人事部工作流程綱要綱要圖

人事部工作流程大綱大綱圖人事部工作流程大綱大綱圖人事部工作流程大綱大綱圖〔〕招聘工入——退出公司跡非正常退出辭辭解退止除合合同同

人事部工作流程圖公司展略構(gòu)置工作剖析定定效管理薪酬福利培展查核薪酬位整估福利人材培生涯招聘合同入入培用正正常工作接受位整待晉降升薪退休

精選文檔構(gòu)機構(gòu)位明年度制劃工關(guān)系??入用正考勤休假檔案離工活享受公司支持薪福培酬利行公司制度考考?勤假核估?.精選文檔招聘任人部門人員空缺有無編制N補充申請撤消或緩期經(jīng)過復(fù)試

人事部職位說明書Y確立招聘方式外面內(nèi)部公布招聘信息介紹自薦信招聘會確立招聘渠媒體道獵頭校園公布招聘信息采集挑選簡歷初試/筆試簡歷資格考證未存檔通過經(jīng)過確立錄取人錄取選通知

▲返回頂部主管公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理關(guān)系流程工作剖析YYN審批審批N未經(jīng)過復(fù)試特別崗位人經(jīng)過員復(fù)試經(jīng)過待遇談判薪酬不接受接受入職錄取檔案.精選文檔績效管理——查核▲返回頂部被查核人查核人人事部總經(jīng)理關(guān)系流程.公司查核工程申請職工查核職工查核工程指定工程自定職工查核工程確立職工查核公司查核工程工程自評評分查核評審查核人評審確認

查核啟動SR/DSM公司查核工程申請表公司查核工程申請結(jié)束當(dāng)月查核填寫結(jié)束當(dāng)月查核評審啟動SR/DSM查核表

精選文檔審批SR/DSM查核表反響

SR/DSM公司查核工程評分表當(dāng)月查核評審結(jié)束查核記錄績效評論公布/歸檔考勤查核考勤表薪酬.績效管理——評估被評估人評估人工作表現(xiàn)自評個人報告書評論績效能否切合崗位要求N保持Y培育榮膺獎賞培訓(xùn)處罰待崗不續(xù)簽解雇

精選文檔▲返回頂部人事部公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系規(guī)程績效查核勞動合同人材儲蓄崗位調(diào)整賞罰培訓(xùn)賞罰崗位調(diào)整勞動合同離職評論結(jié)論確認改進方案贊同不一樣意一次申述

交流

評論存案績效評檔案估表受理檢查N保持原Y結(jié)論.薪酬外面信息職工崗位評論統(tǒng)計局統(tǒng)薪酬檢查計數(shù)據(jù)國家法律法例擬訂年度薪金調(diào)整方案

人事部職位說明書崗位級別表地域差別系數(shù)表崗位津貼基數(shù)績效評估表薪金調(diào)整方案浮動薪資調(diào)整方案銷售人員獎金調(diào)整方案實行年度薪金調(diào)整方案

精選文檔▲返回頂部公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系流程工作剖析績效評估N審批Y崗位津貼基制作通知數(shù)調(diào)整通知公布文件署名確認人事通知單考勤查核表計算制表月薪金表接收月薪資明細

查核考勤福利賞罰保險N審批Y財務(wù)部.精選文檔福利——社保參保人員個人自行繳費申請集體戶參保/停繳/申請

人事部制定年度社保基數(shù)調(diào)整方案年度社?；鶖?shù)調(diào)整方案履行和存案簽訂建議繳納標(biāo)準(zhǔn)存案辦理社保添員/減員/匯繳手續(xù)

▲返回頂部主管公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理關(guān)系規(guī)程福利國家政策審批審批審批檔案社保發(fā)票原件供給給公司人事部

社保繳納月報表財務(wù)部轉(zhuǎn)賬社保個人扣繳/報銷明細表薪酬.精選文檔賞罰▲返回頂部職工部門經(jīng)理人事部公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理關(guān)系流程.行表及果行表及果部理或有關(guān)部取并作面決定止并通知提名人一次申機遇

