電廠現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系相關(guān)知識(shí)講解課件

×××發(fā)電廠

現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系

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講解人：×××發(fā)電廠

現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系

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講解1開(kāi)展“建立華能現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系試點(diǎn)工作”

中國(guó)華能集團(tuán)在2017年初，根據(jù)公司管理革命工作計(jì)劃，制定了華能現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系的基本框架，編制了“華能現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系及使用指南”，“華能電廠安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)編制導(dǎo)則”和“華能安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則”。經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，決定開(kāi)展“建立華能現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系的試點(diǎn)工作”。在華能×××公司2017年電（熱）力生產(chǎn)工作會(huì)議上，安全監(jiān)察部提出：“2017年，公司擬在×××發(fā)電廠、×××熱電廠和×××發(fā)電廠率先推行“華能現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)”，為公司在2018年全面推行奠定基礎(chǔ)。”試點(diǎn)工作的目的是:進(jìn)一步完善體系，并為全面推廣應(yīng)用積累經(jīng)驗(yàn)。開(kāi)展“建立華能現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系試點(diǎn)工作”21、何為體系？

從詞義上講，體系（system）是一個(gè)科學(xué)術(shù)語(yǔ)，泛指一定范圍內(nèi)或同類的事物按照一定的秩序和內(nèi)部聯(lián)系組合而成的整體。關(guān)于體系，往大里說(shuō)，總宇宙是一個(gè)體系，各個(gè)星系是一個(gè)體系。往小里說(shuō)，社會(huì)是一個(gè)體系，人文是一個(gè)體系，宗教是一個(gè)體系，安全生產(chǎn)管理是一個(gè)體系，甚至每一學(xué)科及其內(nèi)含的各分支均是一個(gè)體系，一人、一草、一字、一微塵，也是一個(gè)體系。1、何為體系？3大體系里含有無(wú)窮無(wú)盡的小體系，小體系里含有無(wú)盡無(wú)量的、可以無(wú)窮深入的更小的體系。眾多的小體系，構(gòu)成了一個(gè)大體系以至于總體系?？倓t為一，化則無(wú)窮，反之亦然，這就是體系。

自然界的體系遵循自然的法則,而人類社會(huì)的體系則要復(fù)雜得多。影響這個(gè)體系的因素除人類的自然發(fā)展之外，還有人類社會(huì)對(duì)自身認(rèn)識(shí)的發(fā)展。

大體系里含有無(wú)窮無(wú)盡的小體系，小體系里含有無(wú)盡42、華能電廠安全生產(chǎn)管理體系內(nèi)涵？

安全生產(chǎn)管理體系是全面管理體系中的重要組成部分，是一系列相互關(guān)聯(lián)、互相作用的管理要素和相關(guān)活動(dòng)所組成的有機(jī)整體，體現(xiàn)預(yù)防為主、風(fēng)險(xiǎn)控制的原則，包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持安全生產(chǎn)方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源，涵蓋了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、職業(yè)安全健康與環(huán)境保護(hù)及應(yīng)急管理所涉及的各相關(guān)管理和作業(yè)過(guò)程和活動(dòng)。2、華能電廠安全生產(chǎn)管理體系內(nèi)涵？53、華能電廠安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行模式及基本框架？

華能電廠安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行模式是PDCA模式，即按照策劃→實(shí)施→檢查→改進(jìn)，不斷循環(huán)，周而復(fù)始、螺旋上升，在不斷的循環(huán)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。華能電廠安全生產(chǎn)管理體系基本框架包括：方針與目標(biāo)、組織、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查與整改、考核與總結(jié)六個(gè)環(huán)節(jié)，如下圖所示。3、華能電廠安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行模式及基本框架？6電廠現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系相關(guān)知識(shí)講解課件74、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的發(fā)展過(guò)程?

