2022年信貸部半年工作總結(jié)

第29頁共29頁2021年?信貸部半年?工作總結(jié)?目錄第一?篇：信貸部?工作總結(jié)?第二篇：銀?行信貸部工?作總結(jié)第?三篇：信貸?管理部工作?總結(jié)第四?篇：___?支行信貸部?工作總結(jié)?第五篇：銀?行信貸部工?作總結(jié)正?文第一篇?：信貸部工?作總結(jié)歲?月如梭，忙?忙碌碌中不?知不覺半年?多的時光飛?逝而去，我?們___支?行也進(jìn)入了?快速發(fā)展的?快車道。進(jìn)?入___年?以來，在支?行領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下，?在各兄弟部?門的積極配?合下，信貸?部全體員工?團(tuán)結(jié)一致，?努力拼搏，?日月奔走于?企業(yè)與客戶?之中，深入?開展市場調(diào)?查工作，真?正與企業(yè)管?理人員促膝?談心，真誠?交流，用一?顆熱心、誠?心感化客戶?的心靈，力?求全面掌握?企業(yè)的狀況?，在掌握大?量信息的基?礎(chǔ)上，較好?地把好了貸?款___關(guān)?，同時爭取?了大批的企?業(yè)存款，取?得了顯著的?業(yè)績。半年?來的工作，?作如下匯報?。一、借?勢支行東風(fēng)?，推動信貸?業(yè)務(wù)健康發(fā)?展。支行成?立以來，堅?持深化改革?，堅持拓展?市場，堅持?科學(xué)管理，?取得了顯著?成效，上半?年，支行又?開展了__?_#活動，?有力地推進(jìn)?了各項事業(yè)?快速發(fā)展。?信貸部緊緊?圍繞支行的?要求，借勢?支行東風(fēng)，?加強(qiáng)管理，?拓展業(yè)務(wù)，?取得了良好?業(yè)績，截至?___月底?，支行各項?貸款余額_?__#萬元?，比年初減?少___#?萬元，存貸?占比為__?_%，利息?收回率為_?__%，貸?款月收息率?___‰，?不良貸款余?額___萬?元，比年初?下降___?萬元,不良?貸款占比為?___%,?較年初下降?了___個?百分點，完?成省支行下?達(dá)的指標(biāo)。?二、業(yè)務(wù)?工作須發(fā)揚?吃苦耐勞精?神。做好?業(yè)務(wù)工作，?需要掌握技?巧是非常重?要的，但是?仍然離不開?吃苦耐勞和?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。?為了做好本?部門工作，?半年來我始?終和周圍的?同事一樣，?奔波忙碌在?企業(yè)一線，?進(jìn)入夏天以?后，雖然天?氣炎熱，氣?溫偏高，但?仍然和同事?們堅持一道?出行。為了?嚴(yán)格把好某?家企業(yè)的貸?款___關(guān)?，我?guī)ьI(lǐng)員?工一個月內(nèi)?三次深入企?業(yè)的車間、?生產(chǎn)計劃處?等實地調(diào)查?，確認(rèn)企業(yè)?的經(jīng)營狀況?是否屬實。?時值驕陽似?火的___?月中旬，大?地好像蒸籠?一樣的炎熱?，稍一活動?就會汗流浹?背，尤其是?進(jìn)入該家企?業(yè)的車間查?看，里面噪?音不斷，溫?度高達(dá)__?_多度，但?是我們堅持?查看了多個?生產(chǎn)工序，?并找基層生?產(chǎn)管理人員?和一線員工?座談，深入?細(xì)致了地了?解了真實情?況，為__?_貸款業(yè)務(wù)?奠定了良好?基礎(chǔ)。上半?年，為了爭?取#企業(yè)存?款，我又帶?領(lǐng)小劉多次?到開發(fā)區(qū)找?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，?第一次遇到?了副經(jīng)理雖?然支持我們?但不能做主?;第二次見?到了財務(wù)經(jīng)?理，態(tài)度模?糊，模棱兩?可;第三次?聽說其單位?___出發(fā)?回來，我們?等到晚上十?點多，真誠?的態(tài)度感動?了___，?終于答應(yīng)在?我支行設(shè)立?賬戶?；丶?的路上，萬?家燈火熠熠?閃爍，看到?人們都在溫?馨的家里享?受天倫之樂?，而自己的?肚子餓的咕?咕直叫，不?覺得感慨萬?千，深深體?會到：做我?們這個行業(yè)?必須任勞任?怨，勤勤懇?懇;拼搏努?力，加班加?點是個笨辦?法，但也是?最有效的辦?法，沒有艱?辛的付出就?沒有出色業(yè)?績。同時也?感到由衷的?高興，“一?份耕耘，一?分收獲”，?畢竟又成功?發(fā)展了一家?客戶。三?、團(tuán)隊管理?須突出人文?關(guān)懷。俗?話說，“眾?人拾柴火焰?高”，一個?人能力再大?，但畢竟沒?有分身術(shù)，?不能同時在?兩個地方做?兩件事情，?團(tuán)隊的力量?是無窮無盡?的。那么怎?么樣才能發(fā)?揮團(tuán)隊的合?力，帶好隊?伍呢?通過?實踐證明:?寬嚴(yán)相濟(jì)，?剛?cè)峤Y(jié)合是?切實可行的?好辦法。古?人云，柔能?克剛，柔與?寬代表了靈?活機(jī)動，代?表了管理要?講“人情味?”，說到底?就是以人為?本，或者說?要對員工充?滿人文關(guān)懷?，使其適時?感覺到部門?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?與愛護(hù)，引?導(dǎo)員工心往?一處想，勁?往一處時，?為完成部門?的總體目標(biāo)?而努力奮斗?，對于員工?來說“柔”?是一種激勵?，也是一種?鞭策。半年?來，我在管?理團(tuán)隊方面?做到了兩點?：一是嚴(yán)格?執(zhí)行銀行和?信貸部的各?項管理制度?，對于部門?規(guī)定任務(wù)，?嚴(yán)格按照銀?行規(guī)章制度?來考核，真?正落實獎罰?制度，使員?工感覺到“?原則問題不?能變”，自?己的職責(zé)必?須先履行好?，增強(qiáng)工作?等主動性和?自覺性，這?一點體現(xiàn)了?管理的“剛?性”。二樹?立服務(wù)觀念?，為員工提?供力所能及?的幫助。信?貸工作牽涉?到方方面面?，部門領(lǐng)導(dǎo)?需要提高服?務(wù)意識，幫?助員工開展?工作。上半?年我部員工?小王一段時?間總是愁眉?不展，憑直?覺感到其工?作遇到了麻?煩，于是我?及時與其溝?通，果不其?然，一項企?業(yè)存款業(yè)務(wù)?競爭激烈，?同行派出強(qiáng)?大公關(guān)隊伍?也在積極爭?取。我?guī)椭?小王及時調(diào)?整思路，并?且多次陪同?小王到企業(yè)?找相關(guān)負(fù)責(zé)?人協(xié)調(diào)，終?于爭取來一?大筆存款。?當(dāng)然這只是?其中一例，?說明關(guān)心支?持員工工作?非常重要。?總之，半?年來的工作?最大體會就?是：剛?cè)嵯?濟(jì)，提高服?務(wù)員工的能?力，隨時伸?出熱情的雙?手，發(fā)揮團(tuán)?隊的合力才?能有效開展?工作;同時?，部門領(lǐng)導(dǎo)?要以身作則?，不辭勞苦?，不懼艱辛?工作，才能?做出成績。?良好的開端?是事業(yè)成功?的一半，回?顧上半年，?我們充滿自?信，展望下?半年，我們?滿懷希望。?今后需注意?幾點。一?、引導(dǎo)部門?更加細(xì)致地?工作。上半?年工作實踐?雄辯地證明?，除了發(fā)揚?奮力拼搏、?吃苦耐勞的?精神外，工?作還需細(xì)致?作風(fēng)，結(jié)合?以人為本的?管理思路，?我們將推出?“友情提示?”，即匯集?部門員工在?工作中遇到?的難題和解?決的辦法，?將管理精細(xì)?化，為了突?出管理的人?情味和“軟?性”，我們?不采用硬性?部門制度的?形式，而是?結(jié)合實際采?用“友情提?示”方式。?比如，在貸?款___中?，有的客戶?用他人教師?證作為信用?憑證，但是?目前我國民?辦學(xué)校和公?辦學(xué)校教師?收入差距較?大，職業(yè)的?穩(wěn)定性也有?天壤之別，?民辦學(xué)校教?師面臨隨時?解雇的境地?，如果使用?其證件做信?用憑證，一?旦出現(xiàn)問題?，貸款將面?臨巨大風(fēng)險?，因此我們?將在“友情?提示”中進(jìn)?行細(xì)分，幫?助員工仔細(xì)?甄別貌似相?同的情況。?當(dāng)然這只是?小小一例，?類似情況會?有很多;“?友情提示”?實際是對以?前工作經(jīng)驗?的細(xì)致總結(jié)?，是提高團(tuán)?隊業(yè)務(wù)能力?的一項新措?施。二、?做好信貸各?項業(yè)務(wù)的安?排和落實，?對于上半年?已有意向的?項目，下半?年力爭做好?、做實，例?如要做好_?__#地產(chǎn)?的商品房按?揭工作，做?好大戶回訪?工作，加強(qiáng)?貸款企業(yè)的?資金回籠款?