增設(shè)電子監(jiān)控及抓拍設(shè)施

道路增設(shè)違法停車電子監(jiān)控及抓拍設(shè)施項目技術(shù)方案一、項目安裝管理方案及措施現(xiàn)場勘測根據(jù)建設(shè)單位提供的資料進(jìn)行實地勘測，仔細(xì)分析現(xiàn)場情況及施工條件，根據(jù)需要調(diào)整施工計劃。文件準(zhǔn)備根據(jù)現(xiàn)場勘測結(jié)果制定施工圖紙及具體施工方案，辦理施工審批手續(xù)，具體如下：A、根據(jù)工程項目設(shè)計方案和圖紙資料制定出完整的工程施工方案，包括工程施工計劃、交通組織方案、安全文明施工保證書等文件。B、到工程涉及方面各主管部門辦理施工審批手續(xù)，主要包括公安、交通、市政、市容衛(wèi)生等。C、到工程涉及單位辦理工程配合協(xié)議書，主要包括電信、供電、燃?xì)?、園林、綠化等。D、準(zhǔn)備隨工程施工進(jìn)度按步檢查使用的工程質(zhì)量分步驗收單E、根據(jù)施工方案計算出各項材料，并制定出材料供應(yīng)計劃方案。材料準(zhǔn)備根據(jù)合同進(jìn)行設(shè)備采購及訂購，計算出詳細(xì)的工程材料清單和分步進(jìn)場設(shè)備清單，作好主要施工材料以及施工工具及機械設(shè)備的準(zhǔn)備和保管工作。主要有以下幾個方面：A、土建工程材料包括：機磚水泥、沙石。路基用無機混合材料、路面修補材料、木炭等B、專用材料包括：控制器基礎(chǔ)架、管道的接頭、檢查井口蓋、防水彎頭、各種混凝土基礎(chǔ)鋼筋網(wǎng)等。C、工具和機械包括：活扳手、水平尺、手推車、高空作業(yè)車、切邊機、空壓機、電焊機等。D、安全施工設(shè)備：為保障施工安全，應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)置安全設(shè)備；夜間照明設(shè)備、施工現(xiàn)場繞行標(biāo)志牌、施工現(xiàn)場安全圍檔設(shè)備等。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場供電、交通疏導(dǎo)工作由建設(shè)單位和交警負(fù)責(zé)。開工報告施工單位堅決執(zhí)行工程開工報告制度。施工要點：1）線圈與線槽感應(yīng)線圈采用2.076mm2單芯多股鍍錫電纜線。寬度根據(jù)所需檢測車道寬度而定，一般為2.5m~3m。線槽尺寸：寬度小于10mm，深度為70mm左右，線圈線槽四周為鈍角。角部橫邊線、豎邊線相交不會出現(xiàn)三角塊。2）線圈的設(shè)置避免將環(huán)形線圈橫跨在二塊水泥板上或設(shè)置于瀝青與水泥板交界面上。當(dāng)路面有伸縮縫，線圈離縫距離至少大于200mm。開切線槽采用瀝青/開槽機來進(jìn)行。開槽平正、垂直，確保沒有明顯鋸縫接痕。切縫完畢后用高壓清水沖洗槽內(nèi)，然后用壓縮空氣吹干，使槽內(nèi)干燥無雜物，才可布線。線圈到線始端末端均作記號。線圈與傳輸線在路邊平行手井內(nèi)進(jìn)行焊接。線圈與傳輸線接頭焊接處，包上紅外線膠布、套熱縮套管、再包絕緣膠布，再套熱縮套管，反復(fù)5次以上，確保接頭的防水及絕緣性能。設(shè)置環(huán)形線圈的500mm范圍內(nèi)不會有其他金屬物體。3）線槽封裝回填線圈施工下線后但未封裝前，對各項技術(shù)參數(shù)進(jìn)行測試，以確保各項技術(shù)指的標(biāo)符合要求。從線圈槽的一端順序灌入環(huán)氧樹脂或瀝清。4）立桿的預(yù)埋件基礎(chǔ)施工①基礎(chǔ)定位對所要求開挖的基礎(chǔ)坑要畫好開挖線位置定準(zhǔn)，對定位的標(biāo)記保護(hù)好，以防開挖后被破壞。②基坑挖方應(yīng)始終保持良好地排水，軟土地基應(yīng)采用臺階式挖方，混凝土澆注之前基坑不應(yīng)有積水。③立桿基礎(chǔ)的鋼筋籠應(yīng)臨時固定，同時確保鋼筋籠的基礎(chǔ)頂板平面水平，即用水平尺在基礎(chǔ)頂板垂直兩個方向測量，觀察其氣泡必須居中；監(jiān)控立桿預(yù)埋件基礎(chǔ)混凝土澆搗必須密實，禁止混凝土有空鼓。④立桿施工時要在預(yù)埋管口預(yù)先用塑料紙或其它材料封口，以防止混凝土澆搗時混凝土漏入預(yù)埋管中，造成預(yù)埋管堵塞；基礎(chǔ)澆搗后，基礎(chǔ)面必須要高于地平面5MM～10MM；混凝土必須要養(yǎng)護(hù)一段時間，以確保混凝土能達(dá)到一定的安裝強度。⑤每一根金屬立桿都必須接地，其接地電阻小于４歐；各立桿基礎(chǔ)具體數(shù)據(jù)視現(xiàn)場施工需要為準(zhǔn)。⑥基礎(chǔ)鋼筋籠下坑時要注意二個問題：1、是注意預(yù)埋件地腳螺絲的擺放方向，要與圖紙相對應(yīng)；2、是預(yù)埋件下坑后最上面一層底板要保持水平，可使用水平直尺進(jìn)行校正。