月度、季度、年度績效考核表

月度、季度、年度績效考核表月度、季度、年度績效考核表月度、季度、年度績效考核表月度、季度、年度績效考核表編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:月度績效考核表營銷中心被考核人：營銷總監(jiān)考核季度：考核分?jǐn)?shù)：指標(biāo)維度KPI指標(biāo)權(quán)重績效指標(biāo)值績效指標(biāo)值（各項滿分100分）評分依據(jù)評分結(jié)果自評（30%）上評（70%)綜合業(yè)績類（80%）公司銷售目標(biāo)達(dá)成率10%考核期內(nèi)銷售收入目標(biāo)完成率達(dá)到_100___%超額(目標(biāo)2倍)完成140分，提前（目標(biāo)1倍）提前完成120分，完成率達(dá)到100%的評100分，達(dá)到90%-99%的評90分，達(dá)到80%-89%的評80分，達(dá)到70%-79%的評70分，達(dá)到60%-69%的評60分，達(dá)到50%-59%的評40分，達(dá)到40%-49%的評20,未達(dá)到40%的評0分。計劃：實際：完成率預(yù)算費(fèi)用控制率5%考核期內(nèi)預(yù)算費(fèi)用控制率達(dá)到_100___%以上控制率達(dá)到100%評100分，達(dá)到100%-109%評80分，達(dá)到110%-119%評60分；達(dá)到80%-99%的評110分，達(dá)到60%-79%的評120分。達(dá)到60%以下的評90分。計劃：實際：完成率外國政府在華采購業(yè)務(wù)完成率10%考核期內(nèi)外國政府在華采購業(yè)務(wù)完成率達(dá)到_100___%超額(目標(biāo)2倍)完成140分，提前（目標(biāo)1倍）提前完成120分，完成率達(dá)到100%的評100分，達(dá)到90%-99%的評90分，達(dá)到80%-89%的評80分，達(dá)到70%-79%的評70分，達(dá)到60%-69%的評60分，達(dá)到50%-59%的評40分，達(dá)到40%-49%的評20,未達(dá)到40%的評0分。計劃：實際：完成率：外企在華采購業(yè)務(wù)完成率10%考核期內(nèi)外企在華采購業(yè)務(wù)完成率達(dá)到_100___%超額(目標(biāo)2倍)完成140分，提前（目標(biāo)1倍）提前完成120分，完成率達(dá)到100%的評100分，達(dá)到90%-99%的評90分，達(dá)到80%-89%的評80分，達(dá)到70%-79%的評70分，達(dá)到60%-69%的評60分，達(dá)到50%-59%的評40分，達(dá)到40%-49%的評20,未達(dá)到40%的評0分。計劃：實際：完成率：省政府采購業(yè)務(wù)完成率10%考核期內(nèi)省政府采購業(yè)務(wù)完成率達(dá)到_100___%超額(目標(biāo)2倍)完成140分，提前（目標(biāo)1倍）提前完成120分，完成率達(dá)到100%的評100分，達(dá)到90%-99%的評90分，達(dá)到80%-89%的評80分，達(dá)到70%-79%的評70分，達(dá)到60%-69%的評60分，達(dá)到50%-59%的評40分，達(dá)到40%-49%的評20,未達(dá)到40%的評0分。計劃：實際：完成率：國內(nèi)企業(yè)簽約合作完成率10%考核期內(nèi)國內(nèi)企業(yè)簽約合作完成率達(dá)到_100___%超額(目標(biāo)2倍)完成140分，提前（目標(biāo)1倍）提前完成120分，完成率達(dá)到100%的評100分，達(dá)到90%-99%的評90分，達(dá)到80%-89%的評80分，達(dá)到70%-79%的評70分，達(dá)到60%-69%的評60分，達(dá)到50%-59%的評40分，達(dá)到40%-49%的評20,未達(dá)到40%的評0分。計劃：實際：完成率：行業(yè)合作簽約完成率10%考核期內(nèi)行業(yè)合作簽約完成率達(dá)到_100___%超額(目標(biāo)2倍)完成140分，提前（目標(biāo)1倍）提前完成120分，完成率達(dá)到100%的評100分，達(dá)到90%-99%的評90分，達(dá)到80%-89%的評80分，達(dá)到70%-79%的評70分，達(dá)到60%-69%的評60分，達(dá)到50%-59%的評40分，達(dá)到40%-49%的評20,未達(dá)到40%的評0分。