管道防腐層修復(fù)及缺陷修復(fù)(補(bǔ)強(qiáng))工程-施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)專心專注專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)管道防腐層修復(fù)及缺陷修復(fù)（補(bǔ)強(qiáng)）工程施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施四川盛澤石油工程技術(shù)有限公司二○一三年六月目錄TOC\o"1-2"\u1、工期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 11.1計(jì)劃控制 11.2合同控制 21.3現(xiàn)場(chǎng)控制 21.4施工調(diào)度控制 21.5進(jìn)度信息管理 32、施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及保證措施 32.1設(shè)備投入 32.2保證機(jī)械設(shè)備供應(yīng)措施 52.3保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備順利、安全運(yùn)行的具體措施 62.4施工機(jī)械設(shè)備投入的保證措施 62.5施工機(jī)械設(shè)備管理措施 72.6機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)及驗(yàn)收 72.7機(jī)械設(shè)備日常管理 92.8機(jī)械設(shè)備的使用管理 93、勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保證措施 103.1勞動(dòng)力投入計(jì)劃（見(jiàn)附表三） 103.2勞動(dòng)力組織與調(diào)配 103.3勞動(dòng)力安排計(jì)劃與施工進(jìn)度之間的配合 113.4勞動(dòng)力組織的保證措施 124、施工材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及其他保證措施 124.1設(shè)備、材料的接收 124.2設(shè)備、材料的保管 134.3材料、設(shè)備的驗(yàn)收檢驗(yàn) 134.4設(shè)備、材料等的運(yùn)輸 134.5記錄、資料管理措施 144.6完竣工驗(yàn)收配合措施 151、工期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施根據(jù)目前掌握的現(xiàn)場(chǎng)資料情況來(lái)看，計(jì)劃日歷工期145天。計(jì)劃開(kāi)竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)附表四。1.1計(jì)劃控制依據(jù)業(yè)主總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及監(jiān)理指令，編制施工計(jì)劃。并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證計(jì)劃的科學(xué)性，使計(jì)劃的有效性、適宜性、充分性得到評(píng)估和保證，確保計(jì)劃對(duì)施工的指導(dǎo)性，使工期處于計(jì)劃的控制之中。計(jì)劃包括：施工計(jì)劃，勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，器材需用計(jì)劃，技術(shù)力量配備計(jì)劃，資金使用計(jì)劃等。1.1.1器材控制凡計(jì)劃用于本工程的材料、設(shè)備，必須全部按計(jì)劃就位并專用于本工程，其他任何工程不得挪用。①施工設(shè)備機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)就位、轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)場(chǎng)，均應(yīng)提前察明路線、環(huán)境和障礙，提前作出方案和計(jì)劃，保證設(shè)備機(jī)具順利調(diào)遣，作好設(shè)備材料運(yùn)輸方案準(zhǔn)備工作，避免途中滯留延期。②作好進(jìn)貨物資檢驗(yàn)工作，確保到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資100%合格，杜絕不合格材料用于本工程中。③作好參加本工程施工設(shè)備保養(yǎng)和維修工作，嚴(yán)禁野蠻裝卸和使用，保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備完好率100%，一旦現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備不能滿足施工需要，立即把備用設(shè)備充實(shí)到施工一線。1.1.2人員保證①開(kāi)工前作好參加本工程施工人員的技術(shù)交底、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和健康、安全與環(huán)境教育工作。凡計(jì)劃用于本工程的人員必須全部按計(jì)劃到崗，不得被隨意抽調(diào)到其他項(xiàng)目。②若在施工過(guò)程中遇到特殊情況需要支援時(shí)，我公司可及時(shí)向項(xiàng)目增派本標(biāo)書(shū)中所列的備用替換人員，保證人員數(shù)量和質(zhì)量上達(dá)到工程施工要求。1.2合同控制以中標(biāo)合同為準(zhǔn)則，一切施工工作以合同要求為工作指南。