績(jī)效考評(píng)表（課長(zhǎng)職）

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔績(jī)效考評(píng)表（課長(zhǎng)職）目錄：1、績(jī)效考評(píng)表（課長(zhǎng)職）2、采購(gòu)控制表（A）職等初評(píng)調(diào)整核準(zhǔn)（副）課長(zhǎng)部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理總經(jīng)理訊強(qiáng)電子（惠州）有限公司績(jī)效考評(píng)表（課長(zhǎng)級(jí)）□試用考核 □年中考核 ■年終考核 □臨時(shí)考核考核時(shí)間：2003年12月15日至2004年12月14日姓名編號(hào)部門(mén)職位學(xué)歷入職時(shí)間人事考核之特殊專(zhuān)案記錄缺點(diǎn)警告小過(guò)大過(guò)優(yōu)點(diǎn)嘉獎(jiǎng)小功大功年資總計(jì)加減分專(zhuān)案考評(píng)內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)初評(píng)調(diào)整核準(zhǔn)說(shuō)明事項(xiàng)4~5分3~4分2~3分1~2分0~1分業(yè)績(jī)(40%)目標(biāo)達(dá)成率超過(guò)目標(biāo)達(dá)要求目標(biāo)一般欠佳落後工作品質(zhì)完美較完美一般欠佳很差工作方法很得要領(lǐng)能簡(jiǎn)化一般欠佳不得要領(lǐng)進(jìn)度追查追根究底確實(shí)一般欠佳不確實(shí)工作效率高較高一般差很差改革提高率高較高一般欠佳很差業(yè)績(jī)成長(zhǎng)率高較高一般欠佳很差對(duì)總業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)大較大一般欠佳很差能力(30%)領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)秀良好一般欠佳很差培養(yǎng)部屬能力優(yōu)秀良好一般欠佳很差企劃能力有新構(gòu)想求新一般欠佳不願(yuàn)用頭腦應(yīng)變能力機(jī)警過(guò)人機(jī)警一般欠佳很差實(shí)行力徹底推行能執(zhí)行中等欠佳很差判斷力反應(yīng)靈活正確一般欠佳很差品德(20%)協(xié)調(diào)性好較好一般差很差對(duì)公司態(tài)度很有向心力配合一般欠佳差個(gè)人修養(yǎng)有修養(yǎng)較有修養(yǎng)一般差太差團(tuán)體榮譽(yù)感高較高一般差太差學(xué)識(shí)(10%)管理及專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富較豐富普通不足太差發(fā)展?jié)摿Σ豢上蘖扛粷摿ζ胀ㄇ芳巡豢稍炀涂?jī)效總分評(píng)定等級(jí)得分明細(xì)初評(píng)人簽名調(diào)整人簽名核準(zhǔn)人簽名1、考分評(píng)定：凡評(píng)定結(jié)果爲(wèi)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的員工，須在說(shuō)明事項(xiàng)欄內(nèi)備註說(shuō)明具體的事跡，部門(mén)加簽意見(jiàn)。2、績(jī)效總分=績(jī)效核準(zhǔn)分+特殊專(zhuān)案總評(píng)分。特殊專(zhuān)案加減評(píng)分：缺點(diǎn)-0.5分/次;警告-1分/次;小過(guò)-2分/次;大過(guò)-4分;優(yōu)點(diǎn)+0.5分/次;嘉獎(jiǎng)+1分/次;小功+2分/次;大功+4分/次;年資+0.5分/年。3、考核成績(jī)?cè)u(píng)定：考核分?jǐn)?shù)以100分爲(wèi)滿(mǎn)分，分爲(wèi)六個(gè)等級(jí)；A級(jí)（≧90分）、B級(jí)（80~90分）、C級(jí)（75~80分）、D級(jí)（70~75分）、E級(jí)（60~70分）、F級(jí)（<60分）。PAGE1精品文檔精心整理PAGE1精品文檔可編輯的精品文檔采購(gòu)控制表（A）訂購(gòu)單號(hào)料號(hào)品名訂購(gòu)日期廠商項(xiàng)目計(jì)劃入庫(kù)實(shí)際入庫(kù)備注日期數(shù)量累計(jì)日期數(shù)量累計(jì)日期數(shù)量累計(jì)日期數(shù)量累計(jì)日期數(shù)量累計(jì)