工商管理-已完成的部分

作業(yè)標(biāo)題：第一次作業(yè)徐賢浩_20070132019-01-1516:02:24［題型］:單選1.組織創(chuàng)造價(jià)值的主要環(huán)節(jié)是（B）。A.營(yíng)銷環(huán)節(jié)B.生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)C.財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)D.組織環(huán)節(jié)2.自20世紀(jì)70年代以來，在世界制造企業(yè)的五大職能中，日益成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重心和支撐點(diǎn)的是（A）。A.生產(chǎn)職能B.人事職能C.財(cái)務(wù)職能D.研發(fā)職能簡(jiǎn)述敘述生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容和目標(biāo)1）產(chǎn)品開發(fā)管理口包括產(chǎn)品決策、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝選擇與設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制與鑒定管理等。其目的是為產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)作及時(shí)提供全套的、能取得令人滿意的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的技術(shù)文件，并盡量縮短開發(fā)周期，降低開發(fā)費(fèi)用。2）廠房設(shè)施和機(jī)器系統(tǒng)購(gòu)建管理。這部分內(nèi)容包括廠址選擇、生產(chǎn)運(yùn)作規(guī)模與技術(shù)層次決策、廠房設(shè)施建設(shè)、設(shè)備選擇與曲置、工廠總?cè)娌贾谩④囬g及工作地布置等口其目的是為了以最快的速度，最少的投資，建立起最適宜企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的、能形成企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)主體框架。生產(chǎn)運(yùn)作管理可以運(yùn)用日事清電商白中來實(shí)現(xiàn)管理的流程O生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo):高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和（;或〉提供滿意服務(wù).說明流程式生產(chǎn)與加工裝配式生產(chǎn)，訂貨式生產(chǎn)與備貨型生產(chǎn)的特點(diǎn)。答：流程生產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)是品種固定、批量大、生產(chǎn)設(shè)備投資高，而且按照產(chǎn)品進(jìn)行布置。通常，流程生產(chǎn)行業(yè)企業(yè)設(shè)備是專用的，很難改作其他用途。另外，還有如管道式物料輸送，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，流程比較規(guī)范，工藝柔性比較小，產(chǎn)品比較單一，原料比較穩(wěn)定等特點(diǎn)。加工裝配式生產(chǎn)：現(xiàn)將原材料分別制成各個(gè)零件，然后再把零件裝配成部件，最后把零，部件總裝成產(chǎn)品?？梢砸园磫渭a(chǎn)品進(jìn)行，也可以成批進(jìn)行，也可以大量大批進(jìn)行。生產(chǎn)周期一般較長(zhǎng)，月末通常有在產(chǎn)品，各月末在產(chǎn)品數(shù)量一般不穩(wěn)定。地理位置可以分散，零件加工和產(chǎn)品裝配可以在不同的地區(qū)甚至不同國(guó)家。在離散型生產(chǎn)系統(tǒng)中,物資訂貨批量、產(chǎn)品生產(chǎn)批量和銷售批量的大小是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素.訂貨型生產(chǎn)主要有以下四個(gè)主要特征：1是具有一些可供選擇的產(chǎn)品品種和規(guī)格；2生產(chǎn)和存儲(chǔ)這些產(chǎn)品的費(fèi)用較大,產(chǎn)品是為專門的用戶而生產(chǎn)的；3市場(chǎng)需求允許在一段時(shí)間后交貨；4可以減少產(chǎn)品庫(kù)存量甚至實(shí)現(xiàn)”零庫(kù)存”；訂貨生產(chǎn)型最重要的要求是保證訂單的交貨期。備貨型生產(chǎn)是按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的目的是為了補(bǔ)充庫(kù)存。