澳門美高梅路氹項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)施工準(zhǔn)備階段推進(jìn)會(huì)匯報(bào)PPT93

準(zhǔn)備階段推進(jìn)進(jìn)會(huì)匯報(bào)——澳門美高梅路路氹項(xiàng)目2014.04.121.項(xiàng)目概況介紹紹2.策劃與實(shí)施3.后期工作安排排目錄Profile1.項(xiàng)目概況建筑概況結(jié)構(gòu)概況合作單位項(xiàng)目架構(gòu)管理目標(biāo)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)方案簡介1、建筑概況本工程建筑面積約39.18萬平方米，鋼鋼結(jié)構(gòu)重量1.6萬噸建成后將成為澳門門最具特色的的標(biāo)志性高檔檔酒店建筑群鋼結(jié)構(gòu)整體情情況11～14軸大跨度桁架架影院區(qū)域桁架架2、結(jié)構(gòu)概況鋼結(jié)構(gòu)主要分分布在裙樓GF-3F區(qū)域結(jié)構(gòu)高度36.65米，最大單層面積2.8萬㎡由大截面鋼柱、、鋼梁及桁架構(gòu)成最大板厚150mm主要鋼構(gòu)件信息構(gòu)件形式構(gòu)件名稱截面尺寸（mm）材質(zhì)M.B.11600×600×45×45×30S355M.B.21600×650×60×80×50S355M.B.31150×600×30×35×20S355M.B.41600×600×90×120S355M.B.52500×800×90×100S355鋼結(jié)構(gòu)分布情情況2、結(jié)構(gòu)概況合作單位名稱業(yè)主單位美高梅中國控股有限公司（MGMGRANDPARADISE.S.A）設(shè)計(jì)單位KPF、ARUP、王董國際有限公司總包單位中建（香港）—中建（澳門）合作經(jīng)營顧問公司SYW顧問有限公司3、合作單位（未到位）（未到位）目前項(xiàng)目部已已到崗管理人人員共計(jì)15人。4、項(xiàng)目架構(gòu)完成產(chǎn)值1.6億資金存量1100萬完成上繳2000萬質(zhì)量安全0事故爭創(chuàng)全焊獎(jiǎng)/金鋼獎(jiǎng)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化樣板2134565、管理目標(biāo)2014.04.15啟動(dòng)首批制造2013.11.27啟動(dòng)首批深化化2014.05.16啟動(dòng)現(xiàn)場安裝裝材料采購加工制造現(xiàn)場安裝深化設(shè)計(jì)2014.01.13啟動(dòng)首批采購竣工驗(yàn)收2014.12.152014.10.31完成制造2014.07.27完成深化2014.12.10完成安裝2014.08.20完成采購6、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)典型鋼結(jié)構(gòu)安裝方法采用“退裝法”對典型鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行安裝，即一跨柱網(wǎng)內(nèi)，先行安裝三面鋼柱和主鋼梁構(gòu)成穩(wěn)定框架體系后，退裝補(bǔ)充次鋼梁，最后完成主鋼梁封閉，立面上考慮采用緩坡的方式由下至上進(jìn)行安裝。7、方案簡介大跨度桁架原位安裝法11-14軸之間有兩榀跨度為44.2m的桁架，桁架高7.25m，桁架頂標(biāo)高+28.595m。綜合考慮桁架底下的結(jié)構(gòu)布置及安裝方法的經(jīng)濟(jì)性，此兩榀桁架不適合整體提升，擬采用搭設(shè)支撐胎架，高空原位散件組裝的方法安裝。7、方案簡介影院區(qū)域桁架提升安裝法在原結(jié)構(gòu)鋼柱柱頂設(shè)置提升平臺(tái)（上吊點(diǎn)），在桁架上弦設(shè)置提升點(diǎn)（下吊點(diǎn)）。根據(jù)桁架支座布置，桁架提升共設(shè)置8組提升平臺(tái)，對桁架實(shí)施整體提升。7、方案簡介Plan&do技術(shù)管理質(zhì)量管理商務(wù)管理生產(chǎn)管理安全管理綜合黨群2.策劃與實(shí)施內(nèi)業(yè)管理技術(shù)服務(wù)方案編制深化設(shè)計(jì)主線：1、深化圖紙報(bào)報(bào)審2、設(shè)計(jì)疑問RFI3、深化設(shè)計(jì)變變更重點(diǎn)：1、圖紙會(huì)審2、深化設(shè)計(jì)3、圖紙策劃4、材料排版及采購計(jì)劃5、臨時(shí)平臺(tái)深深化主線：1、合約內(nèi)方案案2、臨時(shí)平臺(tái)方方案重點(diǎn)：1、專項(xiàng)方案2、作業(yè)指導(dǎo)書書3、方案評審4、技術(shù)交底5、方案優(yōu)化主線：1、技術(shù)創(chuàng)效2、天幕投標(biāo)重點(diǎn)：1、技術(shù)創(chuàng)優(yōu)2、成果總結(jié)3、課題立項(xiàng)4、過程資料5、科技論文主線：1、技術(shù)策劃2、技術(shù)聯(lián)系函函重點(diǎn)：1、管理制度2、方案會(huì)審3、圖紙會(huì)審4、技術(shù)術(shù)變更更5、技術(shù)術(shù)交底底技術(shù)先先行，，服務(wù)務(wù)履約約以“深深化化設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、方方案案編編制制、、技技術(shù)術(shù)服服務(wù)務(wù)、內(nèi)內(nèi)業(yè)業(yè)管管理理””四個(gè)個(gè)版版塊塊聯(lián)聯(lián)動(dòng)動(dòng)推進(jìn)進(jìn)技技術(shù)術(shù)管管理理1.技術(shù)術(shù)管管理理：：前前期期工工作作版版塊塊項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理目目標(biāo)以公司策策劃書為為藍(lán)本，，結(jié)合港港澳工程程特色確確立各分分項(xiàng)技術(shù)術(shù)管理目目標(biāo)序號目

