監(jiān)理規(guī)劃審批

精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)象山產(chǎn)業(yè)區(qū)企業(yè)服務中心辦公樓工程監(jiān)理規(guī)劃編制：日期：審核：日期：紹興市工程建設監(jiān)理有限公司2010年6月監(jiān)理規(guī)劃審批表項目名稱象山產(chǎn)業(yè)區(qū)企業(yè)服務中心辦公樓編制單位紹興市工程建設監(jiān)理有限公司編制日期2010.6.12項目總監(jiān)肖方歲提交審核日期2010.6.12公司審批意見技術負責人：公司（蓋章）日期：業(yè)主審批意見審批人（蓋章）日期：目錄一、監(jiān)理工程概況……3二、監(jiān)理內(nèi)容及目標………………..3三、監(jiān)理工作依據(jù)…………………..3四、監(jiān)理組織機構及監(jiān)理人員組成………………..3五、監(jiān)理工作內(nèi)容…………………..4六、監(jiān)理導則和實施措施…………..6七、各級監(jiān)理人員的職責…………..9八、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理人員工作守則和監(jiān)理人員廉潔制度………..11九、監(jiān)理工作程序……17十、施工監(jiān)理的準備工作…………..19十一、施工階段的工程質量、進度、投資控制的主要手段和措施……….24十二、工程檢測內(nèi)容與方法、關鍵工序質量控制要點及旁站計劃……….47十三、合同管理工作內(nèi)容及方法……….54十四、信息管理工作內(nèi)容及方法……….61十五、組織協(xié)調工作內(nèi)容及方法……….63十六、安全生產(chǎn)監(jiān)理……………..…….64十七、投入本工程的主要技術裝備…….66項目建設監(jiān)理規(guī)劃項目監(jiān)理部應定期(每周)召開監(jiān)理例會，主要內(nèi)容是總結上一階段的工作，分析監(jiān)理工項目法人投資目標項目法人投資目標簽訂工程施工監(jiān)理合同建立施工監(jiān)理組織編制施工監(jiān)理規(guī)劃協(xié)助組織工程招標協(xié)助簽訂工程合同·組織設計交底施·審查施工組織設計工·審核分包單位及施準工組織備·審核質保體系監(jiān)·檢查現(xiàn)場施工準備理·復核測量定位放線檢查物資、設備、構配件編制監(jiān)理規(guī)劃實施細則報批開工報告，簽署開工令·投資控制施·質量控制工·進度控制監(jiān)·管理工程合同理·管理工程信息·協(xié)調各方關系組織工程驗收及聯(lián)動試運轉協(xié)助組織竣工驗收審核竣工資料編制工程保修規(guī)劃檢查工程使用效能鑒定缺陷責任督促責任方完成保修任務施工監(jiān)理總結或(二)工程保修階段的監(jiān)理工作程序定期對工程回訪檢查工程質量狀況定期對工程回訪檢查工程質量狀況督促維修、鑒定缺陷責任保修期結束時的檢驗協(xié)助建設單位與承包單位辦理終止合同手續(xù)四、質量控制工作流程開工開工同意現(xiàn)場檢查資料核查現(xiàn)場檢查資料核查不合格質量控制流程圖1)對于施工組織設計或施工方案，審查其是否具有保證工程質量的可靠技術和組織措施。2)結合本工程項目的具體情況，要求施工單位編制重點分部(項)工程的施工工法文件，并對編就的工法文件進行審核。3)要求施工單位提交針對當前工程質量通病制定的技術措施。4)針對本工程項目具體情況，要求施工單位提交為保證工程質量而制定的質量預控措施。7.新工藝、新技術、新材料的措施。監(jiān)理手段：1)審查其技術鑒定書是否有效；2)審查施工方案是否可行。8.生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。監(jiān)理手段：1)協(xié)助施工單位完善質量保證工作體系；2)主動向當?shù)刭|量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報在本項目開展質量監(jiān)督的具體方法，爭取當?shù)刭|量監(jiān)督站的支持和幫助；3)審核施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案；4)審核施工單位制定的成品保護的措施、方法；5)施工單位試驗室的資質考察；6)完善質量報表、質量事故的報告制度等。(六)質量的事中控制要點及手段1施工工藝過程質量控制施工工藝過程質量控制是以工序質量控制為核心，設質量預控點，嚴格質量檢查，每道工序投入要素(人、材料、機械、方法、環(huán)境即4M1E)是否符合要求。監(jiān)理手段：1)觀察：指以“目視”、“目測”進行檢查監(jiān)督；2)3)量測：指用簡單的手持式量尺、量具、量器(表)進行的檢查監(jiān)督；4)測量：指借助于測量儀器、設備進行的檢查；5)試驗：指通過試件、取樣進行的試驗檢查，或通水、通電、通氣進行的試驗等。2.工序交接檢查工序施工完畢施工單位自檢、專職檢初驗工序施工完畢施工單位自檢、專職檢初驗通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗簽署質檢合格意見進行下道工序返修合格不合格合格不合格合格工序交接檢驗程序圖3.隱蔽工程檢查驗收監(jiān)理手段:隱蔽工程完成后,先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。4.建立質量管理點，提出預控對策，并審核施工單位提交的質量統(tǒng)計分析資料。5.工程變更和處理施工單位提出工程變更的處理流程如下圖：施工單位書面提出工程變更書施工單位書面提出工程變更書監(jiān)理辦公室與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核(各專業(yè)監(jiān)理工程師參與)與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費用與乙方協(xié)商總監(jiān)就工程變更批復接受否是工程變更處理流程圖6.設計變更或技術核定的處理由業(yè)主原因提出的設計變更或技術核定的處理流程如下圖：總監(jiān)口頭指示總監(jiān)口頭指示總監(jiān)室擬訂文稿與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)審核設計單位提出修改后設計圖紙總監(jiān)組織審核編制調整預算總監(jiān)審核與業(yè)主聯(lián)系投資控制施工單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師修改是否設計變更處理流程圖7.