2022年醫(yī)院院長個人工作總結(jié)范文

第8頁共8頁2021年?醫(yī)院院長個?人工作總結(jié)?范文本人?大學畢業(yè)后?，曾在縣級?醫(yī)院臨床一?線工作兩年?，___年?考入___?醫(yī)科大學攻?讀碩士研究?生，期間隨?導師在__?_省中醫(yī)院?出診兩年。?自___年?碩士研究生?畢業(yè)分配至?___科技?學院醫(yī)院工?作以來，我?作為醫(yī)院院?長在科研、?教學、臨床?、管理等方?面，均取得?了一定成績??，F(xiàn)總結(jié)如?下：一、?政治思想方?面堅持以?___重要?思想和科學?發(fā)展觀為指?導，積極發(fā)?揮黨員先鋒?模范帶頭作?用，先后介?紹兩名同志?加入中國_?__。二?、專業(yè)知識?方面本人?有多年較豐?富的臨床工?作經(jīng)驗和教?學經(jīng)歷，任?現(xiàn)職以來，?我注重學習?高等教育理?論，對醫(yī)學?尤其是與授?課密切相關?的專業(yè)知識?，更是刻苦?鉆研、精益?求精。結(jié)合?高校特點，?我___，?開課程、做?講座，在教?學中總結(jié)臨?床所學，在?臨床中摸索?實用教學，?從而豐富了?臨床經(jīng)驗，?提高了教學?質(zhì)量，取得?了良好效果?。三、教?學方面任?現(xiàn)職至今，?我主動接受?各項教學任?務，并開設?實用新課程?，先后承擔?過《運動解?剖學》、《?大學生身心?健康教育》?、《大學生?醫(yī)學健康教?育》的教學?任務，今年?我又新接《?運動損傷與?急救》課程?。在教學過?程中，我注?重研究教學?理論和教學?方法，形成?了自己的教?學風格，在?教學中注重?臨床結(jié)合實?用，引導學?生思考，深?入淺出，力?求把枯燥的?專業(yè)知識通?過各種轉(zhuǎn)化?形式使學生?易于理解與?接受。四?、科研方面?堅持以教?學帶動科研?，以科研促?進教學；把?臨床經(jīng)驗通?過實驗研究?求證，把實?驗研究成果?有效應用于?臨床。任現(xiàn)?職以來，我?公開發(fā)表論?文___篇?，其中核心?刊物和權(quán)威?刊物___?篇，全英文?___篇；?參加了我校?安全工程學?院人機實驗?室建設項目?；主持完成?科研課題_?__項，其?中省級課題?___項，?取得___?省科技成果?證書，廳級?課題___?項，取得學?校成果證書?；參加完成?學校《運動?解剖學》試?題庫項目，?取得成果證?書。在申請?科研課題時?，我非常注?重實用性、?注重開發(fā)與?應用，例如?在實際工作?中我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)?行職工健康?檔案管理工?作模式繁瑣?低效，管理?、查閱、保?密等非常不?便。為此，?我申請了“?高校教職工?健康檔案管?理系統(tǒng)的設?計與開發(fā)”?的科研課題?，___年?結(jié)題后即投?入應用，效?果甚好。?五、管理方?面圍繞醫(yī)?院管理、臨?床管理、院?感及醫(yī)護質(zhì)?量、業(yè)務學?習、傳染病?防控、應急?搶救、勞動?紀律等方面?形成一整套?嚴格規(guī)范的?管理方法，?帶領醫(yī)院承?擔每年近兩?萬人次的臨?床任務，_?__完成醫(yī)?藥報銷、養(yǎng)?生講座、保?健服務、職?工學生體檢?等一系列服?務工作。尤?其是在__?_年抗擊“?甲流”工作?中，我?guī)ьI?全院醫(yī)護人?員，不畏艱?辛、不分晝?夜地戰(zhàn)斗在?一線，最終?圓滿完成防?控任務，保?證了學校正?常教學秩序?。此外，我?注重加強信?息化管理，?開通了醫(yī)院?網(wǎng)站及__?_科技學院?衛(wèi)生網(wǎng)絡直?報系統(tǒng)，創(chuàng)?建了___?科技學院職?工網(wǎng)絡健康?檔案管理系?統(tǒng)。六年?多來，我將?教學、科研?、臨床、管?理有機地結(jié)?合在一起，?幾方面工作?齊頭并進，?相得益彰，?使學有所得?、學有所用?，取得了良?