2023年年經(jīng)營部年終總結(jié)及2023年年工作計劃

201*年經(jīng)營部年終總結(jié)及201*年工作計劃201*年經(jīng)營部年終總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

******建立進展有限公司201*年經(jīng)營部年終總結(jié)

********建立進展有限公司

經(jīng)營部年終總結(jié)

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好！

緊急勞碌的201*年已經(jīng)完畢,這一年來經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我司各個職能部門和司屬各單位的的大力支持和親密協(xié)作下，仔細執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，促進部門內(nèi)務(wù)治理標(biāo)準(zhǔn)化，全力協(xié)作公司導(dǎo)向決策，積極拓展各項業(yè)務(wù)治理工作，順當(dāng)完成了公司布置的201*年十個億的任務(wù)目標(biāo)。下面我謹代表經(jīng)營部作出本年度工作總結(jié)：一、201*年工作簡報

為了完成201*年十個億的經(jīng)營指標(biāo)，春節(jié)剛過我們經(jīng)營部就集思廣益結(jié)合實際制定了具體詳細的規(guī)劃和分工，責(zé)任到人，各司其職，努力提高我們部門員工的的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和制造性，仔細總結(jié)閱歷教訓(xùn)，定期進展分析溝通，準(zhǔn)時發(fā)覺問題與缺乏，提出有效的調(diào)整方案。201*年我們針對市場的變化，不斷探究和轉(zhuǎn)變摸球的挨次和報價技巧，同時我們還針對人員流淌性大的特點，以變治變?nèi)f變不離其中，也就是說圍繞如何完成十個億的指標(biāo)動腦謀計用足氣力。

在過去的一年里，經(jīng)營部始終堅持以“積極參加、仔細對待”

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為理念，以“確保不廢標(biāo)，力爭多中標(biāo)”為目的，在投標(biāo)前期做好預(yù)備工作，仔細細致地參加每次的投標(biāo)工程，今年以來共參加投標(biāo)工程458個，中標(biāo)33個，中標(biāo)總價115189萬元，較去年同比上升93.75%。廢標(biāo)8個，較去年同比下降了38.46%。

從中標(biāo)個數(shù)來看，33個中標(biāo)工程中***公司中標(biāo)14個，占42.42%。其他中標(biāo)19個，占57.58%。

從工程造價來看，33個中標(biāo)工程中**公司造價49450萬元，占42.93%。其他中標(biāo)造價65739萬元，占57.07%。

從工程類別來看，房建類14個造價約75383萬元，占65.44%，市政大路19個，造價約39806萬元，占34.56%。

房建類工程主要包括************安置房C地塊工程，中標(biāo)價為6223萬元；**************樓及地下室工程，中標(biāo)價為5619萬元；**********工程，中標(biāo)價20939萬元；**************工程，中標(biāo)價2345萬元；************安置房，*********中標(biāo)價為

10000

萬元；********************************************，中標(biāo)價為19395萬元；

市政、大路類工程主要包括***********工程，中標(biāo)價為3859.43萬元；********工程，中標(biāo)價為1040.0041萬元；**************工程，中標(biāo)價為2377萬元；*************市政工程，中標(biāo)價9000萬元；省************工程，中標(biāo)價9985萬元；中******工程，中標(biāo)價為7074萬元；********路改造工程，

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中標(biāo)價6758萬元；**************************************路市政工程，中標(biāo)價為8557.9878萬元。

業(yè)務(wù)拓展范圍方面，今年我們增設(shè)了***********分公司的備案并參加了工程的投標(biāo)、目前有**********正在組建，有*********正在洽談合同當(dāng)中，我們要進一步拓展埠外的建筑市場，特殊是沿海一些省市建筑市場，當(dāng)今市場的競爭日趨劇烈，我們要從長遠著想謀生存求進展，必需要提高公司的市場占有率。