工程質量事故處理監(jiān)理手段：1)調查研究，對質量事故原因、責任進行分析；2)質量事故處理措施的商定；3)批準處理工程質量事故的技術措施或方案；4)檢查處理措施效果。8.行使質量監(jiān)督權，下達停工指令。為了保證工程質量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改。1)未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；2)工程質量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；3)擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；4)擅自變更設計圖紙的要求；5)擅自將工程轉包；6)擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；7)沒有可靠的質量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者；8)其它。9.嚴格單項工程開工報告和停工后的復工報告審批制度凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵照下圖規(guī)定的管理流程。施工單位監(jiān)理辦公室施工單位監(jiān)理辦公室現(xiàn)場監(jiān)理工程師總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調會申請簽章報批復提出轉提初示審發(fā)意開工申請核簽程序圖10.質量、技術簽證監(jiān)理手段：凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。11.行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。施工單位工程進度款的支付申請，必須有質量監(jiān)理方面的認證意見，這既是質量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如下圖：施工單位監(jiān)理辦公室業(yè)主施工單位監(jiān)理辦公室業(yè)主質量監(jiān)理工程師投資控制工程師(財務)現(xiàn)場計量工程師(進度)總監(jiān)支付拒付申請支付證書同意或拒付工程款支付核簽程序圖12.建立質量監(jiān)理日記現(xiàn)場質量監(jiān)理工程師及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況。13.組織現(xiàn)場質量協(xié)調會現(xiàn)場質量協(xié)調會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調會后應印發(fā)會議紀要，其紀要的簽發(fā)管理流程如下圖：現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調會現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調會指定有關人員擬訂會議紀要文稿現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關方面包括業(yè)主意見總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)修改否是否協(xié)調會議紀要簽發(fā)程序圖14.定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理部每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關工程質量方面的情(七)質量的事后控制要點及手段1.單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢驗評定，并向建設單位提交工程竣工報告。2.項目竣工驗收1)單位工程竣工后應由建設單位負責人組織施工、設計、監(jiān)理等單位負責人及技術、質量負責人、總監(jiān)進行竣工驗收。2)單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應按規(guī)定的程序檢驗評定，總包單位應參加，檢驗評定合格后，將工程有關資料交總包單位。3.審核竣工圖及其它技術文件資料4.整理工程技術文件資料并編目建檔（一）進度控制的工作任務對施工階段進度進行控制是整個工程項目建設進度控制的重點，對其控制的總任務就是滿足工程項目建設總進度計劃要求的基礎上，編制或審核施工計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，以保證工程項目按期竣工交付使用。（二）工程進度控制的手段方法1.審批進度計劃(1)審批承包單位根據(jù)建設工程施工合同約定，所編制的總進度計劃、年度進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃的主要內(nèi)容：審查所有進度計劃在時間安排上是否符合合中規(guī)定的工期要求。(2)監(jiān)理工程師要根據(jù)本工程的條件(工程的規(guī)模、質量標準、工藝復雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等)。全面分析承包單位編制的總進度計劃的合理性、可行性，以防止承包單位利用進度計劃的安排造成建設單位違約并以此向建設單位索賠。3)工作之間的邏輯關系；4)對檢查的結果進行分析、判斷，為計劃的調整提供依據(jù)。(4)網(wǎng)絡計劃的調整應包括下列內(nèi)容：1)關鍵線路長度的調整；2)非關鍵工作時差的調整；3)增、減工作項目；4)調整邏輯關系；5)重新估計某工作的持續(xù)時間；6)對資源的投入作局部調整。5.每月中旬項目監(jiān)理部應檢查工程實際進度對檢查的結果進行分析與評價。如實際進度滯后于計劃，應召開監(jiān)理會議進行協(xié)調，共同查明滯后的原因，提醒承包單位或發(fā)出警告，協(xié)助承包單位排除滯后因素，挽回工程進度，盡可能使之接近計劃進度。6.如由于資金或建設單位提供的材料設備不能按計劃到位造成進度滯后，應由責任單位積極予以糾正。（三）工程進度控制的措施技術措施1.建立多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)計劃體系。2.盡可能增加作業(yè)的工作面。形成流水作業(yè)局面。3.確保原材料的按時供應及充分儲備。4.