通過成品庫(kù)存隨時(shí)滿足用戶需求，1、備貨型生產(chǎn)——產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高，生產(chǎn)效率高，用戶訂貨提前期短，庫(kù)存水平高，難以滿足顧客個(gè)性化要求。作業(yè)標(biāo)題：第二次作業(yè)徐賢浩_20070132019-01-1516:03:50第2次作業(yè)一、單選：1.生產(chǎn)與運(yùn)作管理研究對(duì)象是（C）A.產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)B.顧客的需求C.生產(chǎn)運(yùn)作過程和生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)D.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)2．生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的主體是（B）各種生產(chǎn)設(shè)施各種社會(huì)組織企業(yè)法人D.企業(yè)的員工3.下列生產(chǎn)屬于加工裝配型生產(chǎn)的是（A）。A.汽車B飲料C.造紙D.煙草二、簡(jiǎn)述1分別對(duì)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)中的大量大批量生產(chǎn)運(yùn)作與單件小批生產(chǎn)運(yùn)作各舉一例，并說明其特點(diǎn)。制售業(yè)中大批量生產(chǎn)運(yùn)作：例，汽車制造服務(wù)業(yè)中大批量生產(chǎn)運(yùn)作：例.，快餐服務(wù)特裊：品種少，數(shù)量大，生生的重復(fù)程度高，生產(chǎn)周期短，資金周茜快，成本低，產(chǎn)品質(zhì)量局面穩(wěn)定”制售皿中單件小批量生產(chǎn)運(yùn)作：例，三峽工程服務(wù)業(yè)中單件小批量生產(chǎn)：例，理發(fā)特生產(chǎn)額量少，生產(chǎn)的重復(fù)程度低，但是生產(chǎn)后期長(zhǎng)，資金周茜慢，成本高；產(chǎn)品質(zhì)量不易保證作業(yè)標(biāo)題：第三次作業(yè)徐賢浩_20070132019-01-1516:04:34單選：1.定量預(yù)測(cè)方法中的（A）為時(shí)間序列平滑模型。A.移動(dòng)平均法B.乘法模型C.加法模型D德爾菲法2.對(duì)于（B）庫(kù)存控制的關(guān)鍵在于確定訂貨批量。訂貨量就等于預(yù)測(cè)的需求量。多周期模型單周期庫(kù)存模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型隨機(jī)訂貨模型多選1.生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略包括（ABC）。八.自制或購(gòu)買低成本和大批量高質(zhì)量D.自動(dòng)化E.產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)標(biāo)題：第四次作業(yè)徐賢浩_20070132019-01-1516:05:15一、單選1.生產(chǎn)過程的（A）組織就是根據(jù)物流規(guī)律的客觀要求，在各生產(chǎn)單位內(nèi)部機(jī)器設(shè)備，運(yùn)輸裝置等應(yīng)有合理的平面布置與立體布置。A.空間B.時(shí)間C.工藝口.對(duì)象2.如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量小則采用（C）形式更為有利。A.大批量B.流水線C.工藝專業(yè)化D.對(duì)象專業(yè)化二、多選.流水線按照移動(dòng)方式可以分為（ADE）。A.固定流水線B.連續(xù)流水線C.間斷流水線D.移動(dòng)流水線￡.自動(dòng)流水線.質(zhì)量具有（ABCE）。A.經(jīng)濟(jì)性B.廣義性C.實(shí)效性D.偏差性E.相對(duì)性作業(yè)標(biāo)題：第五次作業(yè)徐賢浩_20070132019-01-1516:06:11一單選.全面比較不同選址方案，是—個(gè)多目標(biāo)或多準(zhǔn)則的決策問題?？梢圆捎茫ˋ）。A.評(píng)分法B.量本利分析法0重心法D.線性規(guī)劃法.當(dāng)運(yùn)輸批量與加工批量一致時(shí)，在制品移動(dòng)方式為（B）移動(dòng)A.平行順序B.順序C.平行口.混合.設(shè)施規(guī)劃中所用的工藝路線不包含下列哪項(xiàng)信息。（D）A.操作名稱B.操作時(shí)間C.操作序列D.操作方法二多選L衡量流水生產(chǎn)的主要指標(biāo)有（ACDE）。A.有效工作時(shí)間B.