工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法第一章一般規(guī)定第一條基本原則為確保工程順利進(jìn)行，完成建設(shè)單位和集團(tuán)公司進(jìn)度目標(biāo)，特制定本辦法。第二條

工程進(jìn)度管理的目標(biāo)和任務(wù)一、工程進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目的各段的工作順序及持續(xù)時(shí)間進(jìn)行過程規(guī)劃、實(shí)施、檢查、督促協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱。其最終目的是確保工程交付時(shí)間按合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其基本任務(wù)是制定進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)動(dòng)一切項(xiàng)目資源，協(xié)調(diào)參加各方，采取進(jìn)度控制措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。二、根據(jù)工程進(jìn)度管理的特點(diǎn)，在計(jì)劃編制實(shí)施過程中將充分考慮各種因素發(fā)生、組合的可能性，并根據(jù)實(shí)際情況的變化采取相應(yīng)的對(duì)策，輔以計(jì)算機(jī)技術(shù)調(diào)整和控制工程進(jìn)度計(jì)劃，以確保總進(jìn)度目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。三、建設(shè)強(qiáng)有力的工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，并最終達(dá)到按期或提前投產(chǎn)的重要保證。四、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在工程建設(shè)的管理中起主導(dǎo)控制作用，加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃的控制，重點(diǎn)應(yīng)放在施工階段關(guān)鍵線路的控制管理。五、單位、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃必須服從工程總進(jìn)度計(jì)劃要求，并必須建立在合理的施工組織管理的基礎(chǔ)上，做到組織、技術(shù)、資源和財(cái)力措施落實(shí)。六、項(xiàng)目進(jìn)度控制建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人和作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參與實(shí)施，工程項(xiàng)目管理中心監(jiān)督管理的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。七、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃采用Project軟件編制，以橫道圖形式體現(xiàn)。第二章項(xiàng)目進(jìn)度控制職責(zé)劃分第三條項(xiàng)目公司建設(shè)單位（甲方）職責(zé)項(xiàng)目公司建設(shè)單位是工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任單位，全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，選定施工隊(duì)伍，做好物資準(zhǔn)備，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件和工程特點(diǎn)制定施工方案，按合同進(jìn)度目標(biāo)要求，組織相關(guān)單位制定總體施工計(jì)劃、季度、月度、周計(jì)劃，協(xié)調(diào)所在項(xiàng)目各政府部門、施工單位、監(jiān)理單位、采購單位以及設(shè)計(jì)單位等參建單位關(guān)系，調(diào)動(dòng)各種生產(chǎn)資源，完成合同和集團(tuán)公司的總進(jìn)度目標(biāo)。第四條工程管理中心職責(zé)工程管理中心根據(jù)集團(tuán)公司年總進(jìn)度目標(biāo)以及施工合同提出工期目標(biāo)。對(duì)于工程項(xiàng)目關(guān)鍵線路和工程施工難度大的施工方案和施工計(jì)劃記錄、存檔備案。根據(jù)項(xiàng)目公司上報(bào)月計(jì)劃、周計(jì)劃，匯總進(jìn)度報(bào)表，統(tǒng)計(jì)相關(guān)信息，跟蹤工程進(jìn)度。定期檢查和不定期抽查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，組織召開月例會(huì)（網(wǎng)絡(luò)），了解工程進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差，制定糾偏措施。根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)度完成情況，進(jìn)行考核、通報(bào)。第三章項(xiàng)目進(jìn)度控制程序第五條根據(jù)總承包合同確定的開工日期、竣工日期和集團(tuán)公司制定總工期目標(biāo)確定工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)。第六條目標(biāo)分解，即根據(jù)工程項(xiàng)目工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、環(huán)境條件、資源情況確定并編制施工進(jìn)度計(jì)劃。第七條項(xiàng)目公司建設(shè)單位根據(jù)施工總進(jìn)度目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)條件、工程特點(diǎn)和藍(lán)德集團(tuán)公司總部要求編制施工進(jìn)度總計(jì)劃，報(bào)工程管理中心備案后實(shí)施。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制月度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目公司建設(shè)單位審批，編制周進(jìn)度計(jì)劃，工程項(xiàng)目中心備案。第八條項(xiàng)目公司建設(shè)單位按施工計(jì)劃組織生產(chǎn)，根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)時(shí)對(duì)比施工計(jì)劃，分析進(jìn)度偏差，制定糾偏措施。工程管理中心按月或季度現(xiàn)場(chǎng)檢查，做出進(jìn)度檢查報(bào)告，對(duì)在施項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比，公示評(píng)比結(jié)果。第九條項(xiàng)目公司建設(shè)單位按藍(lán)德集團(tuán)工程管理中心要求填報(bào)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)和年度報(bào)告。第四章施工進(jìn)度計(jì)劃的編制第十條施工進(jìn)度計(jì)劃是用來確定建設(shè)工程項(xiàng)目中所包含的各單位、分部分項(xiàng)工程的施工順序、施工時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃，是依據(jù)施工合同約定、結(jié)合工程實(shí)際情況而編制。