2023年年綜合管理部年終工作總結(jié)

201*年綜合管理部年終工作總結(jié)201*年綜合治理部年終工作總結(jié)

201*年綜合治理部年終工作總結(jié)

類(lèi)別:我的文章評(píng)論(2)掃瞄(633)201*-12-2208:41

標(biāo)簽：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)綜合治理部201*年總結(jié)201*年綜合治理部年終工作總結(jié)

201*年歲末隨著“jxby房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司”的正式注冊(cè)成立，從今開(kāi)啟了jx鋼鐵集團(tuán)進(jìn)入房地板塊拓疆進(jìn)展的序幕。201*年1月4日公司以1.86億元人民幣在遷西縣拍下比鄰灤水灣公園的?207.9畝土地，由此，首個(gè)33萬(wàn)平米住宅工程“jx-東湖灣”全面啟動(dòng)。在集團(tuán)公司的正確指引下，jx博遠(yuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子組建了一支精干的治理團(tuán)隊(duì)，其中綜合治理部作為一個(gè)重要職能部門(mén)，與津西博遠(yuǎn)，與東湖灣工程，共同起步，一起面對(duì)，一同成長(zhǎng)，經(jīng)受了關(guān)鍵而具有意義的一年。下面就綜合治理所做的各項(xiàng)工作在這里做一簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)：一、建立機(jī)構(gòu)，健全職責(zé)，完善制度，為打造標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)夯實(shí)根底中國(guó)古代就有“建制立業(yè)”的說(shuō)法，沒(méi)有好的治理就沒(méi)有好的效益。任何公司運(yùn)行中，無(wú)論大小都必需有嬉戲規(guī)章，沒(méi)有嬉戲規(guī)章就沒(méi)有正常的嬉戲運(yùn)行。一個(gè)現(xiàn)代化的先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)立的第一步就是從建立機(jī)構(gòu)、健全職責(zé)、完善制度開(kāi)頭。這本身就是現(xiàn)代化企業(yè)治理過(guò)程的必要步驟。綜合治理部仔細(xì)體會(huì)治理層治理意圖，依據(jù)《公司法》和《公司章程》，參照同行業(yè)成熟的治理模式和閱歷，首先建立了由綜合治理部、財(cái)務(wù)部、工程運(yùn)營(yíng)部、工程部五個(gè)主要部門(mén)組成的精簡(jiǎn)而高效的機(jī)構(gòu)，同時(shí)針對(duì)各部門(mén)主管制定了具體的職責(zé)。經(jīng)過(guò)反復(fù)商榷論證，間續(xù)制定了涵蓋人力資源和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)公司根本規(guī)章制度，主要包括：《機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門(mén)職責(zé)》、《薪酬方案及考核方法》、《財(cái)務(wù)制度》、《合同治理制度》、《招投標(biāo)治理方法》、《物資選購(gòu)治理方法》、《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證治理方法》等主要文件。規(guī)章制定后，還要切實(shí)地執(zhí)行，這又要求完善的治理活動(dòng)，公司要求生存、求進(jìn)展，無(wú)論是治理制度還是治理活力，都要嚴(yán)謹(jǐn)完備、精益求精。特殊是在當(dāng)今劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要贏得競(jìng)爭(zhēng)力，就必需具備科學(xué)有效的治理，高速度進(jìn)展的社會(huì)，要求企業(yè)必需高效運(yùn)轉(zhuǎn)，因此對(duì)于任何一家公司而言，首先一條是做到各部門(mén)之間權(quán)、責(zé)清楚，不能相互重疊，更不能相互推諉，否則就會(huì)導(dǎo)致效率低下。現(xiàn)代公司的組織分工治理制度，是防止相互扯皮，提高工作效率的唯一正確手段，為此公司制定了切實(shí)可行的、全面的、相應(yīng)的各項(xiàng)治理制度。隨著各項(xiàng)規(guī)章制度的出臺(tái)，公司很快進(jìn)入有序而標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，為打造標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)夯實(shí)了根底。

