工程部年終工作總結(jié)3篇

Word———工程部年終工作總結(jié)3篇作為工程部為本年度的工作做一個(gè)總結(jié)，本文是工程部的年終工作總結(jié)，僅供參考。

工程部年終工作總結(jié)一：

本人于20xx年12月10日入職公司工程管理部,崗位為工程管理部經(jīng)理。入職以后，通過學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，熟識(shí)了公司基本工作流程。通過調(diào)取各項(xiàng)目的技術(shù)管理文件和施工管理文件及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查討論，基本了解了各項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理特點(diǎn)及項(xiàng)目管理水平。通過一系列的施工管理活動(dòng)，盼望能夠找到再提高項(xiàng)目管理水平的突破口，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)工作完成狀況

(一)工程進(jìn)度

(二)工程質(zhì)量、平安文明施工、資料管理工作

1、進(jìn)行了對(duì)相關(guān)的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行批閱工作。如圖紙是否完備，有無錯(cuò)漏空缺，各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無沖突之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等;

2、批閱各專項(xiàng)施工方案及技術(shù)交底;

3、初步建立了資料管理制度;

3、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行日常跟蹤檢查工作，發(fā)覺問題隨時(shí)解決;

4、組織每月的項(xiàng)目管理狀況月檢工作并形成文字資料。

二、存在的主要問題

(一)項(xiàng)目管理水平有待提高

1、質(zhì)量掌握方法、手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司進(jìn)展的基礎(chǔ)，在過去的時(shí)間中質(zhì)量掌握還存在很多不足，主要是項(xiàng)目部的質(zhì)量掌握思路不清楚，質(zhì)量掌握措施制定的不完善或措施制定后只停留在書面上，沒有徹底執(zhí)行;

另外，質(zhì)量檢查工作做得不夠，沒有側(cè)重點(diǎn)，過于形式化，質(zhì)量檢查內(nèi)容局限于對(duì)質(zhì)量資料的檢查，而現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量檢查頻次比較少。并且在每個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)、主體等分部工程中間驗(yàn)收前，各項(xiàng)目部未能通過仔細(xì)的自檢后進(jìn)行公司級(jí)的驗(yàn)收和檢查，從而使問題日益積累導(dǎo)致中間驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收時(shí)暴露的問題比較多;

2、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制水平及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用水平有待提高

從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制狀況來看，針對(duì)性和指導(dǎo)性不強(qiáng)，照搬照抄，有些方案只是為了通過上級(jí)公司的審查而做，不能為施工活動(dòng)起到指導(dǎo)、服務(wù)的作用;

3、進(jìn)度掌握方案需要提前謀劃

一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度方案是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目方案工期目標(biāo)的基本條件。必需通過具體學(xué)習(xí)施工設(shè)計(jì)文件，了解影響工期目標(biāo)的各方面因素，才能做出真正指導(dǎo)施工的進(jìn)度方案。而且進(jìn)度方案做為施工指導(dǎo)性文件，在施工前要得到公司及監(jiān)理、業(yè)主的批準(zhǔn)，所以，進(jìn)度方案必需得提前預(yù)備，考慮周全，在施工過程中準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

4、平安文明施工管理

平安管理力度薄弱，項(xiàng)目部部分管理人員的平安生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)有待增加;平安生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正得到落實(shí)，分包單位、勞務(wù)班組平安生產(chǎn)管理意識(shí)薄弱，農(nóng)夫工的教育效果流于形式，平安防護(hù)不夠規(guī)范，事故隱患整改存在不足。

(二)工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推動(dòng)水平不高

員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定差距。同時(shí)公司各方面管理制度還不健全，這需要工程部結(jié)合公司的實(shí)際狀況制定和完善施工管理制度，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作;

2、員工業(yè)務(wù)水平、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員年紀(jì)輕、管理閱歷不足，對(duì)于過程中消失的問題沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺。這需要員工不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作水平，以便能夠做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和解決問題;

3、準(zhǔn)時(shí)增補(bǔ)人員，強(qiáng)化崗位責(zé)任制

工程部工程管理人員相對(duì)較少，管理崗位人員不健全，導(dǎo)致許多工作難以細(xì)致開展，這需要工程部準(zhǔn)時(shí)增補(bǔ)人員，建立健全崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，分工明確，便于更好地開展各項(xiàng)工作。

其次部分20xx年工作方案

20xx年工程管理部將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。諸多問題要求工程部“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)”，極力推動(dòng)工程管理部的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在20xx年的工作中，工程管理部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”為主要工作思路。

二、主要管理目標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%;

2、進(jìn)度掌握目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%;

3、平安文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)保持市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，全年平安生產(chǎn)零傷亡;

