公司團(tuán)支部事跡材料

公司優(yōu)異團(tuán)支部事跡資料在xx年度的團(tuán)支部建設(shè)中，刃具團(tuán)支部聯(lián)系實(shí)質(zhì)展開確實(shí)有效的思治教育，重抓自己建設(shè)，以“青年文明號”創(chuàng)立活動、現(xiàn)場“5S”管理、“節(jié)儉創(chuàng)效”、“青年念書小組”為打破口，使每一位年青團(tuán)員都建立正確的世界觀人生觀和價(jià)值觀。并聯(lián)合實(shí)業(yè)部的生產(chǎn)狀況，發(fā)揮青年團(tuán)員的“排頭兵”作用，立足本職在學(xué)習(xí)上和工作上，都走在前面，腳扎實(shí)地，開辟進(jìn)步。一、深入“青年文明號”建設(shè)活動，青年精神文明創(chuàng)立活動獲得新成績。在“青年文明號”的建設(shè)活動中，為了更好地展開“青年文明號”工作，深入“青年文明號”的創(chuàng)立活動，刃具團(tuán)支部第一是展開崗位工作比賽活動。組織青年團(tuán)員展開崗位練兵活動，鼓舞大家多學(xué)習(xí)，學(xué)好習(xí)，進(jìn)行學(xué)習(xí)比賽、技術(shù)比武等豐富多彩的崗位練兵活動。依據(jù)“規(guī)范、優(yōu)良、協(xié)作”的基本要乞降”有一個(gè)明確的活動載體，有一個(gè)規(guī)范的創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)，有一個(gè)健全的活動運(yùn)轉(zhuǎn)體制，有一套完美的查核查收方法”的要求，密切環(huán)繞生產(chǎn)經(jīng)營展開工作，發(fā)揮團(tuán)員青年的典范帶頭作用，依據(jù)青年特點(diǎn)展開青年文明號創(chuàng)立活動。活動展開中擬訂了詳盡的目標(biāo)管理責(zé)任制，并在此基礎(chǔ)上擬訂出創(chuàng)立規(guī)范；活動有計(jì)劃、創(chuàng)立有目標(biāo)，建立團(tuán)員青年敬業(yè)愛崗、誠實(shí)守信、素質(zhì)過硬、管理一流的員工隊(duì)伍形象，推進(jìn)創(chuàng)立活動的展開。二、念書求知，增強(qiáng)*員意識教育。三、聯(lián)合刃具團(tuán)支部自己工作，踴躍展開特點(diǎn)工作。青年團(tuán)員是工作中最活躍的集體，刃具團(tuán)支部以黨團(tuán)課為主陣地，展開優(yōu)異團(tuán)員事跡報(bào)告會，用身旁人、身旁事激勵廣大團(tuán)員青年揚(yáng)起奮進(jìn)的帆船，就一些社會熱門問題在廣大團(tuán)員中展開寬泛地溝通、議論，提高廣大團(tuán)員青年的政治修養(yǎng)，指引優(yōu)異團(tuán)員踴躍向黨組織聚攏。組織青年團(tuán)員利用節(jié)假日展開多種形式的社會實(shí)踐活動，鼎力展開“青年志愿者”活動和“紅帽進(jìn)現(xiàn)場”活動。指引團(tuán)員青年能熱愛本員工作、做敬業(yè)意識強(qiáng)、職業(yè)道德崇高，并能踴躍達(dá)成上司交給的各項(xiàng)任務(wù)，自覺恪守工區(qū)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中表現(xiàn)出高度的文明修養(yǎng)和堅(jiān)固的效益觀點(diǎn)。針對一些崗位工作量不足的狀況，團(tuán)支部把“找差管理”作為團(tuán)支部建設(shè)的一種延長，將“找差管理”向“找差文化”拓展，不停激發(fā)青年團(tuán)員發(fā)掘問題的潛能，提高解決問題的智能，形成全員找差，全面找差的新格局。勇于戰(zhàn)勝不足，堅(jiān)定信念、團(tuán)結(jié)協(xié)作和增強(qiáng)管理，保證設(shè)施優(yōu)良，工作優(yōu)異，產(chǎn)量登臺階，而且想方想法為培育車間的后備力量、而向老師傅學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，讓青年人材學(xué)有方向、干有信心和做有目標(biāo)，全面提高團(tuán)員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。使廣大團(tuán)員在工作量不足的狀況的下多學(xué)習(xí)，學(xué)其余設(shè)施的操作，成為工作中的多面手，一人多崗，進(jìn)而縮短加工周期，使車間工作可以按節(jié)點(diǎn)達(dá)成。四、搞好刃具團(tuán)支部管理工作創(chuàng)公司級“五四紅旗團(tuán)支部”。五、修舊利廢，從使用刀具中節(jié)儉挖潛努力、配合刃具部搞好“5S”工作。在市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)形式下，節(jié)儉就是創(chuàng)效。降低工具耗費(fèi)，把不可以用的廢舊銑刀、刨刀、車刀加以改制，進(jìn)行合理的廢物利用，從根本上降低成本，提高收益。關(guān)于小批量單件生產(chǎn)的產(chǎn)品，刀具經(jīng)過一次使用，還沒有達(dá)到刃磨要求，要求員工要將刀具還回庫房，并交代不用刃磨，進(jìn)而減少一次刀具修磨，提高刀具的使用壽命。以青年團(tuán)員為骨干，立足刃具部實(shí)質(zhì)狀況組織廣大青年團(tuán)員共同抓好“5S”工作，xx年八月匯德工裝有限公司進(jìn)入“5S”工作的全面查收階段，刃具團(tuán)支部組織全體團(tuán)員對刃具部現(xiàn)場進(jìn)行清理整改，對刃具部56臺風(fēng)扇進(jìn)行重新刷漆，對刃具部料區(qū)進(jìn)行一致規(guī)劃安全線。對部里的高速鋼鐵屑進(jìn)行回收，至xx年11月止累計(jì)回收鐵屑13噸，進(jìn)而為刃具部節(jié)儉創(chuàng)效20余萬圓。六、抓好質(zhì)量管理，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，提高青年整體素質(zhì)，增添公司經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量是公司永久的主題，是公司參加市場競爭的真實(shí)實(shí)力，優(yōu)良能給公司帶來效益和發(fā)展，低質(zhì)則造成公司的損失以致破產(chǎn)?！爱a(chǎn)品是公司的形象，質(zhì)量是公司的信用”。在xx年11月至12月匯德公司展開了“質(zhì)量在我心中”的質(zhì)量演講比賽，團(tuán)支部以此為契機(jī)，組織全體團(tuán)員一同參加質(zhì)量管理工作，從工作找尋質(zhì)量差距，以質(zhì)量求效益。并每日出產(chǎn)質(zhì)量量通告，將每日的不良品通告大家，使每個(gè)員工心中時(shí)刻有質(zhì)量意識，進(jìn)而不停提高公司效益。經(jīng)過組織團(tuán)員青年想方法改進(jìn)工作方法、工作流程，以“五小”為帶動，踴躍改進(jìn)原有機(jī)械設(shè)施使陳腐的設(shè)施煥發(fā)新的活力。鼓舞青年團(tuán)員以技術(shù)為基礎(chǔ)，以市場為目標(biāo)不停開發(fā)、提高質(zhì)量、力求創(chuàng)出一流的新