地腳螺栓要用布或其他材料保護(hù)，避免銹蝕和人為破壞。5）機箱接地線1、接地電阻的要求：（1）電阻要小于4Ω。接地電阻的大小可以定義接地電流的大小，接地電阻值越小，接地裝置的接地電壓值也就越小。這就是說接地電阻值的大小，標(biāo)志著設(shè)備接地性能的好與壞。（2）電阻的測量：接地電阻一般可用電流表—電壓表、電橋法、接地電阻測量儀等來測量，目前都采用接地電阻測量儀來進(jìn)行測量，此方法即簡單又方便。2、接地裝置的安裝：一般來講，接地線埋入地下深度不應(yīng)小于2m。在特殊場所安裝接地極時，如果深度達(dá)不到2m時應(yīng)在接地極周圍放置食鹽8kg、木碳約30kg并加入水，用以降低接地電阻。如果用2根及2根以上的接地極時，以減少大地的流散電阻。在有強烈腐蝕性的土壤中，應(yīng)使用鍍銅或鍍鋅的接地極。同時接地極不得埋設(shè)在垃圾層及灰渣層區(qū)，敷設(shè)在地中的接地極不應(yīng)涂漆，以免接地電阻過大。6）打地樁安裝法：①在機箱附近把4根或更多2.5m的角鋼（45mm*45mm）沿直線打入地下離地面80cm處、每根角鋼相距2m。②用扁鋼（30mm*3mm）將4根角鋼串聯(lián)焊接在一起。③用鍍鋅扁鋼（30mm*3mm）焊接角鋼的任意角作為地線引線引上墻面2m處。④電阻測試儀測量地網(wǎng)阻值小于等于4Ω，否則，加樁或用田字格加以解決。⑤用25mm平方的銅芯線與地網(wǎng)引線通過銅線鼻子固定在機箱內(nèi)。⑥接入信號避雷器地線。7）立桿的安裝①安裝時要做好安全工作，安全措施要到位不能馬虎，必要時請當(dāng)?shù)亟痪瘏f(xié)助操作指揮交通。②在吊裝時一定要對準(zhǔn)立桿橫臂所指的方向，按著圖紙來，不能出錯。③在緊固螺釘時要注意立柱下部法蘭盤與混凝土基礎(chǔ)完全接觸，不能出現(xiàn)縫隙，在把螺母緊固后可再加一個螺母防止因震動而松動。8）電源線及信號線鋪設(shè)電源線和紅燈信號線（立桿到路口信號機箱）采用RVV3×1.5mm2的電源線。防護(hù)罩與補光燈箱之間布設(shè)一根RVV3×1.0mm2電纜作為補光燈電源線，信號線采用2×0.75mm2的屏蔽線。攝像機防護(hù)罩到設(shè)備機箱的線有一根RVV3×1.5mm2電源線，一根超五類網(wǎng)線，一根帶屏蔽層的8×0.75mm2線（視情況而用）。檢測器饋線RVVP2×1.0mm2連接到線圈線頭所在窨井，另一端引至設(shè)備機箱。線纜埋地敷設(shè)走已做好的管道。電源線和信號線在長度不夠要做連接時，線頭對接要使用壓接頭，然后用防水膠帶包好，外部再用絕緣膠帶包好。9）控制機箱的安裝①機箱的制作：完全按照招標(biāo)文件的要求定制，一定要密封性良好防水、防塵、防腐蝕，具有隔熱功能，強度滿足戶外機箱的要求，有良好的散熱孔位和散熱風(fēng)扇。②機箱的安裝：機箱可分為落地機箱和懸掛機箱，根據(jù)需要選擇。應(yīng)安裝在統(tǒng)一的基座上，機箱機座滿足標(biāo)書要求的基座尺寸。信號機配置了底部隔板。隔板用于固定電纜和底部防潮封裝支撐。機箱應(yīng)安裝端正牢固、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、位置正確、部件齊全、出線管與箱體連接密封良好，各固定螺栓緊固，安裝完成后，保證無劃傷裂痕。機箱底座應(yīng)及時密封，并預(yù)留管孔。將地線接好，確保機箱能夠良好的接地。10）攝像機的安裝攝像機定位無特殊情況，車道攝像機安裝位置的范圍要求在車道范圍之內(nèi)，不得超出車道兩側(cè)的分道線，安裝的最佳位置為車道的正中央。攝像機接線卡口攝像單元使用220V電源，一般選用RVV3×1線纜進(jìn)行供電傳輸，視頻圖像傳輸及控制信號的傳輸線均使用室外超五類雙絞線（非屏蔽）。13）設(shè)備安裝調(diào)試當(dāng)上述施工準(zhǔn)備完畢后，即進(jìn)入設(shè)備安裝及調(diào)試階段，該部分的施工將嚴(yán)格按照系統(tǒng)安裝及調(diào)試手冊進(jìn)行，每一個路口安裝完畢后即可進(jìn)入系統(tǒng)試運行階段。系統(tǒng)調(diào)試內(nèi)容主要有一下幾個部分：A、遠(yuǎn)程控制的調(diào)試：B、違章抓拍的調(diào)試：C、圖片傳輸?shù)恼{(diào)試；二項目組織管理方案及人員配備方案項目管理人員及參與人員配備安排及職責(zé)分工；組織機構(gòu)；二、項目管理崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理職責(zé)（1）確定項目部機構(gòu)組織形式、人員配備、工作分工及崗位職責(zé)。（2）負(fù)責(zé)定期向項目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工程的實施進(jìn)展和工作開展的情況，并及時請示一些涉及工程項目重要變更的事宜，接受公司對工程管理工作的檢查。