行表及果主管公司或有關(guān)部取并作面

精選文檔效估有關(guān)部程理指派案小取并作面批YN面形式原因能否提交成立YN持原決定撤消或改原決定批Y止并通N知提名人布文件通表勵勵薪酬秀工??施通批款薪酬開除離起法律程序文件存檔檔案.精選文檔崗位調(diào)整▲返回頂部職工部門/地域主管公司領(lǐng)導(dǎo)/關(guān)系流程人事部總經(jīng)理查核固準(zhǔn)時間的部門經(jīng)理睬議論，綜合評論全體職工崗位調(diào)整評估評論結(jié)果見告有關(guān)人員署名確認非固準(zhǔn)時間的崗位調(diào)整因個人喜好專長等提出崗位調(diào)整的書面申請獲知

依據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和工作方案，或職工不勝任崗位工作，提出崗位調(diào)整的書面報告書面建議獲知獲知

人事通知單〔評論結(jié)果〕存檔檔案依據(jù)公司展開或規(guī)劃需要，提出崗位調(diào)整議案匯總并形成辦理建議審批經(jīng)理例會議論決定YN撤消崗位調(diào)整履行批改調(diào)薪薪酬榮膺勞動合同貶職勞動合同轉(zhuǎn)崗勞動合同待崗勞動合同.精選文檔人材儲蓄職工/主管部門經(jīng)理人事部表現(xiàn)

▲返回頂部公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理關(guān)系流程績效評估表現(xiàn)提名提名提交董事會議論表現(xiàn)提名確認工作表現(xiàn)工作表現(xiàn)觀察觀察報告條件突出但暫未加盟公司的求職者反響給各提名者

編入人材展開名單停止并通知提名人素質(zhì)測評觀察培訓(xùn)方案工作內(nèi)容拓展方案編制培育方案方案實行觀察報告儲蓄人材庫人材儲蓄報告書

Y審批審批NYN確認培訓(xùn)觀察觀察報告N審批Y崗位調(diào)整提交總經(jīng)理.培訓(xùn)職工部門培訓(xùn)需求參加培訓(xùn)參加考試

人事部培訓(xùn)需求職位說明書目的剖析知足必備知識技術(shù)入職培訓(xùn)知足展開任職培訓(xùn)知識技術(shù)選擇培訓(xùn)方式選擇培訓(xùn)課程擬訂培訓(xùn)場所確立估算擬訂培訓(xùn)方案實行培訓(xùn)方案培訓(xùn)測試

精選文檔▲返回頂部公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系流程人材儲蓄績效評估工作剖析N審批Y總結(jié)批轉(zhuǎn)培訓(xùn)評估表

培訓(xùn)成效績效評估評估遠期近期記錄檔案培訓(xùn)檔案.精選文檔勞動合同▲返回頂部職工人事部總經(jīng)理/拜托代理備注總辦人.精選文檔入職管理人員公司領(lǐng)導(dǎo)合同確立制定和簽訂后勤人員簽訂合同類型銷售人員兼職人員確立合同編號勞動合同書制作兼職勞務(wù)協(xié)議合親筆署名同保密協(xié)議親筆署名蓋印一式兩份個人保存存擋勞動合同更改制作更改協(xié)議勞動合同續(xù)訂勞動合同續(xù)訂書勞動合同排除/停止人事通知單

檔案崗位調(diào)整績效評估離職崗位調(diào)整署名確認入職▲返回頂部.新工用人部部工外埠工到置MIS限并依照行入用期

人事部公司提早一個工作日布入通知入準(zhǔn)工作確照片一寸兩收身份取學(xué)學(xué)位料稱??存檔合同熟習(xí)工作境MIS入新工入通知置MIS限新工知工手冊入培/查核

精選文檔有關(guān)能部關(guān)流程招聘行政部施供給信息部開通公司箱,施供給檔案合同信息部開通公司箱部理工卡培用.試用轉(zhuǎn)正試用職工用人部門人事部進入試用期工作表現(xiàn)查核及反響轉(zhuǎn)正申請書提交直接領(lǐng)導(dǎo)抄送人事部直接領(lǐng)導(dǎo)對試用職工工作評試用查核單價，簽訂建議人事部簽訂建議停止合同人事通知單職工保存〔轉(zhuǎn)正〕試用期結(jié)束轉(zhuǎn)為正式職工存檔轉(zhuǎn)正