施工進(jìn)度計(jì)劃分為總進(jìn)度計(jì)劃、以及在總進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下的單位、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。第十一條施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則一、滿足合同要求項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。二、滿足工藝和規(guī)范，要保證施工連續(xù)性和均衡性項(xiàng)目計(jì)劃人員應(yīng)充分理解設(shè)計(jì)圖紙、施工工藝、施工規(guī)范，以保證計(jì)劃編制的合理合規(guī)，能連續(xù)均衡實(shí)施。三、節(jié)約施工費(fèi)用，充分發(fā)揮投資效益，降低建筑工程成本。四、施工進(jìn)度計(jì)劃用project編制，以橫道圖表形式表示。第十二條編制施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容有：編制說明、施工進(jìn)度（總進(jìn)度和分進(jìn)度）計(jì)劃表、單位工程施工計(jì)劃的分析及控制措施、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及重要節(jié)點(diǎn)。第十三條編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)有：整體性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；資源供應(yīng)條件；各類定額資料；合同文件；工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃；工程節(jié)點(diǎn)時(shí)間目標(biāo)；當(dāng)?shù)刈匀粭l件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料等。第十四條施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟和方法：一、計(jì)算工程量：根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目一覽表，按單位工程分別計(jì)算其主要實(shí)物工程量和人工、施工機(jī)械及建筑材料的需要量，計(jì)算出的工程量應(yīng)填入工程量匯總表。二、確定各單位工程的施工期限：根據(jù)合同工期確定各單位工程的施工期限，同時(shí)工程特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機(jī)械化程度及施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素。三、確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系應(yīng)考慮：（一）盡量做到均衡施工，以使勞動(dòng)力、施工機(jī)械和主要材料的供應(yīng)在整個(gè)工期范圍內(nèi)達(dá)到均衡。（二）盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程。（三）急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項(xiàng)目如期交工。對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長(zhǎng)、施工困難較多的工程，應(yīng)安排提前施工，以利于整個(gè)工程項(xiàng)目按期交付使用。（四）施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投人生產(chǎn)的先后次序相吻合，從而為工程提前進(jìn)入試運(yùn)行提供條件。（五）注意季節(jié)對(duì)施工順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量。（六）注意主要工種和主要施工機(jī)械能連續(xù)施工。第十五條分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制一、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃是在總進(jìn)度計(jì)劃方案的指導(dǎo)下，根據(jù)業(yè)主規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工順序、施工起止時(shí)間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理安排的計(jì)劃，分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃要以滿足總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)為準(zhǔn)。其編制的主要依據(jù)有：施工總進(jìn)度計(jì)劃；單位工程施工方案；合同工期或定額工期；施工定額；施工圖和施工預(yù)算；施工現(xiàn)場(chǎng)條件；資源供應(yīng)條件；地質(zhì)、水文、氣象資料等。二、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序三、分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法與總施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法相同，但它的編制更細(xì)、更準(zhǔn)確。第十六條工程項(xiàng)目中心對(duì)各施工單位制訂的各階段、各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃予以認(rèn)真審查，主要有：一、項(xiàng)目劃分合理與否；二、進(jìn)度計(jì)劃是否滿足工期要求；三、施工組織、施工工藝、順序安排是否科學(xué)、合理可行；四、物資供應(yīng)的均衡性是否滿足要求；五、是否留有足夠的空隙時(shí)間；六、是否考慮了氣候等不利條件的影響；七、人力、物力、財(cái)力供應(yīng)計(jì)劃是否能確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第十七條各單位工程、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)盡量避免各時(shí)段、各專業(yè)在同一作業(yè)面上的大交叉。第五章施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施第十八條施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施步驟一、編制施工材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。二、編制項(xiàng)目季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃、審核作業(yè)隊(duì)月度施工生產(chǎn)計(jì)劃。三、檢查實(shí)際工程進(jìn)度，記錄每周、日施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的干擾因素和排除措施的實(shí)施情況，檢查的主要內(nèi)容：工程量與工作量；材料、勞動(dòng)力與機(jī)械使用情況；進(jìn)度偏差及管理；影響進(jìn)度的特殊原因及分析；氣候狀況。