二、精簡(jiǎn)精干，忠誠(chéng)高效，克制困難，建立一支敢闖敢拼的隊(duì)伍

津西博遠(yuǎn)自成立以來(lái)，始終秉承集團(tuán)治理層對(duì)公司精簡(jiǎn)精干治理團(tuán)隊(duì)的要求，綜合治理部做好總經(jīng)理的參謀，很快協(xié)幫忙治理層組建了一支以集團(tuán)外派為核心的中層治理團(tuán)隊(duì)，由于有這批曾經(jīng)在津西行業(yè)相關(guān)部門(mén)熬煉成長(zhǎng)起來(lái)的中青年專(zhuān)業(yè)治理人員，所以很快翻開(kāi)了工作局面，其中綜合治理部和工程運(yùn)營(yíng)部主管均來(lái)自集團(tuán)公司任職多年的中層干部，工程部和財(cái)務(wù)部的主管也是來(lái)自津西鋼鐵的技術(shù)骨干和中間力氣，也是津西培育的中層后備干部。中層治理團(tuán)隊(duì)的作為公司的“骨架”建立以后，間續(xù)從集團(tuán)內(nèi)部以及面對(duì)社會(huì)汲取了一局部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，從而構(gòu)成了現(xiàn)在僅有18人房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，事實(shí)上，這一團(tuán)隊(duì)和行業(yè)內(nèi)同規(guī)模公司、同規(guī)模工程相比相比，人員幾乎少了1/3。面對(duì)人才缺少、工程大、企業(yè)成長(zhǎng)期短諸多困難，綜合治理部正在不斷摸索科學(xué)的人力資源治理模式，通過(guò)構(gòu)建企業(yè)文化系統(tǒng)，統(tǒng)籌科學(xué)的薪酬治理，加強(qiáng)隊(duì)伍建立，從而完成公司既定治理目標(biāo)。

三、加強(qiáng)監(jiān)管，履行職責(zé)，仔細(xì)督導(dǎo)，保障公司治理事務(wù)高效有序進(jìn)展

綜合治理部依據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)給予局部監(jiān)管職責(zé)，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)公司治理層負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，先后幫助工程運(yùn)營(yíng)部和工程部對(duì)各項(xiàng)公司重大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同組織了招投標(biāo)，同時(shí)對(duì)招投標(biāo)參加的設(shè)備物資廠家、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位的準(zhǔn)入進(jìn)展了嚴(yán)格把關(guān)，屢次協(xié)同副總經(jīng)理帶隊(duì)的各項(xiàng)考察活動(dòng)。同時(shí)，綜合治理部依據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)的安排負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部門(mén)主要工作規(guī)劃落實(shí)完成狀況，并負(fù)責(zé)及向治理層反應(yīng)，此項(xiàng)工作是對(duì)全部中層干部執(zhí)行力的檢驗(yàn)，通過(guò)堅(jiān)持不懈的仔細(xì)督導(dǎo)，有力的推動(dòng)了公司各項(xiàng)治理事務(wù)的高效有序進(jìn)展，為貫徹執(zhí)行公司治理層治理目標(biāo)奠定根底。四、不斷學(xué)習(xí)，細(xì)心謀劃，協(xié)調(diào)組織好物業(yè)治理、廣告籌劃、產(chǎn)品銷(xiāo)售工作

依據(jù)公司治理層的適時(shí)調(diào)整，綜合治理局部管東湖灣工程的物業(yè)治理、廣告籌劃、產(chǎn)品銷(xiāo)售工作，面對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中這幾項(xiàng)最為重要的其中幾項(xiàng)工作，面對(duì)全新的領(lǐng)域，本著積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)，盡快上位的思路積極開(kāi)展工作。

201*年6月29日，由綜合治理部牽頭組織的“jx東湖灣開(kāi)工奠基典禮”取得了圓滿勝利。這次活動(dòng)盡管在組織中遇到了應(yīng)急調(diào)整方案的重大挑戰(zhàn)，但是綜合治理部協(xié)調(diào)各部門(mén)積極應(yīng)對(duì)，最終得到了縣委縣政府和集團(tuán)董事局主席的全都首肯，