嚴(yán)格按照合同要求施工，為本工程采購(gòu)的器材滿足工程合同的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格按合同時(shí)間履行，不耽誤業(yè)主的施工進(jìn)度，合理組織施工，達(dá)到合同各項(xiàng)要求。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)實(shí)行承包責(zé)任制的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。提高職工的工作積極性和主觀創(chuàng)造性，優(yōu)質(zhì)高效的完成施工任務(wù)。1.3現(xiàn)場(chǎng)控制由參加過(guò)公司多個(gè)工程項(xiàng)目施工，積累了豐富管理經(jīng)驗(yàn)和施工經(jīng)驗(yàn)的員工組成精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織、管理、控制、協(xié)調(diào)和服務(wù)。施工過(guò)程中將全面地按ISO9001:2008質(zhì)量管理體系運(yùn)行，全面貫徹實(shí)施公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件相關(guān)要求，嚴(yán)格控制施工工作質(zhì)量控制點(diǎn)，重點(diǎn)提高工程質(zhì)量，避免因操作不當(dāng)而產(chǎn)生的重復(fù)施工現(xiàn)象發(fā)生，以高質(zhì)量保證施工高效率。項(xiàng)目部嚴(yán)格運(yùn)行健康、安全與環(huán)境管理體系，為施工創(chuàng)造良好的、健康的、安全的環(huán)境氛圍，保證工程的施工進(jìn)度。在施工現(xiàn)場(chǎng)，各組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況綜合控制，如有問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目部聯(lián)系，反饋現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)工作秩序。1.4施工調(diào)度控制項(xiàng)目部、公司總部和業(yè)主之間建立定期協(xié)調(diào)工作制度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際運(yùn)行情況，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，實(shí)施周滾動(dòng)計(jì)劃，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理調(diào)整分配施工力量，保證我方對(duì)工程周期的承諾目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1.5進(jìn)度信息管理建立強(qiáng)有力的“信息跟蹤、反饋系統(tǒng)”，以利于對(duì)該工程總體進(jìn)度計(jì)劃運(yùn)行的預(yù)警、監(jiān)控。作業(yè)層每日對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)，并反饋到項(xiàng)目部；項(xiàng)目部根據(jù)反饋的工程進(jìn)度信息，及時(shí)向業(yè)主提交“工程進(jìn)度日（周）報(bào)告”；項(xiàng)目部按簽訂“工程施工合同”的具體要求，定期向業(yè)主報(bào)送“統(tǒng)計(jì)報(bào)表”，反饋其工程施工進(jìn)度、實(shí)物工程量和相應(yīng)的工程完成情況。2、施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及保證措施設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是工程管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計(jì)劃是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障之一。本工程設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝以及我單位多年類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)有可調(diào)配設(shè)備編制而成的。設(shè)備投入計(jì)劃見(jiàn)附表一和附表二。2.1設(shè)備投入2.1.1工作坑開(kāi)挖設(shè)備本工程工作坑主要采用人力開(kāi)挖和回填，土建施工隊(duì)有4個(gè)組，其中3個(gè)組負(fù)責(zé)工作坑開(kāi)挖，需使用3臺(tái)污水泵對(duì)工作坑內(nèi)的積水進(jìn)行排水，污水泵的電力來(lái)源分別使用3臺(tái)汽油發(fā)電機(jī)供電。2.1.2線路構(gòu)筑物設(shè)備本工程的線路構(gòu)筑物施工過(guò)程中含有混凝土澆筑和條石砌筑（拆除）施工，需要使用供電設(shè)備、混凝土攪拌設(shè)備、混凝土振動(dòng)設(shè)備和起重設(shè)備等。（1）柴油發(fā)電機(jī)本工程由于在野外流動(dòng)施工，但最多在兩處同時(shí)施工，需要使用拖車(chē)式柴油發(fā)電機(jī)組2臺(tái)。（2）混凝土攪拌機(jī)本工程最多在兩處同時(shí)施工，且是流動(dòng)作業(yè)，需使用2臺(tái)牽引式混凝土攪拌機(jī)來(lái)滿足施工要求。（3）插入式振動(dòng)棒、平板振動(dòng)器本工程配備2臺(tái)插入式振動(dòng)棒才可滿足施工要求，同時(shí)配備2臺(tái)備用，共投入4臺(tái)振動(dòng)棒。平板振動(dòng)器主要用于墊層混凝土施工，因此混凝土澆筑量不大，配備2臺(tái)平板振動(dòng)器可滿足施工要求。