生產(chǎn)材料管理制度

---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------生產(chǎn)材料管理制度一、材料驗(yàn)收入庫對(duì)入庫材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)。按照采購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收,做到準(zhǔn)確無誤。入庫材料驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗(yàn)收完畢。如有問題及時(shí)提出驗(yàn)收記錄，向主管采購人員反映，以便得到解決。材料驗(yàn)收合格後，應(yīng)及時(shí)辦理入庫驗(yàn)收單，同時(shí)核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及産品合格證，核對(duì)無誤後入庫簽字，并及時(shí)登帳。二、材料出庫材料出庫應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對(duì)庫存材料是否準(zhǔn)確，做好材料儲(chǔ)備工作。準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯(cuò)，做到賬實(shí)相符。按照材料保存期限，對(duì)於快要過期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對(duì)能回收利用的材料盡可能利用，剩馀材料及時(shí)回收利用，非正常手續(xù)不得出庫。三、材料保管保養(yǎng)1根據(jù)庫存材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲(chǔ)存和保管， 做到保質(zhì)、保量、保安全。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------合理碼放。對(duì)不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級(jí)的材料都分開，按先後順序碼放，以便先進(jìn)先出。材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，所有材料要明碼標(biāo)識(shí)，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。對(duì)於溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作，高溫季節(jié)要防暑降溫；梅雨季節(jié)要防潮、防霉；寒冷季節(jié)要防凍保溫。要經(jīng)常檢查、隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補(bǔ)救措施。對(duì)機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。四、定期盤庫，達(dá)到三清定期盤庫清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。清理半成品、在産品和産成品，做到半成品的再利用。五、機(jī)械的模具管理措施爲(wèi)了工廠工作的正常進(jìn)行，模具一般情況下不做借出之用，以免影響正常工作。非一般情況下（特殊情況）如需模具借出，要有主管領(lǐng)導(dǎo)（董事長、經(jīng)理）批示，方可借出使用。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------六、成品、半成品的管理制度成品商品需有專職人員管理和發(fā)放，發(fā)放時(shí)需辦理領(lǐng)用手續(xù)。半成品材料要妥善保管，以便再利用。對(duì)已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料，也應(yīng)由專人保管，以免發(fā)生丟失、混料及浪費(fèi)現(xiàn)象。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------生產(chǎn)調(diào)度工作制度一、職務(wù)1.在生産部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹公司有關(guān)生産方面的方針、政策，根據(jù)生產(chǎn)部生産計(jì)劃和公司內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求， 負(fù)責(zé)編制生産作業(yè)計(jì)劃和輔助生産作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。2.根據(jù)新産品試制計(jì)劃和生産技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制本部門生産技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，并組織檢查落實(shí)。3.加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生産調(diào)度工作，定期召開生産作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按生産作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對(duì)生産過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生産。4.負(fù)責(zé)生産管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。5.加強(qiáng)在制品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點(diǎn)。6.負(fù)責(zé)辦理全廠工藝性外委協(xié)作和産品零件的外委外購合同的簽訂，承接外來加工任務(wù)。7.根據(jù)生産計(jì)劃和生産需要，向工藝、動(dòng)力、供應(yīng)等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并檢查其完成情況。8.組織安排工廠各級(jí)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。9.做好生産作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)填報(bào)生産報(bào)表。10.根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實(shí)。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------11.完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。二、職權(quán)1.有權(quán)對(duì)車間和生産服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生産計(jì)劃方面的調(diào)度命令，并對(duì)各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、 檢查和考核。2.在保證完成生産計(jì)劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生産的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生産計(jì)劃的建議。有權(quán)調(diào)整構(gòu)件、附件作業(yè)計(jì)劃。3.有權(quán)檢查生産會(huì)議決議執(zhí)行情況和生産計(jì)劃完成情況，對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向主管廠長報(bào)告。4.根據(jù)生産現(xiàn)場需要，有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。5.根據(jù)生産計(jì)劃的要求，有權(quán)簽訂外協(xié)加工生産協(xié)作方面的合同。6.對(duì)生産用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。7.對(duì)生産中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事後應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。三、職責(zé)1.對(duì)由於計(jì)劃不周，調(diào)度工作不力，影響全廠産量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生産的要求負(fù)責(zé)。2.對(duì)下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。3.