xxx工程項目現(xiàn)場管理辦法

福康花園施工組織設計?？祷▓@施工組織設計頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容Xxx工程項目現(xiàn)場管理辦法一、總則1、總包單位工程部對工程的質(zhì)量、進度、安全等進行全面監(jiān)督管理，工程部各項管理要求由監(jiān)理單位負責監(jiān)督實施，工程部對監(jiān)理單位和施工單位的管理和工作質(zhì)量進行監(jiān)督。2、監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理委托合同和相關法律法規(guī)，對工程項目的質(zhì)量、安全、進度和文明施工等直接進行全面管理。監(jiān)理單位根據(jù)工程的特點，編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，并制定相應的管理方法、程序和制度。3、施工單位依據(jù)建設工程施工合同和相關規(guī)范標準及設計文件，建立健全各項管理體系，編制施工組織設計，主要項目要有詳細的工藝標準，強化質(zhì)量自檢制度，重視安全和進度管理控制。二、管理程序1、建設單位工程部經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、總包單位項目經(jīng)理（常務副經(jīng)理） 、分包單位（由建設單位直接分包的專業(yè)施工隊伍，以下簡稱分包單位）項目經(jīng)理分別負責本單位現(xiàn)場全面管理，協(xié)調(diào)與其它單位的關系，每天聯(lián)席現(xiàn)場處理和解決問題。2、建設單位、監(jiān)理單位、總包單位按項目和專業(yè)確定責任人，監(jiān)理單位和總包單位的具體工作直接與建設單位相應責任人聯(lián)系處理。直接責任人不能解決的，各單位負責人聯(lián)席共同解決。三、隱蔽工程、質(zhì)量檢查驗收管理1、所有隱蔽工程、質(zhì)量檢查驗收均由監(jiān)理單位組織，工程部對檢查結果隨機抽查復核。2、監(jiān)理單位依據(jù)相關規(guī)范、規(guī)程、驗收標準及地方規(guī)定，認真組織檢查驗收，檢查驗收率百分之百。3、總包（分包）單位必須制定自檢制度并嚴格執(zhí)行，每個驗收批自檢合格后再向監(jiān)理單位報驗。4、驗收程序及參加人員：①總包（分包）單位自檢：按自檢制度確定參加人員，自檢合格按監(jiān)理程序要求報驗。②監(jiān)理驗收檢查：按監(jiān)理規(guī)劃或實施細則組織驗收檢查，檢查合格后按質(zhì)監(jiān)站要求送報驗單，同時將工序報驗申請表監(jiān)理工程師簽字后送建設單位工程部。③建設單位復核：監(jiān)理報送工序驗收表后，按市質(zhì)監(jiān)站要求，監(jiān)理通知總包（分包）單位進行下道工序，工程部將在隱蔽過程中進行巡視檢查。特殊情況工程部提前通知監(jiān)理共同驗收。5、由建設單位直接分包的專業(yè)施工隊伍，要遵守總包單位的各項管理制度，接受總包單位的監(jiān)督檢查，并按定額規(guī)定交付總包單位總包服務費。a）監(jiān)理單位制定相應的驗收管理辦法。b）建設單位獎懲辦法：工程部在復查時若出現(xiàn)連續(xù)兩次以上主控項目不合格或一般項目合格率過低，要求監(jiān)理單位對責任監(jiān)理工程師追究責任，嚴重者要求撤換；同時要求總包 （分包）單位追究相關責任人和負責人的責任，嚴重者要求撤換相關責任人。經(jīng)監(jiān)理驗收的項目，工程部在巡視檢查時，若存在主控項目不合格或一般項目合格率過低，有權停工由監(jiān)理監(jiān)督整改，并要求監(jiān)理和總包（分包）單位追究相應責任人責任；若連續(xù)出現(xiàn)類似問題，將追究監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和施工隊伍項目負責人責任，并根據(jù)情節(jié)對責任單位進行適當經(jīng)濟處罰。