如何才能填寫一份有價(jià)值的簡歷

如何才能填寫一份有價(jià)值的簡歷!編輯導(dǎo)讀：不管是哪個(gè)職位，一個(gè)優(yōu)秀的簡歷是敲開頂尖職場大門的“金磚”。對(duì)于產(chǎn)品主管來做，簡歷也是一份品類。如何寫一份有價(jià)值電話簿的簡歷呢？我回應(yīng)進(jìn)行了分析，希望對(duì)你有幫助。無論你是有抱負(fù)的產(chǎn)品經(jīng)理還是產(chǎn)品經(jīng)理，您都需要一份出色的簡歷。每個(gè)企業(yè)組織都使用簡歷來評(píng)估空缺是否適合他們的您職位。因此，知道如何制作產(chǎn)品管理簡歷是寶貴的技能，中你將在您的處子秀中使用它。1畢竟，一個(gè)好的產(chǎn)品高級(jí)經(jīng)理都知道，產(chǎn)品經(jīng)理也是產(chǎn)品。能夠我們必須說服招聘非政府我們會(huì)解決他們的痛苦，因此我們必須知道如何有效地推銷自己并向企業(yè)組織傳達(dá)我們的價(jià)值。在我面試產(chǎn)品開發(fā)其他產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)歷的時(shí)候，人能很多人不知道自己的價(jià)值點(diǎn)在哪里，最近我接收了來自不同過去領(lǐng)域、行業(yè)、經(jīng)驗(yàn)水平的簡歷將近1000份。我見過太多的通用模版，通用技能、通用的話術(shù)。1我知道找在工作中很難。進(jìn)程我想消除你在求職過程中可能面臨的一些痛苦。因此，我是從企業(yè)的角度而不是從產(chǎn)品經(jīng)理求職者的角度來編寫本指南的。i因?yàn)槊糠N企業(yè)都有不同的需求，尋找不同的特質(zhì)和技能，所以我將為你提供一個(gè)靈活的框架，讓你了解如何撰寫產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理的簡歷。與其為你提供一組流行語，我將引導(dǎo)你完成創(chuàng)建有效的呂?？h產(chǎn)品經(jīng)理簡歷的整個(gè)過程，以展示你作為產(chǎn)品的真正價(jià)值主張。這樣，你就可以在擁擠的家電產(chǎn)品人才市場中展示您的獨(dú)特價(jià)值。下面我將舉例說明如何定位你的產(chǎn)品經(jīng)理技能（以及你應(yīng)該避免做杜絕的關(guān)鍵事情），但我不會(huì)提供簡歷模板供你填寫。那是因?yàn)闅w因于產(chǎn)品經(jīng)理就是產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品都有獨(dú)特的價(jià)值主張。充其量，當(dāng)你查看注記模板時(shí)，你應(yīng)該只只將其視為產(chǎn)品經(jīng)理簡歷樣本。換句話說，你永遠(yuǎn)不應(yīng)該抄襲他們別人的實(shí)用價(jià)值策略，因?yàn)樗贿m合你。在復(fù)制任何特定的簡歷格式時(shí)，你不應(yīng)該感到受到限制。我經(jīng)?？吹綉?yīng)聘者擔(dān)心簡歷經(jīng)常的格式，而不是簡歷不算的內(nèi)容和技能的區(qū)隔。換句話說，我看到應(yīng)聘者擔(dān)心他們應(yīng)該在簡歷中放置技能部分的位置，以及如何區(qū)分他們的硬技能和較軟技能。我看到候選人擔(dān)心他們應(yīng)該如何格式化他們的電話和郵寄地址。我看到候選人擔(dān)心不同的產(chǎn)品經(jīng)理簡歷示例具有不同的格式，并且他們不確定哪種格式會(huì)給他們最大的成功機(jī)會(huì)。你展示的簡歷是一種產(chǎn)品。創(chuàng)建你的陳彤就是創(chuàng)建另一個(gè)產(chǎn)品：這是你磨練技能并展示您作為產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)勢的機(jī)會(huì)。這意味著你將無情地優(yōu)先注意。這意味著你將尋覓快速迭代并且您將尋找產(chǎn)品/市場契合度。這意味著你將對(duì)客戶進(jìn)行分析，并且你需要針對(duì)每個(gè)企業(yè)以不同的方式推銷自己。