標(biāo)內(nèi)

容備注1科技進(jìn)步獎(jiǎng)目標(biāo)

/

2科技示范目標(biāo)/

3技術(shù)總結(jié)目標(biāo)完成項(xiàng)目技術(shù)管理總結(jié)一篇，完工時(shí)呈交大區(qū)審核

4科技研發(fā)課題目標(biāo)確保發(fā)表論文一篇

如天幕中標(biāo)，5QC活動(dòng)目標(biāo)確保獲得省級（以上）QC成果一項(xiàng)

6英標(biāo)下管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)完成英標(biāo)規(guī)范下履約經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一套，呈交大區(qū)創(chuàng)新項(xiàng)1.技術(shù)管理理:策劃技術(shù)管理理制度流流程策劃劃圍繞英標(biāo)標(biāo)規(guī)范，，立足港港澳市場場，建立立各項(xiàng)技技術(shù)管理理制度/流程并持續(xù)更更新1.技術(shù)術(shù)管管理理:策劃編號制度流程負(fù)責(zé)人相關(guān)崗位備注1設(shè)計(jì)圖紙管理辦法陳松鶴技術(shù)部已編制2設(shè)計(jì)疑問RFI管理辦法陳松鶴技術(shù)部已編制3中英方案翻譯/審批流程陳松鶴技術(shù)部已編制4英標(biāo)規(guī)范管理臺(tái)賬陳松鶴技術(shù)部持續(xù)更新5港澳地區(qū)焊評庫陳松鶴技術(shù)部已建立6重大技術(shù)方案論證管理辦法陳松鶴技術(shù)部編制中7技術(shù)交底制度陳松鶴技術(shù)部編制中8技術(shù)支持管理辦法陳松鶴技術(shù)部編制中深化、、備料料、加加工及及安裝策策劃明確各各分區(qū)區(qū)深化化、備備料、、加工工及安安裝計(jì)計(jì)劃，，確保保關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)不失失守1.技術(shù)管管理:策劃構(gòu)件部位計(jì)劃安裝時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間材料進(jìn)場（計(jì)劃）時(shí)間深化圖發(fā)廠（計(jì)劃）時(shí)間深化出圖（計(jì)劃）時(shí)間A1區(qū)2014/05/162014/07/052014/04/042014/04/032013/03/30A2區(qū)2014/06/202014/08/252014/05/042014/05/032014/04/15A3區(qū)2014/08/092014/10/022014/07/182014/07/172014/04/30B1區(qū)2014/06/142014/07/282014/04/042014/04/032014/03/30B2區(qū)2014/07/242014/10/162014/05/042014/05/032014/04/15B3區(qū)2014/10/022014/10/312014/07/182014/07/172014/04/30C1區(qū)2014/06/162014/07/242014/04/042014/04/032013/03/30C2區(qū)2014/07/162014/08/232014/05/042014/05/032014/04/15C3區(qū)2014/08/152014/12/222014/05/282014/05/272014/04/30D1區(qū)2014/09/282014/11/302014/08/172014/08/162013/03/30D2區(qū)2014/10/222014/12/102014/08/172014/08/162014/04/15D3區(qū)2014/1１/132015/12/152014/09/162014/09/152014/04/30提交總總包施施工方方案策策劃編號方案名稱編制完成時(shí)間編制人員審核人員審批狀態(tài)總承包范圍內(nèi)施工方案

