信息系統(tǒng)工程監(jiān)理15信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)準備階段監(jiān)理

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理15信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)準備階段監(jiān)理第一頁，共37頁。第15講：信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)準備階段的監(jiān)理

在本講中您能了解如下知識點：立項和工程準備階段的監(jiān)理招標階段的監(jiān)理第二頁，共37頁。

信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)的準備階段包括立項、工程準備、招標等幾個過程。在本階段完成工作質(zhì)量的高低將直接影響到信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)水平。因此，作為信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)的監(jiān)理工程師，應該了解本階段監(jiān)理的基本要求，掌握完成本階段監(jiān)理工作的技能。第三頁，共37頁。15.1立項和工程準備階段的監(jiān)理

在立項階段，由業(yè)主相關(guān)單位根據(jù)實際需求確定系統(tǒng)設(shè)計目標和項目范圍、功能、運行環(huán)境、投資預算和竣工時間，它是進行系統(tǒng)分析與可行性分析階段的前提。一般來講，工程的立項由業(yè)主完成，業(yè)主也可以通過“任務委托書”的形式委托有關(guān)單位完成。雖然在一般的監(jiān)理委托合同中，業(yè)主不要求監(jiān)理方參與項目前期立項監(jiān)理工作。但是，在咨詢式的監(jiān)理服務中，監(jiān)理方也有可能參與工程立項工作。因此對于監(jiān)理工程師來講，應該熟悉項目的立項監(jiān)理的基本內(nèi)容和做法立項評審的基本原則立項報告和可行性報告編寫的監(jiān)理第四頁，共37頁。立項評審的基本原則

簡單性工程設(shè)計應該盡量簡單。這樣可以提高運行效益，同時也可以節(jié)省投資和提高系統(tǒng)的運行質(zhì)量。靈活性工程對外界條件的變化應具有較強的適應能力。由于信息網(wǎng)絡(luò)工程是復雜的系統(tǒng)工程，要求系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)要具有較好的靈活性和可塑性。完整性信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程是各個子工程的集合，并作為一個有機的整體而存在，因此信息網(wǎng)絡(luò)工程要求各子系統(tǒng)功能規(guī)范、接口統(tǒng)一。各子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)工作是保證整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常運行的基礎(chǔ)?？煽啃韵到y(tǒng)的可靠性是評定工程質(zhì)量的主要指標之一?？煽啃缘囊蟀ǎ合到y(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計合理，具有良好的可擴展性；硬件設(shè)備穩(wěn)定性高；良好的可管理性；安全防護措施完善。經(jīng)濟性同其它工程一樣，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的長遠目標是為使用者帶來相應的效益，因此如何在投資和績效之間取得平衡是項目建設(shè)的重要目標之一。這也是監(jiān)理方在為業(yè)主進行項目經(jīng)濟分析時必須考慮的問題。第五頁，共37頁。立項報告和可行性報告編寫的監(jiān)理

在信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的立項階段，監(jiān)理方應協(xié)助業(yè)主確定系統(tǒng)設(shè)計目標、系統(tǒng)預期功能和性能，運行環(huán)境，投資預算和竣工時間等。立項是進行系統(tǒng)分析和可行性分析工作的前提。立項階段的目標立項階段的工作要達到以下目標：向上級主管部門闡述系統(tǒng)建設(shè)的必要性，并得到上級領(lǐng)導的肯定；估算工程建設(shè)的資源投入、預期的時間與進度計劃，以及所需要的投資。第六頁，共37頁。

立項階段的任務立項階段監(jiān)理方應協(xié)助業(yè)主完成以下幾方面的工作：了解業(yè)主現(xiàn)有的人力、物力情況；為新系統(tǒng)的建設(shè)確定項目組織和人員配備；編制立項申請報告，并提交給上級主管部門；撰寫項目可行性報告。對于投資較大的信息網(wǎng)絡(luò)工程，必須事先進行項目可行性研究，可行性研究由業(yè)主、主管部門和咨詢設(shè)計單位（如果進行咨詢式監(jiān)理還包括監(jiān)理方）共同進行。在完成類似項目調(diào)研（功能、設(shè)備選型、設(shè)計及實施方案）的基礎(chǔ)上，通過研究本單位的建設(shè)目標、業(yè)務要求和工程實施方法，編制出可行性研究報告第七頁，共37頁。