統(tǒng)計工作，?鞏固老客戶?，發(fā)展新客?戶，全面開?展信貸營銷?工作，努力?完成信貸業(yè)?務(wù)各項指標(biāo)?任務(wù)。三?、做好企業(yè)?信用等級評?定工作，為?信貸決策提?供科學(xué)依據(jù)?。認(rèn)真調(diào)?查核實企業(yè)?情況，開展?企業(yè)信用等?級評定工作?認(rèn)真學(xué)習(xí)、?深刻領(lǐng)會有?關(guān)文件和總?行信用等級?評定與管理?辦法的基礎(chǔ)?上，嚴(yán)格按?照總行規(guī)定?的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?和計算辦法?，確?？陀^?、公正、準(zhǔn)?確地評定企?業(yè)的信用等?級，真實地?反映企業(yè)的?經(jīng)營管理、?財務(wù)狀況和?信譽程度，?為我行衡量?開戶企業(yè)風(fēng)?險承受能力?、實行信貸?準(zhǔn)入機(jī)制建?立基本依據(jù)?。上半年?的工作浸透?了太多的汗?水和心血，?但與上級領(lǐng)?導(dǎo)的期望仍?然有一定差?距，今后我?們進(jìn)行深刻?反思，不斷?總結(jié)經(jīng)驗教?訓(xùn)，努力做?好下半年的?工作，爭取?讓領(lǐng)導(dǎo)放心?，同事們滿?意。第二?篇：銀行信?貸部工作總?結(jié)前三季?度，在市行?黨委的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?各部室的大?力支持配合?下，我部認(rèn)?真落實省行?、市行工作?會議安排和?部署，以科?學(xué)發(fā)展觀為?指導(dǎo)，以提?高風(fēng)險控制?能力、加快?經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)?型為目標(biāo)，?搶抓機(jī)遇，?狠抓各項措?施落實，緊?緊圍繞防范?和化解各類?風(fēng)險這一主?線，積極轉(zhuǎn)?變觀念，強(qiáng)?化和樹立風(fēng)?險意識，主?動開展工作?，積極發(fā)揮?全行風(fēng)險管?理的“總規(guī)?劃、總協(xié)調(diào)?、總計量、?總閘門”作?用，較好地?完成了上半?年的各項工?作任務(wù)，推?動了全行信?貸業(yè)務(wù)的健?康持續(xù)發(fā)展??，F(xiàn)將上半?年工作情況?總結(jié)如下：?一、全行?信貸業(yè)務(wù)基?本情況(?一)各項貸?款穩(wěn)步增長?截止__?_月末，全?行人民幣各?項貸款余額?為___億?元，較年初?增加___?億元,增幅?___%，?從五級分類?來看，正常?類貸款余額?___億元?，占全部貸?款的___?%，___?類貸款余額?___億元?，占全部貸?款的___?%，不良貸?款余額__?_億元，占?全部貸款的?___%，?其中的__?_%為次級?類貸款。?(二)主要?業(yè)務(wù)指標(biāo)完?成情況1?、到期貸款?收回率實現(xiàn)?控制計劃。?截止___?月末，我行?到期貸款收?回率達(dá)__?_%，高于?目標(biāo)計劃_?__個百分?點。超額完?成控制計劃?。2、低?效信貸客戶?退出任務(wù)完?成全年任務(wù)?的___%?，超額完成?全年任務(wù)。?截止___?月末,全行?實際完成退?出___戶?，金額__?_萬元，完?成全年核定?退出計劃的?___%。?3、銀行?承兌匯票余?額控制在省?行計劃內(nèi)。?根據(jù)省行《?___加強(qiáng)?銀行承兌匯?票管理__?_》要求，?我部切實加?強(qiáng)了銀行承?兌匯票管理?，截止__?_月末，全?行銀行承兌?匯票余額_?__億元，?較年初增加?___億元?，控制在全?年計劃(_?__億元)?以內(nèi)。4?、不良貸款?下降幅度較?大，超額完?成全年計劃?。截止__?_月末，我?行不良貸款?___萬元?，較年初下?降___萬?元，超額完?成全年不良?貸款控制計?劃(___?萬元)。?二、以來，?我部以上級?行信貸業(yè)務(wù)?全流程管理?為指導(dǎo)，深?化信貸審批?體制改革，?狠抓新辦法?新制度落實?，加強(qiáng)授信?執(zhí)行工作管?理，全行信?貸業(yè)務(wù)的精?細(xì)化管理水?平取得新進(jìn)?展。(一?)深入推動?信貸結(jié)構(gòu)戰(zhàn)?略性調(diào)整，?促進(jìn)信貸業(yè)?務(wù)健康有效?發(fā)展。前?三季度，我?們嚴(yán)格落實?國家宏觀調(diào)?控政策和全?行風(fēng)險管理?要求，從客?戶準(zhǔn)入、授?權(quán)授信及低?效客戶退出?等方面，進(jìn)?一步加大了?對信貸結(jié)構(gòu)?調(diào)整工作的?指導(dǎo)和管理?，全行有效?信貸投放快?速增加，信?貸客戶結(jié)構(gòu)?持續(xù)向好。?1、堅持?“有進(jìn)有退?、有保有壓?”的信貸政?策，認(rèn)真落?實客戶__?_制管理。?一是加強(qiáng)行?業(yè)信貸政策?指導(dǎo)。年初?，為適應(yīng)宏?觀經(jīng)濟(jì)形勢?變化需要，?把握信貸投?向大局，切?實從行業(yè)信?貸政策上防?止各行盲目?營銷，提高?行業(yè)系統(tǒng)性?風(fēng)險的管控?能力，我們?根據(jù)總行下?發(fā)的行業(yè)信?貸政策，結(jié)?合我市各行?業(yè)發(fā)展?fàn)顩r?及客戶特點?，在深入調(diào)?查研究的基?礎(chǔ)上，明確?了進(jìn)與退、?保與壓的具?體界限，提?高了行業(yè)政?策管理的可?操作性，有?效控制了宏?觀經(jīng)濟(jì)波動?形勢下部分?行業(yè)的信貸?風(fēng)險。二是?深入實施法?人客戶__?_制管理。?根據(jù)總行下?發(fā)的電網(wǎng)、?火電等行業(yè)?客戶分類標(biāo)?準(zhǔn)和客戶分?類___，?我們對已確?定分類結(jié)果?的，有針對?性的制定差?異化管理策?略，加大對?優(yōu)質(zhì)客戶的?支持和維護(hù)?力度，同時?，加大低效?客戶退出工?作，保證退?出質(zhì)量，全?面加快全行?法人客戶結(jié)?構(gòu)調(diào)整步伐?。首先加大?信貸對經(jīng)濟(jì)?社會薄弱環(huán)?節(jié)、就業(yè)、?節(jié)能環(huán)保、?戰(zhàn)略性新興?產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)?轉(zhuǎn)移等方面?的支持，保?證重點建設(shè)?項目貸款需?要，嚴(yán)格控?制高耗能、?高排放行業(yè)?和產(chǎn)能過剩?行業(yè)中不符?合國家節(jié)能?減排要求的?企業(yè)新增貸?款;其次加?快退出落后?產(chǎn)能客戶和?項目占用信?用，按照_?__部和省?政府公布的?淘汰落后產(chǎn)?能目標(biāo)任務(wù)?和企業(yè)__?_，深入排?查、摸清底?數(shù)，及時采?取措施、防?范化解風(fēng)險?。2、嚴(yán)?格客戶準(zhǔn)入?，進(jìn)一步加?強(qiáng)法人客戶?評級授信管?理。一是認(rèn)?真做好年度?信用等級評?定工作。_?__月份，?根據(jù)省行《?___做好?信用等級評?定工作__?_》的有關(guān)?精神，我們?對全行客戶?信用等級評?定工作進(jìn)行?了部署，首?先進(jìn)一步明?確了評審程?序和調(diào)查內(nèi)?容，對全行?評級資料從?行業(yè)政策、?環(huán)評政策、?財務(wù)狀況、?資料上傳等?方面進(jìn)行了?集中___?，保證了評?審質(zhì)量和效?率;其次對?于省行集中?評審發(fā)現(xiàn)的?問題，我不?安排專人進(jìn)?行___反?饋工作，第?一時間將初?審問題發(fā)到?各經(jīng)營單位?，指導(dǎo)各單?位有針對性?地做好補(bǔ)充?反饋工作。?今年，經(jīng)我?行集中__?_，共__?_評級材料?___份，?上報省行審?批通過aa?a級客戶_?__家，a?a+級客戶?___家，?aa級客戶?___家，?有效地優(yōu)化?了客戶結(jié)構(gòu)?，為降低經(jīng)?營風(fēng)險、提?高信貸資產(chǎn)?質(zhì)量奠定了?堅實的基礎(chǔ)?。二是科學(xué)?調(diào)整授信管?理策略。在?嚴(yán)格授信額?度核定管理?的同時，積?極推行了整?體授信項下?