批量C.節(jié)拍D.工作地E產(chǎn)量2.庫(kù)存狀態(tài)信息包括（ABCDE）A.當(dāng)前庫(kù)存量B.計(jì)劃入庫(kù)量C.提前期D.安全庫(kù)存量E.訂購(gòu)批量3.設(shè)施選址的方法包括（BCD）等方法A.對(duì)象專業(yè)化法B.量本利分折法0重心法D.評(píng)分法E.績(jī)效評(píng)價(jià)4.一般而言，（AB）生產(chǎn)過程方案的固定費(fèi)用最高。A.對(duì)象式B.產(chǎn)品原則布置C.工藝專業(yè)化D.批量生產(chǎn)E.以上都是三計(jì)算一批制品批量為50件，需經(jīng)4道工序的加工，各工序單件加工時(shí)間分別為：t1=12分鐘，t2=15分鐘，t3=10分鐘，t4=20分鐘，試分別計(jì)算該批制品在平行移動(dòng)和平行-順序移動(dòng)方式下的加工周期。T順=10。*45=450。T平=45-(100-1)+15=［與口T^11^=4500-(100-1)*(12+10+S>1530簡(jiǎn)要敘述新產(chǎn)品開發(fā)的意義。答：新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃是指有目的、有計(jì)劃、有步驟地發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃。新產(chǎn)品開發(fā)具有戰(zhàn)略決策性質(zhì)，是企業(yè)的一項(xiàng)重大的經(jīng)營(yíng)管理決策。它決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向。作業(yè)標(biāo)題：第六次作業(yè)徐賢浩_20070132019-01-1516:06:49一.單選1.預(yù)測(cè)能幫助經(jīng)理(D)A.預(yù)期未來B.對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃C.對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的使用進(jìn)行計(jì)劃D.以上都是2.(B)大大地推動(dòng)了行為科學(xué)理論的發(fā)展，使管理的重點(diǎn)由物轉(zhuǎn)向人。A.科學(xué)管理原理B.霍桑試驗(yàn)C.流水線生產(chǎn)D.作業(yè)計(jì)劃圖3.運(yùn)營(yíng)管理的目的是（C）A.降低生產(chǎn)成本B.提高生產(chǎn)效率C.建立一個(gè)高效率的生產(chǎn)制造系統(tǒng)，為企業(yè)制造有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力二.簡(jiǎn)答1.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式存在的弊端？1、企」三士截乏柔性，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)南勁抵所謂“柔七'二就是加工制造的靈活性、可受性在可調(diào)行性?，F(xiàn)代企」的生產(chǎn)組織宓須適應(yīng)市場(chǎng)需雙的多受匕要求在短時(shí)朝內(nèi).以最少的弱原消耗從一種聲病的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換為另一種產(chǎn)品的生聲:■但傳統(tǒng)三聲管理模二是以產(chǎn)品為單位或自份編制性看計(jì)劃的■＞投？產(chǎn)品與1整看品對(duì)整個(gè)計(jì)才影響我尢再加上企吐三聲的反饋信息比較慢下月初才有上月末的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)潮,無法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整d產(chǎn)嚴(yán)重滯后.導(dǎo)致生產(chǎn)系統(tǒng)速度慢，二、企」的“多動(dòng)力源的推逐方式”使庫(kù)存久重增加所謂“多句士源的推進(jìn)方式V是指各個(gè)零部洋生產(chǎn)階畏各自都以自己的生產(chǎn)爸土■,生士速度生產(chǎn),而后掛到下一個(gè)的象.由此逐我K推形成*串聯(lián)”，平行下君形成“并聯(lián)”：直到最后的總裝酣構(gòu)成了多級(jí)驅(qū)動(dòng)的推注方寸。由于三聲是“多動(dòng)力源”的多鍛驅(qū)動(dòng)加上爰有嚴(yán)格有效的計(jì)劃控制和全口的同仁化均衡生土的協(xié)博各生產(chǎn)階段的產(chǎn)蚤宓然會(huì)形成“長(zhǎng)線"卻"短笠”。三線零部件“宣泄不暢"進(jìn)入庠存,R大庫(kù)存置無短線零部件更響囹草裝囹，形成短缺件。然后±"長(zhǎng)線R越長(zhǎng).