立項報告的主要內(nèi)容立項報告一般由兩大部分組成。第一部分內(nèi)容包括：工程名稱，項目負責人和組織分工；項目機構(gòu)，參加單位，協(xié)作單位。第二部分內(nèi)容包括：工程背景，工程建設(shè)的目的和意義，當前現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，工程建設(shè)內(nèi)容，工程完成時間，工程經(jīng)費概算等。立項報告的一般格式如下：工程項目①×××…×②×××…×┇×××××工程組織領(lǐng)導和工程負責人工程領(lǐng)導小組：×××，…，×××工程技術(shù)小組：×××，…，×××工程總負責人：×××分工程負責人：××××××負責……×××負責……┇項目機構(gòu)×××科室工程負責單位和協(xié)作單位負責單位：××××協(xié)作單位：××××第八頁，共37頁。

工程背景工程建設(shè)的目的和必要性以對目前所處的環(huán)境、業(yè)主方的信息化現(xiàn)狀與差距的分析為基礎(chǔ)，論述項目建設(shè)的必要性。項目承擔單位概況對業(yè)主方的單位簡況和機構(gòu)職能做一簡要介紹。需求分析項目所涉及的功能和性能的充分的分析與描述，對項目相關(guān)的主要的業(yè)務流程進行分析和論述，并對需要進行處理的信息量進行預測?？傮w方案①總體目標及分期目標說明系統(tǒng)建設(shè)要達到的總體建設(shè)目標和按時間段劃分的階段性建設(shè)目標。②總體建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模列表說明項目建設(shè)的主要內(nèi)容和總體建設(shè)規(guī)模。③總體建設(shè)原則分階段的建設(shè)方案以分階段建設(shè)目標、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)規(guī)模為依據(jù)，按網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)、應用系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、設(shè)備與軟件配置、土建及配套工程等專業(yè)給出總體設(shè)計方案?？偼顿Y估算和資金籌措經(jīng)濟效益與社會效益分析第九頁，共37頁。

可行性分析概念可行性分析一般可定義為：可行性分析是在建設(shè)的前期對工程項目的一種考察和鑒定，對擬議中的項目進行全面與綜合的技術(shù)、經(jīng)濟能力的調(diào)查，判斷它是否可行。可行性分析的目的，就是把所有與系統(tǒng)的投資效果有關(guān)的因素綜合起來加以分析。可行性分析必須回答下列問題：技術(shù)能力是否可行？經(jīng)濟投資能力如何？系統(tǒng)需要多長時間才能建設(shè)完成？需要多少人力、物力？系統(tǒng)是否符合現(xiàn)行實際情況？對新系統(tǒng)的效益分析是否有依據(jù)？可行性分析的基本目的，就是全面分析新建系統(tǒng)的投資效益（包括經(jīng)濟的、社會的效益）?？尚行苑治鲎罱K要明確指出：提交的系統(tǒng)分析報告是否可行，有沒有修改的必要？信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)不同于一般工程項目的建設(shè)。一般工程項目的可行性分析是對工程立項決策的分析，分析的對象是以初選目標為前提。而信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是在申請立項、對本單位內(nèi)部進行廣泛調(diào)查、并且按照立項的準則寫出系統(tǒng)分析說明書后，才能進行可行性分析。第十頁，共37頁。

可行性分析主要關(guān)注四個方面：經(jīng)濟可行性。對項目的價值、投資與預期利益進行科學評價。技術(shù)可行性。系統(tǒng)生存環(huán)境可行性。確定系統(tǒng)運行環(huán)境和生命周期。各種可選方案。對用于該系統(tǒng)開發(fā)的各種處理方法進行評價。可行性分析研究包括：系統(tǒng)建設(shè)的必要性。系統(tǒng)實施計劃。系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)濟效益。可行性分析要根據(jù)業(yè)主實際需求信息與限制條件，針對系統(tǒng)方案中確定的長期目標和短期目標，分別對計算機資源、技術(shù)能力及局限性、預期效果綜合進行分析?？尚行苑治龅淖罱K結(jié)果應編寫成可行性分析報告，作為上級管理部門進行決策的重要依據(jù)。第十一頁，共37頁。

