集團公司薪酬考核管理辦法

8/12億利集團公司薪酬考核治理方法目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 1第二章集團總部對事業(yè)部考核治理方式 1第三章集團總部對事業(yè)部薪酬治理方式 2第四章集團總部對產(chǎn)業(yè)公司考核治理方式 4第五章集團總部對產(chǎn)業(yè)公司薪酬治理方式 4第六章附則 5總則為了規(guī)范億利集團人力資源部的薪酬考核治理工作，結合億利集團總部對事業(yè)部治理模式的調整，集團總部人力資源部特制定此制度，以指導并監(jiān)督下屬事業(yè)部的薪酬考核治理工作，明確總部對事業(yè)部薪酬考核的治理方式及權限。本制度針對集團總部對下屬事業(yè)部薪酬考核的治理,即明確集團薪酬考核的垂直治理方式，關于集團總部內(nèi)部的薪酬考核治理內(nèi)容,詳見《億利集團總部薪酬制度》及《億利集團總部績效治理手冊》；關于各事業(yè)部內(nèi)部的薪酬考核治理內(nèi)容，詳見各事業(yè)部《薪酬制度》及《考核制度》。本制度包括四大部分，即集團總部對事業(yè)部薪酬治理方式、考核治理方式，集團總部對產(chǎn)業(yè)公司的薪酬治理方式、考核治理方式。通過制度明確各自的權利與責任。本制度涉及集團總部人力資源部、事業(yè)部綜合治理辦公室（簡稱事業(yè)部綜管辦）、產(chǎn)業(yè)公司人力資源治理部門（簡稱產(chǎn)業(yè)公司人力資源部）。集團總部對事業(yè)部考核治理方式考核崗位范圍分工：集團總部績效考核領導小組：對總部副總裁以下所有崗位考核工作的組織，關于總部簽訂《目標責任書》的副總裁考核詳見《億利集團高管薪酬考核治理方法》。事業(yè)部績效考核領導小組：對事業(yè)部副總經(jīng)理以下所有崗位考核工作的組織，關于事業(yè)部簽訂《目標責任書》并走年薪的副總經(jīng)理考核詳見《億利集團高管薪酬考核治理方法》。治理方式：集團總部對事業(yè)部考核治理和操縱包括以下幾方面考核制度及考核方式的操縱與治理：集團總部要明確事業(yè)部制定的考核方式是否符合事業(yè)部具體情況，指標監(jiān)督事業(yè)部制定的考核制度。考核過程的操縱與治理：集團總部要了解并監(jiān)督各事業(yè)部考核過程的合理性，及是否按規(guī)定制度流程操作?？己私Y果的備案：評價考核結果是否合理，以及將考核結果運用到人員治理中的合理性。集團總部人力資源部考核治理工作權利監(jiān)督各事業(yè)部制訂績效治理制度的權利。監(jiān)督各事業(yè)部績效考核過程的權利。事業(yè)部中高層考核過程的參與權。事業(yè)部部門經(jīng)理及職員層關鍵崗位考核結果的審批權。事業(yè)部各崗位考核指標的備案權。集團總部人力資源部考核治理工作責任負責對事業(yè)部績效考核工作的培訓。負責參與指導事業(yè)部績效考核工作的過程。事業(yè)部考核治理工作權利在制定及完善本領業(yè)部績效考核體系的過程中有要求總部培訓的權利。在對本領業(yè)部各崗位考核過程中同意指導的權利。事業(yè)部考核治理工作責任制定與完善本領業(yè)部績效考核體系的責任。保證本領業(yè)部績效考核工作符合集團整體規(guī)定，合理推進的責任。將考核過程中出現(xiàn)的問題及時上報總部的責任。將考核結果及運用方案（薪酬檔級調整、調崗）及時上報總部的責任。集團總部對事業(yè)部薪酬治理方式治理方式：集團總部對事業(yè)部薪酬治理和操縱包括以下幾方面薪酬總量操縱：集團總部對事業(yè)部年度薪酬總量進行操縱，具體薪酬支出與該事業(yè)部某項業(yè)績指標掛鉤，如銷售額或利潤。集團總部嚴格操縱事業(yè)部薪酬支出，關于超出預算的情況要報總裁辦公會處理。操縱事業(yè)部定崗定編、部門與崗位職責：集團總部關于事業(yè)部組織結構及崗位編制情況要及時掌握，關于不合理的崗位編制責令事業(yè)部調整。集團總部關于事業(yè)部部門職責及崗位職責不明、混亂、不合理的現(xiàn)象將責令事業(yè)部及時改正。操縱事業(yè)部中高管層具體薪酬數(shù)量：按照“誰委派，誰定薪酬、誰考核”的原則，關于事業(yè)部中高管層崗位具體的薪酬標準、薪酬層級、薪酬檔級由總部統(tǒng)一制定。操縱事業(yè)部薪酬治理制度及薪酬標準：關于事業(yè)部制定的薪酬治理制度及薪酬標準，盡管是由各事業(yè)部自己制定，總部關于薪酬制度的合理性，薪酬標準在整個集團之間保持平衡、具體事業(yè)部部門經(jīng)理層崗位薪酬是否合理有審核權。