c）在項目施工過程中，建設單位工程部以預防為主，采取巡視、跟蹤。抽查辦法進行管理，對發(fā)現(xiàn)的問題以口頭或書面形式通知監(jiān)理，由監(jiān)理監(jiān)督整改并將結果回復工程部。d）凡需要旁站的項目和夜間施工，總包單位、勞務分包單位必須有管理人員在場，監(jiān)理單位必須按要求進行旁站監(jiān)督，建設單位工程部隨時巡視檢查。四、施工進度管理1、總包單位根據(jù)合同約定、施工圖紙、施工組織設計編制工程總（月）進度計劃。并報送監(jiān)理單位與甲方工程部。2、監(jiān)理對總計劃提出審核意見；建設單位工程部復查；總包單位按要求修改后，監(jiān)理、建設單位簽字，總包單位組織實施執(zhí)行。3、施工過程中，總包單位根據(jù)批準的總進度計劃編制月、周進度計劃或重要的施工節(jié)點。進度計劃的分部分項安排及完成時間、工程量和進度說明，要清晰、明確，一目了然。4、進度計劃是項目管理進度的控制目標，施工單位必須嚴格執(zhí)行，監(jiān)理和建設單位要嚴格監(jiān)督管理實施5、月、周進度計劃在實施時，未能按時完成，監(jiān)理、建設單位及時督促總包和勞務分包單位，采取補救措施，以確?？傔M度計劃順利完成。6、在進度計劃實施過程中，單項施工隊伍連續(xù)兩個以上周計劃節(jié)點不能完成， 且采取補救措施后,還不能完成的，要求勞務分包單位及時調(diào)整或更換該單項施工隊伍，由此造成的進度延誤，勞務分包單位采取措施擬補。7、若月進度計劃不能按時完成，經(jīng)下月采取措施后仍未能完成，要追究勞務分包單位項目經(jīng)理責任，并進行適當經(jīng)濟處罰。8、由建設單位直接分包的專業(yè)施工隊伍亦按此辦法執(zhí)行。 分包單位依據(jù)總包單位的進度計劃安排本專業(yè)的施工進度計劃，經(jīng)常與總包單位溝通。若因分包單位進度影響了總包單位的進度計劃，由此造成的一切損失由分包單位全部承擔五、技術質(zhì)量管理辦法1、由于施工原因造成基礎下沉、軸線位移、截面尺寸超差、標高偏差，已經(jīng)達到不能滿足設計要求時，處罰施工隊項目經(jīng)理1000元，技術負責500元，勞務公司10000--50000元罰款。2、基礎混凝土（包括墊層）、鋼筋綁扎（包括制作）發(fā)生較嚴重質(zhì)量通病，需要局部返工或整改者，處罰施工隊項目經(jīng)理300元、技術負責200元，勞務公司5000元以下罰款。3、混凝土基礎、墻、柱、平臺等結構主體部分出現(xiàn)脹模，改變截面尺寸，影響外觀質(zhì)量及結構性能，每發(fā)生一處施工隊項目經(jīng)理處罰300元，技術負責處罰200元，勞務公司5000元以下罰款，并將造成碎浪費的部分，費用自負。造成較大面積的蜂窩、孔洞、露筋、裂縫現(xiàn)象每發(fā)生一處處罰施工隊項目經(jīng)理1000元，技術負責500元，勞務公司10000元以下罰款。對于較小面積，視情況嚴重每發(fā)生一處處罰施工隊項目經(jīng)理及技術負責200-1003￡,勞務公司5000元以下罰款。4、在鋼筋混凝土框架結構施工中，由于模板工程下部支撐體系的失穩(wěn)造成梁底偏位、下?lián)稀⑵脚_板下塌等質(zhì)量問題時，每發(fā)生一處，處罰施工隊項目經(jīng)理1000元，技術負責500元，勞務公司5000元以下罰款。5、模板施工中，對于框架柱造成垂直度、平整度嚴重超差，但不影響結構使用性能或對后續(xù)工序影響不大，每發(fā)生一處處罰施工隊項目經(jīng)理500元，技術負責300元，勞務公司5000元以下罰款。6、對于模板施工前不挑選模板、不清理、不涂刷隔離劑、模板支設不清內(nèi)部雜物，處罰施工隊項目經(jīng)理500元，技術負責300元，勞務公司5000元以下罰款。