四、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容：增減工作內(nèi)容；工程量增減；階段性時(shí)間改變；持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)或壓縮；邏輯關(guān)系變化（即各項(xiàng)工程的施工先后順序）。五、對(duì)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)度控制，采用施工任務(wù)單和資源調(diào)整來保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，幫助作業(yè)隊(duì)解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。第十九條建立項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)和施工日志制度一、項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)：及時(shí)了解與解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)協(xié)調(diào)、平衡施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工序，為工程按時(shí)按質(zhì)完工提供良好的內(nèi)部環(huán)境。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員和作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全及相關(guān)人員召開項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)，必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主參加。工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目例會(huì)紀(jì)要的整理、發(fā)放及與會(huì)人員的簽到并形成書面紀(jì)要，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)到各有關(guān)作業(yè)隊(duì)并存檔。項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)應(yīng)解決如下問題：（一）上周例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，并進(jìn)行總結(jié)和分析原因。（二）檢查上周進(jìn)度完成情況、工程質(zhì)量情況制定整改措施；提出下一階段進(jìn)度計(jì)劃及落實(shí)措施。（三）安排布置下周工作，提出具體工作要求。（四）需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)及解決方案。二、從工程項(xiàng)目開工之日起，項(xiàng)目公司建設(shè)單位指定相關(guān)單位負(fù)責(zé)填寫整個(gè)項(xiàng)目的施工日志。施工日志包括以下內(nèi)容：（一）工程開、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。（二）技術(shù)資料及技術(shù)交底等事項(xiàng)。（三）工程準(zhǔn)備情況：包括臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)三通一平，人員、機(jī)具、材料的準(zhǔn)備、圖紙會(huì)審的主要問題記錄、業(yè)主交與施工單位的中心點(diǎn)、標(biāo)高點(diǎn)的記錄及復(fù)測(cè)。（四）材料、半成品的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。（五）主要材料、設(shè)備及其資料的到貨情況。（六）設(shè)計(jì)變更的日期及主要內(nèi)容。（七）錄工程測(cè)量情況。（八）記錄工程自檢、復(fù)檢情況(特別是隱蔽工程記錄)。（九）工序的交接記錄。（十）業(yè)主、監(jiān)理代表現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的有關(guān)事宜。（十一）工期緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。（十二）施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的工程進(jìn)展情況。（十三）質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況、發(fā)生原因及處理方法的記錄。（十四）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或職能部門對(duì)工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。（十五）工程項(xiàng)目檢試驗(yàn)和功能性試驗(yàn)記錄。（十六）氣候、水文、地質(zhì)等自然災(zāi)害以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄。第二十條項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查一、檢查的依據(jù)及目的依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄等檢查項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度，收集整理有關(guān)資料，以便與計(jì)劃對(duì)比，為進(jìn)度分析和計(jì)劃調(diào)整提供信息。二、檢查時(shí)間及內(nèi)容（一）根據(jù)施工項(xiàng)目的類型、規(guī)模、施工條件和對(duì)進(jìn)度執(zhí)行要求的程度確定檢查時(shí)間和間隔時(shí)間。（二）常規(guī)性檢查可確定為每月、半月或周進(jìn)行一次；（三）施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素嚴(yán)重影響時(shí)，間隔時(shí)間臨時(shí)可縮短，次數(shù)應(yīng)增加；（四）對(duì)施工進(jìn)度有重大影響的關(guān)鍵施工作業(yè)可每日檢查或派人駐現(xiàn)場(chǎng)督陣。（五）檢查內(nèi)容：1、日施工作業(yè)效率、周作業(yè)進(jìn)度及月作業(yè)進(jìn)度；2、檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；3、實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率；4、窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班及其原因分析；5、進(jìn)度管理情況；6、進(jìn)度偏差情況；7、影響進(jìn)度的特殊原因及分析。第二十一條檢查報(bào)告編寫一、在檢查后及時(shí)編寫進(jìn)度控制報(bào)告，可按月、周的間隔時(shí)間編寫上報(bào)，其中：向項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及業(yè)主上報(bào)關(guān)于整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況的項(xiàng)目概要及進(jìn)度報(bào)告；向項(xiàng)目經(jīng)理、上級(jí)業(yè)務(wù)部門上報(bào)關(guān)于單位工程或項(xiàng)目分區(qū)進(jìn)度執(zhí)行情況的項(xiàng)目概要及進(jìn)度報(bào)告；就某個(gè)重點(diǎn)部位或重點(diǎn)問題的檢查結(jié)果應(yīng)編制專項(xiàng)進(jìn)度報(bào)告，為項(xiàng)目管理者及各業(yè)務(wù)部門提供參考。