品管的工作職責(zé)

品管的工作職責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、年度質(zhì)量工作計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃并組織實(shí)施。組織做好本部門的工作計(jì)劃、組織完成各工作項(xiàng)目。負(fù)責(zé)對下屬人員的管理、考評。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系建立、運(yùn)行、管理和監(jiān)控，客戶第二方和質(zhì)量體系認(rèn)證審核的迎審和安排，組織制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行及持續(xù)改進(jìn)。負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)（年度）的制修訂、二級展開、實(shí)施、檢查和評價(jià)。負(fù)責(zé)組織對公司內(nèi)、外部質(zhì)量信息（含質(zhì)量成本、質(zhì)量指標(biāo)）的管理組織質(zhì)量整改、協(xié)調(diào)，對重大質(zhì)量隱患、系統(tǒng)性問題等進(jìn)行質(zhì)量督查、整改，對批次性質(zhì)量事故進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析，編制月度質(zhì)量分析報(bào)告，組織召開公司質(zhì)量例會。負(fù)責(zé)組織供方質(zhì)量管理，組織供方質(zhì)保能力審核評價(jià)。對新供方的定點(diǎn)審查，與供方簽訂質(zhì)量保證協(xié)議.組織外購?fù)鈪f(xié)件質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)處理、信息反饋、措施跟進(jìn)和質(zhì)量考核。負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)檢驗(yàn)架構(gòu)和檢驗(yàn)點(diǎn)設(shè)置、檢驗(yàn)員定崗，組織開展檢驗(yàn)準(zhǔn)備，編制檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)指導(dǎo)文件，組織實(shí)施新產(chǎn)品檢測、進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)和出貨檢驗(yàn)，對產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)。負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對關(guān)鍵、特殊過程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控、考核，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的監(jiān)督和驗(yàn)證。負(fù)責(zé)產(chǎn)品不合格品評審.組織計(jì)量管理職能分配，建立計(jì)量管理體系和維護(hù)，組織周期檢定，實(shí)施計(jì)量考核。督導(dǎo)本部門的目標(biāo)管理指標(biāo)的完成，并對屬下各級人員的分解指標(biāo)完成情況以及各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核評價(jià)；對本部門的預(yù)算及費(fèi)用使用進(jìn)行控制審核把關(guān)。完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。品管員崗位職責(zé)做一個(gè)工作，了解崗位職責(zé)非常重要，下面我們來看一下品管員崗位職責(zé)，歡迎瀏覽。