可行性分析的工作組織可行性分析的工作組織一般有如下幾種形式：由建立系統(tǒng)的單位來承擔委托科研機構(gòu)承擔“三結(jié)合”方式：由主持編寫《系統(tǒng)分析說明書》的工作人員、科研單位的技術(shù)專家、本單位的中層管理干部共同參與可行性分析，由科研單位的專家提出分析報告草案供討論。項目可行性報告的內(nèi)容可行性報告主要包括以下內(nèi)容：項目背景：即工程的來源，工程的基本情況、工程的業(yè)主與主管單位。根據(jù)政府的有關(guān)規(guī)定和各行業(yè)的要求，對任務進行詳盡的分析，以確定目標的--風險等級以及防護等級。根據(jù)工程目標的等級確定：工程內(nèi)容、風險防范方案、設(shè)備明細等內(nèi)容估算出整個工程的建設(shè)工期，制訂工程費用預算。對工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益進行全面分析，以確定工程項目的可行性。在信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)前期，可行性分析非常重要。它確定了項目的建設(shè)目標、內(nèi)容、范圍和投資規(guī)模，可行性分析報告是否科學和切合實際直接關(guān)系著項目的成敗。由于在咨詢式監(jiān)理中監(jiān)理方需要參與項目可行性分析，本節(jié)將重點介紹相關(guān)內(nèi)容。在建設(shè)一個系統(tǒng)時，監(jiān)理方協(xié)助業(yè)主進行可行性分析主要是對在技術(shù)上、經(jīng)濟上、運行組織的可能性上存在的問題，以及新系統(tǒng)實施后可能產(chǎn)生的效果進行分析。第十二頁，共37頁。

立項工程的委托可行性報告經(jīng)有關(guān)部門審批后，工程正式立項，然后業(yè)主將工程設(shè)計和建設(shè)任務委托給相關(guān)設(shè)計及承建方完成。工程可采取招標方式以提高工程質(zhì)量，縮短工期和節(jié)約投資，創(chuàng)造更好的社會和經(jīng)濟效益。第十三頁，共37頁。15.2招標階段的監(jiān)理

信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)招標監(jiān)理的基本特點招投標過程招標方式的確定承建方資質(zhì)的評審招標過程的監(jiān)督合同的簽定管理第十四頁，共37頁。信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)招標監(jiān)理的基本特點

信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)招標監(jiān)理的主要任務是協(xié)助業(yè)主通過對投標單位資質(zhì)、服務水平和承諾、總體技術(shù)方案和價格的綜合審察，選擇合適的承建方。根據(jù)業(yè)主的需要，監(jiān)理方可以參與編制招標文件、編制評標標準，評標、合同談判等環(huán)節(jié)的監(jiān)理和咨詢工作。信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與信息應用系統(tǒng)相比，是一個以硬件產(chǎn)品為主的系統(tǒng)。在招標階段，監(jiān)理的核心工作是對投標單位總體技術(shù)方案的評估。根據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的特點，招標階段監(jiān)理的特點包括：第十五頁，共37頁。