采用高效能的施工機械設備。5.采用新工藝和新技術，縮短工藝和工序間的技術間歇時間。組織措施1.實行進度控制責任制，建立進度控制協(xié)調制度。（四）進度控制工作流程(見下圖)承包單位提交進度計劃承包單位提交進度計劃監(jiān)理下達開工令監(jiān)理審批延期協(xié)調會議與指令監(jiān)督計劃實施承包單位提出延期監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包單位調整進度計劃工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)理審批檢查執(zhí)行情況承包單位責任？監(jiān)理審核影響工期？監(jiān)督工程維修合同保修期結束發(fā)中標通知書要求整改同意有干每擾正常月進是有拖延行否檢查否是直至工程竣工不同意同意進度控制流程圖(五)進度的事前控制要點及手段進度的事前控制，即為工期預控，主要工作內(nèi)容有：1.編制項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù),是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù),也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金資源計劃是否協(xié)調的依據(jù)。2.審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。3.審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期,充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。4.審核施工單位提交的施工總平面圖5.制定由業(yè)主供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備部分的采供計劃。(六)進度的事中控制要點及手段進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1.建立反映工程進度的監(jiān)理日記逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間(小時、分)。2.工程進度的檢查1)計劃進度與實際進度的差異；2)形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。3.按合同要求，及時進行工程計量驗收4.有關進度、計量方面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。5.工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工時目標。6.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。7.組織現(xiàn)場協(xié)調會?，F(xiàn)場協(xié)調會職能：1)協(xié)調總包不能解決的內(nèi)、外關系問題；2)上次協(xié)調會執(zhí)行結果的檢查；3)總圖管理上的問題；4)現(xiàn)場有關重大事宜。現(xiàn)場協(xié)調會印發(fā)協(xié)調會紀要。8.(七)進度的事后控制要點及手段當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時,在分析原因的基礎上采取以下措施：1.制定保證總工期不突破的對策措施────────其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。2.制定總工期突破后的補救措施3.調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。（一）投資控制的工作任務工程投資控制在預期目標內(nèi)。（二）工程投資控制的手段方法1.工程投資控制的手段方法(1)應審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃，控制其執(zhí)行。并與工程進度計劃、材料設備購置計劃等預測相一致。(2)從設計圖紙、設計要求、施工合同中通過風險分析，找出工程造價最易突破的部賠。(3)掌握承包單位編制的施工總概算，在施工過程中進行動態(tài)控制。(4)應經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分、比較。對工程款超支情況及時采取糾正措施。(5)應嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。(6)提出降低工程造價的合理化建議，如采用新技術、新材料、新工藝，在保證工程質量及使用功能的前提下降低工程造價或縮短工期。(7)嚴格審查施工材料設備購貨合同中涉及工程造價控制的條款，搞好合同管理。2.工程量計量(1)(2)承包單位每月26日前，根據(jù)工程實際進度及經(jīng)過監(jiān)理工程師簽認的“分項工程質量報驗認可書”將當月完成的工程量填報《()月完成工程量報審表》報項目監(jiān)理部審核。(3)監(jiān)理工程師對承包單位申報的工程量進行核實(必要時應與承包單位協(xié)商)。所計量的工程量由監(jiān)理工程師簽認。(4)對某些特殊的分項分部工程的計量方法，可由項目監(jiān)理部、建設單位和承包單位共同協(xié)商約定。(5)月完成工程量計量程序1)承包單位根據(jù)當月(即上月26日至本月25日實際完成工程量填報《()月完成工程量統(tǒng)計報表》，并同時填報《()月完成工程量報審表》報項目監(jiān)理部)。2)項目監(jiān)理部對承包單位所報月完成工程量進行審查，審查原則。①所報工程量已經(jīng)過監(jiān)理工程師簽認《分項工程質量報驗認可書》驗收合格。②所報工程量與現(xiàn)場形象進度基本符合。3)4)項目監(jiān)理部的造價控制監(jiān)理工程師將工程量核查有差異項目記入表《()月完成工程量報審表》并簽發(fā)。5)承包單位對有差異項目如意見不一致，可進行協(xié)商確定，協(xié)商不成，總監(jiān)理工程師有權決定。6)承包單位按造價控制監(jiān)理工程師審批的工程量作為申報月工程進度款的依據(jù)。3.工程款支付(1)工程預付款1)承包單位填寫“工程預付款報審表”報項目監(jiān)理部。2)3)監(jiān)理工程師應按合同的約束，及時抵扣工程預付款。(2)月支付工程款合同內(nèi)項目月付款1)承包單位應根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定，計算工程款，并填寫“月付款報審表”、“月支付匯總表”報項目監(jiān)理部審核。