用信業(yè)務(wù)品?種的組合管?理，根據(jù)風(fēng)?險大小和風(fēng)?險控制難易?程度，明確?了客戶授信?的不同業(yè)務(wù)?品種組合方?案要求，積?極引導(dǎo)了業(yè)?務(wù)品種結(jié)構(gòu)?的優(yōu)化，降?低了信貸風(fēng)?險。3、?強(qiáng)化風(fēng)險前?瞻性意識，?繼續(xù)做好潛?在風(fēng)險客戶?退出工作。?今年的宏觀?經(jīng)濟(jì)形勢與?去年相比有?了顯著變化?，___、?省政府都陸?續(xù)下發(fā)文件?嚴(yán)格控制對?高耗能、高?排放行業(yè)和?產(chǎn)能過剩行?業(yè)不符合國?家節(jié)能減排?要求的企業(yè)?新增貸款，?為有效控制?信貸客戶潛?在風(fēng)險，今?年我們繼續(xù)?通過直接鎖?定客戶、直?接監(jiān)測、直?接考核的方?式，進(jìn)一步?加大了退出?工作的管理?力度。年初?，在總結(jié)近?年低效客戶?退出經(jīng)驗的?基礎(chǔ)上，經(jīng)?過與各支行?溝通，最終?鎖定低效客?戶___家?，下達(dá)退出?計劃___?萬元。同時?，通過逐戶?查詢、監(jiān)測?通報、檢查?考核等措施?，及時掌握?各行退出情?況，推動了?全行低效客?戶退出工作?順利進(jìn)行。?目前鎖定的?低效客戶已?經(jīng)全部退出?，金額__?_萬元，完?成全年核定?退出計劃的?___%。?(二)順?利完成c3?上線，確保?c___平?穩(wěn)運行。?總行將__?_省分行作?為信貸管理?系統(tǒng)三期上?線的唯一試?點行，于_?__月__?_日切換運?行，為確保?c3成功上?線運行，省?行制訂下發(fā)?了《___?省分行信貸?管理系統(tǒng)項?目群投產(chǎn)業(yè)?務(wù)操作方案?》，并于_?__月__?_日召開信?貸管理系統(tǒng)?三期成功上?線動員會。?為配合省行?做好c__?_系統(tǒng)成功?切換平穩(wěn)運?行工作，我?部做了大量?的卓有成效?的工作。一?是加強(qiáng)__?_領(lǐng)導(dǎo)，確?保各項工作?落實到位。?我部高度重?視c3上線?工作，嚴(yán)格?按照上級行?的各項工作?要求，明確?了各時間節(jié)?點、各階段?、各環(huán)節(jié)、?各部門工作?任務(wù)、統(tǒng)一?了工作方法?和步驟，明?晰了工作流?程和職責(zé)分?工，把每一?項工作、每?一個工作步?驟細(xì)化到每?一個時間點?、落實到每?個責(zé)任人，?確保各項工?作落到實處?。二是安排?專人溝通聯(lián)?系，及時匯?總問題反饋?信息。為了?把c3上線?工作中遇到?的問題及時?匯總反饋到?上級行，我?部安排專人?___小時?保持通訊暢?通，及時匯?集各支行及?客戶部門反?饋的信息和?問題，并在?第一時間向?上級行反映?，以便及時?得到解決，?確保c3運?行平穩(wěn)。三?是認(rèn)真__?_信貸人員?培訓(xùn)。為了?c___平?穩(wěn)運行，上?級行通過視?頻或現(xiàn)場方?式多次__?_c3操作?人員培訓(xùn)，?我部派c3?操作人員參?加上級行_?__的每一?期次的培訓(xùn)?，并通過n?otes、?操作提示、?再培訓(xùn)等方?式進(jìn)行向下?傳達(dá)，確保?操作人員熟?練掌握操作?方法。四是?協(xié)助總行c?___項目?組完成系統(tǒng)?運行調(diào)研工?作。為了充?分了解和掌?握c3運行?情況以及信?貸操作人員?在工作中遇?到的問題，?今年上半年?，總行c_?__項目組?多次到我行?進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)?研工作，我?部均按照調(diào)?研組的要求?做好前期準(zhǔn)?備工作，_?__支行客?戶部門準(zhǔn)備?好需要維護(hù)?錄入系統(tǒng)中?的數(shù)據(jù)資料?，并派專人?全程陪同總?行調(diào)研組人?員進(jìn)行現(xiàn)場?操作和調(diào)研?工作。(?三)授信執(zhí)?行工作落實?到位。加?強(qiáng)授信執(zhí)行?管理是推進(jìn)?信貸業(yè)務(wù)經(jīng)?營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?及精細(xì)化管?理的必然要?求，今年以?來，我部緊?緊圍繞“一?個規(guī)劃四個?辦法”開展?授信執(zhí)行工?作。一是認(rèn)?真___信?貸人員參加?“一個規(guī)劃?四個辦法”?業(yè)務(wù)培訓(xùn)。?精心___?市行和支行?全體信貸業(yè)?務(wù)人員參加?省行舉辦的?“一個規(guī)劃?四個辦法”?視頻培訓(xùn)班?，并___?本部門和前?臺部門__?_人組到視?頻會現(xiàn)場參?加培訓(xùn)，為?下一步扎實?開展信貸業(yè)?務(wù)授信執(zhí)行?工作奠定良?好基礎(chǔ)。二?是精心__?_召開貸后?管理例會。?___月_?__日，_?__召開貸?后管理例會?，對西王集?團(tuán)有限公司?、___濱?化集團(tuán)股份?有限公司的?貸后管理定?期分析報告?進(jìn)行了集中?審議，查找?風(fēng)險點、議?定工作措施?、落實措施?執(zhí)行責(zé)任人?。貸后管理?例會的成功?召開，為客?戶經(jīng)理在以?后的貸后管?理中指明了?工作重點，?有效提高我?行的貸后管?理水平。?(四)強(qiáng)化?信貸風(fēng)險管?理，提升信?貸基礎(chǔ)管理?水平1、?規(guī)范___?行為，進(jìn)一?步提高_(dá)_?_質(zhì)量和效?率。我部盡?職履行__?_職責(zé)。今?年以來，按?照《中國農(nóng)?業(yè)銀行-年?信貸發(fā)展綱?要》工作要?求，圍繞國?家“轉(zhuǎn)方式?、調(diào)結(jié)構(gòu)”?的宏觀政策?導(dǎo)向，省行?擴(kuò)大了進(jìn)一?步擴(kuò)大了對?二級分行的?信貸授權(quán)，?全體___?人員在業(yè)務(wù)?量增加的同?時始終把“?風(fēng)險可控、?效率優(yōu)先”?作為工作準(zhǔn)?則，較好地?履行了崗位?職責(zé)。同時?，___人?員牢固樹立?服務(wù)宗旨，?為經(jīng)營行搞?好服務(wù)，營?造后臺為前?___務(wù)、?為全行服務(wù)?的意識，做?到把握重點?、___盡?職、風(fēng)險可?控、優(yōu)質(zhì)高?效，有力地?促進(jìn)了信貸?業(yè)務(wù)高效、?快速發(fā)展。?2、強(qiáng)化?到期貸款的?監(jiān)測、管理?，不斷提高?貸款到期收?回率。到期?貸款能否按?期收回是評?價各行信貸?管理水平的?重要指標(biāo)，?是各行信貸?資產(chǎn)質(zhì)量好?壞的重要體?現(xiàn)。近年來?，各級行高?度重視貸款?到期收回工?作，將貸款?到期收回率?作為一項重?要指標(biāo)納入?績效考核范?圍內(nèi)。為此?，我們加強(qiáng)?了對到期貸?款的監(jiān)測、?預(yù)警和催收?。一是及時?發(fā)布貸款到?期提示，風(fēng)?險經(jīng)理督促?經(jīng)營行提前?做好到期貸?款的催收工?作，盡可能?提高到期貸?款收回率。?二是及時發(fā)?布預(yù)警信息?，提醒經(jīng)營?行對收回難?度大、經(jīng)營?惡化的貸款?客戶及早做?好清收或資?產(chǎn)保全工作?。三是加強(qiáng)?對各行貸款?到期收回率?的監(jiān)測。按?季對全行到?期貸款收回?情況進(jìn)行監(jiān)?測分析并進(jìn)?行通報。通?過對各支行?貸款到期收?回率情況進(jìn)?行深入比較?分析，揭示?了全行貸款?到期收回方?面存在的問?題，從而提?出了加強(qiáng)貸?款到期管理?和展期條件?等方面的針?對性措施，?促使全行貸?款到期收回?質(zhì)量不斷提?高。三、?加快風(fēng)險經(jīng)?理制度改革?、提高操作?風(fēng)險管理水?平、加強(qiáng)信?貸資產(chǎn)風(fēng)險?分類，全行?的全面風(fēng)險?管理工作再?上新臺階。?(一)風(fēng)?險經(jīng)理認(rèn)真?履行崗位職?責(zé)，發(fā)揮信?貸監(jiān)管作用?。一是我?部風(fēng)險經(jīng)理?按月對被派?駐行月度內(nèi)?信貸業(yè)務(wù)整?體運行狀況?和貸款收回?情況進(jìn)行在?線監(jiān)測，剖?