統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目管理制度3篇

Word———統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目管理制度3篇【第1篇】工程項(xiàng)目因工傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查、處理管理制度

1、工程項(xiàng)目發(fā)生因工傷亡事故后，受傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員要馬上報(bào)告工程項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)。

2、工程項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)接到報(bào)告后，要馬上趕往事故現(xiàn)場(chǎng)，組織指揮搶救受傷者，對(duì)受傷者的受傷部位作出推斷，有選擇地送往專(zhuān)業(yè)醫(yī)院搶救，同時(shí)要向公司平安部門(mén)報(bào)告，分包工程項(xiàng)目經(jīng)理要同時(shí)向總包項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。

3、事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及平安管理部門(mén)要馬上實(shí)行措施制止事故擴(kuò)散擴(kuò)大，組織人力和物力愛(ài)護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。

4、事故報(bào)告的內(nèi)容：

⑴事故發(fā)生單位名稱(chēng)、時(shí)間、地點(diǎn)。

⑵事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)、傷情程度、傷亡者姓名。

⑶事故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行的掌握措施。

⑷報(bào)告人姓名、工地電話(huà)。

⑸同時(shí)預(yù)備好上級(jí)政府有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查處理所需要的各種資料。

5、事故發(fā)生以后，項(xiàng)目要馬上成立有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與的事故調(diào)查處理小組，負(fù)責(zé)對(duì)事故發(fā)生過(guò)程的調(diào)查分析與善后處理工作，同時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)供應(yīng)有關(guān)事故的真實(shí)狀況，協(xié)作其對(duì)事故的調(diào)查與處理。

6、事故發(fā)生以后項(xiàng)目各級(jí)管理人員，要組織有關(guān)人員仔細(xì)爭(zhēng)論，嚴(yán)格執(zhí)行"三不放過(guò)'的原則，吸取教訓(xùn)，搞好整改措施，杜絕事故再次發(fā)生。

【第2篇】某工程項(xiàng)目方案統(tǒng)計(jì)進(jìn)度管理制度

建設(shè)工程項(xiàng)目方案、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度

1、施工進(jìn)度方案應(yīng)包括施工總進(jìn)度方案和單位工程施工進(jìn)度方案。編制施工進(jìn)度方案應(yīng)依據(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)。還應(yīng)依據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力方案、材料方案、機(jī)械方案、資金收支猜測(cè)方案及其他保證性方案等因素綜合確定。

2、施工進(jìn)度方案實(shí)施過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行檢查,可實(shí)行日檢查和定期檢查的方式進(jìn)行。主要檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量;實(shí)際參與施工的人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率;窩工人數(shù),窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其緣由分析;進(jìn)度偏差狀況;進(jìn)度管理狀況;影響進(jìn)度的特別緣由及分析。實(shí)施檢查后,應(yīng)向公司供應(yīng)月度施工統(tǒng)計(jì)報(bào)告,據(jù)實(shí)反映工程項(xiàng)目方案執(zhí)行狀況及存在問(wèn)題并提出整改措施看法。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度方案納入項(xiàng)目進(jìn)度掌握范疇,并幫助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度掌握中的相關(guān)問(wèn)題。達(dá)到不影響總體方案目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。

【第3篇】房地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表專(zhuān)項(xiàng)管理制度

項(xiàng)目銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表專(zhuān)項(xiàng)管理制度

銷(xiāo)售報(bào)表分為日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表。日?qǐng)?bào)表主要指《各樓盤(pán)銷(xiāo)售及收款日?qǐng)?bào)表》、《各城市銷(xiāo)售、收款匯總表》;周報(bào)表主要指《各樓盤(pán)銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)表》、《各樓盤(pán)按揭進(jìn)度表》、《已售抵押房匯總表》,《客戶(hù)分析表》周報(bào)表必需在每周周一報(bào)出公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)。月報(bào)表主要為《各樓盤(pán)銷(xiāo)售、收款匯總表》。

外地公司營(yíng)銷(xiāo)中心必需在每天上午10:00前將《樓盤(pán)銷(xiāo)售及收款日?qǐng)?bào)表》、《客戶(hù)分析表》報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)品牌中心。

集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)品牌中心統(tǒng)計(jì)人員在每天上午12:00前完成各樓盤(pán)前一天《銷(xiāo)售及交款日?qǐng)?bào)表》,經(jīng)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)品牌中心總經(jīng)理審核簽字后,報(bào)送公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱。營(yíng)銷(xiāo)中心統(tǒng)計(jì)人員必需在每周一下午5:00前將《已售抵押房清單》(含樓盤(pán)名稱(chēng)、房號(hào)、面積、付款方式、成交價(jià)、貸款額)報(bào)資金中心。

按揭經(jīng)辦人員每周一上午10:30前完成各樓盤(pán)《按揭進(jìn)度表》,經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理審核簽字后,報(bào)送公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱。每月最終一天的匯總表報(bào)送資金中心、財(cái)務(wù)部。

營(yíng)銷(xiāo)中心統(tǒng)計(jì)人員每周至少一次與財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)人員對(duì)上周收款狀況進(jìn)行