1加工制造方案2014.02.18鄭捷、陳文娟陳松鶴潘波已提交2現(xiàn)場安裝方案2014.01.17鄭捷、陳文娟陳松鶴潘波已提交3質(zhì)量計(jì)劃2014.02.18李宏斌陳松鶴潘波已提交4安全計(jì)劃2014.02.21廖文劍陳松鶴潘波已提交5檢測計(jì)劃2014.02.18李宏斌陳松鶴潘波已提交6臨時(shí)平臺(tái)計(jì)算書2014.04.08鄭捷陳松鶴潘波已提交1.技術(shù)管理理:策劃自行施工工方案編編制策劃劃編號方案名稱編制完成時(shí)間編制人員審核人員審批備注

自行施工方案

1現(xiàn)場臨時(shí)走道加固方案2014年4月2日鄭捷、陳文娟陳松鶴潘波已完成2焊接工藝評定方案2014年2月18日鄭捷、陳文娟陳松鶴潘波已完成3焊工考試方案2014年2月18日鄭捷、陳文娟陳松鶴潘波已完成4鋼結(jié)構(gòu)焊接專項(xiàng)方案2014年4月20日鄭捷、龍富強(qiáng)陳松鶴潘波

編制中5項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度2014年4月25日鄭捷、陳文娟陳松鶴潘波

編制中6鋼結(jié)構(gòu)測量專項(xiàng)方案2014年4月25日祝文波陳松鶴潘波

編制中7鋼結(jié)構(gòu)臨電專項(xiàng)方案2014年5月2日李長海、鄭捷陳松鶴潘波

計(jì)劃中8鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓施工專項(xiàng)方案2014年6月10日鄭捷、陳文娟陳松鶴潘波計(jì)劃中9鋼結(jié)構(gòu)防腐涂裝專項(xiàng)施工方案2014年7月2日鄭捷、陳文娟陳松鶴潘波計(jì)劃中10鋼結(jié)構(gòu)桁架施工專項(xiàng)方案2014年8月10日鄭捷、陳文娟陳松鶴潘波計(jì)劃中11鋼結(jié)構(gòu)防火涂裝專項(xiàng)方案2014年7月20日鄭捷、陳文娟陳松鶴潘波計(jì)劃中1.技術(shù)管理理:策劃項(xiàng)目主要要施工措措施優(yōu)化化方案策劃以“吊裝裝設(shè)備優(yōu)優(yōu)化、鋼鋼平臺(tái)優(yōu)優(yōu)化”兩兩個(gè)核心心推進(jìn)施工措施施優(yōu)化策劃劃編號優(yōu)化內(nèi)容原設(shè)計(jì)的工藝做法擬優(yōu)化的工藝做法完善的原因預(yù)計(jì)效果及效益責(zé)任人責(zé)任時(shí)間1吊裝設(shè)備的選擇3臺(tái)150t+1臺(tái)80t+2臺(tái)50t通過合理的走道布置以及優(yōu)化構(gòu)件重量，減少80噸履帶吊使用減少吊裝所需大型設(shè)備設(shè)備選用合理陳松鶴2012.5.202臨時(shí)支撐措施的布置梁底采用支撐柱的形式取消梁底支撐，所有支撐點(diǎn)設(shè)置在柱頂，減少BF層措施投入。減少支撐措施的投入量減小措施投入陳松鶴2012.5.203防腐涂料施工遍數(shù)底漆、中間漆一遍，面漆兩遍防銹底漆，涂層厚度80um(2x40)，中間漆，涂層厚度170um(4x42.5)，面漆取消根據(jù)規(guī)范要求合理減少施工投入實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)效陳松鶴2012.7.304連接耳板采用統(tǒng)一規(guī)格連接耳板根據(jù)構(gòu)件重量、尺寸優(yōu)化連接耳板