對(duì)因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應(yīng)不能滿足生産需要或儲(chǔ)備超過定額，致使資金嚴(yán)重積壓負(fù)責(zé)。4.對(duì)由於管理混亂，所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負(fù)責(zé)。5.對(duì)因指揮不當(dāng)，造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------負(fù)責(zé)。6.對(duì)本部門方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé) 。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------班組產(chǎn)品質(zhì)量管理班組是企業(yè)產(chǎn)品的直接生產(chǎn)單位，是產(chǎn)品質(zhì)量的直接監(jiān)控者，班組生產(chǎn)工作開展的好壞，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，而產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，決定著企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，抓好班組產(chǎn)品的質(zhì)量，是企業(yè)在日益激烈的市場競爭中的一件大事。一、影晌班組產(chǎn)品質(zhì)量的生要原因班組生產(chǎn)的連續(xù)性，決定了某一個(gè)班組不可能獨(dú)立完成產(chǎn)品的全部生產(chǎn)過程，而只能完成其中一部分質(zhì)量指標(biāo)或是為了達(dá)到某一個(gè)質(zhì)量指標(biāo)而進(jìn)行的指標(biāo)控制，這種對(duì)部分或某個(gè)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)控制的好壞，將直接影響到下道工序或整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，這就說明班組的工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，班組產(chǎn)品質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)和存在問題，也集中反映在工作質(zhì)量上，即操作波動(dòng)和質(zhì)量檢測。生產(chǎn)波動(dòng)一般分為正常波動(dòng)和異常波動(dòng)，正常波動(dòng)一般因原料質(zhì)量差異，設(shè)備磨損，操作調(diào)節(jié)微小變化，工藝指標(biāo)控制范圍的正常變動(dòng)等因素引起，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響不大，異常波動(dòng)一般因操作不按規(guī)程進(jìn)行，工藝監(jiān)控不嚴(yán)，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，溫控測速不準(zhǔn)，原料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等因素引起，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較大。影響班組生產(chǎn)異常波動(dòng)的主要原因是操作波動(dòng)，操作波動(dòng)是指操作過程中發(fā)生的各種異常操作---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------因素，影響班組生產(chǎn)質(zhì)量的主要因素是人、設(shè)備、工藝、材料、環(huán)境，切實(shí)有效地把這五個(gè)因素控制起來，及時(shí)消除異常波動(dòng)，就能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。而五個(gè)因素中最主要的是人的因素，因?yàn)榘嘟M生產(chǎn)是靠人監(jiān)控的，監(jiān)控者的工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的最終結(jié)果。產(chǎn)生操作波動(dòng)的主要原因，一是責(zé)任心不強(qiáng)，沒有做到勤觀察勤調(diào)節(jié)；二是執(zhí)行工藝和操作規(guī)程不嚴(yán)，操作失誤多；三是技術(shù)素質(zhì)低，既不會(huì)分析又不會(huì)處理；四是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)差，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；五是上下工序協(xié)調(diào)配合差，生產(chǎn)不穩(wěn)定，這五點(diǎn)是導(dǎo)致操作波動(dòng)的主要問題，只有把造成操作波動(dòng)的問題解決好，把影響產(chǎn)品質(zhì)量的“五個(gè)原因”控制起來，才能穩(wěn)定生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量分析檢測不嚴(yán)也是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因之一，質(zhì)量檢測是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，指導(dǎo)班組生產(chǎn)的“眼睛”。班組產(chǎn)品質(zhì)量分析大致分為：對(duì)生產(chǎn)過程分析把關(guān)，指導(dǎo)操作；對(duì)半成品、成品分析檢測，把好產(chǎn)品出廠關(guān)；通過分析檢測，收集整理數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵所在，進(jìn)行因果分析，為進(jìn)一步提高質(zhì)量采取技術(shù)組織措施，確保生產(chǎn)始終保持最佳狀態(tài)。二、班組提高產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)策1、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)教育。強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)是抓好班組產(chǎn)品質(zhì)量的思想基礎(chǔ)，進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育要做好以下兩點(diǎn)。首先教育職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，懂得產(chǎn)品質(zhì)量如何是關(guān)系企業(yè)前途命運(yùn)的大問題，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品能給企業(yè)帶來興旺和發(fā)達(dá)， 能給公司帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，劣質(zhì)產(chǎn)品會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧損，甚至倒閉。作---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------為企業(yè)的主人，物質(zhì)產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，要有企業(yè)光榮我光榮，企業(yè)收益我受益，我與企業(yè)共命運(yùn)的高度主人翁責(zé)任感， 以一流的工作質(zhì)量，為社會(huì)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。其次教育職工懂得產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣與生產(chǎn)數(shù)量，發(fā)展速變，經(jīng)濟(jì)效益等的密切關(guān)系，沒有產(chǎn)品的高質(zhì)量，就談不上生產(chǎn)的高速度，優(yōu)質(zhì)才能有效地增產(chǎn)，增加效益。產(chǎn)品質(zhì)量低劣，是生產(chǎn)中最大的浪費(fèi)，要克服那種只重視產(chǎn)量而忽視質(zhì)量的錯(cuò)誤思想。2、嚴(yán)抓平穩(wěn)操作。平穩(wěn)操作是生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，平穩(wěn)操作就是要穩(wěn)定工藝，一是要抓好交接班，交接班是了解上一班生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、安全、設(shè)備運(yùn)行及遺留問題等的過程，對(duì)于穩(wěn)定下一班生產(chǎn)工藝和質(zhì)量至關(guān)重要， 要嚴(yán)格按交接班要求進(jìn)行交接。 二是嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。