知名房企市政方面年度述職報(bào)告PPT27

2014屆碧業(yè)業(yè)生半年度述述職報(bào)報(bào)告姓名：：王宗琪琪部門/項(xiàng)目：：蓬萊項(xiàng)項(xiàng)目工工程部部導(dǎo)師：：張進(jìn)個(gè)人簡(jiǎn)簡(jiǎn)介2014年業(yè)績(jī)績(jī)回顧顧與經(jīng)經(jīng)驗(yàn)總總結(jié)2015年工作作開展展思路路學(xué)習(xí)成長(zhǎng)提提升規(guī)劃有效工作建建議憧憬漂泊迷茫找尋拼搏在新的一年年整裝待發(fā)發(fā)重新上路路個(gè)人簡(jiǎn)介2014年業(yè)績(jī)回顧顧與經(jīng)驗(yàn)總總結(jié)2015年工作開展展思路學(xué)習(xí)成長(zhǎng)提提升規(guī)劃有效工作建建議市政配套工工作小結(jié)市政工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)協(xié)調(diào)工作小結(jié)材料采購下下單及催貨貨工作小結(jié)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電安安裝及小市市政工作小結(jié)預(yù)算送審為為集團(tuán)新上上線的市政政配套定價(jià)價(jià)流程，在在報(bào)審時(shí)我我們通常會(huì)會(huì)犯的錯(cuò)誤誤及遇到的的問題進(jìn)行行了案例分分析及解決決方式：展示區(qū)給水水工程送審審時(shí)，正趕趕上展示區(qū)區(qū)搶工，但但是我司取取得的圖紙紙依舊為示示意圖，并并不是最后后的版本。。我司也并并未做任何何準(zhǔn)備將圖圖紙送至給給水公司并并出具預(yù)算算。取得預(yù)預(yù)算后便急急于將預(yù)算算送審，最最終導(dǎo)致審審核后預(yù)算算與所報(bào)預(yù)預(yù)算相差過過多，不能能通過二審審制定價(jià)。。案例1：?jiǎn)栴}分析：1、未能提前前取得正式式版給水管管網(wǎng)圖紙，，而用示意意圖報(bào)審，，造成很多多工程量都都靠經(jīng)驗(yàn)，，故兩邊預(yù)預(yù)算人員所所做價(jià)格不不一致，并并因?yàn)閳D紙紙問題給雙雙方都造成成了過多的的工作量，，導(dǎo)致雙方方情緒較大大；2、沒有在前前期將當(dāng)?shù)氐爻Ｒ?guī)做法法告訴成本本部，導(dǎo)致致雙方在管管件數(shù)量上上造成較大大分歧；3、沒有提前前將工程量量與給水公公司對(duì)清，，造成后期期很多工程程量上不一一致。解決方式：：1、提前給設(shè)設(shè)計(jì)院下工工作聯(lián)系單單催促正式式版圖紙，，如無藍(lán)圖圖先取得確確認(rèn)版的電電子版圖紙紙，并自行行對(duì)工程范范圍進(jìn)行標(biāo)標(biāo)注。2、對(duì)不齊全全的圖紙及及不一致的的做法與給給水公司溝溝通后自行行繪制大樣樣圖，并在在送審時(shí)與與預(yù)算一起起上傳。3、在等待配配套單位出出具預(yù)算時(shí)時(shí)，也自行行對(duì)工程量量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)，并在預(yù)預(yù)算取得后后與配套單單位核對(duì)用不同的顏色標(biāo)識(shí)出明顯顯的需做預(yù)預(yù)算部分，，讓區(qū)域和和配套單位位統(tǒng)一工程程范圍，并并根據(jù)以銷銷定產(chǎn)方式式對(duì)給水供供水路線進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，，繞開地庫庫，完成別別墅區(qū)交房房時(shí)供水。。與給水公司司多次核對(duì)對(duì)后自行繪繪制的大樣樣圖，明確確水表井內(nèi)內(nèi)及消防栓栓內(nèi)做法，，避免在管管件上審核核時(shí)出現(xiàn)較較大差距。。