安全基礎(chǔ)知識(shí)

安全有關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)今天很高興有這個(gè)機(jī)會(huì)來向大家學(xué)習(xí)，利用這個(gè)機(jī)會(huì)和大家交流安全生產(chǎn)方面的心得，希望對(duì)你們有所幫助或者啟發(fā)。一般我在進(jìn)行任何安全有關(guān)的培訓(xùn)時(shí)，首先要宣傳安全有關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，宣傳安全生產(chǎn)的意義和重要性；只有了解知道這些才能進(jìn)一步去真正關(guān)心安全，了解如何進(jìn)行安全生產(chǎn)工作？為安全生產(chǎn)工作作些有意工作。安全問題是當(dāng)今全世界共同面臨的問題，安全生產(chǎn)很重要，大家都知道！不然國家也不可能把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”寫進(jìn)安全生產(chǎn)法，作為國家的安全生產(chǎn)方針，為此各位領(lǐng)導(dǎo)都很重視安全生產(chǎn)法，作為國家的安全生產(chǎn)方針，為此各位領(lǐng)導(dǎo)都很重視我們計(jì)劃安排幾個(gè)方面的共同學(xué)習(xí)、交流內(nèi)容也把安全放到第一課,就算趕個(gè)嗖全第一”的“時(shí)髦吧”但是重要不能只喊口號(hào)，為很多單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)都表現(xiàn)出f講起來重要，干起來次要，忙起來不要”重視更要看具體行動(dòng)（7條）要保證安全生產(chǎn)的投入；但是重要不能只喊口號(hào)，為很多單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)都表現(xiàn)要支持安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作要在布置、檢查、落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)布置、檢查、落實(shí)安全措施；對(duì)重要的安全生產(chǎn)工作要親自布置、檢查、落實(shí)；當(dāng)安全與進(jìn)度、安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)，首先要保證安全；要保護(hù)安全生產(chǎn)管理人員的工作積極性，為他們創(chuàng)造（保持）良好的工作環(huán)境，不能讓他們（牲口?生產(chǎn)口管理人員）成為流傳很廣一段順口溜描述的那樣：順口溜說生產(chǎn)管理人員是“看家的狗，拉車的牛，卸磨的驢，替罪的羊”看家的狗一忠誠事業(yè)（領(lǐng)導(dǎo)），熱愛崗位，整天看守在生產(chǎn)現(xiàn)場，

離開一步都不放心，當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)也不放心他們長時(shí)間離開生產(chǎn)現(xiàn)場；拉車的牛_他們默默無聞、任勞任怨，埋頭苦干，無私奉獻(xiàn)；卸磨的驢，替罪的羊一工作結(jié)束、完成任務(wù)是應(yīng)該的，好事沒有他們的份；但是出了問題（事故）總要有人負(fù)責(zé)?。〈蟾刹恳跫喢?，一般工作人員也負(fù)不起那個(gè)責(zé)！那就從管理人員中找一個(gè)吧！管理人員中黨政干部管理人員不粘邊，只有安全生產(chǎn)有關(guān)的管理人員中間找一個(gè)頂頂吧。因此出現(xiàn)安全生產(chǎn)有關(guān)的管理人員他們?cè)谄綍r(shí)生產(chǎn)工作中流汗（辛苦、操勞）甚至流血（安全措施不到位發(fā)生事故受傷害），在出現(xiàn)問題時(shí)他們流淚（受委屈被處理、前面講的只是部分存在、比較灰偕、又帶有點(diǎn)玩笑成分的對(duì)安全生產(chǎn)管理人員處境的描述。大家沒有必要對(duì)號(hào)入座，玩笑中思考一下如何進(jìn)行安全生產(chǎn)管理？如何對(duì)待安全生產(chǎn)人員？下面我們就安全（危險(xiǎn)危害故障和預(yù)防）、安全意識(shí)（管理）兩方面的內(nèi)容和大家作個(gè)交流：一、首先我們共同學(xué)習(xí)有關(guān)這里宣傳有關(guān)安全、危險(xiǎn)（危險(xiǎn)因素X危害、事故隱患、故障和預(yù)防方面的概念:安全是什么？