工作總結(jié)和計(jì)劃模版課件

工作總結(jié)工作計(jì)劃市場(chǎng)部2017-12輸入公司/團(tuán)隊(duì)名稱●工作報(bào)告●年終總結(jié)●工作總結(jié)●述職報(bào)告●工作總結(jié)工作計(jì)劃市場(chǎng)部輸入公司/團(tuán)隊(duì)名稱●工作報(bào)告●年終總結(jié)前段時(shí)間工作回顧取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)不足之處及原因分析當(dāng)前形勢(shì)分析下一步工作計(jì)劃目錄CONTENTS前段時(shí)間工作回顧取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)不足之處及原因分析當(dāng)前形勢(shì)分工作回顧概述各項(xiàng)計(jì)劃完成情況與去年同期比較重點(diǎn)工作完成情況團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況Part1工作回顧概述各項(xiàng)計(jì)劃完成情況與去年同期比較重點(diǎn)工作完成情況團(tuán)計(jì)劃完成情況9075%湖北分公司65%江西分公司54%VIP營(yíng)銷中心54%云南分公司廣西分公司46%35%湖南**公司之前時(shí)間段，各分公司完成進(jìn)度：%平均進(jìn)度計(jì)劃完成情況9075%湖北分公司65%江西分公司54%VIP2040608038%49%67%60%計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)業(yè)務(wù)一業(yè)務(wù)二業(yè)務(wù)三業(yè)務(wù)四各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成概況這是一個(gè)圖表展示范例，配色，動(dòng)畫，配圖都是可以借鑒。尤其是顏色配置上，建議以紅藍(lán)為主色調(diào)，盡管配色表里有多種顏色可選，但建議顏色不要太雜。計(jì)劃完成情況業(yè)務(wù)一項(xiàng)目介紹業(yè)務(wù)二項(xiàng)目介紹業(yè)務(wù)三項(xiàng)目介紹業(yè)務(wù)四項(xiàng)目介紹2040608038%49%67%60%計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)業(yè)務(wù)一業(yè)規(guī)模保持全省第3位同比增幅17.43%進(jìn)度列全省第4位計(jì)劃完成情況239萬元96.18%2位第規(guī)模保持全省第3位同比增幅17.43%進(jìn)度列全省第4位計(jì)劃完2016年上半年情況2017年上半年情況這里輸入簡(jiǎn)要文字說明這里輸入簡(jiǎn)要文字說明這里輸入簡(jiǎn)要文字說明這里輸入簡(jiǎn)要文字說明這里輸入簡(jiǎn)要文字說明這里輸入簡(jiǎn)要文字說明這里輸入簡(jiǎn)要文字說明這里輸入簡(jiǎn)要文字說明計(jì)劃完成：56%實(shí)際完成數(shù)：790萬回款數(shù)：600萬您的文字計(jì)劃完成：46%實(shí)際完成數(shù)：842萬回款數(shù)：252萬您的文字與去年同期比較2016年上半年情況2017年上半年情況這里輸入簡(jiǎn)要文字說明這里可以介紹一下這個(gè)重點(diǎn)工作的情況，圖片可以選擇具有代表性的一個(gè)業(yè)務(wù)圖片，如果沒有也可以選擇網(wǎng)絡(luò)上具有代表性的圖片。010203這里可以介紹一下這個(gè)重點(diǎn)工作的情況，圖片可以選擇具有代表性的一個(gè)業(yè)務(wù)圖片，如果沒有也可以選擇網(wǎng)絡(luò)上具有代表性的圖片。這里可以介紹一下這個(gè)重點(diǎn)工作的情況，圖片可以選擇具有代表性的一個(gè)業(yè)務(wù)圖片，如果沒有也可以選擇網(wǎng)絡(luò)上具有代表性的圖片。重點(diǎn)工作落實(shí)情況這里可以介紹一下這個(gè)重點(diǎn)工作的情況，圖片可以選擇具有代表性的服務(wù)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況文字可以在這里簡(jiǎn)要說明。競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況文字可以在這里簡(jiǎn)要說明。學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況文字可以在這里簡(jiǎn)要說明。合作型團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況文字可以在這里簡(jiǎn)要說明。團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況服務(wù)型團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)合作型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況文字可以在這里簡(jiǎn)要說明。