熱力工程與給水水工程都總總結(jié)了展示示區(qū)的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，并多次次與各單位位進(jìn)行核對(duì)對(duì)，做出多多版核對(duì)清清單，方便便了與區(qū)域域及配套單單位進(jìn)行溝溝通。市政配套工工作小結(jié)市政工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)協(xié)調(diào)工作小結(jié)材料采購下下單及催貨貨工作小結(jié)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電安安裝及小市市政工作小結(jié)工作面為市政工程核心，在實(shí)際施工中需要提前安排好工作面各專業(yè)進(jìn)行交叉作業(yè)。針對(duì)大市政單位，由于單位的特殊性，在工期較緊時(shí)提前準(zhǔn)備好人工及機(jī)械協(xié)助施工，加快其施工進(jìn)度。工作面市政管網(wǎng)施工重點(diǎn)總結(jié)01技術(shù)準(zhǔn)備02施工準(zhǔn)備需要提前對(duì)設(shè)計(jì)院所出綜合管網(wǎng)圖紙進(jìn)行深化，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況深化綜合管網(wǎng)圖紙能夠提前對(duì)施工重難點(diǎn)進(jìn)行把控，從而使后期工程順利進(jìn)行03針對(duì)管網(wǎng)施施工，現(xiàn)對(duì)對(duì)展示區(qū)時(shí)時(shí)我司在管管網(wǎng)施工時(shí)時(shí)所犯得一一些問題通通過以下案案例進(jìn)行總總結(jié)：案例2：展示區(qū)時(shí)由由于工期較較緊，且施施工專業(yè)較較多水、電電、雨、污污、強(qiáng)電、、弱電、燃燃?xì)馔瑫r(shí)時(shí)進(jìn)行施工工，并不時(shí)時(shí)與園建綠綠化等進(jìn)行行交叉作業(yè)業(yè)，所以在在展示區(qū)時(shí)時(shí)首先出現(xiàn)現(xiàn)了綠化平平整完的場(chǎng)場(chǎng)地管網(wǎng)未未進(jìn)行施工工，要重新新開挖，已已經(jīng)砌好的的井室被平平整場(chǎng)地時(shí)時(shí)埋在地下下很難找到到。并且各各專業(yè)間交交叉作業(yè)時(shí)時(shí)相互破壞壞造成了大大面積返工工，不僅對(duì)對(duì)我司的工工程進(jìn)度造造成影響，，并且在成成本上造成成了過多的的浪費(fèi)。問題分析：：1、在施工過過程中沒有有對(duì)整個(gè)室室外工程進(jìn)進(jìn)行把控，，與順茵、、晟輝等子子公司溝通通不到位，，導(dǎo)致子公公司在施工工過程中缺缺乏統(tǒng)一管管理，造成成了很多二二次破壞。。2、應(yīng)該在室室外管網(wǎng)開開工前繪制制綜合管網(wǎng)網(wǎng)圖，并對(duì)對(duì)各個(gè)專業(yè)業(yè)管線進(jìn)行行固化，針針對(duì)管線交交叉處能進(jìn)進(jìn)行提前預(yù)預(yù)判，并制制定施工方方案。3、展示區(qū)時(shí)時(shí)由于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)井砌的比比較低，導(dǎo)導(dǎo)致后期平平整場(chǎng)地時(shí)時(shí)將井填埋埋，對(duì)后期期接管造成成很多不便便。解決方式：：1、在子公司司進(jìn)場(chǎng)時(shí)組組織交底，，并統(tǒng)一調(diào)調(diào)整部署，，保證在施施工過程中中避免二次次破壞。2、在貨量區(qū)區(qū)提前繪制制綜合管網(wǎng)網(wǎng)圖紙，標(biāo)標(biāo)明各專業(yè)業(yè)管道的位位置，在有有大管線重重合時(shí)提前前進(jìn)行預(yù)判判并制定方方案。3、在貨量區(qū)區(qū)市政工程程施工時(shí)，，將井室高高度保證在在室外正負(fù)負(fù)零上300mm保證井室不不被掩埋。。