要求班組成員能熟練掌握技術(shù)規(guī)程的主要內(nèi)容，如工藝操作法，工藝條件，工藝參數(shù)，安全技術(shù)要求等。都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作，特殊情況聽從班組長或上級(jí)指示進(jìn)行調(diào)整。 三是開展崗位練兵，提高技術(shù)素質(zhì)。以練基本動(dòng)作、基本技能和學(xué)習(xí)基本理論為主，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行實(shí)際訓(xùn)練，通過崗位練兵活動(dòng)，不斷提高職工的技術(shù)水平，增強(qiáng)崗位實(shí)際操作本領(lǐng)。使其在生產(chǎn)過程中同生產(chǎn)工具實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)，提高勞動(dòng)效率的目的。3、廣泛開展 質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。質(zhì)量攻關(guān)小組是群眾性的質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，是群眾參與質(zhì)量管理的好形式， 班組要在生產(chǎn)過程中充分發(fā)揮班組成員的聰明才智，開展好此項(xiàng)活動(dòng)，組織攻關(guān)，小革新、小改革和開展合理化建議活動(dòng)，解決班組產(chǎn)品質(zhì)量存在的疑難問題和薄弱環(huán)---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------節(jié)，提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。4、完善崗位質(zhì)量負(fù)責(zé)制。建立、完善崗位質(zhì)量負(fù)責(zé)制是確保產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保證，在生產(chǎn)過程和工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行。 質(zhì)量負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況要與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛起鉤來， 做到質(zhì)量優(yōu)就重獎(jiǎng)，質(zhì)量劣就重罰，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量自我控制，自我檢查，自我保證，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，加速企業(yè)發(fā)展。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------現(xiàn)場作業(yè)細(xì)則作業(yè)分析通常包括操作分析、工作和簡化、方法工程三種，其研究目的在於減少不必要的工作步驟，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒適的方法完成。動(dòng)作分析可分為五大原則，二十七條項(xiàng)目：第一條關(guān)於人體運(yùn)動(dòng)的原則（一）使用雙手從事生產(chǎn)性工作；（二）雙手同時(shí)開始及完成各種對(duì)稱工作；（三）使手和手臂的移動(dòng)作連續(xù)曲線的動(dòng)作；（四）工作應(yīng)有節(jié)奏，使工作自動(dòng)而圓滑；（五）操作范圍內(nèi)，盡量使移動(dòng)距離最短，并用最低類別的動(dòng)作。第二條 關(guān)於工作場所的原則（一）手和手臂的運(yùn)動(dòng)途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)；（二）必須用眼睛注意的工作，應(yīng)保證有正常視野；（三）工具和材料應(yīng)置於固定位置；（四）工作場所的高度應(yīng)設(shè)計(jì)能供站立或坐著使用；（五）工作區(qū)域應(yīng)以少移動(dòng)為原則；（六）好的工作環(huán)境可以導(dǎo)致好的工作表現(xiàn)。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第三條 關(guān)於工具和設(shè)備的原則（一）工具和設(shè)備應(yīng)預(yù)置於隨手即可拿到或抓取之處；（二）以足踏板和固定工具代替手的動(dòng)作，使手能執(zhí)行更有用的工作；（三）使用將完成產(chǎn)品移去的自動(dòng)彈出設(shè)施；（四）在方便操作的情況下，將機(jī)器控制排列妥善；（五）利用特別的工具和復(fù)合的工具（多種用途的工具） ；（六）考慮如何使用機(jī)器以便利操作。第四條 關(guān)於材料搬運(yùn)的原則（一）為方便捉拿，應(yīng)有良好的設(shè)計(jì)；（二）安排重力輸送的漏斗、分離器、堆放和輸送帶，將材料送至使用地點(diǎn)；（三）預(yù)置和分類標(biāo)明下一操作所需的材料和零件；（四）用落地輸送法將產(chǎn)品挪開；（五）將所有較重物品舉起時(shí)使用搬運(yùn)機(jī)械。第五條 關(guān)於節(jié)省時(shí)間的原則（一）改善人工和機(jī)械動(dòng)作的遲疑或暫時(shí)停止的問題；（二）通常動(dòng)作形式需要較少步驟或元素者，所用的時(shí)間最短；（三）當(dāng)機(jī)器工作時(shí)，工作應(yīng)是進(jìn)行中；而工作進(jìn)行時(shí)，機(jī)器應(yīng)是工作中。第六條 填寫方式（一）操作步驟需按照工作流程詳細(xì)記錄；（二）操作方法應(yīng)於操作步驟手續(xù)中給予詳細(xì)記錄， 操作方法盡量以---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------顯淺文字?jǐn)浭?，使員工易於了解；（三）當(dāng)機(jī)器工作時(shí)，工作應(yīng)是進(jìn)行中，而工作進(jìn)行時(shí)，機(jī)器應(yīng)在工作中；（四）應(yīng)同時(shí)加工兩個(gè)或兩個(gè)以上零件；設(shè)備使用管理辦法1、 設(shè)備操作人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)后方可上崗，不經(jīng)培訓(xùn)的員工不得擅自操作機(jī)械設(shè)備，并執(zhí)行誰使用、誰管理的原則。責(zé)任到班組及個(gè)人。2、 設(shè)備啟動(dòng)前必須按使用規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行檢測。3、 操作吊車時(shí)要先檢查好電器制動(dòng)及吊裝用具等是否完好，吊車上下左右是否有人或物。天車嚴(yán)禁跨越人、物、設(shè)備運(yùn)行。4、使用設(shè)備前必須先發(fā)出起動(dòng)設(shè)備的信號(hào)，然后按設(shè)備使用規(guī)程規(guī)定的程序進(jìn)行操作，設(shè)備在啟動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，應(yīng)注意檢查有無不正?，F(xiàn)象。5、 當(dāng)設(shè)備在啟動(dòng)和運(yùn)行中，發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，為保障人身和設(shè)備安全，必須立即停機(jī)。6、 非本機(jī)操作者未經(jīng)批準(zhǔn)不得使用，不得隨意取消或改變安全裝置，更不得亂割亂焊和改變?cè)O(shè)備結(jié)構(gòu)。7、 關(guān)鍵要害崗位，實(shí)行兩個(gè)操作確認(rèn)制，即一人操作、一人在旁監(jiān)護(hù)，避免出現(xiàn)操作失誤，導(dǎo)致重大人身和設(shè)備事故的發(fā)生。8、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交班的操作人員必須詳細(xì)的向接班人員交待本機(jī)設(shè)備的運(yùn)行情況和尚未處理的故障等。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------9、 設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障，凡能在本班可以處理的，不得交下班處理，如無法完全處理可交下一班完成，并詳細(xì)檢查一切正常后方可開機(jī)。10、設(shè)備運(yùn)行部位或運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域內(nèi)檢修，必須在停機(jī)后設(shè)備處于靜止?fàn)顟B(tài)下進(jìn)行。11、必須保持設(shè)備區(qū)域的清潔衛(wèi)生，每班工作人員應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行擦試及區(qū)域內(nèi)打掃工作，以保持設(shè)備和區(qū)域內(nèi)的整潔。