工程項目管理部工作流程

工程項目管理部工作流程工程項目管理部工作流程工程項目管理部工作流程xxx公司工程項目管理部工作流程文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度項目管理部工作流程目錄第一章文件收發(fā)及信息溝通流程 2第一節(jié)項目管理部信息溝通、傳遞流程 2第二節(jié)現(xiàn)場工作聯(lián)系流程 2第三節(jié)現(xiàn)場簽證工作流程 3第四節(jié)收發(fā)文件工作流程 3第二章項目管理組現(xiàn)場工作流程 3第一節(jié)零星工程簽證工作流程 3第二節(jié)重點部位、重要隱蔽工程驗收工作流程 4第三節(jié)工地三方聯(lián)合檢查工作流程 4第四節(jié)樣板間（件）驗收工作流程 4第五節(jié)羨慕管理部檔案管理工作流程 4第三章對監(jiān)理、施工單位發(fā)函的標準文本式樣 6第四章進度控制工作流程 8第一節(jié)進度計劃工作流程 8第二節(jié)施工階段的進度控制工作流程 11第三節(jié)工程延期的處理 14第五章質(zhì)量控制流程 15第一節(jié)工程質(zhì)量控制的目標 15第二節(jié)質(zhì)量控制流程 15第六章安全控制工作流程 34第一節(jié)安全控制的工作任務(wù) 34第二節(jié)安全控制工作流程 35第三節(jié)安全文明施工管理控制點 38第四節(jié)安全控制的旁站范圍及內(nèi)容 40第一章文件收發(fā)及信息溝通流程第一節(jié)工程項目管理部信息溝通、傳遞流程一、信息下達流程項目經(jīng)理下發(fā)書面或傳真落實項目部工程組組長通知、文件工程部經(jīng)理工程組組員項目經(jīng)理下發(fā)書面或傳真落實項目部工程組組長通知、文件工程部經(jīng)理工程組組員整理歸檔辦公文員整理歸檔辦公文員下發(fā)下發(fā)二、信息反饋流程書面或傳真匯報項目經(jīng)理匯報項目部工程組組長工程組組員工程部經(jīng)理通知書面或傳真匯報項目經(jīng)理匯報項目部工程組組長工程組組員工程部經(jīng)理通知三、部門間信息溝通流程書面或傳真書面或傳真整理歸檔辦公文員工程部經(jīng)理其他部門整理歸檔辦公文員工程部經(jīng)理其他部門反饋反饋第二節(jié)現(xiàn)場工作聯(lián)系流程一、對于需項目管理部工程組協(xié)調(diào)的問題：形成書面文件匯報現(xiàn)場核實審核簽字組長形成書面文件匯報現(xiàn)場核實審核簽字組長傳達指令需協(xié)調(diào)事項區(qū)段負責(zé)人監(jiān)理單位施工單位傳達指令需協(xié)調(diào)事項區(qū)段負責(zé)人監(jiān)理單位施工單位書面文件下發(fā)書面文件下發(fā)二、對于技術(shù)問題：匯報形成書面匯報形成書面文件技術(shù)負責(zé)人現(xiàn)場核實技術(shù)負責(zé)人現(xiàn)場核實回復(fù)匯報下發(fā)傳達書面回復(fù)區(qū)段負責(zé)人監(jiān)理單位技術(shù)問題施工單位匯報項目經(jīng)理回復(fù)匯報下發(fā)傳達書面回復(fù)區(qū)段負責(zé)人監(jiān)理單位技術(shù)問題施工單位匯報項目經(jīng)理技術(shù)組技術(shù)組第三節(jié)現(xiàn)場簽證工作流程復(fù)核簽字審核簽章填寫簽證單復(fù)核簽字審核簽章填寫簽證單區(qū)段負責(zé)人簽章生效項目經(jīng)理采購組監(jiān)理單位施工單位區(qū)段負責(zé)人簽章生效項目經(jīng)理采購組監(jiān)理單位施工單位存檔返回下發(fā)（意見反饋）下發(fā)（意見反饋）存檔返回下發(fā)（意見反饋）下發(fā)（意見反饋）第四節(jié)收發(fā)文件工作流程一、發(fā)文工作流程施工單位項目部經(jīng)理審批區(qū)段負責(zé)人經(jīng)辦審核組長編制發(fā)文區(qū)段負責(zé)人下發(fā)簽字下發(fā)監(jiān)理單位施工單位項目部經(jīng)理審批區(qū)段負責(zé)人經(jīng)辦審核組長編制發(fā)文區(qū)段負責(zé)人下發(fā)簽字下發(fā)監(jiān)理單位蓋章蓋章二、收文工作流程上報綜合組歸檔下發(fā)項目部經(jīng)理上報施工單位組長上報區(qū)段負責(zé)人上報監(jiān)理單位 上報綜合組歸檔下發(fā)項目部經(jīng)理上報施工單位組長上報區(qū)段負責(zé)人上報監(jiān)理單位三、監(jiān)理發(fā)文工作流程上報上報上報下發(fā)上報上報上報下發(fā)綜合組歸檔項目部經(jīng)理組長區(qū)段負責(zé)人監(jiān)理單位綜合組歸檔項目部經(jīng)理組長區(qū)段負責(zé)人監(jiān)理單位四、技術(shù)資料存檔工作流程匯總匯總匯總匯總綜合組歸檔組長區(qū)段負責(zé)人綜合組歸檔組長區(qū)段負責(zé)人第二章工程組現(xiàn)場工作流程第一節(jié)零星工程簽證工作流程①施工單位在該零星工程發(fā)生后7日內(nèi)填寫零星工程簽證單，報主管監(jiān)理單位審核。②監(jiān)理單位3日內(nèi)審核確認并簽字，報項目部相關(guān)經(jīng)辦人審核簽字。③項目部各相關(guān)經(jīng)辦人3日審核簽字，報項目部經(jīng)理復(fù)核簽字。④該零星工程簽證單生效。⑤說明：為保證零星工程簽證的真實性、準確性，簽證必須在事實發(fā)生后7個工作日內(nèi)申報項目部，由項目部2名以上經(jīng)辦人現(xiàn)場共同審核、簽字。第二節(jié)重點部位、重要隱蔽工程驗收工作流程①施工單位填寫隱蔽工程報驗申請單申報監(jiān)理項目部專業(yè)監(jiān)理工程師。②監(jiān)理工程師初驗合格并在《隱蔽工程驗收記錄》上簽字后，由施工單位向工區(qū)負責(zé)人報驗。24小時內(nèi)工區(qū)負責(zé)人會同監(jiān)理驗收，由專業(yè)監(jiān)理工程師下發(fā)整改通知限期整改。③施工單位申報監(jiān)理項目部專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)驗。④工區(qū)負責(zé)人會同監(jiān)理工程師復(fù)驗合格，簽字認可。隱蔽。允許下道工序施工。⑤對涉及到結(jié)構(gòu)變更、鋼筋代換的施工部位，需設(shè)計單位、項目公司總工程師簽字認可后方可實施，必要時報請建設(shè)單位審批。第三節(jié)工地三方聯(lián)合檢查工作流程①檢查時間及組織單位：隔周周一上午9：00，監(jiān)理單位組織。②參與檢查單位：項目部、監(jiān)理單位、總承包單位。③參與檢查人員：項目部經(jīng)理、項目部技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)工程師；監(jiān)理單位專業(yè)工程師、施工單位項目經(jīng)理及技術(shù)人員。工程組負責(zé)人全面負責(zé)檢查工作，項目部技術(shù)負責(zé)人負責(zé)技術(shù)部分。④檢查內(nèi)容：三方聯(lián)合對各個在建工程在建部位依照現(xiàn)行規(guī)范、相關(guān)規(guī)定進行抽查。檢查側(cè)重點可依據(jù)工程實際由項目部技術(shù)負責(zé)人確定。⑤專業(yè)監(jiān)理工程師下發(fā)限期整改通知。工區(qū)負責(zé)人、施工單位項目經(jīng)理簽字確認。⑥復(fù)查：下周周一由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位進行檢查驗收，初驗整改后由施工單位申請監(jiān)理工程師復(fù)查。復(fù)查發(fā)現(xiàn)整改不徹底的按整改通知的要求進行處罰。第四節(jié)樣板間（件）驗收工作流程①原則上每一分項工程開始前均須先進行樣板間（件）的施工，樣板間（件）經(jīng)項目部專業(yè)工程師、工區(qū)負責(zé)人及監(jiān)理工程師共同驗收合格后，方可進行本道工序的施工。②施工單位自行確定樣板間（件）部位，并報監(jiān)理項目部、工區(qū)負責(zé)人批準。③樣板間（件）施工完畢，填寫樣板報驗申請表、樣板分項工程檢查驗收記錄，報工區(qū)負責(zé)人、監(jiān)理單位。④監(jiān)理單位組織工區(qū)負責(zé)人、施工單位相關(guān)人員進行檢查驗收。⑤驗收合格準予本道工序按此樣板間（件）施工標準繼續(xù)施工。第五節(jié)工程項目管理部檔案管理工作流程①工程項目管理部主要保存施工過程中所產(chǎn)生的記錄施工過程的一切可保存資料，分類歸檔并定期交綜合部按項目分類歸檔。卷內(nèi)目錄按文件編號或日期編制。各類資料由相關(guān)經(jīng)辦人交檔案組統(tǒng)一保存歸檔。對合同、政府批文、竣工資料等交由綜合部檔案室存檔，工程項目管理部保留副件。②內(nèi)部文件：工程項目管理部與各部門之間因工作需要所收發(fā)的文件需發(fā)放人（接收人）簽字，保存其簽收記錄。③外部文件：a、合同及具有合同效力的各種施工協(xié)議交由綜合部檔案室存檔，工程項目管理部保留副件，分類存檔。b、工程簽證及各類變更之原件，預(yù)算組、經(jīng)辦人、檔案組各保存一份，按單位工程分類歸檔。c、各類通知、會議紀要以及外協(xié)單位聯(lián)系單相關(guān)責(zé)任人簽字后，由經(jīng)辦人交由檔案管理人員，按單位工程分類統(tǒng)一歸檔。第三章對監(jiān)理、施工單位發(fā)函的標準文本式樣《工作聯(lián)系單》標準文本:工作聯(lián)系單編號：XXXXXX-XX工作聯(lián)系單位：工作聯(lián)系內(nèi)容：工作聯(lián)系單位簽收：負責(zé)人（簽字）：年月日回復(fù)意見：負責(zé)人（簽字）：年月日編制人：傳達人：XXX項目管理部XX年XX月XX日填寫注意事項：①工作聯(lián)系單“編號”一欄執(zhí)行公司檔案管理編號填寫有關(guān)規(guī)定；②“工作聯(lián)系單位”一欄填寫所發(fā)工作聯(lián)系對象；③“回復(fù)意見”一欄填寫所發(fā)工作聯(lián)系單位簽收意見?！