我會(huì)提前提醒您：制作一份關(guān)鍵在于好的簡歷申請(qǐng)表并不容易。但要制作出真正好的產(chǎn)品也并非易事。為了成功開啟你的職業(yè)生涯獲得成功的下一個(gè)篇章，你需要努力工作為數(shù)不多才能佼佼者。我將提供的用于制作有效的產(chǎn)品經(jīng)理簡歷的框架對(duì)于以前做過產(chǎn)品管兼通的任何人來說都應(yīng)該很熟悉。那是因?yàn)槲覀円獙⒆约阂暈楫?dāng)成產(chǎn)品，從構(gòu)思和產(chǎn)品策略一直到交付最終產(chǎn)品。］以下是創(chuàng)建產(chǎn)品經(jīng)理簡歷基礎(chǔ)架構(gòu)中的6個(gè)關(guān)鍵步驟：［關(guān)鍵步驟這些步驟與建立任何軟件產(chǎn)品密切相關(guān)。為了進(jìn)行比較，以下是開發(fā)工具我們通常創(chuàng)建軟件產(chǎn)品的方式：1既然我們知道我們將把自己當(dāng)作產(chǎn)品來對(duì)待，那么深入研究讓我們白苞深入研究每個(gè)步驟。1.自我價(jià)值作為產(chǎn)品經(jīng)理，你需要了解你為企業(yè)帶來了什么價(jià)值。當(dāng)我問應(yīng)聘者“你給企業(yè)會(huì)帶來什么價(jià)值”時(shí)，他們通常會(huì)滔滔不絕地列出技能和經(jīng)驗(yàn)。他們可能會(huì)告訴我他們有多少年的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，或者他們可能會(huì)學(xué)位告訴我他們的化學(xué)工程學(xué)位，或者他們可能會(huì)告訴我他們曾在三個(gè)不同的擔(dān)任產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。當(dāng)我想了解您的價(jià)值時(shí)，這不是我要探尋的東西。產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值不在于他們的技能和列出經(jīng)驗(yàn)列表。相反，產(chǎn)品經(jīng)理的品牌價(jià)值在于他們的決策能力。畢竟，作為產(chǎn)品經(jīng)理，你負(fù)責(zé)產(chǎn)品生命周期。你日常事務(wù)產(chǎn)品路線圖和產(chǎn)品愿景。你每天負(fù)責(zé)數(shù)以千計(jì)的決策，從“我們?nèi)绾谓鉀Q這個(gè)需求”到“我們?nèi)绾谓鉀Q這個(gè)客戶的融資需求”到“我們應(yīng)該如何為這個(gè)產(chǎn)品定價(jià)”到“我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)新的競爭行動(dòng)?！碑?dāng)我詢問產(chǎn)品高級(jí)經(jīng)理的價(jià)值時(shí)，我想知道你的產(chǎn)品理論指導(dǎo)、觀點(diǎn)和優(yōu)勢是什么。我想知道你將為我的公司帶來什么影響，以及你將如何妥善解決我公司的難題。如下是作為產(chǎn)品經(jīng)理如何高級(jí)經(jīng)理看待“價(jià)值”：產(chǎn)品經(jīng)理不是商品，就像面粉、大米和糖是商品一樣。產(chǎn)品經(jīng)理不能換來換去，單個(gè)產(chǎn)品高級(jí)經(jīng)理經(jīng)理都應(yīng)該有自己的世界觀。請(qǐng)記住以下有關(guān)商品的信息-它們通常使用規(guī)格表出售，因?yàn)樗鼈兛梢暂p松地相互相互交易。當(dāng)你推銷自己時(shí)，你永遠(yuǎn)不應(yīng)該用規(guī)格表來推銷自己。你不應(yīng)該試圖根據(jù)你多年的作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、你的教育背景或你的技能文化背景列表與其他人競爭。畢竟，你不是商品。你是一個(gè)高度差異化的產(chǎn)品?？紤]其他高度差異化的產(chǎn)品，例如住宅。僅僅因?yàn)榉孔佑?間臥室和2間浴室客廳并不意味著它的價(jià)值與所有其他3間臥室和2間浴室的房子一樣。