（4）起重機(jī)本工程由于在野外流動(dòng)施工，但最多在兩處同時(shí)施工，需要使用3t級(jí)可牽引起重機(jī)2臺(tái)。2.1.3檢測(cè)設(shè)備（1）管道電流測(cè)繪儀在前期施工找點(diǎn)定位及修復(fù)后的自檢過(guò)程中，擬采用PCMPLUS+進(jìn)行找點(diǎn)定位和自檢。專業(yè)施工隊(duì)中有2個(gè)組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，投入2套管道電流測(cè)繪儀（每套管道電流測(cè)繪儀含發(fā)機(jī)機(jī)1臺(tái)、接收機(jī)2臺(tái)、A字架2臺(tái)）可滿足施工要求。（2）管道定位儀在淺埋找點(diǎn)定位及修復(fù)后的自檢過(guò)程中，擬采用管道定位儀進(jìn)行找點(diǎn)定位和自檢。專業(yè)施工隊(duì)中有2個(gè)組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，投入2套管道定位儀（每套管道定位儀含發(fā)機(jī)機(jī)1臺(tái)、接收機(jī)1臺(tái)）可滿足施工要求。（3）GPS衛(wèi)星定位儀在前期施工找點(diǎn)定位中，擬采用GM838數(shù)據(jù)采集器定位找點(diǎn)。設(shè)備配備專職找點(diǎn)定位的2個(gè)組，投入2臺(tái)該設(shè)備可滿足施工要求。（4）覆層測(cè)厚儀在工作坑檢測(cè)過(guò)程中，擬采用覆層測(cè)厚儀對(duì)防腐層厚度進(jìn)行檢測(cè)。專業(yè)施工隊(duì)中有4個(gè)負(fù)責(zé)防腐層和缺陷修復(fù)的班組，每個(gè)組配備1臺(tái)，共4臺(tái)。（5）超聲波測(cè)厚儀在工作坑檢測(cè)過(guò)程中，擬采用超聲波測(cè)厚儀對(duì)管壁厚度進(jìn)行檢測(cè)。專業(yè)施工隊(duì)中有4個(gè)負(fù)責(zé)防腐層和缺陷修復(fù)的班組，每個(gè)組配備1臺(tái)，共4臺(tái)。（6）焊縫測(cè)試尺在工作坑檢測(cè)過(guò)程中，擬采用焊縫測(cè)試尺對(duì)管道焊縫和蝕坑進(jìn)行檢測(cè)。專業(yè)施工隊(duì)中有4個(gè)負(fù)責(zé)防腐層和缺陷修復(fù)的班組，每個(gè)組配備1臺(tái)，共4臺(tái)。（7）電火花檢漏儀在防腐層修復(fù)前后，擬采用電火花檢漏儀對(duì)管道防腐層進(jìn)行檢測(cè)。專業(yè)施工隊(duì)中有4個(gè)負(fù)責(zé)防腐層和缺陷修復(fù)的班組，每個(gè)組配備1臺(tái)，共4臺(tái)。2.1.4其他設(shè)備和工具主要機(jī)械、設(shè)備和材料的主要性能由相關(guān)權(quán)威部門(mén)和單位進(jìn)行檢測(cè)，但為了保證工程質(zhì)量，防患于未然，我單位擬投入一些小型的檢測(cè)工具進(jìn)行材料、機(jī)械設(shè)備和結(jié)構(gòu)構(gòu)件的初步檢查，以便及時(shí)處理。具體投入如下：水泥稠度儀1臺(tái)、水泥凝結(jié)時(shí)間測(cè)定儀1臺(tái)、混凝土坍落度筒3個(gè)、砂子、石子標(biāo)準(zhǔn)篩各1個(gè)、塞尺4把、靠尺6把、鋁制水平尺3把數(shù)碼相機(jī)6臺(tái)等。2.2保證機(jī)械設(shè)備供應(yīng)措施（1）編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在時(shí)間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各類(lèi)機(jī)械設(shè)備在各個(gè)施工隊(duì)（組）間和各個(gè)施工階段在時(shí)間和空間上的合理搭配，以提高機(jī)械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。（2）根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制大型機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)方案，保證按時(shí)、安全地組織進(jìn)場(chǎng)。（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，使計(jì)劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。（4）合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。2.3保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備順利、安全運(yùn)行的具體措施（1）現(xiàn)場(chǎng)所投入的大型機(jī)械設(shè)備中大部分屬我單位自有，少部分機(jī)械設(shè)備需要采購(gòu)新設(shè)備或租用較新設(shè)備，租用時(shí)需經(jīng)我單位設(shè)備的人員檢查，確保性能優(yōu)良，安全可靠，并采用一些技術(shù)先進(jìn)，機(jī)械化施工程度特別高的機(jī)械設(shè)備，確保工程施工進(jìn)度。（2）起重機(jī)采用足夠的吊運(yùn)重量和吊運(yùn)距離，除滿足安全使用規(guī)范外，還對(duì)起重機(jī)本身的鋼材和螺栓等進(jìn)行材料強(qiáng)度疲勞檢測(cè)，使其安全可靠，性能優(yōu)良穩(wěn)定，確保施工期間能長(zhǎng)時(shí)間使用都不會(huì)出現(xiàn)較大的機(jī)械故障和安全隱患。（3）實(shí)行人機(jī)固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)。