沒有危險(xiǎn)，不缺少防護(hù)（安全措施和設(shè)施）就是是安全，這就是通常說“無危者安，不缺者全”;危險(xiǎn)和安全是相對(duì)的，預(yù)防控制的措施。沒有絕對(duì)的危險(xiǎn)和安全。此講安全首先要了解危險(xiǎn)、危害的概念和沒有絕對(duì)的危險(xiǎn)和安全。此講安全首先要了解危險(xiǎn)、危害的概念和危險(xiǎn)是指特定危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性與后果的結(jié)合?？偟恼f來，危險(xiǎn)、危害因素是指能對(duì)人造成傷亡或影響人的身體健康甚至導(dǎo)致疾病，對(duì)物造成突發(fā)性損壞或慢性損壞的因素。通常為了區(qū)別客體對(duì)人體不利作用的特點(diǎn)和效果，分為危險(xiǎn)因素（強(qiáng)調(diào)突發(fā)性和瞬間作用）和危害因素（強(qiáng)調(diào)在一定時(shí)間范圍內(nèi)的積累作用）。有時(shí)對(duì)兩者不加以區(qū)分，統(tǒng)稱危險(xiǎn)因素。客觀存在的危險(xiǎn)、危害物質(zhì)或能量超過臨界值的設(shè)備、設(shè)施和場所，都可能成為危險(xiǎn)素。事故隱患泛指現(xiàn)存系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)生的①物的危險(xiǎn)狀態(tài)、②人的不安全行為、③管理上的缺陷通常通過檢查和分析可以發(fā)現(xiàn)、察覺它們的存在，本質(zhì)上事故隱患屬于危險(xiǎn)、危害因素的一部分。危害是指可能造成人員傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。危險(xiǎn)、危害因素的產(chǎn)生所有危險(xiǎn)、危害因素盡管表現(xiàn)形式不同，但從本質(zhì)上講，之所以能造成危險(xiǎn)、危害后果（發(fā)生傷亡事故、損害人身健康和造成物的損壞等），原因均可歸結(jié)為存在能量、危害物質(zhì)和能量、危害物質(zhì)失去控制兩方面因素的綜合作用，并導(dǎo)致能量的意外釋放或危害物質(zhì)泄漏、散發(fā)。故存在能量、危害物質(zhì)失控是危險(xiǎn)、危害因素產(chǎn)生的根本原因，都是危險(xiǎn)、危害因素。（一）能量、危害物質(zhì)能量、危害物質(zhì)是危險(xiǎn)、危害因素產(chǎn)生的根源，也是最根本的危險(xiǎn)、危害因素。一般地說，系統(tǒng)具有的能量越大、存在的危害物質(zhì)的數(shù)量越多，系統(tǒng)的潛在危險(xiǎn)性和危害性也越大。另一方面，只要進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，就需要相應(yīng)的能量和物質(zhì)（包括危害物質(zhì)），因此所產(chǎn)生的危險(xiǎn)、危害因素是客觀存在的，是不能完全消除的。（1）能量就是做功的能力，它既可以造福人類，也可以造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；一切產(chǎn)生、供給能量的能源和能量的載體在一定條件下，都可能是危險(xiǎn)、危害因素。（2）危害物質(zhì)在一定條件下能損傷人體的生理機(jī)能和正常代謝功能，破壞設(shè)備和物品的效能，也是最根本的危害因素。（二）失控在生產(chǎn)中，人們通過工藝和工藝裝備使能量、物質(zhì)（包括危害物質(zhì)）按人們的意愿在系統(tǒng)中流動(dòng)、轉(zhuǎn)換，進(jìn)行生產(chǎn)；同時(shí)又必須約束和控制這些能量及危害物質(zhì)，消除、減弱產(chǎn)生不良后果的條件，使之不能發(fā)生危險(xiǎn)、危害后果。如果發(fā)生失控（沒有采取控制、屏蔽措施或控制、屏蔽措施失效），就會(huì)發(fā)生能量、危害物質(zhì)的意外釋放和泄漏，從而造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失。所以失控也是一類危險(xiǎn)、危害1素，它主要體現(xiàn)在設(shè)備故障（或缺陷）.