版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
施工配合要求施工配合要求施工配合要求xxx公司施工配合要求文件編號:文件日期:修訂次數(shù):第1.0次更改批準審核制定方案設計,管理制度序號修改內(nèi)容日期編制修改審核1首次發(fā)布6月11日23中鐵頤禾公館項目工程施工配合要求簽發(fā):李杰日期:2015年8月11日歡迎貴司加入“中鐵.頤禾公館”工程建設。本項目由眉山市萬欣置業(yè)有限公司投資興建。為順利完成本項目工程建設,特向貴司函告本工程施工配合要求。敬請貴司認真閱讀本配合要求并遵照執(zhí)行。一、甲方及監(jiān)理組織架構甲方代表(工程部經(jīng)理):李杰,電話:。甲方及監(jiān)理組織架構見附件一;3.項目部工作時間:上午09:00~12:00下午14:00~17:00周六、周日、節(jié)假日以及工程需要的其他時間,項目部均會安排值班人員。4.有關檢查或驗收,請在工作時間內(nèi)提前12小時書面或口頭通知甲方現(xiàn)場工程師,以便工程師安排工作,周六、周日的檢查驗收應在周五提前通知。二、本工程往來文件管理辦理除非緊急情況發(fā)生,一般情況下業(yè)務活動應采取書面形式,相互聯(lián)系應以書面為主并以書面為準。緊急情況下建設單位、監(jiān)理單位或其他合適單位的指令也應在事后及時辦理書面認可。請貴司務必注意文件收發(fā)簽字。建設單位項目部發(fā)出的所有文件均應有項目經(jīng)理簽字并加蓋建設單位項目部印章,監(jiān)理單位發(fā)出的所有文件均應有監(jiān)理部總監(jiān)簽字并加蓋監(jiān)理部印章,否則貴司應視為無效,建設單位與監(jiān)理單位也不予認可。貴司應時刻注意有關資料的制作、運行及保管工作。工程進行中,應及時上報過程性資料,在各專項驗收節(jié)點15日前,根據(jù)行政主管部門要求,完善相關資料,后補資料根據(jù)情節(jié)嚴重性處以¥500元~¥2000元罰款;工程結束,按歸檔要求及建設單位要求時間,提供合乎成都市檔案館存檔規(guī)定的竣工資料,否則將不予進行結算工作。更進一步的要求請務必與建設單位項目部及項目監(jiān)理部聯(lián)系。為方便文件收發(fā),如條件許可,請貴司指定專人收發(fā)文件,并時刻與本建設單位項目部保持聯(lián)系,主動索取有關文件,以利本項目部在三工作日內(nèi)完成文件發(fā)放。本項目部認為,除非貴司特別聲明,貴司任何現(xiàn)場管理人員均可代表貴司簽收文件,只要其簽字收文,則文件視為即刻已送達。項目部內(nèi)業(yè)或項目經(jīng)理代表建設單位接收文件。對于項目部和監(jiān)理處所發(fā)文件,請貴司勿以任何理由拒絕簽收。如貴司對我項目部所發(fā)文件內(nèi)容持有異議,可在規(guī)定時間內(nèi)書面函告,否則將視為默認;6.任何擬上報建設單位的文件均應首先上報建設單位項目部內(nèi)業(yè)辦理,所有越級上報行為均被視為不恰當,有可能造成最終確認的困難。凡是經(jīng)監(jiān)理單位處理、建設單位審核完畢發(fā)放的資料一般也通過監(jiān)理處和項目部下發(fā),例如各種簽證、計劃、報告等。貴司上報各種文件,抬頭請寫:開發(fā)公司:眉山市萬欣置業(yè)有限公司中鐵.頤禾公館項目經(jīng)理部監(jiān)理公司:四川陵州監(jiān)理建設有限公司中鐵.