增大安全系數(shù)，節(jié)省材料費(fèi)用減小耳板材料用量陳松鶴2012.7.306卸載措施采用傳統(tǒng)千斤頂卸載采用公司專利“沙箱系統(tǒng)”卸載，減少卸載點(diǎn)，增加卸載的安全性和同步性增強(qiáng)卸載的安全性陳松鶴2012.5.251.技術(shù)管理理:策劃深化設(shè)計(jì)計(jì)完成情情況完成總包包VE圖報(bào)審.提交設(shè)計(jì)計(jì)疑問65份共105項(xiàng)推進(jìn)深化化的同時(shí)時(shí)開始工工程量策策劃.65份RFI，共計(jì)105項(xiàng)疑問構(gòu)件圖清清單策劃劃1.技術(shù)管理理：執(zhí)行行方案編制制序號方案名稱編制情況審核情況1鋼結(jié)構(gòu)施工方案已完成已報(bào)審2鋼結(jié)構(gòu)加工制造方案已完成翻譯中3安全專項(xiàng)方案已完成通過4質(zhì)量計(jì)劃（PQP）已完成已報(bào)審5檢測計(jì)劃（ITP）已完成已報(bào)審6首層加固專項(xiàng)方案已完成報(bào)第3稿7焊接工藝評定方案已完成已報(bào)審8火焰切割方案已完成已報(bào)審9焊工考試方案已完成通過10鋼結(jié)構(gòu)焊接專項(xiàng)方案編制中-11鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案編制中-12鋼結(jié)構(gòu)測量施工方案編制中-……………………18桁架吊裝專項(xiàng)方案計(jì)劃中-19鋼結(jié)構(gòu)夜間施工方案計(jì)劃中-臨時(shí)平臺(tái)臺(tái)設(shè)計(jì)第第四版臨時(shí)平臺(tái)臺(tái)驗(yàn)算已完成提提交中文文版方案案10項(xiàng)，提交交總包英英文版方方案7項(xiàng)。1.技術(shù)管理理：執(zhí)行行技術(shù)服務(wù)務(wù)推動(dòng)進(jìn)度度和成本本的雙贏贏鋼梁截面減小部分鋼梁梁被取消消設(shè)計(jì)變更更研究項(xiàng)目目技術(shù)規(guī)規(guī)格書從施工便捷捷性和成成本節(jié)約約型兩方方面綜合合比選出出不含面面漆的ＡＡ涂裝體體系施工優(yōu)化化為兩項(xiàng)VO做好技術(shù)術(shù)鋪墊1.技術(shù)管理理：執(zhí)行行優(yōu)化技術(shù)經(jīng)營增加工程程體量，，降低工工藝難度度，降低低施工難難度【節(jié)點(diǎn)】不規(guī)則工工字型優(yōu)化為規(guī)則六棱棱柱型【桿件】傾斜加扭扭轉(zhuǎn)型優(yōu)優(yōu)化為單單一傾斜斜型【技術(shù)經(jīng)營營思路】1.技術(shù)管理理：執(zhí)行行2、質(zhì)量管管理質(zhì)量計(jì)劃劃檢驗(yàn)計(jì)劃劃序號質(zhì)量內(nèi)容質(zhì)量目標(biāo)1工程質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）目標(biāo)中國鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)全國焊接優(yōu)質(zhì)工程2工程安裝驗(yàn)收通過一次合格率100%3進(jìn)場材料合格率100%4構(gòu)件進(jìn)場驗(yàn)收合格率98%5無損檢測VI/MI/UT一次合格率98%6高強(qiáng)螺栓扭矩檢查合格率98%7涂裝工程質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率98%8工程客戶滿意度零投訴質(zhì)量管理理目標(biāo)2、質(zhì)量管管理質(zhì)量計(jì)劃劃檢驗(yàn)計(jì)劃劃序號質(zhì)量控制點(diǎn)掌控難度1材料、資質(zhì)報(bào)審☆☆☆☆☆2桁架梁的制作☆☆☆☆☆3超厚板的焊接質(zhì)量☆☆☆☆☆4構(gòu)件運(yùn)輸防變形控制☆☆☆☆☆5錨桿埋設(shè)精度的管控☆☆☆☆6桁架整體提升的防變形控制☆☆☆☆7英標(biāo)高強(qiáng)螺栓安裝☆☆☆8油漆涂裝施工質(zhì)量☆☆質(zhì)量管理理控制點(diǎn)點(diǎn)質(zhì)量管理理突破突破合同同，推進(jìn)進(jìn)報(bào)審，，成功推推進(jìn)國內(nèi)內(nèi)檢測體體系保證工工程履約約實(shí)現(xiàn)降降本增效效合約港澳澳HOKLAS認(rèn)可執(zhí)行內(nèi)地地CNAS認(rèn)可工期保證證2、質(zhì)量管管理2、質(zhì)量管管理質(zhì)量計(jì)劃劃檢驗(yàn)計(jì)劃劃前期策劃一覽表序號質(zhì)量策劃名稱編制情況完成時(shí)間1質(zhì)量計(jì)劃PQP已完成3.23.2檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃ITP已完成3.24.3火焰切割方案已完成3.26.4焊接工藝評定PWPS已完成3.28.5焊工考試方案WQT已完成3.28.6編制焊接工藝交底文件編制中4.20.7質(zhì)量管理制度編制編制中4.25.質(zhì)量前期策策劃情況編制完成英英標(biāo)體系下下焊接工藝藝評定，焊焊工考試及及火焰切割割一整套中英英文版2014年3月28日順利完成成制作廠焊焊接工藝評評定/火焰切割/焊工考試試試驗(yàn)2、質(zhì)量管理理完成制作工工藝評定2、質(zhì)量管理理首創(chuàng)港澳地地區(qū)焊評庫庫WQTPWPS70%5項(xiàng)6項(xiàng)焊接工藝評定火焰切割2、質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃檢驗(yàn)計(jì)劃編號制度流程主責(zé)人編制時(shí)間完成時(shí)間1原材料、資質(zhì)報(bào)審制度李宏斌已編制3.10.2材料、構(gòu)件進(jìn)場驗(yàn)收制度李宏斌已編制3.28.3不合格品管理制度李宏斌編制中4.25.4安裝過程中質(zhì)量檢查制度李宏斌編制中4.30.5防腐、防火涂裝驗(yàn)收制度李宏斌編制中5.5.6工程報(bào)驗(yàn)管理制度李宏斌編制中5.10.質(zhì)量管理制制度流程整體思路港澳市場模式合約管理核心技術(shù)創(chuàng)效管理創(chuàng)效施工創(chuàng)效政策支持3.商務(wù)管理收入成本基本情況3.商務(wù)管理收入成本基本情況序號項(xiàng)目類型內(nèi)容備注1收入成本預(yù)計(jì)總收入2.6億元