現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的發(fā)展可分為:經(jīng)驗(yàn)管理—制度管理—風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)階段。在人類發(fā)展的初期，人們只是在手工勞動(dòng)中通過(guò)本能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出一些簡(jiǎn)單的防護(hù)方法和安全技術(shù)，尚未形成具體的安全生產(chǎn)管理方法。十八世紀(jì)中葉，蒸汽機(jī)的發(fā)明引發(fā)了工業(yè)革命，機(jī)器代替了傳統(tǒng)的手工生產(chǎn)，隨著工業(yè)化步伐的加快，隨之帶來(lái)了工業(yè)、環(huán)境事故的頻繁發(fā)生，人們通過(guò)不斷的經(jīng)驗(yàn)積累，發(fā)展了相對(duì)成熟的一些安全技術(shù)和手段，制定了一些初步的管理制度，安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)入了經(jīng)驗(yàn)管理階段。4、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的發(fā)展過(guò)程?現(xiàn)代安全生產(chǎn)8以后隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的出現(xiàn)，通過(guò)采用新設(shè)備、新材料、新工藝等大大提高了生產(chǎn)效率，但同時(shí)也增加了各種危害、危險(xiǎn)與環(huán)境影響的頻繁發(fā)生，很多國(guó)家針對(duì)安全生產(chǎn)管理通過(guò)立法來(lái)保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益和環(huán)境質(zhì)量，安全生產(chǎn)管理進(jìn)入了有組織、有計(jì)劃的制度管理階段。1931年海因里希發(fā)表了著名的《工業(yè)事故預(yù)防》一書(shū)，系統(tǒng)地闡述了安全生產(chǎn)管理的思想和經(jīng)驗(yàn)，初步提出了事故預(yù)防的概念，此后，弗蘭克．伯德和喬治．杰曼等人發(fā)展了海因里希的理論，他們認(rèn)為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是工業(yè)事故的直接原因，必須加以追究。以后隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的出現(xiàn)，通過(guò)采用新設(shè)備、新材料、新工藝等9但是，它們只不過(guò)是事故背后深層原因的征兆和管理缺陷的反應(yīng)，只有找出深層的、背后的原因，改進(jìn)企業(yè)管理，才能有效地防止事故。他們認(rèn)為安全管理分為規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四個(gè)部分，而控制又可分為預(yù)先接觸控制、接觸控制和接觸后控制三個(gè)階段。預(yù)先接觸控制：是在事故發(fā)生前通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)制定行動(dòng)計(jì)劃和管理措施以減少事故發(fā)生；接觸控制：是在事故發(fā)生過(guò)程中減少能量的總量或有害物質(zhì)的相互作用,以降低事故帶來(lái)的嚴(yán)重后果；接觸后控制：則是在事故發(fā)生后，通過(guò)正確的行動(dòng)反應(yīng)程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，控制損失的擴(kuò)散。但是，它們只不過(guò)是事故背后深層原因的征兆和管理缺陷的反應(yīng)，10進(jìn)入九十年代以后，國(guó)際上通行的職業(yè)安全健康管理體系、環(huán)境管理體系及質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步引入了風(fēng)險(xiǎn)控制的思想，使基于風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法日趨成熟。進(jìn)入九十年代以后，國(guó)際上通行的職業(yè)安全健康管理體系、環(huán)境管理115、我廠現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布在什么地方？現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布在廠主頁(yè)企業(yè)管理欄內(nèi)應(yīng)急預(yù)案發(fā)布在安全生產(chǎn)欄安全管理內(nèi)。5、我廠現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布在什么地方？現(xiàn)代安全126、在具體工作中如何按照建立的體系進(jìn)行安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)？

現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系的運(yùn)營(yíng)，體現(xiàn)系統(tǒng)性、全面性，更加重視管理方法和管理流程，在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上體現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)有安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的遵循。也就是在具體工作中認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。必須做到：一明職責(zé)二知危險(xiǎn)三會(huì)操作四守規(guī)定五勤記錄六常檢查七必整改6、在具體工作中如何按照建立的體系進(jìn)行安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)？13應(yīng)該做到：第一步：學(xué)你應(yīng)做的，知你必做的，明你危險(xiǎn)的，會(huì)你要做的；第二步：想你將做的，做你所寫(xiě)的，記你剛做的；第三步：查你做過(guò)的；第四步：說(shuō)你做好的，守你做對(duì)的，改你做差的；第五步：析你做完的，發(fā)現(xiàn)不足的，做到持續(xù)改進(jìn)。應(yīng)該做到：147、體系運(yùn)行工作的原則