頤禾公館項目監(jiān)理部上報文件份數(shù)規(guī)定:各種技術、經(jīng)濟文件上報必須為原件。技術文件上報份數(shù)為5份;工程簽證上報份數(shù)為5份,辦理完后建設單位內(nèi)業(yè)發(fā)給施工單位一份原件保留。必須注意,此份原件必須妥善保存,任何復印件均不能作為結算等的有效依據(jù),其后果概由丟失單位負責。為方便文件查閱,貴司最好對所有上報文件按類別進行恰當編號。其它各種文件應上報份數(shù)如附件二所示。三、本工程會議制度1.除非特別通知,本工程例會時間為每周上二午10:00,會議地點在工地現(xiàn)場會議室,其他會議時間根據(jù)需要由我部提前通知。從收到本協(xié)議起,到書面請求并許可為止,貴司應派工程項目經(jīng)理及其他合適人員準時參加例會,未經(jīng)建設單位項目經(jīng)理許可不得遲到、早退、缺席。違反者,每遲到或每早退一次罰款¥200元/人,每缺席一次罰款¥500元/人(累計3次以上每次¥2000元/人)。有關罰款將從工程款中扣除。并且:遲到、早退和缺席者對到會前所有會議內(nèi)容無條件確認并接收;(早退對早退之后的內(nèi)容無條件確認,缺席對會議所有內(nèi)容無條件確認)本項目部只需按規(guī)定發(fā)放例會紀要,而無須另行通知傳達。2.請貴司在每周一下午5:00以前上報周報表,次日上午11:00后領取經(jīng)我方工程師審批后周計劃,逾期上報周報者給予罰款¥200元/次,未上報者給予罰款¥500元/次。周報要求用表格形式,內(nèi)容包括以下幾項:上周計劃,上周在崗工人數(shù);上周實際完成計劃工作;(如果未完成計劃)原因分析;本周計劃(包括工程進度計劃,材料進場計劃,隱蔽驗收及工序報驗計劃;本周工人數(shù),勞動力變化情況;需協(xié)調(diào)配合事項。3.請貴司謹慎遵守會議紀律。會議期間:請攜帶上周會議紀要、筆記本和筆;請按固定座序入座;請將發(fā)言內(nèi)容整理成條文,發(fā)言時請不要發(fā)散;請勿吸煙或在會場內(nèi)來回走動;請不要喧嘩,不要私下議論;請關閉手提電話或開至振動狀態(tài);請按會議主持人要求按順序發(fā)言,其他人發(fā)言時請不要打斷,不要開小會。如有違反,有可能招致當面斥責;發(fā)言內(nèi)容包括:上周計劃完成情況及未完成原因;本周計劃;協(xié)調(diào)配合事項;勞動力情況;上周會議紀要中指出的質(zhì)量問題處理改進措施、處理結果;注意事項落實情況;安全文明施工存在問題處理情況;其他事項;4.對于會議紀要或其他經(jīng)有關方面共同討論形成的結論性文件,貴司在收到文件后應予核對,如有疑惑或異議,應于收文后兩個工作日內(nèi)以書面形式進行反饋,我司將根據(jù)反饋意見進行調(diào)整。如果未按時反饋,我們認為貴司已確認紀要內(nèi)容;5.工程例會由建設單位項目部主持并負責記錄會議情況及整理會議紀要,會議紀要將于次日下午四點~五點半于建設單位項目經(jīng)理辦公室領取。6.根據(jù)工程需要,我部組織召開的各種會議所形成的會議紀要效力等同于周例會。7.每月25號前上報月計劃,內(nèi)容包括:上月計劃完成情況;未完成原因,補救措施;下月計劃(包括工程進度計劃,材料進場計劃,隱蔽驗收及工序報驗計劃、用于質(zhì)檢驗收和竣工進檔案館的資料完成計劃;節(jié)點工期時間點;需協(xié)調(diào)的重大事項;需進場的材料等。四、工程簽證、補充預算、工程款支付及工程結算制度1.貴司應及時辦理各種簽證。