雖然經(jīng)營部201*年順當(dāng)完成了公司下達的任務(wù)指標(biāo)，但我們糊涂的熟悉到經(jīng)營部工作還是存在著明顯的問題，由于我們的種種緣由，使得有些工程錯失良機。如有些工程消失廢標(biāo)現(xiàn)象，使得沒有中標(biāo)或造成重大經(jīng)濟損失。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失。這些問題，我們必需深刻檢討，吸取教訓(xùn)，積存閱歷，不斷提高經(jīng)營部整體綜合業(yè)務(wù)水平，避開再消失一些可掌握的低級性錯誤。因此，201*年我們部門將注意部門的團體建立，人才的培育，仔細分析狀況，總結(jié)閱歷提高自身的綜合素養(yǎng)，加強與合作方的溝通與協(xié)作，從而更加切實提高競標(biāo)力量和完成對自身業(yè)務(wù)水平的提升。

二、合理規(guī)劃，目標(biāo)分解責(zé)任落實，提高效率，創(chuàng)新機制，完善制度，加強細化科學(xué)治理

經(jīng)營部主要工作是參加建立工程的投標(biāo)、投標(biāo)工程本錢的分析與掌握，以及分公司本地備案、籌備及完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)等一系列工作內(nèi)容。經(jīng)營部是企業(yè)經(jīng)營工作的龍頭，是經(jīng)營工

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作的首要環(huán)節(jié)，因此經(jīng)營部成效直接影響著公司的效益，為了擔(dān)當(dāng)重任，我部依據(jù)工作實際與人力現(xiàn)狀，實行了如下措施：

1、合理劃分工作內(nèi)容，并將各項工作嚴格落實到經(jīng)營部每位員工，做到目標(biāo)分解責(zé)任到人，

2、結(jié)合我們部門員工年輕和缺少實際閱歷的特點，要求員工在把握好專業(yè)學(xué)問的同時仔細學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)、學(xué)習(xí)投標(biāo)的典型案例，吸取閱歷和技巧，全面提高員工的業(yè)務(wù)力量水平。

3、標(biāo)書檢查方面：我們實行自檢和互檢，在標(biāo)書裝訂之前大家逐一對每本標(biāo)書實行相互檢查發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正，確保投標(biāo)的合格率。

4、近年來，國家相繼出臺了一系列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)工作的有關(guān)文件，招投標(biāo)工作日趨標(biāo)準(zhǔn)化，為此，我部門依據(jù)投標(biāo)業(yè)務(wù)的特別性并結(jié)合公司經(jīng)營方式以及當(dāng)前實際，以科學(xué)的方法制作了基于EXCEL電子表格的“投標(biāo)系統(tǒng)”、“保證金申退系統(tǒng)”、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預(yù)算分析系統(tǒng)”等，大大提高了工作效率。伴隨著集團公司信息化平臺的開頭建立，我部門將在招投標(biāo)業(yè)務(wù)的科學(xué)治理上更上一層樓。

三、展望將來堅決信念，開拓進取，再創(chuàng)佳績

新年尹始我們展望將來堅決信念，經(jīng)過201*年的打拼，實現(xiàn)并完成了10個億中標(biāo)工程的規(guī)劃。在新的一年里，要連續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)工作，力爭完成公司下達業(yè)務(wù)指標(biāo)，并對在201*年完成20個億中標(biāo)工程的規(guī)劃做好了充分的預(yù)備。詳細如下：

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1、加強部門治理，吸取201*年閱歷教訓(xùn)，吃一塹長一智，提高員工綜合素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平。

2、穩(wěn)定部門員工，隨時了解部門內(nèi)各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)處理，由于部門的人員流淌性大，會對其他人員及公司的整體形象受到影響，只有穩(wěn)定的人才構(gòu)造，才能對公司的長遠進展有益。

3、加強團體協(xié)作精神，不行否認，經(jīng)營部一年的成績與公司各部門的協(xié)作分不開。

4、加強業(yè)務(wù)渠道，充分合理的運用公司的資源。關(guān)注和收集省內(nèi)工程投資工程信息，同時積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標(biāo)渠道。

5、查找好的，優(yōu)秀的合作伙伴加盟。加強與合作方和兄弟單位的溝通與合作，準(zhǔn)時收集業(yè)務(wù)信息。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來源的根底上，培育自身的投標(biāo)競爭力，多方面了解收集信息再提高中標(biāo)率。