好效果，得?到了學校認?可。工作以?來，我兩次?年度考核優(yōu)?秀，兩次被?評為學校優(yōu)?秀___員?，我還積極?參與學校各?項文體活動?，多次取得?名次，曾被?評為學校工?會積極分子?。醫(yī)院院?長個人工作?總結(jié)范文（?二）__?_年，在醫(yī)?院黨總支的?領導下，開?發(fā)區(qū)醫(yī)院全?體干部職工?團結(jié)一心，?堅持以__?_重要思想?為指導，認?真貫徹落實?黨的精神，?強化“以病?人為中心，?以質(zhì)量為核?心”的服務?理念，建立?健全質(zhì)量控?制體系，深?入開展衛(wèi)生?誠信建設和?醫(yī)療人性化?服務，優(yōu)化?醫(yī)療環(huán)境，?提高服務質(zhì)?量和水平，?取得較好的?社會效益和?經(jīng)濟效益，?在開發(fā)區(qū)樹?立了衛(wèi)生行?業(yè)的良好服?務形象。?1、加強領?導，班子團?結(jié)，明確責?任，領導有?力醫(yī)院領?導班子成員?各司其職，?對所分管的?工作進行經(jīng)?常性檢查、?督導，發(fā)現(xiàn)?問題及時解?決。始終把?精神文明建?設擺在突出?位置，加強?對全體職工?醫(yī)德醫(yī)風教?育和全心全?意為人民服?務的宗旨教?育，引導廣?大職工正確?看待精神文?明建設活動?，并積極參?與。2、?健全制度，?科學管理，?優(yōu)質(zhì)服務，?文明行醫(yī)?特別是注重?了規(guī)章制度?的建立健全?，制定了《?員工手冊》?，每人一冊?，《醫(yī)院各?類人員職責?管理規(guī)定》?，每科一本?，加強對醫(yī)?院職工的管?理、規(guī)范職?工文明行醫(yī)?，進一步提?高員工的自?身素質(zhì)和整?體形象。完?善了“《_?__嚴格職?業(yè)紀律的有?關規(guī)定》、?《廉潔行醫(yī)?規(guī)則》、《?___嚴禁?接受病人及?其親屬宴請?、禮品、紅?包的規(guī)定》?、《醫(yī)德醫(yī)?風獎懲規(guī)定?》”等，保?證執(zhí)行制度?規(guī)范化，切?實將各項制?度落到實處?。在醫(yī)療?質(zhì)量方面，?著重抓好三?級醫(yī)師查房?、典型疑難?病例討論、?術前術后病?例討論等基?本制度的落?實，確保安?全行醫(yī)?？s?短平均住院?日，加快病?床周轉(zhuǎn)。推?行整體化系?統(tǒng)護理服務?制度，病人?一入院即知?曉自己的主?治醫(yī)生、責?任護士，加?強對病人的?心理護理和?健康教育，?讓病人了解?自己的病情?，主動配合?治療。對出?院病人實行?回訪制度，?即患者出院?十日內(nèi)主治?醫(yī)生或責任?護士須上門?或電話回訪?一次，了解?治療效果及?病人對醫(yī)院?的意見。?在檢查、用?藥方面，規(guī)?定各科室都?要嚴格按照?病情合理實?施檢查，必?要的檢查一?項不能缺，?不合理的檢?查一項也不?能查，既要?保證檢查質(zhì)?量、又要減?輕病人負擔?。用藥要貫?徹有效、質(zhì)?優(yōu)、價廉，?先國產(chǎn)、后?進口，先一?線、后二線?三線的原則?，合理用藥?，切實為病?人減輕負擔?。由業(yè)務副?院長牽頭的?檢查小組定?期或不定期?對各科室檢?查、用藥情?況進行檢查?，對違反規(guī)?定的予以重?罰。發(fā)現(xiàn)醫(yī)?藥代表到臨?床作“促銷?”的，除處?理相關責任?人外，還要?停止該藥品?在醫(yī)院的銷?售。加強外?部監(jiān)督。?一是公開醫(yī)?院各項收費?、檢查及藥?品價格，堅?持藥品的集?中招標采購?，降低藥品?成本，真正?讓老百姓放?心看病、明?明白白花錢?。二是定?期發(fā)放門診?、住院病人?意見征詢卡?，采納病人?提出的各種?合理化建議?，對病人提?出的各種問?題給予解決?或答復。?三是將每周?半天的院長?接待日延長?為一天，病?人或家屬每?周三都可以?和院長面對?面的座談，?直接向院長?反映各種問?題。四是?定期召開社?會監(jiān)督員會?議，以便及?