引起簽證的事實發(fā)生完畢,2日內(nèi)即應上報簽證,并及時辦理補充預算。對于持續(xù)發(fā)生、發(fā)展的各種可能引起簽證的事實,貴司必須定期或(根據(jù)情況)不定期報告有關進展并請求監(jiān)理和業(yè)主工程師進行確認,否則本項目部有可能拒絕簽證。隱蔽性經(jīng)濟簽證必須在隱蔽前辦理,否則本項目部有權拒絕確認,或者要求貴司無償剝露檢查。請注意:①未經(jīng)簽證確認,發(fā)生的所有工程量一律不得辦理補充預算;②任何未經(jīng)審核的補充預算,均不得進入工程款支付申請流程申請工程款。2.辦理簽證應備齊各種證明文件,必須是業(yè)主下發(fā)的書面指令,如工程聯(lián)系函、設計變更、經(jīng)批準的技術核定單等等。辦理補充預算時必須附帶全部有效證明文件(原件)。工程結算資料應在工程交付入伙后三個月內(nèi)報業(yè)主項目部審查。請貴司自覺遵守此規(guī)定,否則我司將予以退回。3.請貴司根據(jù)合同規(guī)定的時間和額度及時申請支付工程款。申請應采用業(yè)主規(guī)定的格式。不符合格式要求的請款書將被視為無效文件,業(yè)主項目部有權拒絕辦理。由于貴司填寫錯誤等原因引起的支付延誤建設單位和監(jiān)理單位恕不負責。4.工程結算條件如下:①已完成合同規(guī)定工程內(nèi)容及其補充內(nèi)容,②并且通過驗收達到合同規(guī)定的質(zhì)量標準,③同時已上報合格的竣工資料和結算資料。五、隱蔽工程檢查驗收制度在隱蔽工程驗收前,貴司質(zhì)檢人員必須進行自檢,并提前12小時書面通知建設單位項目部和監(jiān)理部。建設單位項目部和監(jiān)理部現(xiàn)場工程師將在規(guī)定時間內(nèi)進行驗收,合格者予以驗收簽證,不合格者敬請返工后重新檢驗;第二次驗收不合格者,對貴司處以¥元~¥元/次經(jīng)濟處罰,追究貴司現(xiàn)場管理人員責任,并要求貴司繼續(xù)整改報驗?,F(xiàn)場隱蔽工程驗收后,根據(jù)檢查情況貴司要及時向我部及監(jiān)理部填報申請隱蔽施工單,并經(jīng)監(jiān)理工程師和甲方工程師審核簽字后可進入下道工序;依據(jù)規(guī)范幕墻工程必須對下列隱蔽工程項目(包括但不限于)進行驗收:預埋件(或后置埋件)。構件的連接節(jié)點。變形縫及墻面轉角處的構造節(jié)點。幕墻防雷裝置。幕墻防火構造。未通知監(jiān)理工程師、建設單位現(xiàn)場主管工程師對隱蔽工程進行驗收或者驗收不合格,貴司擅自隱蔽,要求貴司返工重新進行隱蔽驗收,返工費用由貴司承擔,工期不予順延,并對貴司處以¥元/次的經(jīng)濟處罰,且追究貴司現(xiàn)場管理人員責任。重要分部分項工程,如基礎基底,基礎鋼筋,轉換層鋼筋,型鋼柱等必須經(jīng)政府質(zhì)檢部門檢查,按照質(zhì)檢站要求組織驗收,經(jīng)參加驗收的相關單位特別是設計院有關人員簽字認可后,再經(jīng)甲方代表簽字確認后方可進行下道工序施工。六、本工程現(xiàn)場管理制度分包單位必須按投標承諾標準配置項目經(jīng)理及技術負責人等現(xiàn)場管理人員,進場后上報項目經(jīng)理及技術負責人執(zhí)業(yè)資格及相關的任職文件予審查,一經(jīng)確認,未經(jīng)我部同意,嚴禁擅自調(diào)離,否則按¥5000元/人進行處罰;分包單位項目經(jīng)理及技術負責人必須常駐現(xiàn)場,聯(lián)系方式必須保持24小時暢通,如遇通訊故障應及時與我部聯(lián)系,嚴禁故意關機或不接聽電話,一次罰款¥500元/人,如遇緊急事宜造成無法聯(lián)系后果自負;各單位必須根據(jù)現(xiàn)場施工管理需要配置合格的管理人員,一經(jīng)確認,未經(jīng)我部同意不得擅自調(diào)離,否則按¥2000元/人進行處罰;)作為總包單位,必須加強對其他分包單位的管理。