人員失誤和管理缺陷三個(gè)方面，并且三者之間是相互影響的；它們大部分是一些隨機(jī)出現(xiàn)的現(xiàn)象或狀態(tài)，很難預(yù)測它們?cè)诤螘r(shí)、何地、以何種方式出現(xiàn)，是決定危險(xiǎn)、危害發(fā)生的條件和可能性的主要因素。T：.故障（包括生產(chǎn)、控制、安全裝置和輔助設(shè)施等）T：故障（含缺陷）是指系統(tǒng)、設(shè)備、元件等在運(yùn)行過程中由于性能（含安全性能）低下而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)定功能（包括安全功能）的現(xiàn)象。在生產(chǎn)過程中故障的發(fā)生是不可避兔的，遲早都會(huì)發(fā)生；故障的發(fā)生具有隨機(jī)性、漸近性或突發(fā)性，故障的發(fā)生是一種隨機(jī)事件。造成故障發(fā)生的原因很復(fù)雜（認(rèn)識(shí)程度、設(shè)計(jì)、制造、磨損、疲勞、老化、檢查和維修保養(yǎng)、人員失誤、環(huán)境、其他系統(tǒng)的影響等），但故障發(fā)生的規(guī)律是可知的，通過定期檢查、維修保養(yǎng)和分析總結(jié)可使多數(shù)故障在預(yù)定期間內(nèi)得到控制（避免或減少）。掌握各類故障發(fā)生規(guī)律和故障率是防止故障發(fā)生造成嚴(yán)重后果的重要手段，這需要應(yīng)用大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和概率統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行分析、研究（可參考有關(guān)書籍、資料。系統(tǒng)發(fā)生故障并導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)、危害因素主要表現(xiàn)在發(fā)生故障、誤操作時(shí)的防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置缺乏、缺陷和設(shè)備在強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性、人機(jī)關(guān)系上有缺陷兩方面。.人員失誤人員失誤泛指不安全行為中產(chǎn)生不良后果的行為（即職工在勞動(dòng)過程中，違反勞動(dòng)紀(jì)律、操作程序和操作方法等具有危險(xiǎn)性的做法），人員失誤在一定條件下，是引發(fā)危險(xiǎn)、危害因素的重要因素。人員失誤在生產(chǎn)過程中是不可避免的。它具有隨機(jī)性和偶然性，往往是不可預(yù)測的意外行為；但發(fā)生人員失誤的規(guī)律和失誤率通過大量的觀測、統(tǒng)計(jì)和分析是可以預(yù)測的(其方法可參考有關(guān)書籍、資料、由于態(tài)度不正確、技能或知識(shí)不足、健康或生理狀態(tài)不佳和勞動(dòng)條件(設(shè)施條件、工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度和工作時(shí)間)可導(dǎo)致不安全行為。各國根據(jù)以往的事故分析和統(tǒng)計(jì)資料，各自將某些種類的行為定義為不安全行為。國家標(biāo)準(zhǔn)GB/6441—1986附錄中將人的不安全行為歸納為13類，即：操作失誤(忽視安全、忽視警告\(2)造成安全裝置失效、(3)使用不安全設(shè)備、(4)手代替工具操作、(5)物體存放不當(dāng)、(6)冒險(xiǎn)進(jìn)人危險(xiǎn)場所、(7)攀坐不安全位置、在吊物下作業(yè)(停留X機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油(修理、檢查、調(diào)整、清掃等\有分散注意力行為、(11)忽視使用必須使用的個(gè)人防護(hù)用品或用具、(12)不安全裝束、(13)對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)品處理錯(cuò)誤。管理缺陷職業(yè)安全衛(wèi)生管理是為保證及時(shí)、有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在預(yù)測、分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查等工作，是預(yù)防發(fā)生事故和人員失誤的有效手段。