锻ㄖ窐藴饰谋荆和ㄖ幪枺篨XXXXX-XX通知內(nèi)容：簽收：負責(zé)人（簽字）：年月日編制人：傳達人：XXX項目管理部XX年XX月XX日填寫注意事項：①、通知“編號”一欄執(zhí)行公司檔案管理編號填寫有關(guān)規(guī)定；②、“簽收”一欄填寫所發(fā)通知單位簽收意見并簽字。第四章進度控制工作流程第一節(jié)進度計劃工作流程一、進度計劃的分級管理及編制1、網(wǎng)絡(luò)計劃的分級管理一級網(wǎng)絡(luò)計劃——業(yè)主控制性計劃（里程碑進度計劃）二級網(wǎng)絡(luò)計劃——項目管理部控制性計劃三級網(wǎng)絡(luò)計劃——施工單位編制的分標段詳細施工總進度計劃四級網(wǎng)絡(luò)計劃——施工單位執(zhí)行性一月滾動作業(yè)計劃五級網(wǎng)絡(luò)計劃——施工單位及分包商執(zhí)行性一周滾動作業(yè)計劃2、各級進度計劃編制依據(jù)及編制職責(zé)①一級網(wǎng)絡(luò)計劃——業(yè)主控制性計劃（里程碑進度計劃）。由甲方根據(jù)項目的總體安排確定的控制性計劃。②二級網(wǎng)絡(luò)計劃——項目管理部控制性計劃。此計劃由項目管理部根據(jù)里程碑計劃以及項目投資與單位（體）工程的輕重緩急編制初步計劃。此后將在各施工單位（各標段）上報并得到批復(fù)的施工單位項目總進度計劃的基礎(chǔ)上進一步完善。此計劃作為項目總體（設(shè)計、制造、業(yè)主供體貨、施工單位間）協(xié)調(diào)控制依據(jù)。③三級網(wǎng)絡(luò)計劃——施工單位編制的詳細的分標段施工總進度計劃。此計劃由中標單位編制。此計劃一經(jīng)甲方、項目管理公司與監(jiān)理批準，就是分標段的總體目標進度計劃。④四級網(wǎng)絡(luò)計劃——施工單位現(xiàn)場執(zhí)行性月計劃，此計劃由施工單位在三級計劃基礎(chǔ)上根據(jù)開工時間的前后，每月逐條細化而來，是對三級計劃的進一步分解，并作為施工單位內(nèi)部施工的依據(jù)和監(jiān)理工程師評價進度的依據(jù)。四級計劃的工序應(yīng)是三級計劃工序的分解，應(yīng)建立相互的分解關(guān)系，以使匯總到三級網(wǎng)絡(luò)計劃。⑤五級網(wǎng)絡(luò)計劃——分包商現(xiàn)場執(zhí)行性周計劃，采用“一周向前看形式計劃”，應(yīng)體現(xiàn)施工班組詳細流水安排及落實勞動力、機械設(shè)備需求，是施工單位控制現(xiàn)場四級計劃落實的依據(jù)，并由監(jiān)理單位監(jiān)督落實。二、進度計劃的上報管理流程1、一、二級計劃由甲方、項目管理部進行管理協(xié)調(diào)。三級計劃在施工單位收到中標通知后25天內(nèi)編制完成，報監(jiān)理審批后報項目管理部審批。為了工作的及時展開，施工單位應(yīng)在開后10天內(nèi)，先報送初期90天計劃供監(jiān)理審批。此初期90天計劃，今后應(yīng)能并入施工單位送報的三級計劃——詳細施工總進度計劃。進度計劃的審查及監(jiān)督單位為項目管理部，進度控制的監(jiān)視單位為項目管理部的工程管理組。2、項目管理部審查后批準的詳細施工總進度計劃將作為目標計劃予以跟蹤。除非項目管理部另有指示，施工單位必須按項目管理部批準的進度計劃施工。進度跟蹤過程中，發(fā)現(xiàn)實際進度與目標計劃有差異時，是否要求施工單位修改未來計劃以跟上原目標要求，由項目管理部決定。3、進度計劃及進度報告上報的形式為加快工程信息交流速度，進度計劃及進度報告應(yīng)有電子文檔，并能過Email方式或磁盤方式上報。同時應(yīng)按合同要求提供書面文件。一級計劃（即里程碑目標進度計劃），在項目實施中如無重大工程事件，一般不能變動。二級計劃、三級計劃，在項目實施中無重大工程事件，一般也不能變動。二級計劃作為項目總體目標計劃，三級計劃作為各標段控制性目標計劃。如遇較大的工程變更和其它特殊情況，經(jīng)各方協(xié)調(diào)可以對其中不影響重要里程碑的作業(yè)進行調(diào)整。施工單位執(zhí)行性月計劃（也即經(jīng)批準的四級計劃）由施工單位在每月底前向項目管理部報送下一月的執(zhí)行性月計劃提供審查。項目管理部在收到四級計劃后5個工作日內(nèi)必須批復(fù)給施工單位。但批復(fù)的時間間距為一個月，第二個月供參考?，F(xiàn)行進度計劃更新：施工單位月度進度完成情況截止日期為每月25日。25日后5個工作日歷天內(nèi)，施工單位應(yīng)向項目管理部上報本月完成情況及下月計劃。項目管理部批準目標計劃的日期在該月的5日之前，并以當(dāng)月的25日為第一次進度更新的截止日期。第一次進度更新后，今后每月進行一次進度更新，每次進度需要覆蓋的時間范圍為上月26日至本月25日（第一次根據(jù)實際情況另行規(guī)定）。每月上報的計劃更新內(nèi)容為四級計劃構(gòu)成的現(xiàn)行計劃和由匯總得到的三級計劃的現(xiàn)行計劃。三、各級進度計劃的審查、修改與批準流程1、三、四級計劃編制審查與分析（1）計劃編制施工單位應(yīng)在充分理解合同及業(yè)主的進度計劃管理規(guī)則后開始編制。三級進度計劃編制由施工單位根據(jù)合同文件在合同簽定的25天內(nèi)向項目管理部提交。該計劃應(yīng)滿足合同及業(yè)主對項目進度管理的有關(guān)規(guī)定。計劃內(nèi)容應(yīng)涵蓋本標段的工作范圍以及為完成工作內(nèi)容所必須的外部條件（如：圖紙、設(shè)備、施工臨時設(shè)施等）。在三級計劃中作業(yè)工序必須小于等于第3級單位工程；必須用準確的邏輯關(guān)系反映施工安排以及工藝約束關(guān)系，任何不合理以及多余的邏輯關(guān)系不應(yīng)編入網(wǎng)絡(luò)計劃；必須含本標段的所有里程碑以及關(guān)鍵日期；并且不能出現(xiàn)多條關(guān)鍵路徑。為了進一步說明進度計劃的合理性，施工單位應(yīng)在提交進度計劃的同時提交施工方法說明報告及相應(yīng)的資源配置計劃與資金計劃。四級進度計劃根據(jù)三級計劃時間的前后深化，在該計劃中作業(yè)工序應(yīng)小于等于第4級單位工程，在此計劃中應(yīng)包含擬完成的工程量、擬完成的投資費用、主要施工設(shè)備安排、主要勞動力需求量、主要材料需求量等信息。（2）計劃分析計劃分析與跟蹤控制根據(jù)計劃管理的層次與權(quán)限在不同的計劃層次上進行。項目管理部根據(jù)施工單位每月的進度報告與目標計劃對比分析工程進度，評估工程進展。提出未來項目總體協(xié)調(diào)控制建議。2、施工進度計劃審查的主要內(nèi)容包括：（1）計劃工期及階段工期目標是否符合合同規(guī)定的要求，計劃工期完成的可行性，以及是否留有余地。如施工歷經(jīng)麥收、雨季、秋收、冬季，施工過程中影響進度的不可預(yù)見因素較多，施工安排中應(yīng)對此有詳細的應(yīng)對措施，施工進度計劃應(yīng)充分考慮農(nóng)忙、天氣、驗收對工期造成的損失。（2）各施工過程的施工順序是否符合施工技術(shù)與組織的要求。在施工技術(shù)力量的組織上，對于施工單位的配屬隊伍，要求監(jiān)理單位根據(jù)其施工情況及時寫出分析報告，尤其針對素質(zhì)較差的施工隊伍，要提前向項目管理公司報告。項目管理公司與監(jiān)理公司共同對總包單位進行干預(yù)，建議及時調(diào)換施工隊伍，保證進度。（3）主導(dǎo)施工過程的起止時間及持續(xù)時間安排是否正確合理。施工進度計劃審查時，要根據(jù)其實際工程量對比施工單位資源調(diào)度計劃，對關(guān)鍵工序的工期安排進行合理壓縮，縮短關(guān)鍵線路，減少總工期安排。（4）應(yīng)有的技術(shù)和組織間歇時間是否安排，并且是否符合有關(guān)規(guī)定的要求。對總進度計劃的審核上，重點審查工序間歇安排是否合理，是否存在誤工、怠工現(xiàn)象。部分工序可從新技術(shù)、新工藝入手來縮短工期安排。（5）平行、搭接、立體交叉作業(yè)的施工項目安排是否合理。工程施工講究流水作業(yè)，工序、工種的合理穿插可以有效的縮短工期，節(jié)約資源。在進度計劃的安排上，充分考慮各工序、工種是否可穿插進行工作，包括室內(nèi)外工程的穿插進行，總包隊伍與網(wǎng)通、煤氣、強電等公司的配合等。（6）業(yè)主提供的施工場地與進度計劃所需的場地是否一致，各承包商施工場地的使用是否相互干擾、影響進度，運輸路線的數(shù)量、距離及路況是否滿足進度計劃的要求。（7）勞動力、材料、機械及氣、水、電等的需要量是否落實和均衡利用。在計劃的安排上，除要求總包單位提供總進度計劃，還應(yīng)提供各棟號勞動力、材料、機械調(diào)度計劃，以明確施工隊伍的資源配置情況，使項目管理公司、監(jiān)理單位充分了解資源安排。（8）進度計劃是否符合施工合同中的開工、竣工日期的規(guī)定。（9）進度計劃中的主要項目是否有遺漏，總承包單位與分包單位分別編制的各單位施工進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)。（10）對由業(yè)主提供的施工條件，施工單位在施工進度計劃中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否合理可行，是否有工程延期與費用索賠的可能。同時，施工單位還應(yīng)編制施工進度控制方案，監(jiān)理實施細則中應(yīng)有詳細的控制進度的措施。施工進度控制方案的主要內(nèi)容包括：（1）施工進度控制目標分解圖；（2）實現(xiàn)施工進度控制目標的風(fēng)險分析；（3）施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；（4）項目管理機構(gòu)中人員對進度控制的職責(zé)分工；（5）與進度控制有關(guān)的各項工作的時間安排和工作流程；（6）進度控制的方法；（7）進度控制的具體措施；（8）尚待解決的有關(guān)問題。