4、員工培訓(xùn)目標(biāo)，不低于1次/月;

5、工程管理部聯(lián)合公司其他部檢查不少于1次/月、過程檢查不少于2次/周。

三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

(一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)掌握

1、建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度

(1)健全項(xiàng)目部《崗位責(zé)任制》及各崗位管理人員《績(jī)效考核表》制度;

(2)健全項(xiàng)目部技術(shù)管理制度;

(3)健全項(xiàng)目月檢查量化評(píng)分制度;

2、加強(qiáng)質(zhì)量掌握;

質(zhì)量掌握是公司工程管理的重點(diǎn)，特殊是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格掌握，方案推行《建筑工程質(zhì)

量獎(jiǎng)罰制度》;

3、做好平安文明施工管理

每周及每月組織對(duì)項(xiàng)目的定期和不定期檢查，方案推行《平安生產(chǎn)文明施工管理細(xì)則》;

4、強(qiáng)化進(jìn)度管理

工程管理部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度掌握方案。并且在施工過程中將年度方案分解到月度方案、周方案，并嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目部的執(zhí)行狀況。在方案的執(zhí)行過程中提高預(yù)見性，準(zhǔn)時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素。消失施工進(jìn)度滯后時(shí)，要求項(xiàng)目部確定趕工措施，確?？偡桨腹て诘膶?shí)現(xiàn);

5、仔細(xì)落實(shí)合同管理

在合同審批過程中，仔細(xì)審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;主要合同簽訂后應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要準(zhǔn)時(shí)把握合同履行狀況，保證合同能準(zhǔn)時(shí)全面履行;

6、做好信息管理

對(duì)于和合作單位的信息溝通，建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要具體登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文登記，為合同的履約評(píng)價(jià)及避開合同糾紛做好預(yù)備工作;

7、做好溝通協(xié)調(diào)工作

與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、其他各參建單位及分包單位保持良好的溝通，在維護(hù)公司利益的前提下樂觀協(xié)推動(dòng)工作的進(jìn)展。

(二)加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、進(jìn)一步提高工程部員工素養(yǎng)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項(xiàng)目的狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，制定工程部崗位責(zé)任制度，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推動(dòng)工作的開展;

2、推動(dòng)管理制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

依據(jù)公司制度，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，進(jìn)一步建立并完善工程部對(duì)項(xiàng)目管理制度、工程部員工考核制度，定期組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行管理制度和專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，準(zhǔn)時(shí)把握制度的執(zhí)行狀況。

20xx年中，工程管理部全體員工應(yīng)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量掌握關(guān)，竭盡全力，快速執(zhí)行，全面推動(dòng)工程管理部各項(xiàng)工作的開展，確保公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司遞交一份滿足的答卷。

工程部年終工作總結(jié)二：

緊急而又勞碌的20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開頭，在這個(gè)歲末年初的時(shí)刻，總結(jié)并梳理了20xx年工作，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路。

一、20xx年度工作總結(jié)

(一)平安方面

1、編制完善了平安資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級(jí)各項(xiàng)平安技術(shù)交底工作;

2、檢查督促完成了技校實(shí)訓(xùn)樓、裕升國(guó)際花園8#樓項(xiàng)目的省級(jí)文明工地驗(yàn)收;

3、組織完成企業(yè)三類人員平安證書的延期考核，完成企業(yè)特別作業(yè)人員證件的年審;

4、組織對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行平安日檢、周檢及月度檢查，對(duì)所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實(shí);

5、根據(jù)公司方案對(duì)平安員、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行平安培訓(xùn)18班次，極大地提高了管理人員的平安意識(shí);

6、組織對(duì)各項(xiàng)目的塔吊等施工機(jī)具進(jìn)行專項(xiàng)檢查，提出整改看法并組織落實(shí)整改;

7、參與市建委組織的平安月宣揚(yáng)活動(dòng)、市安監(jiān)站組織的安康杯平安演講競(jìng)賽，并取得個(gè)人三等獎(jiǎng)的好成果，參與全市平安拉網(wǎng)大檢查;

8、對(duì)各項(xiàng)目夏季防臺(tái)防汛專項(xiàng)平安大檢查，組織對(duì)各項(xiàng)目冬季施工進(jìn)行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實(shí)整改;

9、對(duì)新建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案組織審批，組織各項(xiàng)目木工班組去培訓(xùn)基地學(xué)習(xí);

10、學(xué)習(xí)并傳達(dá)了市組織的建筑平安生產(chǎn)法規(guī)宣貫會(huì)議，并在公司范圍推廣實(shí)施;

11、對(duì)****、****兩項(xiàng)目立體交叉施工平安交底并監(jiān)督落實(shí);