“短笠”正迪時(shí)使各和E存不但不^芭到協(xié)調(diào)生產(chǎn)J呆證生產(chǎn)連續(xù)性的作用.反而適得再反苣成在制品盤王流動(dòng)案金周繕性生產(chǎn)周期氐給土品的.責(zé)里管理、成本管理；勞動(dòng)生產(chǎn)茗以及對(duì)總場(chǎng)的反應(yīng)能力等方面帶來極其不利的影響。二、單一產(chǎn)品的“大而全"、"小而全”生產(chǎn)結(jié)構(gòu)現(xiàn)代叱大生土是方行利用發(fā)達(dá)的社會(huì)分工魏作,勇成專業(yè)優(yōu)和多樣比相結(jié)合的殖機(jī)廠和專業(yè)優(yōu)的零部件廠。然而隨著時(shí)代的變正上學(xué)技術(shù)的K斷進(jìn)步和人們生活條仁的K斷改善消費(fèi)者作業(yè)標(biāo)題：第七次作業(yè)徐賢浩_20070132019-01-1516:07:19一、單選1.某一加工過程的加工周期為12分鐘，要求按照節(jié)拍3分鐘/件進(jìn)行產(chǎn)出，則需要（C）個(gè)工作地。A.5B.12C.4D.32.產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)過程或其中某個(gè)生產(chǎn)階段，生產(chǎn)環(huán)節(jié)，投入到產(chǎn)出所需要的全部時(shí)間叫做（C）。A.節(jié)拍B.工藝工序的時(shí)間C.生產(chǎn)周期D.工期二、多選1.提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)速度具體方法包括（ABCDE）A.CADB.模塊化設(shè)計(jì)C.盡量采用通件D.生產(chǎn)自動(dòng)化E.盡量采用標(biāo)準(zhǔn)件三、簡(jiǎn)答.如何才能提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率？從管理角度來說,認(rèn)真計(jì)劃、合理組織，有效激勵(lì).及時(shí)控制是提高新產(chǎn)品開發(fā)成功率的關(guān)鍵本文就以燕山石化開發(fā)洗衣機(jī)專用料、管材專用料等新產(chǎn)品為例來分析企業(yè)怎樣提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率.流水線組織設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作有哪些？傳感器是一種檢測(cè)裝置，能屐受到被測(cè)量的信息,井幽感受到的信息,『定規(guī)律變帙成為電信號(hào)或其他所寄形式的信息輸出.以滿足信息的傳輸、處理.存儲(chǔ)、顯示，記錄和控制等要求.傳感器的特點(diǎn)包括:微型化、數(shù)字化，智能化、多功能化、菜統(tǒng)北、網(wǎng)絡(luò)化■:它是實(shí)現(xiàn)目動(dòng)檢測(cè)和自動(dòng)控制的首要環(huán)節(jié).傳感密的字在和發(fā)展「讓物體有了觸覺、味覺和嗅覺等感官「讓物體慢慢變得活了起來,通常根揩其基本感知不能分為熱敏元件、光救元件、氣敏元件，尢敏元件，磁皴元件、品敷元佇、吉敏元件、放射線敏感元件、色敏元件和味酸元件等十大類作業(yè)標(biāo)題：第八次作業(yè)徐賢浩_20070132019-01-1516:07:51一、單選1.在裝配式生產(chǎn)中，若是成批生產(chǎn)，一批零件的移動(dòng)方式有三種，其中加工周期最長(zhǎng)的方式為(B)A.平行移動(dòng)方式B.順序移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.不確定.某一加工過程的加工周期為12分鐘，要求按照節(jié)拍3分鐘/件進(jìn)行產(chǎn)出，則需要(C)個(gè)工作地。A.5B.12C.4D.3.按(A)就是按對(duì)象專業(yè)化原則布置有關(guān)機(jī)器和設(shè)施，布置的結(jié)果一般成為流水線生產(chǎn)方式。A.產(chǎn)品布置.自動(dòng)化C.批量生產(chǎn)D.工藝專業(yè)化二、多選1.新產(chǎn)品選擇一般應(yīng)考慮(ACD)。A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向B.產(chǎn)品質(zhì)量C.企業(yè)的技術(shù)特長(zhǎng)D.產(chǎn)品的獲利能力E.生產(chǎn)方式三．簡(jiǎn)答選址為什么十分困難？選址因素相互矛盾不同因素的相對(duì)重要性很難確定和度量不同決策部門利益不同,追求目標(biāo)不同判別的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)變化作業(yè)標(biāo)題：第九次作業(yè)徐賢浩_20070132019-01-1516:08:24一單選1.