（3）審批承包商提交的施工組織計劃，施工方案、進(jìn)度計劃、材料計劃等重要文件。（4）審核并簽署承包商提交的重要申請，計量支付證明文件和竣工結(jié)算。（5）督促監(jiān)理機構(gòu)的工程管理工作。（6）組織或參加工程例會，檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料。（7）處理工程索賠事宜，簽署索賠處理意見。（8）主持整理并審核簽署項目的檔案資料。（9）主持竣工驗收、項目總結(jié)資料移交等工作，簽收工程移交證書。（10）組織實施、檢查、考核項目部管理人員的工作，保證管理機構(gòu)有序、高效地開展工作。2、前期組主要職責(zé)（1）會同項目業(yè)主，依據(jù)項目建議書批復(fù)內(nèi)容組織項目可研報告的編制和報批；（2）負(fù)責(zé)土地征用、拆遷、組織勘察設(shè)計，并辦理各項報批手續(xù)；（3）負(fù)責(zé)其他前期協(xié)調(diào)工作。3、設(shè)計管理組主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)管理和執(zhí)行項目的設(shè)計要求；（2）負(fù)責(zé)設(shè)計報審、報批和取證的相關(guān)工作；（3）參加材料、設(shè)備的技術(shù)選型，參與設(shè)備及系統(tǒng)的驗收和試運行；（4）辦理并審查設(shè)計變更，負(fù)責(zé)對所有設(shè)計文件進(jìn)行收發(fā)，建立圖紙文件登記、發(fā)放、存檔、臺賬，并分項、分專業(yè)統(tǒng)一編號的管理制度；（5）參加工程會議，對工程技術(shù)質(zhì)量及設(shè)計有關(guān)問題提出專業(yè)意見；（6）督促設(shè)計、地勘人員參加基槽、結(jié)構(gòu)中間驗收及竣工驗收；（7）負(fù)責(zé)起草設(shè)計合同，承擔(dān)監(jiān)理、總分包合同中涉及設(shè)計問題的甲方責(zé)任和對乙方相關(guān)責(zé)任、義務(wù)的監(jiān)控，對乙方合同中涉及設(shè)計原因而導(dǎo)致質(zhì)量、進(jìn)度問題做出技術(shù)分析，提出指導(dǎo)意見；（8）負(fù)責(zé)組織各相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行審圖工作，和設(shè)計院進(jìn)行互饋并跟蹤落實（有效傳達(dá)給設(shè)計單位）；（9）負(fù)責(zé)設(shè)計交底的組織工作和施工階段的協(xié)調(diào)工作。4、招標(biāo)采購組主要職責(zé)（1）限上項目按集團(tuán)公司及國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，限下項目自主進(jìn)行招標(biāo)；（2）負(fù)責(zé)設(shè)計、地勘、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購招標(biāo)管理工作；（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督審核承包單位分包及材料設(shè)備采購合同。5、造價合同組主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)對工程的總投資進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)對總投資目標(biāo)進(jìn)行分解，嚴(yán)格控制工程造價，實現(xiàn)預(yù)期的造價控制目標(biāo)；（2）編制年、季、月度投資計劃；（3）做好預(yù)（結(jié)）算工程量計算、設(shè)計變更和工程洽商收集、整理和計算工作；（4）把握工程造價動態(tài)變化情況，對項目建設(shè)中材料、設(shè)備規(guī)格型號變化引起價格變化以及建筑市場價格動態(tài)，及時整理信息反饋有關(guān)人員；（5）核定應(yīng)付承包商進(jìn)度款項；（6）配合有關(guān)部門做好工程項目的招標(biāo)工作，及時準(zhǔn)確地提供招標(biāo)工作所需的造價數(shù)據(jù)及資料；（7）配合委托人做好竣工決算工作。在委托人的主持下，提供工程結(jié)算、竣工決算相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟資料，配合整理建設(shè)工程的前期費用和建設(shè)工程其他費用資料；（8）做好本工程建設(shè)投資方面的資料收集、整理、分析工作，在此基礎(chǔ)上做好工程建設(shè)造價方面的分析報告；（9）負(fù)責(zé)合同管理。