人防工程采購技術(shù)要求及質(zhì)量要求

人防工程采購技術(shù)要求及質(zhì)量要求人防工程采購技術(shù)要求及質(zhì)量要求人防工程采購技術(shù)要求及質(zhì)量要求人防工程采購技術(shù)要求及質(zhì)量要求編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:工程采購技術(shù)要求及質(zhì)量要求記錄編號：工程類別：施工總承包[]分包工程[]監(jiān)理[]設(shè)備材料[]采購類別：招標[]議標[]項目具體說明采購工程名稱項目人防工程工期要求1、人防工程各類預(yù)埋預(yù)留工作施工完成同步于地下室主體；2、各類人防工程設(shè)備、材料安裝工期總工期天（工期已含節(jié)假日、陰雨天、前期準備時間，臺風、地震等不可抗拒的因素除外。）具體開工時間以甲方書面通知為準。3、人防工程驗收合格并取得《民防工程驗收證書》時間：年月日。質(zhì)量要求1、質(zhì)量驗收等級：合格。并要求：⑴驗收是建立在專業(yè)和法定檢測基礎(chǔ)上達到設(shè)計要求和相應(yīng)的國家規(guī)范要求；⑵施工期間必須有相應(yīng)的技術(shù)保證措施和技術(shù)力量，以足以保證在檢測和申請政府部門進行驗收時,必須做到一次性驗收成功，否則將會遭到相應(yīng)的違約處罰；⑶質(zhì)量違約違約處罰：承包方在施工期間必須按照設(shè)計圖紙、國家及地方相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程等施工，若在施工期間出現(xiàn)明顯的違背設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程等質(zhì)量問題，而又不能及時整改，將給予500～2000元（人民幣）/處的違約處罰。2、人防工程承包商負責向政府部門申報驗收及取得《民防工程驗收證書》。驗收合格，由人防工程承包商辦理《民防工程驗收證書》3、、施工依據(jù)：招標圖紙及相關(guān)國家、地方規(guī)范/標準/施工規(guī)程以及招標方招標要求及招標方企業(yè)內(nèi)部標準；技術(shù)要求1、投標單位必須具有人防工程施工安裝資質(zhì)，同時，投標單位須于民防工程政府主管單位有良好的資源關(guān)系，以確保人防工程驗收手續(xù)及相關(guān)驗收證書的一次性、順利辦理；2、中標單位有義務(wù)指導(dǎo)及配合與人防工程相關(guān)的其他土建工程及水電工程。3、所有預(yù)埋在剪力墻上的套管均需是剛性防水套管，套管按照標準圖集在生產(chǎn)廠內(nèi)制作完成，進場安裝即可。4、在總包單位施工地下室結(jié)構(gòu)時，人防施工單位要密切配合總包單位的進度，及時預(yù)埋本專業(yè)的套管和管道，埋設(shè)在結(jié)構(gòu)底板下的管道需注意防腐處理。5、埋設(shè)通風套管時，應(yīng)注意套管每側(cè)均應(yīng)超出墻體10cm，便于后期連接通風管道。6、戰(zhàn)時通風管道的鋼板厚度按照設(shè)計圖紙要求制作，設(shè)計無要求時，按照《通風空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50243-2002）要求制作。7、戰(zhàn)時通風管道需與地下室通風管道連接的，在其他單位施工此部分通風管道時，人防施工單位需提出預(yù)留空間要求。8、穿過人防區(qū)給排水管道、消防管道，需在離墻20cm內(nèi)設(shè)置防爆波閥門（或壓力不小于的閘閥），人防單位負責對這些施工單位監(jiān)督和提醒，便于后期人防驗收順利通過。9、人防工程驗收前，需將人防門檻施工到位，在人防工程驗收通過后，施工單位負責將其拆除放置在我司項目部指定的地點存放。10、人防設(shè)備進場前，施工方需提前一個月書面通知我司項目部，設(shè)備房的總包方配合要求需一并寫入。其他要求一、安全文明施工管理1、中標單位須遵守深圳市、甲方、總包安全文明管理要求。2、中標單位須定期向工人進行安全、技術(shù)交底，進行安全教育，并將有關(guān)資料報送監(jiān)理備案。3、中標單位的現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝，佩戴統(tǒng)一安全帽，并遵守總包現(xiàn)場管理要求。如不合格，甲方及監(jiān)理將下發(fā)限期整改通知，如仍舊沒有改觀，將處以8000元以下經(jīng)濟處罰。4、施工過程中，應(yīng)做到工完場清，施工垃圾應(yīng)及時清運。二、資質(zhì)、組織要求1、投標單位須具備本項目施工所需工程施工資質(zhì)，項目經(jīng)理具有注冊建造師證，項目配備具有資質(zhì)的施工員、安全員、電工、焊工。2、中標單位進場10個工作日內(nèi)，須向監(jiān)理和總包報送人員項目部名單和分工，配備足夠的現(xiàn)場專職管理人員，并經(jīng)甲方項目經(jīng)理部審核同意。3、中標單位項目部須按甲方項目部和監(jiān)理要求，定期報送施工、技術(shù)、安全、計劃、付款等資料，遵守相關(guān)會議制度。4、中標單位項目部管理人員若不能滿足現(xiàn)場管理需要，甲方項目經(jīng)理部和監(jiān)理可要求增加或更換人員。三、進出場管理、總包配合1、中標單位不得在現(xiàn)場搭建任何臨時食宿場地，現(xiàn)場管理及工人食宿統(tǒng)一由總包單位管理，或由中標單位在場地紅線外自行解決。2、中標單位進場后，與土建總包協(xié)調(diào)確定現(xiàn)場材料倉庫位置，并經(jīng)**項目經(jīng)理部和監(jiān)理確認，倉庫除守衛(wèi)人員外，不得用于住宿。退場時，中標單位自行將倉庫拆除清理完畢。3、土建總包提供紅線內(nèi)或周邊位置的水電接駁點，水電費按工地現(xiàn)行標準執(zhí)行或按合同中總包配合費規(guī)定執(zhí)行，中標單位進退場時自行與土建總包辦理水電接駁手續(xù)，并遵守總包管理規(guī)定。4、中標單位進場后，與土建總包進行工作面、控制線書面移交。以上移交由