12、設(shè)備操作人員要做好“三好”（管好、用好、維護(hù)好）；“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障），使事故消滅在萌芽中。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------安全生產(chǎn)管理制度1、 為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件、保護(hù)勞動(dòng)者，在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根椐有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，根椐公司的實(shí)際情況制定本規(guī)定。2、 公司的安全生產(chǎn)必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，要遵循“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。3、 技術(shù)與工程人員在編制技術(shù)計(jì)劃、方案、圖紙及其它各種技術(shù)文件時(shí)必須保證安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)確性，各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。4、 每位員工都必須具備安全生產(chǎn)常識(shí)，新員工必須經(jīng)過安全培訓(xùn)及安全教育后方可上崗。5、 作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場必須佩帶好防護(hù)用具，不得穿托鞋、赤肩露背，易燃易爆區(qū)域禁止吸煙和明火作業(yè)。6、 電器設(shè)施要專人管理負(fù)責(zé)，非專業(yè)人員不得私自拆裝線路及設(shè)施，電器與機(jī)械使用完畢后要及時(shí)斷電，保險(xiǎn)絲要可熔。7、 設(shè)備工具及吊裝用具使用前要認(rèn)真檢查，有故障和傷痕的不得---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------強(qiáng)行運(yùn)行和使用。8、 吊車及起重工具等專用設(shè)備要專人使用，不經(jīng)培訓(xùn)和指派人員不得擅自操作。9、 氧氣、乙炔等不得在室外暴曬、撞擊，使用時(shí)兩瓶距離超過10米，閥門等有損壞的不得使用、存放時(shí)要遠(yuǎn)離明火。使用完畢要及時(shí)關(guān)閉閥門。10、作業(yè)人員要注意休息時(shí)間的調(diào)節(jié)，不得疲勞作業(yè)，要保持精力旺盛，注意力高度集中，作業(yè)期間不得飲酒和吸煙。11、各種設(shè)備和儀表不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)、定期維修，不符合安全的設(shè)備要更新或改造。12、各員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)防護(hù)裝置，設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)不安全情況要及時(shí)上報(bào)，迅速處理。13、生產(chǎn)現(xiàn)場要布置合理，保持清潔、整齊。有毒有害作業(yè)必須有防護(hù)設(shè)施、有高溫、低溫、雷電、靜電等危險(xiǎn)場地必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。14、車間內(nèi)成品、半成品要碼放整齊，設(shè)備器具定位合理，中間留有安全通道，不可有扎、碰、拌等危險(xiǎn)隱患存在。15、庫房及氣房內(nèi)嚴(yán)禁煙火，人員出入不準(zhǔn)吸煙，并注意物品的碼放要防潮、通風(fēng)。16、滅火設(shè)備要照規(guī)定設(shè)置，放在明顯容易取用的地點(diǎn)，并定期檢查，應(yīng)保持隨時(shí)可用的狀態(tài)，同時(shí)要熟悉使用方法。17、操作起重設(shè)備時(shí)，應(yīng)注意吊物底下或附近是否有人，不得跨人跨物和超載運(yùn)行，并做到“三不砸”，即不砸別人、不砸自己、---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------不砸設(shè)備。18、守衛(wèi)和值勤人員要定時(shí)在公司巡邏，以保證公司及員工的財(cái)產(chǎn)安全，貴重物品及重要文件不可隨便放置。外人出行本公司要登記和檢查，以防出現(xiàn)盜竊和丟失現(xiàn)象。19、要注意公共衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生，不隨地吐痰，不在公共場所吸煙。公共場所禁止非工作人員進(jìn)入。20、 為了公司的發(fā)展與每位員工的身心安全，請(qǐng)認(rèn)真遵守本制度，如有違反必予重罰。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------班組長職責(zé)1、班組長應(yīng)做好生產(chǎn)指令的具體生產(chǎn)安排，不得出現(xiàn)下道工序待料現(xiàn)象，確保有圖有料的情況下及時(shí)供應(yīng)下道工序所需的構(gòu)件。2、對(duì)于生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)的技術(shù)或其他疑難問題，班組長在生產(chǎn)時(shí)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止，并上報(bào)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，不得私做主張，以免給公司造成損失，須經(jīng)技術(shù)人員下達(dá)合理方案后再進(jìn)行安排生產(chǎn)指令。如私自做主造成的損失后果自負(fù)。3、班組長要對(duì)本組使用的設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)，并監(jiān)督組員對(duì)設(shè)備的使用方法，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在隱患，應(yīng)及時(shí)找設(shè)備維修人員，不允許設(shè)備帶病運(yùn)行。必須如實(shí)上報(bào)設(shè)備損壞原因，不得隱瞞事情真相，對(duì)于違章操作造成的給予處罰。4、嚴(yán)把考勤制度，根據(jù)生產(chǎn)情況合理安排加班、休假。如實(shí)上報(bào)考勤，不得私自涂改考勤表，嚴(yán)格執(zhí)行作息制度，對(duì)于違犯者要如實(shí)記錄，且上報(bào)，由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人做出相應(yīng)處罰。5、每日做好生產(chǎn)報(bào)表及生產(chǎn)轉(zhuǎn)移單，保證工程生產(chǎn)順利、有條不紊，構(gòu)件流水?dāng)?shù)量清楚。若出現(xiàn)質(zhì)量問題，便于質(zhì)量跟蹤，必須按時(shí)---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------遞交報(bào)表，不得無故拖延或漏報(bào)，要對(duì)生產(chǎn)數(shù)量核實(shí)后上報(bào)。6、對(duì)于公司制度要服從，不得帶頭埋怨、發(fā)牢騷，給組員造成惡劣影響。如對(duì)生產(chǎn)指令有建議或疑問的，可向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人詢問、商議。7、班組長安排生產(chǎn)時(shí)不得存在偏向或誤工現(xiàn)象，對(duì)組員要有耐心，不能罵人、侮辱人；獎(jiǎng)罰要分明，及時(shí)調(diào)解組員之間的矛盾，積極響應(yīng)公司的政策，特別情況下要身先士卒，帶動(dòng)組員的積極性。8、班組長必須抓好安全生產(chǎn)，杜絕各項(xiàng)違章作業(yè)，特別是新組員要指導(dǎo)安全生產(chǎn)中的各方面作業(yè)、方式及方法。對(duì)于違章作業(yè)，要及時(shí)制止，并改正，確保安全零事故。9、班組長的衛(wèi)生情況，組員的勞保用品及工具使用，班組長要監(jiān)管衛(wèi)生清潔，保證符合公司的標(biāo)準(zhǔn)，保證公司車間的整體形象，監(jiān)督組員的勞保安全使用方法、手頭使用工具，要落實(shí)到個(gè)人保養(yǎng)、使用。10、班組長要積極配合質(zhì)檢員的質(zhì)量改正要求，不得無故拒絕、拖延質(zhì)量要求，不能怠慢修改時(shí)間，對(duì)于質(zhì)檢人員要態(tài)度良好，不得說不文明用語。11、班組所需輔助工具、焊割材料要隨時(shí)補(bǔ)充，不能因工具或輔助材料的短缺而耽誤正常生產(chǎn)，認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，不得任意領(lǐng)取，數(shù)量較大的要請(qǐng)示生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。