管理缺陷是影響失控發(fā)生的重要因素。客觀因素溫度、濕度、風(fēng)雨雪、照明、視野、噪聲、振動(dòng)、通風(fēng)換氣、色彩等環(huán)境因素都會(huì)引起設(shè)備故障或人員失誤，也是發(fā)生失控的間接素。所謂異常就是從生理學(xué)的角度來講，每一個(gè)人都有自己的生理周期，在一定時(shí)間段內(nèi)會(huì)出現(xiàn)精力、情緒和體力等方面的低谷期，這是影響狀態(tài)的內(nèi)因；外因也會(huì)影響狀態(tài)，家庭小夫妻有矛盾，如與人爭吵，績效考核被評(píng)為D，父母或孩子生病，小年輕晚上活動(dòng)一個(gè)通宵等等影響正常生活和休息。當(dāng)內(nèi)因與外因同時(shí)起作用時(shí)，就會(huì)影響作業(yè)的安全；這時(shí)你布置工作時(shí)就不能安排他們進(jìn)行高空作業(yè)、或者要求精力特別集中的工作；并要進(jìn)行特別的危險(xiǎn)點(diǎn)分析；你要及時(shí)化解矛盾；如果不能及時(shí)化解，就應(yīng)該尋求幫助，要把問題反映給上級(jí)，于上級(jí)一起盡快解決問題；總之你要通過觀察、談心、家訪等在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并爭取解決本班（單位）的一切不安全苗頭；這就是我們常講的縱向到底。安全生產(chǎn)責(zé)任制強(qiáng)調(diào)“縱向到底，橫向到邊”每個(gè)人有每個(gè)人的責(zé)任，每個(gè)單位（部門）有每個(gè)單位（部門）的責(zé)任。當(dāng)然每個(gè)企業(yè)由于企業(yè)性質(zhì)不同責(zé)任制管理和分工也不同。事故預(yù)防對(duì)策等級(jí)順序選擇技術(shù)措施：直接安全技術(shù)措施。生產(chǎn)設(shè)備本身具有本質(zhì)安全性能，不出現(xiàn)事故和危害。間接安全技術(shù)措施。若不能或不完全能實(shí)現(xiàn)直接安全技術(shù)措施時(shí)，必須為生產(chǎn)設(shè)備設(shè)計(jì)出一種或多種安全防護(hù)裝置，最大限度地預(yù)防、控制事故或危害的發(fā)生。指示性安全技術(shù)措施。間接安全技術(shù)措施也無法實(shí)現(xiàn)時(shí)須采用檢測報(bào)警裝置、警示標(biāo)志等措施，警告、提醒作業(yè)人員注意，以便采取相應(yīng)的對(duì)策或緊急撤離危險(xiǎn)場所。若間接、指示性安全技術(shù)措施仍然不能避免事故、危害發(fā)生，則應(yīng)采用安全操作規(guī)程、安全教育、培訓(xùn)和個(gè)人防護(hù)用品等來預(yù)防、減弱系統(tǒng)的危險(xiǎn)、危害程度。按事故預(yù)防對(duì)策等級(jí)順序的要求，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循以下具體原則：。消除：通過合理的設(shè)計(jì)和科學(xué)的管理，盡可能從根本上消除危險(xiǎn)、危害因素；如采用無害工藝技術(shù)、生產(chǎn)中以無害物質(zhì)代替危害物質(zhì)、實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化作業(yè)、遙控技術(shù)等；預(yù)防：當(dāng)消除危險(xiǎn)、危害因素有困難時(shí)，可采取預(yù)防性技術(shù)措施，預(yù)防危險(xiǎn)、危害發(fā)生，如使用安全閥、安全屏護(hù)、漏電保護(hù)裝置、安全電壓、熔斷器、防爆膜、事故排風(fēng)裝置等；減弱：在無法消除危險(xiǎn)、危害因素和難以預(yù)防的情況下，可采取減少危險(xiǎn)、危害的措施，如局部通風(fēng)排毒裝置、生產(chǎn)中以低毒性物質(zhì)代替高毒性物質(zhì)、降溫措施、避雷裝置、消除靜電裝置、減振裝置、消聲裝置等；隔離：在無法消除、預(yù)防、減弱危險(xiǎn)、危害的情況下，應(yīng)將人員與危險(xiǎn)。