品質(zhì)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

質(zhì)量經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)質(zhì)量經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)質(zhì)量部崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理職系直接下級(jí)文員、QE工程師、ISO工程師IQC、OQC晉升方向所轄人員質(zhì)檢部全員崗位解析日期2015-8大綱：負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)質(zhì)量量的全面管理，生產(chǎn)質(zhì)量控制，提升本企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，以及質(zhì)量系統(tǒng)的保護(hù)工作；執(zhí)行總經(jīng)理的各項(xiàng)指令，將工廠的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)傳達(dá)、分解至各部門(mén)，并檢查督查推行情況；組織質(zhì)量控制架構(gòu)，任命質(zhì)量控制的人員，規(guī)定其責(zé)任和權(quán)限，指導(dǎo)詳盡工作并檢查督查執(zhí)行；檢查質(zhì)量控制的有效性，必要時(shí)采用糾正行動(dòng)；如期召集質(zhì)量會(huì)議，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的質(zhì)量瓜葛；組織本部門(mén)員工的培訓(xùn)和核查；如期總結(jié)質(zhì)量部的工作及產(chǎn)品的質(zhì)量情況，提交給總經(jīng)理；對(duì)重要品詰問(wèn)題作初步?jīng)Q定并上報(bào)給總經(jīng)理。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：執(zhí)行總經(jīng)理的各項(xiàng)指令，將工廠的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)傳達(dá)，分解至各部門(mén)，并檢查督查推行職情況責(zé)工作1．及時(shí)主動(dòng)地完成總經(jīng)理的各項(xiàng)指令;一任務(wù)2．?dāng)M訂本部門(mén)的年度質(zhì)量目標(biāo)及為完成年度目標(biāo)的分階質(zhì)量目標(biāo)。職責(zé)表述：質(zhì)量管理1．主導(dǎo)建立工廠的質(zhì)量系統(tǒng)及組織架構(gòu)；2．策劃并主導(dǎo)執(zhí)行工廠內(nèi)部的所有質(zhì)量活動(dòng)；3．核查質(zhì)量人員的任職資格；擬訂本部門(mén)各崗位的工作職責(zé)和權(quán)限并督導(dǎo)執(zhí)行；在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制定年度質(zhì)量計(jì)劃，為重要的質(zhì)量管理決策供應(yīng)建講和信息支持；組織進(jìn)行企業(yè)質(zhì)量系統(tǒng)策劃、建立，健全全企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)，保證有效推行；職責(zé)6.主持全面質(zhì)量管理平常工作；工作二任務(wù)7.組織督查檢查質(zhì)量質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況；組織制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)程序；組織質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)、解析、改進(jìn)；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故檢查，主導(dǎo)召開(kāi)質(zhì)量事故解析會(huì)，提出事故辦理建議，督促糾正措施的推行；組織審察產(chǎn)質(zhì)量量和簽發(fā)產(chǎn)品合格放行證；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的全員培訓(xùn)。職職責(zé)表述：部門(mén)管理責(zé)三工作1．如期不如期召集質(zhì)量會(huì)議，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的質(zhì)量瓜葛；任務(wù)2．負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的考評(píng)及培訓(xùn)；3．督促并協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)的工作配合過(guò)程。4.編制部門(mén)工作計(jì)劃、總結(jié)及報(bào)告；5.檢查部門(mén)所屬人員的工作情況及計(jì)劃完成情況。職責(zé)表述：質(zhì)檢測(cè)職1．編制檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)，并進(jìn)行檢驗(yàn)量具的設(shè)計(jì)；責(zé)工作2．組織來(lái)料、過(guò)程、出貨的檢驗(yàn)工作。四任務(wù)3.組織推行對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理；4.組織建立產(chǎn)質(zhì)量量管理檔案。職責(zé)表述：如期總結(jié)質(zhì)量部的工作及產(chǎn)品的質(zhì)量情況，提交給總經(jīng)理；對(duì)重要品詰問(wèn)題作初步?jīng)Q定并上報(bào)給總經(jīng)理。職1．質(zhì)量部工作周報(bào)在每周一10:00前提交給分管總經(jīng)理審批；責(zé)2．重要品詰問(wèn)題及時(shí)地上報(bào)給總經(jīng)理。五工作任務(wù)權(quán)益：本部門(mén)人員的任免對(duì)質(zhì)量部員工管理權(quán)；企業(yè)質(zhì)量系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)、最后產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定的建議權(quán)；產(chǎn)品檢驗(yàn)的判斷權(quán)；質(zhì)量問(wèn)題糾正、預(yù)防措施方案的制定權(quán)，措施落實(shí)的督查核查權(quán)；對(duì)所手下級(jí)工作的督查檢查權(quán)；對(duì)部門(mén)員工升遷、調(diào)動(dòng)的建議權(quán)，對(duì)質(zhì)量意識(shí)冷淡的員工提出調(diào)離崗位的權(quán)益；對(duì)供應(yīng)商選擇的反對(duì)權(quán)質(zhì)量獎(jiǎng)懲權(quán)；其他臨時(shí)授權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)部、工程部、研發(fā)部、技術(shù)部、采買(mǎi)部、財(cái)務(wù)部等外面協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商、客戶(hù)等任職資格：教育水平大專(zhuān)專(zhuān)業(yè)不限培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)量管理系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)6年以上工作經(jīng)驗(yàn),4年以上質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精曉質(zhì)量管理系統(tǒng)、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)質(zhì)量檢相關(guān)知識(shí)，具備新能源資料（電池正極資料）專(zhuān)業(yè)知識(shí)、企業(yè)管理等方面的知識(shí)技術(shù)技巧擁有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃于執(zhí)行能力。個(gè)人素質(zhì)思想敏銳/清楚、一般話(huà)流利、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、擁有必然的工作承受能力和兼?zhèn)湟?guī)劃能力使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話(huà)、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特色正常工作時(shí)間，有時(shí)需加班。所需記錄文檔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料核查指標(biāo)企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的完滿(mǎn)程度；出廠產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品退貨率、產(chǎn)質(zhì)量量投訴次數(shù)、重要任務(wù)完成情