預(yù)計(jì)總成本2.38億元

2付款比例月度支付當(dāng)月結(jié)算額90%

結(jié)算支付總結(jié)算額97.5%

保修金保修金為總結(jié)算額2.5%，滿1年全額退還

3承包范圍鋼結(jié)構(gòu)裙樓鋼結(jié)構(gòu)及塔樓BMU造型結(jié)構(gòu)

分包招定標(biāo)標(biāo)情況3.商務(wù)管理分包招定標(biāo)情況序號招定標(biāo)情況分包招標(biāo)項(xiàng)分包商備注1已定標(biāo)深化設(shè)計(jì)敦信首層及以下深化設(shè)計(jì)鋼結(jié)構(gòu)制作惠州陽光

安徽富煌

上海瑪頓

勞務(wù)安裝廣州宇民

錨桿制作杭州華凌

機(jī)械設(shè)備中國一冶

探傷檢測建旭第三方檢測華鋼焊評、栓釘螺栓試驗(yàn)2未定標(biāo)清關(guān)運(yùn)輸/

栓釘高強(qiáng)螺栓/

3未招標(biāo)樓承板制作/4.15日上報(bào)招標(biāo)文件，組織招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措措施3.商務(wù)管理序號風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)要素責(zé)任及后果描述控制措施概要責(zé)任人1錨桿采購風(fēng)險(xiǎn)投標(biāo)時(shí)期錨桿報(bào)價(jià)較低，且材質(zhì)按照普通鋼筋計(jì)量，報(bào)價(jià)收入小于成本若澳門本地采購虧損60萬元，國內(nèi)采購虧損范圍減小已經(jīng)定標(biāo)，錨桿國內(nèi)供應(yīng)，虧損范圍減小馬帥2工期履約風(fēng)險(xiǎn)主體施工在7個(gè)月之內(nèi)完成總包工期已較投標(biāo)期延遲2個(gè)月，工期緊張三家制作廠（惠州陽光、安徽富煌、上?，旑D）分區(qū)同步進(jìn)行；推進(jìn)鋼材國內(nèi)采購，節(jié)約采購周期；加強(qiáng)勞務(wù)管控，確保生產(chǎn)資源（人材機(jī)）的投入。