12、落實(shí)推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，并順當(dāng)通過省市領(lǐng)導(dǎo)檢查。

(二)質(zhì)量方面

1、組織QC質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎(jiǎng)各一名的好成果，促進(jìn)了廣闊員工們參加QC質(zhì)量活動(dòng)的樂觀性，提高了工程實(shí)際質(zhì)量;

2、定期與不定期的對(duì)公司在建工程進(jìn)行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項(xiàng)驗(yàn)收，真正做到了全部工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng)過工程部驗(yàn)收，工程部全過程參加驗(yàn)收活動(dòng)，積累了驗(yàn)收閱歷;

3、編寫公司級(jí)“質(zhì)量、平安獎(jiǎng)懲處理方法暫行規(guī)定”，并在工程實(shí)施過程中加以完善，使公司的質(zhì)量平安生產(chǎn)有法可依，獎(jiǎng)罰分明，極大地促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高，施工平安得到了保障;

4、編制公司級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)到各項(xiàng)目部，使每一分項(xiàng)工程均做到了事前交底、事中掌握、事后總結(jié)的“三控”;

5、編制出臺(tái)了公司級(jí)施工組織設(shè)計(jì)編制指南，使公司各在

建工程的施工組織設(shè)計(jì)編制有據(jù)可依;

6、樂觀響應(yīng)公司培訓(xùn)方案，組織各項(xiàng)目部相關(guān)人員參與質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)**班次，提高了各級(jí)管理人員專業(yè)技能，為公司日后進(jìn)展儲(chǔ)備了技術(shù)力氣;

7、樂觀組織了公司級(jí)月度大檢查，對(duì)檢查中發(fā)覺的問題、隱患準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，監(jiān)督各項(xiàng)目部整改;

8、組織并落實(shí)人員參與市建委組織的技術(shù)比武，取得瓦工第*、鑲貼工第*，總分第*的好成果，受到了建委主管部門的表?yè)P(yáng);

9、對(duì)技校食堂等項(xiàng)目資料收集并整理，并順當(dāng)完成備案事宜;

10、樂觀參與標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)組織的冬季施工相關(guān)培訓(xùn)，********培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平;

11、準(zhǔn)時(shí)對(duì)工程售后修理進(jìn)行跟蹤服務(wù)。

(三)進(jìn)度及其它方面

1、參加*******等項(xiàng)目進(jìn)度工期掌握，樂觀供應(yīng)合理化建議并監(jiān)督其整改實(shí)施，使上述工程順當(dāng)交工驗(yàn)收。尤其對(duì)****項(xiàng)目工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目標(biāo)，協(xié)作指導(dǎo)項(xiàng)目部重新制定各分項(xiàng)工程完成節(jié)點(diǎn)日期，并依據(jù)進(jìn)行跟蹤檢查，分析延期緣由。使該項(xiàng)目于*月*日順當(dāng)初驗(yàn)，*月*日順當(dāng)通過復(fù)查驗(yàn)收，*月*日順當(dāng)完成備案。

2、對(duì)****項(xiàng)目工期進(jìn)度召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)并監(jiān)督其實(shí)施。

3、幫助各新建項(xiàng)目辦理施工許可證辦理等前期工作。

二、存在的問題與不足

1、沒有準(zhǔn)時(shí)有效的綻開工作，在開展工作時(shí)思想上存在顧慮;

2、實(shí)際工作中缺乏前期引導(dǎo)及事中掌握;

3、質(zhì)量平安方面的監(jiān)管細(xì)度不足;

4、工作時(shí)執(zhí)行力不夠，在獎(jiǎng)懲方面手段偏軟;

5、責(zé)任心及執(zhí)行力有待連續(xù)增加;

6、與相關(guān)單位的溝通溝通不準(zhǔn)時(shí);

三、20xx年工作思路

20xx年已來臨，依據(jù)公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位綻開部署。

1、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項(xiàng)目做好QC質(zhì)量小組活動(dòng)開展及深化;

2、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項(xiàng)目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武;

3、對(duì)公司全部施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體掌握管理負(fù)責(zé);

4、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平;

5、樂觀開展合理化建議工作，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用;

6、負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關(guān)活動(dòng)，主持或參與有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)合作事宜;

7、監(jiān)督項(xiàng)目做好圖紙會(huì)審及與設(shè)計(jì)部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，對(duì)工程技術(shù)文件進(jìn)行審核;

8、審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、

解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

9、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的修改和審批;負(fù)責(zé)塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批;

10、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量和平安，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

工作崗位與工作思路均已確定，特別感謝*總及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的信任和任命，本人在此表態(tài)，將通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)及請(qǐng)教上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續(xù)改進(jìn)和完善工作方法，使工作成果再上一個(gè)新的臺(tái)階，保證公司各項(xiàng)管理目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