提供機(jī)械施工質(zhì)量，降低消耗，將機(jī)械的使用效益與操作人員的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)。（4）遵守技術(shù)試驗(yàn)規(guī)定，凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，必須測(cè)定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認(rèn)合格后才能驗(yàn)收。（5）為施工機(jī)械使用創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，如交通、照明設(shè)施，施工平面布置要適合機(jī)械作業(yè)要求。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)，作業(yè)前必須向操作人員進(jìn)行安全操作交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)和機(jī)械帶病作業(yè)。（6）由操作人員每日班前、工作中和工作后進(jìn)行例行保養(yǎng)，防止有問(wèn)題的施工設(shè)備繼續(xù)使用，并及時(shí)維修；同時(shí)對(duì)一些小型機(jī)具設(shè)有備用機(jī)械，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行。2.4施工機(jī)械設(shè)備投入的保證措施（1）按施工進(jìn)度和施工階段，編制主要機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，以便于有計(jì)劃有組織地進(jìn)場(chǎng)。（2）加強(qiáng)與項(xiàng)目管理公司聯(lián)系，制定材料、設(shè)備采購(gòu)送審制度，保證材料設(shè)備順利采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。（3）主要材料、設(shè)備在使用前10天左右進(jìn)場(chǎng)，在使用過(guò)程中根據(jù)倉(cāng)庫(kù)或堆放場(chǎng)地情況分批進(jìn)場(chǎng)，以保證施工需要。（4）在施工前，我們將選定多個(gè)長(zhǎng)期合作且信譽(yù)良好的材料的供應(yīng)商簽定供貨合同，明確材料的供應(yīng)時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量，保證材料能及時(shí)供應(yīng)，不影響現(xiàn)場(chǎng)施工；同時(shí)杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（5）加強(qiáng)對(duì)材料的調(diào)控，特別是節(jié)假日，應(yīng)提前準(zhǔn)備，做好材料的進(jìn)場(chǎng)工作，保證在節(jié)假日期間施工不受影響。（6）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，在進(jìn)場(chǎng)前對(duì)所有機(jī)具都要進(jìn)行試運(yùn)行，試運(yùn)行無(wú)問(wèn)題后方可組織進(jìn)場(chǎng)。（7）及時(shí)對(duì)檢測(cè)設(shè)備送檢，確保檢測(cè)設(shè)備在檢定周期內(nèi)使用。（8）各種機(jī)械設(shè)備采取定機(jī)定人定崗，設(shè)備的操作人員應(yīng)有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)并具有相應(yīng)的操作資格證書(shū)，進(jìn)場(chǎng)前統(tǒng)一進(jìn)行考核，不合格者需重新進(jìn)行配訓(xùn)，確保操作人員能熟練掌握機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，使機(jī)械設(shè)備能充分發(fā)揮其效率。2.5施工機(jī)械設(shè)備管理措施為加強(qiáng)施工設(shè)備管理，保證機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理的制度化、規(guī)范化，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、環(huán)保的要求，以適應(yīng)施工生產(chǎn)的需要，我們特制定以下管理措施，將在工程施工中切實(shí)執(zhí)行，保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行。2.6機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)及驗(yàn)收設(shè)備管理員先查驗(yàn)提供設(shè)備單位資質(zhì)，項(xiàng)目設(shè)備管理員還需查驗(yàn)分包提供的其它機(jī)械及其基本技術(shù)資料（包括出廠合格證，大修記錄等），合格后，進(jìn)行下列進(jìn)場(chǎng)安裝前驗(yàn)收：（1）物資采購(gòu)管理部會(huì)同項(xiàng)目設(shè)備管理員組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。（2）檢查機(jī)械的完善情況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度，潤(rùn)滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項(xiàng)內(nèi)容，并填寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄》。