1） 參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；2） 根據(jù)檢驗(yàn)計(jì)劃完成當(dāng)日首件、巡檢工作任務(wù)；3） 確認(rèn)生產(chǎn)單位的自檢記錄；4） 按SIP及相應(yīng)流程對待檢產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過程中認(rèn)真核對產(chǎn)品代碼、名稱，填寫檢驗(yàn)記錄，并提交QC組長；5） 匯總、存檔各項(xiàng)質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料；6） 為糾正質(zhì)量問題，有權(quán)暫時(shí)停止現(xiàn)場生產(chǎn)，并立即向上級報(bào)告；7） 中晚班人員如遇一般外觀不良，有權(quán)停止現(xiàn)場生產(chǎn)，如遇緊急生產(chǎn)或修模，可電話聯(lián)絡(luò)上級作決定；8） 現(xiàn)場不合格產(chǎn)品的確認(rèn)，初步處理；9） 不合格品處理單和糾正預(yù)防措施表的開出，追蹤和驗(yàn)證；10） 不合格品處理單和糾正預(yù)防措施表做好登錄，以便追蹤；11）及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問題，不合格信息的及時(shí)傳遞;12）向下一班交接檢驗(yàn)用具和生產(chǎn)注意點(diǎn);13）協(xié)助質(zhì)量主管完成其它質(zhì)量管理體系方面的工作。品質(zhì)部主管1組織處理跟進(jìn)公司的質(zhì)量工作。2主持品質(zhì)部各項(xiàng)日常工作、分配、調(diào)動部門員工。指揮、指導(dǎo)品質(zhì)部全體員工順利完成本職工作任務(wù)。3審核，審批本部門文件報(bào)表。4協(xié)助業(yè)務(wù)部處理客戶投訴，協(xié)助生產(chǎn)部設(shè)備管理工作。5跟進(jìn)IQC、IPQC、QA的工作主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理。6對公司的測試量議器設(shè)備組織校驗(yàn)。7負(fù)責(zé)對本部門人員的培訓(xùn)及考核。8協(xié)助組織維護(hù)品質(zhì)體系。.品質(zhì)部助理1主持品質(zhì)部開展本部門日常工作、分配、調(diào)動本員工。指揮指導(dǎo)品質(zhì)部完成本職工作。2能及時(shí)獨(dú)立處理一些常見品質(zhì)問題的能力，對所在部門的工作完全了解。3協(xié)助對檢驗(yàn)人員的技能水平提升培訓(xùn).4協(xié)助做好對公司ISO9000產(chǎn)品質(zhì)量管理管理。5建立質(zhì)量信息檔案及檔案的管理。6督促下屬工作完成情況.并進(jìn)行評估改善.品管主管工作責(zé)任書為了規(guī)范公司企業(yè)管理，明確各崗位工作范圍、職責(zé)及權(quán)限，確保崗位工作人員有效、準(zhǔn)確地按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)及公司績效考核的準(zhǔn)確性、合理性、公平性，特制定本工作責(zé)任書。具體內(nèi)容工作范圍信息收集組織材料開版、制作技術(shù)轉(zhuǎn)移 來料檢驗(yàn) 過程控制 成品抽檢1、負(fù)責(zé)不斷健全和完善品管體系，讓品質(zhì)管制的過程數(shù)據(jù)化，并能通過質(zhì)量目標(biāo)、數(shù)據(jù)分析，糾正和預(yù)防措施的利用，持續(xù)改進(jìn)品管體系的有效性，督辱全瘢各罩位ffi*^行公司品^政策輿品^制度。2、培訓(xùn)和督導(dǎo)部屬人員嚴(yán)格按品質(zhì)管理制的有關(guān)規(guī)定和程序操作，定期考核部屬人員的工作績效。3、按月評估各生產(chǎn)車間的品質(zhì)管理績效.4、負(fù)責(zé)對部門主管以上（含主管）的溝通.不斷總結(jié)產(chǎn)生品質(zhì)變異的原因，以及采取糾正和預(yù)防措施的效果，通過每月品管部各職位報(bào)表的有關(guān)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，思索如何持續(xù)改進(jìn)品管體系的有效性，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo).工作職責(zé)5、例行審閱品管員、品管組長的檢查記錄不和品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異，了解和掌握品質(zhì)生產(chǎn)的動態(tài)。工作職責(zé)6、例行巡視各車間生產(chǎn)過程，調(diào)察整個(gè)流程品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異，檢查品管員和品管組長是否嚴(yán)格按照品質(zhì)管制的有關(guān)規(guī)定和程序操作。7、日常幫助品管組長判別有疑難的品質(zhì)問題，及時(shí)與其他部門主管溝通，解決品管組長不能解決的疑難問題，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)自己無法解決的或有必要向總經(jīng)理匯報(bào)的有關(guān)問題。8、視實(shí)際需要，協(xié)助生產(chǎn)部門教育員工增加品質(zhì)意識，逐漸形成全員品管的局面。9、以品質(zhì)檢查記錄表為依據(jù)，評估品管部人員的工作績效和車間管理的品管績效。10、封客人的品^要求予以怖建并監(jiān)督斡行.必要畤參與客人的^貨勤作.了解客戶的品^要求檬準(zhǔn).11、雷核QC呈幸艮的相^幸艮表.并封相^的責(zé)任劃分等內(nèi)容予以確言忍或重新判定.監(jiān)督做好各項(xiàng)品?^?.12、收集相^教材。制定QC的培凱情十劃并予^施。13、監(jiān)督全廠偎器及量具的校正與檢測.1、 5S管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；2、 5S管理具體要求：1）、每日對本部門的文件資料、表格、檔案、報(bào)刊、書籍、工具、材料等物品，按照“有用和不可使用”類別進(jìn)行整理，杜絕已廢棄的物品、資料被錯(cuò)誤使用；5S管理2）、每日對本部門有用的文件資料、表格、檔案、報(bào)刊、書籍、工具材料等物品，按照“急用、常用、不常用或重要、不重要”等順序進(jìn)行整頓規(guī)范、擺放，并作好標(biāo)志，杜絕浪費(fèi)時(shí)間、提高工作效率；5S管理對特別重要的作業(yè)要求及標(biāo)準(zhǔn)作好“文字或圖樣”看板，提高工作效率；占用空間較大、較高的物品，堆放時(shí)一定要注意“整齊、易取、安全”的原則；3）、每日清掃本部門地面、工作臺、桌面、燈具、設(shè)備等垃圾和臟污，確保工作環(huán)境潔凈、通道暢通;4）、將公司制定的“5S管理”各項(xiàng)規(guī)定切實(shí)、有效地貫徹實(shí)施，并隨時(shí)監(jiān)督考核、評比，對考核不達(dá)標(biāo)的按規(guī)定執(zhí)行，確?！?S管理”維持和持續(xù)改進(jìn)；5）、將“5S管理”持之以恒地貫徹執(zhí)行下去、并且不斷地改進(jìn)和滲透到其他工作中去，逐漸形成為一種工作習(xí)慣，提高職業(yè)素養(yǎng)；3、5S管理規(guī)定：1） 、每日做好“整理、整頓、清掃”管理工作，隨時(shí)保持一個(gè)“整齊、潔凈、安全”的工作環(huán)境；2） 、隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查,定期考核評比，實(shí)行“優(yōu)獎(jiǎng)劣罰”原則；3） 、管理以身作則、全員參與；1、 有權(quán)對違反公司和本部門紀(jì)律、規(guī)定的下屬員工按相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行批評教育和處罰；2、 有權(quán)對下屬根據(jù)部門任務(wù)進(jìn)行公平、合理分配工作任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行；工作權(quán)限3、對工作表現(xiàn)出色、業(yè)績突出或作出特殊貢獻(xiàn)的員工給予嘉獎(jiǎng)或晉升、評為優(yōu)秀員工，有建議權(quán)；4、 對工作表現(xiàn)惡劣、業(yè)績特差或造成重大損失的員工給予調(diào)崗、辭退，有建議權(quán)；5、 對上級工作分配、事件處理不當(dāng)?shù)?