精選文檔▲返回頂部主管公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系流程入職績效查核績效評估審批不合格離職合格檔案薪酬.精選文檔考勤▲返回頂部職工直接領(lǐng)導(dǎo)人事部主管關(guān)系流程總經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo).總部刷卡考勤記職工記錄錄說明SR/方案DSM總結(jié)表不計考簽訂建議勤職工考勤確認休假

考勤統(tǒng)計有無異樣YN查核考勤表事實檢查并提出辦理建議履行批改

精選文檔休假薪酬審批YN薪酬離職▲返回頂部.精選文檔職工直接領(lǐng)導(dǎo)人事部總經(jīng)理關(guān)系流程告假申請單告假(總部)申請告假主題的EMAIL〔外阜〕N延緩或取審簽訂建議批消告假Y告假3天〔含〕以上審批Y存檔N反響給職工職工休假表個人考勤統(tǒng)計考勤.檔案職工檔案轉(zhuǎn)入/轉(zhuǎn)出申請檔案自帶個人以為有必需放入檔案的資料個人以為有必需放入檔案的資料

精選文檔▲返回頂部人事部主管公司領(lǐng)導(dǎo)存檔機構(gòu)關(guān)系流程人事檔案試用轉(zhuǎn)正對于調(diào)入/調(diào)出職商調(diào)函工檔案的申請商調(diào)函轉(zhuǎn)遞檔案轉(zhuǎn)遞公司指定人材機構(gòu)存檔保留回執(zhí)N按期核算存檔花費審批花費結(jié)算Y財務(wù)部成立公司內(nèi)部入職職工檔案身份證明學(xué)歷學(xué)位證明入職各種證書招聘資料招聘勞動合同及附件勞動合同試用轉(zhuǎn)正文件試用轉(zhuǎn)正各種人事通知單賞罰文件賞罰績效評估報告績效評估離職文件離職公司內(nèi)部職工檔案整理保留年銷毀.精選文檔離職▲返回頂部職工部門人事部職能部門公司領(lǐng)導(dǎo)/關(guān)系流程總經(jīng)理.生病或非工傷醫(yī)療期滿后，不可以勝任解雇工作的因公司機構(gòu)調(diào)整無職工適合工作安排的經(jīng)培訓(xùn)或崗位調(diào)整后仍不可以適應(yīng)工作要求的試用時期不切合錄用條件的書面嚴重違犯公司規(guī)章建議制度的被依法追查刑事責(zé)任的職工職工離職離職申請表撤消申請審批NY指定工作接收人預(yù)估最后工作日職工離職期預(yù)告表工作交接交接中止30日部門經(jīng)理書面建議

停止并通知部門辦理建議經(jīng)理睬議論公布開除文件社保停繳并送到職工扣發(fā)薪金職工離職通知記入檔案公布離職預(yù)告獲知假定有協(xié)做事宜書面通知交接順利可辦理離職審批手續(xù)會簽社保停繳人事調(diào)出檔案調(diào)出離職面談結(jié)算薪金郵箱撤消簽訂建議離職審批手續(xù)社保停繳扣發(fā)薪金職工離職通知記入檔案

精選文檔賞罰績效評估N審批Y社保薪酬檔案審批YN撤消MIS權(quán)限社保薪酬報備社保薪酬檔案以特定的圖形符號加上說明，表示算法的圖，稱為流程圖或框圖。

流程圖是流經(jīng)一個系統(tǒng)的信.精選文檔息流、看法流或零件流的圖形代表。在公司中，流程圖主要用來說明某一過程。這類過程既能夠是生產(chǎn)線上的工藝流程，也能夠是達成一項任務(wù)必需的管理過程。比如，一張流程圖能夠成為解說某個零件的制造工序，甚至組織決議擬訂程序的方式之一。這些過程的各個階段均用圖形塊表示，不一樣圖形塊之間以箭頭相連，代表它們在系統(tǒng)內(nèi)的流動方向。下一步何去何從，要取決于上一步的結(jié)果，典型做法是用“是〞或“否〞的邏輯分支加以判斷。流程圖是揭露和掌握關(guān)閉系統(tǒng)運動狀況的有效方式。作為診療工具，它能夠協(xié)助決議擬訂，讓管理者清楚地知道，問題可能出在什么地方，進而確立出可供選擇的行動方案。流程圖有時也稱作輸入-輸出圖。該圖直觀地描繪一個工作過程