創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)服務(wù)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況文字可以在這里簡(jiǎn)要說明。競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)Part2宏觀環(huán)境的利好自身對(duì)目標(biāo)的重視公司給予的大力支持自身能力的提升競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的失誤成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)Part2宏觀環(huán)境的利好自身對(duì)目標(biāo)的重視公司給予■PleaseInputTitle這里可以輸入可長(zhǎng)可短的段落文字這里可以輸入可長(zhǎng)可短的段落文字這里可以輸入可長(zhǎng)可短的段落文字這里可以輸入可長(zhǎng)可■PleaseInputTitle這里可以輸入可長(zhǎng)可短的段落文字這里可以輸入可長(zhǎng)可短的段落文字這里可以輸入可長(zhǎng)可短的段落文字這里可以輸入可長(zhǎng)可■PleaseInputTitle這里可以輸入可長(zhǎng)可短的段落文字這里可以輸入可長(zhǎng)可短的段落文字這里可以輸入可長(zhǎng)可短的段落文字這里可以輸入可長(zhǎng)可宏觀環(huán)境的利好宏觀利好表現(xiàn)一宏觀利好表現(xiàn)二宏觀利好表現(xiàn)三■PleaseInputTitle這里可以輸入可長(zhǎng)可短競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要犯了幾個(gè)錯(cuò)誤，給我們留下了機(jī)會(huì)這里輸入簡(jiǎn)要的文字說明這里輸入簡(jiǎn)要的說明■失誤一這里輸入簡(jiǎn)要的文字說明這里輸入簡(jiǎn)要的說明■失誤二這里輸入簡(jiǎn)要的文字說明這里輸入簡(jiǎn)要的說明■失誤四這里輸入簡(jiǎn)要的文字說明這里輸入簡(jiǎn)要的說明■失誤三競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的失誤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要犯了幾個(gè)錯(cuò)誤，給我們留下了機(jī)會(huì)這里輸入簡(jiǎn)要的文字不足之處及原因分析Part3某些問題認(rèn)識(shí)上不足對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析不夠一些目標(biāo)制定脫離實(shí)際自身能力有待提高執(zhí)行力有待加強(qiáng)不足之處及原因分析Part3某些問題認(rèn)識(shí)上不足對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分負(fù)面影響因素正面因素影響公司在發(fā)展初期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為資金短缺風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部環(huán)境分析前期投入主要來自場(chǎng)地租金、裝修費(fèi)用、設(shè)施和設(shè)備購(gòu)買的費(fèi)用以及宣傳費(fèi)用等。加強(qiáng)對(duì)公司資金運(yùn)行情況的監(jiān)控力度，最大限度地提高資金使用率；嚴(yán)格實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)管和預(yù)算制度；聘請(qǐng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)和管理人員進(jìn)行有效的管理。內(nèi)部環(huán)境分析負(fù)面影響因素正面因素影響公司在發(fā)展初期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為資SWOT分析Weaknesses1、學(xué)歷方面有劣勢(shì)，在研究生盛行的時(shí)代本科生劣勢(shì)明顯。2、家庭劣勢(shì)：普通家庭長(zhǎng)大，使得眼界有一定的局限，能獲得的家庭資源有限。Strengths1、專業(yè)有優(yōu)勢(shì)，屬熱門專業(yè)。2、特長(zhǎng)有優(yōu)勢(shì)，成績(jī)優(yōu)秀，有大公司實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。3、能力有優(yōu)勢(shì)，擔(dān)任過學(xué)生會(huì)干部，獲得優(yōu)干等稱號(hào)。1、如果參加了工作，就失去了進(jìn)一步深造機(jī)會(huì)。2、本科學(xué)歷在本行業(yè)中發(fā)展空間越來越小。1、抓緊熱門專業(yè)，找到工作煅煉自己的業(yè)務(wù)能力。