6、財務(wù)管理組主要職責(zé)（1）根據(jù)合同及項目部審批手續(xù)支付相應(yīng)的合同款項；（2）根據(jù)項目部提供的資金計劃，匯總上報資金計劃；（3）根據(jù)代建項目合同建立相應(yīng)的項目成本臺賬；（4）代建工程完成后，向業(yè)主財務(wù)部門辦理財務(wù)決算。7、工程管理組主要職責(zé)（1）編制項目管理實施規(guī)劃；（2）做好開工前的準(zhǔn)備工作：技術(shù)準(zhǔn)備（圖紙審核、組織設(shè)計交底、定位樁、標(biāo)高及四通一平）和施工組織準(zhǔn)備；（3）對整個工程項目的安全生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)管理，并采取措施，以確保這些目標(biāo)的實現(xiàn)；（4）監(jiān)理、總承包施工單位、指定分包單位及總承包分包單位的資質(zhì)管理、人員資格管理及誠信守約管理；（5）參加重要部位的工程質(zhì)量驗收；（6）協(xié)助招標(biāo)采購部完成各類招標(biāo)工作；（7）貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定項目各項安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實施；（8）指導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，及時向監(jiān)理、總承包施工單位提出，限時制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決；（9）配合政府相關(guān)部門的監(jiān)督檢查；（10）組織單位工程的竣工驗收及備案工作；（11）交付使用和工程移交工作；（12）進(jìn)行保修期管理。8、資料管理組主要職責(zé)（1）根據(jù)項目建筑內(nèi)容和特點，構(gòu)建工程檔案總體臺帳體系，分階段、分項目、分內(nèi)容建立子檔案臺帳；（2）接收各專業(yè)組移交的工程資料并進(jìn)行管理和存檔；（3）列入城建檔案館接受范圍的工程檔案，在工程竣工驗收前，提請城建檔案館進(jìn)行預(yù)驗收，將通過預(yù)驗收的工程檔案，按期移交城建檔案館；（4）編制項目竣工資料，向使用人移交項目竣工資料和相關(guān)檔案，并辦理移交手續(xù)；（5）負(fù)責(zé)日常收發(fā)資料、接待管理。三、項目進(jìn)度計劃及進(jìn)度為了保證系統(tǒng)的準(zhǔn)時上線，借助公司強大的備品備件儲備，我們制定了周密的應(yīng)急方案，保證系統(tǒng)準(zhǔn)時上線。1.項目組織與管理1.1項目管理的目的提高項目運作的規(guī)范性提高異地項目運做的可控性使項目按時驗收4）降低項目成本5）提高客戶滿意度6）確保項目質(zhì)量1.2項目流程規(guī)范的組成項目管理流程分為四種規(guī)范流程：給出項目實施的正確程序。2）規(guī)程、指南：是流程的支持文件，規(guī)定某一項目要素的工作程序。3）模板：是流程的支持文件，給出某個文檔的格式。4）表格：是流程的支持文件，給出某個工作表格的樣式。1.3項目進(jìn)度管理為保證管理應(yīng)用系統(tǒng)的成功實施，必須按照系統(tǒng)開發(fā)流程對項目實施進(jìn)行嚴(yán)格管理。項目啟動前，各方人員應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，確保項目所需人員及其他必要條件及時就緒。項目實施過程由用戶相關(guān)單位和部門與我方共同完成，各方應(yīng)通力合作，并保證人員穩(wěn)定。我方有專門的項目管理部門，并且有著嚴(yán)格的項目管理流程，對項目進(jìn)度進(jìn)行實時的監(jiān)督與管理，保證項目的成功實施。項目進(jìn)度管理的原則通過項目進(jìn)度管理使全體成員積極主動，在項目進(jìn)展中，遇到問題主動找相關(guān)人員解決，若解決不得力而又確實屬此人管的，則應(yīng)及時向上一級反映，不得以任何借口推脫不按進(jìn)度計劃完成任務(wù)，除非確實是技術(shù)上不可解決的，即便如此，也應(yīng)盡早匯報，以免影響整體進(jìn)度。項目進(jìn)度管理的方法在開始實施項目時，項目經(jīng)理必須根據(jù)任務(wù)情況做好進(jìn)度安排計劃，按周做計劃以書面呈交項目協(xié)調(diào)委員會，以周為單位做計劃以書面形式下達(dá)各組，各組分頭安排落實到個人，組長或個人在接到計劃書時，認(rèn)為恰當(dāng)，則簽字；若認(rèn)為不恰當(dāng)，必須及時陳述理由，否則責(zé)任自負(fù)。在計劃時間到時，項目經(jīng)理嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃書驗收。