7、對于框架結構梁、柱內(nèi)主筋下料制作，綁扎鋼筋直徑、根數(shù)與原設計不符，每發(fā)現(xiàn)一根處罰施工隊項目經(jīng)理1000元，技術負責1000元，施工班組組長500元，勞務公司5000元以下罰款。8、碎現(xiàn)澆板在綁扎鋼筋前必須清理干凈，然后在模板上彈出鋼筋間距線，保證鋼筋綁扎間距及順直，如發(fā)現(xiàn)不按上述規(guī)定進行施工，技術人員提出，不及時整改，每發(fā)現(xiàn)一次處罰施工隊項目經(jīng)理500元，技術負責300元，勞務公司1000元以下罰款。9、框架柱的豎向受力筋由于施工原因插筋偏位，對于偏位處理的難易程度，每發(fā)現(xiàn)一根，處罰該施工隊項目經(jīng)理及技術負責300-1000元，勞務公司1000元以下罰款。1R對于框架結構及其它結構中由于鋼筋制作，綁扎反復出現(xiàn)質(zhì)量通病者，經(jīng)質(zhì)檢人員檢查通知后，又無處理到位，每發(fā)生一次，處罰項施工隊目經(jīng)理及技術負責各 2000元，勞務公司5000元以下罰款。1?混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量問題后處理措施已確定，但還是遲遲不處理，嚴重影響項目部聲譽者，處罰施工隊項目經(jīng)理及技術負責各2000元，勞務公司5000元以下罰款。12、對于混凝土澆灌后在規(guī)定時間內(nèi)不養(yǎng)護，砌筑不澆磚，處罰施工隊項目經(jīng)理1000元，技術負責500元，勞務公司1000元以下罰款。1&室內(nèi)、外抹灰工程實測實量達不到質(zhì)量評定標準要求，每一分項工程處罰施工隊項目經(jīng)理及技術負責300-1000元，勞務公司5000元以下罰款。；外觀質(zhì)量存在嚴重質(zhì)量通病，影響基本項目評定者，每一分項工程處罰施工隊項目經(jīng)理及技術負責 500—1000元，勞務公司5000元以下罰款。14k地面工程抹灰施工前基層不按規(guī)定進行清理，面層抹灰后，造成嚴重空鼓、裂縫者，需要返「重做者，處罰施工隊項目經(jīng)理及技術負責1000-3000元，勞務公司5000元以下罰款。1S地面工程抹灰外觀質(zhì)量較差，實測實量達不到質(zhì)量評定合格的要求，每一分項工程處罰施工隊項目經(jīng)理及技術負責500-1000^,勞務公司5000元以下罰款。16、屋面找平層未做出找坡，嚴重存水，且找平層平整度差，處罰施工隊項目經(jīng)理及技術負責300-1000^,勞務公司5000元以下罰款。17、防水層施工后不符合驗收規(guī)范要求，且外觀質(zhì)量差，處罰施工隊項目經(jīng)理及技術負責500-2000元，勞務公司5000元以下罰款。1&施工隊必須嚴格執(zhí)行各項分部分項工作報驗手續(xù)，完成每項分部分項工程將報驗申請表報至項目部相關技術人員，由技術人員進行初步驗收。如不進行報驗施工隊擅自進行下道工序施工，發(fā)現(xiàn)一次將未報驗的分部分項工程全部拆除，并處罰施工隊項目經(jīng)理及技術負責各500-1000^0六、安全和文明施工管理1、總包單位和勞務分包單位要建立健全安全管理保障體系，安全管理人員必須責任到人，人員到位；按相關規(guī)定對入場工人進行三級教育；對安全措施落實情況要每天檢查，制定日、周、月安全檢查制度，杜絕安全事故。施工場地要整齊有序，辦公和生活區(qū)要潔凈美觀。違反上述規(guī)定者，扣除部分安全文明施工費用。2、監(jiān)理單位制定安全管理監(jiān)督管理辦法，巡視檢查施工隊伍的安全措施落實情況并抽查檢查記錄，組織參加周、月安全檢查，對存在的安全隱患及時要求施工隊伍進行整改。不及時整改，每項處罰施工隊項目經(jīng)理及技術負責、安全員500-2000元，勞務公司5000元以下罰款。