針對(duì)的國(guó)內(nèi)三四線城市樓盤(pán)物業(yè)治理的難題，經(jīng)過(guò)組織對(duì)周邊中小城市廣泛的調(diào)研和深入論證，最終確定了“前期參謀加后期完全托付治理”的模式，并經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月的艱難談判，最終與國(guó)內(nèi)一級(jí)物業(yè)治理集團(tuán)企業(yè)、香港上市公司合生創(chuàng)展旗下全資子公司廣東康景物業(yè)簽訂了合作協(xié)議，目前雙方合作進(jìn)展順當(dāng)。

對(duì)于“津西-東湖灣”樓盤(pán)廣告推廣方面，綜合治理部依據(jù)治理層的意圖，經(jīng)過(guò)反復(fù)斟酌、比對(duì)，最終與北京一線專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)廣告公司紅狐廣告取得戰(zhàn)略合作，而且極大限度降低了本錢(qián)同時(shí)又不失高端設(shè)計(jì)理念，開(kāi)創(chuàng)了“打包定制式”的廣告籌劃效勞，一期總體費(fèi)用僅為38萬(wàn)元，而同等樓盤(pán)通常采納“月費(fèi)制”效勞，每月費(fèi)用通常為8-10萬(wàn)元。

對(duì)于樓盤(pán)銷(xiāo)售治理，公司一開(kāi)頭就與國(guó)內(nèi)一流的參謀效勞公司北京置信進(jìn)展了全方位的合作，公司托付北京置信公司全權(quán)代理銷(xiāo)售，但是對(duì)于銷(xiāo)售中心的建立、裝飾、運(yùn)營(yíng)，以及諸多的銷(xiāo)售道具預(yù)備工作，例如模型制作、樓書(shū)、影音等都需要綜合治理進(jìn)展協(xié)調(diào)組織落實(shí)，同時(shí)還要參加制定適時(shí)可行的銷(xiāo)售方案，目前正在進(jìn)展銷(xiāo)售的“蓄客”階段，為開(kāi)盤(pán)全面做好預(yù)備工作。

五、堅(jiān)持不懈，熱心效勞，努力做好日常行政工作

綜合治理部根本職能之一是做好日常行政工作，盡管部門(mén)人員配置不齊，但是圓滿完成了全年繁雜的各項(xiàng)行政事務(wù)。雖然只有一臺(tái)車(chē)，但是通過(guò)司機(jī)加班加點(diǎn)工作，保障了整體運(yùn)營(yíng)的需要。綜合治理本著嚴(yán)格掌握各項(xiàng)款待費(fèi)的原則準(zhǔn)時(shí)制定了《款待治理制度》，并嚴(yán)格落實(shí)。隨著售樓中心的運(yùn)營(yíng)，綜合治理部肩負(fù)起全部安防、保潔工作，準(zhǔn)時(shí)配置4名保安和2名保潔人員，并做到高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，塑造了良好的津西博遠(yuǎn)形象。同時(shí)，綜合治理部還擔(dān)負(fù)起了大量檔案治理工作以及統(tǒng)計(jì)治理工作。

綜合治理部由一名部長(zhǎng)助理牽頭負(fù)責(zé)的外圍關(guān)系協(xié)調(diào)工作也取得了很好的業(yè)績(jī)，為整個(gè)開(kāi)發(fā)工程順當(dāng)開(kāi)展起到了保駕護(hù)航的作用，得到了公司治理層的充分認(rèn)可。開(kāi)工之初就遇到當(dāng)?shù)卮迕竦淖璧K和困擾，工程中的外排水造成了當(dāng)?shù)匾惶幟裾植渴軗p，綜合治理部協(xié)同律師忍辱負(fù)重，奇妙周旋，顧全大局，最終保障了工程順當(dāng)進(jìn)展。六、總結(jié)閱歷，找出缺乏，爭(zhēng)取新年工作取得更大進(jìn)步回憶201*年工作，盡管做出了很大努力，但是由于新入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，缺乏專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和工作閱歷，致使工作偶有疏漏，缺乏應(yīng)有的效率。如面對(duì)省里突擊檢查過(guò)程中的臨時(shí)圍擋廣告效果不佳，造成不好的影響。由于專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)欠缺，不能準(zhǔn)時(shí)把控開(kāi)發(fā)節(jié)奏，不能提出針對(duì)廣告、銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)思路，只有被動(dòng)跟隨參謀公司意見(jiàn)，因此，綜合治理部將結(jié)合實(shí)際不斷學(xué)習(xí)，提高治理者的的個(gè)人技能，從而提高整個(gè)部門(mén)的工作水平。七、201*年總體工作思路