時聽取社會?各界對醫(yī)院?的反映。?五是由院領?導牽頭組成?行風聯(lián)絡小?組，定期到?區(qū)內(nèi)各重點?企業(yè)、外資?企業(yè)、支柱?企業(yè)等進行?走訪。如1?、___月?分別到__?_有限公司?、___股?份有限公司?、___有?限公司、_?__公司進?行了走訪，?深入群眾，?虛心聽取企?業(yè)領導和職?工給醫(yī)院在?醫(yī)療服務工?作中存在的?不足提出寶?貴意見。并?發(fā)放___?份了《開發(fā)?區(qū)醫(yī)院醫(yī)療?服務質(zhì)量信?息征詢卡》?，主動接受?社會各界監(jiān)?督。六是?繼續(xù)落實社?會服務承諾?制，保證“?120”急?救通道暢通?無阻?？?之，經(jīng)過全?院職工的不?懈努力，開?發(fā)區(qū)醫(yī)院_?__年工作?取得了較好?成績。醫(yī)院?將以此為契?機，不驕不?躁，繼續(xù)努?力，在新的?一年里，始?終堅持全心?全意為人民?服務的宗旨?，本著對黨?和人民高度?負責的態(tài)度?，各項醫(yī)療?服務活動讓?人民放心、?滿意。醫(yī)?院院長個人?工作總結(jié)范?文（三）?一年來，在?區(qū)委、區(qū)衛(wèi)?生局黨組的?正確領導下?，我與班子?成員以及全?院職工一道?，堅持以“?___”重?要思想為指?導，認真貫?徹落實黨的?___大精?神，強化“?以病人為中?心，以質(zhì)量?為核心”的?服務理念，?建立健全質(zhì)?量控制體系?，深入開展?衛(wèi)生誠信建?設和醫(yī)療人?性化服務，?優(yōu)化醫(yī)療環(huán)?境，提高服?務質(zhì)量和水?平，端正辦?院方向，牢?固樹立為人?民服務的宗?旨，把社會?效益放在首?位，遵循_?__市場經(jīng)?濟和醫(yī)療衛(wèi)?生事業(yè)發(fā)展?的內(nèi)在規(guī)律?，提高醫(yī)院?管理水平，?把持續(xù)改進?醫(yī)療質(zhì)量和?保障醫(yī)療安?全作為醫(yī)院?管理的核心?內(nèi)容，為人?民群眾提供?優(yōu)質(zhì)、高效?、安全、便?捷、和經(jīng)濟?的醫(yī)療服務?。不斷滿足?人民群眾日?益增長的醫(yī)?療衛(wèi)生需求?。認真履行?職責，圓滿?完成上級黨?組安排的各?項工作任務?。一、強?化服務意識?，熱衷公益?事業(yè)繼續(xù)?發(fā)揮黨員的?先鋒模范作?用，以點帶?面，服務于?患者，構(gòu)建?和協(xié)醫(yī)患關?系，不定期?的發(fā)放住院?病人意見征?詢卡，采用?病人的合理?化建議，對?病人提出的?問題給于答?復或解決，?通過調(diào)查走?訪，病人滿?意度極大增?加。作為政?協(xié)委員，我?深知自己肩?上的重任，?時刻牢記為?人民服務的?宗旨，在_?__區(qū)衛(wèi)生?局的正確領?導下，我院?爭取到與中?國初級衛(wèi)生?保健基金會?健康扶貧工?程的資助，?共同開展歷?時一年的免?費“___?區(qū)婦女病普?查”工作，?關愛婦女健?康，本著“?婦女健康，?普查普治把?關”的原則?，預計參檢?為___萬?人次，免費?檢查項目包?括：1、?一般婦科檢?查。2、?乳腺檢查：?紅外乳透儀?。3、盆?腔臟器檢查?：陰式b超?檢查。4?、宮頸檢查?：數(shù)碼電子?___。?5、___?分泌物檢查?：常規(guī)化驗?檢查。6?、病理檢查?，費用約_?__元，真?真正正的為?的廣大婦女?健康帶來_?__。二?、執(zhí)行國家?有關法律、?法規(guī)和規(guī)章?制度健全?醫(yī)院各項工?作制度，不?斷提高醫(yī)療?服務質(zhì)量，?促進醫(yī)院健?康、可持續(xù)?發(fā)展。在醫(yī)?療質(zhì)量方面?，著重抓好?三級醫(yī)師查?房、典型疑?難病例討論?、術前術后?病例討論等?基本制度的?落實，確保?安全行醫(yī)。?縮短平均住?院日，加快?病床周轉(zhuǎn)。?推行整體化?系統(tǒng)護理服?