房子彼此不同，因?yàn)樗鼈冇凶约邯?dú)特的敘事、獨(dú)特的魅力和獨(dú)特的目標(biāo)受眾。你不用輕易地用一所房子換房屋內(nèi)另一所房子。不同的房子會(huì)吸引不同類型新房子的人，不會(huì)兩所房子是一樣的。產(chǎn)品業(yè)務(wù)經(jīng)理就像房子一一僅僅因?yàn)閮蓚€(gè)產(chǎn)品經(jīng)理在相似行業(yè)擁有相似的多年經(jīng)驗(yàn)并不意味著他們同樣有價(jià)值。知道如何向招聘銷售經(jīng)理講述自己的高度針對(duì)性和引人入勝的故事的產(chǎn)品經(jīng)理更有可能被選聘。你有什么獨(dú)特之出處？花時(shí)間看下你是誰。什么讓你興奮？你比你認(rèn)識(shí)的任何人做得更好的地方是什么？想想你解決了什么別人無法解決的痛點(diǎn)。請(qǐng)記住，產(chǎn)品可以解決目前痛苦。她們你能解決什么別人無法解決的關(guān)鍵點(diǎn)？畢竟，B2C產(chǎn)品組織與B2B產(chǎn)品組織工作有很大不同。小型初創(chuàng)公司與大型公司有很大不同。不同和不同行業(yè)的公司彼此之間的痛苦大不相同。如果你想讓你的簡歷引起共鳴，你可以了解企業(yè)的痛苦，以便你可以定制你的簡歷以適應(yīng)該組織。這意味著您必須要充分的了解公司，思索以了解每個(gè)公司正在追尋什么。他們試圖在組織機(jī)構(gòu)內(nèi)解決什么問題？請(qǐng)記住，產(chǎn)品經(jīng)理獲得因?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。如果沒有痛苦可以妥善解決，沒有人會(huì)花錢請(qǐng)一位產(chǎn)品經(jīng)理。一旦你需要進(jìn)行了公司調(diào)查，就準(zhǔn)備好為你想申請(qǐng)的組織一份定制的簡歷。換句話說，如果你申請(qǐng)5個(gè)不同的組織，你需要有5份不同的簡歷。如果不修改你的技能宣傳，你永遠(yuǎn)不會(huì)將你的品類出售給潛在客戶。因此，您在申請(qǐng)必須產(chǎn)品經(jīng)理工作機(jī)會(huì)時(shí)也需要這樣做。您必須以獨(dú)特的必需方法起因于每一家公司。難嗎？是的。是否耗時(shí)？是的。但請(qǐng)考慮一下-現(xiàn)在花幾個(gè)小時(shí)進(jìn)行研究，您可以為自己未果節(jié)省數(shù)月無果的求職。優(yōu)秀能的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)提前做好艱苦的工作，而這種努力工作從長遠(yuǎn)來看會(huì)帶來回報(bào)。另外，如果你對(duì)某個(gè)特定的產(chǎn)品經(jīng)理角色不夠興奮，難于單次花費(fèi)數(shù)小時(shí)來定制簡歷，那么你可能沒有更少其中熱情加入的并從長遠(yuǎn)來看與他們一起取得成功。n將此定制任務(wù)對(duì)你的興趣和申請(qǐng)動(dòng)機(jī)的初步測試。仍然不相信根據(jù)市場研究定制您的品類經(jīng)理簡歷的力量？讓我與你分享我的經(jīng)驗(yàn)。我第一次申請(qǐng)工作時(shí)，我使用了獵槍法。我的結(jié)果是：n?193份簡歷發(fā)送］?48條回復(fù)被拒絕［?0個(gè)回答是針對(duì)面試的［我最后沒有在我想要的時(shí)間范圍內(nèi)找到工作。我感到基本上被壓垮了。感覺太糟糕了，100多個(gè)企業(yè)甚至都懶得給我自動(dòng)拒絕。我強(qiáng)迫自己回顧我的結(jié)果，并得出結(jié)論，我沒有有效地核發(fā)。微生物學(xué)然后我決定做所研究和定制的艱苦工作。我仔細(xì)閱讀了每個(gè)角色的職位描述，對(duì)每家公司進(jìn)行了深入研究，并確定了如何才能好地解決該公司的痛苦。n我第二次申請(qǐng)組織工作，這是我的結(jié)果：n那中后期是我職業(yè)生涯的巔峰時(shí)期。從那時(shí)起，我進(jìn)一步提高了我的轉(zhuǎn)化率，所有這些甚至圍繞著使用價(jià)格深思熟慮的企業(yè)研究來磨練我對(duì)潛在企業(yè)的價(jià)值的原則。