關(guān)鍵是解決“執(zhí)行力”的問(wèn)題。１．將體系工作與已有的各項(xiàng)實(shí)際工作相結(jié)合，避免“兩張皮”現(xiàn)象。２．每個(gè)人尤其是管理人員應(yīng)明白：日常工作必須執(zhí)行體系文件的要求。7、體系運(yùn)行工作的原則關(guān)鍵是解決“執(zhí)行力”的問(wèn)題。158、體系運(yùn)行工作的依據(jù)

體系運(yùn)行工作的依據(jù)就是體系文件。在學(xué)習(xí)理解體系文件的基礎(chǔ)上，只要是做與體系相關(guān)的工作（安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)），就要根據(jù)體系文件的具體規(guī)定實(shí)施，要將體系文件作為工作指南來(lái)運(yùn)用，隨時(shí)查閱。8、體系運(yùn)行工作的依據(jù)體系運(yùn)行工作的依據(jù)就是體系文件。在學(xué)169、體系運(yùn)行的具體工作培訓(xùn)：進(jìn)行全員文件學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，根據(jù)各層次人員的實(shí)際需要開(kāi)展培訓(xùn)工作。體系運(yùn)行：1、每個(gè)人了解自己在體系文件中的職責(zé)；2、日常工作嚴(yán)格執(zhí)行體系文件的規(guī)定。檢查：執(zhí)行體系文件中對(duì)檢查的規(guī)定（檢查和糾正措施有關(guān)內(nèi)容），檢查體系運(yùn)行情況。9、體系運(yùn)行的具體工作培訓(xùn)：進(jìn)行全員文件學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，根據(jù)各層17記錄：1、明確本崗位所需記錄的種類、格式、要求等內(nèi)容。2、按照體系文件有關(guān)記錄的規(guī)定，及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地填寫(xiě)記錄，并妥善保存。跟蹤驗(yàn)證：對(duì)運(yùn)行工作中通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題要根據(jù)體系文件中有關(guān)事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施的規(guī)定進(jìn)行整改，并跟蹤驗(yàn)證其效果。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤：在體系運(yùn)行過(guò)程中注意發(fā)現(xiàn)體系文件的規(guī)定與實(shí)際工作不符合的問(wèn)題，根據(jù)信息交流和文件修改的規(guī)定向體系管理部門提出修正意見(jiàn)或建議。記錄：1810、何為體系的自我評(píng)價(jià)？開(kāi)展自我評(píng)價(jià)的原則是什么？自我評(píng)價(jià)：成立評(píng)價(jià)小組，對(duì)建立和實(shí)施的體系進(jìn)行符合性和有效性的評(píng)價(jià)。體系評(píng)價(jià)堅(jiān)持和遵守三個(gè)原則：堅(jiān)持以事實(shí)和客觀證據(jù)為判定依據(jù)的原則；堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際對(duì)照的原則；堅(jiān)持客觀、公正的原則。10、何為體系的自我評(píng)價(jià)？開(kāi)展自我評(píng)價(jià)的原則是什么？自我評(píng)價(jià)1911、評(píng)價(jià)的依據(jù)是什么？體系自我評(píng)價(jià)的依據(jù)包括以下內(nèi)容：1、國(guó)家、地方政府、行業(yè)、上級(jí)主管部門有關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策，相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定與要求。2、《華能電廠安全生產(chǎn)管理體系要求》3、《華能電廠安全生產(chǎn)管理體系管理標(biāo)準(zhǔn)編制導(dǎo)則》4、《華能電廠安全生產(chǎn)管理體系評(píng)價(jià)、確認(rèn)基本要求》中的評(píng)價(jià)內(nèi)容與要求5、電廠安全生產(chǎn)管理體系文件中的規(guī)定與要求11、評(píng)價(jià)的依據(jù)是什么？體系自我評(píng)價(jià)的依據(jù)包括以下內(nèi)容：2012、評(píng)價(jià)過(guò)程中何為符合、不符合、缺陷、糾正、糾正措施、預(yù)防、預(yù)防措施、跟蹤評(píng)價(jià)？符合：電廠的體系文件和體系運(yùn)行滿足要求。不符合：未滿足體系要求的項(xiàng)。缺陷：未滿足或未達(dá)到預(yù)期規(guī)定用途有關(guān)要求的項(xiàng)。