12、班組長時(shí)刻提倡節(jié)約精神，對(duì)于主材、輔材以及電力，要有主人翁精神，做到以廠為家的思想，不斷提高自身以及組員的個(gè)人素---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------質(zhì)。物資入庫管理規(guī)定1、 物資采購后，保管員應(yīng)親自同交貨人辦理交接手續(xù)，校對(duì)清點(diǎn)物資名稱、規(guī)格、數(shù)量是否一致，然后進(jìn)入待檢區(qū)。2、 驗(yàn)收時(shí)，如發(fā)現(xiàn)物資異常情況，不得辦理入庫手續(xù)，采購員應(yīng)立即采取相應(yīng)處理，不得托延。3、 物資入庫時(shí)，采購人員及時(shí)通知檢驗(yàn)人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)不合格的應(yīng)由采購人辦理退換，如不能退換的應(yīng)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示處理，并通知采購部門。4、 對(duì)檢驗(yàn)合格的庫管員方能開具入庫單，否則，不得入庫，更不能投入使用，入庫單一式三份，采購員一份、財(cái)務(wù)一份，余下存根留庫房，憑此登記倉庫實(shí)物帳。5、 車間生產(chǎn)完工的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)入庫，嚴(yán)禁任何人員以任何理由直接從生產(chǎn)車間領(lǐng)取產(chǎn)品，包括客戶提貨，成品入庫必須有檢驗(yàn)人員的合格證方能接收成品。6、 成品構(gòu)件入庫是從手續(xù)與票椐上完善入庫過程，庫管員應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量和檢驗(yàn)記錄的內(nèi)容，并根椐入庫情況填寫“入庫單”一式三份，核對(duì)無誤后雙方簽字，入庫單一聯(lián)交生產(chǎn)車間作產(chǎn)---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------品統(tǒng)計(jì)依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)作為成本核算和成品核算的依據(jù)，留下的存根聯(lián)，倉庫作為登記實(shí)物的依據(jù)。7、 客戶提供的來料加工的物資，雖不是公司資產(chǎn)，但有保管的責(zé)任和義務(wù)，也要辦理入庫手續(xù)，但不登記庫房實(shí)物帳，設(shè)來料加工物資登記表，以作備查。對(duì)不能直接進(jìn)入庫房的物資，如成品構(gòu)件、原材料、氣瓶等，在到貨時(shí)，庫管人員應(yīng)親自到現(xiàn)場辦理驗(yàn)收手續(xù)。物資出庫管理規(guī)定1、 各部門領(lǐng)用物資，必須填寫“領(lǐng)料單”且有發(fā)料人、領(lǐng)用人、審批人簽字，缺一不可。2、 倉管人員應(yīng)嚴(yán)格按照“先辦領(lǐng)用手續(xù)后發(fā)貨”的程序進(jìn)行發(fā)貨。嚴(yán)禁先出貨后手續(xù)的做法，嚴(yán)禁白條發(fā)貨。3、 在領(lǐng)物料填寫領(lǐng)料單時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照領(lǐng)料單上的內(nèi)容填寫，填寫后不得有任何改動(dòng)。如填寫錯(cuò)誤必須重寫，對(duì)填寫不符合規(guī)定的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)貨。4、 領(lǐng)料單一式三份，一聯(lián)領(lǐng)用人作為物資消耗的考核依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)作成本核算的依據(jù)，一聯(lián)留倉庫作為登記庫存物資實(shí)物帳的依據(jù)。5、 屬于個(gè)人所用的物資，應(yīng)由其本人親自到庫房領(lǐng)取手續(xù)，屬于集中公用物資，應(yīng)由班組負(fù)責(zé)人領(lǐng)取，其他人代領(lǐng)的須有說明。6、倉庫一切成品構(gòu)件的對(duì)外發(fā)放，對(duì)于已辦理貨款結(jié)算手續(xù)的，倉庫憑財(cái)務(wù)發(fā)票提貨聯(lián)發(fā)貨，對(duì)于未辦理貨款結(jié)算手續(xù)的，倉庫憑銷售部門開具的發(fā)貨通知單發(fā)貨。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------7、 成品件出庫時(shí)，倉庫應(yīng)開具出庫單，出庫單一式三份，一聯(lián)交客戶或發(fā)運(yùn)人作出門證明，一聯(lián)交財(cái)務(wù)作結(jié)（核）算用，一聯(lián)留作倉庫作登記實(shí)物帳的依據(jù)。8、 發(fā)往外單位委托加工的材料，應(yīng)同樣辦理出庫手續(xù)，由倉庫開具材料出庫單，并在發(fā)外加工登記簿上進(jìn)行登記。9、 來料加工的客戶所提供的材料領(lǐng)取使用時(shí)，應(yīng)同樣和生產(chǎn)車間領(lǐng)用辦理材料出庫手續(xù)，但須在領(lǐng)料單上注明不登記實(shí)物帳。10、倉庫管理人員應(yīng)與車間及各部門在工作中密切溝通，做好供需銜接，把握好具體時(shí)間，數(shù)量、期限等，必須與車間及各部門所規(guī)定的期量標(biāo)準(zhǔn)保持一致。11、注意做好現(xiàn)場交接手續(xù)，避免在數(shù)量與質(zhì)量上出現(xiàn)糾紛，無論是一次性領(lǐng)料還是分批領(lǐng)料，庫管員必須登記清楚，以便從全局考慮，掌握供需情況，避免出現(xiàn)混亂。12、對(duì)一切手續(xù)不全或無手續(xù)的提貨，領(lǐng)料事項(xiàng)，倉庫員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視其情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------維修電工職責(zé)13、負(fù)責(zé)擬定設(shè)備安全操作規(guī)程，組織好對(duì)操作人員的培訓(xùn)與安全教育，并對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中、設(shè)備操作的正確性進(jìn)行長期監(jiān)督。14、建立設(shè)備臺(tái)帳，做好設(shè)備的維修記錄、收集、整理、管理好設(shè)備的各種文件資料和有關(guān)圖紙。15、組織制定設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制度，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。16、負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備事故的鑒定、分析、結(jié)論等工作，提出預(yù)防措施，并組織好修理恢復(fù)工作。17、負(fù)責(zé)做好設(shè)備的備品、備件管理，確定正常的儲(chǔ)備量，保證需求供應(yīng)。18、抓好生產(chǎn)車間的安全用電，杜絕不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的搭接線路和使用電器方式，嚴(yán)防意外事故的發(fā)生。19、隨時(shí)巡視生產(chǎn)車間，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備的使用中的監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時(shí)給予排除，保證設(shè)備的正常使用。20、負(fù)責(zé)公司各種設(shè)備電氣的計(jì)劃、安裝、維護(hù)、維修與使用培訓(xùn)---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------等工作，要具備高度的責(zé)任心，強(qiáng)烈的警業(yè)精神與豐富的專業(yè)知識(shí)。21、認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握安全操作規(guī)程，設(shè)備電器的操作與使用起到培訓(xùn)、教育、監(jiān)督的作用。22、定期檢查各種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)存在問題的，要及時(shí)排除，的違規(guī)作業(yè)的要明令禁止。23、負(fù)責(zé)對(duì)公司的設(shè)備檔案管理，包括設(shè)備臺(tái)帳、圖紙、易損件、設(shè)備維修記錄等。24、負(fù)責(zé)制定設(shè)備的安全操作規(guī)程，并指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)人員正確操作。