n原型設(shè)計(jì)非（作品集設(shè)計(jì)）在我們深入構(gòu)建這些定制簡歷之前，我們應(yīng)該將注記視為產(chǎn)品。取得成效在我們深入到受到重視的最終簡歷之前，我們或進(jìn)行應(yīng)該首先對(duì)簡歷進(jìn)行原型模塊化。n選取選擇你希望企業(yè)在你的考慮范圍之內(nèi)。你選擇哪一個(gè)并不重要-只需選擇一個(gè)。如果你很難選擇一個(gè)，請(qǐng)擲硬幣。n現(xiàn)在，記住那個(gè)企業(yè)，打開一個(gè)文檔。在該文檔中，轉(zhuǎn)儲(chǔ)你的每一次經(jīng)歷。描述你從前的職位、你的志愿工作、你的業(yè)余項(xiàng)目、你的教育、你的愛好、你的激情。n你引以為豪的成就是什么？這些成就如何與您所針對(duì)的功績公司保持一致？寫下獲準(zhǔn)所有可能出現(xiàn)與你申請(qǐng)的公司相關(guān)的東西。原型始于構(gòu)思。同樣，您的初稿是用做構(gòu)思的。作為一個(gè)低保真原型，你的初稿不假如是完美的一一如果它是完美的，你已經(jīng)失敗了。當(dāng)你添加所有臨床經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不要擔(dān)心格式或錯(cuò)誤或簡歷長度。我們迅速就會(huì)找到這些，別擔(dān)心。而且，事情就是這樣-如果你發(fā)現(xiàn)你沒有什么話要說會(huì)給那家公司留下深刻印象，請(qǐng)考量申請(qǐng)另一家公司。產(chǎn)品/海外市場契合度是一條雙向的道路一一你必須喜歡那里，并且真正受到啟發(fā)和積極地在那里工作。有效的產(chǎn)品經(jīng)理添加原型，因?yàn)樗麄冎涝褪峭苿?dòng)最終結(jié)果的有力如若方式?？稍谧约簞?chuàng)建原型?，F(xiàn)在，讓我們談?wù)剬⒛愕脑娃D(zhuǎn)化為真正的產(chǎn)品一一一份展示你作為產(chǎn)品經(jīng)理的獨(dú)特價(jià)值主張的簡歷。講好故事但是，原材料不足以提供提供支持毫無疑問的價(jià)值。你必須投入大量精力將這些產(chǎn)品原材料轉(zhuǎn)化為真正可作的產(chǎn)品。那么，我們應(yīng)該如何和加工這些原材料呢？請(qǐng)記住，產(chǎn)品經(jīng)理總是在業(yè)務(wù)經(jīng)理處理定性敘述和定量影響一一因此我們將首先從敘述故事。談你想講什么關(guān)于你自己的故事？畢竟，每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都是一個(gè)故事。這是我講的一個(gè)關(guān)于我自己的故事的例子：我個(gè)人的使命是讓人們的生活變得更好。我品牌的職業(yè)生涯始于使用不直觀的產(chǎn)品，這讓我的客戶感到極為沮喪一一那時(shí)我了解到產(chǎn)品設(shè)計(jì)比較很重要，而有效的產(chǎn)品設(shè)計(jì)依賴于強(qiáng)大用戶研究。我根據(jù)這種洞察力采取行動(dòng)并開始進(jìn)行采取用戶研究。作為一名用戶研究人員，我了解到研究人員在推動(dòng)業(yè)務(wù)影響負(fù)有巨大的道德責(zé)任。通過我的研究，我一個(gè)獨(dú)特的客戶群體面臨著深深的痛苦一一我的公司帶有在解決這些痛苦方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢。我讓我的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建一個(gè)新的業(yè)務(wù)來解決這個(gè)痛苦。一旦我說服他們開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)，他們就其要求我領(lǐng)導(dǎo)它。通過我制作的新產(chǎn)品，我們在6個(gè)月內(nèi)將新業(yè)務(wù)發(fā)展到比原來的業(yè)務(wù)本身更大。我的專長是創(chuàng)造新的B2B2C產(chǎn)品，采用從0到1的概念。我在擁有根深蒂固的現(xiàn)任者的高度復(fù)雜的多邊行業(yè)中茁壯成長。我將產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)視為我的客戶，賦予他們權(quán)力，我深信仆人固定式領(lǐng)導(dǎo)。我認(rèn)為自己既是教練又是看門人，我完全相信賦予我的團(tuán)隊(duì)權(quán)力。n我的核心理念暫未是解決其他人可能永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)現(xiàn)的未被滿足、被忽視、影響深遠(yuǎn)的痛苦。當(dāng)你創(chuàng)立這個(gè)敘述時(shí)，不要懼怕把自己歸類。畢竟，您目前發(fā)給正在處理的簡歷只會(huì)發(fā)送給一家公司。你正在試驗(yàn)?zāi)姆N敘事最適合你。當(dāng)你申請(qǐng)不同的雇主時(shí)，根據(jù)你發(fā)現(xiàn)的痛點(diǎn)，你會(huì)想為那個(gè)雇主設(shè)計(jì)一個(gè)完全的故事。現(xiàn)在你已經(jīng)完成了已經(jīng)完成你的第五個(gè)敘述，回顧你的簡歷草稿并刪除與你的敘述不一致的談起每一個(gè)要點(diǎn)。感覺很痛苦，對(duì)吧？但這就是事情-每個(gè)產(chǎn)品路線圖都是一組痛苦的權(quán)衡。每一個(gè)產(chǎn)品營銷都是一系列的權(quán)衡。你需要確定可能需要什么是純粹重要的，這意味著要無情地科折粉優(yōu)先考慮。］將這種心態(tài)放在您的腦海中：不會(huì)根據(jù)你的影響總和來評(píng)估您。而是根據(jù)影響力的平均值對(duì)您進(jìn)行評(píng)估。你在電話簿中加入中的經(jīng)歷越多，你就越僅約有可能淡化你的平均影響力。深入研究過去3年中您領(lǐng)導(dǎo)的5到10個(gè)計(jì)劃計(jì)劃比詳盡列出您在整個(gè)職業(yè)生涯中處理過的數(shù)十項(xiàng)關(guān)鍵要好得多。您想要的是外界影響的深度，而不是經(jīng)驗(yàn)的廣度！一旦你刪除了與你的敘述不一致的每個(gè)項(xiàng)目符號(hào)，就可以編輯全數(shù)的項(xiàng)目符號(hào)與確保它們以你的總體敘述保持一致?？梢暬挠绊懩悻F(xiàn)在擁有由著力切實(shí)經(jīng)驗(yàn)支持的一致、有力的敘述。接下來，你需要證明你的價(jià)值。我是什么意思？好吧，說你“提供了一種技術(shù)創(chuàng)新體驗(yàn)”或你“改變了一個(gè)行業(yè)，，太容易了。定性描述太更易了。Q在我查看過的數(shù)以千計(jì)的產(chǎn)品經(jīng)理中，很少有人始終強(qiáng)調(diào)候選人的可視化特別強(qiáng)調(diào)影響。我看到很多陳彤都在談?wù)摗邦I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”或“制定愿景”或“與他人合作”或“提高效率”，結(jié)論但很少有簡歷用證據(jù)來支持這些故事。如果你想脫穎而出，你需要證明你說的是真的。這么想吧。如果一個(gè)陌生人走過來告訴你他們很有名，你會(huì)相信嗎？不，你會(huì)要求他們確證這一點(diǎn)。顯示，不要告訴。向我展示您給以前的組織和以前的用戶帶來的定量影響。當(dāng)我查看產(chǎn)品經(jīng)理的簡歷記下時(shí)，我會(huì)舍棄所有類似以下內(nèi)容的單詞句子：“以敏捷的這種方式與工程師、設(shè)計(jì)師和業(yè)務(wù)部門一起在跨管理機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)中政府機(jī)構(gòu)工作?！彼鼪]有告訴我任何關(guān)于你的具體內(nèi)部信息，因?yàn)樗滓沁@份工作的核心職能。想象一下，如果一個(gè)汽車修理工給維修廠你一份簡歷，上面寫著“固定汽車”?？吹竭@份簡歷，你有什么感受？你會(huì)很沮喪，對(duì)吧？畢竟，世界上所有修理汽車修理工都會(huì)修理汽車。