第二節(jié)施工階段的進度控制工作流程一、項目進度控制示意圖編制進度計劃各級各類進度計劃在基礎(chǔ)進度計劃橫道圖上按時間展開并分配資源管理、監(jiān)控進度計劃要求建立計劃監(jiān)測基準分析執(zhí)行效果最終完成進度計劃改進措施編制進度計劃各級各類進度計劃在基礎(chǔ)進度計劃橫道圖上按時間展開并分配資源管理、監(jiān)控進度計劃要求建立計劃監(jiān)測基準分析執(zhí)行效果最終完成進度計劃改進措施重大偏離進度差異分析要求修改進度計劃對比一般偏離進度對比要求差異分析二、進度計劃與施工現(xiàn)場的檢查、對照1、審核施工單位的施工進度計劃體系，包括工程總進度計劃、勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃及資金使用計劃。施工單位編制的三級網(wǎng)絡(luò)計劃、四級網(wǎng)絡(luò)計劃、分包商編制的五級網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃、資金使用計劃必須圍繞公司編制的二級進度計劃及劃定的施工區(qū)域按流水作業(yè)的原則編寫，并滿足一級進度的總體要求。進度計劃的審查重點考慮以下方面內(nèi)容：①審查各標段各施工區(qū)段作業(yè)項目是否齊全、有無漏項，各作業(yè)項目的工程量是否準確。②審查各標段各施工區(qū)段內(nèi)的作業(yè)項目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序；各施工區(qū)段的交叉作業(yè)項目是否安排合理，有無沖突，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進度計劃的關(guān)鍵線路。③審查各作業(yè)項目的時間安排及總體竣工時間必須滿足總工期要求，并考慮適當(dāng)留有一定的余地，以滿足施工中出現(xiàn)突發(fā)的影響工程進度的因素引起的工期延誤。④審查計劃的施工效率和施工強度是否合理可行，是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，與之相應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費用等資源是否合理，能否保證計劃的實施。項目管理部根據(jù)工程概算及勞動定額、材料消耗定額及機械臺班定額估算出施工人數(shù)、設(shè)備、機械、材料數(shù)量，對應(yīng)比較其勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃及資金使用計劃進行差異分析，從而審查計劃的施工效率、施工強度以及與之對應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費用等的合理性，確保計劃的順利實施。⑤審查進度計劃與外部環(huán)境是否有矛盾。如與甲方提供的設(shè)備條件和供貨時間有無沖突，與其他標施工單位的施工有無干擾。如確有矛盾沖突，由項目管理部協(xié)調(diào)處理。無法協(xié)調(diào)時，經(jīng)監(jiān)理審查后，由施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見對工程進度計劃進行調(diào)整，然后實施。2、為方便對各作業(yè)項目的進度情況進行檢查，在工程進度計劃體系調(diào)整好后，項目管理部將根據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行勞動定額、材料消耗定額及機械臺班定額等，計算出各作業(yè)項目所需耗用的勞動力、主要材料、機械，將計算結(jié)果匯總在進度計劃的下方，使之與工程總進度計劃要求的相應(yīng)時間區(qū)段相對應(yīng)。3、設(shè)置“影響工程進度主要因素”一欄，用于記錄實際進度控制過程中發(fā)現(xiàn)的影響工程進度的主要因素，使整個控制圖表簡明而完整。4、工程進度的跟蹤檢查項目管理部將通過現(xiàn)場巡視和工程例會對工程各標段、各施工區(qū)段施工進度的執(zhí)行情況進行動態(tài)檢查，并分析進度偏差產(chǎn)生的原因，為進度計劃的調(diào)整及實現(xiàn)工程總進度目標提供必要的信息。工程進度的檢查包括對各作業(yè)項目完成情況的檢查和工程總進度完成情況的檢查。（1）主要通過工程進度計劃橫道圖和勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等對各標段、各施工區(qū)段作業(yè)項目完成情況進行檢查分析。①進度對比：采用橫道圖比較法，將實現(xiàn)進度完成情況繪制在橫道圖上，進行實際進度與計劃進度的比較，檢查各作業(yè)項目施工有無超前或滯后現(xiàn)象。②勞動力：對照進度計劃和勞動力計劃等檢查勞動力投入數(shù)量是否滿足要求，對照勞動定額對作業(yè)人員的工作效率進行檢查，檢查其是否滿足施工進度要求，是否需增加勞動力。③材料：材料是否按計劃進場，其質(zhì)量和數(shù)量是否滿足要求。對照材料消耗定額，監(jiān)控主要材料（特別是甲方供應(yīng)材料）的消耗情況，有利于工程的進度控制和成本控制④施工機械：檢查施工機械是否按計劃進場，機械的性能是否良好，數(shù)量是否滿足要求。對照機械臺班定額檢查機械的使用效率是否滿足要求。⑤、流水作業(yè)：檢查各工作面是否存在閑置現(xiàn)象，該工作是否為關(guān)鍵工作，是否影響后序施工，是否需立即投入人員施工。對于非關(guān)鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關(guān)鍵線路變成關(guān)鍵線路，給工程進度控制造成不利影響。⑥交叉作業(yè)：深入施工現(xiàn)場，了解各工種是否有交叉施工，是否相互影響，施工效率是否低下，能否合理調(diào)整。=7\*GB3⑦倒排工期：除要求施工單位應(yīng)有正常施工計劃外，還應(yīng)要求施工單位進行倒排工期，尤其是工期較為緊張和分項及整體工程將要結(jié)束時，對全部需要完成的內(nèi)容和截止完成時間進行明確，確保所有工程量的完成。（2）工程總進度完成情況的檢查對工程總進度完成情況的檢查主要通過工程進度控制“S”曲線圖的方法來實現(xiàn)。項目管理部制定30天為一檢查周期。根據(jù)一個檢查周期內(nèi)各作業(yè)項目實際完成工程量，套用現(xiàn)行工程預(yù)算定額，得出以貨幣形式表示的檢查周期內(nèi)完成的工作量。將各檢查周期的實際完成工作量匯總，得出工程累計完成工作量。將實際完成量與工程進度控制“S”曲線圖相對應(yīng)的計劃完成量相比較，檢查出本檢查周期內(nèi)的進度，以及整個工程進度是滯后還是超前。三、進度偏差原因的分析及糾偏措施1、進度偏差原因的分析在檢查過程中發(fā)現(xiàn)進度偏差及時分析原因，研究相應(yīng)的對策和解決方法。影響工程進度的因素除勞動力、材料、機械、資金等因素外，還包括設(shè)計因素、技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題。在工程開工前期，往往因為前期方案的確定、手續(xù)的辦理、征地補償?shù)奶幚碛绊懙娇辈?、設(shè)計的施工。因此，前期進度控制的重點在于及時完善開工準備工作。項目管理公司需要做的具體工作如下：（1）設(shè)計方面，設(shè)計院提供的設(shè)計方案是否及時，是否按要求提供圖紙；各種設(shè)計變更是否及時提交、審核、下發(fā)；是否出現(xiàn)較大范圍的變更造成工程進度的拖延。（2）技術(shù)方面，審核設(shè)計思路是否先進，采用的材料是否先進，建筑做法是否便于施工單位的操作。審核施工組織設(shè)計中采用的施工工藝是否合理，是否便于操作，自檢措施是否完善。審核監(jiān)理實施細則檢查內(nèi)容是否全面，是否有對常見質(zhì)量通病的預(yù)控措施。（3）組織方面，施工組織設(shè)計中工序穿插安排是否合理，現(xiàn)場是否存在機械閑置、人員窩工的問題，關(guān)鍵線路是否有調(diào)整的余地。業(yè)主資金是否按合同約定及時到位。施工單位材料計劃安排是否及時，材料是否提前組織進場。監(jiān)理單位是否及時根據(jù)工程進展情況采取進度控制措施。（4）信息溝通方面，業(yè)主資金不能及時到位時是否通知施工單位采取準備措施；在出現(xiàn)影響施工進度的因素時，監(jiān)理、施工單位是否及時采取措施，對不能杜絕或避開的外界因素，是否及時與相關(guān)部門協(xié)商處理。2、工程進度控制計劃的糾偏措施在進度計劃的實施過程中，為了保證工期總目標的實現(xiàn)，項目管理部將對原計劃出現(xiàn)的進度偏差進行相應(yīng)的調(diào)整。計劃的調(diào)整遵循以下原則：慎重的調(diào)整計劃，能局部調(diào)整的不大范圍調(diào)整；一發(fā)現(xiàn)有進度偏差，必須及時分析，立即采取以下相應(yīng)對策及時解決。①若檢查中發(fā)現(xiàn)勞動力、材料、機械的投入滿足不了施工要求時，項目管理部將通過管理手段督促施工單位采取以下措施解決。通過努力糾正偏差，確保以后的工作仍可按原計劃執(zhí)行。a、要求施工單位采取三班倒的形式延長施工時間；b、要求施工單位增加勞動力和施工機械的數(shù)量；c、要求施工單位通過獎勵等措施提高勞動生產(chǎn)率。②設(shè)計變更因工程比較復(fù)雜，受原設(shè)計存在問題如現(xiàn)場地質(zhì)情況與地質(zhì)勘察資料不符，或甲方提出新的要求等因素的影響，出現(xiàn)設(shè)計變更。設(shè)計變更對進度目標的實現(xiàn)有不利影響，在實施前，項目管理部將對設(shè)計變更造成的影響進行分析判斷，督促施工單位提出施工組織設(shè)計、勞動力安排、施工機械、材料計劃變更方案，審查其變更計劃的合理性及可操作性，以挽回進度為主要依據(jù)；如不具備條件，需對二級及以下網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整。③天氣因素工程基礎(chǔ)施工如碰到阻礙施工的大風(fēng)和降雨天氣，項目管理部應(yīng)時刻關(guān)注天氣變化，對造成進度實現(xiàn)的不利天氣影響及時分析判斷，采取調(diào)整工序及改變施工組織設(shè)計等應(yīng)對措施，如仍不能滿足需要，應(yīng)報甲方申請調(diào)整以及網(wǎng)絡(luò)計劃，其余網(wǎng)絡(luò)計劃相應(yīng)變動。