糾正：對(duì)不符合項(xiàng)和缺陷進(jìn)行處置。糾正措施：針對(duì)不符合項(xiàng)和缺陷的原因，采取的消除措施。預(yù)防：針對(duì)潛在的問(wèn)題采取的辦法。預(yù)防措施：為提高各項(xiàng)活動(dòng)的效果、效益而采取的措施。跟蹤評(píng)價(jià)：采取糾正措施后，措施是否有效，不符合項(xiàng)是否被消除的評(píng)價(jià)。12、評(píng)價(jià)過(guò)程中何為符合、不符合、缺陷、糾正、糾正措2113、我廠開(kāi)展自我評(píng)價(jià)首次會(huì)議的時(shí)間？其主要內(nèi)容是什么？我廠開(kāi)展自我評(píng)價(jià)首次會(huì)議的時(shí)間：為最后一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布日起6個(gè)月后。主要內(nèi)容：宣布成立體系評(píng)價(jià)小組，組織學(xué)習(xí)“安全生產(chǎn)管理體系評(píng)價(jià)、確認(rèn)基本要求”，公布評(píng)價(jià)計(jì)劃，對(duì)評(píng)價(jià)計(jì)劃及注意事項(xiàng)、配合人員和有關(guān)要求進(jìn)行說(shuō)明，要求各部門思想上行動(dòng)上引起高度重視，認(rèn)真完成體系評(píng)價(jià)工作。13、我廠開(kāi)展自我評(píng)價(jià)首次會(huì)議的時(shí)間？其主要內(nèi)容是什么？我廠2214、開(kāi)展評(píng)價(jià)的目的是什么？驗(yàn)證我廠建立并實(shí)施的“華能電廠安全生產(chǎn)管理體系（以下簡(jiǎn)稱體系）管理標(biāo)準(zhǔn)“是否符合法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，是否滿足電廠的實(shí)際需求；以推動(dòng)體系的不斷完善，提升綜合管理水平，保證電廠方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，向本質(zhì)安全化發(fā)展，促進(jìn)我廠的科學(xué)化和規(guī)范化管理。14、開(kāi)展評(píng)價(jià)的目的是什么？驗(yàn)證我廠建立并實(shí)施的“華能電廠安2315、自我評(píng)價(jià)的方式？責(zé)任部門收到不符合通知單應(yīng)如何處理？自我評(píng)價(jià)的方式：按部門組成若干個(gè)評(píng)價(jià)小組，按規(guī)定的程序在規(guī)定的周期內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)管理體系實(shí)施的全部（或部分）要素進(jìn)行評(píng)價(jià)。處理：責(zé)任部門：對(duì)照不符合事實(shí)，按照通知單要求進(jìn)行原因分析，制定糾正措施及完成時(shí)間，填寫(xiě)在通知單欄目?jī)?nèi)，部門負(fù)責(zé)人簽字把關(guān)。糾正措施完成后，實(shí)施情況填寫(xiě)在通知單欄目?jī)?nèi)，部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收簽字，將通知單反饋至評(píng)價(jià)小組。評(píng)價(jià)人員：跟蹤驗(yàn)證，糾正措施確已落實(shí)。評(píng)價(jià)組長(zhǎng)：簽字把關(guān)。15、自我評(píng)價(jià)的方式？責(zé)任部門收到不符合通知單應(yīng)如何處理？自2416、自我評(píng)價(jià)的程序評(píng)價(jià)提出成立評(píng)價(jià)小組評(píng)價(jià)準(zhǔn)備評(píng)價(jià)的實(shí)施編制評(píng)價(jià)計(jì)劃和檢查記錄表準(zhǔn)備評(píng)價(jià)所需文件首次會(huì)議對(duì)體系實(shí)施過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)末次會(huì)議填寫(xiě)《自我評(píng)價(jià)不符合報(bào)告表》，編寫(xiě)《自我評(píng)價(jià)報(bào)告》16、自我評(píng)價(jià)的程序評(píng)價(jià)提出成立評(píng)價(jià)小組評(píng)編制評(píng)價(jià)計(jì)劃25評(píng)價(jià)結(jié)果處置制定糾正和預(yù)防措施對(duì)糾正和預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)公布評(píng)價(jià)結(jié)果總結(jié)與考核接上頁(yè)制定糾正和預(yù)防措施對(duì)糾正和預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)公布評(píng)價(jià)結(jié)果26

