業(yè)主EPC總包項(xiàng)目管理典型流程57

業(yè)主\EPC總包項(xiàng)目管理典型型流程目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)現(xiàn)業(yè)主\EPC總承包業(yè)主不直接參參與項(xiàng)目施工工，EPC總承包一般也也不直接參與與項(xiàng)目施工以項(xiàng)目管理監(jiān)監(jiān)控、協(xié)調(diào)為為主業(yè)主\EPC總承包以預(yù)算算內(nèi)按期完成成投資為控制制目標(biāo)目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)現(xiàn)主要特點(diǎn)一般均以項(xiàng)目目指揮部（籌籌建處）等方方式成立管理理組織管理模式以粗粗線條為主EPC總承包以項(xiàng)目目管理費(fèi)、分分包差價(jià)為主主要收入來(lái)源源核心難題管理粗線條，，可以掌控大大局，但細(xì)節(jié)節(jié)決定成敗；；項(xiàng)目管理跨多多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域域，缺乏有效效的知識(shí)平臺(tái)臺(tái)存在信息量大大，有效信息息少的矛盾業(yè)務(wù)模塊架構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目管理整體體流程目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理理概算預(yù)算管理理項(xiàng)目合同管理理進(jìn)度計(jì)劃管理理項(xiàng)目物資管理理質(zhì)量安全管理理工程資料管理理招投標(biāo)—概算概算定額是在在預(yù)算定額的的基礎(chǔ)上，將將項(xiàng)目再進(jìn)一一步綜合擴(kuò)大大后，按擴(kuò)大大后的工程項(xiàng)項(xiàng)目為單位進(jìn)進(jìn)行計(jì)算的定定額。一般是是編制初步設(shè)設(shè)計(jì)概算或進(jìn)進(jìn)行投資包干干計(jì)算的依據(jù)據(jù)。招投標(biāo)—進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃就是是根據(jù)項(xiàng)目建建設(shè)的要求，，對(duì)項(xiàng)目范圍圍的各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)做出合理安安排，使項(xiàng)目目在合理的工工期內(nèi)，用盡盡可能低的成成本以及盡可可能高的質(zhì)量量完成。招投標(biāo)—承包商評(píng)價(jià)承包商評(píng)價(jià)主主要是為了實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)相相關(guān)承包商考考核評(píng)價(jià)功能能的。企業(yè)會(huì)會(huì)有許多相關(guān)關(guān)的承包商，，在處理承包包任務(wù)時(shí)，需需要對(duì)各個(gè)符符合條件的承承包商進(jìn)行比比較，擇優(yōu)分分包。招投標(biāo)—工作流控制供企業(yè)在招標(biāo)標(biāo)階段用來(lái)在在企業(yè)內(nèi)部通通過(guò)網(wǎng)上流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)招標(biāo)標(biāo)的工作，結(jié)結(jié)合工作流來(lái)來(lái)規(guī)范和有序序化招標(biāo)工作作。招投標(biāo)—合同簽訂合同信息是合合同業(yè)務(wù)處理理的起點(diǎn)，在在此維護(hù)合同同的基本信息息，如合同名名稱、合同編編號(hào)、合同的的甲方、乙方方、合同的有有效起始和結(jié)結(jié)束日期、合合同的具體的的分布分項(xiàng)及及其相應(yīng)的單單項(xiàng)信息等目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理理概算預(yù)算管理理項(xiàng)目合同管理理進(jìn)度計(jì)劃管理理項(xiàng)目物資管理理質(zhì)量安全管理理工程資料管理理投資控制--預(yù)算管理預(yù)算定額是在在基礎(chǔ)定額的的基礎(chǔ)上，將將項(xiàng)目綜合后后，按工程分分部分項(xiàng)劃分分，以單一的的工程項(xiàng)目為為單位計(jì)算的的定額。