評估投標單位總體技術(shù)方案的是重中之重由于信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程從根本上是系統(tǒng)集成，一般選用第三方的成熟產(chǎn)品，在招標和合同談判過程一旦確定了系統(tǒng)整體架構(gòu)和設(shè)備的型號、數(shù)量和配置，系統(tǒng)的功能和性能就基本已經(jīng)確定。因此對投標單位總體技術(shù)方案的評估是招標階段監(jiān)理工作的重中之重，從工程和技術(shù)角度，對于信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，監(jiān)理應重點評估投標文件中以下方面的內(nèi)容：選用的技術(shù)路線是否是主流的，重點是：網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)安全體系、服務器選型系統(tǒng)整體是否存在安全漏洞（必須和應用系統(tǒng)結(jié)合分析）各系統(tǒng)之間的接口兼容性如何，如：防火墻和入侵檢測系統(tǒng)的聯(lián)動性能、智能建筑項目中設(shè)備與集中監(jiān)控系統(tǒng)之間的接口性能各分系統(tǒng)的配置規(guī)劃是否合理，有無提供定量化的規(guī)劃方法，包括：網(wǎng)絡(luò)交換機、服務器、存儲系統(tǒng)、備份系統(tǒng)等系統(tǒng)中有無影響性能的瓶頸對于某些新技術(shù)領(lǐng)域，選擇的產(chǎn)品是否得到實踐的驗證有無到貨期影響整體進度的設(shè)備第十六頁，共37頁。

審查承建方是重點由于承建方的實力、技術(shù)能力、服務水平直接關(guān)系著信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實施的成敗，因此在信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)招標監(jiān)理過程中，監(jiān)理方對承建方資質(zhì)的審查非常重要。第十七頁，共37頁。

把好工程投資關(guān)是關(guān)鍵由于信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，產(chǎn)品的更新速度很快，市場會不斷推出性能更高、價格更低的產(chǎn)品。從投資控制的角度，為了最大限度地保護業(yè)主的投資，在系統(tǒng)招標階段，監(jiān)理應重視對以下方面的監(jiān)理把關(guān)：總體技術(shù)方案的適用性，即不要盲目追求技術(shù)的先進性，應把用戶的實際需求放在第一位；主要設(shè)備的價格應與當時最新的市場行情相符；應盡量縮短到貨和工程實施時間。第十八頁，共37頁。招投標過程

招標招標是業(yè)主根據(jù)已經(jīng)確定的項目建議書，提出招標采購項目的條件，向潛在的承建方發(fā)出投標邀請的行為。招標是招標單位與監(jiān)理方共同合作的行為。這一階段經(jīng)歷的步驟主要有：確定項目需求、編制招標文件、確定標底、發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請，進行投標資格預審，通知投標單位參加投標并向其出售標書，組織召開標前會議等，這些工作主要由業(yè)主組織。

第十九頁，共37頁。

投標投標是指投標單位接到招標通知后，根據(jù)招標通知的要求填寫招標文件，并將其送交業(yè)主的行為。在這一階段，投標單位進行的工作包括：申請投標資格，購買標書，考察現(xiàn)場，辦理投標保函，算標，編制和投送標書等；第二十頁，共37頁。

開標開標是業(yè)主在預先規(guī)定的時間和地點將投標單位的投標文件正式啟封揭曉的行為。開標由業(yè)主方組織進行，監(jiān)理方履行監(jiān)督職責，還需邀請投標方代表參加。在這一階段，開標工作人員要按照有關(guān)要求，逐一檢查每份標書封套的完整性，然后開封進行唱標。開標結(jié)束后，還應由開標組織者編寫一份開標會記要。第二十一頁，共37頁。

評標評標是業(yè)主根據(jù)招標文件的要求，在監(jiān)理方的配合下，對所有的標書進行評審和評比的行為。評標業(yè)主方組織進行。在這一階段，業(yè)主和監(jiān)理方要進行的工作主要有：評審標書是否符合招標文件的要求和有關(guān)規(guī)定，組織人員對所有的標書按照一定方法進行比較和評審，就初評階段被選出的幾份標書中存在的某種問題要求投標人加以澄清，最終評定并寫出評標報告等。第二十二頁，共37頁。

決標決標也即授予合同，是業(yè)主決定中標單位的行為。決標是業(yè)主的單獨行為，但需和監(jiān)理方一起進行裁決但監(jiān)理要保證其過程是公正的。在這一階段，業(yè)主所要進行的工作有：決定中標單位，通知中標單位其投標已經(jīng)被接受，向中標單位發(fā)現(xiàn)授標意向書，通知所有未中標的投標，并向他們退還投標保函等。第二十三頁，共37頁。