2)設計變更、工程洽商應付的工程款，由承包單位填報《設計變更、洽商費用報審表》，監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認。3)費用索賠的應付工程款，承包單位應填報《費用索賠申請表》，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，以《費用索賠審批表》批復。(3)以上各項需在本月支付的工程款，承包單位均應填寫《月支付匯總表》，向項目監(jiān)理部申報，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意后簽認，報建設單位審批支付。(4)月支付工程款程序1)承包單位根據(jù)各項已由監(jiān)理工程師批準的工程量，分合同內(nèi)項目與合同外項目進行工程量計算。合同內(nèi)項目：①承包單位根據(jù)工程量計算結果填寫表《()月付款報審表》和表《()月完成工作量統(tǒng)計報表》。②承包單位填寫《工程預付款報審表》。③承包單位填寫《月支付匯總表》。④承包單位提供其它應付款的憑證。⑤監(jiān)理工程師對承包單位所報《()月完成工程量統(tǒng)計報表》中的工程量與已批準的《()月完成工程量報審表》是否相符，所用定額是否正確，計算是否有誤，如不符合在《()月付款報審表》中簽復、返回重報。⑥《工程預付款報審表》的填報應符合施工合同的有關規(guī)定。合同外項目：1、承包單位根據(jù)工程量計算結果，填寫《設計變更、工程費用報審表》和《費用索賠申請表》及經(jīng)總監(jiān)理工程師審批的《費用索賠審批表》和其它合同外應付款的憑證。2、2)審查結果如各方意見不一致，由總監(jiān)理工程師組織建設單位、施工單位、監(jiān)理單位三方共同協(xié)商，協(xié)商不成，總監(jiān)理工程師有權決定。3)承包單位根據(jù)建設單位、施工單位、監(jiān)理單位三方協(xié)商確定的結果重新填報上述相應表給項目監(jiān)理部。4)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽認以上報表。5)項目監(jiān)理部將簽認的以上報表一份返給承包單位；一份報建設單位；建設單位對《月支付匯總表》進行審批并付款。4.竣工結算(1)工程竣工，經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后，承包單位應在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結算資料。(2)(3)(4)建設單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結算支付證書后，應及時按合同約定與承包單位辦理竣工結算有關事項。(三)工程投資控制措施組織措施1.項目監(jiān)理班子中落實投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制的人員，明確任務及職責，明確已完成的工程計量、支付款復核、處理索賠等辦法。2.進行投資計劃值和實際值比較；投資控制的分析與預測；報表的數(shù)據(jù)處理；資金籌措和編制資金使用計劃等。3.編制投資控制的詳細工作流程圖。經(jīng)濟措施1.及時辦理工程價款預付、工程進度付款、工程款結算、備料款和預付款的合理回扣等審核、簽署工作。2.監(jiān)理工程師在施工實施全過程中進行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預測，對投資目標計劃值按費用構成、過程構成、計劃進度分解。3.4.編制施工階段詳細的費用支出計劃，依據(jù)投資計劃的進度要求編制并控制其執(zhí)行和復核付款單，進行資金籌措和分階段到位。5.制定行之有效的節(jié)約投資的激勵機制和約束機制。6.及時輸工程審核結算工作。合同措施1處理索賠事宜時，應以合同為依據(jù)。2.合同的修改、補充工作，應分析研究對投資控制的影響。技術措施1.監(jiān)理工程師對設計變更嚴格把關，并對設計變更進行技術經(jīng)濟分析和審查認可。2.尋找通過設計、施工工藝、材料、設備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定”，查出的問題及時整改，組織審核降低造價的技術措施。3.加強設計交底和施工圖會審工作，把問題解決在施工之前。(四)工程投資控制工作流程??分項開工申請報告?經(jīng)監(jiān)理工程師批準承包人實施每道工序承包人自檢合格否承包人填報?質量檢驗申請表?經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格否監(jiān)理工程師和承包人共同現(xiàn)場計量實施下道工序承包人填寫?計量單?報監(jiān)理工程師審核同意否監(jiān)理組審查同意否報總監(jiān)審批批準否總監(jiān)簽發(fā)支付證書業(yè)主向承包人付款NNNNYYY投資控制流程圖(五)投資的事前控制要點及手段投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。監(jiān)理措施：1.熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。2.預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3.督促建設單位按合同規(guī)定的條件,如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要造成違約索賠條件。4.督促建設單位按合同要求,如期、如質、如量地供應由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場，不要造成違約索賠條件。5.(六)投資的事中控制要點及手段1.按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不造成違約和對方索賠的條件。2.施工中主動搞好設計、材料、設施、路橋、管線及其它外部協(xié)調、配合，不要造成對方索賠的條件。3.工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經(jīng)濟合理性預分析。4.嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出停窩簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。