在驗收合格情況下，項目經(jīng)理在原下達(dá)的計劃書上簽字，并結(jié)合完成任務(wù)情況給出一定的評價，將來作為獎勵晉級的參照依據(jù)；若驗收不合格，則責(zé)成3日內(nèi)修正，若仍不能完成必須以書面形式說明理由，項目經(jīng)理依情況處理。在每次驗收都合格或者在責(zé)成期限內(nèi)都合格的情況下，若項目不能及時完成，責(zé)任應(yīng)在項目經(jīng)理身上，項目經(jīng)理必須以書面形式向項目協(xié)調(diào)委員會陳述理由。3)項目溝通機制交流有助于解決問題，尤其是在研究開發(fā)等項目組之間。針對本項目的特殊性——多方參與，溝通機制更為重要。溝通暢通能融多方智慧，促進(jìn)項目成功；溝通阻塞，則障礙重重、舉步維艱。項目實施組作為溝通暢通的領(lǐng)頭羊，制訂相關(guān)計劃，定期舉行項目組和用戶的交流會，建立和保持與主要利益相關(guān)者的關(guān)系，做到雙向溝通；定期安排項目組內(nèi)部各小組之間的相互交流；在日常工作中，營造相互學(xué)習(xí)共同成長的氛圍。2、項目總體實施計劃當(dāng)公示完成并簽訂合同完成后，根據(jù)總體施工計劃安排，按招標(biāo)要求按時完成工程，并保證質(zhì)量合格。完成整個項目全部工作任務(wù)（包括最終驗收）的分項施工計劃和時間表，由具有豐富施工經(jīng)驗的專人負(fù)責(zé)實施。為了合理安排進(jìn)度在現(xiàn)場設(shè)備安裝階段，我們采取將同類設(shè)備合期進(jìn)行安裝，這樣便于整體進(jìn)度上的總協(xié)調(diào)。整個項目的實施可分為前期準(zhǔn)備、項目實施以及項目交付等三個大的階段，每個階段又分成若干個相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)部分，如前期準(zhǔn)備、項目組人員組織、項目實施整體方案、資源確認(rèn)、業(yè)務(wù)受理開發(fā)施工及軟件設(shè)備安裝、調(diào)試、客戶培訓(xùn)等。1）前期準(zhǔn)備階段主要指根據(jù)客戶需求進(jìn)行必要的預(yù)先準(zhǔn)備工作，包括項目實施計劃和組織體系建立，前期階段的工作為項目的順利實施提供了保障。2）項目實施階段主要指按技術(shù)方案和合同要求，組織實施，包括業(yè)務(wù)受理、資源調(diào)度、開發(fā)施工、軟件設(shè)備安裝調(diào)試等工作。3）項目交付階段主要完成在業(yè)務(wù)開通后向客戶交付驗收。具體包括現(xiàn)場測試、現(xiàn)場培訓(xùn)、完成交付報告、配合客戶完成聯(lián)調(diào)等。2.2工程實施細(xì)節(jié)系統(tǒng)方案論證在正式實施之前，應(yīng)組織專家對系統(tǒng)實施方案從技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、社會可行性等方面進(jìn)行論證，根據(jù)具體要求確定各種軟件、硬件設(shè)備的明細(xì)清單，對暫時無法確定的設(shè)備估計一定的預(yù)算資金，明確各參與單位的責(zé)任和服務(wù)范圍。組織貨源各產(chǎn)品提供商在合同條款的規(guī)定限制下，組織設(shè)備進(jìn)貨。對設(shè)備到達(dá)期限應(yīng)有充分的估計，從而避免因設(shè)備的推延破壞整個實施計劃。（3）硬件設(shè)備的安裝和調(diào)試在硬件設(shè)備安裝之前，機房環(huán)境應(yīng)達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商負(fù)責(zé)所有硬件的安裝和調(diào)試（包括操作系統(tǒng)），安裝調(diào)試應(yīng)有詳細(xì)記錄。因涉及貨物的運輸和搬運等問題，用戶應(yīng)給予大力的配合。（4）網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝和調(diào)試這階段是要將網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備和主機連接起來，另外要把整個網(wǎng)絡(luò)開通，在網(wǎng)絡(luò)測試時，網(wǎng)絡(luò)線路的提供是必須的。硬件和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝調(diào)試應(yīng)盡量同時安排，以節(jié)省時間。當(dāng)硬件和網(wǎng)絡(luò)安裝調(diào)試結(jié)束并通過驗收時，本階段工作結(jié)束。（5）軟件系統(tǒng)的安裝和調(diào)試這階段是將在整個網(wǎng)絡(luò)線路連通的基礎(chǔ)上，在各個服務(wù)器上安裝調(diào)試軟件系統(tǒng)，保證客戶端能實時訪問服務(wù)器上的應(yīng)用。