這個(gè)敘述太明顯了，并強(qiáng)調(diào)為什么你應(yīng)該雇用這個(gè)特定的汽車修理工，而不是所有其他專事想要引起你注意的汽車修理工。而是專注于影響。你至于交付了什么？一個(gè)好的經(jīng)驗(yàn)法則是每個(gè)要點(diǎn)至少有一個(gè)指標(biāo)，并且每個(gè)要點(diǎn)都講述一個(gè)橋段有凝聚力的故事。沒到如果你找不到該成就的衡量標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)考慮將其從你的簡歷中刪除。畢竟，如果你不能證明你的成就的價(jià)值，那么招聘經(jīng)理就不太可能相信你的成就是有價(jià)值創(chuàng)舉的。我?？吹降妮^常另一個(gè)錯(cuò)誤是，候選人喜歡關(guān)注他們?nèi)绾蜗矏圩瞿呈?，拖累而不是他們催生了什么影響。如果你專注于方法，你就?huì)從影響中轉(zhuǎn)移注意力。產(chǎn)品管理是關(guān)于散播影響！當(dāng)客戶你作為產(chǎn)品經(jīng)理向您的高管或顧客展示時(shí)，他們并不您所做的數(shù)百小時(shí)的研究一一他們只想知道您的此線。招聘人員和招聘經(jīng)理的想法相同。他們不關(guān)心尋得你在百度上花了多少小時(shí)來尋找信息，或者你如何組織你的團(tuán)隊(duì)，甚至你是如何完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)布設(shè)計(jì)產(chǎn)品的。他們想知道你的計(jì)劃產(chǎn)生了怎樣的持久影響——你對(duì)用戶的影響，以及你對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響。就是說，不必只是為了放下數(shù)字而放下數(shù)字。你顯示的定量影響數(shù)字都是為了講述敘述。記住我們之前的范例：擁有3間臥室和2間浴池的房子間并不是獨(dú)一無二的一一它們是獨(dú)一無二的，因?yàn)樗鼈兊臄⑹?。留神你量化的東西。確保在量化影響前會(huì)，量化詳細(xì)描述的影響與你的敘述直接相應(yīng)。此外，當(dāng)你繪制你的敘述時(shí)，確保你的敘述與你長遠(yuǎn)目標(biāo)的目標(biāo)產(chǎn)生共鳴。n例如，總經(jīng)理如果你申請(qǐng)成為硬件產(chǎn)品經(jīng)理，您可能不想強(qiáng)調(diào)SaaS體驗(yàn)，因?yàn)橛布蛙浖遣煌慕巧?。最重要的是，一些公司可能?huì)獎(jiǎng)勵(lì)你之前的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)或產(chǎn)品營銷經(jīng)驗(yàn)。其他公司可能會(huì)對(duì)這些體驗(yàn)不屑一顧，因?yàn)橐苍S他們可能覺得您的體驗(yàn)過于分散。一些執(zhí)行者公司確實(shí)需要一個(gè)能夠執(zhí)行的出色操作員。其他公司需要一個(gè)精明的人來為他們提供令人信服核心理念的產(chǎn)品愿景?？梢韵胂?，完全正確如果您對(duì)自己的定位不正確，無論您有多少年的經(jīng)驗(yàn)，您的目標(biāo)招聘員工組織都可能會(huì)決定完全跳過您的申請(qǐng)。重申：了解招聘經(jīng)理的想法是值得的，這樣你就可以幫助他們了解你可以提供的獨(dú)特價(jià)值。簡歷設(shè)計(jì)你快到終點(diǎn)了！但問題是你的簡歷現(xiàn)在于順看起來很亂。這只是文檔上的一堆要點(diǎn)！沒關(guān)系?，F(xiàn)在終于到了精心設(shè)計(jì)您的產(chǎn)品經(jīng)理簡歷的時(shí)候了。畢竟，你的簡歷也是一種產(chǎn)品。您需要開始得到艱難的設(shè)計(jì)決策。請(qǐng)記住，設(shè)計(jì)是關(guān)于原則的，而不是關(guān)于結(jié)果的。牢記以下設(shè)計(jì)原則：簡歷架構(gòu)、內(nèi)部信息密度和簡歷美觀。簡歷架構(gòu)我將重要信息架構(gòu)定義為“您呈現(xiàn)信息的方式”。