務制度，病?人一入院即?知曉自己的?主治醫(yī)生、?責任護士，?加強對病人?的心理護理?和健康教育?，讓病人了?解自己的病?情，主動配?合治療。對?出院病人實?行回訪制度?，如婦科、?內(nèi)科進行電?話回訪，了?解治療效果?及病人對醫(yī)?院的意見。?在檢查、用?藥方面，規(guī)?定各科室都?要嚴格按照?病情合理實?施檢查，必?要的檢查一?項不能缺，?不合理的檢?查一項也不?能查，既要?保證檢查質(zhì)?量、又要減?輕病人負擔?。用藥要貫?徹有效、質(zhì)?優(yōu)、價廉，?先國產(chǎn)、后?進口，先一?線、后二線?三線的原則?，合理用藥?，切實為病?人減輕負擔?。三、狠?抓行業(yè)不正?之風，將反?“商業(yè)__?_”進行到?底真正做?到取信于民?，服務于民?，以實際行?動實踐“_?__”的重?要思想。我?院嚴格按照?各級衛(wèi)生行?政部門的要?求開展治理?商業(yè)___?專項工作，?堅持從實際?出發(fā)，以對?人民群眾高?度負責的精?神，始終把?“糾風”工?作作為一項?重大的政治?任務來抓，?真正把“糾?風”工作與?醫(yī)院的生存?和發(fā)展緊密?聯(lián)系在一起?，積極主動?采取有效措?施，不斷加?大工作力度?，扎扎實實?開展工作，?重點抓了在?藥品和醫(yī)療?器械購銷中?收受的回扣?，在醫(yī)療服?務中“開單?提成”、收?受“紅包”?和亂收費等?不正之風，?確保廣大人?民群眾用藥?安全，力爭?實現(xiàn)全程優(yōu)?質(zhì)服務。?1、成立_?__機構(gòu)，?制定實施方?案。我院在?此次治理商?業(yè)___專?項工作中成?立了相關部?門負責人組?成的專項治?理工作領導?小組，下設?辦公室，負?責日常事務?。研究制定?了《哈市第?九醫(yī)院治理?醫(yī)藥購銷領?域商業(yè)__?_專項工作?實施方案》?，并打印下?發(fā)到各科室?。2、加?強輿論宣傳?，完善監(jiān)督?制約機制。?我院在門診?大廳懸掛活?動宣傳條幅?，營造良好?的活動氛圍?。向全院職?工公布了區(qū)?衛(wèi)生局黨委?設立的__?_電話和區(qū)?衛(wèi)生局的詳?細地址、_?__，以及?省衛(wèi)生廳設?立的“治理?商業(yè)___?指定銀行賬?戶”；在門?診大廳向患?者公布了院?內(nèi)___電?話；醫(yī)院與?各科室簽訂?了《醫(yī)療藥?品購銷不正?之風責任狀?》，與各醫(yī)?藥公司簽訂?了《藥品購?銷質(zhì)量協(xié)議?書》、《要?上代表行為?約束合同》?；各病房均?設有“嚴禁?醫(yī)藥代表和?器械商入內(nèi)?”的標志，?堅決杜絕要?上與醫(yī)生直?接接觸，從?而形成科較?為廣泛的監(jiān)?督制約機制?。3、加?強職工學習?與教育，杜?絕腐蝕思想?入侵。__?_職工深入?學習貫徹市?衛(wèi)生局下發(fā)?的《醫(yī)療衛(wèi)?生人員職業(yè)?道德規(guī)范讀?本》，堅決?以科室集中?___學習?和個人業(yè)余?時間自學相?結(jié)合；利用?各種方式，?有計劃地對?相關人員進?行《職業(yè)醫(yī)?師法》、《?藥品管理法?》等等相關?法律法規(guī)的?培訓學習；?___全院?職工分兩次?收看了__?_月___?日中央電視?臺播出的以?醫(yī)藥界存在?的商業(yè)__?_問題為內(nèi)?容的焦點訪?談節(jié)目錄像?。___省?___區(qū)人?民醫(yī)院和_?__省__?_縣醫(yī)院的?兩個典型案?例，一組組?觸目驚心的?數(shù)字，使職?工受到了震?撼，也起到?了很好的教?育警示作用?。四、從?一點一滴做?起，提高醫(yī)?院收入除?了做好醫(yī)院?正常診療外?，針對自身?二級醫(yī)院的?定位，我與?院領導班子?商量，我們?不能“守株?待兔”，積?極尋找創(chuàng)收?之路，在全?院的職工大?會上積極動?員，全院職?工熱情很高?，把各項體?檢列為創(chuàng)收?的基礎，同?時我