全面比較不同選址方案，是一個(gè)多目標(biāo)或多準(zhǔn)則的決策問題?？梢圆捎茫ˋ）。A.評(píng)分法B.量本利分析法0重心法D.線性規(guī)劃法二多選L衡量流水生產(chǎn)的主要指標(biāo)有（ACDE）。A.有效工作時(shí)間B.批量C.節(jié)拍D.工作地E產(chǎn)量2.庫(kù)存狀態(tài)信息包括（ABC）A.當(dāng)前庫(kù)存量B.計(jì)劃入庫(kù)量C.提前期D.安全庫(kù)存量E.訂購(gòu)批量三計(jì)算一批制品批量為50件，需經(jīng)4道工序的加工，各工序單件加工時(shí)間分別為:t1=12分鐘，t2=15分鐘，t3=10分鐘，t4=20分鐘，試分別計(jì)算該批制品在平行移動(dòng)和平行-順序移動(dòng)方式下的加工周期。TJI^=100M5=4500T平=45一口口口-1)*15=1燈0T平順=4500-(100-1)712十10-8)=1530作業(yè)標(biāo)題：第十次作業(yè)徐賢浩_20070132019-01-1516:08:551.當(dāng)運(yùn)輸批量與加工批量一致時(shí)，在制品移動(dòng)方式為(B)移動(dòng)A.平行順序B.順序C.平行口.混合2.設(shè)施規(guī)劃中所用的工藝路線不包含下列哪項(xiàng)信息。(D)A.操作名稱B.操作時(shí)間C.操作序列D.操作方法二多選.設(shè)施選址的方法包括（BCD）等方法A.對(duì)象專業(yè)化法B.量本利分折法0重心法D.評(píng)分法E.績(jī)效評(píng)價(jià).一般而言，（AB）生產(chǎn)過程方案的固定費(fèi)用最高。A.對(duì)象式B.產(chǎn)品原則布置C.工藝專業(yè)化D.批量生產(chǎn)E.以上都是三簡(jiǎn)答簡(jiǎn)要敘述新產(chǎn)品開發(fā)的意義。答：新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃是指有目的、有計(jì)劃、有步驟地發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃。新產(chǎn)品開發(fā)具有戰(zhàn)略決策性質(zhì)，是企業(yè)的一項(xiàng)重大的經(jīng)營(yíng)管理決策。它決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向。作業(yè)標(biāo)題：第十一次作業(yè)徐賢浩_20070132019-01-1516:16:04一單選1.庫(kù)存控制中的最大最小系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是（C）。A.連續(xù)觀測(cè)庫(kù)存控制系統(tǒng)B.固定量系統(tǒng)C.固定間隔期系統(tǒng)D.獨(dú)立需求庫(kù)存2.在閉環(huán)的MRP完成對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的基礎(chǔ)上的進(jìn)一步擴(kuò)展，將經(jīng)營(yíng).財(cái)務(wù).生產(chǎn)管理子系統(tǒng)相結(jié)合，形成（B）系統(tǒng)。A.閉環(huán)物料需求計(jì)劃B.制造資源計(jì)劃C.ERPD.物料需求計(jì)劃作業(yè)標(biāo)題：第十二次作業(yè)

徐賢浩_2007013徐賢浩_20070132019-01-1516:18:20一簡(jiǎn)答1.簡(jiǎn)述MRP的目標(biāo)。答：MRP系統(tǒng)的主要目標(biāo)是控制企業(yè)的庫(kù)存水平，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)優(yōu)先順序，滿足交貨期的要求，使生產(chǎn)運(yùn)行的效率達(dá)到最高。具體可歸納為以下幾點(diǎn)：①采購(gòu)恰當(dāng)數(shù)量和品種的零部件.選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間訂貨，盡可能維持最低的庫(kù)存水平。②及時(shí)取得生產(chǎn)所需的各種原材料及零部件，保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品。③保持計(jì)劃系統(tǒng)負(fù)荷的均衡。④規(guī)則制造活動(dòng)、采購(gòu)活動(dòng)以及產(chǎn)品的交貨日期。二計(jì)算1、已知對(duì)物料甲的日需求量為200件，每次訂貨費(fèi)用為16元，每件每年的庫(kù)存保管費(fèi)用為1.6元，訂貨周期L為3天。求該物料經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期、經(jīng)濟(jì)訂貨批量、全年庫(kù)存總費(fèi)用、訂貨點(diǎn)D各為多少如等日需求量200件，假設(shè)訂貨間隔尤那么三均庫(kù)存量為［200X+200(X-1)+.