2、發(fā)揮能力優(yōu)勢(shì)，盡一切機(jī)會(huì)為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)。ThreatsOpportunitiesSWOT分析Weaknesses1、學(xué)歷方面有劣勢(shì)，在研究生下一步工作計(jì)劃Part5指導(dǎo)思想完成方法具體目標(biāo)保障措施下一步Part5指導(dǎo)思想完成方法具體目標(biāo)保障措施指導(dǎo)思想AAttentionIInterestDDesireAAction預(yù)計(jì)明年行業(yè)市場(chǎng)增量較大，產(chǎn)品銷量呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，A類產(chǎn)品是公司金牛產(chǎn)品，占比53%；PT類（問題產(chǎn)品）產(chǎn)品跟進(jìn)市場(chǎng)，銷量可觀，但是前景堪憂，占比25%；新開發(fā)的EX類產(chǎn)品成上升趨勢(shì)，是公司第四季度明星產(chǎn)品，占比20%；WD類瘦狗產(chǎn)品持續(xù)下滑，占比2%。指導(dǎo)思想AAttentionIInterestDDesire初級(jí)目標(biāo)300萬分支目標(biāo)一分支目標(biāo)二分支目標(biāo)三進(jìn)一步目標(biāo)350萬對(duì)現(xiàn)有的173家存量客戶進(jìn)行全面梳理，逐一走訪，一方面維系感情，另一方面挖掘潛在需求。研究新的開辟新客戶的渠道和方法，力爭(zhēng)將新客戶的數(shù)量由現(xiàn)在的每月10家拓展到15家。在天貓和京東開辟官方旗艦店，力爭(zhēng)在一年內(nèi)讓電商的銷量達(dá)到總銷量的40%.具體目標(biāo)初級(jí)目標(biāo)300萬分支目標(biāo)一分支目標(biāo)二分支目標(biāo)三進(jìn)一步目標(biāo)對(duì)現(xiàn)0102030405請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入標(biāo)題請(qǐng)?jiān)谶@里輸入標(biāo)題請(qǐng)?jiān)谶@里輸入標(biāo)題請(qǐng)?jiān)谶@里輸入標(biāo)題請(qǐng)?jiān)谶@里輸入標(biāo)題stepstepstepstepstep完成方法0102030405請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的內(nèi)容制度保障請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容團(tuán)隊(duì)協(xié)同請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容技術(shù)保障請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容資金保障請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容效益預(yù)測(cè)請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容時(shí)間要求請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容保障措施制度保障請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容團(tuán)隊(duì)謝謝聆聽!公司/團(tuán)隊(duì)名稱謝謝聆聽!公司/團(tuán)隊(duì)名稱工作總結(jié)工作計(jì)劃市場(chǎng)部2017-12輸入公司/團(tuán)隊(duì)名稱●工作報(bào)告●年終總結(jié)●工作總結(jié)●述職報(bào)告●工作總結(jié)工作計(jì)劃市場(chǎng)部輸入公司/團(tuán)隊(duì)名稱●工作報(bào)告●年終總結(jié)前段時(shí)間工作回顧取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)不足之處及原因分析當(dāng)前形勢(shì)分析下一步工作計(jì)劃目錄CONTENTS前段時(shí)間工作回顧取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)不足之處及原因分析當(dāng)前形勢(shì)分工作回顧概述各項(xiàng)計(jì)劃完成情況與去年同期比較重點(diǎn)工作完成情況團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況Part1工作回顧概述各項(xiàng)計(jì)劃完成情況與去年同期比較重點(diǎn)工作完成情況團(tuán)計(jì)劃完成情況9075%湖北分公司65%江西分公司54%VIP營(yíng)銷中心54%云南分公司廣西分公司46%35%湖南**公司之前時(shí)間段，各分公司完成進(jìn)度：%平均進(jìn)度計(jì)劃完成情況9075%湖北分公司65%江西分公司54%VIP2040608038%49%67%60%計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)業(yè)務(wù)一業(yè)務(wù)二業(yè)務(wù)三業(yè)務(wù)四各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成概況這是一個(gè)圖表展示范例，配色，動(dòng)畫，配圖都是可以借鑒。