危害因素隔開和將不能共存的物質(zhì)分開，如遙控作業(yè)、安全罩；防護(hù)屏、隔離操作室、安全距離、事故發(fā)生時(shí)的自救裝置(如防毒服、各類防護(hù)面具)等；連鎖：當(dāng)操作者失誤或設(shè)備運(yùn)行一旦達(dá)到危險(xiǎn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)通過連鎖裝置終止危險(xiǎn)、危害發(fā)生；警告:在易發(fā)生故障和危險(xiǎn)性較大的地方配置醒目的安全色、安全標(biāo)志；必要時(shí)，設(shè)置聲、光或聲光組合報(bào)警裝置。.提出的勞動(dòng)安全衛(wèi)生對(duì)策應(yīng)具有針對(duì)性、可操作性和經(jīng)濟(jì)合理性(1)針對(duì)性是指針對(duì)行業(yè)的特點(diǎn)和辨識(shí)評(píng)價(jià)出的主要危險(xiǎn)、危害素及其產(chǎn)生危險(xiǎn)、危害后果的條件，提出對(duì)策。由于危險(xiǎn)、危害因素及其產(chǎn)生危險(xiǎn)、危害后果的條件具有隱蔽性、隨機(jī)性、交叉影響性，對(duì)策不僅是針對(duì)某項(xiàng)危險(xiǎn)、危害因素孤立地采取措施，而且應(yīng)以系統(tǒng)全面地達(dá)到國家勞動(dòng)安全衛(wèi)生指標(biāo)為目的，采取優(yōu)化組合的綜合措施。（2）提出的對(duì)策應(yīng)在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、時(shí)間上是可行的，能夠落實(shí)、實(shí)施的。（3）經(jīng)濟(jì)合理性是指不應(yīng)超越項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)水平，按過高的勞動(dòng)安全衛(wèi)生指標(biāo)提出事故預(yù)防對(duì)策。（三）v控制危險(xiǎn)、危害因素的對(duì)策措施消除、預(yù)防和減弱危險(xiǎn)、危害因素的技術(shù)措施和管理措施是事故預(yù)防對(duì)策中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)質(zhì)上是保障整個(gè)生產(chǎn)、勞動(dòng)過程安全生產(chǎn)的對(duì)策措施。傷亡事故的原因是如此復(fù)雜多樣，那么是否就因此對(duì)它束手無策了呢？當(dāng)然不是的，“傷亡事故不可避免”的論調(diào)顯然是極端錯(cuò)誤的。但是，如果認(rèn)為在目前生產(chǎn)條件下就可以把傷亡事故輕易地消滅掉，也是不大切合實(shí)際的。正確的認(rèn)識(shí)是努力提高生產(chǎn)管理水平，充分利用現(xiàn)有技術(shù)條件和采用新技術(shù)，不斷改善勞動(dòng)條件，消除生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)、危害因素，傷亡事故肯定會(huì)得到控制而大大減少的。2.人的不安全狀態(tài)（1）操作錯(cuò)誤，忽視安全，忽視警告：。未經(jīng)許可開動(dòng)、關(guān)停、移動(dòng)機(jī)器；開動(dòng)、關(guān)停機(jī)器時(shí)未給信號(hào)；開關(guān)未鎖緊，造成意外轉(zhuǎn)動(dòng)、通電或泄漏等;忘記關(guān)閉設(shè)備；忽視警告標(biāo)志、警告信號(hào)；Q操作錯(cuò)誤（指按鈕、閥門、扳手、把柄等的操作）;7奔跑作業(yè)；8供料或送料速度過快；9機(jī)械超速運(yùn)轉(zhuǎn)；令違章駕駛機(jī)動(dòng)車；酒后作業(yè)；客貨混載；”沖壓機(jī)作業(yè)時(shí)，手伸進(jìn)沖壓模；工件緊固不牢；用壓縮空氣吹鐵屑；其他。（2）造成安全裝置失效：拆除了安全裝置；安全裝置堵塞，失掉了作用；調(diào)整的錯(cuò)誤造成安全裝置失效；其他。（3）使用不安全設(shè)備。臨時(shí)使用不牢固的設(shè)施；使用無安全裝置的設(shè)備；其他。（4）手代替工具操作。用手代替手動(dòng)工具；用手清除切屑；不用夾具固定、用手拿工件進(jìn)行機(jī)加工。（5）物體（指成品、半成品、材料、工具、切屑和生產(chǎn)用品等）存放不當(dāng)。（6）冒險(xiǎn)進(jìn)人危險(xiǎn)場所。冒險(xiǎn)進(jìn)人涵洞；接近漏料處（無安全設(shè)施）；未“敲幫問頂”便開始作業(yè)；冒進(jìn)信號(hào)；調(diào)車場超速上下車；