1、連續(xù)加強(qiáng)制度建立，努力打造一流的現(xiàn)代化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。

2、加強(qiáng)人力資源治理，打造一支技術(shù)過(guò)硬、精簡(jiǎn)精干，忠誠(chéng)高效治理團(tuán)隊(duì)。3、連續(xù)履行監(jiān)管、督導(dǎo)職能，全面落實(shí)治理層治理打算。

4、細(xì)心謀劃、仔細(xì)組織，全面完成產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)治理、廣告推介治理目標(biāo)。5、努力協(xié)調(diào)好外圍社會(huì)關(guān)系，全力保障工程開(kāi)發(fā)順當(dāng)進(jìn)展。6、全心效勞，縝密周到，努力做好日常行政工作。

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綜合治理部201*年度工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

第一局部201*年工作總結(jié)

綜合治理部作為公司的綜合行政職能治理部門(mén)，主要工作表達(dá)在治理、協(xié)調(diào)、效勞和信息治理方面。201*年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)和分（子）公司的支持下，逐步實(shí)現(xiàn)從效勞定位向綜合治理定位的轉(zhuǎn)變。部門(mén)全體員工齊心協(xié)力，努力工作，較好的完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)將本部門(mén)全年的工作總結(jié)如下：

一、戰(zhàn)略規(guī)劃一）、工作狀況：

1、今年年初，依據(jù)公司安排，幫助公司對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)展了局部調(diào)整，租賃中心獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，撤銷(xiāo)了制度標(biāo)準(zhǔn)工作組，并對(duì)原公關(guān)部、投資融資部、監(jiān)察部進(jìn)展職能調(diào)整及更名。11月份，幫助落實(shí)潤(rùn)恒、陸野兩級(jí)機(jī)關(guān)合并、調(diào)整。

2、組織公司各部門(mén)進(jìn)展了201*年度部門(mén)工作規(guī)劃的編制。

二）、工作缺乏之處:

缺乏對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作的統(tǒng)籌治理意識(shí)，治理定位不精確，作為公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)和調(diào)整的組織部門(mén)，除了貫徹落實(shí)決委調(diào)整決策，還要對(duì)調(diào)整后的機(jī)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、分工及關(guān)系協(xié)調(diào)進(jìn)展跟蹤落實(shí)，要起到組織、推動(dòng)工作落實(shí)的職責(zé)。比方11月份兩級(jí)機(jī)關(guān)合并，到目前，有些部門(mén)職能才確定，這與綜合治理部的組織工作不到位也有直接關(guān)系。

二、制度標(biāo)準(zhǔn)治理一）、工作狀況：1、制度建立：

1）完成了公司201*年度制度的整理匯編工作。2）建立了公司和分（子）公司有效文件掌握清單，力求確保當(dāng)前使用文件的有效性。

3）201*年4月份到八月份新公布的行政制度有：公司的《督辦工作制度》、《會(huì)議治理制度》、《分（子）公司指揮部請(qǐng)示報(bào)告制度》、《發(fā)文治理方法》、《電子論壇治理方法》、《公司網(wǎng)站治理方法》5個(gè)制度。8月份到12月份，對(duì)公司原有的行政治理制度，依據(jù)公司治理需要，進(jìn)展了完善修訂，如公章治理增加了公章外帶的有關(guān)規(guī)定以及用印文件的登記，加強(qiáng)了用印的可追溯性等。共21個(gè)治理制度，并結(jié)合綜合部的部門(mén)職能，建立了68個(gè)工作流程。