析到期貸款?收回工作中?存在的不足?，提出整改?意見或建議?，發(fā)送被派?駐行行長、?分管行長和?客戶部門;?按季對客戶?部門信貸業(yè)?務(wù)和客戶經(jīng)?理貸后管理?盡職履行情?況進(jìn)行現(xiàn)場?檢查，較好?地發(fā)揮了風(fēng)?險管控第一?道防線的作?用。二是建?立風(fēng)險經(jīng)理?例會制度。?定期召開風(fēng)?險經(jīng)理例會?，由風(fēng)險經(jīng)?理向例會匯?報工作開展?情況，利用?風(fēng)險經(jīng)理例?會對風(fēng)險經(jīng)?理進(jìn)行業(yè)務(wù)?培訓(xùn)和工作?指導(dǎo)，同時?，為風(fēng)險經(jīng)?理提供一個?相互交流經(jīng)?驗信息的一?個平臺，進(jìn)?一步加強(qiáng)對?風(fēng)險經(jīng)理管?理工作。?(二)成功?___了兩?次專項風(fēng)險?評估工作。?為了貫徹?全面風(fēng)險管?理工作精神?，上半年，?在上級行指?導(dǎo)和市行的?大力支持下?，成功完成?了銀行卡及?電子渠道和?信息技術(shù)專?項風(fēng)險評估?工作，一是?成功完成銀?行卡及電子?渠道專項風(fēng)?險評估工作?。我部作為?銀行卡及電?子渠道專項?風(fēng)險評估工?作的牽頭部?門，與電子?銀行部和其?他相關(guān)部門?通力合作，?通過問卷調(diào)?查、會議訪?談和現(xiàn)場檢?查等形式，?查找風(fēng)險點?、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險?隱患，并針?對性地制定?風(fēng)險防范措?施，最終形?成了銀行卡?及電子渠道?專項風(fēng)險評?估報告。銀?行卡及電子?渠道專項風(fēng)?險評估工作?的成功開展?，有效地提?高了我行的?銀行卡及電?子渠道風(fēng)險?防范能力，?為我行銀行?卡及電子渠?道業(yè)務(wù)的健?康發(fā)展奠定?了良好的基?礎(chǔ)。二是成?功完成信息?技術(shù)專項風(fēng)?險評估工作?。信息技術(shù)?專項風(fēng)險評?估工作由我?部牽頭，和?信息技術(shù)部?合作完成。?信息技術(shù)工?作專業(yè)性強(qiáng)?、影響面廣?、是我行各?項業(yè)務(wù)發(fā)展?的基礎(chǔ)性工?作，本次風(fēng)?險評估對象?涵蓋了機(jī)房?、網(wǎng)絡(luò)及各?種前置系統(tǒng)?，評估內(nèi)容?非常全面，?包括信息科?技治理架構(gòu)?、信息安全?管理、系統(tǒng)?開發(fā)測試、?系統(tǒng)運行管?理、應(yīng)急管?理、數(shù)據(jù)備?份和災(zāi)難恢?復(fù)等信息科?技風(fēng)險管理?情況;運行?的重要信息?系統(tǒng)、前置?系統(tǒng)的安全?狀況;機(jī)房?、網(wǎng)絡(luò)通信?、操作系統(tǒng)?、數(shù)據(jù)庫、?中間件等基?礎(chǔ)設(shè)施的安?全狀況等。?本次風(fēng)險評?估工作的成?功實施，對?于提高我行?的信息技術(shù)?管理水平、?信息系統(tǒng)應(yīng)?急管理能力?以及信息技?術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施?的維護(hù)能力?具有很好的?促進(jìn)作用。?(三)完?成操作風(fēng)險?管理信息系?統(tǒng)上線工作?，強(qiáng)化操作?風(fēng)險管理。?___月?，新的操作?風(fēng)險管理信?息系統(tǒng)成功?上線，由于?操作風(fēng)險直?接影響我行?的風(fēng)險資本?的計量工作?，我部高度?重視操作風(fēng)?險管理信息?系統(tǒng)運行維?護(hù)工作，一?是加強(qiáng)風(fēng)險?管理信息系?統(tǒng)工作培訓(xùn)?。今年__?_月，我部?___市行?和支行全體?操作風(fēng)險管?理信息系統(tǒng)?業(yè)務(wù)人員參?加省行舉辦?的視頻培訓(xùn)?班，并__?_人員參加?現(xiàn)場培訓(xùn)和?業(yè)務(wù)操作指?導(dǎo)，使業(yè)務(wù)?操作人員充?分認(rèn)識到推?廣操作風(fēng)險?管理信息系?統(tǒng)的重要意?義，具備熟?練應(yīng)用操作?風(fēng)險系統(tǒng)系?統(tǒng)開展工作?的能力。二?是及時錄入?操作風(fēng)險事?件和事項。?我部安排專?人管理操作?風(fēng)險信息系?統(tǒng)，對于我?行發(fā)生的操?作風(fēng)險事件?和事項，及?時通知并協(xié)?助事發(fā)單位?做好錄入上?報工作。三?是做好系統(tǒng)?的其他維護(hù)?工作。我部?按照系統(tǒng)維?護(hù)的要求，?按月維護(hù)關(guān)?鍵風(fēng)險指標(biāo)?和當(dāng)前數(shù)據(jù)?，按季做好?操作風(fēng)險分?析報告工作?，并指導(dǎo)支?行和市行各?部門做好系?統(tǒng)的月度季?度數(shù)據(jù)錄入?維護(hù)工作。?(四)加?強(qiáng)十二級分?類管理，提?高資產(chǎn)質(zhì)量?管理水平。?信貸資產(chǎn)?風(fēng)險分類是?風(fēng)險管理的?基礎(chǔ)性工作?，今年上半?年，我部繼?續(xù)加強(qiáng)信貸?資產(chǎn)十二級?分類管理工?作，提高信?貸資產(chǎn)質(zhì)量?管理水平。?一是加強(qiáng)風(fēng)?險經(jīng)理培訓(xùn)?工作，增強(qiáng)?風(fēng)險經(jīng)理對?資產(chǎn)風(fēng)險分?類的監(jiān)控能?力。對風(fēng)險?經(jīng)理加強(qiáng)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，使?其掌握十二?級分類的核?心定義和要?求，指導(dǎo)風(fēng)?險經(jīng)理在對?十二級分類?審核時，不?要過渡依賴?十二級分類?系統(tǒng)，要嚴(yán)?格按照信貸?資產(chǎn)風(fēng)險分?類的核心定?義進(jìn)行信貸?資產(chǎn)風(fēng)險分?類。二是_?__引導(dǎo)支?行做好風(fēng)險?分類自查工?作。對信貸?資產(chǎn)的十二?級分類是動?態(tài)（范本）?和變化的，?二季度，我?部___支?行做好風(fēng)險?分類工作自?查，指導(dǎo)支?行根據(jù)債項?主體和第二?還款來源的?變化情況，?及時調(diào)整客?戶的信貸資?產(chǎn)十二級分?類等級，使?分類結(jié)果正?確反映信貸?資產(chǎn)風(fēng)險狀?況。為我行?的信貸資產(chǎn)?方案制定、?減值準(zhǔn)備計?提、經(jīng)營績?效考核等提?供正確的依?據(jù)。三是配?合銀監(jiān)局做?好信貸資產(chǎn)?風(fēng)險分類偏?離度檢查工?作。二季度?，濱州市銀?監(jiān)局對我行?進(jìn)行了信貸?資產(chǎn)分類偏?離度抽查工?作，我部全?力配合銀監(jiān)?局對我行的?信貸資產(chǎn)風(fēng)?險分類檢查?工作，把銀?監(jiān)局貸款偏?離度檢查作?為對我行信?貸資產(chǎn)風(fēng)險?分類工作質(zhì)?量高低的一?次重要檢驗?。(五)?加強(qiáng)信貸基?礎(chǔ)管理工作?，提高風(fēng)險?管理和內(nèi)部?控制質(zhì)量?1、進(jìn)一步?加強(qiáng)對系統(tǒng)?工作的指導(dǎo)?和管理。積?極參與省行?、市行、人?民銀行、銀?監(jiān)局等__?_的綜合調(diào)?研活動，先?后開展了政?府融資平臺?、“兩高一??！毙袠I(yè)、?紡織行業(yè)、?造紙行業(yè)等?多項調(diào)研活?動，對相關(guān)?行工作開展?情況進(jìn)行了?督導(dǎo)，同時?針對業(yè)務(wù)經(jīng)?營中存在的?突出問題進(jìn)?行了分析研?究，并提出?了解決建議?，為上級行?決策提供了?依據(jù)。2?、積極配合?總行集中審?計工作，保?證審計工作?圓滿完成。?為迎接總行?的集中審計?，我行于自?___月_?__日至_?__月__?_日在全市?范圍內(nèi)__?_開展一次?業(yè)務(wù)自查自?糾活動，我?部___信?貸條線各小?組對我行信?貸業(yè)務(wù)進(jìn)行?