工程部年終工作總結(jié)三：

時(shí)間飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的親密協(xié)作下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門職能動(dòng)身，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了5個(gè)套房、3個(gè)店面、1個(gè)酒吧共9個(gè)項(xiàng)目，總產(chǎn)值427萬元，在建工程8個(gè)套房估量20xx年4月底全部竣工、本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就在工程部20xx年的工作狀況在以下幾個(gè)方面改進(jìn)在項(xiàng)目的實(shí)施中，我們得到了一些閱歷、教訓(xùn)，在這里，需要進(jìn)行總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。

一、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化

從部門成立開頭，公司就始終強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，我們做項(xiàng)目不是為了僅僅是完成某一個(gè)項(xiàng)目，而是要總結(jié)出肯定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們將來才能更簡(jiǎn)單的完成更多的項(xiàng)目、面對(duì)更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們建立了公司項(xiàng)目實(shí)施流程、項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工規(guī)范，最終通過與各部門協(xié)作，逐步制訂了公司材料品牌標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項(xiàng)目的實(shí)施供應(yīng)了依據(jù)，同時(shí)也削減了施工時(shí)間，甚至從各方面降低了成本。通過公司項(xiàng)目對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的討論，今后對(duì)于其他品牌，我們也要根據(jù)同樣的方法和步驟來建立標(biāo)準(zhǔn)。

但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過程中，由于公司沒有自己的標(biāo)準(zhǔn)，所以許多設(shè)計(jì)依據(jù)都是經(jīng)過現(xiàn)有材料品牌、或是參照客戶供應(yīng)的來下結(jié)論的。

二、項(xiàng)目制度化

對(duì)于一個(gè)公司、一個(gè)部門，制度的建立與執(zhí)行是維系進(jìn)展的命脈，員工的工作、施工隊(duì)的實(shí)施都必需要有一個(gè)完善的制度來加以管理。

部門成立開頭，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理也是有肯定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的，由于培訓(xùn)沒有到位，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化、實(shí)施。為了更加嚴(yán)格的掌握施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從現(xiàn)在開頭，要深化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、平安等管理制度，在今后的項(xiàng)目實(shí)施中加以應(yīng)用，以避開消失一些質(zhì)量問題。

對(duì)于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進(jìn)行管理，特殊是材料選購(gòu)費(fèi)用等涉及項(xiàng)目成本的地方，都需要有一個(gè)規(guī)定，削減盲目的，無目的的花費(fèi)。

三、責(zé)任明確化

由于部門處于剛成長(zhǎng)階段，不是全部專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫(kù)，聯(lián)系材料供應(yīng)商，以獵取最新的材料信息和價(jià)格。又比如工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責(zé)的同時(shí)，還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶。

最主要的是目前我們公司缺少選購(gòu)部熟識(shí)材料成本，因此，對(duì)于成本的掌握與計(jì)算還只能處于估價(jià)的方式去處理問題，這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目實(shí)施前，不知道精確的施工成本預(yù)算，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，又無法精確的計(jì)算出施工的實(shí)際成本。假如有一位裝修選購(gòu)員那熟識(shí)材料成本，那么靠著他和預(yù)算員的閱歷和專業(yè)學(xué)問，將能更加精確的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格，以掌握施工的成本和監(jiān)督施工的完成狀況。

有的工作，我們還是需要共同擔(dān)當(dāng)，以彌補(bǔ)人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最好要有專人來進(jìn)行管理，以免消失分工與責(zé)任的不明確，最終由于管理意識(shí)的不同或是不專業(yè)，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤。

四、績(jī)效考核

由于去年時(shí)間緊、人員配置不足，對(duì)于績(jī)效考核制度的建立還不是很完善。今年，對(duì)于部門員工的工作要賜予考核，要有肯定的績(jī)效制度，對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)的要賜予嘉獎(jiǎng)，違反了公司制度或是對(duì)項(xiàng)目造成了損失的要追究責(zé)任，賜予處罰。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門賜予支持和決策。

五、20xx年工作初步設(shè)想

(一)20xx年項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想：

針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對(duì)項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展。

1、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度，做到權(quán)責(zé)到人的工作制度，工程部責(zé)任制，材料員責(zé)任制，分管項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，分管項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理責(zé)任制的建立及完善，調(diào)整合作項(xiàng)目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度;

2、完善：細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理工作，將管理制度深化到項(xiàng)目管理的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目考評(píng)的項(xiàng)目管理流程;

3、規(guī)范：結(jié)合實(shí)際要求，對(duì)上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺(tái)帳，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄;