基于市場需求研發(fā)管理落地之路

CONTENTS

PAGE頁研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的思考研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的實踐研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的感悟型號產(chǎn)品研制一般可分為模樣（方案、模樣）、初樣、試樣（正樣）和定型四個階段;預(yù)先研究、自主研發(fā)、橫向研發(fā)等的研制階段劃分可參照型號產(chǎn)品研制要求確定或按照用戶要求執(zhí)行。研制階段劃分一、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的思考QJ2446-93QJ2120-91系統(tǒng)研制程序系統(tǒng)研制程序初樣階段方案優(yōu)化、試驗驗證、工程樣機試樣階段完善設(shè)計、優(yōu)化工藝、試樣產(chǎn)品定型階段設(shè)計

、工藝

、生產(chǎn)模樣階段確定方案、樣機研制、驗證方案一、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的思考一、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的思考管理、科生合格供方等管理要求研發(fā)特點技術(shù)規(guī)劃與研制脫節(jié)研制周期長技術(shù)要求遞進細化變化協(xié)調(diào)多驗證試驗多、試驗費用高陪試品昂貴樣機成本高、加工難度大工裝設(shè)備多配合試驗多一、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的思考研發(fā)特點面向單一客戶、定制化的傳統(tǒng)開發(fā)模式，不滿足快節(jié)奏、低成本、高可靠的市場需求。項目開發(fā)依賴總體要求，反應(yīng)式管理，企業(yè)

缺少系統(tǒng)化流程化可復(fù)用可繼承的產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)管理的一套方法項目開發(fā)中的技術(shù)開發(fā)往往成為項目成功的瓶頸。項目成員全周期投入，高端資源無法及時

，造成新項目新人開發(fā)，帶來技術(shù)風(fēng)險。項目成功經(jīng)驗大多掌握在個人手上，無法形成企業(yè)的知識庫。一、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的思考需求定義流程1、明確利益相關(guān)期望2、技術(shù)需求定義技術(shù)方案定義流程1、邏輯分解2、設(shè)計方案定義分解到下層的需求系統(tǒng)設(shè)計流程應(yīng)用于向下貫穿系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的工作分解結(jié)構(gòu)模型自上層分解的需求系統(tǒng)設(shè)計流程技術(shù)規(guī)劃流程10、技術(shù)規(guī)劃技術(shù)控制流程11、需求管理12、接口管理、技術(shù)風(fēng)險管理、技術(shù)狀態(tài)管理、技術(shù)數(shù)據(jù)管理技術(shù)評估流程、技術(shù)評估技術(shù)決策分析流程、決策分析技術(shù)管理流程產(chǎn)品實現(xiàn)流程應(yīng)用于向上貫穿系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的每個產(chǎn)品評價流程、產(chǎn)品驗證8、產(chǎn)品確認設(shè)計實現(xiàn)過程5、產(chǎn)品實施執(zhí)行6、產(chǎn)品集成下層實現(xiàn)的產(chǎn)品提交到上層的實現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)品實現(xiàn)流程產(chǎn)品交付流程9、產(chǎn)品交付一、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的思考企業(yè)發(fā)展

需要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展模式：矩陣式傳統(tǒng)模式：職能直線式計

場

產(chǎn)設(shè)

市

生

某—項目組部門職能主導(dǎo)事業(yè)部1事業(yè)部3事業(yè)部2以產(chǎn)出為橫向，職能為縱向驅(qū)動的矩陣管理二、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的實踐客戶1客戶2客戶3客戶4客戶N…一機一研的型號研發(fā)基于平臺的產(chǎn)品和型號并重式研發(fā)客戶需求二、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的實踐研制型號集成信息化模式轉(zhuǎn)變—平臺建設(shè)及應(yīng)用—流程型號建與設(shè)產(chǎn)品—知識管理—集成產(chǎn)品開并發(fā)管重理系統(tǒng)（P8）—

績效管理基于產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺的研發(fā)模式二、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的實踐基于航天產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)管理模型準快低好二、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的實踐技術(shù)規(guī)劃平臺管理市場管理產(chǎn)品市場管理技術(shù)市場管理客戶服務(wù)客戶溝通銷售管理需求管理市場細分管理產(chǎn)品規(guī)劃二、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的實踐技術(shù)規(guī)劃平臺管理市場管理技術(shù)規(guī)范產(chǎn)品、通用技術(shù)CBB/BB簡表和庫型譜型譜簡表CBB產(chǎn)品管理型譜以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹為載體梳理技術(shù)產(chǎn)品重點整合產(chǎn)品模塊重點整合產(chǎn)品及未來產(chǎn)品規(guī)劃以對外出售為分界線二、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的實踐產(chǎn)品平臺1領(lǐng)域產(chǎn)品型譜2領(lǐng)域系統(tǒng)產(chǎn)品型譜技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)型譜產(chǎn)品CBB外協(xié)CBB外購CBB工裝CBB產(chǎn)品/技術(shù)平臺型譜公用基礎(chǔ)模塊（CBB）硬件CBBCBB二、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的實踐專業(yè)技術(shù)發(fā)展總體未來需求規(guī)劃產(chǎn)品依托項目攻關(guān)技術(shù)基礎(chǔ)研究……輸出產(chǎn)品型號使用梳理產(chǎn)品型譜框架1類領(lǐng)域產(chǎn)品型譜研究機電陀螺型譜研究光纖陀螺型譜研究機器人、自動化設(shè)備自動化生產(chǎn)線型譜研究型譜簡表產(chǎn)品/技術(shù)平臺二、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的實踐以某產(chǎn)品為例，產(chǎn)品樹與7層級貨架產(chǎn)品/技術(shù)平臺二、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的實踐平臺捷聯(lián)定位定向慣性儀表工業(yè)自動化產(chǎn)品/技術(shù)平臺二、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的實踐產(chǎn)品CBB硬件CBB整件1層

2層分系統(tǒng)系統(tǒng)

成套設(shè)備3層

4層

5層

6層單機

部/組

零件裝置

件

元器件CBB1層

2層3層系統(tǒng)

子系統(tǒng)

部件

單元4層產(chǎn)品/技術(shù)平臺二、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的實踐+外購部件開發(fā)的部件未發(fā)布部件定制開發(fā)CBB1CBB2CBB…型號項目漸增驗證新的CBB基礎(chǔ)研發(fā)產(chǎn)品開發(fā)DB新的CBB參數(shù)更新數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)基于平臺的研發(fā)模式轉(zhuǎn)變二、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的實踐共享器件共享部件共享模塊共享單機共享整機共享子系統(tǒng)共享系共享器件共享部件共享模塊共享系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)流程共享子系統(tǒng)共享整機平臺開發(fā)流程共享單機CBB/技術(shù)開發(fā)流程器件優(yōu)選流程設(shè)計選用綜合采購檢驗篩選庫房管理裝配調(diào)試立項模樣初樣試樣定型生命周期驗證上架規(guī)劃立項開發(fā)驗證上架梳理/規(guī)劃立項開發(fā)基于平臺的研發(fā)流程二、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的實踐評價要素和質(zhì)量要求伴隨知識細化標準動態(tài)推送明確責(zé)任活動定義清晰界面輸入和輸出流程工作包十六所流程結(jié)構(gòu)模型基于平臺的研發(fā)流程二、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的實踐項目立項流程立項及團

項目策劃隊組建階

階段段技術(shù)評審流程詳細設(shè)計階段工藝實現(xiàn)階段采購齊套階段外包產(chǎn)品保證流程生產(chǎn)試驗階段總結(jié)階段技術(shù)問題處理流程產(chǎn)品開發(fā)標準流程基于平臺的研發(fā)流程二、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的實踐事業(yè)部項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理...組元器件采購員物資主管計劃員物資采購員元器件主管計劃員系統(tǒng)設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計電路設(shè)計設(shè)計可靠性設(shè)計客戶代表檢驗標準化主管主管工藝專業(yè)工藝車間主管配套計劃主管外協(xié)計劃主管技術(shù)經(jīng)理財務(wù)代表市場代表組制造代表其他采購代表系統(tǒng)設(shè)計師計劃經(jīng)理質(zhì)量代表混合矩陣式項目管理二、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的實踐任務(wù)書方案設(shè)計分解分配設(shè)計工藝路線采購加工任務(wù)書設(shè)計工藝采購加工設(shè)計1設(shè)計2…….設(shè)計1…….模樣初樣試樣定型需求分析概要設(shè)計分解分配詳細設(shè)計測試驗證生產(chǎn)交付市場設(shè)計工藝測試采購制造混合矩陣式項目管理二、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的實踐基于 管理的量化式項目績效二、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的實踐基于所產(chǎn)

績效管理的事業(yè)部及保障部門《平衡計分卡》基于項目目標、過程管控產(chǎn)品化、及流程管理項目立項基于標準工作量模型的個人量化考核基于過程執(zhí)行情況、輸出物完成質(zhì)量、技術(shù)目標完成情況的三維項目考核基于組織 績效管理的《平衡計分卡》，將組織有效傳遞到部門和個人，加上良好的績效溝通機制，促進了

任務(wù)目標的

化和清晰化，大大激勵了員工的積極性，有效促進組織各項工作任務(wù)的圓滿完成。01目標管理立項（承諾）項目年度研制目標項目年度里程碑項目采購成本項目研發(fā)

工作量0022專項激勵過程管理管控（實施）項目計劃執(zhí)行情況項目活動輸出物質(zhì)量情況項目里程碑目標實現(xiàn)情況項目

突破評估0203結(jié)果管理專項激勵培養(yǎng)情況評價（激勵）項目年度目標完成情況項目CBB/知識貢獻/項目年度獎懲評價基于 管理的量化式項目績效二、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的實踐M6MESP8

產(chǎn)品研發(fā)管理體系立項論證開發(fā)計

驗劃證交付售后計劃下達執(zhí)行反饋備料計劃執(zhí)行反饋研制生產(chǎn)一體化執(zhí)行控制 物資配送基于業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)設(shè)計科研生產(chǎn)主要業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)集成信息化二、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的實踐項目池管理任務(wù)集成資立統(tǒng)計源項籌劃管管管管理理理理工作包管理周月報管理量化績效模型質(zhì)

成

風(fēng)量

本

險管

管

管理

理

理角

角

團隊任

報

配務(wù)

工

置目標管理項目啟動項目計劃項目執(zhí)行與項目關(guān)閉基于平臺、流程的項目管理信息化二、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的實踐基于平臺、流程的項目管理信息化二、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的實踐基于平臺、流程的項目管理信息化二、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的實踐思想觀念通過思想作風(fēng)及形勢任務(wù)教育使員工正確認識組織發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)；通過企業(yè)文化建設(shè)不斷傳遞積極向上的企業(yè)精神，增強對企業(yè)的歸屬感與認同感。管理模式

通過管理實現(xiàn)資源優(yōu)化、效率提升、效益增加。三、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的感悟?qū)嵤?/p>

引領(lǐng)

程主導(dǎo)的基于IT支撐的協(xié)同管理

，快速實現(xiàn)思想

、管理

、組織

，最終實現(xiàn)企業(yè)