總包單位應當建立統(tǒng)一的、完備的分包配合協(xié)議書,并與所有進場施工的分包單位簽定協(xié)議書,以明確雙方責任。建設單位及監(jiān)理單位均會按照合同條款盡最大可能提供合理配合。請貴司于收文后14日內(nèi)提交上述分包配合協(xié)議書標準格式供建設單位項目經(jīng)理部和監(jiān)理部審核批準。作為分包單位,進入現(xiàn)場前,應同總包單位簽定配合協(xié)議。內(nèi)容主要有:確認總分包責任,確認共同遵守工程進度、質(zhì)量及安全管理要求,確定水電接駁及費用支付辦法,交納安全保證金以及辦理工地工作卡等等。請貴司立即聯(lián)絡。本工程努力建設安全文明樣板工地,謝謝貴司鼎立配合。所有臨設、用電等必須規(guī)范整齊,大型設備必須提前申報專項設計并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理確認批準。請貴司悉心研究加強安全文明施工的有關措施,否則有可能難以滿足現(xiàn)場管理要求;貴司應嚴格甄選擬進入本工程施工的管理人員和勞務單位,施工人員進入現(xiàn)場前應進行入場教育與培訓。管理人員資質(zhì)、勞務單位資料和入場培訓教材應報建設單位項目經(jīng)理部備案。貴司應配備專職安全管理人員從事現(xiàn)場安全管理工作,服從本司現(xiàn)場協(xié)調(diào)領導。請貴司務必要求所有進入現(xiàn)場人員謹慎遵守安全文明守則,否則將導致不同額度的罰款,例如:工人不佩帶安全帽每人一次罰款¥50元;工人高空作業(yè)不系安全帶每人一次罰款¥100元;工地非吸煙區(qū)嚴禁抽煙,否則每人每次罰款¥300元;總包樓層簡易廁所設置不得少于1處/5層,并設立明顯指示標志;隨地小便一次罰款¥100元,隨地大便一次罰款¥500元;管理人員出現(xiàn)上述情況加倍處罰;擅自從樓層向下傾倒垃圾、扔鋼管等重物一次罰款¥5000元;指出安全隱患后,整改不及時或整改不到位的將處以重罰。有關進度、質(zhì)量、協(xié)調(diào)、現(xiàn)場安全文明施工等內(nèi)容,請貴司務必謹慎遵守。如果發(fā)生不能滿足我司合理要求的情況,經(jīng)指出后仍不能在合理時間內(nèi)妥善解決,本司有權指令其他任何單位代為處理,所發(fā)生的一切費用,將根據(jù)合同的加倍系數(shù),由責任單位支付。同時我部將視情節(jié)參照合同給予貴司相應的罰款?,F(xiàn)場安全文明施工被相關部門(安監(jiān)部門)進行處罰,公司將對相應單位進行重罰。對建設單位認為不合格的管理人員(詳合同定義),建設單位有權要求施工單位及時進行更換。成品、半品保護:各單位務必加強現(xiàn)場管理,在正式交房前對承包范圍的產(chǎn)品具有看護、保護義務,如有損壞、被盜等事件發(fā)生,又無法確定損壞、偷盜責任人時,責任由承包單位負責,總包按合同負有連帶責任。各單位應嚴格現(xiàn)場管理,進場開工前實行三級教育、安全技術交底制度;對偷盜行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將對施工單位給以重處2-5萬人民幣。