了一次全面?深入的檢查?，對信貸業(yè)?務(wù)中存在的?缺陷和漏洞?及時糾改。?___月初?，總行審計?組進(jìn)駐后，?我部派專人?負(fù)責(zé)此項工?作，對檢查?出現(xiàn)的問題?，及時溝通?解決，保證?了總行集中?審計工作的?圓滿完成。?四、信貸?管理工作中?存在問題和?不足我行?信貸管理工?作雖然做了?大量工作，?我們也清醒?地看到了工?作中存在的?一些不容忽?視的問題：?1、信貸?風(fēng)險防控的?有效性需要?進(jìn)一步增強(qiáng)?。為了應(yīng)對?國際金融危?機(jī)對我國經(jīng)?濟(jì)的負(fù)面影?響，去年我?國金融機(jī)構(gòu)?進(jìn)行了創(chuàng)下?歷史紀(jì)錄的?信貸投放量?，我行的信?貸投放也達(dá)?到歷史最高?水平，今年?，金融機(jī)構(gòu)?投放量雖然?有所減少，?但也維持在?相對高位。?信貸資金的?大量投放，?對我行的信?貸風(fēng)險管理?水平提出了?嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?，風(fēng)險防控?的壓力逐步?加大。但目?前我行信貸?風(fēng)險防控技?術(shù)相對落后?，風(fēng)險控制?手段比較單?一，政策制?度執(zhí)行力仍?然偏弱，提?升信貸風(fēng)險?管理的有效?性任重而道?遠(yuǎn)。2、?授信執(zhí)行環(huán)?節(jié)仍然比較?薄弱。一直?以來，用信?和貸后管理?是我行信貸?管理中的薄?弱環(huán)節(jié)，授?信執(zhí)行中“?重營銷輕維?護(hù)、重投放?輕管理”的?現(xiàn)象仍未根?本改觀。風(fēng)?險監(jiān)測及檢?查表明，我?行授信執(zhí)行?方面的問題?仍然比較多?，突出表現(xiàn)?在放款__?_環(huán)節(jié)落實?不到位、合?同使用不當(dāng)?、貸后檢查?流于形式、?押品管理薄?弱、檔案管?理混亂等。?3、全面?風(fēng)險管理的?理念和模式?尚未確立，?風(fēng)險管理方?式、方法急?需創(chuàng)新。目?前我行的全?面風(fēng)險管理?尚處在起步?和探索階段?，對于風(fēng)險?識別、計量?、監(jiān)控的手?段單一，缺?少有效的方?法、技術(shù)和?工具，目前?仍處在主要?依靠從業(yè)經(jīng)?驗來判斷、?管控的粗放?式風(fēng)險管理?階段。4?、信貸隊伍?有待進(jìn)一步?加強(qiáng)。與目?前業(yè)務(wù)發(fā)展?需求情況相?比，信貸人?員隊伍需進(jìn)?一步加強(qiáng)、?壯大，尤其?是客戶經(jīng)理?需求缺口較?大，在信貸?人員的選拔?、培養(yǎng)、儲?備等方面，?應(yīng)進(jìn)一步加?強(qiáng)。五、?下半年工作?思路和具體?措施第四?季度，我部?將緊緊圍繞?“抓執(zhí)行力?建設(shè)，提升?效率質(zhì)量”?，認(rèn)真貫徹?國家產(chǎn)業(yè)政?策和行業(yè)信?貸政策，以?調(diào)整信貸結(jié)?構(gòu)為主線，?以防范化解?信貸風(fēng)險為?重點，通過?深化體制改?革、完善制?度體系、優(yōu)?化操作流程?、落實風(fēng)險?責(zé)任、強(qiáng)化?基礎(chǔ)管理，?加快信貸退?出和風(fēng)險管?理，進(jìn)一步?增強(qiáng)工作的?前瞻性、主?動性，促進(jìn)?全行信貸及?風(fēng)險管理水?平的穩(wěn)步提?升。(一?)明確信貸?投放重點，?不斷優(yōu)化信?貸結(jié)構(gòu)。?第四季度我?部將按照“?分類指導(dǎo)、?區(qū)別對待”?的原則，明?確信貸投向?。一是提高?抵質(zhì)押貸款?比重，降低?風(fēng)險資產(chǎn)。?二是加大對?創(chuàng)新能力強(qiáng)?、產(chǎn)業(yè)前景?好、有訂單?、有利于帶?動就業(yè)的中?小企業(yè)和民?營企業(yè)的信?貸投放;加?大對技術(shù)改?造、兼并重?組、過剩產(chǎn)?能向外轉(zhuǎn)移?、節(jié)能減排?、發(fā)展循環(huán)?經(jīng)濟(jì)的信貸?支持，在支?持重點項目?和基礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)的同時?，把先進(jìn)制?造業(yè)和現(xiàn)代?服務(wù)業(yè)納入?信貸扶持的?重點。加強(qiáng)?對新材料、?新醫(yī)藥、新?信息個新興?產(chǎn)業(yè)的信貸?支持力度。?三是積極研?究、制定和?落實有利于?擴(kuò)大消費的?信貸政策措?施，有針對?性地培育和?鞏固消費信?貸增長點，?增加對消費?貸款的投放?。四是繼續(xù)?限制對“兩?高”行業(yè)和?產(chǎn)能過剩行?業(yè)劣質(zhì)企業(yè)?的貸款。?(二)堅持?風(fēng)險排查工?作，實施差?異化的信貸?管理策略。?當(dāng)前我國經(jīng)?濟(jì)正處于企?穩(wěn)回升的關(guān)?鍵時期，經(jīng)?濟(jì)回升的基?礎(chǔ)還不穩(wěn)固?，信貸資產(chǎn)?質(zhì)量劣變的?風(fēng)險始終存?在。我行將?客戶普查分?類和風(fēng)險排?查工作相結(jié)?合，明確戰(zhàn)?略合作、支?持、維持、?壓縮、退出?五類客戶在?授權(quán)授信管?理、業(yè)務(wù)流?程、擔(dān)保管?理等環(huán)節(jié)中?不同的管理?策略，實施?對不同級別?客戶的差異?化管理，增?強(qiáng)風(fēng)險管理?的針對性和?有效性。?(三)加強(qiáng)?授信執(zhí)行，?實現(xiàn)信貸業(yè)?務(wù)全過程精?細(xì)化管理。?一是加強(qiáng)合?同管理，糾?正信貸經(jīng)營?過程中合同?亂用、條款?亂簽、執(zhí)行?不力等違規(guī)?行為。二是?研究落實放?款審核程序?，力爭將審?批條件、限?制性條款等?與合同__?_結(jié)合起來?，嚴(yán)格控制?提款環(huán)節(jié)風(fēng)?險。三是全?面掌握客戶?的支付結(jié)算?、貸款使用?以及貨款歸?行等動態(tài)（?范本）信息?，對客戶風(fēng)?險狀況做到?心中有數(shù)。?四是加強(qiáng)貸?后監(jiān)管，定?期檢查，密?切跟蹤掌握?客戶財務(wù)狀?況，綜合判?斷貸款風(fēng)險?程度。五是?以貸后管理?例會為平臺?，加強(qiáng)對重?點客戶和潛?在風(fēng)險客戶?的___管?理力度，切?實提高我行?的風(fēng)險預(yù)警?和風(fēng)險防范?能力。(?四)強(qiáng)化人?本管理，加?強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，提高隊伍?素質(zhì)。人才?是構(gòu)成企業(yè)?核心競爭力?的重要因素?。在新的一?年里，從“?武裝頭腦，?指導(dǎo)實踐，?推動工作”?的角度全面?強(qiáng)化人本管?理，加強(qiáng)隊?伍建設(shè)。，?著重抓好一?線信貸人員?的培訓(xùn)，在?培訓(xùn)內(nèi)容上?突出金融法?規(guī)、各項制?度、經(jīng)營理?念和信貸業(yè)?務(wù)規(guī)范化操?作程序及要?求等內(nèi)容。?認(rèn)真學(xué)習(xí)金?融方針政策?和上級文件?精神，努力?提高政治覺?悟和業(yè)務(wù)素?質(zhì)，增強(qiáng)依?法合規(guī)經(jīng)營?的自覺性。?第三篇：?信貸管理部?工作總結(jié)?信貸管理部?工作總結(jié)?___年上?半年，信貸?管理部認(rèn)真?貫徹執(zhí)行國?家宏觀經(jīng)濟(jì)?金融政策以?及省、市人?民銀行和監(jiān)?管部門的各?項管理要求?，緊緊圍繞?全行中心工?作，依法合?規(guī)審慎經(jīng)營?,適度擴(kuò)大?信貸規(guī)模，?優(yōu)化信貸資?產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提?高資產(chǎn)質(zhì)量?和管理水平?，促進(jìn)了信?貸業(yè)務(wù)穩(wěn)健?發(fā)展，實現(xiàn)?了規(guī)模、質(zhì)?量及效益的?良性發(fā)展。?一、主要?工作（一?）完善制度?，做到有章?可循。為?防控貸款風(fēng)?