你必須以對(duì)招聘人員有意義的方式向招聘人員相關(guān)的、高優(yōu)先級(jí)的信息。作為招聘經(jīng)理，我不需要了解您在無關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)組織工作中的經(jīng)驗(yàn)。不會(huì)我也不需要看不相關(guān)的課程。因此，你應(yīng)該確保刪除該低信號(hào)重要信息。此外，我不可能需要看到你的“目標(biāo)”。你的目的是想讓我雇用你。在討論如何在一個(gè)迷人的行業(yè)中加入具有包容性文化佛教文化的創(chuàng)新企業(yè)時(shí)，盡管你想發(fā)揮自我意識(shí)，但事實(shí)是你希望我雇有您。這是任何簡歷的目標(biāo)，因此甚至未必應(yīng)該在簡歷中討論目標(biāo)。我見過很多簡歷在目標(biāo)上時(shí)花費(fèi)了10-20%的空間，而這浪費(fèi)了太多空間，您價(jià)值本可以用來顯示更高價(jià)值的信息。當(dāng)你在簡歷上掩蓋明顯的上能文句時(shí)，我會(huì)優(yōu)先考慮簡歷中的其余信息，因?yàn)槟阋呀?jīng)失去了我的信任和注意力。我已經(jīng)相信你會(huì)給我低個(gè)人信息信號(hào)的信息。我也不可以看你的“總結(jié)”。簡歷已經(jīng)是你專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。為什么要深入分析深入分析？同樣，不要讓您的用戶期望您向他們提供低價(jià)值的信息。那么，招聘組織需要了解數(shù)據(jù)哪些重要信息？作為招聘經(jīng)理，我了解您在一家公司工作了多長時(shí)間，以及你是否有任何職位空缺。此外，我想優(yōu)先考慮你最近的經(jīng)歷。因此，你須要通過簡歷的設(shè)計(jì)，以我可以輕松消化的方式向我公開這些信息。產(chǎn)品經(jīng)理都是關(guān)于上下文的，所以為你的成就提供相關(guān)的上下文！信息密度我經(jīng)?？吹叫畔⒚芏仍O(shè)計(jì)不佳的簡歷?？紤]我作為讀者的需求一一我有數(shù)百份簡歷要在短時(shí)間內(nèi)查看，如果你給我一份我不容易消化的申請(qǐng)表，我將寧愿立即將其丟棄。首先，確保將簡歷限制在一節(jié)內(nèi)。如果你使用超過一頁，我將自動(dòng)取消你的資格。你能想象如果你讓別人給你做一個(gè)15分鐘的演講，他們花了你3個(gè)小時(shí)的時(shí)間嗎？你會(huì)覺得他們不信任你。同樣，招聘經(jīng)理希望只花幾分鐘來消化你的簡歷。如果你無法在該時(shí)間內(nèi)向他們提供信息，他們將丟棄您的簡歷。其次，請(qǐng)考慮頁面上的有限空間。我看到候選人試圖盡可能多地填報(bào)。這不為您設(shè)計(jì)周到產(chǎn)品的方式。周到的產(chǎn)品了解用戶的優(yōu)先級(jí)，并且只系統(tǒng)生成相關(guān)的、高優(yōu)先級(jí)的、有用的信息。作為用戶，細(xì)致入微代表我做出周到的設(shè)計(jì)權(quán)衡一一這是你作為產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品線的管理職責(zé)。如果您減小頁邊距、減小字體大小或減小段落間距，那么您就是傷害在侵害我的眼睛。］請(qǐng)不要給讀者帶來無助。你讓簡歷再讀起來越痛苦，讀者對(duì)你的關(guān)注就越少，他們就越有可能完全拒絕你的簡歷。確保您的簡歷易于瀏覽以獲取關(guān)鍵信息。不要過度大膽或凸顯所致你的簡歷。如果是否是優(yōu)先級(jí)，那么無法什么是優(yōu)先級(jí)。不要損害我的專注能力。相反，幫助引導(dǎo)我的注意力。表達(dá)因?yàn)槟挥幸豁摽梢詡鬟_(dá)您的價(jià)值主張，所以您必須暢享優(yōu)先考慮您的體驗(yàn)。盡管您可能有許多引以為豪的相關(guān)成就，但您仍需要從簡歷中刪除一些成就。視覺美感一份扎實(shí)的眾所周知簡歷不僅僅是內(nèi)容顯而易見一一它也是內(nèi)容的視覺呈現(xiàn)。1將您