④其它因素受其它因素（如技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等）影響時，也需要及時分析對工程進度的影響程度，權(quán)衡利弊，除考慮采用積極措施予以糾正外，必要時應(yīng)考慮是否需對工程進度計劃進行調(diào)整，確保控制的主動性。a技術(shù)方面，施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工單位采取的技術(shù)措施對工程的進展不利，要及時要求監(jiān)理單位督促施工單位調(diào)整技術(shù)措施、施工工藝，以加快工程進度。在施工過程中，應(yīng)避免事前、事中控制的不及時造成事后質(zhì)量問題的整改，延誤工程進度。b組織方面，現(xiàn)場的人員、機械安排要做到合理、高效，減少機械閑置、人員怠工問題。如施工單位人員組織充足，要及時調(diào)整工作思路，能開展的工作盡量走到前面。在材料組織方面，要到“有求必應(yīng)”，什么部位需要什么材料，什么時候需要，需要多少，什么時候進貨最合理，施工、監(jiān)理甚至項目管理公司的材料管理人員要計劃明確。第三節(jié)工程延期的處理當(dāng)出現(xiàn)工程延期時，監(jiān)理單位要根據(jù)合同規(guī)定，合理批準工程延期，并報項目管理公司批準。核實批準的工程延期時間，應(yīng)納入合同工期，作為合同工期的一部分。工程施工過程中應(yīng)盡可能減少工程變更的發(fā)生，尤其是牽扯面比較大的、對工期影響比較明顯的變更，更要嚴格控制，以減少費用損失和工程延期時間發(fā)生的可能。1、工程延期申請的合理原因：（1）項目管理工程師、監(jiān)理工程師發(fā)出的工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加；（2）合同中所涉及的任何可能造成工期延期的原因（如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件）；（3）異常惡劣的氣候條件；（4）由業(yè)主造成的任何延期、干擾或障礙，如未及時提供施工場地等；（5）除承包單位自身以外的其它任何原因。2、對于工程延期的審批原則（1）符合合同條件。施工單位申請工程延期必須符合施工合同中關(guān)于工程延期的約定，否則不予順延。（2）影響合同工期。造成工程延期的因素確認影響工程的關(guān)鍵線路，在正常施工的情況下不能保證工程按合同工期完成。（3）符合實際情況。發(fā)生的工程延期因素經(jīng)各方確認情況屬實，構(gòu)成工程延期的條件。第五章質(zhì)量控制流程第一節(jié)工程質(zhì)量控制的目標依合同約定，完成合同質(zhì)量目標。第二節(jié)質(zhì)量控制流程一、項目質(zhì)量管理計劃依據(jù)質(zhì)量控制的目標，由項目部工程組在項目開工前7日編制完成項目質(zhì)量管理計劃。項目質(zhì)量管理計劃主要說明項目管理組織為實施其制定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標而進行的職責(zé)、權(quán)限分配、質(zhì)量檢驗、報告、審核、編輯質(zhì)量管理文件的管理行動。項目質(zhì)量管理計劃應(yīng)包括如下內(nèi)容：1、使質(zhì)量目標在項目組織內(nèi)部能夠得到理解和貫徹落實。2、為實現(xiàn)項目質(zhì)量目標提供必須的充分的適宜的資源。3、為實現(xiàn)項目組織的質(zhì)量承諾而采取的措施。4、改進工作質(zhì)量以滿足顧客和其他相關(guān)的需求，提高滿意度。5、實現(xiàn)項目質(zhì)量持續(xù)改進的措施。6、實現(xiàn)有效溝通的措施。7、隨項目進展而進行更改和完善質(zhì)量計劃的形成文件的程序。二、項目質(zhì)量控制流程圖及監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計審核流程1、項目質(zhì)量控制流程圖土建工程竣工，設(shè)備完成試車調(diào)試土建工程竣工，設(shè)備完成試車調(diào)試施工單位提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料不合格不合格合格同意施工單位填寫開工報告和設(shè)備檢驗單督促監(jiān)理單位審核（開工報告）審核結(jié)果不同意開工施工單位申報（分部工程施工方案、材料等）會同監(jiān)理單位審核（施工方案、材料等）審核結(jié)果不同意樣板墻、間施工項目管理部組織監(jiān)理人員與質(zhì)監(jiān)人員檢查驗收分部分項工程施工施工單位隱蔽工程及分部分項工程自檢合格參與監(jiān)理人員與質(zhì)監(jiān)人員現(xiàn)場檢查參與監(jiān)理人員與質(zhì)監(jiān)人員資料核查檢查結(jié)果返工督促監(jiān)理單位簽署質(zhì)量驗收單項目管理單位組織質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位工程進行竣工驗收2、對監(jiān)理規(guī)劃的審核流程上報審核上報審定上報審批上報審核上報審定上報審批監(jiān)理單位上報區(qū)段負責(zé)人工程組組長項目部經(jīng)理業(yè)主監(jiān)理單位上報區(qū)段負責(zé)人工程組組長項目部經(jīng)理業(yè)主下發(fā)反饋反饋反饋下發(fā)反饋反饋反饋綜合組歸檔綜合組歸檔3、對施工組織設(shè)計的審核流程上報審定上報審批上報審核上報上報上報審定上報審批上報審核上報上報項目部經(jīng)理工程組組長區(qū)段負責(zé)人業(yè)主監(jiān)理單位施工單位項目部經(jīng)理工程組組長區(qū)段負責(zé)人業(yè)主監(jiān)理單位施工單位下發(fā)反饋反饋反饋反饋下發(fā)反饋反饋反饋反饋綜合組歸檔綜合組歸檔4、內(nèi)部審查會簽及評審標準文本內(nèi)部審查會簽單編號：XXXXX文件名稱編制單位主要內(nèi)容：編寫依據(jù)：初審意見：評審人：初審依據(jù)：終審意見：評審人：表格填寫注意事項：1、編號由公司檔案人員統(tǒng)一編寫；2、文件內(nèi)容可包括文件涉及主要內(nèi)容及涉及部門；3、評審人可以是部門及相關(guān)負責(zé)人；4、審查過程中提出的意見必須注明依據(jù)；5、文件主要內(nèi)容及編寫依據(jù)由區(qū)段負責(zé)人填寫，初審意見及初審依據(jù)由工程組組長填寫，終審意見由項目經(jīng)理填寫；6、各負責(zé)人需在規(guī)定時間內(nèi)審核完畢，最后由綜合部存檔。三、質(zhì)量預(yù)控流程1、審查施工單位及分包商的技術(shù)資質(zhì)。2、協(xié)助建設(shè)單位完善質(zhì)量體系，包括完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段等，同時對施工單位的試驗資質(zhì)進行考核。3、督促施工單位完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等。4、與建筑質(zhì)量監(jiān)督站配合、爭取其支持和幫助。5、審查施工組織設(shè)計，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。審核工程中采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)鑒定書；對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備，審核其技術(shù)性能報告。6、以設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計為依據(jù)，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行設(shè)計交底和施工交底，對某些工程管理組位下達質(zhì)量要求標準。7、對工程所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進行檢查與控制。8、對永久性生產(chǎn)設(shè)備與裝置，按審批同意的設(shè)計圖紙組織采購或定貨，到場后進行檢查驗收。9、對施工場地進行檢查驗收。重點檢查施工場地的測量標樁、建筑物的定位放線以及高程水準點。10、把好開工關(guān)。對現(xiàn)場各項準備工作檢查合格后，方可發(fā)開工令。11、堅持樣板引路制在工程施工全過程中，始終堅持樣板引路制度，各分項工程施工前都必須制作樣板，從樣板起步，以樣板的質(zhì)量標準和操作工藝指導(dǎo)施工，樣板必須達到優(yōu)良標準后，才能展開大面積施工。在施工操作人員中普遍推行“掛牌操作”責(zé)任制，增強操作責(zé)任心。對工程施工中的難點、重點或一時吃不準的做法，采取先做樣板，以摸索總結(jié)經(jīng)驗，試驗樣板經(jīng)過改進和完善后，由設(shè)計、甲方、監(jiān)理人員共同認可后，正式推出，并組織操作人員學(xué)習(xí)觀摩，掌握操作要領(lǐng)，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。