在設(shè)計(jì)院不不能及時(shí)提提供綜合管管網(wǎng)圖的情情況下，項(xiàng)項(xiàng)目部同事事三天時(shí)間間將小區(qū)的的各專業(yè)圖圖紙進(jìn)行了了合并，并并且按照可可行的方案案對(duì)每一趟趟管線進(jìn)行行調(diào)整，繪繪制完成了了一份目前前整個(gè)地塊塊的綜合管管網(wǎng)圖紙，，雖然可能能較為粗糙糙，但已經(jīng)經(jīng)可以指導(dǎo)導(dǎo)施工（目前別墅墅區(qū)小市政政工程就已已此版圖紙紙進(jìn)行定位位施工）。0205STEPTWOTitleTitle123456樣板點(diǎn)評(píng)圖紙會(huì)審質(zhì)量巡檢問題整改驗(yàn)收結(jié)算管理市政配套工工作小結(jié)市政工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)協(xié)調(diào)工作小結(jié)材料采購下下單及催貨貨工作小結(jié)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電安安裝及小市市政工作小結(jié)進(jìn)場(chǎng)交底市政配套工工作小結(jié)市政工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)協(xié)調(diào)工作小結(jié)材料采購下下單及催貨貨工作小結(jié)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電安安裝及小市市政工作小結(jié)前后共完成成36次下單采購購，并對(duì)系系統(tǒng)中未添添加的物品品及時(shí)發(fā)起起添加流程程。在郴州輪崗崗期間，共共做了11份學(xué)習(xí)總結(jié)結(jié)，其中包包括對(duì)三標(biāo)標(biāo)段116戶型的電氣氣固化圖，，并對(duì)項(xiàng)目目部同事進(jìn)進(jìn)行3次培訓(xùn)，分分別為PPT動(dòng)畫制作、、市政配套套二審制、、給排水施施工材料詳詳解本年所發(fā)的的25份聯(lián)系單及及完成的21份請(qǐng)示報(bào)告告本年度發(fā)起起B(yǎng)IP流程39個(gè)并發(fā)起并并完成給水水燃?xì)鈨蓚€(gè)個(gè)合同ERP審批。個(gè)人簡(jiǎn)介2014年業(yè)績(jī)回顧顧與經(jīng)驗(yàn)總總結(jié)2015年工作開展展思路學(xué)習(xí)成長(zhǎng)提提升規(guī)劃有效工作建建議從現(xiàn)場(chǎng)做起，從質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制三方面做好三標(biāo)段安裝工程管理。針對(duì)管網(wǎng)及道路等市政工程做好穿插作業(yè)計(jì)劃，工作面是重點(diǎn)。針對(duì)市政配套報(bào)裝工作需盡快適應(yīng)新區(qū)域的管理制度，盡快簽訂施工合同。保證2015年中旬別墅區(qū)的竣工驗(yàn)收和交付標(biāo)目三個(gè)先行1、方案先行行；2、計(jì)劃先行行：三級(jí)計(jì)劃、、工程招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃、物物資采購計(jì)計(jì)劃、竣工工（聯(lián)合））驗(yàn)收計(jì)劃劃、資金預(yù)預(yù)算計(jì)劃；；3、樣板先行行：過程樣板、、結(jié)果樣板板、成品保保護(hù)樣板。。過程控制1、重點(diǎn)落實(shí)實(shí)“1212”管理；2、通過巡檢檢，周例會(huì)會(huì)等管理手手段明確甲方管管理思路及及要求；3、勤發(fā)工作作聯(lián)系單、、整改通知知單及罰款款單。成本管理1、不定價(jià)不不進(jìn)場(chǎng)；2、處處留心心優(yōu)化方案案，將D5計(jì)劃落到實(shí)實(shí)處；3、加強(qiáng)對(duì)施施工單位簽簽證和變更更的把控。。