一升20?！裤?即200XY1+X)/2/X=1C0(1+總3強(qiáng)用為160：1+X).訂貨愛為總萼用為15c(1+X)+16*365yX,求最“值＜=6.總庫(kù)存賽用為112。訂貨甥用97m.m元，虹柔考慮整數(shù)次，則訂貨次數(shù)61,訂能賽用976作業(yè)標(biāo)題：第十三次作業(yè)徐賢浩_20070132019-01-1516:18:51簡(jiǎn)答.簡(jiǎn)述庫(kù)存的作用。彳乍用：(1J期銷售商品的穩(wěn)定。(2)寢日產(chǎn)的穩(wěn)定.(3)平衡企業(yè)物流，(4)平衡企嫗詢賁金的占用蹩■.隨庫(kù)存量增加而增加和減少的費(fèi)用有哪些？.答:（1）隨庫(kù)存量增加而增加的費(fèi)用資金成本:庫(kù)存資源本身有價(jià)值,占用了資金,閑置造成機(jī)會(huì)成本,資金也就是維持庫(kù)存物品本身所必須的花費(fèi);倉(cāng)儲(chǔ)空間費(fèi)用:建倉(cāng)庫(kù),配設(shè)備,照明,修理,保管等開支;物品變質(zhì)和陳舊;稅收和保險(xiǎn)。（2）隨庫(kù)存量增加而減少的費(fèi)用訂貨費(fèi):與發(fā)出訂單和收貨活動(dòng)有關(guān)的費(fèi)用,只與訂貨次數(shù)有關(guān),與訂多少無關(guān),一次多訂,則分?jǐn)偟矫考系馁M(fèi)用少。（在訂貨時(shí)有訂貨費(fèi),在生產(chǎn)時(shí)有調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)）調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi):準(zhǔn)備圖紙、工藝、工具,調(diào)整機(jī)床、安裝工藝裝置等,均需時(shí)間和費(fèi)用,多加工一些零件,則分?jǐn)偟恼{(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)用就少。購(gòu)買費(fèi)和加工費(fèi):購(gòu)買或加工的批量,可能會(huì)有價(jià)格折扣。生產(chǎn)管理費(fèi):加工批量大,為每個(gè)工件做出安排的工作量就小。缺貨損失費(fèi):批量大,則發(fā)生缺貨損失的情況就少。作業(yè)標(biāo)題：第十四次作業(yè)徐賢浩_20070132019-01-1516:20:05一單選1.非獨(dú)立性需求也即（B）。A.獨(dú)立需求B.相關(guān)需求C.內(nèi)部需求D.確定性需求2.網(wǎng)絡(luò)圖中，最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間相同的作業(yè)稱為（D）。A.節(jié)點(diǎn)B.虛工序C.時(shí)差D.關(guān)鍵作業(yè)二簡(jiǎn)答1.簡(jiǎn)述ABC管理與庫(kù)存控制方式。月石。分類法又稱巴雷特分忻法此郵）要點(diǎn)是把企業(yè)的物雉其金額大小劃分為4風(fēng)CE類然后根據(jù)重要金類物資是指■褥吵、實(shí)物量少而榆值扃的物資其成本金額均占兩%.而實(shí)物量不超過20%.強(qiáng)物資"品種多、實(shí)物量多而價(jià)值低的物迢其成本金額約占1。%而實(shí)物量不低開仆%.礴物資介于八類、篌物資之間其成本金額駒占加場(chǎng)而賣!I婕不超過的照,當(dāng)企業(yè)存貨品種繁多、單椅高低懸殊、存量多菊J(rèn)時(shí)使用只就卷磔可以分清主次抓住重點(diǎn)區(qū)另廁錢使存管控制更方便有敕通常情兄下僅對(duì).塔物資進(jìn)行最優(yōu)批量控制，傳統(tǒng)的庫(kù)存控制方法包括：訂貨點(diǎn)采購(gòu)法、統(tǒng)計(jì)分析法、定期采購(gòu)法和經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)法。目前應(yīng)用最多的庫(kù)存控制方法是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法。作業(yè)標(biāo)題：第十五次作業(yè)徐賢浩_20070132019-01-1516:23:57一簡(jiǎn)答1.試比較DRP與MRP的異同。DRP更多地是進(jìn)銷存，在需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存預(yù)剿和優(yōu)化.多業(yè)務(wù)單元處理等方面，功能比較靜弱r難以適應(yīng)連鎖店、辦事處、分錯(cuò)商這樣的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)分銷管理的要求..MRF是被設(shè)計(jì)并用于旬造業(yè)庫(kù)存管理信息處理的系統(tǒng),它解決了如何實(shí)現(xiàn)制造業(yè)庫(kù)存管理目標(biāo).