4）8月份12月份，依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工程治理的統(tǒng)一安排，建立了工程部行政治理的8個(gè)制度：《工程部辦公用車(chē)治理制度》、《工程部行政文件治理方法》、《工程部會(huì)議治理制度》、《工程部食堂治理方法》、《工程部員工宿舍治理制度》、《工程部門(mén)衛(wèi)治理制度》、《工程部辦公、生活及勞保用品治理方法》、《工程部用印治理方法》以及相應(yīng)32個(gè)工作表單和34個(gè)工作流程。特殊對(duì)廣源工程部辦公室人員進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)“手把手”的培訓(xùn)，效果很好，目前廣源工程部的行政治理工作根本到達(dá)規(guī)劃化治理的要求。

5）5月份綜合治理部對(duì)公司各部進(jìn)步行了公司《督辦工作制度》、《會(huì)議治理制度》、《分（子）公司指揮部請(qǐng)示報(bào)告制度》的講解培訓(xùn)。

6）12月份依據(jù)公司的統(tǒng)一安排進(jìn)展了工程部治理制度、流程的培訓(xùn)。

7）對(duì)分（子）公司新公布的制度進(jìn)展了審核。二）、工作缺乏之處：

1、缺乏對(duì)分（子）公司制度的審核把關(guān)工作。2、缺乏對(duì)分（子）公司制度落實(shí)的監(jiān)視治理。3、缺少對(duì)公司制度實(shí)施、制度適用性、科學(xué)性的調(diào)研工作。

4、本部門(mén)的制度落實(shí)也有不到位的地方。

三、行政治理一）、工作狀況：

1、會(huì)議治理：按期組織召開(kāi)了公司201*年度總結(jié)暨迎新春聯(lián)歡會(huì)，治理論壇會(huì)議等公司級(jí)各種會(huì)議，幫助其他部門(mén)完成了季度經(jīng)營(yíng)會(huì)議、年度述職會(huì)、各類(lèi)專(zhuān)題會(huì)的召開(kāi)。

2、督辦工作：通過(guò)督辦工作，在肯定程度上促進(jìn)了工作任務(wù)的落實(shí)，提高了各部門(mén)規(guī)劃編制的質(zhì)量，目前各部門(mén)的工作規(guī)劃根本上能明確詳細(xì)的工作目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

3、對(duì)分（子）公司、指揮部上報(bào)的請(qǐng)示和報(bào)告均準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展了批轉(zhuǎn)和上報(bào)。并按時(shí)限要求跟蹤催促相關(guān)部門(mén)進(jìn)展辦理。

4、準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)公司有關(guān)精神。

5完成了潤(rùn)恒公司、山西平陽(yáng)路分公司、青海潤(rùn)恒礦業(yè)公司、海南礦業(yè)公司的證照年檢、換證、變更工作，201*年9月完成了三體系認(rèn)證。對(duì)分（子）公司證照年檢進(jìn)展了催促。

6、完成了潤(rùn)恒公司歷年行政檔案的整理并重新歸檔。7、幫助完成了總經(jīng)理辦公室的裝修工作。8、公司餐廳的順當(dāng)轉(zhuǎn)讓。

9、其它行政事務(wù)工作（包括水電物業(yè)通訊費(fèi)用、機(jī)票訂購(gòu)、酒店協(xié)議單位的簽約、接待用品治理等）。綜合治理部堅(jiān)持“辦公室工作無(wú)小事”的工作原則，201*年5月份，綜合治理部對(duì)日常行政治理工作按周、月、年進(jìn)展了匯總，按時(shí)間排序，明確日常工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，并且任務(wù)到人，做到日常工作模式化治理，正因如此，全年日常行政治理工作根本上按要求按時(shí)間完成，為公司經(jīng)營(yíng)治理供應(yīng)了行政保障。

二）、工作缺乏之處：

1、會(huì)議治理：雖然能按時(shí)組織、統(tǒng)籌，但會(huì)議精神的落實(shí)不完全到位，比方治理論壇會(huì)議，會(huì)議完畢后沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展治理建議的提煉、匯總，沒(méi)有到達(dá)會(huì)議的目的。

2、督辦工作：督辦率低，督辦的成效不明顯，督辦的方式和督辦率有待提高，特殊是10月至11月由于人員變動(dòng)督辦工作停滯。同時(shí)，督辦工作缺少考核，影響任務(wù)落實(shí)。