5.6.按合同規(guī)定,及時向對方支付進度款,不要造成違約被處以罰款的條件。7.完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度。8.檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9.定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。10.定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。(七)投資的事后控制要點及手段1.審核施工單位提交的工程結算書。2.公正處理施工單位提出的索賠，其處理程序如下圖。施工單位提出索賠報告施工單位提出索賠報告總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合索賠的理由成立?索賠的依據(jù)有效、完整?索賠的計算正確?接受索賠的報告并與對方談判業(yè)主意見一致?起草索賠意見或批復業(yè)主雙方達成一致后簽署索賠生效否(有理)是否(有據(jù))是否(有度)是調整否仲裁是索賠處理程序圖（1）.調解、仲裁程序，由雙方商定。一般先由監(jiān)理工程師調解，若調解不成，由政府建設主管機構進行調解。若仍調解不成，由經(jīng)濟合同仲裁委員會進行仲裁。（2）.索賠協(xié)議或處理意見由造價控制和合同管理監(jiān)理工程師組織起草，由總監(jiān)理工程師核簽。十二、工程檢測內(nèi)容與方法、關鍵工序質量控制要點及旁站計劃監(jiān)理部進場后，迅速建立起見證取樣制度，選定一家具有相應資質的試驗單位，按照國家有關規(guī)定對工程材料、構配件、半成品見證取樣進行試驗(復試)，對于新材料或新工藝，必須要有權威部門的鑒定證書、施工方法、驗收標準和必要的試驗，才能進行施工。(一)原材料檢驗與試驗項目序號試驗名稱檢驗與試驗內(nèi)容方法1水泥試驗出廠質量證明書(抗壓強度、抗折強度、安定性、凝結時間)按一定比例抽樣復試2鋼筋試驗出廠質量證明書(屈服強度、抗拉強度、延伸率)按進場批次進行抽樣復試3焊接試驗焊條合格證、焊接試驗報告(抗拉強度、斷點位置)根據(jù)施工實際進行抽樣試驗4磚試驗出廠質量證明書(抗折、抗壓、凍融等)對承重結構按比量進行抽樣復試5砂、石試驗顆料級配、密度、容重、含泥量談化砂含氯量按產(chǎn)地、品種、規(guī)格批量取樣試驗6砼試驗抗壓強度、抗?jié)B等級按澆搗批量和取樣規(guī)范試驗7防水材料試驗出廠質量證明書(抗拉強度、耐熱度、柔度等)進場材料按規(guī)范進行100%見證取樣試驗8門窗試驗出廠質量證明書(抗風壓、滲水性、密閉性等)按生產(chǎn)廠家、平方面積取樣9砼外加劑試驗出廠質量證明書、性能試驗按設計要求進行性能試驗10防腐、絕緣、保溫材料試驗出廠質量證明書性能試驗按設計要求進行性能試驗11鋼型格出廠質量證明、質保單、力學、機械性能試驗進場材料按規(guī)范取樣12進口材料、設備出廠質量證明書、商檢報告、復試報告按設計要求和相關規(guī)范進行復試(二)土建工程監(jiān)理現(xiàn)場檢測內(nèi)容序號檢測項目檢測設備、工具、手段1座標、高程控制網(wǎng)經(jīng)緯儀、水準儀、測量、復核2單位工程放樣、軸線放樣經(jīng)緯儀、水準儀、鋼尺、測量、復核3基礎挖深、承臺低標高水準儀、鋼尺4層高控制經(jīng)緯儀5平面尺寸、垂直度控制水準儀、經(jīng)緯儀、復核6砼強度回彈回彈儀檢測7結構尺寸檢測鋼尺量測8砼、砂漿試塊試壓鋼尺量測、送試驗室試壓9鋼結構安裝垂直度水平控制經(jīng)緯儀、水準儀、測量10鋼材焊接試送試驗室、試拉11沉降觀測水準儀、測量12構件鋼筋保護層測量鋼筋定位儀測量(三)安裝工程監(jiān)理現(xiàn)場試驗、檢測內(nèi)容、手段、工具系統(tǒng)(分部)工程主要檢測、試驗項目檢測、試驗手段照明防雷及各類接地電阻檢測配電回路絕緣檢測保護接地電阻檢測相序、相色檢查通電檢查通電亮燈試驗通電試運行接地電阻檢測儀絕緣電阻檢測儀絕緣電阻檢測儀驗電器檢測、觀感檢查驗電器檢測通電觀感檢查通電24h后，復驗電氣(強電)(同照明系統(tǒng)，恕略)(設備安裝檢測同通風系統(tǒng)，略)單體通電試車、綜合試運行(同左，恕略)(同左，恕略)24h后復驗智能監(jiān)控(同照明系統(tǒng)，恕略)可靠性、保密性和隱蔽性檢查設備安裝穩(wěn)固性和“二防”檢查各子系統(tǒng)的檢測、調試系統(tǒng)綜合試運行(同防爆明系統(tǒng)，恕略)請建設方檢查認同請建設方實檢和風險評估相應儀器測定及感觀檢定相應儀器必須經(jīng)建設方同意設備安裝[同電氣(強電)系統(tǒng)，恕略]［同電氣(強電)系統(tǒng)，恕略］(一)施工測量控制要點：1.針對本工程特點及施工難點,特組成測量監(jiān)理組，對各部位、各階段進行軸線、標高、沉降等的復核測量工作。2.3.督促施工單位加強并完善工程測量隊伍和測量意識。4.經(jīng)監(jiān)理復測后與施工測量結果不符，須再聯(lián)合其它單位進行測量，符合要求后方可下道工序施工。(二)主體結構工程監(jiān)理要點1.審核施工單位的施工組織設計，并提出改進意見。2.把好每一道工序的驗收關，合格后方可進入下道工序施工。.4.砼嚴格按施工配合比拌制，檢查原材料質量情況，控制含泥量、含氯離子量等震搗必須有組織、有措施的施工，杜絕盲目施工。檢查梁柱接頭、施工縫等的處理，重點部位旁站監(jiān)督，保證砼強度符合要求，砼外觀符合要求。控制砼拆模時間，在砼未達到設計或規(guī)范要求下不得拆模，未經(jīng)監(jiān)理認可不得拆模(附砼工程質量控制流程圖)。旁站監(jiān)理測坍落度抽查配合比旁站監(jiān)理測坍落度抽查配合比砼攪拌、運輸、澆搗、養(yǎng)護熟悉圖紙、審查砼施工方砼攪拌、運輸、澆搗、養(yǎng)護熟悉圖紙、審查砼施工方案施工機具準備、檢查原材料準備、檢驗隱檢情況砼配合比試配、審核重新試配返工商品砼否拆模申請拆模申請是提出缺陷修補方案提出缺陷修補方案簽署批準申請是簽署批準申請審查修補方案審查修補方案有砼質量檢查砼質量檢查砼缺陷修補砼缺陷修補缺缺簽中間驗收證明無簽中間驗收證明進入下道工序進入下道工序砼工程質量控制流程圖(三)裝飾分部（幕墻）施工監(jiān)理要點：（1）幕墻分包單位資質必須符合要求，現(xiàn)場質保體系必須齊全。（2）預埋必須到位（3）各類材料必須有合格證、準用證，嚴禁“三無”產(chǎn)品使用，產(chǎn)品復測必須合格。（4）有節(jié)能要求的產(chǎn)品必須按節(jié)能要求制作（5）功能性檢測必須符合要求(四)給排水工程施工監(jiān)理要點：1.嚴格按照設計及施工驗收規(guī)范要求進行監(jiān)督。