計劃：實際：完成率：區(qū)域合作簽約完成率10%考核期內(nèi)區(qū)域合作簽約完成率達(dá)到_100___%超額(目標(biāo)2倍)完成140分，提前（目標(biāo)1倍）提前完成120分，完成率達(dá)到100%的評100分，達(dá)到90%-99%的評90分，達(dá)到80%-89%的評80分，達(dá)到70%-79%的評70分，達(dá)到60%-69%的評60分，達(dá)到50%-59%的評40分，達(dá)到40%-49%的評20,未達(dá)到40%的評0分。計劃：實際：完成率：服務(wù)園區(qū)簽約合作完成率5%考核期內(nèi)服務(wù)園區(qū)簽約合作完成率達(dá)到_100___%超額(目標(biāo)2倍)完成140分，提前（目標(biāo)1倍）提前完成120分，完成率達(dá)到100%的評100分，達(dá)到90%-99%的評90分，達(dá)到80%-89%的評80分，達(dá)到70%-79%的評70分，達(dá)到60%-69%的評60分，達(dá)到50%-59%的評40分，達(dá)到40%-49%的評20,未達(dá)到40%的評0分。計劃：實際：完成率：以下由行政部考核綜綜合類（20%）計劃、周報及各種文檔及時提交率55%考核期內(nèi)文檔提交完成率達(dá)到_90___%完成率達(dá)到100%的評100分，達(dá)到90%-99%的評90分，達(dá)到80%-89%的評80分，達(dá)到70%-79%的評70分，達(dá)到60%-69%的評60分，達(dá)到50%-59%的評40分，達(dá)到40%-49%的評20,未達(dá)到40%的評0分。計劃：實際：完成率：考及時出勤率5%考核期內(nèi)及時出勤完成率達(dá)到_90___%完成率達(dá)到100%的評100分，達(dá)到90%-99%的評90分，達(dá)到80%-89%的評80分，達(dá)到70%-79%的評70分，達(dá)到60%-69%的評60分，達(dá)到50%-59%的評40分，達(dá)到40%-49%的評20,未達(dá)到40%的評0分。計劃：實際：完成率：著著裝行為規(guī)范合格率5%考核期內(nèi)行為規(guī)范合格率達(dá)到_90__%完成率達(dá)到100%的評100分，達(dá)到90%-99%的評90分，達(dá)到80%-89%的評80分，達(dá)到70%-79%的評70分，達(dá)到60%-69%的評60分，達(dá)到50%-59%的評40分，達(dá)到40%-49%的評20,未達(dá)到40%的評0分。計劃：實際：完成率：會會議、培訓(xùn)及業(yè)務(wù)活動及時參訓(xùn)率55%考核期內(nèi)及時參訓(xùn)率率達(dá)到_100___%完成率達(dá)到100%的評100分，達(dá)到90%-99%的評90分，達(dá)到80%-89%的評80分，達(dá)到70%-79%的評70分，達(dá)到60%-69%的評60分，達(dá)到50%-59%的評40分，達(dá)到40%-49%的評20,未達(dá)到40%的評0分。計劃：實際：完成率：獎獎勵（10%）創(chuàng)創(chuàng)新、特殊貢獻(xiàn)獎110%創(chuàng)新、特殊貢獻(xiàn)需寫明具體事由績效面談記錄績效改進(jìn)建議本人簽字領(lǐng)導(dǎo)簽字季度績效考核表營銷中心被考核人：營銷總監(jiān)考核季度：考核分?jǐn)?shù)：指標(biāo)維度KPI指標(biāo)權(quán)重績效指標(biāo)值績效指標(biāo)值（各項滿分100分）評分依據(jù)評分結(jié)果自評上評綜合業(yè)績類（100%）公司銷售目標(biāo)達(dá)成率10%考核期內(nèi)銷售收入目標(biāo)完成率達(dá)到_100___%超額(目標(biāo)2倍)完成140分，提前（目標(biāo)1倍）提前完成120分，完成率達(dá)到100%的評100分，達(dá)到90%-99%的評90分，達(dá)到80%-89%的評80分，達(dá)到70%-79%的評70分，達(dá)到60%-69%的評60分，達(dá)到50%-59%的評40分，達(dá)到40%-49%的評20,未達(dá)到40%的評0分。計劃：實際：完成率預(yù)算費(fèi)用控制率5%考核期內(nèi)預(yù)算費(fèi)用控制率達(dá)到_100___%以上控制率達(dá)到100%評100分，達(dá)到100%-109%評80分，達(dá)到110%-119%評60分；達(dá)到80%-99%的評110分，達(dá)到60%-79%的評120分。