當(dāng)軟件系統(tǒng)安裝調(diào)試結(jié)束并通過驗收時，本階段工作結(jié)束。（6）用戶對各系統(tǒng)的測試及驗收最終的使用者必須進(jìn)行測試，測試的標(biāo)準(zhǔn)是按照需求分析階段技術(shù)人員與業(yè)務(wù)人員一起制定的驗收測試規(guī)范書中規(guī)定的內(nèi)容。若測試能夠通過，則認(rèn)可系統(tǒng)并簽收。2.3工程進(jìn)度表為確保根據(jù)工程的順利進(jìn)行，我們制定了項目工程的施工進(jìn)度計劃。由于用戶方面的原因造成工期延誤，工期將順延。系統(tǒng)驗收設(shè)備安裝完成后，公司的測試工程師與建設(shè)方組織驗收。四、項目質(zhì)量方案（1）嚴(yán)格堅持“科技興業(yè)，強化管理，建造滿意工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”質(zhì)量方針，強化施工技術(shù)管理，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以競爭上崗，獎優(yōu)罰劣的激勵機制，確保15日完成該項目并保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）保全部工程達(dá)到交通部現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。（3）杜絕質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病，確保施工一次成優(yōu)，場地整潔，環(huán)保良好，工地現(xiàn)場達(dá)到業(yè)主文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求。（4）成立各級創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立各種規(guī)章制度，做到有計劃、有目標(biāo)、有步驟，全面系統(tǒng)地開展創(chuàng)優(yōu)活動。（5）工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)強外秀，驗收評定達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（6）有完整、準(zhǔn)確、齊全的內(nèi)業(yè)資料，工程重點部位和隱蔽工程簽證手續(xù)齊全，各項竣工資料內(nèi)容詳實，文幀規(guī)范。（7）重點、難點工程及關(guān)鍵工序有書面的作業(yè)指導(dǎo)書。（8）嚴(yán)格按設(shè)計要求和施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，精心組織，精心施工。保證質(zhì)量主要措施（1）建立健全質(zhì)量專職機構(gòu)，強化質(zhì)檢測試工作。項目部工程科質(zhì)檢工程師，工程隊專職質(zhì)檢員，對各單位工程進(jìn)行認(rèn)真檢查，對各工序嚴(yán)格監(jiān)控，逐層把好工程質(zhì)量關(guān)。（2）加強測量、試驗工作。我單位將在本標(biāo)段建立試驗室，并配備能覆蓋所有施工項目的檢測儀器和專業(yè)技術(shù)人員，為施工提供可行的工藝參數(shù)和中間試驗?zāi)芰?；同時嚴(yán)格執(zhí)行測量管理辦法，堅持換手測量、測量閉合復(fù)核制度，努力提高測量成果水平，為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奠定堅實的基礎(chǔ)。（3）開工前，對本工程所需的各工種人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)考核，培訓(xùn)學(xué)習(xí)本工程工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗工作。（4）強化技術(shù)管理，大力開展科技攻關(guān)。①建立以項目部總工程師、施工隊主管工程師為核心的兩級技術(shù)負(fù)責(zé)制的技術(shù)管理體系,實行各級技術(shù)人員崗位責(zé)任制。②廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，對重點關(guān)鍵性工藝進(jìn)行專項技術(shù)攻關(guān)，以先進(jìn)的技術(shù)確保高質(zhì)量的產(chǎn)品。（5）加強全過程的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)把施工環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)。