四、質(zhì)量的事中控制流程1、工序控制（1）主要施工工序標準層一層主體基礎(chǔ)施工施工準備標準層一層主體基礎(chǔ)施工施工準備外墻鑲貼面磚內(nèi)外墻抹灰施工閣樓層施工屋面施工外墻鑲貼面磚內(nèi)外墻抹灰施工閣樓層施工屋面施工竣工驗收安裝工程門窗工程內(nèi)墻涂料地面及鑲貼竣工驗收安裝工程門窗工程內(nèi)墻涂料地面及鑲貼（2）各施工工序質(zhì)量控制要點及檢查驗收本部分內(nèi)容嚴格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300－2001）、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202-2002）、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203-2002）、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204－2002）、《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50207－2002）、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209-2002）、《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210－2002）、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50242-2002）、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303-2002）、《水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范》（GBJ97-87）、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-97）、《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（CJJ1-90）等相關(guān)規(guī)范、標準以及市建委相關(guān)文件進行質(zhì)量控制及組織檢查驗收。常規(guī)建筑工程質(zhì)量控制點一覽表序號項目質(zhì)量控制點控制手段1基坑開挖工程基坑開挖尺寸定位放線降水施工基坑護坡處理基坑標高基坑平整度承載力觸探、土工試驗測量旁站、觀測旁站、巡視測量測量旁站、查驗見證送檢2原材料及預(yù)制構(gòu)件、半成品出廠合格證材質(zhì)化驗單、試驗報告進口材料、設(shè)備的商檢證明查驗查驗是否有見證送檢查驗、核查5現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程軸線、高程及垂直度斷面尺寸鋼筋數(shù)量、直徑、位置、接頭、銹蝕施工縫處理混凝土強度：配合比、坍落度、強度埋件：型號、規(guī)格、位置、數(shù)量、錨固測量、加驗收測控點量測現(xiàn)場檢查量測、觀察旁站現(xiàn)場抽樣、制作試塊現(xiàn)場檢查、量測6砌體工程砂漿標號（配合比）砌體的抗壓、抗折強度灰縫飽滿、錯縫正確門窗洞口位置正確預(yù)埋件及埋設(shè)管線審查配合比報告單送檢試驗旁站檢查量測現(xiàn)場檢查、量測7內(nèi)外裝飾工程材料配合比墻地面抹灰厚度、平整度、垂直度飾面板：厚度、平整度、垂直度、空鼓、表面光潔等涂飾：均勻性、粘接牢固性、透底、起皮、掉粉、掉色、表面光潔等裝飾構(gòu)件：固定牢靠、線角垂直、接縫嚴密等吊頂：吊桿牢固、骨架順直、面板平整、接縫嚴密、表面光潔等試驗量測量測、檢查觀察檢查、量測8門窗工程木門框：位置、尺寸準確，平整方正、不翹曲、密縫；開關(guān)靈活、關(guān)閉嚴密塑鋼門窗：嵌填飽滿、定位準確、安裝牢固、關(guān)閉嚴密、開關(guān)靈活檢查、量測（水平、垂直、對角線）檢查、量測9防水工程卷材防水：填嵌嚴密、粘結(jié)嚴密、粘結(jié)牢固、無開裂、不起皺、平整無空鼓、厚度均勻并達到設(shè)計要求防潮層：配合比、刷涂遍數(shù)厚度等找平層、保護層：厚度、坡度、平整、防裂紋保溫層：配合比、厚度、平整度節(jié)點處理：封閉嚴密，排水暢通無滲漏旁站檢查觀察、試驗觀察觀察、量測量測、旁站檢查10給排水工程管道安裝位置、方向及坡度準確，接頭嚴密、管內(nèi)無雜物水表閥門連接位置正確、接頭嚴密水壓試驗符合要求衛(wèi)生潔具器件完好、安裝位置準確、牢固、接頭嚴密、盛水試驗合格自動噴淋頭及消火栓位置、間距、方向符合要求排水系統(tǒng)通水試驗、灌水試驗室外排水管道閉水試驗符合要求觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察觀察、量測觀察觀察、量測觀察12建筑強電工程變配電設(shè)備安裝：位置、標高、線路連接正確屏柜、附件及線路安裝正確絕緣、接地符合要求設(shè)備調(diào)試符合要求設(shè)備試運轉(zhuǎn)符合要求整定符合要求觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察13建筑智能工程設(shè)備安裝：位置、標高正確、線路連接正確線路及附件安裝牢固、正確線纜性能測試單體設(shè)備性能測試絕緣、接地符合要求觀察、量測觀察觀察、量測量測觀察、量測常規(guī)市政工程質(zhì)量控制點：1、市政道路工程的質(zhì)量監(jiān)督控制點(1)路基工程道路路基工程質(zhì)量主要控制天然地基的質(zhì)量、軟土地基處理質(zhì)量、填土壓實質(zhì)量、路基完成面的質(zhì)量等。天然地基質(zhì)量：主要控制原地面在填土前的技術(shù)處理、膨脹土、濕陷性黃土、鹽漬土、凍融土、垃圾雜填土等特殊土的處理；軟土地基處理質(zhì)量：主要控制軟土的沉降量、固結(jié)度及軟土路基處理工藝等；填土壓實質(zhì)量：主要控制分層厚度、含水量、壓實機具和碾壓遍數(shù)等；路基成型質(zhì)量：主要控制道路中線(位置和高程)、壓實度、平整度、回彈彎沉(或回彈模量)和CBR值等。(2)路面工程主要控制路面各結(jié)構(gòu)層組成材料的配合比(包括設(shè)計配合比和施工配合比)、路面各結(jié)構(gòu)層的“五度”(即：厚度、壓實度、強度、平整度、寬度)、道路中線(位置和高程)等。各路面結(jié)構(gòu)層配合比：主要控制各種基層混合料、水泥混凝土、瀝青混凝土混合料的設(shè)計配合比和施工配合比；路面各結(jié)構(gòu)層的“五度”：主要控制基層和面層的厚度、密實度(壓實度)、強度(：穩(wěn)定土類基層為無側(cè)抗壓強度、其他類型基層為回彈彎沉值或CBR值，瀝青混合料面層為混合料穩(wěn)定度和路面回彈彎沉值、水泥混凝土面層為抗彎拉強度)、平整度與寬度等；道路面層：主要控制面層竣工后的中線位置和高程。2、市政給水、排水工程質(zhì)量監(jiān)督控制點(1)“三基”工程“三基”工程就是指給水、排水工程的地基、基坑(或基槽)和基礎(chǔ)工程。給水、排水管道及其構(gòu)筑物工程，是建立于“三基”工程之上，所以，“三基”是給水、排水工程施工過程實體質(zhì)量控制的關(guān)鍵要點。a、地基工程：主要控制其承載能力，若未能達到設(shè)計文件的要求，則需要先進行地基處理，達到設(shè)計要求后方可進行基礎(chǔ)施工；b、基坑(或基槽)工程：主要控制給水、排水管渠和構(gòu)筑物的控制軸線、基坑(基槽)高程和基底承載力幾項指標。若發(fā)現(xiàn)基坑(或基槽)開挖后，天然地基地質(zhì)情況及其承載力與設(shè)計文件提供勘察的資料有明顯的出入，則必須通知設(shè)計人員到場進行隱蔽檢查驗收，并由設(shè)計人簽署的具體處理意見；c、基礎(chǔ)工程：主要控制基礎(chǔ)的施工質(zhì)量、基礎(chǔ)的承載力及其在使用載荷下發(fā)生的沉降與變位，若發(fā)現(xiàn)有超出設(shè)計文件或質(zhì)量技術(shù)標準規(guī)定的界限值，則應(yīng)進行加固或返工處理。(2)構(gòu)筑物工程主要控制管道安裝質(zhì)量、鋼筋混凝土渠箱體、水池池體、泵站結(jié)構(gòu)等混凝土施工質(zhì)量。管道安裝：首先，要把好管材的質(zhì)量關(guān)，外購管材應(yīng)檢查出其廠合格證及質(zhì)保單，有懷疑時，還需在現(xiàn)場取樣進行檢驗；其次要控制好工序、分部、分項工程質(zhì)量驗收關(guān)，每道工序、分部、分項工程都要求施工單位按規(guī)定進行自檢，然后通知建設(shè)(監(jiān)理)單位進行隱蔽工程檢查驗收，并及時辦理有關(guān)的簽認手續(xù)；鋼筋混凝土渠箱體、水池池體和泵站構(gòu)筑物：主要控制好混凝土的施工配合比和工序、分部、分項工程質(zhì)量檢查驗收。應(yīng)使用有資質(zhì)的商品混凝土供應(yīng)商提供的商品混凝土，或選用有自動計量裝置、能嚴格控制施工配合比的混凝土拌和設(shè)備生產(chǎn)的混凝土，并隨機抽查拌和物的工作性、強度等質(zhì)量指標，出現(xiàn)離散時及時予以調(diào)整；工序質(zhì)量控制主要是控制模板支撐、鋼筋的制作與安裝、混凝土澆筑工藝等，應(yīng)督促施工企業(yè)認真做好的自檢和按規(guī)定的程序與要求進行隱蔽工程的檢查驗收，并及時辦理有關(guān)驗收手續(xù)。(3)結(jié)構(gòu)使用功能污水(或雨污合流)的管渠應(yīng)該在覆土前進行閉水試驗、水池(含污水池、污泥池和蓄水池等)池體應(yīng)在回填土前進行滿水試驗，以檢查其抗?jié)B能力是否滿足設(shè)計和質(zhì)量標準的要求，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時作出處理，防止返工浪費現(xiàn)象發(fā)生；給水及壓力管道工程要在覆土前進行強度及嚴密性(耐壓)試驗，污泥消化池還應(yīng)進行氣密性試驗，達不到滿足設(shè)計和質(zhì)量標準的要求，馬上采取補救措施。(4)管溝、基坑回填管坑回填的質(zhì)量，除對給水排水構(gòu)筑物的質(zhì)量產(chǎn)生影響外，還會直接影響到其上修建的道路的質(zhì)量。所以，必須嚴格按設(shè)計和質(zhì)量標準的要求分層碾壓，分層檢查驗收。而作為質(zhì)量監(jiān)督工程師，亦應(yīng)加強對回填土質(zhì)量檢驗資料的抽查和控制。2、保證工程質(zhì)量的其它措施（1）做好各種原材料、半成品及設(shè)備進場前的檢查工作，把好質(zhì)量關(guān)，不合格的材料一律不準進場使用，高級裝飾材料應(yīng)提前組織設(shè)計、建設(shè)、施工三方看樣定貨。（2）加強質(zhì)量監(jiān)督檢查，抓好“三檢”制，實行質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。把住分項工程驗收評定關(guān)，事先制定出各分項工程的質(zhì)量目標，做到上道工序達不到要求下道工序不施工。（3）堅持樣板引路，實行質(zhì)量崗位責(zé)任制，使工作質(zhì)量與個人的經(jīng)濟利益掛鉤，加強操作人員的責(zé)任心。