達(dá)到60%以下的評90分。計劃：實際：完成率外國政府在華采購業(yè)務(wù)完成率10%考核期內(nèi)外國政府在華采購業(yè)務(wù)完成率達(dá)到_100___%超額(目標(biāo)2倍)完成140分，提前（目標(biāo)1倍）提前完成120分，完成率達(dá)到100%的評100分，達(dá)到90%-99%的評90分，達(dá)到80%-89%的評80分，達(dá)到70%-79%的評70分，達(dá)到60%-69%的評60分，達(dá)到50%-59%的評40分，達(dá)到40%-49%的評20,未達(dá)到40%的評0分。計劃：實際：完成率：外企在華采購業(yè)務(wù)完成率10%考核期內(nèi)外企在華采購業(yè)務(wù)完成率達(dá)到_100___%超額(目標(biāo)2倍)完成140分，提前（目標(biāo)1倍）提前完成120分，完成率達(dá)到100%的評100分，達(dá)到90%-99%的評90分，達(dá)到80%-89%的評80分，達(dá)到70%-79%的評70分，達(dá)到60%-69%的評60分，達(dá)到50%-59%的評40分，達(dá)到40%-49%的評20,未達(dá)到40%的評0分。計劃：實際：完成率：省政府采購業(yè)務(wù)完成率10%考核期內(nèi)省政府采購業(yè)務(wù)完成率達(dá)到_100___%超額(目標(biāo)2倍)完成140分，提前（目標(biāo)1倍）提前完成120分，完成率達(dá)到100%的評100分，達(dá)到90%-99%的評90分，達(dá)到80%-89%的評80分，達(dá)到70%-79%的評70分，達(dá)到60%-69%的評60分，達(dá)到50%-59%的評40分，達(dá)到40%-49%的評20,未達(dá)到40%的評0分。計劃：實際：完成率：國內(nèi)企業(yè)簽約合作完成率10%考核期內(nèi)國內(nèi)企業(yè)簽約合作完成率達(dá)到_100___%超額(目標(biāo)2倍)完成140分，提前（目標(biāo)1倍）提前完成120分，完成率達(dá)到100%的評100分，達(dá)到90%-99%的評90分，達(dá)到80%-89%的評80分，達(dá)到70%-79%的評70分，達(dá)到60%-69%的評60分，達(dá)到50%-59%的評40分，達(dá)到40%-49%的評20,未達(dá)到40%的評0分。計劃：實際：完成率：行業(yè)合作簽約完成率10%考核期內(nèi)行業(yè)合作簽約完成率達(dá)到_100___%超額(目標(biāo)2倍)完成140分，提前（目標(biāo)1倍）提前完成120分，完成率達(dá)到100%的評100分，達(dá)到90%-99%的評90分，達(dá)到80%-89%的評80分，達(dá)到70%-79%的評70分，達(dá)到60%-69%的評60分，達(dá)到50%-59%的評40分，達(dá)到40%-49%的評20,未達(dá)到40%的評0分。計劃：實際：完成率：區(qū)域合作簽約完成率10%考核期內(nèi)區(qū)域合作簽約完成率達(dá)到_100___%超額(目標(biāo)2倍)完成140分，提前（目標(biāo)1倍）提前完成120分，完成率達(dá)到100%的評100分，達(dá)到90%-99%的評90分，達(dá)到80%-89%的評80分，達(dá)到70%-79%的評70分，達(dá)到60%-69%的評60分，達(dá)到50%-59%的評40分，達(dá)到40%-49%的評20,未達(dá)到40%的評0分。計劃：實際：完成率：服務(wù)園區(qū)簽約合作完成率5%考核期內(nèi)服務(wù)園區(qū)簽約合作完成率達(dá)到_100___%超額(目標(biāo)2倍)完成140分，提前（目標(biāo)1倍）提前完成120分，完成率達(dá)到100%的評100分，達(dá)到90%-99%的評90分，達(dá)到80%-89%的評80分，達(dá)到70%-79%的評70分，達(dá)到60%-69%的評60分，達(dá)到50%-59%的評40分，達(dá)到40%-49%的評20,未達(dá)到40%的評0分。計劃：實際：完成率：客戶滿意度5%考核期內(nèi)客戶滿意率在_100___%以上客戶滿意度達(dá)到100%的評100分，達(dá)到90%-99%的評90分，達(dá)到80%-89%的評80分，達(dá)到70%-79%的評70分，達(dá)到60%-69%的評60分，達(dá)到50%-59%的評40分，達(dá)到40%-49%的評20,未達(dá)到40%的評0分。