①確保所有進(jìn)場材料的性能及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)，從源頭把好質(zhì)量關(guān)。②做好施工機械的配套選型，使用的機械設(shè)備性能滿足施工及設(shè)計規(guī)定要求。③選擇最佳工藝參數(shù)，重點施工項目的工藝參數(shù)通過試驗確定。④各工序嚴(yán)格按最佳工藝參數(shù)施工，對難度較大、技術(shù)性強的工藝，在施工前組織示范和專門講解。（6）堅持嚴(yán)格的質(zhì)量評定和驗收制度。①施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到現(xiàn)行國家驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。②認(rèn)真抓好質(zhì)量保證體系在本工程的持續(xù)有效運行，做到按規(guī)范、按程序、按時間、按工序流程進(jìn)行操作。促進(jìn)工作質(zhì)量和實物工程質(zhì)量的不斷提高。③嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，項目部每周進(jìn)行一次全面的質(zhì)量檢查評比，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，都按“三不放過”的原則，分清責(zé)任，查明原因，制定糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗證。④積極應(yīng)用管理圖、工序能力系數(shù)等科學(xué)方法對瀝青混凝土面層工程進(jìn)行質(zhì)量動態(tài)控制，根據(jù)質(zhì)量波動情況及時采取措施，消除等問題出來以后再加以處理的弊端，促使工程質(zhì)量從事后把關(guān)轉(zhuǎn)變到事前預(yù)防上來，達(dá)到工程質(zhì)量有序可控穩(wěn)步提高的目的。⑤主動接受、配合業(yè)主和監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。教育全體職工服從監(jiān)理，開展讓監(jiān)理工程師滿意活動，對違反監(jiān)理程序的干部職工嚴(yán)肅處理直至下崗。（7）工程工期目標(biāo)及保證措施：1、工期目標(biāo)按照招標(biāo)文件要求，具體時間服從項目建設(shè)工期要求。工期保證措施①在工程施工進(jìn)場前，我公司提前作好各種準(zhǔn)備工作，包括：深化設(shè)計、深化施工圖設(shè)計、工程進(jìn)度控制計劃、材料控制計劃、質(zhì)量安全控制計劃等管理文件，在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格按此管理、控制和安排工作；②與業(yè)主、監(jiān)理公司等各方面就工程施工管理實施緊密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)工程施工的進(jìn)行。③從一開始就建立完善的項目經(jīng)理部，明確項目班子的組成，明確各管理技術(shù)人員在不同的工作崗位所負(fù)擔(dān)的不同職責(zé)。并結(jié)合工地實際情況建立相關(guān)的管理制度，使每個崗位的每個人員都對自己應(yīng)該干什么，應(yīng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)都十分清楚；④項目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度制訂人力資源計劃，根據(jù)各施工過程，有計劃地安排施工人員進(jìn)場，隨著工程達(dá)到不同的階段投入相應(yīng)的人數(shù)以保證施工按照進(jìn)度進(jìn)行。⑤按照總進(jìn)度計劃制訂合理切實的供貨計劃，確保設(shè)備、材料按時進(jìn)場，配合施工進(jìn)度的調(diào)整，及時做好設(shè)備材料的供給；確定兩天一次的報告期，跟蹤和反饋實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃的差異，并根據(jù)差異及時對施工進(jìn)度和進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。在報告期內(nèi)收集實際執(zhí)行中的數(shù)據(jù)(如活動開始和結(jié)束的實際時間、使用或投入的實際成本)；有關(guān)項目范圍、進(jìn)度計劃和變更的信息，以便對下一步施工計劃進(jìn)行更新；⑥建立進(jìn)度計劃考核制度，進(jìn)度計劃考核是進(jìn)度計劃控制的關(guān)鍵步驟，通過在每個報告期對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行考核，確保工程按計劃進(jìn)行；五、主要設(shè)備性能介紹在此次產(chǎn)品清單主要的核心產(chǎn)品有終端服務(wù)器、交換機；主要的監(jiān)控設(shè)備有200萬8寸星光級紅外違章檢測一體球。