總之，201*年我們經(jīng)營部要以身作則，做好公司排頭兵，盡全力為公司的進展富強奉獻自己的力氣。經(jīng)營部將以“誠信履約、鑄造精品、培育人才、廣交摯友”的經(jīng)營理念，以“立足泉州，扎根福建，走向全國、滾動進展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，連續(xù)加強溝通、團結(jié)合作，在多方共贏的根底上，持續(xù)開展公司業(yè)務(wù)，切實抓好落實各項經(jīng)營治理工作的內(nèi)容、指標(biāo)，加強工作主動性和責(zé)任心，提倡團結(jié)合作和工作奉獻精神，確保公司各項工作任務(wù)指標(biāo)順當(dāng)完

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成。

最終，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我及我部門的厚愛，并感謝公司各位同仁對我工作的理解、支持和包涵。祝大家蛇年安康，財源廣進，新年歡樂！

感謝！

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*******201*年1月7日

經(jīng)營部：

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敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好！

緊急勞碌的201*年已經(jīng)完畢,這一年來經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我司各個職能部門和司屬各單位的的大力支持和親密協(xié)作下，仔細執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，促進部門內(nèi)務(wù)治理標(biāo)準(zhǔn)化，全力協(xié)作公司導(dǎo)向決策，積極拓展各項業(yè)務(wù)治理工作，順當(dāng)完成了公司布置的201*年十個億的任務(wù)目標(biāo)。下面我謹代表經(jīng)營部作出本年度工作總結(jié)：一、201*年工作簡報

為了完成201*年十個億的經(jīng)營指標(biāo)，春節(jié)剛過我們經(jīng)營部就集思廣益結(jié)合實際制定了具體詳細的規(guī)劃和分工，責(zé)任到人，各司其職，努力提高我們部門員工的的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和制造性，仔細總結(jié)閱歷教訓(xùn)，定期進展分析溝通，準(zhǔn)時發(fā)覺問題與缺乏，提出有效的調(diào)整方案。201*年我們針對市場的變化，不斷探究和轉(zhuǎn)變摸球的挨次和報價技巧，同時我們還針對人員流淌性大的特點，以變治變?nèi)f變不離其中，也就是說圍繞如何完成十個億的指標(biāo)動腦謀計用足氣力。

在過去的一年里，經(jīng)營部始終堅持以“積極參加、仔細對待”

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為理念，以“確保不廢標(biāo)，力爭多中標(biāo)”為目的，在投標(biāo)前期做好預(yù)備工作，仔細細致地參加每次的投標(biāo)工程，今年以來共參加投標(biāo)工程458個，中標(biāo)33個，中標(biāo)總價115189萬元，較去年同比上升93.75%。廢標(biāo)8個，較去年同比下降了38.46%。

從中標(biāo)個數(shù)來看，33個中標(biāo)工程中***公司中標(biāo)14個，占42.42%。其他中標(biāo)19個，占57.58%。

從工程造價來看，33個中標(biāo)工程中**公司造價49450萬元，占42.93%。其他中標(biāo)造價65739萬元，占57.07%。

從工程類別來看，房建類14個造價約75383萬元，占65.44%，市政大路19個，造價約39806萬元，占34.56%。

房建類工程主要包括************安置房C地塊工程，中標(biāo)價為6223萬元；**************樓及地下室工程，中標(biāo)價為5619萬元；**********工程，中標(biāo)價20939萬元；**************工程，中標(biāo)價2345萬元；************安置房，*********中標(biāo)價為

10000

萬元；********************************************，中標(biāo)價為19395萬元；

市政、大路類工程主要包括***********工程，中標(biāo)價為3859.43萬元；********工程，中標(biāo)價為1040.0041萬元；**************工程，中標(biāo)價為2377萬元；*************市政工程，中標(biāo)價9000萬元；省************工程，中標(biāo)價9985萬元；中******工程，中標(biāo)價為7074萬元；********路改造工程，

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中標(biāo)價6758萬元；**************************************路市政工程，中標(biāo)價為8557.9878萬元。