，有申述?quán)1、由于未履行管理職責(zé)（工作安排不明確、生產(chǎn)安排不當(dāng)、工藝貫徹不明晰、安全管理和節(jié)約控制未有效落實(shí)、5S管理不執(zhí)行等），造成進(jìn)度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費(fèi)、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)全部責(zé)任；散、秩序雜亂及拉幫結(jié)派等不良現(xiàn)象，負(fù)全部責(zé)任;承擔(dān)損失具體賠償

見附表2、由于管理及協(xié)調(diào)不及時(shí)、公平、合理，造成人員不穩(wěn)定、紀(jì)律渙散、秩序雜亂及拉幫結(jié)派等不良現(xiàn)象，負(fù)全部責(zé)任;承擔(dān)損失具體賠償

見附表工作責(zé)任3、由于已有效實(shí)施各項(xiàng)管理,但執(zhí)行、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制不到位造成進(jìn)度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費(fèi)、車間衛(wèi)生和物品

工作責(zé)任臟亂差等，負(fù)80%責(zé)任（主要）；4、 由于不善待下屬、對員工漠不關(guān)心（工作、生活），造成人員不穩(wěn)定、紀(jì)律渙散、秩序雜亂及拉幫結(jié)派等不良現(xiàn)象，負(fù)80%責(zé)任（主要）；5、 車間已出現(xiàn)異常情況，由于處理不及時(shí)、不合理、方法不當(dāng)，造成損失的，負(fù)80%責(zé)任（主要）；6、 已有效履行管理職責(zé)（工作安排明確、生產(chǎn)安排妥當(dāng)、工藝貫徹明晰、安全管理和節(jié)約控制有效落實(shí)、5S管理有效執(zhí)行等）并有效實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、控制，由于少數(shù)人員（3%以內(nèi)）造成進(jìn)度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費(fèi)、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)20%責(zé)任（次要）；工作場所品管部本人進(jìn)入公司擔(dān)任本崗位職務(wù)，承諾：嚴(yán)于律己遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、盡職盡責(zé)完成本職工作如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)或未盡職盡責(zé)的現(xiàn)象，自愿接受公司按相關(guān)制度規(guī)定的處罰。崗位職務(wù)人：年月曰品管部經(jīng)理。課長。組長。文員相應(yīng)工作職責(zé)2008—09-1609:13從事品質(zhì)管理工作多年，對品管部相應(yīng)職位的一般工作內(nèi)容及職責(zé)也都有一定了解，在這里根據(jù)所做過公司將其羅列出來,希望能給各位同仁一點(diǎn)參考，同時(shí)也希望大家一起在這里交流一下，以后面試的時(shí)候會有很大用處的。但每一公司因產(chǎn)品及相關(guān)制度不同而各有千秋，不詳或有差別之處敬請各位高手跟帖！品質(zhì)經(jīng)理工作職責(zé)1。 督辱各部F1提升走品^量，防止巽常畿生，建到公司的品^目檬.2。 嫁^及推勤各部F1按ISO9000各要素^作。3。 召^各用重品K^W，B^各部F1虔理巽常冏題.4。雷核相^部乃呈交的文件。5.S?