授予合同授予合同習慣上也稱簽定合同，因為實際上它是由招標單位將合同授予中標單位，并由招標單位、中標單位簽署合同的行為。在這一階段，通常業(yè)主和承建方雙方對標書的中內(nèi)容進行確認，并依據(jù)標書簽定正式合同。為保證合同履行，簽定合同后，中標的承建方還應向業(yè)主提交一定形式的擔保書或擔保金。第二十四頁，共37頁。招標方式的確定

監(jiān)理方在招標階段的第一項工作內(nèi)容是了解業(yè)主需求，協(xié)助業(yè)主決定招標方式。根據(jù)有關(guān)國際組織協(xié)議或國內(nèi)法規(guī)定以及信息服務項目招標的特點，在實踐中確定信息服務招標方式的基本原則是：如果可以擬定詳細的條件，而且服務的性質(zhì)允許采用招標方式，可采用公開或邀請招標的方式進行；如果不能確切擬定或最后擬定條件，或采購的服務相當復雜，可采用征求建議書、邀請建議書、兩階段招標、競爭性談判、設(shè)計競賽等方式；聘用專家提供咨詢、研究、監(jiān)理等服務，這種方式更側(cè)重對專家知識、技能、經(jīng)驗方面的考慮。在招標方式確定后，監(jiān)理方應協(xié)助業(yè)主制定招標文件和評標標準，并對招標過程的組織提出建議。第二十五頁，共37頁。承建方資質(zhì)的評審

采用公開招標方式時，監(jiān)理方應協(xié)助業(yè)主對投標單位的資質(zhì)進行評審，采用邀標或其他招標方式時，監(jiān)理方應協(xié)助業(yè)主方對候選承建方進行資質(zhì)評審，評審主要依據(jù)以下四個方面的因素。企業(yè)資質(zhì)計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)計算機信息系統(tǒng)集成是指從事計算機應用系統(tǒng)工程和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的總體策劃、設(shè)計、開發(fā)、實施、服務及保障。計算機信息系統(tǒng)集成的資質(zhì)是指從事計算機信息系統(tǒng)集成的綜合能力，包括技術(shù)水平、管理水平、服務水平、質(zhì)量保證能力、技術(shù)裝備、系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量、人員構(gòu)成與素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、資產(chǎn)狀況等要素。計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)是業(yè)主在確定承建方時非常重要的一個因素。信息產(chǎn)業(yè)部頒布的《計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理辦法（試行）》（信部規(guī)［1999］1047號）和《計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級標準》明確規(guī)定凡從事計算機信息系統(tǒng)集成業(yè)務的單位，必須經(jīng)過資質(zhì)認證并取得《計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)證書》，凡需要建設(shè)計算機信息系統(tǒng)的單位，應選擇具有相應等級《資質(zhì)證書》的計算機第二十六頁，共37頁。

信息系統(tǒng)集成單位來承建計算機信息系統(tǒng)?！队嬎銠C信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理辦法（試行）》規(guī)定計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級分一、二、三、四級。各等級所對應的承擔工程的能力：一級：具有獨立承擔國家級、?。ú浚┘墶⑿袠I(yè)級、地（市）級（及其以下）、大、中、小型企業(yè)級等各類計算機信息系統(tǒng)建設(shè)的能力。二級：具有獨立承擔省（部）級、行業(yè)級、地（市）級（及其以下）、大、中、小型企業(yè)級或合作承擔國家級的計算機信息系統(tǒng)建設(shè)的能力。三級：具有獨立承擔中、小型企業(yè)級或合作承擔大型企業(yè)級（或相當規(guī)模）的計算機信息系統(tǒng)建設(shè)的能力。四級：具有獨立承擔小型企業(yè)級或合作承擔中型企業(yè)級（或相當規(guī)模）的計算機信息系統(tǒng)建設(shè)的能力。其它資質(zhì)：如果工程包括機房裝修、安防系統(tǒng)或綜合布線，還要評審如建筑智能化系統(tǒng)集成專項工程設(shè)計資質(zhì)、安全消防工程等資質(zhì)。第二十七頁，共37頁。