17、標(biāo)準(zhǔn)代碼的構(gòu)成集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)由集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)代碼、類別代碼、單位代碼、部門代碼、順序代碼和年號(hào)代碼六部分組成，各部分依次順序排列。具體結(jié)構(gòu)如下：17、標(biāo)準(zhǔn)代碼的構(gòu)成27編號(hào)說(shuō)明標(biāo)識(shí)代碼：標(biāo)識(shí)代碼采用“Q/HN”四位特定字符表示集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（“Q”表示“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”、“HN”表示“中國(guó)華能集團(tuán)公司”、“/”為分隔符）。類別代碼：集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為“基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)”、“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”、“管理標(biāo)準(zhǔn)”和“工作標(biāo)準(zhǔn)”四大類別，分別用數(shù)字“0”、“1”、“2”、“3”進(jìn)行標(biāo)識(shí)。單位代碼：?jiǎn)挝淮a由四位數(shù)字組成，用于表示企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍與制定單位。集團(tuán)公司總部的代碼為“0000”。二級(jí)單位代碼×××公司為“2600”編號(hào)說(shuō)明2818、管理標(biāo)準(zhǔn)的基本格式管理標(biāo)準(zhǔn)的基本格式一般包括前言、正文、附錄三部分，其中正文包括：范圍規(guī)范性引用文件術(shù)語(yǔ)和定義職責(zé)流程與風(fēng)險(xiǎn)分析管理內(nèi)容與方法相關(guān)/支持性文件記錄18、管理標(biāo)準(zhǔn)的基本格式管理標(biāo)準(zhǔn)的基本格式一般包括前言、正文29謝謝謝謝30×××發(fā)電廠

現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系

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講解人：×××發(fā)電廠

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講解31開(kāi)展“建立華能現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系試點(diǎn)工作”

中國(guó)華能集團(tuán)在2017年初，根據(jù)公司管理革命工作計(jì)劃，制定了華能現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系的基本框架，編制了“華能現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系及使用指南”，“華能電廠安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)編制導(dǎo)則”和“華能安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則”。經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，決定開(kāi)展“建立華能現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系的試點(diǎn)工作”。在華能×××公司2017年電（熱）力生產(chǎn)工作會(huì)議上，安全監(jiān)察部提出：“2017年，公司擬在×××發(fā)電廠、×××熱電廠和×××發(fā)電廠率先推行“華能現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)”，為公司在2018年全面推行奠定基礎(chǔ)?！痹圏c(diǎn)工作的目的是:進(jìn)一步完善體系，并為全面推廣應(yīng)用積累經(jīng)驗(yàn)。開(kāi)展“建立華能現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系試點(diǎn)工作”321、何為體系？

從詞義上講，體系（system）是一個(gè)科學(xué)術(shù)語(yǔ)，泛指一定范圍內(nèi)或同類的事物按照一定的秩序和內(nèi)部聯(lián)系組合而成的整體。關(guān)于體系，往大里說(shuō)，總宇宙是一個(gè)體系，各個(gè)星系是一個(gè)體系。往小里說(shuō)，社會(huì)是一個(gè)體系，人文是一個(gè)體系，宗教是一個(gè)體系，安全生產(chǎn)管理是一個(gè)體系，甚至每一學(xué)科及其內(nèi)含的各分支均是一個(gè)體系，一人、一草、一字、一微塵，也是一個(gè)體系。1、何為體系？33大體系里含有無(wú)窮無(wú)盡的小體系，小體系里含有無(wú)盡無(wú)量的、可以無(wú)窮深入的更小的體系。眾多的小體系，構(gòu)成了一個(gè)大體系以至于總體系?？倓t為一，化則無(wú)窮，反之亦然，這就是體系。