3、建設單位協(xié)同監(jiān)理單位監(jiān)督管理總包單位安全管理措施的實施， 參與監(jiān)理單位組織的安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時會同監(jiān)理單位監(jiān)督整改。七、工程材料、設備管理1、所有工程用材料、半成品、設備進場后，由監(jiān)理按相關規(guī)定進行檢查驗收，由施工單位負責取樣，監(jiān)理單位監(jiān)督見證取樣，合格后方可使用。2、建設單位工程部對工程使用材料，巡視檢查，如有疑義，會同監(jiān)理復檢；若不合格責成施工單位退貨、調(diào)換或重新采購；同時追究監(jiān)理單位和施工單位責任。若合格，甲方承擔相應檢測費等費用。3、建設單位供應的材料設備，施工單位開工前將材料、設備總計劃表報建設單位工程部，計劃表內(nèi)容包括工程名稱、材料設備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術質(zhì)量等級及要求等。分段計劃在使用前兩個月報送。4、凡未計價材料和需雙方共同核定材料價格的，施工單位要在進場前一個月，向建設單位報送價格認證單，建設單位接到報單后，責任部門在一周內(nèi)進行市場詢價工作并報領導審批，五個天之內(nèi)不回復價格者，視為同意該項報價單。5、材料、設備進場檢查內(nèi)容：訂貨合同、產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書、檢測報告；檢查進場材料、設備的尺寸、規(guī)格、型號、外觀等是否符合設計圖紙及合同要求，按規(guī)定見證取樣送檢。新材料、新設備應具備鑒定證明、質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求。6、進場材料、設備的檢查驗收做到100%由監(jiān)理工程師組織相關人員進行。7、甲供材進場時，施工單位先對材料的外觀質(zhì)量、品種、規(guī)格、型號對比計劃單進行接收檢查，不合格產(chǎn)品可拒收，隨即按監(jiān)理對進場材料驗收管理辦法，向監(jiān)理報驗。8、混凝土的質(zhì)量控制：商品混凝土，工程部會同監(jiān)理隨機到攪拌站抽查配合比，施工現(xiàn)場隨機制作強度檢測試塊，建設和監(jiān)理單位分別設專人負責，隨時抽查配合比，檢查原材料和外加劑的質(zhì)量，施工現(xiàn)場隨機制作強度試塊并跟蹤送檢。9、混凝土澆筑過程不能隨意加水，發(fā)現(xiàn)重罰。八、會議制度1、會議分為工程部例會、監(jiān)理例會、月例會和專題例會。2、工程部例會：每周一、三、五下午4:00開一次碰頭會，將前一天的工作相互交流、總結，安排當天的工作和需解決的問題；每周一次周例會，對本周的工作匯總，提出存在的問題和解決問題的辦法，并向項目領導匯報。3、監(jiān)理例會：每周一次，由總監(jiān)理工程師主持；參加會議人員：建設單位工程部成員，監(jiān)理單位監(jiān)理部成員，設計單位代表，總包單位項目部成員，由建設單位直接分包的專業(yè)施工隊伍（以下簡稱分包）管理人員；會議內(nèi)容：聽取總包單位、分包單位關于上周施工進度、質(zhì)量、安全等完成情況和下一周工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監(jiān)理單位總結評價，指出施工中的不足和存在的問題，提出下一步工作要點和要求；工程部對一周監(jiān)理和施工單位的工作提出意見和下周工作要求。例會中提出的問題各單位按職責范圍解決落實。監(jiān)理單位編寫會議紀要經(jīng)施工單位負責人、總監(jiān)理工程師、建設單位工程部經(jīng)理簽字認可下發(fā)給與會單位并簽收。4、月例會：由總監(jiān)理工程師主持；參加人員同周例會；總包單位針對當月的施工情況進行全面匯報，提出下個月工作安排和進度調(diào)整計劃；監(jiān)理單位對本月計劃進度和實際進度相比較，對質(zhì)量、安全、文明施工等進行評定，對存在問題進行總結，并提出避免類似問題再出現(xiàn)的辦法和建議；工程部對監(jiān)理和施工單位的工作質(zhì)量進行評價，提出下月工作要求和建議。