績效考核表(人力資源專員)

績效考核表(人力資源專員)績效考核表(人力資源專員)績效考核表(人力資源專員)績效考核表(人力資源專員)編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:考核評(píng)分表（月度）考核期間：2013年1月姓名崗位人力資源專員任務(wù)績效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重100%指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1人員招聘20%公司現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上，新員工增加4名1、100%完成，20分；2、每降低1人，減5分；3、少于2人，0分102考勤統(tǒng)計(jì)15%負(fù)責(zé)各部門考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，100%準(zhǔn)確及時(shí)月終后1日內(nèi)上交1、及時(shí)率準(zhǔn)確率100%，15分；2、準(zhǔn)確率降低2%，減5分；3、低于95%，0分103各部門定崗定編10%對(duì)各部門人員配置情況每7天更新，每周一反饋數(shù)據(jù)到部門經(jīng)理1、100%及時(shí)更新和反饋，10分；2、1次不及時(shí)或不準(zhǔn)確，0分154新員工培訓(xùn)10%對(duì)所有入職的新員工開展培訓(xùn)，員工掌握公司管理制度程度高于80%1、培訓(xùn)效果超過80%，10分2、超過70%，5分3、低于70%，0分55人事管理工作10%員工合同、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職、請(qǐng)假等事務(wù)工作監(jiān)督1、完成準(zhǔn)確率100%以上。10分。2、95%以上準(zhǔn)確及時(shí)，10分，3、不準(zhǔn)確和不及時(shí)，0分106工傷、社保保辦理據(jù)整理上報(bào)10%月度5日前，整理上報(bào)參保人員名單，100%準(zhǔn)確（增保/退保）%準(zhǔn)確，并及時(shí)上交.10分；2、不準(zhǔn)確，或上交不及時(shí)，0分；7報(bào)表管理15%協(xié)助部門經(jīng)理收集周工作計(jì)劃總結(jié)表，生產(chǎn)報(bào)表每日收集1、100%準(zhǔn)確及時(shí)完成，15分2、1次不及時(shí)，減5分3、不準(zhǔn)確或3次不及時(shí)上交，0分8臨時(shí)工作10%完成人力經(jīng)理交付的其他臨時(shí)性任務(wù)1、1次未及時(shí)完成，扣10分；2、2次以上未及時(shí)完成，0分加權(quán)合計(jì)個(gè)人評(píng)分*20%+上級(jí)評(píng)分*80%=行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1主動(dòng)性50%1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢問有何工作可給分配3級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見5級(jí)：單獨(dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)10分；2級(jí)20分；3級(jí)30分；4級(jí)40分；5級(jí)50分；2工作服從50%1級(jí)：服從工作，并不工作不報(bào)怨2級(jí)：服從上級(jí)，并能做好工作3級(jí)：服從工作，并能對(duì)上級(jí)不妥的命令提出合理化建議4級(jí)：絕對(duì)忠誠態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果5級(jí)：不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果1級(jí)10分；2級(jí)20分；3級(jí)30分；4級(jí)40分；5級(jí)50分；加權(quán)合計(jì)個(gè)人評(píng)分*20%+