尤其是顏色配置上，建議以紅藍(lán)為主色調(diào)，盡管配色表里有多種顏色可選，但建議顏色不要太雜。計(jì)劃完成情況業(yè)務(wù)一項(xiàng)目介紹業(yè)務(wù)二項(xiàng)目介紹業(yè)務(wù)三項(xiàng)目介紹業(yè)務(wù)四項(xiàng)目介紹2040608038%49%67%60%計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)業(yè)務(wù)一業(yè)規(guī)模保持全省第3位同比增幅17.43%進(jìn)度列全省第4位計(jì)劃完成情況239萬元96.18%2位第規(guī)模保持全省第3位同比增幅17.43%進(jìn)度列全省第4位計(jì)劃完2016年上半年情況2017年上半年情況這里輸入簡(jiǎn)要文字說明這里輸入簡(jiǎn)要文字說明這里輸入簡(jiǎn)要文字說明這里輸入簡(jiǎn)要文字說明這里輸入簡(jiǎn)要文字說明這里輸入簡(jiǎn)要文字說明這里輸入簡(jiǎn)要文字說明這里輸入簡(jiǎn)要文字說明計(jì)劃完成：56%實(shí)際完成數(shù)：790萬回款數(shù)：600萬您的文字計(jì)劃完成：46%實(shí)際完成數(shù)：842萬回款數(shù)：252萬您的文字與去年同期比較2016年上半年情況2017年上半年情況這里輸入簡(jiǎn)要文字說明這里可以介紹一下這個(gè)重點(diǎn)工作的情況，圖片可以選擇具有代表性的一個(gè)業(yè)務(wù)圖片，如果沒有也可以選擇網(wǎng)絡(luò)上具有代表性的圖片。010203這里可以介紹一下這個(gè)重點(diǎn)工作的情況，圖片可以選擇具有代表性的一個(gè)業(yè)務(wù)圖片，如果沒有也可以選擇網(wǎng)絡(luò)上具有代表性的圖片。這里可以介紹一下這個(gè)重點(diǎn)工作的情況，圖片可以選擇具有代表性的一個(gè)業(yè)務(wù)圖片，如果沒有也可以選擇網(wǎng)絡(luò)上具有代表性的圖片。重點(diǎn)工作落實(shí)情況這里可以介紹一下這個(gè)重點(diǎn)工作的情況，圖片可以選擇具有代表性的服務(wù)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況文字可以在這里簡(jiǎn)要說明。競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況文字可以在這里簡(jiǎn)要說明。學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況文字可以在這里簡(jiǎn)要說明。合作型團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況文字可以在這里簡(jiǎn)要說明。團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況服務(wù)型團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)合作型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況文字可以在這里簡(jiǎn)要說明。創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)服務(wù)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況文字可以在這里簡(jiǎn)要說明。競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)Part2宏觀環(huán)境的利好自身對(duì)目標(biāo)的重視公司給予的大力支持自身能力的提升競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的失誤成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)Part2宏觀環(huán)境的利好自身對(duì)目標(biāo)的重視公司給予■PleaseInputTitle這里可以輸入可長(zhǎng)可短的段落文字這里可以輸入可長(zhǎng)可短的段落文字這里可以輸入可長(zhǎng)可短的段落文字這里可以輸入可長(zhǎng)可■PleaseInputTitle這里可以輸入可長(zhǎng)可短的段落文字這里可以輸入可長(zhǎng)可短的段落文字這里可以輸入可長(zhǎng)可短的段落文字這里可以輸入可長(zhǎng)可■PleaseInputTitle這里可以輸入可長(zhǎng)可短的段落文字這里可