投資控制—費(fèi)用分?jǐn)傎M(fèi)用分?jǐn)傌灤┐┡c項(xiàng)目實(shí)施施整個(gè)過(guò)程，，各類費(fèi)用，，包括管理費(fèi)費(fèi)、合同支付付、融資費(fèi)用用等，通過(guò)費(fèi)費(fèi)用分?jǐn)倢?shí)現(xiàn)現(xiàn)費(fèi)用歸集、、對(duì)比和控制制投資控制—費(fèi)用控制在投資控制平平臺(tái)中，可查查看各個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)點(diǎn)上產(chǎn)生的的費(fèi)用以及當(dāng)當(dāng)前費(fèi)用的對(duì)對(duì)照明細(xì)，通通過(guò)對(duì)比分析析實(shí)現(xiàn)投資控控制投資控制—合同決算工程竣工后，，承包商向業(yè)業(yè)主提交工程程最終支付報(bào)報(bào)表和證明文文件，業(yè)主代代表須開(kāi)具最最終支付證書(shū)書(shū)。目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理理概算預(yù)算管理理項(xiàng)目合同管理理進(jìn)度計(jì)劃管理理項(xiàng)目物資管理理質(zhì)量安全管理理工程資料管理理合同管理—合同信息管理合同工程程量清單，以以及合同過(guò)程程控制單據(jù)的的匯總，與進(jìn)進(jìn)度、投資等等關(guān)聯(lián)關(guān)系的的展現(xiàn)。合同管理—合同變更合同變更總體體上可以分為為兩類：一類類是修改原合合同的原單項(xiàng)項(xiàng)的單價(jià)或數(shù)數(shù)量，另一類類是追加單項(xiàng)項(xiàng)。合同管理—進(jìn)度款申請(qǐng)合同甲方對(duì)合合同乙方在一一定的時(shí)期中中的工作情況況，工作進(jìn)度度進(jìn)行考核、、計(jì)量。合同管理—工程價(jià)款結(jié)算算工程價(jià)款結(jié)算算是指甲方在在一個(gè)計(jì)量期期結(jié)束后，要要進(jìn)行一次結(jié)結(jié)算，將已完完成的工程款款項(xiàng)支付給乙乙方，這部分分工程款主要要是由進(jìn)度款款，工程價(jià)款款扣款，用戶戶自定義的付付款款項(xiàng)組成成。合同管理—合同決算清單單系統(tǒng)中的工程程決算單主要要是用于管理理業(yè)主方的最最終支付憑證證書(shū)或者工程程承包商方的的工程最終支支付報(bào)表。目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理理概算預(yù)算管理理項(xiàng)目合同管理理進(jìn)度計(jì)劃管理理項(xiàng)目物資管理理質(zhì)量安全管理理工程資料管理理進(jìn)度管理—進(jìn)度上報(bào)乙方上報(bào)施工工進(jìn)度，一般般可按完成百百分比或剩余余工期的方式式，來(lái)匯總上上報(bào)進(jìn)度進(jìn)度管理—進(jìn)度調(diào)整、優(yōu)優(yōu)化包括資源優(yōu)化化、關(guān)鍵路徑徑優(yōu)化、邏輯輯關(guān)系優(yōu)化等等進(jìn)度管理—進(jìn)度更新、追追蹤通過(guò)各類報(bào)表表分析進(jìn)度信信息，如進(jìn)度度延期報(bào)表等等目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理理概算預(yù)算管理理項(xiàng)目合同管理理進(jìn)度計(jì)劃管理理項(xiàng)目物資管理理質(zhì)量安全管理理工程資料管理理物資管理—材料需求計(jì)劃劃項(xiàng)目物物資需需求計(jì)計(jì)劃，，可以以從進(jìn)進(jìn)度資資源、、預(yù)算算定額額、施施工圖圖紙計(jì)計(jì)算等等途徑徑獲取取物資管管理—材料采采購(gòu)計(jì)計(jì)劃可以匯匯總相相同物物資的的需求求計(jì)劃劃形成成采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃劃，可可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)集中中采購(gòu)購(gòu)，采采購(gòu)價(jià)價(jià)格可可從供供應(yīng)商商報(bào)價(jià)價(jià)中獲獲取物資管管理—采購(gòu)訂訂單采購(gòu)訂訂單是是采購(gòu)購(gòu)系統(tǒng)統(tǒng)的核核心，，所有有的采采購(gòu)物物流活活動(dòng)，，如入入庫(kù)、、退貨貨等，，均與與相應(yīng)應(yīng)的訂訂單對(duì)對(duì)應(yīng)。。