基于市場需求研發(fā)管理落地之路_第1頁
基于市場需求研發(fā)管理落地之路_第2頁
基于市場需求研發(fā)管理落地之路_第3頁
基于市場需求研發(fā)管理落地之路_第4頁
基于市場需求研發(fā)管理落地之路_第5頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余29頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

CONTENTS

PAGE頁研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的思考研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的實(shí)踐研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的感悟型號產(chǎn)品研制一般可分為模樣(方案、模樣)、初樣、試樣(正樣)和定型四個(gè)階段;預(yù)先研究、自主研發(fā)、橫向研發(fā)等的研制階段劃分可參照型號產(chǎn)品研制要求確定或按照用戶要求執(zhí)行。研制階段劃分一、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的思考QJ2446-93QJ2120-91系統(tǒng)研制程序系統(tǒng)研制程序初樣階段方案優(yōu)化、試驗(yàn)驗(yàn)證、工程樣機(jī)試樣階段完善設(shè)計(jì)、優(yōu)化工藝、試樣產(chǎn)品定型階段設(shè)計(jì)

、工藝

、生產(chǎn)模樣階段確定方案、樣機(jī)研制、驗(yàn)證方案一、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的思考一、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的思考管理、科生合格供方等管理要求研發(fā)特點(diǎn)技術(shù)規(guī)劃與研制脫節(jié)研制周期長技術(shù)要求遞進(jìn)細(xì)化變化協(xié)調(diào)多驗(yàn)證試驗(yàn)多、試驗(yàn)費(fèi)用高陪試品昂貴樣機(jī)成本高、加工難度大工裝設(shè)備多配合試驗(yàn)多一、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的思考研發(fā)特點(diǎn)面向單一客戶、定制化的傳統(tǒng)開發(fā)模式,不滿足快節(jié)奏、低成本、高可靠的市場需求。項(xiàng)目開發(fā)依賴總體要求,反應(yīng)式管理,企業(yè)

缺少系統(tǒng)化流程化可復(fù)用可繼承的產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)管理的一套方法項(xiàng)目開發(fā)中的技術(shù)開發(fā)往往成為項(xiàng)目成功的瓶頸。項(xiàng)目成員全周期投入,高端資源無法及時(shí)

,造成新項(xiàng)目新人開發(fā),帶來技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)大多掌握在個(gè)人手上,無法形成企業(yè)的知識庫。一、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的思考需求定義流程1、明確利益相關(guān)期望2、技術(shù)需求定義技術(shù)方案定義流程1、邏輯分解2、設(shè)計(jì)方案定義分解到下層的需求系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程應(yīng)用于向下貫穿系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的工作分解結(jié)構(gòu)模型自上層分解的需求系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程技術(shù)規(guī)劃流程10、技術(shù)規(guī)劃技術(shù)控制流程11、需求管理12、接口管理、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理、技術(shù)狀態(tài)管理、技術(shù)數(shù)據(jù)管理技術(shù)評估流程、技術(shù)評估技術(shù)決策分析流程、決策分析技術(shù)管理流程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程應(yīng)用于向上貫穿系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的每個(gè)產(chǎn)品評價(jià)流程、產(chǎn)品驗(yàn)證8、產(chǎn)品確認(rèn)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)過程5、產(chǎn)品實(shí)施執(zhí)行6、產(chǎn)品集成下層實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品提交到上層的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程產(chǎn)品交付流程9、產(chǎn)品交付一、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的思考企業(yè)發(fā)展

需要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展模式:矩陣式傳統(tǒng)模式:職能直線式計(jì)

產(chǎn)設(shè)

某—項(xiàng)目組部門職能主導(dǎo)事業(yè)部1事業(yè)部3事業(yè)部2以產(chǎn)出為橫向,職能為縱向驅(qū)動(dòng)的矩陣管理二、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的實(shí)踐客戶1客戶2客戶3客戶4客戶N…一機(jī)一研的型號研發(fā)基于平臺的產(chǎn)品和型號并重式研發(fā)客戶需求二、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的實(shí)踐研制型號集成信息化模式轉(zhuǎn)變—平臺建設(shè)及應(yīng)用—流程型號建與設(shè)產(chǎn)品—知識管理—集成產(chǎn)品開并發(fā)管重理系統(tǒng)(P8)—