質(zhì)量管理體系目前國內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)過程中，常會出現(xiàn)承建方對質(zhì)量管理不夠重視或不落實的情況，而業(yè)主也往往忽視了對承建方質(zhì)量管理體系的評審。承建方的質(zhì)量管理體系是否通過相關(guān)認證或評估，標志著承建方對質(zhì)量管理的重視程度，也在一定程度上決定了承建方產(chǎn)品或服務質(zhì)量水平。第二十八頁，共37頁。

相關(guān)項目的實施經(jīng)驗承建方以往是否從事過與本項目相關(guān)或相似的開發(fā)工作，對于減小項目實施的風險有至關(guān)重要的影響。監(jiān)理方應協(xié)助業(yè)主對承建方是否有相關(guān)領(lǐng)域的成功經(jīng)驗。公司實力第二十九頁，共37頁。招標過程的監(jiān)督

開標過程的監(jiān)理開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行；開標地點應當為招標文件中預先確定的地點。開標時，要檢查檢查投標文件的密封情況，經(jīng)確認無誤后，由工作人員當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格和投標文件的其他主要內(nèi)容。開標過程應當記錄，并存檔備查。

第三十頁，共37頁。

評標過程的監(jiān)理評標委員會由招標人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。專家應當從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿八年并具有高級職稱或者具有同等專業(yè)水平，由招標人從國務院有關(guān)部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府有關(guān)部門提供的專家名冊或者招標代理機構(gòu)的專家?guī)靸?nèi)的相關(guān)專業(yè)的專家名單中確定；一般招標項目可以采取隨機抽取方式，特殊招標項目可以由招標人直接確定。確認沒有與投標人有利害關(guān)系的人進入相關(guān)項目的評標委員會。評標委員會成員的名單在中標結(jié)果確定前應當保密。確認沒有任何單位和個人非法干預、影響評標的過程和結(jié)果。評標委員會應當按照招標文件確定的評標標準和方法，對投標文件進行評審和比較；設(shè)有標底的，應當參考標底。評標委員會完成評標后，應當向招標人提出書面評標報告，并推薦合格的中標候選人。招標人根據(jù)評標委員會提出的書面評標報告和推薦的中標候選人確定中標人。招標人也可以授權(quán)評標委員會直接確定中標人。在確定中標人前，招標人不得與投標人就投標價格、投標方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。評標委員會成員和參與評標的有關(guān)工作人員不得透露對投標文件的評審和比較、中標候選人的推薦情況以及與評標有關(guān)的其他情況。第三十一頁，共37頁。

從理論上講，能夠參加并具有投標資格的單位，方案的技術(shù)水平是相差不大的，關(guān)鍵是具體的細節(jié)措施上。作為工程建設(shè)單位應為每位評委印制一份評標表如表2-1。供評委在評標時使用。第三十二頁，共37頁。

表15-1評標表投標單位×××總報價：×××投標單位總分：12分得分：（）公司注冊資金得分備注資質(zhì)證書210無資質(zhì)證書?？偡譃?，不能夠做工程ISO900認證200企業(yè)級別210.5一級為2，二、三級為1，三級以下0.5企業(yè)負債狀況210企業(yè)負債總分為0，不能做工程。資金人員素質(zhì)210擁有5名高級職稱人員為2。5名以下為1，沒有為0。工程業(yè)績210技術(shù)方案總分：48分得分：（）產(chǎn)品選型543方案完整性520方案的新特點210方案的經(jīng)濟性543方案的安全性543方案的靈活性520方案的實用性742方案的可擴展性742方案的先進性742施工管理總分：18分得分：（）施工進度計劃合理性630施工進度安排合理6分施工進度安排不明確3分無施工進度安排0分管理職責的分工630管理人員職責分明6分管理人員兼職過多3分施工隊伍630有本單位施工隊伍6分委托施工3分技術(shù)方案闡述總分：12分得分：（）述標的條理性210語言表達能力210述標的針對性述標裝訂配置210對提問的反映力210對回答問題滿意度210服務響應周期520二小時響應，半天內(nèi)到現(xiàn)場5分二小時響應，一天內(nèi)到現(xiàn)場2分技術(shù)培訓520有自己的培訓項目5分委托別人培訓2