2.在施工階段認真做好隱蔽驗收，合格方可砼澆筑。3.各類材料必須有合格證、準用證，嚴禁“三無”產(chǎn)品使用。4.堅持旁站各類管道的試壓、通球等試驗，并認真記錄和簽證。(五)電氣安裝工程監(jiān)理要點1嚴格按照設計及施工驗收規(guī)范要求進行監(jiān)督。所有進場材料必須有出廠合格證、準用證等,嚴禁“三無”產(chǎn)品用于工程。3.對各個階段的施工進行全面監(jiān)理，包括接地檢查、預埋管線、電纜線敷設、安裝、運行調試等。4.電纜線敷設檢查1)2)電纜坐標和標高正確，排列整齊，標志柱和標志牌設置準確。3)所穿導線的型號、規(guī)格、數(shù)量應符合設計要求。5.當每一系統(tǒng)安裝完畢后，均要進行系統(tǒng)調試，調試以施工單位為主，監(jiān)理人員參加。對于較復雜的系統(tǒng)應要求施工方做出調試方案，經(jīng)有關各方審核后，按方案調試。監(jiān)理人員在調試中主要做的工作是：①檢查調試準備工作。②協(xié)調有關各方。③協(xié)助施工單位調試。④記錄調試情況。暖通工程監(jiān)理要點（1）各類材料必須有合格證、準用證（2）風管的制作、拼裝、安裝及支吊架制作安裝應嚴格按照設計及相關規(guī)范施工。（3）風口安裝及風管漏風量測試應滿足設計及規(guī)范要求（4）空調及通風設備安裝應滿足設計及規(guī)范要求（5）做好單機調試及聯(lián)合調試工作施工監(jiān)理要點：（1）要加強電梯設備進場時的開箱檢查工作（2）預埋件及預留洞口必須符合工藝及施工規(guī)范要求（3）接地必須到位（4）電梯調試必須符合特種設備檢測要求（八）弱電及綜合布線施工監(jiān)理要點：1)審查施工方案，經(jīng)可行性研究后，方可同意施工。對所需材料必須有質保單或質量證明書，對承重結構的16Mn鋼及A3鋼，必須抽取現(xiàn)場材料進行機械性能試驗，及焊接試驗；合格后方準大面積施工。2)焊接工程審查焊工上崗證及有效期，杜絕無證操作。桁架制作必須按設計及規(guī)范要求進行制作，對設計要求的二級焊縫必須進行焊縫探傷，按檢查要求數(shù)量逐個進行檢查。3)桁架的吊裝，考慮自身的跨度、重量和安裝高度較大，必須選擇與之適合的中裝機械和方法。桁架的側面穩(wěn)定性較差，建議采用先局部拼裝(如兩榀)把天窗架、檁條、支撐拼裝后再吊裝，這樣不但提高吊裝效率，還能保證其吊裝穩(wěn)定性。4)桁架必須檢驗校正垂直度和弦桿的正直度，鋼桁架制作的允許偏差必須符合施工及驗收規(guī)范要求。5)鋼結構安裝完成后，組織一次驗收，符合要求后方可進行金屬板覆面安裝工作。（一）旁站計劃旁站是指駐地監(jiān)理人員經(jīng)常采用的一種主要的現(xiàn)場檢查形式，即是在施工過程中于現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查其施工過程，注意并及時發(fā)現(xiàn)質量事故的苗頭和影響質量因素的不利的發(fā)展變化、潛在的質量隱患以及出現(xiàn)的質量問題等，以便及時進行控制。對于隱蔽工程一類的施工，進行旁站監(jiān)督更為重要。1、主體結構工程2、管道、設備強度試驗過程旁站3、屋面防水卷材施工旁站屋面采用防水卷材要確保質量，鋪設時旁站監(jiān)理注意卷材接縫的搭接長度。（二）土建工程質量控制點質量控制點的設置位置分項工程質量控制點工程測量定位標準軸線樁、水平樁、龍門板、定位軸線、標高地基、基礎基坑(槽)尺寸、標高、土質、地基耐力，基礎墊層標高，基礎位置、尺寸、標高，預留洞孔，預埋件的位置、規(guī)格、數(shù)量，基礎墻皮數(shù)桿及標高、杯底彈線砌體砌體軸線，皮數(shù)桿，砂漿配合比，預留洞孔、預埋件位置、數(shù)量，砌塊排列模板位置、尺寸、標高，預埋件位置，預留洞孔尺寸、位置、模板強度及穩(wěn)定性，模板內(nèi)部清理及潤濕情況鋼筋混凝土混凝土級配的審查，混凝土振搗，鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長度，鋼筋焊接，預留洞、孔及預時件規(guī)格、數(shù)量，尺寸、位置，預制構件吊裝或出場(脫模)強度，吊裝位置、標高、支承長度、焊縫長度（三）安裝工程主要質量控制點本項目工程的安裝工程各分部工程的質量控制要點如下：(1)給排水分部工程，該分部工程的施工監(jiān)理要點：嚴格控制工程用材料、設備的型號、規(guī)格、物理特性、機械性能及化學成份等各類參數(shù)。嚴格執(zhí)行規(guī)定的相關材料見證取樣、送檢規(guī)定，工程用進場材料生產(chǎn)許可證、質保資料的審查。要注重有二次安裝一次鍍鋅工藝要求的質量控制。在施工階段控制好各配管的管徑、接口(絲接、熔接、焊、法蘭連接)、標高、放坡率、垂直度、水平度、角度、緊固件的齊全、各設備的到位及安裝尺寸、支(吊)架(座)的規(guī)格和間距及穩(wěn)(牢)固性等。對調試、試驗、測試堅持全過程旁站監(jiān)察。(2)電氣(強電)分部工程,該分部工程的施工監(jiān)理要點：(3)（消防、人防、暖通）設備安裝分部工程：設備基礎螺栓規(guī)格和預留孔的深度、孔徑、基座及設備的安裝尺寸、水平度、垂直度、角度、標高、電氣保護接地、機械偶合牢固性及傳動靈活性，吊(支)架(座)的穩(wěn)固性等。十三、合同管理工作內(nèi)容及方法(一)合同管理的內(nèi)容1.設計變更、洽商的管理2.工程暫停及復工的管理3.工程延期的管理4.費用索賠的管理5.合同爭議的調解6.違約處理(二)合同其他事項管理的原則監(jiān)理工程師應采取預先分析、調查、預測合同風險、預先制定針對性措施，加以防范，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過《監(jiān)理通知》督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為并提前建設單位和承包單位發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。簡單地說就是預控和守約的原則。(三)設計變更、洽商的管理設計變更、洽商的管理方法1.設計變更、洽商無論由誰提出和批準，均須按設計變更、洽商的基本程序進行。2.(設計變更、洽商記錄)必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認后，承包單位方可執(zhí)行。3.(設計變更、洽商記錄)的內(nèi)容必須符合有關規(guī)范、規(guī)程和技術標準。4.(設計變更、洽商記錄)填寫的內(nèi)容必須表述準確、圖式規(guī)范。5.設計變更、洽商的內(nèi)容應及時反映在原施工圖紙上。6.分包工程的設計變更、洽商應通過總承包單位辦理。7.