3、制度的落實(shí)不到位：比方員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，沒(méi)有到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求（辦公桌面凌亂，首位責(zé)任落實(shí)不到位等），綜合治理部缺少辦公環(huán)境和員工行為的檢查和監(jiān)視治理。

四、企業(yè)文化建立一）、工作狀況：

1、組織籌劃了公司宣傳冊(cè)的編制和印制。2、進(jìn)展了公司企業(yè)文化理念的征集和確立工作。3、起草了公司企業(yè)文化建立工作大綱4、對(duì)電子論壇進(jìn)展了改版。

5、幫助投資部重新制作了公司網(wǎng)站。

6、出刊了14期《檢閱潤(rùn)恒報(bào)》。不斷豐富報(bào)刊內(nèi)容，在加強(qiáng)公司相關(guān)信息報(bào)道的同時(shí)，增加基層單位的信息報(bào)道，報(bào)刊質(zhì)量從編輯和內(nèi)容都有所提高。7、完成了公司大事記的整理、完善工作

8、組織公司員工進(jìn)展了一次“”登山健身活動(dòng)。9、組織舉辦了201*年公司春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。二）、工作缺乏之處：

1、電子論壇雖然進(jìn)展了改版，但缺乏日常治理，比方:引導(dǎo)性論點(diǎn)的提出，從而讓員工“有題可論”；作為治理部門(mén)缺少在論壇上的溝通和引導(dǎo)；正由于如此，致使制度中規(guī)定的“每季度末整理、提煉治理建議提報(bào)決委，完善公司治理”的目的不能很好地實(shí)現(xiàn)。

2、公司網(wǎng)站治理，根據(jù)制度要求“每月進(jìn)展一次更新”，但由于缺乏和投資部的溝通，網(wǎng)站內(nèi)容更新沒(méi)有按月進(jìn)展，工作不到位。

3、企業(yè)文化建立，有大的實(shí)施綱要，但缺少實(shí)施細(xì)則，有措施，但缺少實(shí)施規(guī)劃，需進(jìn)一步完善。

六、網(wǎng)絡(luò)治理：一）、工作狀況

1、1月實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)會(huì)議功能

2、2月份進(jìn)展了晚會(huì)音樂(lè)制作和晚會(huì)酒店人員燈光音響連接協(xié)作工作

3、3月份鼎意公司重組，OA組織機(jī)構(gòu)重工作；租賃中心獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，OA組織機(jī)構(gòu)分別。

4、4月份幫助經(jīng)營(yíng)治理部對(duì)目標(biāo)治理軟件系統(tǒng)(工程治理方面，主要對(duì)各工程部工程進(jìn)度進(jìn)展治理的軟件系統(tǒng))調(diào)研需求分析

5、6到7月份幫助經(jīng)營(yíng)治理部，屢次下陽(yáng)河，對(duì)陽(yáng)河大修工程進(jìn)展調(diào)查

6、8月份太原機(jī)房后備電池更換7、9月份大同工程部網(wǎng)絡(luò)安裝

8、10月分進(jìn)展無(wú)線點(diǎn)對(duì)點(diǎn)試驗(yàn)，上報(bào)陽(yáng)河辦公網(wǎng)絡(luò)隔離方案

9、11月份陽(yáng)河機(jī)房后備電池故障調(diào)查，兩站均消失電池質(zhì)量問(wèn)題

10、12月份陽(yáng)河網(wǎng)絡(luò)改造工作。對(duì)陽(yáng)河兩收費(fèi)站的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造進(jìn)展改造，通過(guò)增加PPPoe效勞器，到達(dá)消遣和辦公網(wǎng)絡(luò)的隔離，提高了網(wǎng)絡(luò)辦公效率。

11、1月份進(jìn)展了公司視頻會(huì)議設(shè)備的更新和調(diào)試，到達(dá)預(yù)期效果。

12幫助經(jīng)營(yíng)治理部對(duì)陽(yáng)河收費(fèi)監(jiān)控系統(tǒng)的更新工作供應(yīng)技術(shù)支持。