③易燃易爆場所明火；（7）攀、坐不安全位置（如平臺(tái)護(hù)欄、汽車擋板、吊車吊鉤》（8）在起吊物下作業(yè)、停I（9）機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、清掃等工作。（8）在起吊物下作業(yè)、停I（10）有分散注意力行為。（11）在必須使用個(gè)人防護(hù)用品用具的作業(yè)或場合中，忽視其使用。未戴護(hù)目鏡或面罩；未戴防護(hù)手套;未穿安全鞋；未戴安全帽；未佩戴呼吸護(hù)具；6未佩戴安全帶；7未戴工作帽；（12）不安全裝束。。在有旋轉(zhuǎn)零部件的設(shè)備旁作業(yè)穿過肥大服裝;操縱帶有旋轉(zhuǎn)零部件的設(shè)備時(shí)戴手套；其他。（13）對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤。二、安全意識(shí)包括六個(gè)方面的內(nèi)容既：責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、預(yù)防意識(shí)、生命健康意識(shí)、環(huán)境保護(hù)意識(shí)、權(quán)利和義務(wù)意識(shí)一\責(zé)任意識(shí)是核心；責(zé)任意識(shí)就是責(zé)任制!責(zé)任感!責(zé)任！責(zé)任是什么?責(zé)任是一切工作的靈魂安全工作的責(zé)任就是份內(nèi)應(yīng)該做的事要盡責(zé)，行事要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)即個(gè)人責(zé)任、家庭責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的總和；一個(gè)人的社會(huì)責(zé)任有多大？因工作崗位而異，但是其個(gè)人和家庭責(zé)任是一樣的，每一個(gè)人都要從為人子（女）,到為人父（母）一個(gè)人如果不能對(duì)自己負(fù)責(zé)，那么他絕對(duì)不可能對(duì)家庭負(fù)責(zé)，更不可能對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。我在#4號(hào)機(jī)大修現(xiàn)場看到“責(zé)任心是安全生產(chǎn)靈魂，標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)根本”這句濃縮了現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化管理理念的標(biāo)語，說明責(zé)任制應(yīng)該貫穿生產(chǎn)管理全過程，函蓋所有崗位人員一即常講的“縱向到底、橫向到邊”，完善和落實(shí)責(zé)任制是徹底改變部分崗位人員職責(zé)不清責(zé)、權(quán)、利界限不明，部分管理環(huán)節(jié)管理脫節(jié)的問題。同時(shí)也告訴我們?cè)鯓迂?fù)責(zé)?我們?cè)鯓颖M責(zé)任？當(dāng)然每個(gè)單位都存在責(zé)任制不建全、落實(shí)不到位的問題，所有事故都是責(zé)任制落實(shí)不到位導(dǎo)致的，職責(zé)不清，責(zé)、權(quán)、利界限不明是責(zé)任制不建全落實(shí)不到位的具體表現(xiàn)。負(fù)責(zé)就是落實(shí)責(zé)任制，每一個(gè)人的崗位不同，責(zé)任就不同，安全監(jiān)督的責(zé)任就是監(jiān)督所有保證體系的各級(jí)人員落實(shí)崗位責(zé)任制，大家各負(fù)其責(zé)；沒有監(jiān)督到位就是失職。這里宣傳一下監(jiān)督工作：因?yàn)樵S多人對(duì)安全監(jiān)督不理解、不了解；認(rèn)為安全監(jiān)督就是找麻煩、甚至是影響工作。實(shí)際上安全監(jiān)督工作可以比如在做善事，因?yàn)楸O(jiān)督制止一個(gè)違章，可能就挽救了一個(gè)人的生命；監(jiān)督消除了一個(gè)隱患，可能就避免了一起事故，同時(shí)要理解制度是為了更好的工作，它不會(huì)也不可能針對(duì)某個(gè)（單位）和個(gè)人。