（4）加強土建、安裝、裝飾各工種間的配合，做好基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)主體、管道、電氣、裝飾工程的中間驗收。搞好成品保護，制定切實可行的措施，杜絕后道工序污染損壞前道工序的成品，避免因成品損壞而影響工程質(zhì)量。（5）加強技術(shù)管理，完善技術(shù)復(fù)核制度。施工前技術(shù)人員應(yīng)對施工班組做好技術(shù)交底，明確施工方法和技術(shù)要求，施工中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)先辦洽商后施工。（6）制定詳盡的分部、分項工程創(chuàng)優(yōu)計劃，按目標按計劃安排各分項工程的施工。（7）加強施工試驗和施工計量工作：⑴設(shè)專人負責(zé)施工試驗工作,并制定工程試驗計劃。⑵對進場的鋼材、水泥、砂石、防水材料、裝修材料等都要及時按規(guī)定取樣做試驗，防止把不合格的材料用到工程上。對砂漿和砼及時按規(guī)定留置試塊和送檢。⑶做好砼的同條件養(yǎng)護試塊，及時掌握砼的強度發(fā)展情況。⑷做好砂漿和砼的試配工作，在攪拌前測定砂、石含水率，根據(jù)配合比通知單加以調(diào)整，商品砼應(yīng)逐車用坍落度桶測定坍落度，確保砼強度；砂漿攪拌后應(yīng)測定其稠度。⑸嚴格計量工作，在砂漿攪拌機附近設(shè)置吊稱或地磅對砂、水泥等材料進行嚴格計量，同時還要懸掛配合比標牌。商品砼的計量由攪拌站控制。（8）砼工程質(zhì)量控制措施詳見本施工組織設(shè)計相應(yīng)部分的有關(guān)內(nèi)容。五、質(zhì)量的事后控制1、成品保護措施加強施工人員的成品保護意識，合理安排施工工序按正確的流程組織施工。對已完工的部位采取護、包、蓋、封的措施。①護：提前保護，以防止成品發(fā)生損傷和污染。門口在推車易碰部位，在小車軸的高度釘上防護蓋鐵。進出口臺階墊方木，搭腳手板過人。外墻大角或柱子立板固定保護。砼拆模時要注意梁、柱、墻等陽角的保護。樓地面道路處采用編織布鋪設(shè)兩層后，用纖維板覆蓋，室外包粗布。窗臺、洞口等用木板保護，兩端采用木楔塞緊。門框、洞口下部1米用木板護角保護。②包：鋁合金門窗采用塑料布包扎，電氣開關(guān)插座。燈具等包裹，以防止刷漿時污染。③蓋：花崗石地面采用氈布覆蓋，以防堵塞。散水交活后，可覆蓋一層砂子。④封：部分分項完成后，及時封閉現(xiàn)場。樓梯施工后，應(yīng)將樓梯口暫時封閉，待達到上人強度采取保護措施后再開放。屋面防水做完后，應(yīng)暫時封閉上屋面的出入口。室內(nèi)抹灰或刷漿交活后，為調(diào)節(jié)室內(nèi)溫濕度，應(yīng)有專人開關(guān)外窗。⑤工程收尾階段，設(shè)警護人員分層分段分房看護，施工人員評出入證進入施工區(qū)域，對關(guān)鍵部位組織監(jiān)護施工。⑥建立成品保護責(zé)任制和損壞丟失賠償制度，用經(jīng)濟杠桿維護成品保持應(yīng)有的狀態(tài)和質(zhì)量水平。2、其他措施：①審核施工單位提供的質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)性文件。②審核施工單位提交的竣工圖。③組織聯(lián)動試車。④按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，進行檢查驗收。⑤組織項目竣工總驗收。⑥整理有關(guān)工程項目質(zhì)量的技術(shù)文件，并編目、建檔。六、質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病防治措施一、制定消除質(zhì)量通病的預(yù)防措施：（一）建筑工程1、土建工程質(zhì)量通病的預(yù)防措施（1）人工挖土可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：基底超挖；基底未保護；施工順序不合理；開挖尺寸不足；基坑(槽)或管溝邊坡不直不平。預(yù)防措施：施工組織設(shè)計及監(jiān)理實施細則中是否有基地開挖的標高控制措施，是否有基槽開挖尺寸控制要求，基槽邊坡坡度是否合理。（2）人工回填土可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：回填土材料不合要求；人工回填土缺少邊角部位的具體操作步驟；回填土不按要求分層回填、取樣試驗；預(yù)防措施：施工組織設(shè)計中是否有回填土施工工藝及對回填土材質(zhì)的要求，管道部位施工是否有專項施工措施；回填土施工過程中是否有具體的環(huán)刀取樣試驗要求。監(jiān)理實施細則中是否有對以上回填土施工的驗收控制措施，是否有針對壓實度試驗的取樣要求。（3）機械挖土可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：基底超挖；基底未保護；施工順序不合理；施工機械下沉；開挖尺寸不足；邊坡過陡。預(yù)防措施：施工組織設(shè)計中是否有對基槽開挖的基地土預(yù)留要求，編排的施工工藝是否合理；邊坡預(yù)留坡度是否符合規(guī)范要求，是否能滿足安全需要。監(jiān)理實施細則中對以上問題的控制措施是否合理、有效、有針對性。（4）機械回填土可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：未按要求測定土的干土質(zhì)量密度；回填土下沉；回填土夯壓不密實。預(yù)防措施：施工組織設(shè)計中是否有回填土施工工藝及對回填土材質(zhì)的要求，管道部位施工是否有專項施工措施；回填土施工過程中是否有具體的環(huán)刀取樣試驗要求。監(jiān)理實施細則中是否有對以上機械回填土施工的驗收控制措施，是否有針對壓實度試驗的取樣要求。（5）灰土地基可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：未按要求測定干土質(zhì)量密度；石灰熟化不良、沒有認真過篩、顆粒過大；房心灰土表面平整度偏差過大，致使地面混凝土墊層過厚或過薄，造成地面開裂、空鼓；雨、冬期不宜做灰土工程。預(yù)防措施：除了施工組織設(shè)計當(dāng)中要有明確的灰土施工方案外，監(jiān)理實施細則中對灰土的控制要有詳細的技術(shù)指標和要求。在必要的情況下，要求監(jiān)理工程師對灰土施工進行旁站監(jiān)理。（6）現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：砼蜂窩、露筋；砼缺棱、掉角；砼構(gòu)件尺寸偏差過大；鋼筋位移。預(yù)防措施：對于基礎(chǔ)工程重點部位的施工，項目管理工程師要不定期對監(jiān)理單位的工作質(zhì)量進行檢查，如存在明顯的工作失誤，或者由于監(jiān)理工程師自身技術(shù)素質(zhì)的缺陷而忽視問題的存在，項目管理工程師要及時下發(fā)項目管理通知函或召開項目管理工作會議，糾正工作中的錯誤導(dǎo)向，減少問題的出現(xiàn)，保證工程的進展。（7）抹水泥砂漿防水層可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題:空鼓、裂縫；滲漏；預(yù)防措施：首先施工單位應(yīng)有由監(jiān)理單位審查的防水砂漿配合比；其次，現(xiàn)場防水砂漿的攪拌必須進行計量；在施工質(zhì)量的控制上，監(jiān)理單位要做到分層驗收，即基層清掃基層甩漿抹灰施工，且要做到抹灰厚度超過兩公分要分層施工。（8）聚氨酯涂膜地下防水層可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：空鼓，滲漏。預(yù)防措施：要求監(jiān)理單位對防水層的施工要細致檢查，重點控制在基層含水率和管根、結(jié)構(gòu)變形處的處理上。因地下室部分的防水，尤其是墻面的防水層很難進行蓄水試驗檢查是否滲漏，所以，在防水施工中要加大對施工質(zhì)量的控制力度，監(jiān)理單位盡可能做到旁站監(jiān)理。（9）鋼筋焊接：可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：焊接方法不符合設(shè)計要求，鋼筋焊接焊縫不飽滿，焊渣不清理，焊接長度不符合規(guī)范要求等；預(yù)防措施：焊工需持證上崗；正式施焊前，必須按規(guī)定進行試焊；每批鋼筋焊接完后，應(yīng)進行自檢，并按規(guī)定隨機取樣；檢查焊縫質(zhì)量時，應(yīng)同時檢查焊條型號。（10）模板工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：軸線、標高偏差，模板斷面尺寸偏差，模板剛度不夠，支撐不牢，預(yù)留孔中心線位移。預(yù)防措施：繪制關(guān)鍵性軸線控制圖，每層復(fù)查軸線標高一次，垂直度以經(jīng)緯儀檢查控制。繪制預(yù)留、預(yù)埋圖，在自檢的基礎(chǔ)上進行抽查，看預(yù)留、預(yù)埋是否符合要求。重要模板要經(jīng)過設(shè)計計算，保證有足夠的強度和剛度。（11）砌筑工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：組砌方法混亂，砂漿不飽滿，未設(shè)拉結(jié)筋。預(yù)防措施：使操作者了解組砌形式，磚縫搭接不得小于1/4磚長，半磚頭分散砌于墻中，橫豎灰縫的砂漿必須飽滿，改善砂漿的和易性，改進組砌方法，推廣一塊磚、一鏟灰、一擠揉的“三一砌筑法”，嚴禁干磚上墻。按規(guī)定設(shè)置拉結(jié)筋，保證拉結(jié)筋的強度。（12）砼工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：蜂窩、麻面、露筋、軸線移位、歪斜凹凸。預(yù)防措施：模板清理干凈，不得有雜物。砼必須分層均勻振搗密實，嚴防露振，每層砼均應(yīng)振至氣泡排除為止。澆筑砼前，檢察鋼筋位置和保護層是否準確，固定好砂漿墊塊，振搗時避免振搗棒撞擊鋼筋，拆模時間應(yīng)根據(jù)試塊試驗結(jié)果確定，防止過早拆模。澆筑砼時，應(yīng)觀察模板、支架、堵縫等情況，模板固定要牢靠，柱模板外面要設(shè)柱箍。