二）、工作缺乏之處：

1、OA治理平臺(tái)，由于今年機(jī)構(gòu)調(diào)整頻繁，有時(shí)流程調(diào)整跟不上工作需要。

七、公共關(guān)系治理：

1、為了做好這方面的工作，收集整理了山西旅游景點(diǎn)狀況和山西土特產(chǎn)的種類(lèi)、價(jià)格等相關(guān)信息并備案，便于安排好接待工作。

2、組織安排了重大節(jié)日關(guān)系維護(hù)工作。八、內(nèi)部建立：一）、工作狀況：

1、為了發(fā)揮部門(mén)團(tuán)隊(duì)合力。201*年度。綜合部堅(jiān)持周例會(huì)，對(duì)部門(mén)員工進(jìn)展工作點(diǎn)評(píng)，提高員工綜合素養(yǎng)。

2、每月進(jìn)展一次部門(mén)座談會(huì)，溝通思想，統(tǒng)一目標(biāo)。3、每月最終一個(gè)工作周征求潤(rùn)恒系統(tǒng)對(duì)綜合治理部的意見(jiàn)和工作建議，不斷提高工作效率。

4、要求部門(mén)員工養(yǎng)成做工作日記和月度工作總結(jié)的習(xí)慣，不斷找差距，完善自我，提高做工質(zhì)量。

5、收集整理有關(guān)行政便利的法律法規(guī)。如省、市工商行政治理方法。

6、北京行政治理歸屬太原辦公區(qū)統(tǒng)一治理后，重新界定了北京行政治理和投資部的職責(zé)劃分、北京辦公室人員的崗位職責(zé)以及兩地行政工作的治理原則:治理制度統(tǒng)一、工作規(guī)劃（總結(jié)）及資金預(yù)算提報(bào)統(tǒng)一、重大事項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)溝通、日常行政治理按制度分別進(jìn)展治理。

二）、工作缺乏之處：

1、有要求，但落實(shí)不到位，部門(mén)意見(jiàn)征求和個(gè)人工作日記有連續(xù)，沒(méi)有形成習(xí)慣。2、有關(guān)行政的法律法規(guī)收集的不全，有遺漏，需要完善。

其次局部年度預(yù)算執(zhí)行狀況、

內(nèi)容工程辦公費(fèi)差旅費(fèi)車(chē)輛費(fèi)用房租物業(yè)費(fèi)減：治理費(fèi)用工資及福利水電暖費(fèi)通訊費(fèi)業(yè)務(wù)款待費(fèi)201*年度發(fā)生額（1）81,075.8626,097.9012,961.50326,873.40361,142.65153,150.10141,392.00380,955.90201*年度預(yù)算（2）107,922.2028,064.00-320,638.96482,783.10159,838.90136,980.00370,000.0070,000.00101.94%74.80%95.82%103.22%102.96%102.59%92.80%實(shí)際與預(yù)算占比（1）/（2）75.12%92.99%潤(rùn)恒部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用71,813.00減：治理費(fèi)用匯總1,555,462.311,676,227.16第三局部存在問(wèn)題的緣由分析及需要公司解決的問(wèn)題一、緣由分析：

1、思想轉(zhuǎn)變不到位，注意效勞，治理意識(shí)不強(qiáng)，包括監(jiān)視治理、信息治理和協(xié)調(diào)治理。

2、工作作風(fēng)有待轉(zhuǎn)變，不扎實(shí)，有些工作流于形式，不注意成效。

3、人員素養(yǎng)有待提高。

4、人員變動(dòng)過(guò)于頻繁，特殊是今年9月份之后，對(duì)綜合部工作的影響很大。二、需要公司解決的問(wèn)題：

1、根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后的要求，綜合治理部編制為8人（北京3人，太原4人，網(wǎng)管1人）。目前現(xiàn)狀：北京4人，太原辦公區(qū)4人，網(wǎng)管1人，超編1人，并且太原辦公區(qū)的企管專(zhuān)員重疊，另外，聘請(qǐng)的工程辦公室主任1人暫留在綜合部（了解熟識(shí)公司的整體狀況，為工程部工作做預(yù)備），共十人；從人員素養(yǎng)構(gòu)造看，缺少一個(gè)有閱歷的行政主管。