自然界的體系遵循自然的法則,而人類社會(huì)的體系則要復(fù)雜得多。影響這個(gè)體系的因素除人類的自然發(fā)展之外，還有人類社會(huì)對(duì)自身認(rèn)識(shí)的發(fā)展。

大體系里含有無(wú)窮無(wú)盡的小體系，小體系里含有無(wú)盡342、華能電廠安全生產(chǎn)管理體系內(nèi)涵？

安全生產(chǎn)管理體系是全面管理體系中的重要組成部分，是一系列相互關(guān)聯(lián)、互相作用的管理要素和相關(guān)活動(dòng)所組成的有機(jī)整體，體現(xiàn)預(yù)防為主、風(fēng)險(xiǎn)控制的原則，包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持安全生產(chǎn)方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源，涵蓋了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、職業(yè)安全健康與環(huán)境保護(hù)及應(yīng)急管理所涉及的各相關(guān)管理和作業(yè)過(guò)程和活動(dòng)。2、華能電廠安全生產(chǎn)管理體系內(nèi)涵？353、華能電廠安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行模式及基本框架？

華能電廠安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行模式是PDCA模式，即按照策劃→實(shí)施→檢查→改進(jìn)，不斷循環(huán)，周而復(fù)始、螺旋上升，在不斷的循環(huán)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。華能電廠安全生產(chǎn)管理體系基本框架包括：方針與目標(biāo)、組織、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查與整改、考核與總結(jié)六個(gè)環(huán)節(jié)，如下圖所示。3、華能電廠安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行模式及基本框架？36電廠現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系相關(guān)知識(shí)講解課件374、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的發(fā)展過(guò)程?

現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的發(fā)展可分為:經(jīng)驗(yàn)管理—制度管理—風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)階段。在人類發(fā)展的初期，人們只是在手工勞動(dòng)中通過(guò)本能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出一些簡(jiǎn)單的防護(hù)方法和安全技術(shù)，尚未形成具體的安全生產(chǎn)管理方法。十八世紀(jì)中葉，蒸汽機(jī)的發(fā)明引發(fā)了工業(yè)革命，機(jī)器代替了傳統(tǒng)的手工生產(chǎn)，隨著工業(yè)化步伐的加快，隨之帶來(lái)了工業(yè)、環(huán)境事故的頻繁發(fā)生，人們通過(guò)不斷的經(jīng)驗(yàn)積累，發(fā)展了相對(duì)成熟的一些安全技術(shù)和手段，制定了一些初步的管理制度，安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)入了經(jīng)驗(yàn)管理階段。4、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的發(fā)展過(guò)程?現(xiàn)代安全生產(chǎn)38以后隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的出現(xiàn)，通過(guò)采用新設(shè)備、新材料、新工藝等大大提高了生產(chǎn)效率，但同時(shí)也增加了各種危害、危險(xiǎn)與環(huán)境影響的頻繁發(fā)生，很多國(guó)家針對(duì)安全生產(chǎn)管理通過(guò)立法來(lái)保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益和環(huán)境質(zhì)量，安全生產(chǎn)管理進(jìn)入了有組織、有計(jì)劃的制度管理階段。1931年海因里希發(fā)表了著名的《工業(yè)事故預(yù)防》一書(shū)，系統(tǒng)地闡述了安全生產(chǎn)管理的思想和經(jīng)驗(yàn)，初步提出了事故預(yù)防的概念，此后，弗蘭克．伯德和喬治．杰曼等人發(fā)展了海因里希的理論，他們認(rèn)為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是工業(yè)事故的直接原因，必須加以追究。以后隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的出現(xiàn)，通過(guò)采用新設(shè)備、新材料、新工藝等39但是，它們只不過(guò)是事故背后深層原因的征兆和管理缺陷的反應(yīng)，只有找出深層的、背后的原因，改進(jìn)企業(yè)管理，才能有效地防止事故。他們認(rèn)為安全管理分為規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四個(gè)部分，而控制又可分為預(yù)先接觸控制、接觸控制和接觸后控制三個(gè)階段。預(yù)先接觸控制：是在事故發(fā)生前通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)制定行動(dòng)計(jì)劃和管理措施以減少事故發(fā)生；接觸控制：是在事故發(fā)生過(guò)程中減少能量的總量或有害物質(zhì)的相互作用,以降低事故帶來(lái)的嚴(yán)重后果；接觸后控制：則是在事故發(fā)生后，通過(guò)正確的行動(dòng)反應(yīng)程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，控制損失的擴(kuò)散。但是，它們只不過(guò)是事故背后深層原因的征兆和管理缺陷的反應(yīng)，40進(jìn)入九十年代以后，國(guó)際上通行的職業(yè)安全健康管理體系、環(huán)境管理體系及質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步引入了風(fēng)險(xiǎn)控制的思想，使基于風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法日趨成熟。進(jìn)入九十年代以后，國(guó)際上通行的職業(yè)安全健康管理體系、環(huán)境管理415、我廠現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布在什么地方？現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布在廠主頁(yè)企業(yè)管理欄內(nèi)應(yīng)急預(yù)案發(fā)布在安全生產(chǎn)欄安全管理內(nèi)。5、我廠現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布在什么地方？現(xiàn)代安全426、在具體工作中如何按照建立的體系進(jìn)行安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)？