料品^逵行最#冬判定，業(yè)推勤IQC、QE部F號封供雁商逵行^辱、稽核、言平估、追蹴改口寸.定期主持召^供雁商WW^W及封供雁商平估。督辱QE部F號及畤虔理生走品^巽常冏題和客戶投^的回彳復(fù)輿追蹴，碓保釧正輿琪防措施有效^施.督辱走品可靠性瀝信式和新走品言式投走的品^改善及其可靠性瀝信式.封成品的品^逵行最#冬判定，業(yè)金十封巽常冏題督辱相^人景跟逵改善。io0B^siaM的各項(xiàng)工作.11。 督辱業(yè)W核品^周幸艮、月幸艮表。12。 封下屬逵行考核、平定。iqcWKM一） IQC課長職責(zé)遵照業(yè)斡行公司所有的人事行政制度.工作照^巨^,?全醴IQC人景了解，業(yè)督辱其碓^斡行；封命令做到不憾疑、不否定、不敷衍，盍最大能力完成任矜.規(guī)割斡行。封IQC的^醴事矜逵行規(guī)剽制定IQC內(nèi)部之品^言十割、目禳業(yè)督辱建成。工作的合理分配。合理分配IQC言果的日常事矜至鮑畏，業(yè)督促其完成.培凱劇割的斡行。制定IQCW年度、季度、月份的培凱劇割，業(yè)封基屑干部人景的在瞰培^輿考核.完成s^a^^e、作棠指辱害及相^文件的雷核工作。品^饕定輿判定。金十SIQC逵料檢a畤反^的材料巽常,依披相^檬率作饕定輿判定，業(yè)簽署意見。7.S每日、每周、每月的品^幸幸表的w核.渚通嫁^.s內(nèi)輿各相^部F號渚通、配合、嫁^虔理IQC言果日常事?,s外輿各供雁商主勤渚通，了解供雁商品^狀況，業(yè)督促其逵行品^改善。定期s供雁商逵行^辱、稽核、平估。碓定合格之供雁商;嫁助其逵行品^改善，建到我司之逵料品^要求。每月定期召^三級供雁商平W曹W,督促彳菱逵之供雁商逵行品^改善，逐步提升品^。二） IQCffl<KM1危隹^工作秩序。2。 上情下?,S上面規(guī)定下來的工作要^所有的鮑景知道，業(yè)了解如何去做.3。 命令^彳敢崖寸命令做到不敷衍、不憾疑、不是雁付。4。 規(guī)割斡行：了解目檬，分析琨況，分配任矜，仔^督辱。5。 渚通嫁^:虔理冏題分事堅(jiān)、重、￡爰、急虔理，封事不封人.三）IQC文景瞰責(zé)1offiW公司金己律。2。 命令＜?:?命令做到不敷衍、不憾疑、不是雁付.3。 打印文件資料畤篇忍真檢查、核封，避免金昔漏。4。 彳復(fù)印、傅送文件資料及畤、率碓.5。 每周一制作出周幸艮告。6。 忍真雷查供雁商傅送遏來的周幸幸回復(fù)，看數(shù)字有照金昔森、言吾句有照不通，業(yè)打印。7。 月#冬,根披嫁力瘢商交貨品^狀況統(tǒng)言十表，制定供雁商每月表現(xiàn)有平估表.8。 月#冬，根WIQC?料檢^幸幸告，制作出月幸幸告。9。 忍真整理IQC部F號文件、資料，做到率碓、完整、筒漂、明了。三。洲信式言果工作瞰責(zé)一） 瀝信式言果言果畏工作瞰責(zé)具醴規(guī)劃本部f號的工作a?，^?本部f號沿著公司目檬健康畿展.稹桎配合經(jīng)理工作，嫁助屬下各罩位輿相^部F的事矜渚通。督^T?ffi格斡行其工作瞰責(zé)，平定其工作狀況.督^Tflffi格遵守《瘢己瘢規(guī)》和部^工作制度，并忍真^施“5S”及IS09002系統(tǒng)內(nèi)容.能鉤及畤、率碓傅遁上級下建的信息業(yè)加以彳敢底斡行.主辱本部F人景的培凱1工作及考核勤作。監(jiān)控人景配置、瀝信式俵器使用狀況，碓保正常合理使用，提高生走保障及減少浪費(fèi).鮑^人景完成封公司制程中半成品、成品的性能檢測.追蹴制程不良的分析及改善各吉果,^施品^監(jiān)控.^S重大制程巽常冏題迅速反^上級或相^部F。督促屬下忍真制作各^幸幸表，做好雷核工作.12°S客戶提供的一些信息，要求屬下忍真^彳敢^施業(yè)核查.二） 洲信式鮑畏工作瞰責(zé)1。通遏早曹、下班集合等形式逵行上傅下建，業(yè)S瀝信式景的集醴^詈感、工作稹桎性和責(zé)任感逵行教育.2。 配合生走公泉完成公司半成品、成品的性能檢測，業(yè)封制程狀況逵行監(jiān)控.3。 封瀝信式勤作不新完善，僵化瀝信式治具，醫(yī)^瀝信式內(nèi)容.提高檢測水平.4。 傅建品^檢測檬率，業(yè)監(jiān)督斡行情況.5。 封檢測景逵行培^,考核及言平估，碓保人力資源的合理利用。6。 封瀝信式偎器、治具逵行保餐和ffiW，ffi保其合理，正常使用.7。 