（3）項(xiàng)目設(shè)備管理員組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，要求機(jī)械設(shè)備外觀整潔、顏色一致，經(jīng)驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)備安裝完畢后，由物資采購(gòu)管理部組織項(xiàng)目、安裝單位進(jìn)行驗(yàn)收，并按照建委的驗(yàn)收表格填寫(xiě)記錄，合格后，原件交項(xiàng)目設(shè)備工程師、復(fù)印件交物資采購(gòu)管理部進(jìn)行備案。設(shè)備驗(yàn)收合格后，在進(jìn)行施工生產(chǎn)前，由項(xiàng)目設(shè)備管理員檢查操作人員的操作證（對(duì)外省市的應(yīng)有省級(jí)勞動(dòng)部門(mén)或其他主管部門(mén)頒發(fā)的中華人民共和國(guó)特種作業(yè)操作證）并預(yù)留其復(fù)印件存檔，合格后，方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)。

2.7機(jī)械設(shè)備日常管理機(jī)械設(shè)備日常管理1機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳機(jī)械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認(rèn)合格并投入使用后，由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備管理員登記進(jìn)入項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳備案。對(duì)臺(tái)帳內(nèi)的大型機(jī)械建立技術(shù)檔案，檔案中包括：原始技術(shù)資料和驗(yàn)收憑證、建委頒發(fā)的設(shè)備編號(hào)及經(jīng)勞動(dòng)局檢驗(yàn)后出具的安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計(jì)、歷次大中修改造記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間記錄、事故記錄及履歷資料等。2“三定”制度由項(xiàng)目設(shè)備管理員負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)機(jī)械設(shè)備的“定人、定機(jī)、定崗位”的“三定”制度。由分包單位填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備三定登記表并報(bào)項(xiàng)目備案。3安全技術(shù)交底制度機(jī)械設(shè)備操作人員實(shí)施操作之前，由項(xiàng)目設(shè)備管理員/安全工程師對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。4定期檢查保養(yǎng)制度1、機(jī)械工程師在每月月初編制機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督專人實(shí)施并做好設(shè)備的保養(yǎng)檢查記錄。2、對(duì)分包商提供設(shè)備由分包商編制月度維修保養(yǎng)計(jì)劃并交至生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理部處存檔，由設(shè)備管理員督促實(shí)施并做好記錄。3、機(jī)械設(shè)備的修理由設(shè)備管理員督促設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)人員進(jìn)行，并填寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備維修記錄》存檔備查。4、嚴(yán)格遵守維護(hù)保養(yǎng)制度，根據(jù)情況每天或每月留出必要的保養(yǎng)時(shí)間，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、由于機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障造成事故時(shí)，設(shè)備管理員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)施工設(shè)備事故報(bào)告單，報(bào)告生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理部經(jīng)理，認(rèn)真、及時(shí)處理。2.8機(jī)械設(shè)備的使用管理（1）在機(jī)械設(shè)備投入使用前，項(xiàng)目設(shè)備管理員應(yīng)熟悉機(jī)械設(shè)備性能并掌握機(jī)械設(shè)備的合理使用的要點(diǎn)，保證安全使用。（2）嚴(yán)格按照規(guī)定的性能要求使用機(jī)械設(shè)備，要求操作者遵守操作規(guī)程，既不允許機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用，也不允許長(zhǎng)期處于低負(fù)荷下使用和運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）經(jīng)過(guò)防噪處理后機(jī)械設(shè)備的噪音必須符合環(huán)保要求；液壓系統(tǒng)無(wú)泄漏現(xiàn)象。（4）機(jī)械設(shè)備使用的燃油和潤(rùn)滑油必須符合規(guī)定，電壓等級(jí)必須符合銘牌規(guī)定。（5）不允許任意拆卸固定配置的附屬設(shè)備及零部件或任意變更機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)。