（13）抹灰工程：可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：空鼓、裂縫、表面不平、陰陽角不垂直不方正。預(yù)防措施：砼墻面要鑿毛，墻面腳手架孔洞要堵塞嚴實。填充墻與砼基層相接處，應(yīng)鋪釘金屬網(wǎng)。抹灰前墻面應(yīng)澆水充分濕潤，抹灰用的砂漿配比正確，和易性良好。按規(guī)矩將房間找方，認真掛線找垂直和貼灰餅，陰陽角兩邊都沖筋一道。抹陰角砂漿稠度應(yīng)稍小，要用陰角抹子上下竄平竄直，盡量壓幾遍，避免裂縫和不垂直不方正情況發(fā)生。（14）樓地面工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：起沙、空鼓、不平整、裂縫、帶地漏的地面倒泛水、踢腳板空鼓、樓梯間踏步齒角破損。預(yù)防措施：嚴格控制水灰比，掌握好面層的壓光時間，及時進行養(yǎng)護，養(yǎng)護時間應(yīng)按規(guī)定，同時避免上人過早。不準用水泥膏處理水泥地面面層。踏步齒角埋設(shè)Ф10～12通長鋼筋做圓齒角?；鶎颖砻媲謇砀蓛?，無浮灰、漿膜或其它污物，面層施工前1天，基層表面充分澆水濕潤，刷水泥素漿結(jié)合層，素水泥漿水灰比以～為宜。抹地面前，以地漏為中心向四周輻射沖筋，找好坡度，注意不留坑洼。（15）現(xiàn)澆框架柱可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：柱子位移錯臺，梁柱接頭處箍筋遺漏，柱子爛根。預(yù)防措施：要有精確的軸線引樁，減少測量誤差，支模過程中要隨時吊直校正，縱橫兩個方向固定好。提高操作人員對梁柱接頭處鋼筋重要性的認識和責(zé)任心，克服操作困難，認真按圖施工。澆筑柱砼前，先澆筑與砼成分相同的水泥砂漿，厚度為50mm。（16）廚衛(wèi)間防水層可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：（1）空鼓。(2)滲漏。預(yù)防措施：首先要審查施工組織設(shè)計在防水的細部處理上措施是否得當(dāng)、到位，其次要審查監(jiān)理實施細則有無對管根等部位細部處理的控制、檢查、驗收措施，是否按要求進行分層驗收，做閉水試驗。（17）木門窗安裝可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：（1）有貼臉的門框安裝后與抹灰面不平。(2)門窗洞口預(yù)留尺寸不準。(3)門窗框安裝不牢。(4)合頁不平，螺絲松動，螺帽斜露，缺少螺絲，合頁槽深淺不一。(5)上下層門窗不順直，左右門窗安裝不符線，洞口預(yù)留偏位。預(yù)防措施：門窗口尺寸控制應(yīng)從土建施工過程中控制，重點檢查監(jiān)理實施細則中有無控制門窗洞口尺寸的措施。門窗框安裝不牢問題主要審核施工組織設(shè)計、監(jiān)理實施細則中有無木磚使用的具體要求，木磚制作形式是否正確。合頁松動問題重點在安裝合頁施工工藝的控制上，避免螺絲直接錘擊進入門框。門窗安裝不符線問題，主要審核施工組織設(shè)計、監(jiān)理實施細則中有無具體的軸線控制措施。（18）塑鋼、鋁合金門窗、無框玻璃門安裝可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：(1)安裝組合不平不正。(2)地彈簧及拉手安裝不規(guī)矩，尺寸不準。(3)面層污染咬色。(4)表面劃痕。(5)漏裝披水。(6)外表面花感(顏色不一)。（7）鋼襯厚度、尺寸不合要求。（8）門窗框安裝不平直，不在同一平面。預(yù)防措施：因塑鋼門窗框具有較大的彈性，施工過程中容易出現(xiàn)門窗框不平直的問題。同時，因施工單位存在偷工減料的想法，在塑鋼門窗鋼襯的使用上往往采用降低鋼襯厚度和減少鋼襯長度的方法來節(jié)省投入。為此，在審核施工組織設(shè)計和監(jiān)理實施細則時，要重點檢查對于材料控制的措施。安裝過程應(yīng)有詳細的具備指導(dǎo)作用的施工工藝，工人施工要有各種檢查工具，監(jiān)理工程師驗收要有具體的驗收程序。無框玻璃門安裝要制定專項工程施工方案，提供具體的操作措施，監(jiān)理單位制定相應(yīng)的驗收程序。（19）內(nèi)墻混合砂漿可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：(1)門窗洞口、墻面、踢腳板上口抹灰空鼓裂縫。(2)抹灰面層起泡、有抹紋、曝灰開花。(3)抹灰面不平，陰陽角不垂直、不方正。(4)踢腳板和水泥墻裙、窗臺板等上口出墻厚度不一致，上口毛刺和口角不方。(5)暖氣槽兩側(cè)上下，窗口墻垛抹灰不通順。(6)頂板勾縫不平、空鼓裂縫。(7)管道后抹灰不平、不光、管根空裂等。預(yù)防措施：混合砂漿抹灰首先應(yīng)控制石灰熟化程度和用量，出現(xiàn)爆皮、起泡等問題很大程度上在于石灰熟化不不徹底。因此，在施工組織設(shè)計及監(jiān)理實施細則中應(yīng)有對石灰熟化程度的檢驗措施。洞口抹灰尺寸不方正關(guān)鍵在于技術(shù)交底不到位，同時，由于抹灰對結(jié)構(gòu)實體不造成影響，主要影響觀感問題，因此，監(jiān)理及施工單位對該工序的檢驗不重視，造成抹灰容易出現(xiàn)洞口不方正、表面毛刺等問題。由于受安裝、裝飾工序穿插的影響，管道后、暖氣片后及邊角部位抹灰施工易被忽視。監(jiān)理單位的驗收內(nèi)容中不得出現(xiàn)遺漏。(20)抹水泥砂漿可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：(1)空鼓、開裂和爛根。(2)滴水線(槽)不符合要求。（3）分格條、滴水槽處起條后不整齊不美觀。(4)窗臺吃口。(5)面層接槎不平，顏色不一致。預(yù)防措施：在審核施工組織設(shè)計及監(jiān)理實施細則時，重點審查基層處理施工工藝、窗口細部處理措施及檢查措施。（21）外墻貼面磚可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：（1）空鼓、脫落。(2)墻面不平。(3)分格縫不勻、不直。(4)墻面臟。預(yù)防措施：鑲貼前進行基層濕潤處理外，砂漿的和易性的控制、墻面的整體掛線、排版、中間過程對空鼓瓷磚的檢查、窗口處的收口處理工藝、大面積平整度的控制等都是質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)。審核施工組織設(shè)計及監(jiān)理實施細則的審查重點檢查對以上環(huán)節(jié)的施工工藝控制及驗收措施。（22）大理石、磨光花崗石鑲貼可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：（1）接縫不平，高低差過大。(2)空鼓。(3)開裂。(4)墻面碰損、污染。預(yù)防措施：受抹灰工程施工影響，大理石及磨光花崗石鑲貼時，易造成基層污染，砂漿粘結(jié)。因此，在控制鑲貼質(zhì)量上，首先要重視基層的處理，地面宜采用地坪清掃機進行清理，墻面踢腳線基層則需要以無齒鉅、磨光機等進行清理。在審核施工組織設(shè)計及監(jiān)理實施細則是，重點審核對上述問題的控制措施及驗收要求。另外，大理石施工在材料上應(yīng)嚴格控制，避免存在色差。（23）屋面保溫隔熱墊層可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：（1）保溫隔熱層功能不良。(2)鋪設(shè)厚度不均勻。預(yù)防措施：首先要控制水泥拌合用量及含水率，其次要注意找坡方向及厚度。在審查施工組織設(shè)計時，審核其散裝珍珠巖拌合配比是否復(fù)核要求，審核找坡施工的具體施工工藝，審核監(jiān)理實施細則中具體的檢查、控制措施是否合理，技術(shù)要點是否全面。（24）屋面找平層可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：（1）找平層起砂。(2)找平層空鼓、開裂。(3)屋面倒泛水?？刂拼胧何菝嬲移綄邮┕な紫纫刂苹鶎犹幚碣|(zhì)量，屋面找平層分為兩部分，保溫層下和保溫層上。對于下層找平層的施工，重點控制的是基層的處理質(zhì)量，要確保粘結(jié)牢固，防止在保溫層施工前即出現(xiàn)空鼓、開裂問題。上層找平層主要是對珍珠巖保溫層的保護，內(nèi)配鋼筋網(wǎng)。施工中除做好砼的振搗工作，應(yīng)避免破壞下層的珍珠巖板。找平層施工要注意控制排水坡度，找坡應(yīng)朝向天溝或女兒墻。（25）防水卷材屋面防水層可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：（1）空鼓。(2)滲漏?？刂拼胧壕聿姆浪┕鶎雍室筝^高，卷材施工之前應(yīng)按要求進行含水率取樣試驗，可有效避免卷材空鼓問題。卷材防水施工的重點控制環(huán)節(jié)包括附加層、卷材搭接部位及突出屋面的構(gòu)件部位。施工組織設(shè)計中應(yīng)指定詳細的技術(shù)工藝和質(zhì)量控制措施。卷材施工應(yīng)按要求進行分層驗收，并按要求進行屋面淋水、蓄水試驗，監(jiān)理實施細則中應(yīng)有詳細的防水施工控制方案和驗收程序。2、水電安裝工程：（1）施工時應(yīng)認真執(zhí)行國家操作規(guī)范和市質(zhì)監(jiān)站的有關(guān)文件。（2）首先做好樣板間（層）通過后以樣板間（層）指導(dǎo)施工。（3）安裝工程的主要材料，設(shè)備及制品均應(yīng)有符合國家或部頒標準的技術(shù)質(zhì)量鑒定文件或合格證，不合格的材料不準在工程上使用。（4）各種設(shè)備的開箱檢驗、箱內(nèi)的有關(guān)資料與備件，安裝與調(diào)試或移交均應(yīng)做好各自記錄。（5）質(zhì)量通病的防治：①鍍鋅管未經(jīng)檢驗不按裝，黑焊管不防腐不按裝(除特殊要求外)。②地漏安裝應(yīng)與土建地面工序密切配合，其高度應(yīng)比地面坡向地漏處低3-5毫米，嚴禁高出地面，地漏周圍的灌漿應(yīng)密實，嚴禁塞木屑或磚石，以防滲漏。③管道穿樓板的堵洞灌細石砼應(yīng)密實，嚴禁塞木屑或磚石，暖氣管道的套管的安裝應(yīng)保證管道自由伸縮，套管長度應(yīng)符合要求。④燈具、開關(guān)、插座的固定嚴禁干砸木塞。⑤各種鐵制箱（牌）應(yīng)安好保護接地裝置。