二、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)大家首先要明確一點(diǎn);你們廠和其他電廠一樣也是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，高溫、高壓管道、化學(xué)品、旋轉(zhuǎn)機(jī)械、交通車輛、易燃易爆物品等所有風(fēng)險(xiǎn)特征都具備這些風(fēng)險(xiǎn)客觀存在不能消除和回避怎么辦？我們可以通過行之有效的預(yù)防措施去化解風(fēng)險(xiǎn)，保證安全生產(chǎn)。我們的工作人員要時(shí)刻具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)逐漸，預(yù)防意識(shí)；時(shí)刻要保持頭腦清楚的人，這就是我們常講的安全生產(chǎn)工作要時(shí)刻有如履薄冰,如臨深淵的意識(shí)?，F(xiàn)在學(xué)習(xí)一下我們不久才學(xué)習(xí)的一個(gè)事故通報(bào)：非常最簡單：馬路邊的陰井、下水道蓋，被一個(gè)大型汽車壓壞（隱形傷），一個(gè)工作人員上班通過時(shí)，掉下去腿斷了，這就是典型的預(yù)防意識(shí)不夠。同樣的還有一個(gè)：管道溝孔蓋板因?yàn)閼铱粘蔀橐粋€(gè)蹺蹺板，人下班時(shí)通過也掉下去斷了腿；大家要注意，上面2個(gè)人事故以后都講同樣的話：我每天走都沒有事，今天真是倒霉。那不是倒霉是你沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，當(dāng)然也不存在預(yù)防的問題。三、生命健康意識(shí)這里講的“健康”不單單指身體健康，現(xiàn)在更強(qiáng)調(diào)身心健康、精神健康，影響身心健康的因素很多，同一件事情對(duì)不同的人群產(chǎn)生的影響不同，影響的后果也不同；我們每一個(gè)人都要正確認(rèn)識(shí)客觀環(huán)境和偶然機(jī)會(huì)，客觀評(píng)價(jià)自身?xiàng)l件，不要自尋煩惱；一個(gè)人可以計(jì)較的東西太多，金錢、美色、功名、地位，什么都放不下，太累！！如果什么都不計(jì)較，什么都不在乎，什么都不追求那也太對(duì)不起自己。關(guān)于有人給了這樣關(guān)于快樂（幸福）的一個(gè)公式：（已得到的加一定可以得到的）/自己的需求；這個(gè)公式告訴我們快樂和煩惱是怎么一回事；我們現(xiàn)在的收入可以，工作環(huán)境不差，為什么仍然有一些人感到不滿足，問題就是沒有計(jì)算好上面的公式；已得到的和一定可以得到的包括許多東西（工資、獎(jiǎng)金、榮譽(yù)、烏紗帽、面子等等）；僅僅是感到不滿足問題還不大，如果是心理有缺陷的（性格內(nèi)向、喜歡鉆牛角尖等等）可能就會(huì)出問題；我身邊這樣的例子不少（太強(qiáng)調(diào)面子），如：有2個(gè)同事同時(shí)進(jìn)行同樣一個(gè)工作，出了問題受到同樣的處理，一個(gè)調(diào)整很快正常工作生活，另外一個(gè)想不開，許多人做許多工作都不行，最后幾乎成為精神病，長期依靠家人照顧；還有一個(gè)更是可笑，就是因?yàn)橐粡堄袪幾h的發(fā)票報(bào)銷問題，鉆進(jìn)牛角尖里面出不來了，現(xiàn)在他只要想起來發(fā)票報(bào)銷問題就可能犯病，到現(xiàn)在為止看病的費(fèi)用是要報(bào)銷發(fā)票的1000倍都多；太計(jì)較經(jīng)濟(jì)損失、太強(qiáng)調(diào)面子結(jié)果如何？關(guān)于生活的問題，我來到咱們?cè)ヂ?lián)集團(tuán)以來，了解到我們公司的工人于本地區(qū)的社會(huì)基本情況進(jìn)行系數(shù)比較，如果處理正確，其幸福指數(shù)是最高的，為什么這么講：你不要夢(mèng)想國外有家,本地有一個(gè)差不多的房子就行了（實(shí)際我們身邊有不少家庭有2套房子）；不要于明星比，夢(mèng)想跑車、別墅，需要時(shí)有錢打個(gè)的，一般化的生活可以隨心所欲就應(yīng)該滿足了（實(shí)際汽車已經(jīng)進(jìn)入我們身邊有不少家庭、最后強(qiáng)調(diào)和宣傳權(quán)利和義務(wù)意識(shí)大家有獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，具體是：有拒絕違章指揮；拒絕強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)；對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的危險(xiǎn)、危害因素有知情權(quán)；有獲得工作所必須相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品的權(quán)利；有培訓(xùn)、舉報(bào)、建議等等權(quán)利。