二、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制報(bào)告的基本內(nèi)容有：對(duì)施工進(jìn)度執(zhí)行情況做綜合描述：檢查期的起止時(shí)間、當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃目標(biāo)及實(shí)際進(jìn)度、檢查期內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)主要大事記；項(xiàng)目實(shí)施、管理、進(jìn)度概況的總說明，施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡(jiǎn)要說明，施工圖紙?zhí)峁┣闆r，材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)情況，勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè)，日歷計(jì)劃，工程變更、指令、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況，停水、停電、事故發(fā)生及處理情況，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃目標(biāo)相比較的偏差狀況及其原因分析，解決問題措施，計(jì)劃調(diào)整意見等。第二十二條進(jìn)度偏差的修正和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整一、檢查數(shù)據(jù)的收集整理項(xiàng)目公司組織相關(guān)單位對(duì)收集的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度有可比性的數(shù)據(jù)，并具有相同的量綱和形象進(jìn)度，可按實(shí)物工程量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及累計(jì)百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量形成對(duì)比。二、進(jìn)度的比較方法將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后（如相同的計(jì)量單位等），用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較，通過比較得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。三、分析進(jìn)度偏差。通過前期進(jìn)度偏差分析該偏差對(duì)后續(xù)工作和對(duì)總工期的影響，主要分析以下內(nèi)容：分析進(jìn)度偏差是否為關(guān)鍵工作；分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差；分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差。四、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的主要方法：改變某些工作之間的邏輯關(guān)系；縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。附件：項(xiàng)目進(jìn)度管理流程圖影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的內(nèi)容施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃檢查附件1：項(xiàng)目進(jìn)度管理流程圖附件2：影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素

種類影響因素相應(yīng)對(duì)策項(xiàng)目公司可能存在內(nèi)部因素·施工組織不合理，人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，解決問題不及時(shí)·施工技術(shù)措施不當(dāng)或發(fā)生事故·質(zhì)量不合格引起返工·與相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等·項(xiàng)目經(jīng)理部管理水平低·項(xiàng)目經(jīng)理部的活動(dòng)對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，因而：1、提高項(xiàng)目經(jīng)理部的組織管理水平、技術(shù)水平2、提高施工作業(yè)層的素質(zhì)3、重視與內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)相關(guān)單位可能存在內(nèi)部因素·總承包合同未及時(shí)簽署·設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)或有誤·業(yè)主要求設(shè)計(jì)變更·實(shí)際工程量增減變化·材料供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)炔患皶r(shí)或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符合要求·水電通訊等部門、分包單位沒有認(rèn)真履行合同或違約·資金沒有按時(shí)撥付等·征地拆遷不及時(shí)，或在計(jì)劃末期集中交地·非項(xiàng)目公司原因引起的村民租工·施工相關(guān)行政手續(xù)拖延·相關(guān)單位的密切配合與支持是保證施工進(jìn)度的必要條件，因此：1、與有關(guān)單位以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，嚴(yán)格履行合同，尋求法律保護(hù)，減少和避免損失2、編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，充分考慮向主管部門和職能部門進(jìn)行申報(bào)、審批所需的時(shí)間，留有余地不可預(yù)見因素·施工現(xiàn)場(chǎng)水文、地質(zhì)狀況與設(shè)計(jì)文件不符；·嚴(yán)重自然災(zāi)害；·戰(zhàn)爭(zhēng)、政變等政治因素等·該類因素一旦發(fā)生就會(huì)造成較大影響，應(yīng)盡量提前做好調(diào)查分析和預(yù)測(cè)·有些因素可通過參加保險(xiǎn)，規(guī)避或減少風(fēng)險(xiǎn)附件3：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施