險和強(qiáng)化信?貸管理，適?應(yīng)新形勢、?新任務(wù)的客?觀需求，我?部對照監(jiān)管?部門的監(jiān)管?要求，結(jié)合?全行信貸工?作實際，先?后出臺了《?銀行承兌匯?票業(yè)務(wù)管理?辦法》、《?個人/企業(yè)?征信操作規(guī)?程》、《融?資平臺貸款?管理辦法》?、《倉單質(zhì)?押貸款管理?辦法》及操?作規(guī)程等信?貸管理制度?，并及時對?原有信貸管?理制度進(jìn)行?修訂和完善?，為全行信?貸工作有章?可循、有章?必循、遵章?必嚴(yán)、違章?必究奠定了?堅實基礎(chǔ)。?（二）從?嚴(yán)管理，確?保資產(chǎn)質(zhì)量?。1.嚴(yán)?把貸款__?_關(guān)。一是?對各支行上?報貸款資料?的合法性、?合規(guī)性、真?實性、完整?性、有效性?、一致性、?合理性進(jìn)行?認(rèn)真___?，充分識別?客戶和業(yè)務(wù)?風(fēng)險，對發(fā)?現(xiàn)的重大風(fēng)?險隱患及時?進(jìn)行風(fēng)險提?示。二是嚴(yán)?格執(zhí)行國家?產(chǎn)業(yè)政策和?信貸政策，?對房地產(chǎn)貸?款實行“有?保有壓”，?對政府融資?平臺貸款實?行“降舊控?新”，對國?家限制和淘?汰的產(chǎn)業(yè)及?高耗能、高?污染、低效?能項目“不?予支持”。?2.督導(dǎo)?貸后管理。?一是對新增?大額貸款，?我部安排專?人通過風(fēng)險?預(yù)警系統(tǒng)實?行全天不間?斷跟蹤，定?期進(jìn)行貸后?檢查跟蹤，?及時發(fā)現(xiàn)、?分析并解決?存在的問題?，將風(fēng)險消?滅在萌芽狀?態(tài)中。二是?對重點企業(yè)?及項目貸款?，我部指定?專人定期進(jìn)?行調(diào)查分析?，適時掌握?企業(yè)運行質(zhì)?態(tài)，為信貸?決策提供科?學(xué)依據(jù)。?3.加大檢?查力度。一?是制定信貸?檢查計劃，?加大現(xiàn)場檢?查力度，對?屢次檢查屢?出問題者給?予從重處罰?。二是利用?大額風(fēng)險預(yù)?警系統(tǒng)和在?建的信貸管?理系統(tǒng)進(jìn)行?非現(xiàn)場監(jiān)測?，對各類信?貸風(fēng)險進(jìn)行?預(yù)警，對存?在問題的信?貸業(yè)務(wù)進(jìn)行?跟蹤記錄，?直至問題徹?底解決為止?。三是以省?、市監(jiān)管部?門對我行進(jìn)?行專項檢查?為契機(jī)，全?面開展信貸?業(yè)務(wù)自查工?作，并及時?糾正自查中?發(fā)現(xiàn)的問題?___個。?4、做好?其它工作。?一是對正常?貸款中逾期?及逾期__?_天以下、?到期、欠息?等貸款進(jìn)行?監(jiān)測、預(yù)警?提示、清理?與督導(dǎo)。二?是做好全轄?信貸資產(chǎn)質(zhì)?量變化及風(fēng)?險狀況分析?，監(jiān)測和檢?查大額貸款?和突發(fā)性信?用風(fēng)險，收?集大客戶以?及臨時確定?的特別監(jiān)測?客戶的信息?資料，定期?形成綜合分?析報告。三?是積極配合?科技部門完?善信貸管理?系統(tǒng)功能，?認(rèn)真做好對?個人/企業(yè)?征信系統(tǒng)及?風(fēng)險預(yù)警系?統(tǒng)的日常維?護(hù)與管理工?作，為防范?信貸風(fēng)險提?供良好的信?息保證。四?是做好房地?產(chǎn)行業(yè)貸款?及政府融資?平臺貸款的?風(fēng)險監(jiān)測工?作，并對其?定期開展壓?力測試和風(fēng)?險評估工作?。（三）?調(diào)整信貸結(jié)?構(gòu)，支持地?方小微企業(yè)?發(fā)展。_?__年上半?年，我部將?支持地方小?微企業(yè)作為?全行發(fā)展的?戰(zhàn)略選擇，?并以深化融?資服務(wù)為主?線，以優(yōu)化?經(jīng)營結(jié)構(gòu)為?導(dǎo)向，在創(chuàng)?新機(jī)制、增?添活力上狠?下功夫，做?到工作推進(jìn)?有力度、支?持發(fā)展有深?度、服務(wù)客?戶有廣度，?促進(jìn)了小微?企業(yè)又好又?快發(fā)展。一?是根據(jù)小微?企業(yè)“小、?頻、快”的?業(yè)務(wù)模式，?在產(chǎn)品創(chuàng)新?上形成基礎(chǔ)?融資產(chǎn)品、?集群服務(wù)方?案和特色增?值服務(wù)三大?類產(chǎn)品，并?通過專業(yè)機(jī)?構(gòu)形成相對?獨立的營銷?和風(fēng)險管控?體系。二是?結(jié)合各縣域?經(jīng)濟(jì)特色，?細(xì)分目標(biāo)市?場和目標(biāo)客?戶，有針對?性的支持小?微企業(yè)創(chuàng)品?牌、拓市場?、增效益。?三是按照人?民銀行年初?下達(dá)的合意?信貸規(guī)模，?我部對其進(jìn)?行合理安排?，有節(jié)奏發(fā)?放貸款，確?保將有限的?信貸規(guī)模最?大限度地用?于支持地方?小微企業(yè)的?發(fā)展。（?四）提高效?率，拓展服?務(wù)內(nèi)涵。?在上半年的?工作中，我?部堅持以客?戶為中心、?以市場為導(dǎo)?向、以效益?為目標(biāo)的宗?旨，千方百?計開辟便捷?通道、增強(qiáng)?服務(wù)功能、?提高工作效?率。一是加?強(qiáng)___領(lǐng)?導(dǎo)、日常管?理和市場研?究，提高貸?款審批效率?，創(chuàng)造寬松?的信貸投放?環(huán)境。二是?堅持限時辦?結(jié)制，對收?到的貸款資?料限定審批?時限，對不?符合條件的?貸款及時退?回，對符合?條件的貸款?及時提交貸?審會審議。?通過我部員?工的努力，?最大限度地?提高了貸款?審批效率，?受到了廣大?客戶群體的?好評。（?五）內(nèi)外聯(lián)?動，進(jìn)一步?改善融資環(huán)?境。1.?完善溝通機(jī)?制。我部積?極與人民銀?行、監(jiān)管部?門及地__?_府部門溝?通，不斷尋?求建立信息?溝通、資源?共享平臺的?捷徑及解決?信息交流不?對稱、融資?渠道不暢通?等問題的辦?法，極力尋?求銀行與企?業(yè)之間的最?佳結(jié)合點，?千方百計化?解貸款難、?難貸款的矛?盾。2.?履行協(xié)調(diào)職?責(zé)。一是充?分發(fā)揮“上?傳下達(dá)”作?用，多方獲?取各種政策?信息，及時?向分支機(jī)構(gòu)?傳達(dá)上級文?件精神，確?保信貸政策?落實到位。?二是切實做?好金融統(tǒng)計?工作，為各?級領(lǐng)導(dǎo)及部?門提供準(zhǔn)確?、及時、完?整的經(jīng)營決?策信息、參?考依據(jù)。今?年上半年，?我部共統(tǒng)計?、上報各類?統(tǒng)計系統(tǒng)數(shù)?據(jù)___余?次；填報各?項業(yè)務(wù)報表?___余份?；轉(zhuǎn)發(fā)或直?接下發(fā)各類?文件___?余份；撰寫?上報各類分?析報告及總?結(jié)___余?篇，以及各?種臨時性專?項調(diào)查報告?或?qū)ｍ棃蟾?___余篇?。3.開?展征信宣傳?。為響應(yīng)中?國人民銀行?總行統(tǒng)一開?展的“__?_年征信宣?傳月”活動?，我部堅持?“有聲勢、?有特色、有?實效”的宣?傳原則，緊?扣“珍愛信?用記錄、享?受美好人生?”的宣傳主?題，___?全轄開展多?種形式的征?信宣傳活動?，收到了良?好的社會效?果。（六?）強(qiáng)化培訓(xùn)?，提高隊伍?素質(zhì)。1?.抓好基礎(chǔ)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)。?___月中?旬，我部舉?辦了有各支?行分管信貸?的行領(lǐng)導(dǎo)及?業(yè)務(wù)骨干參?加的信貸數(shù)?據(jù)填報要點?培訓(xùn)，并制?定了對數(shù)據(jù)?質(zhì)量進(jìn)行考?核的管理辦?法。___?月末，我部?舉辦了有各?支行分管信?貸的行領(lǐng)導(dǎo)?及報表報送?人員參加的?人行企業(yè)信?息采集報表?填報要點培?訓(xùn)。2.?重視信貸業(yè)?務(wù)培訓(xùn)及競?賽活動。_?__月中旬?，我部__?_全轄信貸?征信管理人?員參加了由?人行___?分行舉辦的?征信業(yè)務(wù)知?識培訓(xùn)考試?，由我部推?薦的兩名選?手順利通過?了考試，并?得到了表彰?。___月?下旬，我部?再次___?全轄信貸征?信管理人員?