計劃：實際：完成率：年度績效考核表營銷中心被考核人：營銷總監(jiān)考核年度：考核分?jǐn)?shù)：指標(biāo)維度KPI指標(biāo)權(quán)重績效指標(biāo)值績效指標(biāo)值（各項滿分100分）評分依據(jù)評分結(jié)果自評上評綜合業(yè)績類（80%）公司銷售目標(biāo)達(dá)成率10%考核期內(nèi)銷售收入目標(biāo)完成率達(dá)到_100___%超額(目標(biāo)2倍)完成140分，提前（目標(biāo)1倍）提前完成120分，完成率達(dá)到100%的評100分，達(dá)到90%-99%的評90分，達(dá)到80%-89%的評80分，達(dá)到70%-79%的評70分，達(dá)到60%-69%的評60分，達(dá)到50%-59%的評40分，達(dá)到40%-49%的評20,未達(dá)到40%的評0分。計劃：實際：完成率預(yù)算費(fèi)用控制率5%考核期內(nèi)預(yù)算費(fèi)用控制率達(dá)到_100___%以上控制率達(dá)到100%評100分，達(dá)到100%-109%評80分，達(dá)到110%-119%評60分；達(dá)到80%-99%的評110分，達(dá)到60%-79%的評120分。達(dá)到60%以下的評90分。計劃：實際：完成率外國政府在華采購業(yè)務(wù)完成率15%考核期內(nèi)外國政府在華采購業(yè)務(wù)完成率達(dá)到_100___%超額(目標(biāo)2倍)完成140分，提前（目標(biāo)1倍）提前完成120分，完成率達(dá)到100%的評100分，達(dá)到90%-99%的評90分，達(dá)到80%-89%的評80分，達(dá)到70%-79%的評70分，達(dá)到60%-69%的評60分，達(dá)到50%-59%的評40分，達(dá)到40%-49%的評20,未達(dá)到40%的評0分。計劃：實際：完成率外企在華采購業(yè)務(wù)完成率10%考核期內(nèi)外企在華采購業(yè)務(wù)完成率達(dá)到_100___%超額(目標(biāo)2倍)完成140分，提前（目標(biāo)1倍）提前完成120分，完成率達(dá)到100%的評100分，達(dá)到90%-99%的評90分，達(dá)到80%-89%的評80分，達(dá)到70%-79%的評70分，達(dá)到60%-69%的評60分，達(dá)到50%-59%的評40分，達(dá)到40%-49%的評20,未達(dá)到40%的評0分。計劃：實際：完成率省政府采購業(yè)務(wù)完成率10%考核期內(nèi)省政府采購業(yè)務(wù)完成率達(dá)到_100___%超額(目標(biāo)2倍)完成140分，提前（目標(biāo)1倍）提前完成120分，完成率達(dá)到100%的評100分，達(dá)到90%-99%的評90分，達(dá)到80%-89%的評80分，達(dá)到70%-79%的評70分，達(dá)到60%-69%的評60分，達(dá)到50%-59%的評40分，達(dá)到40%-49%的評20,未達(dá)到40%的評0分。計劃：實際：完成率國內(nèi)企業(yè)簽約合作完成率15%考核期內(nèi)國內(nèi)企業(yè)簽約合作完成率達(dá)到_100___%超額(目標(biāo)2倍)完成140分，提前（目標(biāo)1倍）提前完成120分，完成率達(dá)到100%的評100分，達(dá)到90%-99%的評90分，達(dá)到80%-89%的評80分，達(dá)到70%-79%的評70分，達(dá)到60%-69%的評60分，達(dá)到50%-59%的評40分，達(dá)到40%-49%的評20,未達(dá)到40%的評0分。計劃：實際：完成率行業(yè)合作簽約完成率15%考核期內(nèi)行業(yè)合作簽約完成率達(dá)到_100___%超額(目標(biāo)2倍)完成140分，提前（目標(biāo)1倍）提前完成120分，完成率達(dá)到100%的評100分，達(dá)到90%-99%的評90分，達(dá)到80%-89%的評80分，達(dá)到70%-79%的評70分，達(dá)到60%-69%的評60分，達(dá)到50%-59%的評40分，達(dá)到40%-49%的評20,未達(dá)到40%的評0分。計劃：實際：完成率區(qū)域合作簽約完成率10%考核期內(nèi)區(qū)域合作簽約完成率達(dá)到_100___%超額(目標(biāo)2倍)完成140分，提前（目標(biāo)1倍）提前完成120分，完成率達(dá)到100%的評100分，達(dá)到90%-99%