思路計(jì)劃市政配套現(xiàn)場(chǎng)施工工程驗(yàn)收2015-2-10前完成交房房區(qū)配套合合同簽定2015-5-30前完成交房房區(qū)室內(nèi)安裝及室室外工程2015-6-30前完成配套套工程驗(yàn)收個(gè)人簡(jiǎn)介2014年業(yè)績(jī)回顧顧與經(jīng)驗(yàn)總總結(jié)2015年工作開展展思路學(xué)習(xí)成長(zhǎng)提提升規(guī)劃有效工作建建議STEPSTEPSTEPSTEP先從自身工作習(xí)慣上做出改變，并對(duì)工作制定計(jì)劃，定期進(jìn)行工作總結(jié)從本職工作做起，明確甲方管理視角，靈活運(yùn)用各種甲方管理手段；學(xué)習(xí)機(jī)電類的各項(xiàng)施工規(guī)范和圖集，并對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)加快學(xué)習(xí)領(lǐng)悟程度；接觸其他專業(yè)，將學(xué)習(xí)領(lǐng)域向其他專業(yè)擴(kuò)散；學(xué)習(xí)項(xiàng)目安裝、市政工作的統(tǒng)籌安排及施工過程中的大局管控能力。工作習(xí)慣思維和手段專業(yè)技術(shù)和橫向?qū)W習(xí)統(tǒng)籌能力序號(hào)學(xué)習(xí)內(nèi)容開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間備注1貨量區(qū)別墅四個(gè)戶型的各專業(yè)圖紙學(xué)習(xí)2015/1/102015/2/102建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范2015/3/12015/3/283建筑電氣工程施工驗(yàn)收規(guī)范2015/4/12015/4/284高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范2015/5/12015/5/285室外給排水設(shè)計(jì)2015/6/12015/6/286建筑工程消防驗(yàn)收規(guī)范2015/7/12015/7/287城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范2015/8/12015/8/288GB50289-98城市綜合管線規(guī)劃2015/9/12015/9/289建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范2015/10/12015/10/28個(gè)人簡(jiǎn)介2014年業(yè)績(jī)回顧顧與經(jīng)驗(yàn)總總結(jié)2015年工作開展展思路學(xué)習(xí)成長(zhǎng)提提升規(guī)劃有效工作建建議設(shè)計(jì)院出圖不細(xì)，在自來水公司出具預(yù)算時(shí)許多工程量不能體現(xiàn)，例如缺少消防栓和水表井大樣，以及管溝的斷面大樣；問題1：項(xiàng)目市政配套人員不具備專業(yè)預(yù)算審核能力，在與配套公司和造價(jià)部核對(duì)過程中往往存在較多困難而且預(yù)算人員往往沒有耐心逐項(xiàng)核對(duì)；問題2：區(qū)域在審核預(yù)算時(shí)與項(xiàng)目溝通較少，有閉門造車的意思，僅僅注重了審核的速率，造成了較大的誤差，導(dǎo)致審核結(jié)構(gòu)不能指導(dǎo)談判，沒有起到審核應(yīng)有的作用。集團(tuán)沒有固化地區(qū)價(jià)格區(qū)間，導(dǎo)致在進(jìn)行價(jià)格談判時(shí)項(xiàng)目市政配套員工心里沒有一個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)；問題3：?jiǎn)栴}4：困境建議：1、加強(qiáng)設(shè)計(jì)計(jì)院出圖的的審核力度度，也可以采取區(qū)區(qū)域、項(xiàng)目目、配套單單位