(dǎo)致瀝青超量，損失不小。要處理好與業(yè)主的關(guān)系。這關(guān)系是基于平等地位，可以是利益交換但卻不是一味諂媚奉承。交換的前提是自身業(yè)務(wù)要做好，要么質(zhì)量好，要么工期快，你總得有一樣能拿出手