（6）對(duì)大型機(jī)械設(shè)備每日運(yùn)轉(zhuǎn)后，設(shè)備司機(jī)必須認(rèn)真填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，并在月底交至項(xiàng)目設(shè)備工程師處存檔。3、勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保證措施3.1勞動(dòng)力投入計(jì)劃（見(jiàn)附表三）本工程勞動(dòng)力由兩部分組成：土建施工隊(duì)和專業(yè)施工隊(duì)；其中以專業(yè)施工隊(duì)為主，土建施工隊(duì)配合的勞動(dòng)力構(gòu)成形式。專業(yè)施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)：管道缺陷修復(fù)、防腐層修復(fù)以及修復(fù)過(guò)程中的各種檢測(cè)任務(wù)等工作。土建施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)：工作坑開(kāi)挖、回填以及露管保護(hù)等工作。3.1.1勞動(dòng)力選擇考慮的因素（1）根據(jù)以往施工類(lèi)似工程的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對(duì)勞動(dòng)力的數(shù)量要事先做好需用量計(jì)劃。（2）不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)，使他們能勝任工程中各項(xiàng)工作的要求。3.1.2勞動(dòng)力數(shù)量選擇根據(jù)施工部署的布置分別組織施工。為了使各勞動(dòng)力充分滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的連續(xù)性，保證按進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成工程施工，我們配備了數(shù)量充足的勞動(dòng)力和技術(shù)骨干。3.2勞動(dòng)力組織與調(diào)配（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的勞動(dòng)力管理組織體系，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，其他管理人員分別負(fù)責(zé)、指導(dǎo)，勞務(wù)班組長(zhǎng)具體實(shí)施的管理體系。（2）建立每周兩次的勞動(dòng)力協(xié)調(diào)會(huì)制度，目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時(shí)解決勞動(dòng)力配合中的矛盾。因此由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務(wù)班組長(zhǎng)參加，管理人員分別對(duì)自己負(fù)責(zé)的勞務(wù)隊(duì)的作業(yè)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)下半周的勞動(dòng)力數(shù)量等提出使用計(jì)劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動(dòng)態(tài)中實(shí)施管理。（3）在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組織全體人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高管理人員業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)，充分認(rèn)識(shí)該工程的重要性，樹(shù)立為學(xué)校的建設(shè)勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。（4）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員充分了解該工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。（5）項(xiàng)目部向參加施工的施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)單，并對(duì)其作業(yè)質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查考核。（6）項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充或減員，及時(shí)解決各專業(yè)勞動(dòng)力配合中的矛盾。（7）組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。（8）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，對(duì)不能滿足需要的進(jìn)行處罰或辭退，對(duì)有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3.3勞動(dòng)力安排計(jì)劃與施工進(jìn)度之間的配合（1）施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人做到全盤(pán)考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。（2）項(xiàng)目部按時(shí)檢查監(jiān)督施工人員的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)用料，并提供證實(shí)資料，以便與施工進(jìn)度相吻合。