措施種類措施內(nèi)容管理信息措施·建立對(duì)施工進(jìn)度能有效控制的監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度·隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制組織措施·建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)·訂立進(jìn)度控制工作制度：檢查時(shí)間、方法，召開協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、人員等·落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)·確定施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，建立施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)體系技術(shù)措施·盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)·落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，能適時(shí)調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進(jìn)度合同措施·以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即：1、保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致2、分包合同的工期與總包合同的工期相一致3、供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致經(jīng)濟(jì)措施·落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金·簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制·建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度附件4：施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的內(nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容編制月（旬或周）作業(yè)計(jì)劃·每月（旬或周）末，項(xiàng)目經(jīng)理提出下期目標(biāo)和作業(yè)項(xiàng)目，通過工地例會(huì)協(xié)調(diào)后編制·應(yīng)根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃任務(wù)，當(dāng)前施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、勞動(dòng)力、機(jī)械等資源條件編制·作業(yè)計(jì)劃是施工進(jìn)度計(jì)劃的具體化，應(yīng)具有實(shí)施性，使施工任務(wù)更加明確具體可行，便于測(cè)量、控制、檢查·對(duì)總工期跨越一個(gè)年度以上的施工項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)不同年度的施工內(nèi)容編制年度和季度的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃，確定并控制項(xiàng)目的施工總進(jìn)度的重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)·項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃和分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇簽發(fā)施工任務(wù)書·施工任務(wù)書是下達(dá)施工任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件·施工任務(wù)書包括：施工任務(wù)單（表31-17）、限額領(lǐng)料單（表31-18、31-19）、考勤表等，其中：·施工任務(wù)單包括分項(xiàng)工程施工任務(wù)、工程量、勞動(dòng)量、開工及完工日期、工藝、質(zhì)量和安全要求·限額領(lǐng)料單根據(jù)施工任務(wù)單編制，是控制班組領(lǐng)用料的依據(jù)，其中列明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位和數(shù)量、領(lǐng)退料記錄等·工長(zhǎng)根據(jù)作業(yè)計(jì)劃按班組編制施工任務(wù)書，簽發(fā)后向班組下達(dá)并落實(shí)施工任務(wù)·在實(shí)施過程中，做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄和業(yè)務(wù)核算資料保存做好施工進(jìn)度記錄填施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表·各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者做好施工記錄，如實(shí)記載計(jì)劃執(zhí)行情況：

·每項(xiàng)工作的開始和完成時(shí)間，每日完成數(shù)量·記錄現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況·跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班、能源等數(shù)量·及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并填表上報(bào)，為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查和控制分析提供反饋信息做好施工調(diào)度工作·施工調(diào)度是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種干擾、矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮生產(chǎn)指揮作用，實(shí)現(xiàn)連續(xù)均衡順利施工，以保證完成各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。其具體工作：·執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾·落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法·監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作、作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系·督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料構(gòu)配件、運(yùn)輸車輛等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問題采取解決的調(diào)配措施·由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃·按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，遇到問題做必要地調(diào)整，保證文明施工·及時(shí)了解氣候和水、電供應(yīng)情況，采取相應(yīng)的防范和調(diào)整保證措施·及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件·協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題·定期、及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹項(xiàng)目主管人的決策，發(fā)布調(diào)度令·當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠附件5：施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃檢查項(xiàng)目說明檢查依據(jù)·施工進(jìn)度計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄檢查目的·檢查實(shí)際施工進(jìn)度，