其中終端服務(wù)器主要是嵌入式Linux實時操作系統(tǒng)；支持1路音頻輸入，1路音頻輸出；支持16路網(wǎng)絡(luò)壓縮高清視頻輸入，4路HDCVI視頻輸入；支持4路報警輸入，4路報警輸出；支持4個SATA接口硬盤，兼容3.5”硬盤；支持1個eSATA接口，2個RS232串口，4個RS485接口，2個USB接口，1個SIM卡槽，1個3G/5G模塊，1個GPS模塊；支持1個VGA，1個HDMI，1個CVBS顯示輸出接口；支持16個RJ4510M/100M自適應(yīng)以太網(wǎng)口，2個RJ451000M接口，其中一個為1000M可光電轉(zhuǎn)換SFP接口；兩個DC12V、一個DC5V對外供電輸出，方便給外接硬盤等設(shè)備供電。交換機是采用的設(shè)備參數(shù)是網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)802.1QVLAN、MTUVLAN.速度10/100/1000M.VLAN802.1Q、MTU、端口VLAN.尺寸209*126*26.重量0.6.MAC地址表4K。200萬8寸星光級紅外違章檢測一體球采用的是的星光級球機，主要參數(shù)是200萬8寸星光級紅外違章檢測一體球。攝像機內(nèi)置鏡頭，支持31倍光學(xué)變倍，鏡頭最大焦距不小于186mm；支持最低照度可達(dá)彩色0.0002Lux，黑白0.0001Lux，具有三種濾光片，在白天、夜晚及有霧情況下可自動切換不同的濾光片進(jìn)行成像,濾光片透過率不小于95%；違法停車檢測范圍，白天有效檢測距離不小于260m，且白天和晚上違法停車捕獲率、捕獲有效率均大于99%；水平旋轉(zhuǎn)范圍為360°連續(xù)旋轉(zhuǎn)，垂直旋轉(zhuǎn)范圍為-20°~90°，支持水平手控最大速度不小于700°/S,；支持7路報警輸入接口，2路報警輸出接口，支持1路音頻輸入和輸出接口；支持雨刷功能；車輛車身顏色識別準(zhǔn)確率不小于95%；支持違停、逆行、壓線、變道、機占非、掉頭取證以及斷網(wǎng)續(xù)傳；可識別不低于170種車輛品牌；車輛品牌識別白天準(zhǔn)確率不小于99%，晚上準(zhǔn)確率不小于97%；車輛子品牌識別白天準(zhǔn)確率不小于97%，晚上準(zhǔn)確率不小于93%；可識別不低于3600種車輛子品牌；設(shè)備可識別通過監(jiān)控畫面中的新能源汽車專用號牌信息；支持IP67；六、售后服務(wù)質(zhì)量保證期內(nèi)服務(wù)我公司為用戶提供1年的質(zhì)保期。在此期間內(nèi)，除人為損壞因素外，我方對系統(tǒng)軟件硬設(shè)備故障提供及時的維修和備件更換。對于人為損壞或不可抗拒因素引起的故障，我方照樣提供同等質(zhì)量的服務(wù)，但收取更換器件的成本費。報修響應(yīng)我方本著認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度，組織施工及技術(shù)維護(hù)隊伍，對所有投標(biāo)設(shè)備提供1年7*24小時保修服務(wù)，設(shè)備發(fā)生故障時話30分鐘內(nèi)電話響應(yīng)，3小時內(nèi)到達(dá)故障現(xiàn)場、解決故障。重大故障12小時內(nèi)解決，保證系統(tǒng)正常運行，服務(wù)人員3名。定期回訪無論用戶是否有報修記錄，本公司將確保對用戶定期回訪。包括至少質(zhì)保期內(nèi)提供每2月1次日常巡檢工作，并提供巡檢報告。一方面了解客戶在系統(tǒng)使用過程中的問題，以便能在提供更好的服務(wù)；一方面與客戶廣泛更佳的運行方案。備件保證在保修期內(nèi)，我方服務(wù)機構(gòu)確保必備的備品備件，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。另外，對于公司研制設(shè)備，我方至少確保1年穩(wěn)定的備件供應(yīng)，并在此后的新一代產(chǎn)品中兼容現(xiàn)有的設(shè)備。項目資料服務(wù)對于實施項目的所有工程資料，包括項目方案，系統(tǒng)配置，初步設(shè)計，設(shè)備清單，功能規(guī)格，設(shè)計圖紙，施工記錄，設(shè)計修改，測試記錄和竣工驗收資料等，我公司除了向用戶提供和公司內(nèi)歸檔外，在售后服務(wù)部門保存一套，結(jié)合每次維修記錄，形成完整的項目技術(shù)資料集。在保修期內(nèi)，我方服務(wù)機構(gòu)將免費向用戶公開這些資料，用戶隨時可以要求復(fù)制。質(zhì)量保證期后服務(wù)在保修期以后，我公司將繼續(xù)在收取基本費用的情況下