同時(shí)應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)如：必須遵守有關(guān)規(guī)章制度，按要求完成工作任務(wù)等義務(wù)。三、安全有關(guān)的其他知識(shí)首先我們?cè)诜治鲈S多事故和不安全事件時(shí)發(fā)現(xiàn):導(dǎo)致這些事故和不安全事件發(fā)生的原因一方面是規(guī)章制度不完善，可操作性差；另一方面是執(zhí)行不認(rèn)真，人員行為控制存在漏洞。一線工作人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，使我們的檢修質(zhì)量、操作質(zhì)量雖有較大進(jìn)步,但這樣使我們整個(gè)管理（特別是安全管理）的水平始終在低層次徘徊。對(duì)安全管理（特別是兩票）標(biāo)準(zhǔn)化的解釋，就是我們從事管理的人員，要為作業(yè)人員提供完善的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，一線作業(yè)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)去干，減少直至杜絕現(xiàn)場作業(yè)行為的隨意性。管理到位的報(bào)紙是達(dá)到四個(gè)凡事的要求，即凡事有章可循，凡事有章必循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)。四個(gè)凡事主要描述的是：前面講的“責(zé)任制”;關(guān)于“四個(gè)凡事”在座的各位今后會(huì)有體會(huì)到：我在核電站體會(huì)到管理制度，就是非常典型的“四個(gè)凡事，工作過程控制十分嚴(yán)格，某項(xiàng)工作進(jìn)展到某個(gè)階段，需要某個(gè)人員現(xiàn)場檢查確認(rèn)，他分2個(gè)大層次和3個(gè)小層次，2個(gè)大層次：一個(gè)是需要嚴(yán)格人員見證，可以繼續(xù)工作（通常叫見證點(diǎn)W點(diǎn)）；另外一個(gè)是必須停止工作，等待檢查確認(rèn)以后才可以繼續(xù)工作（通常叫停工待檢點(diǎn)H點(diǎn)）；每項(xiàng)工作根據(jù)工作性質(zhì)和工作環(huán)節(jié)不同在作業(yè)指導(dǎo)書上設(shè)若干個(gè)W點(diǎn)和H點(diǎn)；三個(gè)小層次是,第一個(gè)層次：班組級(jí)（必須經(jīng)過授權(quán)）人員驗(yàn)收（QC人員）；第二個(gè)層次：車間級(jí)（必須經(jīng)過授權(quán)）人員驗(yàn)收（QB人員），且必須在QC人員完成驗(yàn)收以后；第三個(gè)層次：廠級(jí)（必須經(jīng)過授權(quán)）人員驗(yàn)收（QA人員），且必須在QC、QB人員完成驗(yàn)收以后；違反任何都不行，越過停工待檢點(diǎn)H點(diǎn)，必須重來，并會(huì)受到處罰，我們單位就人因此成黑名單的成員永遠(yuǎn)不能進(jìn)入核電站工作;這些措施都是在實(shí)踐：制度使其不能；教育使其不違；檢查使其不漏;獎(jiǎng)懲使其不懶；嚴(yán)懲使其不怠?？梢赃@樣講：只要責(zé)任制落實(shí)了，就可以解決我們面臨的許多問題，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以促進(jìn)健康安全心理形成、做到標(biāo)本兼治。就是從規(guī)章制度、人員培訓(xùn)這個(gè)根上抓起；就是嚴(yán)格用規(guī)章制度來規(guī)范工作人員的行為。防止誤操作和工作過程中錯(cuò)誤關(guān)鍵是規(guī)范工作人員的行為，規(guī)范行為就要有針對(duì)性地對(duì)作業(yè)人員的心理和行為進(jìn)行訓(xùn)練。人有很多下意識(shí)的動(dòng)作行為，這些