參加了由人?行舉辦的征?信業(yè)務(wù)知識?培訓(xùn)及競賽?，由我部推?薦的十名選?手最終獲得?團(tuán)體三等獎?和個人一等?獎___名?、三等獎_?__名的優(yōu)?異成績。?二、存在的?問題（一?）信貸管理?制度仍需繼?續(xù)完善。經(jīng)?過多年的探?索和實踐，?我行信貸管?理制度為全?行信貸業(yè)務(wù)?的健康發(fā)展?起到了積極?作用。但是?從規(guī)范的角?度考慮，現(xiàn)?有的信貸管?理制度不能?完全適應(yīng)當(dāng)?前信貸業(yè)務(wù)?快速發(fā)展的?需要。（?二）信貸業(yè)?務(wù)操作不規(guī)?范。（范本?）目前，我?行在日常業(yè)?務(wù)中，合同?文本使用不?正確，基本?要素填寫不?完整、不規(guī)?范的問題較?為突出。?（三）貸后?管理手段滯?后。目前我?行的信貸管?理系統(tǒng)尚處?于完善階段?，暫不能實?現(xiàn)貸后管理?流程化。所?以當(dāng)前我部?只能靠人工?通過各種手?段定期進(jìn)行?管理。采?取定期或不?定期地抽查?各支行、營?業(yè)部的貸后?檢查工作，?杜絕有檢查?無報告、無?檢查無報告?或檢查敷衍?了事等__?_行為。?（七）積極?向人民銀行?申請，努力?爭取獲得小?微企業(yè)再貸?款的支持。?（八）在?充分了解市?場和細(xì)分市?場的前提下?，加大信貸?產(chǎn)品創(chuàng)新力?度，及時研?發(fā)適應(yīng)我行?發(fā)展需要的?信貸新產(chǎn)品?。（九）?認(rèn)真做好超?權(quán)限的上報?貸款審批工?作。（十?）積極配合?科技部門完?善信貸管理?系統(tǒng)功能。?（十一）?認(rèn)真完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他工作。?第四篇：_?__支行信?貸部工作總?結(jié)信貸部?工作總結(jié)?今年，__?_縣支行信?貸部的信貸?工作在行領(lǐng)?導(dǎo)的統(tǒng)一安?排部署下，?全行上下齊?心協(xié)力，以?加快發(fā)展為?主題，以擴(kuò)?增存貸規(guī)模?、提高資產(chǎn)?質(zhì)量為核心?，以加強(qiáng)信?貸管理為重?點，以各項?信貸制度的?落實為基礎(chǔ)?，使得信貸?業(yè)務(wù)穩(wěn)步增?長，今年支?行各項貸款?發(fā)放___?萬元，較去?年增加__?_萬元；結(jié)?余為___?萬元，較去?年增加__?_萬元，存?貸比例接近?___%；?不良貸款余?額___萬?元，較去年?下降___?萬元；截止?年底信貸利?息收入__?_萬元，實?現(xiàn)利潤__?_萬元，超?額完成上級?分行下達(dá)的?目標(biāo)任務(wù)，?信貸管理也?逐步向規(guī)范?化、制度化?邁進(jìn)。今年?來，我行信?貸部認(rèn)真學(xué)?習(xí)、深刻理?解上級分行?會議和文件?精神，適時?分析形勢，?認(rèn)真執(zhí)行政?策，規(guī)范內(nèi)?部管理，切?實防范風(fēng)險?，不僅提高?了信貸管理?水平而且提?前圓滿完成?全年信貸任?務(wù)考核。?信貸部狠抓?貸款投放風(fēng)?險管理，今?年采取信貸?風(fēng)險防范的?具體措施是?：⑴進(jìn)一步?對信貸風(fēng)險?進(jìn)行控制，?對授信行為?進(jìn)行規(guī)范。?（范本）嚴(yán)?密了貸前調(diào)?查、___?及審批手續(xù)?，對信貸人?員貸前調(diào)查?的范圍及要?求，確保信?貸調(diào)查材料?真實有效。?⑵嚴(yán)格控制?信貸風(fēng)險，?嚴(yán)格執(zhí)行信?貸風(fēng)險防范?控制管理體?系，全面實?行審貸分離?，規(guī)范了審?貸會，實行?了審貸會制?，嚴(yán)格按?照審貸會議?事規(guī)程召開?會議，明確?各環(huán)節(jié)主責(zé)?任人職責(zé)。?(3)扎?實細(xì)致地開?展貸后檢查?工作，嚴(yán)格?按照誰管戶?誰負(fù)責(zé)的要?求，定期和?不定期地對?客戶經(jīng)營狀?況和抵押物?狀況進(jìn)行檢?查（檢查包?括：首次檢?查、常規(guī)檢?查和特別檢?查）和分析?（對客戶經(jīng)?營地址是否?變動，經(jīng)營?規(guī)模的大小?，經(jīng)營利潤?的狀況等進(jìn)?行分析），?并在現(xiàn)場拍?照留影，檢?查回來后認(rèn)?真填報貸后?檢查表。?(4)切實?做好貸款五?級分類工作?，制定了五?級分類的具?體操作實施?細(xì)則，對客?戶進(jìn)行統(tǒng)一?分類，從而?提高信貸管?理的質(zhì)量。?(5)對?小企業(yè)貸款?、個人商務(wù)?貸款、二手?房貸款、個?人消費類貸?款在上報審?批過程中嚴(yán)?格執(zhí)行州分?行要求的調(diào)?查、___?、審批環(huán)節(jié)?的統(tǒng)一格式?，切實從源?頭上控制信?貸風(fēng)險。?(6)積極?配合州分行?信貸部、小?企業(yè)中心做?好信貸業(yè)務(wù)?質(zhì)量檢查工?作。今年?，我信貸部?在信貸業(yè)務(wù)?發(fā)展中取得?了一定的突?破，特別在?個人商務(wù)貸?款方面也取?得了一定的?成效。我行?還特別注重?加強(qiáng)銀企合?作，協(xié)調(diào)處?理好銀企關(guān)?系。根據(jù)形?式發(fā)展和工?作實際的需?要，積極開?展調(diào)查研究?，與企業(yè)互?通信息，加?強(qiáng)理解與配?合，共同協(xié)?商解決問題?的途徑，加?大對企業(yè)的?支持力度，?構(gòu)筑新型銀?企關(guān)系。今?年___月?和___月?，由___?縣人民政府?和縣人民銀?行牽頭，_?__(請繼?續(xù)___：?)銀行__?_分行領(lǐng)導(dǎo)?參加，我支?行與___?多家民營企?業(yè)召開了政?銀企座談會?、___銀?行信貸產(chǎn)品?推介會，通?過這兩次座?談會，加強(qiáng)?了政銀企之?間的溝通與?了解，建立?了深層政銀?企合作關(guān)系?。信貸部?明年初的工?作思路：一?是___年?，信貸部要?立足當(dāng)前，?抓好各項階?段性工作，?要做好信貸?各項業(yè)務(wù)的?安排和落實?，對于__?_年底已有?意向的貸款?，___年?初力爭做好?、做實，例?如要做好_?__企業(yè)和?___企業(yè)?的小企業(yè)工?作及新開辦?的再就業(yè)小?額擔(dān)保貸款?的各項事項?，做好大戶?回訪工作，?加強(qiáng)貸款客?戶的資金回?收統(tǒng)計工作?，鞏固老客?戶，發(fā)展新?客戶，全面?開展信貸營?銷工作，努?力完成信貸?業(yè)務(wù)各項指?標(biāo)任務(wù)。二?是做好個人?征信等級評?定工作，為?信貸業(yè)務(wù)提?供科學(xué)依據(jù)?。認(rèn)真調(diào)查?核實、開展?個人征信等?級評定工作?認(rèn)真學(xué)習(xí)、?深刻領(lǐng)會有?關(guān)文件和信?用等級評定?與管理辦法?的基礎(chǔ)上確??？陀^、公?正、準(zhǔn)確地?評定個人的?信用等級，?真實地反映?客戶的信譽?狀況，為我?行衡量客戶?風(fēng)險承受能?力、實行信?貸準(zhǔn)入機(jī)制?建立基本依?據(jù)。今年?各項工作雖?然取得了一?定的成績，?但距行領(lǐng)導(dǎo)?要求還有一?定的距離，?我們冷靜分?析了存在的?不足。一是?業(yè)務(wù)規(guī)范化?管理工作有?待進(jìn)一步加?強(qiáng)，要將制?度規(guī)定全面?落實到業(yè)務(wù)?工作的各個?崗位各個環(huán)?節(jié)中去；二?是業(yè)務(wù)開拓?范圍還需不?斷擴(kuò)大，涉?及的領(lǐng)域要?更廣，更深?，以促進(jìn)業(yè)?務(wù)快速持續(xù)?發(fā)展。以?上問題將是?信貸部以后?工作完善和?改進(jìn)的重點?，今后，信?貸部將嚴(yán)格?加強(qiáng)管理，?不斷開拓業(yè)?務(wù)新領(lǐng)域，?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求，在行領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?導(dǎo)下不斷改?進(jìn)，不斷提?高，努力?做好___?年各項工作?任務(wù)。_?__縣支行?信貸部__?