監(jiān)理單位按周例會要求編寫會議紀要并簽發(fā)，同時向建設單位工程部報送監(jiān)理月報。5、專題例會：專題例會是根據(jù)工程實際情況有針對性舉行的會議；由總監(jiān)理工程師主持；參加人員：建設單位工程部經(jīng)理、專業(yè)工程師，監(jiān)理單位專業(yè)工程師，設計單位代表，施工單位項目經(jīng)理、技術及質(zhì)量負責人，相關專業(yè)分包單位管理人員；會議聽取施工單位就特定技術問題的解決方案和施工措施，與會單位討論、研究、修改，最后達成一致意見進行實施；監(jiān)理單位編寫會議紀要，與會單位人員簽字認可。九、現(xiàn)場簽證和工程款支付管理1、出現(xiàn)下列情況可以辦理工程簽證：施工單位依據(jù)設計或建設單位出具的設計變更、洽商記錄、變更通知而變更施工；由于建設單位的責任引起的停工、返工損失；施工單位應建設單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。2、辦理現(xiàn)場簽證程序：⑴由施工單位提出現(xiàn)場簽證內(nèi)容。⑵經(jīng)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師認可。⑶建設單位專業(yè)工程師和工程部經(jīng)理簽字。3、辦理現(xiàn)場簽證的相關單位簽字順序：施工單位總包或專業(yè)分包項目經(jīng)理；監(jiān)理單位專業(yè)工程師和總監(jiān)；建設單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理。4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有簽證必須建設、監(jiān)理、施工單位三方共同實測后填寫，參加人員當場在簽證單上或原始記錄上簽字。簽證單原則上只簽認工程量，如有特殊情況必須列明人數(shù)、時間及費用。5、乙方應如實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、甲方有權拒簽。6、現(xiàn)場簽證在工作任務完成三日內(nèi)辦理，報監(jiān)理單位、甲方，三天之內(nèi)甲方無簽字則視為認可該項簽證單。7、施工單位每月25日將本月完成工作量預算書一式三份報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位在三日內(nèi)對所完成工作的進度、質(zhì)量等進行確認，監(jiān)理工程師和總監(jiān)簽字認可，報建設單位工程部；建設單位工程部造價工程師對工程量和造價審核，工程師和工程部經(jīng)理對進度和質(zhì)量確認，在次月5日前工程部相關人員完成認可工作并簽字，上報主管經(jīng)理再次確認。8、建設單位的工程款撥付需經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字認可。十、獎懲辦法1、總包單位本著“獎優(yōu)罰劣”的原則，對違反管理辦法的勞務分包責任單位進行經(jīng)濟處罰，對質(zhì)量、安全、進度管理表現(xiàn)突出的單項隊伍或人員進行經(jīng)濟獎勵，獎勵金額同罰款金額相同。2、出現(xiàn)（三）款7條情況，（工程部在復查時若出現(xiàn)連續(xù)兩次以上主控項目不合格或一般項目合格率過低，要求監(jiān)理單位對責任監(jiān)理工程師追究責任，嚴重者要求撤換；同時要求總包（分包）單位追究相關責任人和負責人的責任，嚴重者要求撤換相關責任人。經(jīng)監(jiān)理驗收的項目，工程部在巡視檢查時，若存在主控項目不合格或一般項目合格率過低，有權停工由監(jiān)理監(jiān)督整改，并要求監(jiān)理和總包