部門績效與個人績效的幾種掛鉤方式

v1.0可編寫可改正部門績效與個人績效的幾種掛鉤方式在一個組織內，部門的優(yōu)異績效是所有門職工的共同努力才得以實現的，每個人的績效都是組成部門績效的一部分，職工個人除了全力達成個人的績效目標外，還應當努力配合部門同事的工作，實現部門整體績效的提高。個人的優(yōu)異只有轉變?yōu)閳F隊的優(yōu)異才能實現其最大價值。所以，公司在擬訂績效查核政策時，對職工績效查核結果的應用上應將其個人績效成績與部門績效成績進行合適的掛鉤。一方面，能為促使部門內部的團隊協作意識的培育，加強職工對本部門的責任心和榮譽感，另一方面，也能保證部門績效查核結果與職工個人績效查核結果的一致性。在實質操作中，部門績效與個人績效有多種掛鉤方式，各有其特色，依據掛鉤強度能夠分為不掛鉤、直接掛鉤和間接掛鉤幾種方式，下邊做逐個介紹：（為表達方便，假定個人績效查核最后系數為K，部門查核得分系數為P，個人查核得分系數為Q）一、部門績效與個人績效不掛鉤：即，K=Q，Q值直接對應于個人查核得分。合用于僅對個人績效結果負責，工作任務獨立性強、的職位，如生產操作工人、以個人銷售為主的業(yè)務人員等，個人查核指標完整能夠量化。長處：操作簡單1v1.0可編寫可改正弊端：缺少部門團隊協作導向；簡單致使部門績效P值與Q值相背叛的現象。二、部門績效與個人績效直接掛鉤：1．強掛鉤：K＝P×Q，Q值直接對應于個人查核得分。這是一種比較激進的掛鉤方式，合用于績效薪資所占比率較少，P值、Q值各自上下浮動幅度不大的狀況。如P、Q上下幅度在－之間，為加強績效考查對個人薪酬激勵或處罰的力度，采納P、Q相乘的方式。職工Q值基本上按正態(tài)散布。長處：操作簡單，表現了個人對部門的責任；加強了正反向激勵成效。弊端：過于激進，簡單傷害部分職工的踴躍性，且對部門經理的績效管理水平要求較高。2．弱掛鉤：K＝（P×部門查核權重＋Q×個人查核權重），職位越低個人考核權重越高。這是一種折中的掛鉤方式，合用于績效薪資所占比率較大、P或Q值上下限幅度較大的狀況。長處：兼?zhèn)淞瞬块T及個人的績效，較直觀的表現了個人對部門的責任。弊端：不合適工作任務完整獨立的職位。2v1.0可編寫可改正三、部門績效與個人績效間接掛鉤1、K＝Q，詳細Q值對應的查核各等級散布比率依據部門績效考核等級設定，以下表：某公司部門績效與個人績效關系示例部門部門內個人Q值散布比率查核SABCDP值S40%30%20%10%0A25%40%20%10%5%B10%20%40%20%10%C5%10%30%40%15%D010%20%40%30%部門績效越好，該部門職工高Q值的人員比率就越高；反之亦然。長處：部門績效和個人績效獲得了較好的聯合，又表現了正態(tài)分布的思想，對公司、對職工都相對較公正。弊端：操作有點復雜，正態(tài)散布比率不大好定。2、K＝Q，以P值作為個人查核系數Q的基數，依據個人查核等級確立Q值，以下表：個人考SABCD3v1.0可編寫可改正核等級Q值P+P+PP－P－散布比10%20%40％20%10％例長處：部門績效和個人績效獲得了較好的聯合，正反向激勵力度較大。弊端：績效薪資所占比率較大，而部門績效不理想時，可能會對績差職工薪酬影響過大。不一樣的公司有各自的