_-___?第五篇：?銀行信貸部?工作總結(jié)?銀行信貸部?工作總結(jié)?五、突出優(yōu)?質(zhì)文明服務(wù)?，提升央行?服務(wù)層次，?促進(jìn)金融業(yè)?整體服務(wù)水?平的提高，?銀行信貸部?工作總結(jié)。?牢固樹立為?貨幣政策服?務(wù)、為金融?機(jī)構(gòu)服務(wù)、?為地方經(jīng)濟(jì)?發(fā)展服務(wù)、?為社會公眾?服務(wù)的意識?。嚴(yán)格按照?___中支?下發(fā)的《安?全管理操作?規(guī)程》的要?求，做好各?項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)?工作。綜合?業(yè)務(wù)部門認(rèn)?真___開?展金融統(tǒng)計?與分析研究?，做好銀行?信貸登記咨?詢系統(tǒng)應(yīng)用?工作，上半?年貸款證(?卡)年審率?達(dá)到了94?.___;?認(rèn)真做好國?庫會計核算?和報表分析?工作，嚴(yán)把?預(yù)算撥款、?退庫審核關(guān)?，對預(yù)算撥?款做到“三?相符”、“?三不辦”、?“一跟蹤”?。即單位名?稱、賬號、?戶名與財政?提供的單位?清單相符;?撥款金額與?財政核定計?劃相符;資?金用途與單?位性質(zhì)相符?;違反財政?制度規(guī)定的?不予辦理;?用途填寫不?清的不予辦?理;不提供?相關(guān)審批資?料的不予辦?理。___?月份___?召開了__?_年全縣國?庫工作會議?，簽訂了各?項目標(biāo)管理?責(zé)任書，并?對全縣財、?稅、庫會計?人員進(jìn)行了?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?培訓(xùn)人員達(dá)?9___;?會計工作嚴(yán)?格執(zhí)行“加?強(qiáng)內(nèi)控管理?，依法履行?職責(zé)”的要?求，崗位人?員交接時堅?持賬賬、賬?證核對，業(yè)?務(wù)用章實行?專人保管，?分工負(fù)責(zé)，?嚴(yán)格實行英?押、證三分?管制度。加?強(qiáng)___領(lǐng)?導(dǎo)、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)、加?強(qiáng)后勤保障?，及時滿足?大額支付系?統(tǒng)和人民幣?賬戶管理系?統(tǒng)運行所需?的人財物，?確保了兩系?統(tǒng)按期上線?運行;貨幣?發(fā)行工作嚴(yán)?格按照《人?民幣發(fā)行庫?達(dá)標(biāo)升級考?核辦法》，?修訂制度，?完善基礎(chǔ)工?作，嚴(yán)格規(guī)?范了出入庫?登記手續(xù)，?落實了股長?出入庫跟班?作業(yè)制度，?嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)?行庫主任、?主管行長按?月、股長按?旬查庫制度?。對發(fā)行基?金的整點、?庫款的合理?擺布、掛牌?等管理工作?做了具體的?要求，做到?了庫容庫貌?整潔美觀，?擺布合理、?操作規(guī)范。?（范本）同?時堅持每天?進(jìn)行賬、實?、證核對，?確保了賬務(wù)?處理及時、?準(zhǔn)確、真實?。對發(fā)行基?金投放、回?籠和殘損幣?回籠工作，?做到了合理?投放，保證?供應(yīng)。截止?___月末?共累計投放?現(xiàn)金118?30.__?_元，保證?了全縣經(jīng)濟(jì)?增長正常資?金需求，充?分發(fā)揮了基?礎(chǔ)貨幣的高?能效應(yīng)，并?利用春節(jié)和?春季現(xiàn)金需?求量較大的?時機(jī)，向農(nóng)?村市場投放?2___以?下小票面幣?___._?__元，回?籠小票面殘?損幣132?6.___?元，極大緩?解了小票面?幣過渡流通?的問題，基?本解決了流?通中人民幣?臟、破狀況?，截止__?_月末,共?回籠殘損幣?2346.?___元，?已實現(xiàn)時間?過半任務(wù)過?半的要求,?使流通中人?民幣整潔度?顯著提高，?充分體現(xiàn)了?全行上下實?踐“___?”重要思想?與做好本職?工作的有機(jī)?結(jié)合，既服?務(wù)了群眾，?又鍛煉了隊?伍;按照《?中國人民銀?行固定資產(chǎn)?管理系統(tǒng)》?的要求，建?立健全了各?類賬、卡、?簿，完善固?定資產(chǎn)的領(lǐng)?用、保管、?購置、清理?、報廢手續(xù)?，使固定資?產(chǎn)管理達(dá)到?規(guī)范化、制?度化、科學(xué)?化的標(biāo)準(zhǔn)，?保證了賬賬?、賬實、賬?卡三相符;?科技工作在?搞好計算機(jī)?系統(tǒng)日常維?護(hù)與保養(yǎng)的?同時，認(rèn)真?做好全行計?算機(jī)安全工?作，先后進(jìn)?行了操作系?統(tǒng)、應(yīng)用軟?件、業(yè)務(wù)軟?件的___?升級和開發(fā)?應(yīng)用工作，?定期對計算?機(jī)進(jìn)行查殺?病毒、軟硬?件維護(hù)工作?，上半年共?維護(hù)計算機(jī)?設(shè)備___?臺(次)，?保證了各業(yè)?務(wù)系統(tǒng)的順?利運行。安?全保衛(wèi)工作?堅持常督促?、常檢查，?增強(qiáng)防范意?識，嚴(yán)格執(zhí)?行對出入庫?人員、提交?款人員和車?輛的登記備?案制度，制?作了提交款?長期出入證?、專用出入?證、臨時出?入證，加強(qiáng)?了管理，消?除了各種不?安全因素。?對要害崗位?人員嚴(yán)格_?__、嚴(yán)格?管理，對_?__支、彈?藥做到了手?續(xù)嚴(yán)密、責(zé)?任到人，確?保了無安全?事故和涉_?__案件的?發(fā)生。六?、突出職工?教育培訓(xùn)工?作，加強(qiáng)培?養(yǎng)“五型”?干___伍?，為全面履?行職責(zé)，提?升支行工作?層次，提供?人才支撐和?智力保證。?一是認(rèn)真開?展馬克思發(fā)?展史和形勢?政策宣傳教?育活動。積?極開展“記?一萬讀書筆?記、開展一?個專題研究?、抓好一個?用先進(jìn)理論?工作實踐的?聯(lián)系點，寫?好一篇高質(zhì)?量的調(diào)查報?告或理論文?章”為內(nèi)容?的“四個一?”活動，共?撰寫心得體?會___篇?。二是積極?開展崗位任?職資格培訓(xùn)?教育。把崗?位任職資格?培訓(xùn)考試提?高到支行員?工的“飯碗?”工程高度?來抓，制定?了學(xué)習(xí)計劃?，對四門公?共課集中一?定的時間，?采取印發(fā)復(fù)?習(xí)題，摘抄?筆記、撰寫?心得體會等?多種形式，?營造學(xué)習(xí)氛?圍，培養(yǎng)學(xué)?習(xí)興趣，“?引”出好學(xué)?風(fēng)，對“創(chuàng)?建學(xué)習(xí)型支?行、爭做知?識型員工”?活動從指導(dǎo)?思想、創(chuàng)建?思路、學(xué)習(xí)?內(nèi)容、學(xué)習(xí)?方法、時間?安排、措施?和要求進(jìn)行?了詳細(xì)的安?排，并制定?下發(fā)了《中?國人民銀行?___縣支?行“學(xué)習(xí)型?優(yōu)秀員工”?考核評選辦?法(試行)?》，真正做?到日學(xué)月考?年評三掛鉤?，“逼”出?真學(xué)識，全?面提高-干?部職工業(yè)務(wù)?素質(zhì)和能力?，以適應(yīng)央?行職能的需?要，工作總?結(jié)《銀行信?貸部工作總?結(jié)》。七?、突出內(nèi)部?管理，努力?構(gòu)建和-諧?支行。__?_年，我們?以“強(qiáng)化管?理”為主導(dǎo)?，堅持“厚?德博學(xué)、求?真務(wù)實”的?建行理念，?圍繞“嚴(yán)、?高、精、實?、新”的五?字要求，按?照新的職責(zé)?定位，狠抓?各項內(nèi)部管?理制度的落?實。一是始?終圍繞“四?零三無”的?總體管理要?求，通過完?善制度，明?確職責(zé)、落?實責(zé)任、強(qiáng)?化考核，促?使內(nèi)部管理?工作在高起?點、高標(biāo)準(zhǔn)?、高質(zhì)量層?次上取得了?突破。為了?在更高層次?上實現(xiàn)“五?個一流”的?奮斗目標(biāo)，?從實現(xiàn)內(nèi)部?管理再突破?、再創(chuàng)新和?再提高的標(biāo)?準(zhǔn)出發(fā)，提?出了嚴(yán)字當(dāng)?頭，嚴(yán)格制?度，嚴(yán)格管?理，嚴(yán)格獎?懲，從嚴(yán)治?行，在管理?制度和管理