封各椒瀝信式幸艮表，言己^逵行息帚納醫(yī)^，及畤完成上交MB.8。 課畏交瓣的事矜。三）洲信式言果文景工作瞰責(zé)每日統(tǒng)言十好前一天的《瀝信式日幸幸表》，業(yè)將簽名好的幸幸表裝言丁成冊.打印、彳復(fù)印瀝信式言果各^資料（如公告、工作幸幸告、表罩等）.每周及畤率碓地做好品^周幸幸，數(shù)礪板不良幸幸告法至上級雷核彳菱傅會合品管棠矜。做各類頁月幸幸（如各檄型每月品^統(tǒng)言十幸幸表、每日不良率推移圈等）。蜜寸外的言式走、量走幸幸告。每半侗月做一份《瀝信式言果人景統(tǒng)言十表》.各^表罩、文件的簽收.主管交瓣的晦畤事矜.四。QEW?M一）QEW<?M根披工程資料內(nèi)部要求及畤封走品的有眉皂項(xiàng)目a^*a室瀝信式.制言丁品^言十割.封各椒材料及成品之^a^^e?行雷核。即畤虔理客戶抱怨及退貨，以碓?？蛻魸M意。主持每周品?^W,業(yè)推勤全公司相^部F號人景共同提升品^.統(tǒng)言十、分析各品K^W，#推勤全公司相眉皂部乃人景共同提升品^.統(tǒng)言十、分析各陪段品K不良，#推勤各部F號改善，以建到目檬.金十封材料不良^辱供雁商分析、改善。做好相^品K言己^,以便追溯.稽核平估供雁商,#做好相ffi^?.考核下屬棠^。12。 虔理日常管理事矜。13。 完成上級交瓣事矜.二） QE^校鮑畏瞰責(zé)封生走余泉哉^的^量跟蹴指辱。要生走泉封生走泉俵器哉^逵行定畤的日常保餐及年度保餐。同生走部F號逵行嫁^、渚通俵器哉^的品^冏題，以碓保走品品^。有^品KS?的雷核。^校景的日常管理工作.^校景的培^^?格有平估.^校景的人事工作安排。主管交瓣事矜。三） QE文M^M打印有WQE科的所有文件資料（如：檢^檬率害、客戶抱怨罩、品^巽常罩、各^表罩、回彳復(fù)罩等.曹簽《OQA及客戶SI返工通知罩》及各?>?（如：言青假罩、辭工罩、嗣款罩、人M雕瘢罩等），業(yè)分畿會合各相W部F9.傅真品^巽常罩及收回復(fù)罩，分^整理各椒文件資料輿幸艮表。收畿各^文件，業(yè)作好K?.虔理QE科日常文瞰工作及主管交瓣事矜。OQA言果瞰M一）OQAW<?M遵守斡行公司的規(guī)章制度，稹極配合上級完成各行任矜，在工作中封全言果人M彳能思想上，工作作凰上,鮑^金己律上逵行監(jiān)控，保^上級指示能有效地斡行。分配本言果內(nèi)的工作事矜，做到人人盍其才，能充分?Wffi人才能，嫁^虔理本部F9所畿生的日常事矜。鮑名哉、言十割和安排本W(wǎng)MX的培^和教育，制定培凱【教材、內(nèi)容，業(yè)封基屑人M逵行在瞰培^輿考核，提升和^?.封最^^a?行指辱和碓言忍,完成最^檢^的各^幸幸表、表罩和相w文件的雷核工作.主勤渚通，了解客戶品^狀況,業(yè)督促相W部F9?行品^改善，封於OQA檢a情況每月?行一次品^通幸幸.6。大品^冏題,雁主勤召^品?^?，解決在檢^中所畿生的不良事宜，防止重大品^事故的再次畿生.二） OQAffl<^M1。 封於QA及ORT人景的管制。2。 封於所有MStt品檢^的跟逵。3。 封於QA首件及成品檢^幸艮表的雷核。4。 封於新逵QA人景的培凱【指辱工作。5。 封於QA所有消耗物料跟逵，業(yè)且提前申言青。6。 封於QA抽^舄不合格的判定虔理。7。 封於俵器治具的管理及保餐.8otM±M交瓣事矜。三） OQA文景瞰責(zé)1。每天早上將上一天鮑畏的每日工作幸幸告經(jīng)主管簽^彳菱交至經(jīng)理虔.2otMQAW^^、打印《QA/SI周幸幸表》及各^月幸幸表。統(tǒng)言十、曹簽每日《成品檢^言己^表》。打印《qa言果每日出?^a品^封比表》、《可靠性*a?告》業(yè)曹簽。QA言果內(nèi)日常幸幸告的整理、打印輿曹簽。畿放、簽收各?>?.7.SQAW^?料的整理、昆帚林業(yè)作好相^的言己第8。 封於所有文件做好登言己簽收工作。9。 ??>加本部^日常曹^，業(yè)作好相MK?.10。 稹桎主勤地完成上級主管交瓣的日常事矜。四） SIffl<?Mio?a?室所有人景安排管制.2.S新逵人景培凱【指辱工作.sa?室所有檢測俵器、哉^保餐、管理.4.1MB助配合a?M的工作.5°sa?室所有消耗物料跟逵，業(yè)提前1周申言青。6°s每天a?罩的跟逵.tMs各^a?幸幸表的褊制.8.1M主管交瓣事矜.五）SI文M?M1