材料進場管理:所有到場的材料、配件、設備等接收單位應在自行檢查合格后,申報建設單位項目經(jīng)理部、監(jiān)理部驗收,未經(jīng)驗收合格,不得投入使用;若未經(jīng)驗收投入使用,將處以¥5000元~¥10000元罰款;驗收不合格的材料清退出場。每批材料到貨前,由施工單位填寫《工程材料/構配件/設備進場申報表》,在材料、設備到貨24小時前上報甲方現(xiàn)場主管工程師。材料到貨時必須具備正式的出廠合格證、廠家批號和質(zhì)量檢驗報告單。貨到工地現(xiàn)場后,必須請甲方工程師現(xiàn)場核對相關資料和證件并目測產(chǎn)品質(zhì)量,甲方工程師認可后,方可卸車。凡標識不清或認為質(zhì)量有問題的材料,甲方工程師有權不準予卸車。甲方工程師初驗合格后,各方清點數(shù)量后須在送貨清單上簽字;初步檢驗材料,該初驗結果并不代表甲方對材料內(nèi)在質(zhì)量是否符合設計要求的確認,僅指對材料規(guī)格數(shù)量與裝箱單是否相符以及材料外觀完好程度的檢查,該檢驗并不能免除承建商和供應商應承擔的責任。對與設計、規(guī)范和樣品要求不符的產(chǎn)品,應禁止使用,承建商和供應商按要求重新采購符合要求的產(chǎn)品,承擔由此發(fā)生的一切費用。甲方工程師未能按時到場驗收,以后發(fā)現(xiàn)材料不符合規(guī)范、設計和樣品要求,承建商和供應商仍應修復及重新采購,并承擔發(fā)生的費用。由此延誤的工期不予順延。材料卸車后應安有關規(guī)定和合同文件的要求及時送檢,應按一定比例進行試驗;需要進行現(xiàn)場取樣復檢的材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師見證取樣并簽字確認方可生效,否則,擅自取樣將視為無效檢驗合格后,由施工單位填寫《工程材料/構配件使用申報表》經(jīng)甲方工程師簽字同意后,方可將該材料用于該工地。如果所使用的材料經(jīng)檢測不合格,施工單位必須立即清理出場,嚴禁使用。擅自用于施工中的材料,所發(fā)生工程量一律不予確認,并承擔由此造成的一切后果。現(xiàn)場材料必須按要求于指定的位置堆放,做好安全防護措施,并堆碼整。齊作好明確的標識;未通知甲方工程師進行材料進場驗收而擅自進場,對貴司處以¥元/次-¥元/次的經(jīng)濟處罰,追究貴司現(xiàn)場管理人員責任,且要求貴司重新進場報驗。七、場地、工序移交制度場地、工序移交的目的:對標高、水準點、控制線等施工必須的基準進行移交。既是施工技術條件的移交,又是工程量核算的初始記錄。對場地現(xiàn)有的施工用水、電接駁點和水表、電表等進行移交,作好各承建商的施工用水、電費用的劃分。對場地現(xiàn)有成品、半成品進行移交,作好成品保護責任的劃分。執(zhí)行場地、工序移交的條件:工程開工或承建商進入新的施工場地,必須作好場地移交;承建商完成上一道工序作業(yè),下一道作業(yè)由另外承建商施工,雙方辦理移交手續(xù);其他需要辦理移交手續(xù)的施工項目。承建單位先自檢合格,并經(jīng)建設單位項目經(jīng)理部或監(jiān)理部驗收符合移交條件,同意移交;按照建設單位項目經(jīng)理部要求辦理移交手續(xù),并經(jīng)甲方或監(jiān)理工程師簽字確認;場地清理干凈,無建渣及其他殘留物。場地、工序移交的責任分判:進場施工單位需做好場地內(nèi)已經(jīng)完成的成品、半成品保護,如發(fā)生損壞,由在場施工單位承擔責任;施工場地內(nèi)的安全文明施工管理、成品半成品保護工作,第一責任人為最后接收場地的承建商,總包單位作為施工現(xiàn)場總負責單位,負有連帶責任。