電工安全操作規(guī)程一、在低壓操作時(shí)，必須停電，掛上警告牌，用電筆測試無電后，方可進(jìn)行操作。二、導(dǎo)線接火或更換導(dǎo)線時(shí)，禁止帶電操作，以防觸電事故。三、遇到特殊情況，必須直接接觸帶電物體時(shí)，要站在干燥木上，穿好絕緣防護(hù)用品，同時(shí)還必須有一人監(jiān)護(hù)，但不準(zhǔn)帶負(fù)荷電閘操作，嚴(yán)禁在潮濕的地方帶電接線。四、使用梯子或其它高物體時(shí)，必須檢查是否牢固，在光滑的地方使用梯子等物時(shí)，必須穿防滑鞋，單梯或雙梯2m以上的，必須有人監(jiān)護(hù)或接梯子上方綁牢，方可作業(yè)，不準(zhǔn)兩人同時(shí)在一高物上作業(yè)。五、在高空作業(yè)時(shí)，必須戴好安全帶，禁止將安全帶壓在橫亙上，電杠頂端上杠前必須檢查安全用具是否有無損壞。六、桿上和杠下作業(yè)不準(zhǔn)同時(shí)進(jìn)行，桿上作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人員在桿下，---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------必須戴安全帽，用導(dǎo)繩傳送工具的附件。七、使用鉗形表測電流時(shí)，表把必須干燥，不準(zhǔn)在三相閘和保險(xiǎn)器內(nèi)使用，在未離開導(dǎo)線不準(zhǔn)接動(dòng)旋紐。八、測量絕緣電阻時(shí)，必須斷開電源，方可遙測，測量電容器時(shí)，在遙測前必須放電，測量地線電阻時(shí)，必須停電，有陰雨天氣時(shí)， ，不得遙測。九、嚴(yán)禁使用眼插座 380V電源，閘箱內(nèi)部嚴(yán)禁堆放非電器物品。電工崗位責(zé)任一、必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)。二、積極主動(dòng)熱情為一線服務(wù)，做到隨叫隨到，保證生產(chǎn)順利完成。三、加強(qiáng)對(duì)全廠電力設(shè)施的巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，對(duì)自己不能處理的故障及時(shí)找廠部解決。四、在工作時(shí)間內(nèi)，一律不準(zhǔn)飲酒，如因精神不振造成事故發(fā)生由本人承擔(dān)一切責(zé)任。五、手動(dòng)工具每季度檢查一次，包括設(shè)備本身、勞動(dòng)保護(hù)橡膠套線的電動(dòng)工具，保險(xiǎn)箱不齊全，報(bào)廠部及時(shí)解決。六、工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)看小說，打撲克、睡覺、干私活，經(jīng)教育不改，視情節(jié)輕重給予必要的處罰。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------安全防火制度為了保護(hù)集體財(cái)產(chǎn)和每位職工的生命安全，根據(jù)國家市政府的有關(guān)規(guī)定，制定以下防火安全責(zé)任制。一、對(duì)廣大職工進(jìn)行防火知識(shí)的安全教育，定期進(jìn)行防火宣傳教育和防火、滅火技術(shù)訓(xùn)練。二、各車間及庫房定期檢查防火器材和防火設(shè)施。三、對(duì)暫時(shí)難以消除的火險(xiǎn)隱患，采取應(yīng)急措施，確保安全。四、車間配備的防火器材設(shè)專人負(fù)責(zé)，并有專人維修，確保應(yīng)有的使用制度。五、夜班巡邏人員，必須加強(qiáng)責(zé)任心，掌握防火、滅火知識(shí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理不安全因素。六、嚴(yán)禁在油漆庫內(nèi)外吸煙，嚴(yán)禁在有燃?xì)?、乙炔氣等易燃易爆的場所吸煙?--------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------天車工安全操作規(guī)程一、天車工必須遵守安全操作一般規(guī)程。天車工必須持證上崗、專人操作，嚴(yán)禁非崗位操作。每日上崗前要檢查軌道及軌道兩側(cè)是否有防礙天車行走的障礙物。司機(jī)在工作前必須斷掉電源，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查或者清洗，對(duì)操作裝置、安全裝置、制動(dòng)器、限位器、行程開關(guān)、警鈴、吊鉤、鋼絲繩、限位器及主要機(jī)構(gòu)電器設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查各緊固件有無松動(dòng)現(xiàn)象，然后合閘查看運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，制動(dòng)裝置是否靈敏，限位裝置時(shí)是否可靠，并做無負(fù)荷啟動(dòng)試車，如有問題及時(shí)找有關(guān)人員修理，不得帶病使用。二、天車工要熟悉天車結(jié)構(gòu)、性能、潤滑系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)和維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。三、嚴(yán)禁三項(xiàng)控制器同時(shí)啟動(dòng)運(yùn)行（行走、小車、起吊） 。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------四、天車所有安全裝置、警鈴司機(jī)要充分利用，不準(zhǔn)任意拆除或不用，如有損壞，應(yīng)及時(shí)找有關(guān)人員修理。五、天車工一開始操作，注意力要集中，注意地面操作人員發(fā)出的各種信號(hào)，不準(zhǔn)與他人談話、開玩笑、吸煙、看書報(bào)雜志，防止發(fā)生事故。駕駛室內(nèi)只準(zhǔn)一人操作，非操作人員及維修人員嚴(yán)禁入內(nèi)。六、司機(jī)開車前必須響鈴兩次，等人躲開后方可開車，開車后聽從專人指揮，如吊運(yùn)中遇到危險(xiǎn)情況時(shí)，不管任何人發(fā)出停車信號(hào)都要立即停車。七、吊重物時(shí)，物體未離開地面時(shí)，不的運(yùn)行，不得讓人站在被吊物件上。嚴(yán)禁跨人、跨物、跨設(shè)備運(yùn)行。八、吊運(yùn)中要穩(wěn)起穩(wěn)落，平穩(wěn)運(yùn)行，嚴(yán)禁大角度起吊，非緊急情況下，嚴(yán)禁打反車。吊物運(yùn)行起吊不得超過 1.2米。九、嚴(yán)禁用天車調(diào)整和彎曲物件，嚴(yán)禁把限止裝置合并使用，嚴(yán)禁把限止器當(dāng)保險(xiǎn)用。吊運(yùn)構(gòu)件上嚴(yán)禁站人。十、當(dāng)作業(yè)暫停或司機(jī)暫離駕駛室時(shí)，就將吊鉤、吊具保持適當(dāng)高度，并使開關(guān)保持零位，拉下電源總閘刀，以防誤碰開關(guān)，啟動(dòng)電機(jī)，造成附鉤事故。十一、必須做到“十不吊”1、無人指揮不吊。2、重量不明或超負(fù)荷不吊。3、手勢不清不吊。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4、起吊物上下有人以及起吊物轉(zhuǎn)動(dòng)走動(dòng)范圍內(nèi)有人不吊。5、易燃、易爆等危險(xiǎn)品無安全措施不吊。6、埋在地下的物件情況不明不吊。7、掛鉤不當(dāng)或者正在檢修調(diào)試的機(jī)械、 斜掛歪拽冒險(xiǎn)作業(yè)不吊。8、機(jī)械有缺陷或安全裝置失靈、調(diào)運(yùn)工具不符合要求不吊。9、物體有尖銳棱角未墊好，捆扎不牢不吊。10、吊物捆綁不牢，用皮帶、麻繩、電線代替鋼絲繩、鋼絲繩斷股或吊架開焊，掛吊人員未戴安全帽不吊。十二、在吊物過程中，如發(fā)生電壓下降，制動(dòng)器失靈等情況，應(yīng)連續(xù)緊急鳴鈴，通知地面人員迅速離開，同時(shí)用手柄控制，一面升高，一面找安全地點(diǎn)放置吊物。十三、發(fā)生停電和突然停電，要拉斷電源。發(fā)生事故要保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)報(bào)告。十四、要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，下班前填寫好工作記錄。十五、司機(jī)離開崗位時(shí)，必須做到：1、天車停在指定的停車位置。2、天車不吊任何重物。3、吊鉤升到車間所有障礙物以上的高度。4、各控制器應(yīng)置于零位。5、切斷電源。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------車間管理制度新員工要經(jīng)培訓(xùn)后方可上崗，作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度，不可任意施為。聽從領(lǐng)導(dǎo)服從分配，工作中要任勞任怨，不挑肥揀瘦，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交派的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量的按時(shí)完成。遵守上下班時(shí)間，不遲到不早退，不擅自離崗、玩忽職守，養(yǎng)成敬業(yè)愛崗、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。工作現(xiàn)場不得打鬧，防護(hù)用具要佩帶齊全。工作中不得吸煙，工作時(shí)間內(nèi)不得飲酒，要保持精力高度旺盛，注意力高度集中。生產(chǎn)過程中遇有含忽不清和解決不了的難題，要及時(shí)同車間領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)部門溝通，不得含忽作業(yè)。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------機(jī)械設(shè)備要正確操作，使用前要熟讀操作規(guī)程，不可違規(guī)作業(yè)。作業(yè)完畢后要及時(shí)斷電；使用氣體作業(yè)后要關(guān)掉閥門，以防氣體泄露，并定期做好設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)工作；專用設(shè)備要專人使用，不經(jīng)許可不得擅自操作。生產(chǎn)過程中的耗材要控制在最低標(biāo)準(zhǔn)，合理利用原材及輔材等材料，要熟悉生產(chǎn)工藝，認(rèn)真搭配下料，避免生產(chǎn)成本的增加與浪費(fèi)。要嚴(yán)格按圖施工，依據(jù)技術(shù)交底、施工規(guī)范、技術(shù)要求等制作構(gòu)件，把握好質(zhì)量關(guān)，避免產(chǎn)品的返修與報(bào)廢。要認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)車間要自行安排生產(chǎn)節(jié)奏，控制生產(chǎn)時(shí)間，分配好人員，利用好設(shè)備，以免造成工期延誤。車間和工作現(xiàn)場的各種材料、半成品、成品要碼放有序，并有明顯標(biāo)示，車間內(nèi)要留有安全通道。生產(chǎn)車間要保持整潔，工作完畢后各班組自行清理自己的工作區(qū)域，廢舊材料要堆放在指定地點(diǎn)；每班組配備工具箱，手頭工具自行保管。車間每日實(shí)行早會(huì)制度，包括安全提示、考勤、任務(wù)分配等事項(xiàng)。下午下班后由車間主任組織工段長、班組長進(jìn)行碰頭會(huì)，總結(jié)當(dāng)天的工作，找出偏差，進(jìn)行調(diào)整后制定出下一步的工作計(jì)劃與任務(wù)安排，并做好工作記錄和施工日志。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------拋丸機(jī)操作規(guī)程一、開機(jī)準(zhǔn)備1.非拋丸機(jī)操作人員及維修人員不得擅自操作該設(shè)備。2.機(jī)前操作人員必須佩帶好防護(hù)眼鏡及頭盔等防護(hù)用品。3.檢查電氣儀表等是否完好，接地是否可靠。4.檢查清理室體內(nèi)耐磨襯板及防護(hù)板的完好程度。5.檢查拋丸器葉片、定向套、分丸輪等零件的磨損情況。二、操作規(guī)程1.嚴(yán)格按下述開機(jī)順序啟動(dòng)拋丸機(jī)送電——響警鈴——啟動(dòng)除塵風(fēng)機(jī)——分離螺旋機(jī)——斗式提升機(jī)——橫向螺旋機(jī)——縱向螺旋機(jī)——拋丸器---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2.空運(yùn)轉(zhuǎn)1）檢查并擰緊各零部件連接螺栓。2）檢查并調(diào)整斗式提升機(jī)皮帶的松緊程度。3）檢查拋丸器、螺旋機(jī)等部件的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。4）調(diào)整牽引鋼絲繩的松緊程度。5）空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間不得少于十分鐘。3.根據(jù)清理工作的清理要求調(diào)整運(yùn)載平車或輸送輥道的運(yùn)行速度0.6~3m/min）。4.調(diào)整拋丸器定向套窗口位置，即調(diào)整拋射角。5.工件進(jìn)入主清理室后，開啟供丸電磁閥供丸，工件離開主清理室后，及時(shí)關(guān)閉供丸電磁閥，停止供丸。6.在工件或運(yùn)載平車未完全通過清理室體時(shí)，嚴(yán)禁逆向運(yùn)行。7.關(guān)機(jī)時(shí)，必須嚴(yán)格按下述操作規(guī)程操作：關(guān)閉供丸電磁閥——拋丸器——縱向螺旋機(jī)——橫向螺旋機(jī)——斗式提升機(jī)——分離螺旋機(jī)——除塵風(fēng)機(jī)8.拋丸機(jī)各零部件在運(yùn)行過程中，發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)停機(jī)，查找原因，排除故障。9.脈沖除塵器清灰操作1）拋丸機(jī)工作2~3h后，除塵器應(yīng)進(jìn)行清灰操作。2）開啟電磁脈沖控制儀電源或開關(guān)。3）調(diào)節(jié)脈沖間隙（50~60s）和脈沖寬度（0.1~0.15s）。4）清灰45分鐘后關(guān)閉脈沖控制儀電源或開關(guān)，停止清灰。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------質(zhì)檢部職責(zé)1、 全權(quán)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的物料、產(chǎn)品的檢驗(yàn)與評(píng)定工作，制定公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系。2、 根椐國家的規(guī)范要求擬定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定各項(xiàng)質(zhì)量管理章程制度，嚴(yán)格按規(guī)定的程序與要求對(duì)從原材料購入到生產(chǎn)出產(chǎn)品，直至經(jīng)營全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)督。3、 負(fù)責(zé)處理各種質(zhì)量事故，并對(duì)事故做出整改方案。4、 提高管理控制的前瞻性，要把質(zhì)量事故控制在生產(chǎn)前期或生產(chǎn)過程中，避免“死后驗(yàn)尸”。5、 加強(qiáng)現(xiàn)場巡回管理工作 ,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決 ,以免造成更大的損失,并分析質(zhì)量動(dòng)態(tài),加強(qiáng)防范意識(shí)。6、 對(duì)于成品的加工要嚴(yán)格控制在設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求之內(nèi)，對(duì)于---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------半成品的規(guī)格、尺寸加以控制，并出具書面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。7、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)圖紙要求，負(fù)責(zé)從原材料入場到成品出廠的全過程的進(jìn)貨檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)工作。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)質(zhì)量錯(cuò)檢、漏檢負(fù)完全責(zé)任。8、 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)原始數(shù)椐的整理和各項(xiàng)工程質(zhì)量分析工作。編寫質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告，作為質(zhì)量信息向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人反饋生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。9、 所有物資及產(chǎn)品作到“四不”不合格的材料不投產(chǎn)；不合格的半成品不轉(zhuǎn)序；不合格的零部件不組裝；不合格的成品不出廠。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，迅速處理，防止擴(kuò)大損失。10、負(fù)責(zé)各種質(zhì)量文件資料的收集、整理歸檔，及檢驗(yàn)器具的使用與管理工作。