績效管理基于產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺的研發(fā)模式二、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的實(shí)踐基于航天產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)管理模型準(zhǔn)快低好二、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的實(shí)踐技術(shù)規(guī)劃平臺管理市場管理產(chǎn)品市場管理技術(shù)市場管理客戶服務(wù)客戶溝通銷售管理需求管理市場細(xì)分管理產(chǎn)品規(guī)劃二、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的實(shí)踐技術(shù)規(guī)劃平臺管理市場管理技術(shù)規(guī)范產(chǎn)品、通用技術(shù)CBB/BB簡表和庫型譜型譜簡表CBB產(chǎn)品管理型譜以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹為載體梳理技術(shù)產(chǎn)品重點(diǎn)整合產(chǎn)品模塊重點(diǎn)整合產(chǎn)品及未來產(chǎn)品規(guī)劃以對外出售為分界線二、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的實(shí)踐產(chǎn)品平臺1領(lǐng)域產(chǎn)品型譜2領(lǐng)域系統(tǒng)產(chǎn)品型譜技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)型譜產(chǎn)品CBB外協(xié)CBB外購CBB工裝CBB產(chǎn)品/技術(shù)平臺型譜公用基礎(chǔ)模塊(CBB)硬件CBBCBB二、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的實(shí)踐專業(yè)技術(shù)發(fā)展總體未來需求規(guī)劃產(chǎn)品依托項(xiàng)目攻關(guān)技術(shù)基礎(chǔ)研究……輸出產(chǎn)品型號使用梳理產(chǎn)品型譜框架1類領(lǐng)域產(chǎn)品型譜研究機(jī)電陀螺型譜研究光纖陀螺型譜研究機(jī)器人、自動(dòng)化設(shè)備自動(dòng)化生產(chǎn)線型譜研究型譜簡表產(chǎn)品/技術(shù)平臺二、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的實(shí)踐以某產(chǎn)品為例,產(chǎn)品樹與7層級貨架產(chǎn)品/技術(shù)平臺二、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的實(shí)踐平臺捷聯(lián)定位定向慣性儀表工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品/技術(shù)平臺二、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的實(shí)踐產(chǎn)品CBB硬件CBB整件1層

2層分系統(tǒng)系統(tǒng)

成套設(shè)備3層

4層

5層

6層單機(jī)

部/組

零件裝置

元器件CBB1層

2層3層系統(tǒng)

子系統(tǒng)

部件

單元4層產(chǎn)品/技術(shù)平臺二、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的實(shí)踐+外購部件開發(fā)的部件未發(fā)布部件定制開發(fā)CBB1CBB2CBB…型號項(xiàng)目漸增驗(yàn)證新的CBB基礎(chǔ)研發(fā)產(chǎn)品開發(fā)DB新的CBB參數(shù)更新數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)基于平臺的研發(fā)模式轉(zhuǎn)變二、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的實(shí)踐共享器件共享部件共享模塊共享單機(jī)共享整機(jī)共享子系統(tǒng)共享系共享器件共享部件共享模塊共享系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)流程共享子系統(tǒng)共享整機(jī)平臺開發(fā)流程共享單機(jī)CBB/技術(shù)開發(fā)流程器件優(yōu)選流程設(shè)計(jì)選用綜合采購檢驗(yàn)篩選庫房管理裝配調(diào)試立項(xiàng)模樣初樣試樣定型生命周期驗(yàn)證上架規(guī)劃立項(xiàng)開發(fā)驗(yàn)證上架梳理/規(guī)劃立項(xiàng)開發(fā)基于平臺的研發(fā)流程二、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的實(shí)踐評價(jià)要素和質(zhì)量要求伴隨知識細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)推送明確責(zé)任活動(dòng)定義清晰界面輸入和輸出流程工作包十六所流程結(jié)構(gòu)模型基于平臺的研發(fā)流程二、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的實(shí)踐項(xiàng)目立項(xiàng)流程立項(xiàng)及團(tuán)