未按要求及時辦理移交手續(xù)者,一切后果由最后場地接收承建商承擔。精裝修期間,已經(jīng)簽訂樓層看護協(xié)議者,樓層內(nèi)成品保護由協(xié)議中相關規(guī)定執(zhí)行。場地移交建渣清理管理規(guī)定:施工單位必須做到工完場清(將建渣運至規(guī)定的堆放場地),否則建設單位將對責任單位進行處罰;場地移交前,移交單位必須將現(xiàn)場所有建渣清理完成,否則接收單位可拒絕接收,由此造成的工期延誤由移交單位承擔;分項工程內(nèi)重要工序必須報驗:上道工序完成之后,下道工序進行之前,承建商需提前通知建設單位現(xiàn)場主管工程師進行質(zhì)量驗收,未經(jīng)我部現(xiàn)場主管工程師簽字確認嚴禁進入下一道工序,違反一次罰款5000元,并勒令停工;幕墻單位需報驗的工序(包括不限于,如有增加項,以建設單位現(xiàn)場工程師通知為準):主龍骨控制線完成后,主龍骨安裝完成后,次龍骨控制線完成后,次龍骨安裝完成后,層間封堵后、玻璃安裝之后(含玻璃清洗和縫隙清理)、嵌縫、打密封膠、修膠之后、安裝鋁扣板之后。八、貴司近期需提供文件資料請貴司收本文后7個工作日內(nèi)提供以下資料:開工報告;企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照(復印件加蓋公司鮮章);現(xiàn)場管理人員架構及聯(lián)系方式,包括上級領導組織的聯(lián)系方式;施工組織設計、符合合同要求及現(xiàn)場要求的施工進度計劃,方案和計劃均附上質(zhì)監(jiān)站通用報審表;前文中要求提交的文件;需要監(jiān)理單位、建設單位或其他有關單位配合的事項;與總包單位簽定《總分包配合協(xié)議》(分包單位資料)。如果貴司認為無法滿足本配合要求,無法遵循本項目制訂的規(guī)章制度,或者認為本配合要求有違法律、法規(guī)或合同精神,請貴司在接到本要求后七日內(nèi)進行書面申訴。否則
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)短信應用服務協(xié)議書模板
- 公寓開發(fā)商租賃合同
- 店面租賃合同協(xié)議書范例
- 醫(yī)療技術合作合同范例
- 勞動續(xù)簽合同的注意事項
- 域名及主機協(xié)議書范本
- 房屋買賣委托代理合同
- 企業(yè)間還款協(xié)議書樣本
- 協(xié)議供貨招標文件2024年
- 用人單位設置霸王條款的法律風險
- 《應用統(tǒng)計學》(第4版)-自測試卷及答案B卷
- 《賦能年輕一代、共筑韌性未來》國際減災日主題班會教案
- 10.1愛護身體(課件)-2024-2025學年統(tǒng)編版道德與法治七年級上冊
- 2024口腔執(zhí)業(yè)醫(yī)師聘用合同
- 2024-2025學年人教版生物七年級上冊期中備考重點知識
- 低空經(jīng)濟招商引資策略與措施
- 第10課《我們不亂扔》(課件)-部編版道德與法治二年級上冊
- 陽光心理-健康人生小學生心理健康主題班會課件
- 2024年江蘇蘇州高新區(qū)(虎丘區(qū))城鄉(xiāng)發(fā)展局公益性崗位招聘3人歷年高頻考題難、易錯點模擬試題(共500題)附帶答案詳解
- 黃河商品交易市場介紹稿
- 人格障礙(分析“人格障礙”)49
評論
0/150
提交評論