現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系的運(yùn)營(yíng)，體現(xiàn)系統(tǒng)性、全面性，更加重視管理方法和管理流程，在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上體現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)有安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的遵循。也就是在具體工作中認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。必須做到：一明職責(zé)二知危險(xiǎn)三會(huì)操作四守規(guī)定五勤記錄六常檢查七必整改6、在具體工作中如何按照建立的體系進(jìn)行安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)？43應(yīng)該做到：第一步：學(xué)你應(yīng)做的，知你必做的，明你危險(xiǎn)的，會(huì)你要做的；第二步：想你將做的，做你所寫(xiě)的，記你剛做的；第三步：查你做過(guò)的；第四步：說(shuō)你做好的，守你做對(duì)的，改你做差的；第五步：析你做完的，發(fā)現(xiàn)不足的，做到持續(xù)改進(jìn)。應(yīng)該做到：447、體系運(yùn)行工作的原則

關(guān)鍵是解決“執(zhí)行力”的問(wèn)題。１．將體系工作與已有的各項(xiàng)實(shí)際工作相結(jié)合，避免“兩張皮”現(xiàn)象。２．每個(gè)人尤其是管理人員應(yīng)明白：日常工作必須執(zhí)行體系文件的要求。7、體系運(yùn)行工作的原則關(guān)鍵是解決“執(zhí)行力”的問(wèn)題。458、體系運(yùn)行工作的依據(jù)

體系運(yùn)行工作的依據(jù)就是體系文件。在學(xué)習(xí)理解體系文件的基礎(chǔ)上，只要是做與體系相關(guān)的工作（安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)），就要根據(jù)體系文件的具體規(guī)定實(shí)施，要將體系文件作為工作指南來(lái)運(yùn)用，隨時(shí)查閱。8、體系運(yùn)行工作的依據(jù)體系運(yùn)行工作的依據(jù)就是體系文件。在學(xué)469、體系運(yùn)行的具體工作培訓(xùn)：進(jìn)行全員文件學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，根據(jù)各層次人員的實(shí)際需要開(kāi)展培訓(xùn)工作。體系運(yùn)行：1、每個(gè)人了解自己在體系文件中的職責(zé)；2、日常工作嚴(yán)格執(zhí)行體系文件的規(guī)定。檢查：執(zhí)行體系文件中對(duì)檢查的規(guī)定（檢查和糾正措施有關(guān)內(nèi)容），檢查體系運(yùn)行情況。9、體系運(yùn)行的具體工作培訓(xùn)：進(jìn)行全員文件學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，根據(jù)各層47記錄：1、明確本崗位所需記錄的種類、格式、要求等內(nèi)容。2、按照體系文件有關(guān)記錄的規(guī)定，及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地填寫(xiě)記錄，并妥善保存。跟蹤驗(yàn)證：對(duì)運(yùn)行工作中通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題要根據(jù)體系文件中有關(guān)事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施的規(guī)定進(jìn)行整改，并跟蹤驗(yàn)證其效果。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤：在體系運(yùn)行過(guò)程中注意發(fā)現(xiàn)體系文件的規(guī)定與實(shí)際工作不符合的問(wèn)題，根據(jù)信息交流和文件修改的規(guī)定向體系管理部門提出修正意見(jiàn)或建議。記錄：4810、何為體系的自我評(píng)價(jià)？開(kāi)展自我評(píng)價(jià)的原則是什么？自我評(píng)價(jià)：成立評(píng)價(jià)小組，對(duì)建立和實(shí)施的體系進(jìn)行符合性和有效性的評(píng)價(jià)。體系評(píng)價(jià)堅(jiān)持和遵守三個(gè)原則：堅(jiān)持以事實(shí)和客觀證據(jù)為判定依據(jù)的原則；堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際對(duì)照的原則；堅(jiān)持客觀、公正的原則。10、何為體系的自我評(píng)價(jià)？開(kāi)展自我評(píng)價(jià)的原則是什么？自我評(píng)價(jià)4911、評(píng)價(jià)的依據(jù)是什么？體系自我評(píng)價(jià)的依據(jù)包括以下內(nèi)容：1、國(guó)家、地方政府、行業(yè)、上級(jí)主管部門有關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策，相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定與要求。2、《華能電廠安全生產(chǎn)管理體系要求》3、《華能電廠安全生產(chǎn)管理體系管理標(biāo)準(zhǔn)編制導(dǎo)則》4、《華能電廠安全生產(chǎn)管理體系評(píng)價(jià)、確認(rèn)基本要求》中的評(píng)價(jià)內(nèi)容與要求5、電廠安全生產(chǎn)管理體系文件中的規(guī)定與要求11、評(píng)價(jià)的依據(jù)是什么？體系自我評(píng)價(jià)的依據(jù)包括以下內(nèi)容：5012、評(píng)價(jià)過(guò)程中何為符合、不符合、缺陷、糾正、糾正措施、預(yù)防、預(yù)防措施、跟蹤評(píng)價(jià)？符合：電廠的體系文件和體系運(yùn)行滿足要求。不符合：未滿足體系要求的項(xiàng)。缺陷：未滿足或未達(dá)到預(yù)期規(guī)定用途有關(guān)要求的項(xiàng)。糾正：對(duì)不符合項(xiàng)和缺陷進(jìn)行處置。糾正措施：針對(duì)不符合項(xiàng)和缺陷的原因，采取的消除措施。預(yù)防：針對(duì)潛在的問(wèn)題采取的辦法。預(yù)防措施：為提高各項(xiàng)活動(dòng)的效果、效益而采取的措施。跟蹤評(píng)價(jià)：采取糾正措施后，措施是否有效，不符合項(xiàng)是否被消除的評(píng)價(jià)。12、評(píng)價(jià)過(guò)程中何為符合、不符合、缺陷、糾正、糾正措5113、我廠開(kāi)展自我評(píng)價(jià)首次會(huì)議的時(shí)間？其主要內(nèi)容是什么？我廠開(kāi)展自我評(píng)價(jià)首次會(huì)議的時(shí)間：為最后一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布日起6個(gè)月后。主要內(nèi)容：宣布成立體系評(píng)價(jià)小組，組織學(xué)習(xí)“安全生產(chǎn)管理體系評(píng)價(jià)、確認(rèn)基本要求”，公布評(píng)價(jià)計(jì)劃，對(duì)評(píng)價(jià)計(jì)劃及注意事項(xiàng)、配合人員和有關(guān)要求進(jìn)行說(shuō)明，要求各部門思想上行動(dòng)上引起高度重視，認(rèn)真完成體系評(píng)價(jià)工作。13、我廠開(kāi)展自我評(píng)價(jià)首次會(huì)議的時(shí)間？其主要內(nèi)容是什么？我廠5214、開(kāi)展評(píng)價(jià)的目的是什么？驗(yàn)證我廠建立并實(shí)施的“華能電廠安全生產(chǎn)管理體系（以下簡(jiǎn)稱體系）管理標(biāo)準(zhǔn)“是否符合法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，是否滿足電廠的實(shí)際需求；以推動(dòng)體系的不斷完善，提升綜合管理水平，保證電廠方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，向本質(zhì)安全化發(fā)展，促進(jìn)我廠的科學(xué)化和規(guī)范化管理。14、