設計變更、洽商的費用由承包單位填寫《設計變更、洽商費用報審表》報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行審核后，總監(jiān)理工程師簽認。8.設計變更、洽商的項目施工完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，應按正常的支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)，通常與當月的工程進度款一起報審與支付。(四)工程暫停及復工的管理工程暫停及復工的管理內(nèi)容1.在下列情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程部分暫停指令》：(1)應建設單位要求，工程需要暫停施工時；(2)由于工程質量問題，必須進行停工處理時；(3)發(fā)現(xiàn)材料、構配件、設備質量嚴重不合格時；(4)為避免安全隱患發(fā)生，造成工程質量損失或危及人身安全時；(5)發(fā)生必須暫停的緊急事件時。2.在監(jiān)理合同有約定或必要時，在簽發(fā)《工程部分暫停指令》前，應征求建設單位的意見。3.在工程暫停、經(jīng)處理達到可以復工條件時：(1)如工程暫停是由于非承包單位原因造成的，監(jiān)理工程師應在暫停原因消失，具備復工條件時，及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指令承包單位復工；說明：由建設單位原因暫停施工，原因消除后由項目監(jiān)理部直接下達《監(jiān)理通知B1》，恢復施工。(2)如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備復工條件時，應填寫《復工報審表》報項目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見，隨表應附帶具備復工條件的詳細說明，其中包括：1)分析清楚工程暫停的原因；2)處理完停工因素；3)制訂出今后預防措施。(3)承包單位在按到同意復工指令后，繼續(xù)施工。4.簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應協(xié)同有關單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。(五)工程延期的管理工程延期的管理辦法：項目監(jiān)理部受理造成工程延期事件的范圍：(1)非承包單位的責任使工程不通按原定工期開工；(2)工程量變化和設計變更；(3)非承包單位原因停水、停電(地區(qū)限電除外)造成一周內(nèi)停工累計超過8小時；(4)國家和浙江省有關部門正式發(fā)布的不可抗力事件；(5)建設單位同意工期相應順延的其他情況。2.項目監(jiān)理部受理承包單位提出工程延期的條件：(1)工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期意向報告；(2)承包單位按合同約定提交了有關工程延期事件的詳細資料和證明材料(包括施工日照片、錄像、檢查記錄、驗收報告、財務報表等各種原始憑證)；(3)工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，提交了《工程延期申請表》，由項目經(jīng)理簽字，承包單位蓋章；3.工程延期事件發(fā)生后，項目總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部應做的工作：(1)向建設單位轉發(fā)承包單位提交的工程延期意向報告；(2)對工程延期事件隨時收集資料(包括監(jiān)理日記、天氣情況、延誤事實及時間、人力、機械設備閑置情況等)并做好記錄；(3)對工程延期事件進行分析、研究，對減少損失提出建議；(4)在處理工程延期的過程中，還要書面通知承包單位采取必要的措施，減少對工程的影響程度。4.監(jiān)理工程師審查承包單位提交的《工程延期申請表》要具備：(1)申請表填寫齊全，簽字、印章手續(xù)完備；(2)證明資料真實、齊全；(3)在合同約定的期限內(nèi)提交。5.監(jiān)理工程師評估工程延期的原則：(1)(2)工程延期申請依據(jù)的合同條款準確；(3)工程延期事件必須發(fā)生在被批準的進度網(wǎng)絡計劃的關鍵線路上。6.7.最終評估出的延期天數(shù)，在與建設單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。(六)費用索賠的管理費用索賠管理的方法：1.監(jiān)理工程師在索賠管理中的主要任務：(1)對導致索賠的原因有充分的預測和防范；(2)通過有力的合同管理，防止干擾事件的發(fā)生；(3)對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低它的影響及損失；(4)參與索賠的處理過程，審核索賠報告，反駁承包單位不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決。2.項目監(jiān)理部受理費用索賠的范圍：(1)因特殊風險，致使工程、材料或承包單位的其他財產(chǎn)遭到破壞或損壞聯(lián)單而引起的更換和修復所發(fā)生的費用。(2)有經(jīng)驗的承包單位無法預見的不利自然條件造成施工費用的增加。(3)非承包單位原因引起的費用索賠，包括：1)延遲提交設計圖紙；2)未按合同規(guī)定和經(jīng)批準的施工進度計劃及時提供施工場地而引起承包單位費用的增加；3)由于國家法律的更改而引起的費用增加；4)因監(jiān)理工程師的命令，且為非承包單位原因需全部或部分工程所采取妥善保護而導致額外的費用支出；5)凡合同未明確規(guī)定要進行檢驗的材料、設備等，按監(jiān)理工程師的要求進行檢驗所支付的費用；6)監(jiān)理工程師批準覆蓋或掩埋的工程，又要求開挖或穿孔復驗，且查明工程符合合同規(guī)定，為開挖或穿孔并恢復原狀而支付的費用；7)在工程施工和保修期內(nèi)，承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師的要求，對工程的缺陷進行調查和維修而支付的費用；8)在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物、古跡、化石，為保護和處理而支出的費用。(4)由于工程變更而引起的額外費用增加，包括：1)由于承包單位對監(jiān)理工程師確定的變更工程單價不滿而引起的費用；2)3.