項(xiàng)目策劃隊(duì)組建階

階段段技術(shù)評審流程詳細(xì)設(shè)計(jì)階段工藝實(shí)現(xiàn)階段采購齊套階段外包產(chǎn)品保證流程生產(chǎn)試驗(yàn)階段總結(jié)階段技術(shù)問題處理流程產(chǎn)品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程基于平臺的研發(fā)流程二、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的實(shí)踐事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理...組元器件采購員物資主管計(jì)劃員物資采購員元器件主管計(jì)劃員系統(tǒng)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)電路設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)可靠性設(shè)計(jì)客戶代表檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化主管主管工藝專業(yè)工藝車間主管配套計(jì)劃主管外協(xié)計(jì)劃主管技術(shù)經(jīng)理財(cái)務(wù)代表市場代表組制造代表其他采購代表系統(tǒng)設(shè)計(jì)師計(jì)劃經(jīng)理質(zhì)量代表混合矩陣式項(xiàng)目管理二、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的實(shí)踐任務(wù)書方案設(shè)計(jì)分解分配設(shè)計(jì)工藝路線采購加工任務(wù)書設(shè)計(jì)工藝采購加工設(shè)計(jì)1設(shè)計(jì)2…….設(shè)計(jì)1…….模樣初樣試樣定型需求分析概要設(shè)計(jì)分解分配詳細(xì)設(shè)計(jì)測試驗(yàn)證生產(chǎn)交付市場設(shè)計(jì)工藝測試采購制造混合矩陣式項(xiàng)目管理二、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的實(shí)踐基于 管理的量化式項(xiàng)目績效二、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的實(shí)踐基于所產(chǎn)

績效管理的事業(yè)部及保障部門《平衡計(jì)分卡》基于項(xiàng)目目標(biāo)、過程管控產(chǎn)品化、及流程管理項(xiàng)目立項(xiàng)基于標(biāo)準(zhǔn)工作量模型的個(gè)人量化考核基于過程執(zhí)行情況、輸出物完成質(zhì)量、技術(shù)目標(biāo)完成情況的三維項(xiàng)目考核基于組織 績效管理的《平衡計(jì)分卡》,將組織有效傳遞到部門和個(gè)人,加上良好的績效溝通機(jī)制,促進(jìn)了

任務(wù)目標(biāo)的

化和清晰化,大大激勵(lì)了員工的積極性,有效促進(jìn)組織各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。01目標(biāo)管理立項(xiàng)(承諾)項(xiàng)目年度研制目標(biāo)項(xiàng)目年度里程碑項(xiàng)目采購成本項(xiàng)目研發(fā)

工作量0022專項(xiàng)激勵(lì)過程管理管控(實(shí)施)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況項(xiàng)目活動(dòng)輸出物質(zhì)量情況項(xiàng)目里程碑目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況項(xiàng)目

突破評估0203結(jié)果管理專項(xiàng)激勵(lì)培養(yǎng)情況評價(jià)(激勵(lì))項(xiàng)目年度目標(biāo)完成情況項(xiàng)目CBB/知識貢獻(xiàn)/項(xiàng)目年度獎(jiǎng)懲評價(jià)基于 管理的量化式項(xiàng)目績效二、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的實(shí)踐M6MESP8

產(chǎn)品研發(fā)管理體系立項(xiàng)論證開發(fā)計(jì)

驗(yàn)劃證交付售后計(jì)劃下達(dá)執(zhí)行反饋備料計(jì)劃執(zhí)行反饋研制生產(chǎn)一體化執(zhí)行控制 物資配送基于業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)設(shè)計(jì)科研生產(chǎn)主要業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)集成信息化二、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的實(shí)踐項(xiàng)目池管理任務(wù)集成資立統(tǒng)計(jì)源項(xiàng)籌劃管管管管理理理理工作包管理周月報(bào)管理量化績效模型質(zhì)

風(fēng)量

險(xiǎn)管

管理

理角

團(tuán)隊(duì)任

報(bào)

配務(wù)

置目標(biāo)管理項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行與項(xiàng)目關(guān)閉基于平臺、流程的項(xiàng)目管理信息化二、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的實(shí)踐基于平臺、流程的項(xiàng)目管理信息化二、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的實(shí)踐基于平臺、流程的項(xiàng)目管理信息化二、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的實(shí)踐思想觀念通過思想作風(fēng)及形勢任務(wù)教育使員工正確認(rèn)識組織發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn);通過企業(yè)文化建設(shè)不斷傳遞積極向上的企業(yè)精神,增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感。管理模式

通過管理實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化、效率提升、效益增加。三、研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的感悟?qū)嵤?/p>

引領(lǐng)

程主導(dǎo)的基于IT支撐的協(xié)同管理

,快速實(shí)現(xiàn)思想

、管理

、組織

,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論