業(yè)務(wù)拓展范圍方面，今年我們增設(shè)了***********分公司的備案并參加了工程的投標(biāo)、目前有**********正在組建，有*********正在洽談合同當(dāng)中，我們要進一步拓展埠外的建筑市場，特殊是沿海一些省市建筑市場，當(dāng)今市場的競爭日趨劇烈，我們要從長遠著想謀生存求進展，必需要提高公司的市場占有率。

雖然經(jīng)營部201*年順當(dāng)完成了公司下達的任務(wù)指標(biāo)，但我們糊涂的熟悉到經(jīng)營部工作還是存在著明顯的問題，由于我們的種種緣由，使得有些工程錯失良機。如有些工程消失廢標(biāo)現(xiàn)象，使得沒有中標(biāo)或造成重大經(jīng)濟損失。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失。這些問題，我們必需深刻檢討，吸取教訓(xùn)，積存閱歷，不斷提高經(jīng)營部整體綜合業(yè)務(wù)水平，避開再消失一些可掌握的低級性錯誤。因此，201*年我們部門將注意部門的團體建立，人才的培育，仔細分析狀況，總結(jié)閱歷提高自身的綜合素養(yǎng)，加強與合作方的溝通與協(xié)作，從而更加切實提高競標(biāo)力量和完成對自身業(yè)務(wù)水平的提升。

二、合理規(guī)劃，目標(biāo)分解責(zé)任落實，提高效率，創(chuàng)新機制，完善制度，加強細化科學(xué)治理

經(jīng)營部主要工作是參加建立工程的投標(biāo)、投標(biāo)工程本錢的分析與掌握，以及分公司本地備案、籌備及完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)等一系列工作內(nèi)容。經(jīng)營部是企業(yè)經(jīng)營工作的龍頭，是經(jīng)營工

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作的首要環(huán)節(jié)，因此經(jīng)營部成效直接影響著公司的效益，為了擔(dān)當(dāng)重任，我部依據(jù)工作實際與人力現(xiàn)狀，實行了如下措施：

1、合理劃分工作內(nèi)容，并將各項工作嚴格落實到經(jīng)營部每位員工，做到目標(biāo)分解責(zé)任到人，

2、結(jié)合我們部門員工年輕和缺少實際閱歷的特點，要求員工在把握好專業(yè)學(xué)問的同時仔細學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)、學(xué)習(xí)投標(biāo)的典型案例，吸取閱歷和技巧，全面提高員工的業(yè)務(wù)力量水平。

3、標(biāo)書檢查方面：我們實行自檢和互檢，在標(biāo)書裝訂之前大家逐一對每本標(biāo)書實行相互檢查發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正，確保投標(biāo)的合格率。

4、近年來，國家相繼出臺了一系列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)工作的有關(guān)文件，招投標(biāo)工作日趨標(biāo)準(zhǔn)化，為此，我部門依據(jù)投標(biāo)業(yè)務(wù)的特別性并結(jié)合公司經(jīng)營方式以及當(dāng)前實際，以科學(xué)的方法制作了基于EXCEL電子表格的“投標(biāo)系統(tǒng)”、“保證金申退系統(tǒng)”、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預(yù)算分析系統(tǒng)”等，大大提高了工作效率。伴隨著集團公司信息化平臺的開頭建立，我部門將在招投標(biāo)業(yè)務(wù)的科學(xué)治理上更上一層樓。

三、展望將來堅決信念，開拓進取，再創(chuàng)佳績

新年尹始我們展望將來堅決信念，經(jīng)過201*年的打拼，實現(xiàn)并完成了10個億中標(biāo)工程的規(guī)劃。在新的一年里，要連續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)工作，力爭完成公司下達業(yè)務(wù)指標(biāo)，并對在201*年完成20個億中標(biāo)工程的規(guī)劃做好了充分的預(yù)備。詳細如下：

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1、加強部門治理，吸取201*年閱歷教訓(xùn)，吃一塹長一智，提高員工綜合素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平。

2、穩(wěn)定部門員工，隨時了解部門內(nèi)各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)處理，由于部門的人員流淌性大，會對其他人員及公