監(jiān)理單位受理施工單位提出的費用索賠的條件：(1)費用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，提交了書面索賠的意向；(2)(3)費用索賠事件終止后，承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理單位提交了正式的《費用索賠申請表》。4.監(jiān)理工程師審查與評估的內(nèi)容：(1)費用索賠申請報告的程序、時限是否符合合同要求；(2)費用索賠申請報告的格式和內(nèi)容是否符合規(guī)定；(3)費用索賠申請資料是否真實、齊全、手續(xù)完備；(4)申請索賠的合同依據(jù)、理由是否正確，充分；(5)索賠金額的計算原則與方法是否合理、合法，計算結果是否正確。5.總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評估結果，經(jīng)與建設單位協(xié)商，同意后，確認索賠金額，并簽發(fā)《費用索賠審批表》。6.索賠費用批準后，承包單位應按正常的支付程序辦理費用索賠的支付。(七)合同爭議的調解1.合同爭議發(fā)生后，爭議一方可書面通知項目監(jiān)理部，請求予以調解。沒有書面通知的爭議，監(jiān)理工程師可不參加調解。2.項目監(jiān)理部收到書面通知后，應在合同規(guī)定的期限內(nèi)進行調查和取證，與雙方協(xié)商后對爭議作出處理決定。3.4.不同意項目監(jiān)理部的決定時，可按合同約定辦理(或仲裁、或起訴)。5.在仲裁(或起訴)過程中，項目監(jiān)理部有資格，有義務作為證人，公正地向仲裁機關(或法院)提供與爭議有關的證據(jù)。6.在爭議解決過程中，甚至在仲裁(或訴訟)其間，項目監(jiān)理部仍應督促承包單位繼續(xù)施工。(八)違約處理1.違約處理的方法：(1)在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時，應及時提醒有關各方，防止或減少違約事件的發(fā)生。(2)對已發(fā)生的違約事件，要以事實為根據(jù)，以合同約定為準繩、公平處理。(3)2.按合同規(guī)定，屬建設單位違約的事件：(1)不能按合同約定及時給出必要指令、確認或批準。(2)不按合同約定履行自己的義務；(3)(4)發(fā)生其他使合同無法履行的行為。3.按合同規(guī)定屬承包單位違約的事件：(1)不能按合同工期(包括被批準工程延期的工期)竣工；(2)施工質量達不到設計、規(guī)范和合同的要求；(3)發(fā)生其他和合同無法履行的行為。4.違約事件的處理過程：(1)受損失方向項目監(jiān)理部提出違約事件的申訴；(2)監(jiān)理工程師對違約事件進行調查、分析，提出處理方案；(3)在與雙方協(xié)商一致的基礎上，評估工期及費用損失的數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證(如《監(jiān)理通知》)。5.由違約一方(或者受損失一方)提出要全部或部分終止合同要求時，監(jiān)理單位應與雙方充分協(xié)商、慎重處理。十八、信息管理工作內(nèi)容及方法1.在監(jiān)理過程應注意信息的收集、整理、按規(guī)定編目。2.總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，并整理會議記錄，打印分發(fā)。3.專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料，構配件、設備的質量狀況以及工程質量的驗收簽認。4.專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術資料。5.隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關資料。信息目錄表信息類型時間供應信息者信息接受者上級業(yè)主施工監(jiān)理設計有關單位上級工作指示不定時部、省、市、有關部門√會議紀要定時√√√√監(jiān)理月報定時監(jiān)理√√備忘錄定時監(jiān)理√√√質量驗收不定時施工√工程量申報定時施工√工程款支付√監(jiān)理通知√√√6.本監(jiān)理項目部嚴格按監(jiān)理規(guī)范有關工程監(jiān)理技術資料管理的規(guī)定，以及標準化、規(guī)范化的要求，進行內(nèi)業(yè)資料的管理，并督促施工單位準確地進行內(nèi)業(yè)資料填寫、收集整理和保存。7.檢查、督促施工單位按規(guī)定的“施工內(nèi)業(yè)資料目錄”分類存放。8.督促施工單位的質保資料按規(guī)定的表式填寫，并按統(tǒng)一的表式編寫竣工資料。9.10.有關監(jiān)理工程師填寫的表格，按監(jiān)理所規(guī)定的表式按時做好內(nèi)業(yè)資料。11.監(jiān)理組及時向業(yè)主、公司上報監(jiān)理月報等有關材料。12.本監(jiān)理組將設專人負責管理各種資料，并及時進行分門別類的歸檔。十五、組織協(xié)調工作任務及方法(一)建立制度，科學管理建設監(jiān)理制度實際上是工程建設中一項科學管理制度，它不僅對工程項目實行控制，更重要的是對建設工程項目的人進行科學管理?？珊喍灾O(jiān)理就是管理，管理就是協(xié)調，協(xié)調就必須建立必要的工作制度。使用協(xié)調機制，以促使人們相互密切協(xié)作，按規(guī)矩辦事，順利實現(xiàn)群體和個體的價值。建立和健全一套監(jiān)理工作“按規(guī)矩辦事”的科學管理制度，如工程例會、報表審核制、崗位責任制等。將監(jiān)理工作中一套行之有效的正規(guī)化、制度化、規(guī)范化的管理機制，形成以業(yè)主為首的決策指揮體系，借以協(xié)調、推動、實施，使工程指揮部各職能部門協(xié)調、高效、正常運轉，使業(yè)主主要領導理、熱烈而成效地運轉，一步一個腳印地朝著預定目標逐項實現(xiàn)。(二)主動介入，出謀劃策施工過程中往往會出現(xiàn)一些意想不到、必須決策的突發(fā)事件，希望監(jiān)理人員出主意、提方案供有關部門，尤其是業(yè)主領導參與。我們將充分發(fā)揮深厚的專業(yè)知識和豐富的監(jiān)理經(jīng)驗了解工程、熟悉工程的優(yōu)勢，主動介入、不等不靠、盡心盡責、出謀劃策，施行“主體、交叉、超前”的思維方式和工作方法，做到“事前有預測、情況變了有對策”，對工程建設中可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生的突發(fā)事件進行分析，并擬定出可行的預控措施和實施方案，為業(yè)主領導在實際工作指導上提供可靠的參考依據(jù)。(三)積累信息，正確決策我們體會到，信息是幫助人們做出正確決策的知識，及時掌