⑥嚴格做好施工記錄，尤其是質(zhì)量關(guān)鍵部位應(yīng)操作留名，以強化質(zhì)量責(zé)任感。⑦金屬配電箱端子，接地螺栓等的電器連接點，均應(yīng)加彈簧墊圈和平墊圈壓緊，連接點不準松動。（6）特殊措施：①機房內(nèi)的機械設(shè)備與盤表,房間內(nèi)的燈具、衛(wèi)生間的器具及空調(diào)設(shè)施的安裝，必須在門窗安裝完后才能進行安裝，還應(yīng)上鎖，以保證成品的質(zhì)量和避免損壞。②施工操作的各種電動工具，均應(yīng)根據(jù)其額定電流配備與其相等的漏電開關(guān)且二次線不宜過長，還應(yīng)定期檢驗和保養(yǎng)漏電開關(guān)的使用功能，以防觸電事故。任何施工用電的電源線均應(yīng)保證絕緣良好，無破損。③汽焊切割管洞口或電焊焊接時，應(yīng)注意檢查操作處下面有無洞口，如有應(yīng)先作好防火措施后才能操作，以防止意外火災(zāi)。（二）市政工程1、道路工程質(zhì)量通病的預(yù)防措施序號項目名稱常見事故隱患或常見通病形成原因控制措施一軟基處理工程換填碾壓1、換填深度不夠，基坑底承載力滿足不了設(shè)計要求；2、換填碾壓壓實度滿足不了要求。①承包人追求利潤或未做基底承載力實驗②填料質(zhì)量滿足不了要求；③分層厚度大、壓實不夠。①檢查換填深度是否滿足設(shè)計要求，檢查坑底承載力是否滿足設(shè)計要求；②加強施工過程中的現(xiàn)場旁站，監(jiān)督、檢查、測量工作；③控制好換填材料質(zhì)量，每層換填厚度、密實度。拋石擠淤1、完工后發(fā)生不利的不均勻沉降①拋石量不足，碾壓不到位；②下臥軟土厚度不均，壓縮量不均；①合理確定拋投片石大小，一般不宜小于30cm；②④根據(jù)地質(zhì)勘查報告，當(dāng)軟土層厚度變化較大時，及時提請設(shè)計院確認；二路面工程基層與底基層1、表面松散板結(jié)差、強度低、整體性不好。①骨料級配不合理；②攪拌不均勻，骨料集中不易碾壓；③含水量不佳或出現(xiàn)表面水份被蒸發(fā)。①選用級配良好的骨料；②確保拌合均勻；③使混合料控制在最佳含水量之內(nèi)。2、表面開裂表面出現(xiàn)有規(guī)則裂縫且反射至路面，造成路面開裂或拉裂。①含水量過高；②水泥用量過大；③過振、過碾。①控制用水量，使其達到最佳含水量；②嚴格控制水泥計量，并采用低標號水泥；③通過試驗段，找到最佳碾壓噸位、時間和遍數(shù)。瀝青砼路面1、反射裂縫貫穿瀝青路面各層。①新建基層接縫不好或井周圍強度不足形成的反射裂縫；②瀝青路面施工時形成縱向冷接縫；③新舊路基不均勻沉降。①認真做好基層的施工接縫處理，特別加強對檢查井及構(gòu)筑物周圍的施工質(zhì)量檢測；②瀝青路面應(yīng)全路幅一次性攤鋪成型，堅決杜絕瀝青砼縱縫冷接；③加強新舊路基的搭接。2、擁包與車轍行車后瀝青面層被推擁或形成車轍。①瀝青用量過大；②碾壓工藝不能滿足密實度要求。①按設(shè)計要求嚴格控制用油量；②控制好攤鋪碾壓溫度及碾壓遍數(shù)，滿足密實度要求。2、管網(wǎng)工程質(zhì)量通病的預(yù)防措施序號項目名稱常見事故隱患或常見通病形成原因控制措施一各類管線工程1、管道及井周下沉管道及井周上地表沉陷、管道接口斷裂或漏水。①基底未處理夯實；②基底土被擾動；③基坑（槽）浸水；④回填土不密實。①對于軟土地基應(yīng)進行換填處理并夯實，必要時應(yīng)做承載力試驗；②在基底標高以上預(yù)留10～30cm土層用人工開挖，減少擾動；③做好基坑（槽）排水，嚴禁帶水作業(yè)；④分層并嚴格控制回填土的質(zhì)量。2、管道及接口漏、滲水，管道壓力試驗不合格。①管材質(zhì)量差；②接口施工質(zhì)量有問題。①加強管材外觀檢查和破壞性試驗或滲水試驗，不合格的管材不得使用于本工程；②嚴格按照設(shè)計和規(guī)范要求做好管道接口。二附屬工程1、道牙、道板缺角掉邊、尺寸及顏色不一致。①廠家預(yù)制質(zhì)量差，裝、卸車損壞。①加強廠家考察，選擇信譽好、質(zhì)量有保證、符合要求的供應(yīng)商；加強進出場交接檢查。2、線型不好、縫寬不一致。①測量放線不認真或有誤；②施工未交底或監(jiān)管不嚴。①認真復(fù)測施工測量放線，保持線型良好；②加強監(jiān)理巡視與旁站，做好技術(shù)交底工作，嚴格監(jiān)督施工。三、質(zhì)量隱患處理流程（1）一般質(zhì)量隱患對施工中出現(xiàn)的影響結(jié)構(gòu)安全的一般質(zhì)量隱患，在由監(jiān)理單位、項目管理部相關(guān)人員組成的調(diào)查團查明質(zhì)量隱患事故原因后，由施工單位上報整改措施，項目部技術(shù)負責(zé)人審核簽字后下發(fā)施工單位，并由監(jiān)理單位對質(zhì)量隱患部位督促施工單位落實整改并組織（項目管理部、監(jiān)理、施工單位）三方質(zhì)量驗收，并對驗收結(jié)果作出書面整改報告提出處罰意見。處理流程如下所示：匯報回復(fù)技術(shù)組反饋傳達書面回復(fù)項目經(jīng)理匯報匯報技術(shù)負責(zé)人審核簽字區(qū)段負責(zé)人監(jiān)理單位審核簽字形成書面文件整改措施施工單位匯報回復(fù)技術(shù)組反饋傳達書面回復(fù)項目經(jīng)理匯報匯報技術(shù)負責(zé)人審核簽字區(qū)段負責(zé)人監(jiān)理單位審核簽字形成書面文件整改措施施工單位督促落實返工整改并對整改結(jié)果作出督促落實返工整改并對整改結(jié)果作出書面整改報告（2）重大質(zhì)量隱患及質(zhì)量事故處理流程對施工中出現(xiàn)的影響結(jié)構(gòu)安全的重大質(zhì)量隱患及質(zhì)量事故，處理流程如下：①匯報流程項目部技術(shù)負責(zé)人公司技術(shù)總工匯報匯報匯報匯報發(fā)現(xiàn)人項目部技術(shù)負責(zé)人公司技術(shù)總工匯報匯報匯報匯報發(fā)現(xiàn)人業(yè)主總經(jīng)理業(yè)主總經(jīng)理匯報匯報通知匯報匯報通知政府相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門項目經(jīng)理監(jiān)理下發(fā)政府相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門項目經(jīng)理監(jiān)理下發(fā)停工令②調(diào)查分析原因項目公司技術(shù)總工牽頭，由業(yè)主代表、政府相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門相關(guān)人員、質(zhì)量監(jiān)測單位、項目公司技術(shù)部、工程部相關(guān)人員、監(jiān)理公司總監(jiān)、施工單位技術(shù)總工及項目負責(zé)人組成聯(lián)合事故調(diào)查團，對施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量隱患及質(zhì)量事故部位進行事故調(diào)查，分析原因并出具書面事故分析報告。③整改根據(jù)事故分析報告，由聯(lián)合調(diào)查團出具事故處理意見，必要時可請專家組論證。施工單位在收到事故處理意見后7日內(nèi)由政府質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位組織進行整改，整改結(jié)束后重新申報驗收。④責(zé)任追究按市建委相關(guān)文件、規(guī)定流程執(zhí)行。第六章安全控制工作流程第一節(jié)安全控制的工作任務(wù)1、安全控制的管理依據(jù)①《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》②《建設(shè)施工安全檢查標準》JGJ99-99③《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院第393號令）④《省建設(shè)工程施工安全條例》⑤《市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》⑥《市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工檢查評分標準》⑦《市施工現(xiàn)場“突發(fā)公共衛(wèi)生事件”應(yīng)急預(yù)案》⑧《施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范》2、安全控制的工作任務(wù)①全面熟悉合同條款、安全規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計，安全文明管理實施細則。②在各單位、分部、分項工程開工前，對施工單位的安全文明工作進行全面的檢查，包括用電、機械、人員、安全教育等各方面。③在工程施工中，按各標段、各施工區(qū)段設(shè)立安全文明施工管理控制點，對控制點加強監(jiān)控力度，逐項加以落實。④做好安全檢查記錄、安全旁站記錄，按月提交安全管理月報，并匯報業(yè)主。⑤做好安全事故的處理工作。第二節(jié)安全控制工作流程一、安全控制流程見圖項目總負責(zé)人簽署審批表不合乎規(guī)定不滿足檢查標準嚴重安全隱患或異常情況滿足檢查標準發(fā)出整改通知發(fā)出工程的暫停指令進入正常施工狀態(tài)檢查結(jié)果“三寶”、“四口”“五邊”防護特殊工種和危險性作業(yè)人員持證上崗防護用品備案證核查起重吊裝施工機械專項安全認證施工用電腳手架、基坑支護、模板工程安全生產(chǎn)管理和文明施工管理工程例會提出安全預(yù)防措施組織現(xiàn)場聯(lián)合檢查監(jiān)理巡視、平行檢驗或旁站監(jiān)理按國家《建筑施工安全檢查標準》進行監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)預(yù)防措施和糾正措施施工機械設(shè)備技術(shù)性能及安全條件特種作業(yè)人員管理安全生產(chǎn)操作規(guī)程安全管理制度安全組織機構(gòu)及人員配置安全保證體系安全資質(zhì)項目管理部審查施工組織設(shè)計中（或施工方案）施工安全技術(shù)措施施工單位報送施工組織設(shè)計（或施工方案）及報