潘波、馬帥3.商務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措措施序號風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)要素責(zé)任及后果描述控制措施概要責(zé)任人3合約風(fēng)險(xiǎn)新增工程延期，逾期罰款等條款較為苛刻施工過程中因不可抗因素，我方有被罰款風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)過多輪商談，最終在逾期罰款、工程延期、假日施工等方面取得重大突破潘波、馬帥4工程量調(diào)減風(fēng)險(xiǎn)投標(biāo)期間業(yè)主已在原清單基礎(chǔ)上優(yōu)化裙樓鋼結(jié)構(gòu)工程量2310噸，有進(jìn)一步優(yōu)化的風(fēng)險(xiǎn)工程量調(diào)減導(dǎo)致項(xiàng)目收入減少，稀釋利潤技術(shù)部加快推進(jìn)圖紙審核及確認(rèn)，確定合同圖紙基礎(chǔ)；已完成第一批鋼材采購；加快材料采購，倒逼業(yè)主、總包。裙樓工程量控制在16000噸以上馬帥3.商務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措措施序號風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)要素責(zé)任及后果描述控制措施概要責(zé)任人5管理費(fèi)超支風(fēng)險(xiǎn)前期準(zhǔn)備時(shí)間延長，辦公支出、人員工資及經(jīng)營招待費(fèi)用超投標(biāo)預(yù)算

管理費(fèi)超支影響整體利潤率重視成本管控，定期召開成本分析會(huì)，后期嚴(yán)格控制管理費(fèi)支出

馬帥6二號清單（預(yù)計(jì)潛虧）二號清單鋼結(jié)構(gòu)工程措施成本可能超預(yù)算可能為虧損項(xiàng)提交對投標(biāo)時(shí)期2號清單的報(bào)價(jià)澄清；跟蹤最新圖紙潘波、馬帥3.商務(wù)管理里程碑節(jié)點(diǎn)點(diǎn)成本控制制措施序號時(shí)間里程碑節(jié)點(diǎn)成本控制目標(biāo)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制措施責(zé)任人12014年4月前期準(zhǔn)備開工分包招定標(biāo)成本1、

設(shè)備機(jī)械多家詢價(jià)，從源頭降低分包成本馬帥2、

清關(guān)運(yùn)輸3、

UB/UC型材22014年9月工程進(jìn)度50%分包付款及辦公費(fèi)控制1、

過程付款加強(qiáng)過程中機(jī)械設(shè)備、清關(guān)運(yùn)輸分包管控；辦公費(fèi)用嚴(yán)格管控，責(zé)任到人馬帥2、

辦公支出管控32015年1月主體完工簽證項(xiàng)1、

勞務(wù)簽證嚴(yán)格審核各項(xiàng)分包簽證，確保對應(yīng)總包簽證降價(jià)30%。馬帥2、

其他各分包簽證42015年3月竣工驗(yàn)收分包結(jié)算結(jié)算成本控制嚴(yán)格審核各分包結(jié)算馬帥52015年4月結(jié)算完成尾款支付尾款集中支付，資金存量減少盡量延期付款，增加資金存量馬帥3.商務(wù)管理3.商務(wù)管理部署開源策劃序號策劃點(diǎn)策劃思路盈利范圍備注1新增天幕工程積極配合總包，已經(jīng)經(jīng)過多倫報(bào)價(jià)和澄清；多方詢價(jià)，了解玻璃天幕報(bào)價(jià)成本；外部環(huán)境運(yùn)作良好，中標(biāo)希望較大。保證利潤率20%

2新增防火涂料工程積極配合總包，跟進(jìn)防火涂料工程；借助主體施工優(yōu)勢，爭取中標(biāo)。保證利潤率8%

3鋼材Z向及S1Z1探傷加價(jià)抓住總包對Z向性能忽略的機(jī)會(huì)，報(bào)價(jià)時(shí)策劃未含Z向費(fèi)用；談判時(shí)要求總包以變更形式確定鋼材的Z向和SE1探傷加價(jià)；已認(rèn)可Z向性能檢測加價(jià)，S1E1探傷加價(jià)需繼續(xù)溝通協(xié)商。利潤335萬元

