薪酬體系設(shè)計與操作流程.學(xué)習(xí)

薪酬體系設(shè)計與操作流程.學(xué)習(xí)

一、21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢·短期報酬計劃·長期報酬計劃1、人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰(zhàn)爭

二、完善薪酬體系的基本模型薪酬體系工資福利持股

薪酬體系設(shè)計技術(shù)如何設(shè)計工資制度（1）

主要內(nèi)容1、工資概念2、工資管理的目的3、工資管理的六大原則4、影響工資的因素分析小結(jié)：5、工資管理的基本流程6、如何設(shè)計工資制度（1）如何設(shè)計工資體系（2）如何設(shè)計工資結(jié)構(gòu)（3）如何設(shè)計工資支付小結(jié)：二、工資管理的目的工資管理目的最佳人力確保勞資關(guān)系和諧能吸引來能留得住短期成本長期成本糾紛根源利益沖突企業(yè)均衡發(fā)展

三、工資管理的六大原則：工資管理六個原則內(nèi)外公平層次需求有限激勵能力開發(fā)支付效率勞資互惠

三、工資管理的六大原則：——增加工資，要帶來工作效率提高——沒有效率提高的加薪必然導(dǎo)致成本上升3、支付效率的原則工資-----勞動效率的關(guān)系

四、影響工資的因素分析外在因素內(nèi)在因素四、影響工資的因素分析—內(nèi)在因素技術(shù)訓(xùn)練水平工作的危險性工作的時間性職位價值大小年資工齡長短特殊行業(yè)工種勞動付出大小福利待遇水平內(nèi)在因素

四、影響工資的因素分析：（1）勞動者的勞動

1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素

四、影響工資的因素分析：（2）職務(wù)的高低1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素

四、影響工資的因素分析：（5）工作的危險性

1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素

四、影響工資的因素分析：（6）福利和優(yōu)惠權(quán)利1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素

四、影響工資的因素分析：（8）特殊行業(yè)工種1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素

四、影響工資的因素分析：（2）企業(yè)負(fù)擔(dān)能力：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素

四、影響工資的因素分析：（4）市場供需狀況：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素

四、影響工資的因素分析：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素（7）工會的力量：

四、影響工資的因素分析：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素（8）風(fēng)俗習(xí)慣薪酬體系設(shè)計技術(shù)如何設(shè)計工資制度（2）

五、工資管理的基本流程

六、如何設(shè)計工資制度1、工資制度的核心內(nèi)容工資體系工資支付工資結(jié)構(gòu)工資制度

如何設(shè)計工資制度3.1、年資型特點：優(yōu)點：

缺點：

如何設(shè)計工資制度4.1、工資結(jié)構(gòu)分析工資結(jié)構(gòu)性質(zhì)津貼獎金底薪?jīng)Q定因素特點

如何設(shè)計工資制度5.2、正常支付的項目⊙入職定級⊙年度加薪⊙高職清算⊙試用期⊙內(nèi)部轉(zhuǎn)職⊙降級處理⊙見習(xí)期⊙晉升提級

如何設(shè)計工資制度5.2、正常支付的項目⊙事假⊙探親假⊙病假⊙喪事假⊙婚假⊙年休假⊙產(chǎn)假⊙