幼兒園園長年度績(jī)效考核合同書（2022年度）

第第頁XXXX幼兒園園長年度績(jī)效考核合同書（2022年度）指標(biāo)合同受約人部門：幼兒園受約人姓名：發(fā)約人姓名：合同有效期：1年受約人職務(wù)：園長發(fā)約人職務(wù)：簽署日期：指標(biāo)類型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）數(shù)據(jù)來源權(quán)重目標(biāo)設(shè)定值實(shí)際完成值備注季度年度財(cái)務(wù)指標(biāo)（%）年度園所凈利潤財(cái)務(wù)部50%超額10%加5分季度園所利潤收入財(cái)務(wù)部50%見附件①園長KPI合同受約人姓名：受約人職務(wù)：園長合同有效期：一年發(fā)約人姓名：發(fā)約人職務(wù)：簽署日期：指標(biāo)類型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)數(shù)據(jù)來源權(quán)重目標(biāo)設(shè)定值實(shí)際完成值得分月度年度財(cái)務(wù)指標(biāo)年度利潤財(cái)務(wù)部/50%100%客戶服務(wù)家長投訴（投訴園所）幼兒園管理部投訴一次扣10分/事故出現(xiàn)事故扣500元，事故瞞報(bào)扣1000元/標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施親子管理部員工或本人每發(fā)生一次嚴(yán)重偏差，按5分/次扣除（當(dāng)月出現(xiàn)10個(gè)嚴(yán)重偏差時(shí)，績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為0）。/團(tuán)隊(duì)建設(shè)員工流失率人力資源部/20%100%執(zhí)行力幼兒園管理部100%15%100%人才培養(yǎng)（自身后備人才、主管、教師培養(yǎng)）幼兒園管理部/15%100%使用說明：①概念說明＊指標(biāo)類型：業(yè)務(wù)指標(biāo)考核財(cái)務(wù)指標(biāo)，季度KPI考核財(cái)務(wù)、客戶服務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。＊關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：對(duì)公司經(jīng)營成果起直接、重大影響的部分＊數(shù)據(jù)來源：衡量指標(biāo)完成度的數(shù)據(jù)出處，有別的部門或者紀(jì)錄表格＊權(quán)重：不同指標(biāo)，重要性不同，用百分比來表示＊目標(biāo)設(shè)定值：工作應(yīng)當(dāng)完成值，可用百分比或扣分來表示，作用當(dāng)且僅當(dāng)為一條及格線＊實(shí)際完成值：工作實(shí)際完成值，可用百分比或次數(shù)來表示＊事故：責(zé)任事故、處理不當(dāng)造成不良影響的或發(fā)生費(fèi)用的事故。＊備注：可注明“超額完成”、“完成”、“未完成”②財(cái)務(wù)指標(biāo)說明＊月度權(quán)責(zé)收入：園所月度客戶實(shí)際已上的課程費(fèi)用，以公司POS機(jī)顯示/財(cái)務(wù)出具的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)＊園所年度凈利潤：園所年度收付收入扣除營業(yè)成本、營業(yè)費(fèi)用、營業(yè)稅金及附加、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營業(yè)外支出及所得稅③考核說明＊每年年初，由人力資源部組織《績(jī)效合同》簽訂工作：管理部總監(jiān)與各幼兒園園長簽訂，幼兒園園長與各園所人員簽訂。＊具體考核辦法參見附件：①《幼兒園2022年收入指標(biāo)》②《幼兒園2022年度利潤指標(biāo)》③《幼兒園2022年考核方案》考核方式＊月度考核園長每月增加績(jī)效工資1200元，其中50%與月度權(quán)責(zé)利潤指標(biāo)掛鉤，下一個(gè)月發(fā)上一個(gè)月的，剩余50%與個(gè)人月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)掛鉤，兌現(xiàn)方式=50%月績(jī)效工資×個(gè)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù)；出現(xiàn)事故扣600元，出現(xiàn)事故瞞扣1200元。＊年度考核園長年度KPI分值，其中財(cái)務(wù)指標(biāo)分值按照利潤分值考核，其年度獎(jiǎng)金=（完成獎(jiǎng)+利潤超額部分×5%）×個(gè)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù)