外墻保溫工程施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施

外墻保溫工程施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施1.1施工安排1、施工安排的原則（1）保證重點(diǎn)、兼顧一般安排進(jìn)度，分清主次，抓住重點(diǎn)，同期進(jìn)行的項(xiàng)目不宜過多，以免分散有限的人力和物力。（2）滿足連續(xù)、均衡施工要求在基礎(chǔ)工程施工時(shí)要抓好每個(gè)單位工程各個(gè)施工段的流水施工，在主體工程施工時(shí)，要群體工程流水施工，使各種施工人員、施工機(jī)械在全工地內(nèi)連續(xù)施工，同時(shí)使勞動(dòng)力，施工機(jī)具和物質(zhì)消耗量在全工地上達(dá)到均衡，避免出現(xiàn)突出的高峰和低谷，以利于勞動(dòng)力的調(diào)節(jié)和原材料的供應(yīng)。（3）滿足生產(chǎn)工藝要求。（4）認(rèn)真考慮施工總平面圖的空間位置關(guān)系。（5）全面考慮各種條件限制。1.2施工總進(jìn)度見附表四：施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。1.3工期保證措施本工程的特點(diǎn)決定了確保工程工期的關(guān)鍵在于施工單位計(jì)劃組織的嚴(yán)密，平面交叉的合理和時(shí)間銜接的精確。為此，除了項(xiàng)目管理者和施工隊(duì)伍、物資投入等方面的特殊措施外，還須采取如下措施：1、管理組織實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，根據(jù)工程具體情況，對(duì)項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行明確的分工，責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到個(gè)人，在整個(gè)施工中政令如山，賞罰分明。2、施工計(jì)劃安排（1）按工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，合理劃分施工區(qū)域，相對(duì)地固定人員、機(jī)具，合理分配材料，并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工，力求廣闊的空間贏得寶貴的時(shí)間。（2）以總的施工進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)繩，項(xiàng)目部統(tǒng)籌安排，編制詳細(xì)的周、月、綜合計(jì)劃，主要包括物資、機(jī)具需要計(jì)劃、勞動(dòng)力組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)的工序作業(yè)計(jì)劃。每天、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都認(rèn)真檢查監(jiān)督。以周計(jì)劃保月計(jì)劃的良性循環(huán)，確?？偣て诘捻樌麑?shí)現(xiàn)。3、從技術(shù)措施方面保證（1）加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)確定的技術(shù)問題，及時(shí)通知施工工長(zhǎng)和施工組織：臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對(duì)可能影響土建質(zhì)量和進(jìn)度的問題要向設(shè)計(jì)、建設(shè)方及早提出，盡量避免事后處理。（2）及時(shí)制定、核定材料備料計(jì)劃，門窗、鐵件加工計(jì)劃，以滿足訂貨、加工的必要時(shí)間，保證構(gòu)件以按期交付安裝、使用。（3）編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)綜合各方面的因素，增強(qiáng)施工組織管理的科學(xué)性，使施工安排緊張有序，忙而不亂。4、從材料、機(jī)械設(shè)備配備方面保證材料方面：（1）各階段施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料，尤其是采購人員需與多家供貨商取得聯(lián)系，一旦這家材料出短缺，立即找另一家或第三家供貨。（2）現(xiàn)場(chǎng)材料，半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用稍多。機(jī)具、設(shè)備方面：（1）施工階段的機(jī)具、根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。（2）施工塔吊等，需配備足夠的易損零部件。（3）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工機(jī)具，設(shè)備維修及搶修班組。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)必須每天配備機(jī)械工，電工各一名。5、從資金使用方面保證每月的完成量嚴(yán)格在25日前作一份月報(bào)表送交公司，以便公司掌握施工進(jìn)度計(jì)劃，和資金使用情況，及時(shí)作出調(diào)配，使公司有充分時(shí)間準(zhǔn)備進(jìn)度款。6、從土建與裝飾的交叉配合方面保證工程從始至終，均存在土建、裝飾等其它安裝專業(yè)的交叉配合問題，稍一不慎，極有可能在配合時(shí)出現(xiàn)疏忽，造成不必要的工期損失和浪費(fèi)