二計(jì)算1B.B.閉環(huán)MRP與MRPII作業(yè)標(biāo)題：第十六次作業(yè)徐賢浩_20070132019-01-1516:24:23一單選.縮短交貨期，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)方式上應(yīng)采用（C）。A.MRPII方式B.MRPIIC.并行工程D.順序工作方式.以下關(guān)于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的描述錯(cuò)誤的是（C）。A.起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方法B.最終目標(biāo)即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的：獲取最大利潤(rùn)C(jī).準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)就是完全實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存D.實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理工具—一看板3.是否考慮生產(chǎn)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系是（B）的主要區(qū)別。A.基本MRP與閉環(huán)MRPC.MRPgERPD.敏捷制造與傳統(tǒng)制造模式二簡(jiǎn)答1.何謂WBS?應(yīng)用它可以解決項(xiàng)目管理哪些方面的問題？答：工作分解結(jié)構(gòu)（簡(jiǎn)稱WBS）跟因數(shù)分解是一個(gè)原理，就是把一個(gè)項(xiàng)目，按一定的原則分解，項(xiàng)目分解成任務(wù)，任務(wù)再分解成一項(xiàng)項(xiàng)工作，再把一項(xiàng)項(xiàng)工作分配到每個(gè)人的日常活動(dòng)中，直到分解不下去為止。即：項(xiàng)目一任務(wù)一工作一日?；顒?dòng)工作分解結(jié)構(gòu)以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行的分組，它歸納和定義了項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍，每下降一層代表對(duì)項(xiàng)目工作的更詳細(xì)定義。WBS總是處于計(jì)劃過程的中心，也是制定進(jìn)度計(jì)劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃等的重要基礎(chǔ)。WBS工作分解結(jié)構(gòu)的作用1．明確和準(zhǔn)確說明項(xiàng)目的范圍；2．為各獨(dú)立單元分派人員，規(guī)定這些人員的相應(yīng)職責(zé)；3．針對(duì)各獨(dú)立單元，進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用和資源需要量的估算，提高時(shí)間、費(fèi)用和資源估算的準(zhǔn)確度；4．為計(jì)劃、成本、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全和費(fèi)用控制奠定共同基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目進(jìn)度測(cè)量和控制的基準(zhǔn)；5.將項(xiàng)目工作與項(xiàng)目的財(cái)務(wù)帳目聯(lián)系起來；6.便于劃分和分派責(zé)任；7.確定工作內(nèi)容和工作順序；8.估算項(xiàng)目整體和全過程的費(fèi)用。作業(yè)標(biāo)題：第十七次作業(yè)徐賢浩_20070132019-01-1516:24:47一單選1．不僅解決了企業(yè)內(nèi)部的物流問題，而且形成了從原材料起點(diǎn)到最終用戶的一個(gè)供銷鏈的是（D）。A.基本MRPB.閉環(huán)MRPC.MRPIID.ERP2.實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具是(B)。人自動(dòng)化機(jī)器B.看板C.時(shí)間測(cè)定D.工作分析二簡(jiǎn)答1.談?wù)勀銓?duì)精細(xì)生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。精益管理既是一種以最大限度啦咸紗在業(yè)生產(chǎn)所占用的滑源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為三標(biāo)的管理方式r也是一種