3.4勞動(dòng)力組織的保證措施（1）項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員及施工組長(zhǎng)，針對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等，制定出管理制度及獎(jiǎng)罰措施。（2）根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。（3）項(xiàng)目部加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作，改善勞動(dòng)條件，保證工人健康與安全生產(chǎn)。使工人在良好的環(huán)境中愉快的工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率。（4）在項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力平衡協(xié)調(diào)過(guò)程中，與公司支援部門(mén)保持信息溝通。4、施工材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及其他保證措施為了保證設(shè)備、材料完好、完整，在本工程中制定了嚴(yán)格的采、保、檢、運(yùn)制度，做到材料、設(shè)備的接收、保管、檢驗(yàn)、運(yùn)輸有章可循。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整個(gè)工程的設(shè)備、材料的采、保、檢、運(yùn)和發(fā)放工作；各施工班組負(fù)責(zé)領(lǐng)取到本施工區(qū)段的設(shè)備和材料的采、保、檢、運(yùn)工作。4.1設(shè)備、材料的接收本工程對(duì)設(shè)備、材料的接收工作規(guī)定如下：（1）項(xiàng)目部材料裝備人員負(fù)責(zé)從業(yè)主、公司基地和自購(gòu)材料、設(shè)備，接收入庫(kù)手續(xù)完善，按訂購(gòu)合同交付的材料、設(shè)備要認(rèn)真檢查是否符合合同規(guī)定，不符合的不予以驗(yàn)收。同時(shí)驗(yàn)收合格后，做好登記記錄。（2）各部門(mén)主管負(fù)責(zé)本工程的材料、設(shè)備使用和發(fā)放。4.2設(shè)備、材料的保管材料、設(shè)備等物資的保管直接影響施工質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的工程材料和完好的施工設(shè)備，是完成本工程施工任務(wù)的前提。因此本工程將采用如下措施，以保證材料、設(shè)備的完好。4.2.1庫(kù)房的要求項(xiàng)目部在庫(kù)房的選澤，庫(kù)房要求的面積應(yīng)滿足本工程，庫(kù)房的環(huán)境溫度、濕度、通風(fēng)條件要好，交通便利，庫(kù)房要保證材料設(shè)備的安全。保證工程材料、設(shè)備的儲(chǔ)存不發(fā)生腐蝕、受潮、被盜的發(fā)生。4.2.2材料管理員的職責(zé)材料管理要做好材料設(shè)備出入庫(kù)記錄，了解庫(kù)房的存貨情況，保證各種材料設(shè)備滿足工程需求，保證各種材料設(shè)備衛(wèi)生、擺放整齊，存取方便，搬運(yùn)便捷。4.3材料、設(shè)備的驗(yàn)收檢驗(yàn)在本工程中項(xiàng)目部將對(duì)所用的材料設(shè)備執(zhí)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，不符合要求的材料和未經(jīng)檢定的設(shè)備，禁止使用。在現(xiàn)場(chǎng)使用不合格材料、設(shè)備，該施工負(fù)責(zé)人、相關(guān)的人員將受到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。4.3.1項(xiàng)目部進(jìn)行的檢驗(yàn)項(xiàng)目部的材料員負(fù)責(zé)材料到貨之后、存入庫(kù)房之前的檢驗(yàn)工作，包括：運(yùn)輸過(guò)程，產(chǎn)品合格證，抽檢的材料是否符合技術(shù)要求，供貨數(shù)量是否符合。保管人員負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收檢驗(yàn)。4.3.2施工機(jī)組進(jìn)行的檢驗(yàn)施工機(jī)組負(fù)責(zé)所領(lǐng)取的材料、設(shè)備的質(zhì)量、性能、數(shù)量的檢驗(yàn)，在開(kāi)工之前確定材料、設(shè)備是否通過(guò)檢驗(yàn)，設(shè)備是否滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。4.4設(shè)備、材料等的運(yùn)輸對(duì)運(yùn)輸工作有如下要求：（1）裝卸不應(yīng)互相擠壓，要合理擺放，輕裝輕放。（2）運(yùn)輸過(guò)程中，防水蓬布必須遮蓋好，避免雨天氣送料，不得在運(yùn)輸途中損壞材料和設(shè)備，并有專人押車(chē)。4.5記錄、資料管理措施（1）項(xiàng)目部將按照公司《文件控制程序》和《記錄控制程序》的要求，并在項(xiàng)目部配備專門(mén)的技術(shù)資料管理人員來(lái)管理現(xiàn)場(chǎng)所有的文件和記錄。（2）對(duì)于與本工程實(shí)施有關(guān)的重要文件，如：合同、工程圖紙、質(zhì)量手冊(cè)、管理程序、施工程序、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以及工程涉及的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、與業(yè)主往來(lái)函件等，都將按我公司