以輸入可長(zhǎng)可短的段落文字這里可以輸入可長(zhǎng)可短的段落文字這里可以輸入可長(zhǎng)可宏觀環(huán)境的利好宏觀利好表現(xiàn)一宏觀利好表現(xiàn)二宏觀利好表現(xiàn)三■PleaseInputTitle這里可以輸入可長(zhǎng)可短競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要犯了幾個(gè)錯(cuò)誤，給我們留下了機(jī)會(huì)這里輸入簡(jiǎn)要的文字說明這里輸入簡(jiǎn)要的說明■失誤一這里輸入簡(jiǎn)要的文字說明這里輸入簡(jiǎn)要的說明■失誤二這里輸入簡(jiǎn)要的文字說明這里輸入簡(jiǎn)要的說明■失誤四這里輸入簡(jiǎn)要的文字說明這里輸入簡(jiǎn)要的說明■失誤三競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的失誤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要犯了幾個(gè)錯(cuò)誤，給我們留下了機(jī)會(huì)這里輸入簡(jiǎn)要的文字不足之處及原因分析Part3某些問題認(rèn)識(shí)上不足對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析不夠一些目標(biāo)制定脫離實(shí)際自身能力有待提高執(zhí)行力有待加強(qiáng)不足之處及原因分析Part3某些問題認(rèn)識(shí)上不足對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分負(fù)面影響因素正面因素影響公司在發(fā)展初期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為資金短缺風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部環(huán)境分析前期投入主要來自場(chǎng)地租金、裝修費(fèi)用、設(shè)施和設(shè)備購(gòu)買的費(fèi)用以及宣傳費(fèi)用等。加強(qiáng)對(duì)公司資金運(yùn)行情況的監(jiān)控力度，最大限度地提高資金使用率；嚴(yán)格實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)管和預(yù)算制度；聘請(qǐng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)和管理人員進(jìn)行有效的管理。內(nèi)部環(huán)境分析負(fù)面影響因素正面因素影響公司在發(fā)展初期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為資SWOT分析Weaknesses1、學(xué)歷方面有劣勢(shì)，在研究生盛行的時(shí)代本科生劣勢(shì)明顯。2、家庭劣勢(shì)：普通家庭長(zhǎng)大，使得眼界有一定的局限，能獲得的家庭資源有限。Strengths1、專業(yè)有優(yōu)勢(shì)，屬熱門專業(yè)。2、特長(zhǎng)有優(yōu)勢(shì)，成績(jī)優(yōu)秀，有大公司實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。3、能力有優(yōu)勢(shì)，擔(dān)任過學(xué)生會(huì)干部，獲得優(yōu)干等稱號(hào)。1、如果參加了工作，就失去了進(jìn)一步深造機(jī)會(huì)。2、本科學(xué)歷在本行業(yè)中發(fā)展空間越來越小。1、抓緊熱門專業(yè)，找到工作煅煉自己的業(yè)務(wù)能力。2、發(fā)揮能力優(yōu)勢(shì)，盡一切機(jī)會(huì)為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)。ThreatsOpportunitiesSWOT分析Weaknesses1、學(xué)歷方面有劣勢(shì)，在研究生下一步工作計(jì)劃Part5指導(dǎo)思想完成方法具體目標(biāo)保障措施下一步Part5指導(dǎo)思想完成方法具體目標(biāo)保障措施指導(dǎo)思想AAttentionIInterestDDesireAAction預(yù)計(jì)明年行業(yè)市場(chǎng)增量較大，產(chǎn)品銷量呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，A類產(chǎn)品是公司金牛產(chǎn)品，占比53%；PT類（問題產(chǎn)品）產(chǎn)品跟進(jìn)市場(chǎng)，銷量可觀，但是前景堪憂，占比25%；新開發(fā)的EX類產(chǎn)品成上升趨勢(shì)，是公司第四季度明星產(chǎn)品，占比20%；WD類瘦狗產(chǎn)品持續(xù)下滑，占比2%。指導(dǎo)思想AAttentionIInterestDDesire初級(jí)目標(biāo)300萬分支目標(biāo)一分支目標(biāo)二分支目標(biāo)三進(jìn)一步目標(biāo)3