第四局部201*年工作規(guī)劃

一、部門(mén)工作指導(dǎo)思想：

圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，吸取201*年的閱歷教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高團(tuán)隊(duì)合力，充分發(fā)揮治理、協(xié)調(diào)和效勞職能，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，創(chuàng)立優(yōu)秀的企業(yè)文化，為公司進(jìn)展供應(yīng)有力的精神保障。

二、部門(mén)工作思路：把握方向、細(xì)化目標(biāo)、突出重點(diǎn)、全面落實(shí)、強(qiáng)化職能、注意實(shí)效、團(tuán)結(jié)協(xié)作、超前創(chuàng)新。

詳細(xì)來(lái)說(shuō)：

做為綜合治理職能部門(mén)，要以潤(rùn)恒公司的戰(zhàn)略部署和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，仔細(xì)貫徹全面預(yù)算治理，低本錢(qián)，高效能的開(kāi)展各方面工作。

三、職能工作目標(biāo)、規(guī)劃和措施（見(jiàn)201*年工作規(guī)劃表）四、201*年綜合治理部主要工作：1、公司制度建立，

關(guān)鍵點(diǎn)在于既定制度、工作流程的落實(shí)，通過(guò)檢查，促進(jìn)落實(shí)，用過(guò)調(diào)研，不斷完善制度體系，提高治理水平。

2、督辦工作也是201*年度的工作重點(diǎn)，通過(guò)督辦制度的落實(shí)，催促工作任務(wù)的完成，強(qiáng)化執(zhí)行力。同時(shí)必需把督辦工作納入考核體系，提高督辦實(shí)效。

3、企業(yè)文化建立，這是綜合治理部201*年工作的重中之重，到年末公司要上下形成一個(gè)“講和諧、比奉獻(xiàn)，我與企

業(yè)共進(jìn)展”的良好局面。階段目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)見(jiàn)附件二：

附件一：網(wǎng)絡(luò)治理工作規(guī)劃：

1，實(shí)現(xiàn)聯(lián)通電信雙線路，俗稱(chēng)南北互通。這對(duì)中心機(jī)房來(lái)講意義重大，南北互通的建立，將使中心機(jī)房向全國(guó)各地供應(yīng)數(shù)據(jù)訪問(wèn)成為可能，并打下良好的鏈路根底。

2，南北互通的前提下，首先實(shí)現(xiàn)視頻會(huì)議功能，從而為公司節(jié)省大量的交通費(fèi)用開(kāi)支。

3，中心機(jī)房效勞器更新為刀片效勞器。刀片效勞器，為目前pc效勞器當(dāng)中最為合理的一種效勞器架構(gòu)。刀片效勞器具有節(jié)約空間(原來(lái)兩臺(tái)效勞器的空間現(xiàn)在可以容納16臺(tái)效勞器)，節(jié)約電力(滿載的話可以節(jié)省至少50%以上的電力)，擴(kuò)大便利，治理性強(qiáng)（可進(jìn)展遠(yuǎn)程完全治理）

4，中心機(jī)房建立VMwarevSphere虛擬效勞器系統(tǒng)。虛擬效勞器可以將一臺(tái)物理效勞器分割成若干個(gè)規(guī)律效勞器，從而可以為公司節(jié)省大量資金。另外虛擬效勞器可以提高效勞器實(shí)施的效率，削減效勞器架設(shè)所需時(shí)間。

5，中心機(jī)房建立專(zhuān)有的server專(zhuān)區(qū)，將全部的效勞器（域掌握器、WSUS效勞器、用友效勞器、OA效勞器、視頻會(huì)議效勞器）劃分一個(gè)單獨(dú)的隔離區(qū)域進(jìn)展愛(ài)護(hù)。采納三層交換技術(shù)和Vlan技術(shù)，對(duì)效勞器專(zhuān)區(qū)進(jìn)展愛(ài)護(hù)，從而使效勞器安全提升一個(gè)層次。6，陽(yáng)河效勞器更新。在具