4業(yè)主委托、設(shè)計(jì)變更、總包簽證實(shí)時(shí)跟蹤、整理資料、盡早確認(rèn)，讓業(yè)主委托、設(shè)計(jì)變更、總包簽證成為新的贏利點(diǎn)。保證利潤率15%以上

3.商務(wù)管理3.商務(wù)管理部署開源策劃序號策劃點(diǎn)策劃思路盈利范圍備注5申請趕工獎(jiǎng)總包要求鋼結(jié)構(gòu)工程到12月中旬完工。現(xiàn)工期緊急，若我方加緊配備資源加快鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度，在總包規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工鋼結(jié)構(gòu)主體工程。過程中與總包積極協(xié)商，并積極收集趕工投入人材機(jī)費(fèi)用。若我方在合約工期內(nèi)完成鋼結(jié)構(gòu)工程，我方確保申請費(fèi)用300萬元以上

6索賠部分收集過程中總包及我方工作開展時(shí)間等資料，注重對鋼結(jié)構(gòu)施工影響的任何因素及事實(shí)資料的收集；以索賠手段防止總包對工期反索賠。在保證不被總包反索賠情況下，積極申請可能的工期延遲索賠

3.商務(wù)管理3.商務(wù)管理部署節(jié)流策劃序號策劃點(diǎn)策劃思路降本范圍備注1取消面漆以承接防火涂料工程為契機(jī)，結(jié)合英標(biāo)規(guī)范為支撐，簡化中間漆;以厚漿型防火涂料為依據(jù)，取消面漆做法。節(jié)約成本120萬元

2優(yōu)化措施鋼平臺(tái)根據(jù)投標(biāo)時(shí)期的措施鋼平臺(tái)方案進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化，措施量從900噸優(yōu)化到600噸節(jié)約措施成本200萬

3減少吊耳、連接板使用因吊耳、連接板屬措施不計(jì)入工程量，在滿足吊裝及連接要求前提下，減少吊耳、連接板使用量減少措施板使用量50噸，降本30萬元

4提高機(jī)械設(shè)備使用效率根據(jù)工期及現(xiàn)場進(jìn)度要求，進(jìn)一步提高現(xiàn)場履帶吊、汽車吊等機(jī)械設(shè)備使用效率，通過縮短工期，減少機(jī)械臺(tái)班使用量。降本100萬元

5控制各項(xiàng)成本支出項(xiàng)目管理過程中應(yīng)加大分包付款審核力度；加強(qiáng)辦公、經(jīng)營招待等管理費(fèi)支出節(jié)約成本50萬元

3.商務(wù)管理3.商務(wù)管理部署2014年鋼結(jié)構(gòu)工程膨脹報(bào)量計(jì)劃時(shí)間完成工程量完成產(chǎn)值鋼結(jié)構(gòu)部分措施節(jié)點(diǎn)包干部分合計(jì)材料制安2014年04月

1845

18452014年05月20027717001572518822014年06月787109023006189830172014年07月973134895076412218362014年08月21803019431171227324162014年09月22003047

172827520032014年10月23003185

180728820942014年11月24003324

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21852014年12月21002908

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1913合計(jì)1314018198722610322164319191材料工程款款提前報(bào)送送：〓2014年8月前累計(jì)上報(bào)材材料工程量量16350噸，上報(bào)材料款7226萬元；〓截至至年底，項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)計(jì)累累計(jì)完成產(chǎn)產(chǎn)值18198萬元；上報(bào)工程款19191萬元，累計(jì)超上上報(bào)1000萬元。2014年報(bào)量策劃劃報(bào)量策劃3.商務(wù)管理3.商務(wù)管理部署2014年鋼結(jié)構(gòu)工程收款計(jì)劃時(shí)間完成工程量完成產(chǎn)值鋼結(jié)構(gòu)部分措施節(jié)點(diǎn)包干部分合計(jì)材料制安2014年05月200277

02014年06月78710901845

18452014年07月973134817001572518822014年08月2180301923006189830172014年09月2200304795076412218362014年10月23003185431171227324162014年11月24003324

172827520032014年12月21002908