物資管管理—入庫(kù)通通知單單訂單到到貨后后形成成入庫(kù)庫(kù)通知知單以以及實(shí)實(shí)物入入庫(kù)單單。物資管管理—入庫(kù)單單實(shí)物入入庫(kù)，，引用用入庫(kù)庫(kù)通知知單形形成物資管管理—出庫(kù)單單按項(xiàng)目目、分分步分分項(xiàng)工工程、、班組組、部部門(mén)等等記錄錄物資資領(lǐng)用用物資管管理—甲供領(lǐng)領(lǐng)料單單甲供材材料領(lǐng)領(lǐng)料單單管理理，按按領(lǐng)用用單位位以結(jié)結(jié)算價(jià)價(jià)格在在該領(lǐng)領(lǐng)用單單位的的進(jìn)度度款申申請(qǐng)中中扣除除目錄業(yè)主\EPC總承包包核心商商業(yè)模模式業(yè)務(wù)應(yīng)應(yīng)用實(shí)實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投投標(biāo)管管理概算預(yù)預(yù)算管管理項(xiàng)目合合同管管理進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管管理項(xiàng)目物物資管管理質(zhì)量安安全管管理工程資資料管管理質(zhì)量管管理—質(zhì)量計(jì)計(jì)劃根據(jù)施施工進(jìn)進(jìn)度，，安排排質(zhì)量量檢查查計(jì)劃劃，如如隱蔽蔽工程程必須須質(zhì)量量驗(yàn)收收后，，才可可開(kāi)展展后續(xù)續(xù)作業(yè)業(yè)；系系統(tǒng)根根據(jù)質(zhì)質(zhì)量計(jì)計(jì)劃指指定時(shí)時(shí)間提提前通通知質(zhì)質(zhì)量管管理人人員質(zhì)量管管理—質(zhì)量檢檢查管理質(zhì)質(zhì)量檢檢查記記錄，，并根根據(jù)檢檢查結(jié)結(jié)果生生成不不符合合項(xiàng)通通知單單質(zhì)量管管理—質(zhì)量考考核根據(jù)質(zhì)質(zhì)量檢檢查結(jié)結(jié)果考考核承承包商商，并并處以以罰款款，罰罰款在在該承承包商商的進(jìn)進(jìn)度款款申請(qǐng)請(qǐng)中扣扣除安全管管理—安全檢檢查計(jì)計(jì)劃編制安安全管管理方方案及及計(jì)劃劃，以以及安安全管管理預(yù)預(yù)算等等安全管管理—安全檢檢查—不符合合項(xiàng)根據(jù)計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行安安全檢檢查，，并記記錄安安全不不符合合項(xiàng)，，可生生成安安全整整改單單安全管管理—安全檢檢查—整改單單對(duì)安全全檢查查結(jié)果果進(jìn)行行整改改，并并對(duì)責(zé)責(zé)任單單位處處以罰罰款安全管管理—安全檢檢查—違規(guī)考考核安全扣扣款在在該承承包商商的進(jìn)進(jìn)度款款申請(qǐng)請(qǐng)中自自動(dòng)扣扣除目錄業(yè)主\EPC總承包包核心商商業(yè)模模式業(yè)務(wù)應(yīng)應(yīng)用實(shí)實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投投標(biāo)管管理概算預(yù)預(yù)算管管理項(xiàng)目合合同管管理進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管管理項(xiàng)目物物資管管理質(zhì)量安安全管管理工程資資料管管理知識(shí)管管理—圖紙圖紙管管理：：圖紙紙到圖圖計(jì)劃劃管理理；圖圖紙電電子文文檔管管理知識(shí)管管理—檔案管管理（（索賠賠依據(jù)據(jù)）項(xiàng)目過(guò)過(guò)程中中積累累的資資料，，可自自動(dòng)歸歸檔，，資料料可配配置為為是否否索賠賠依據(jù)據(jù)，系系統(tǒng)自自動(dòng)歸歸集；；也