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4S店庫存管理考核辦法4S店庫存管理考核辦法4S店庫存管理考核辦法4S店庫存管理考核辦法編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:整車、配件、裝飾庫存管理考核辦法一、目的為了控制資金財(cái)務(wù)成本，減少庫存積壓及超期，通過資金利率杠桿進(jìn)行調(diào)控,合理配置資金資源，從而保持合理庫存周期/周轉(zhuǎn)天數(shù)，提高資金使用效率。二、相關(guān)定義整車、配件、裝飾超目標(biāo)庫存定義：各店面庫存超出運(yùn)營部制定目標(biāo)庫存及當(dāng)量部分。超期庫存定義：整車：超出運(yùn)營部制定超期目標(biāo)臺次部分。三、具體措施1、超目標(biāo)當(dāng)量考核：整車庫存：超目標(biāo)庫存考核直接對店面按月、按年利率12%計(jì)算并收息，該利息在考核報(bào)表中體現(xiàn)計(jì)算店面凈利潤完成率，利息計(jì)算方法如下：月收息額=（月底財(cái)務(wù)庫存總額-月財(cái)務(wù)銷售收入*相應(yīng)目標(biāo)當(dāng)量）*12%/12；配件庫存：實(shí)行配件庫存及當(dāng)量雙重指標(biāo)考核，如庫存及當(dāng)量目標(biāo)均未達(dá)成，則對月實(shí)際庫存金額超出庫存目標(biāo)金額部分進(jìn)行處罰。對店總經(jīng)理、售后站長、配件經(jīng)理當(dāng)月分別按超出目標(biāo)金額的%、%、%進(jìn)行考核；裝飾庫存：實(shí)行裝飾庫存及當(dāng)量雙重指標(biāo)考核，如庫存及當(dāng)量目標(biāo)均未達(dá)成，則對月實(shí)際庫存金額超出庫存目標(biāo)金額部分進(jìn)行處罰。對店總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、裝飾負(fù)責(zé)人當(dāng)月分別按超出目標(biāo)金額的%、%、%進(jìn)行考核；2、超期考核：整車超期庫存考核直接與責(zé)任人、直接領(lǐng)導(dǎo)績效掛鉤，具體方式如下：月實(shí)際超期臺次超出運(yùn)營部制定的目標(biāo)臺次部分，就其超出目標(biāo)臺次部分對店總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、整車計(jì)劃員當(dāng)月分別以50元/臺、50元/臺、20元/臺進(jìn)行考核；以上相關(guān)數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)口徑數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，考核次月兌現(xiàn)，12月考核當(dāng)年兌現(xiàn)。自2016年5

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