掌握事業(yè)部部門經(jīng)理崗位任職人員的情況：總部對事業(yè)部經(jīng)理崗位的任職人員的人事檔案要進行存檔，關于任職人職員作背景與崗位任職資格相差較大的情況，有權查詢并提出崗位調整意見。關于事業(yè)部職員崗位的職員檔案不存檔。集團總部人力資源部薪酬治理工作權利了解事業(yè)部組織結構及人員編制的權利。對事業(yè)部部門經(jīng)理層崗位人事檔案備案的權利。對事業(yè)部部門經(jīng)理層崗位人事任免的審核權。對事業(yè)部制定薪酬制度及薪酬標準的審核權。監(jiān)督事業(yè)部日常薪酬治理工作執(zhí)行情況的權利。集團總部人力資源部薪酬治理工作責任指導事業(yè)部制定薪酬制度及薪酬標準的責任。指導事業(yè)部開展薪酬治理工作的責任。事業(yè)部薪酬治理工作權利制作或調整事業(yè)部薪酬體系有困惑時，有向總部咨詢的權利。制定事業(yè)部部門經(jīng)理層崗位、職員層崗位薪酬標準的建議權。事業(yè)部薪酬治理工作責任當事業(yè)部崗位編制、部門及崗位職責發(fā)生變動時，有及時向總部匯報備案的責任。當事業(yè)部人員薪酬檔級（晉升或其它變化）發(fā)生調整時，有及時向總部匯報的責任。當事業(yè)部薪酬制度或薪酬標準發(fā)生變化時，有及時向總部匯報的責任。集團總部對產(chǎn)業(yè)公司考核治理方式治理方式：集團總部將對產(chǎn)業(yè)公司的部分考核治理權限下放到各事業(yè)部，原則上各事業(yè)部對下屬產(chǎn)業(yè)公司的考核治理參照集團總部對事業(yè)部的治理模式，集團總部只對產(chǎn)業(yè)公司考核制度進行治理，以及考核結果的備案與審查?？己酥贫燃翱己朔绞降牟倏v與治理：集團總部要明確產(chǎn)業(yè)公司的考核方式是否符合產(chǎn)業(yè)公司具體情況，并對考核制度備案?？己私Y果的備案：將產(chǎn)業(yè)公司考核結果備案存檔。集團總部人力資源部考核治理工作權利監(jiān)督各產(chǎn)業(yè)公司制訂績效治理制度的權利。抽查各產(chǎn)業(yè)公司績效考核過程的權利。產(chǎn)業(yè)公司關鍵崗位（部門經(jīng)理以上級）考核指標的備案權。集團總部人力資源部考核治理工作責任負責對產(chǎn)業(yè)公司績效考核工作的培訓。產(chǎn)業(yè)公司考核治理工作權利在制定及完善產(chǎn)業(yè)公司績效考核體系的過程中有同意培訓的權利。產(chǎn)業(yè)公司考核治理工作責任制定與完善本領業(yè)部績效考核體系的責任。保證本領業(yè)部績效考核工作符合規(guī)定制度，合理推進的責任。集團總部對產(chǎn)業(yè)公司薪酬治理方式治理方式：集團總部將對產(chǎn)業(yè)公司的部分薪酬治理權限下放到各事業(yè)部，原則上各事業(yè)部對下屬產(chǎn)業(yè)公司的薪酬治理參照集團總部對事業(yè)部的治理模式，集團總部只對產(chǎn)業(yè)公司時行薪酬總量的操縱以及產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理任職資格的備案與審查。薪酬總量操縱：集團總部對產(chǎn)業(yè)公司年度薪酬總量進行操縱，具體薪酬支出與該產(chǎn)業(yè)公司某項業(yè)績指標掛鉤，如銷售額或利潤。集團總部嚴格操縱產(chǎn)業(yè)公司薪酬支出，關于超出預算的情況要報總裁辦公會處理。掌握產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理的任職情況：總部對產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理任職人員及其它核心崗位的人事檔案要進行存檔，關于任職人職員作背景與崗位任職資格相差較大的情況，有權查詢并提出崗位調整意見。關于產(chǎn)業(yè)公司其它崗位的職員檔案不存檔。集團總部人力資源部薪酬治理工作權利對產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理及其它核心崗位人事檔案備案的權利。對產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理及其它核心崗位人事任免的審批權。關于產(chǎn)業(yè)公司薪酬體系及薪酬標準存檔備案的權利。集團總部人力資源部薪酬治理工作責任如有需要，集團總部有指導產(chǎn)業(yè)公司制定薪酬制度及薪酬標準的責任。產(chǎn)業(yè)公司薪酬治理工作權利制作或調整事業(yè)部薪酬體系有困惑時，有向事業(yè)部或總部咨詢的