車間主任一、車間主任是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮和負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)本車間的制造加工，對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本和生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生負(fù)全責(zé)，對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、認(rèn)真貫徹公司的方針、政策和制造公司規(guī)章制度，對(duì)車間職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，負(fù)責(zé)車間之間的配合與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)前后工序的銜接工作，同時(shí)協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好工廠人力資源的工作， 提出生產(chǎn)過程中的合理化建議。三、工作內(nèi)容：（1）每天對(duì)本車間人員進(jìn)行考勤；---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2）每天早上收集當(dāng)班記錄交統(tǒng)計(jì)員；3）每天早上檢查本車間人員的著裝是否符合要求；4）每周召開不少于二次的班前會(huì)；5）對(duì)下屬班組的產(chǎn)品質(zhì)量及制作工藝經(jīng)行經(jīng)常性的檢查；6）每天檢查本車間工作場所的構(gòu)件堆放、衛(wèi)生是否符合要求；7）經(jīng)常性檢查、監(jiān)督制造過程中的材料利用；8）經(jīng)常檢查本車間的安全情況；9）每天向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度及有關(guān)質(zhì)量、安全、成本情況；10）積極、主動(dòng)與其他車間溝通，配合、協(xié)調(diào)相互間的工作；生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)理一、生產(chǎn)部經(jīng)理是公司生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)工廠制造加工、外協(xié)，對(duì)工廠產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、消耗、成本支出和工廠環(huán)境衛(wèi)生負(fù)全責(zé)，并做好廠部員工的培訓(xùn)、管理。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的方針、政策，明確規(guī)定本公司各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定各項(xiàng)工作之間的銜接和控制，負(fù)責(zé)與其他部門的配合與協(xié)調(diào)，檢查和監(jiān)督本部門車間、科室人員的工作質(zhì)量，并根據(jù)工廠制作情況，不斷改進(jìn)必要的裝備，組織工廠職工進(jìn)行技術(shù)練兵，確保不斷的提高工人的技術(shù)素質(zhì)和安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本意識(shí)。工作內(nèi)容：---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1）按公司下達(dá)的制造通知書及計(jì)劃書完成生產(chǎn)任務(wù)；2）落實(shí)工廠制度并及時(shí)改進(jìn)，督促下屬完成產(chǎn)量目標(biāo)，做好安全衛(wèi)生、質(zhì)量、消耗管理，確保工廠績效優(yōu)良；3）每周一次組織車間檢查；4）每月一次根據(jù)崗位說明書對(duì)下屬進(jìn)行考核；5）每月一次對(duì)工廠運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，不斷提高效益；6）具體組織生產(chǎn)職工的技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)考核、考查。設(shè)備科長職責(zé)一、設(shè)備科長是工廠生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行的主要責(zé)任人和負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)和監(jiān)督工廠設(shè)備的正常運(yùn)行和日常保養(yǎng)，制訂設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修計(jì)劃，確保工廠設(shè)備的正常生產(chǎn)和安全運(yùn)行，并負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境設(shè)施責(zé)任班人員的管理，指導(dǎo)和監(jiān)督，不定期地對(duì)工廠設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，嚴(yán)防違章、違規(guī)作業(yè)，及時(shí)地把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。二、設(shè)備科長應(yīng)及時(shí)地對(duì)行業(yè)先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行跟蹤了解，并充分吸收和合理利用，同時(shí)為生產(chǎn)部經(jīng)理提出設(shè)備方面的合理化建議，使工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品更上一個(gè)臺(tái)階。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------設(shè)備主管還應(yīng)不定期的組織有關(guān)人員為設(shè)備的操作與保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，記錄。工作內(nèi)容：1）根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維修，并做好記錄；2）每天巡檢工廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；3）制訂設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃并具體實(shí)施；4）負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境設(shè)施責(zé)任班的日常管理和工作安排；5）不定期地對(duì)工廠設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育；6）上報(bào)設(shè)備的日常配件及備件。班組長職責(zé)一、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班人員保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)本班的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本和生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)全責(zé)，督促本班職工遵守公司的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本班設(shè)備的日常維護(hù)。1）根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的加工任務(wù)單，按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成；2）每天下班前根據(jù)本班組的工作情況認(rèn)真填寫當(dāng)班記錄；3）經(jīng)常性對(duì)本班組的安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本進(jìn)行檢查、督促；4）每周六組織召開班務(wù)會(huì)，總結(jié)本周班組工作；---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------統(tǒng)計(jì)員職責(zé)1、做好生產(chǎn)各類文件、資料等日常的收發(fā)工作；2、嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求，認(rèn)真及時(shí)的做好各類表格的填寫工作；3、每天按時(shí)從各車間、班組中收取當(dāng)班記錄，考勤日記等原始記錄，同時(shí)為保證填寫內(nèi)容的真實(shí)性、規(guī)范性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向記錄者指出并要求馬上糾正，并將記錄中的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，以便從中分析出有關(guān)問題。4、每月底將車間當(dāng)月產(chǎn)量完成情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，根據(jù)工廠職工工資分配方案結(jié)算出每位職工的工資，于次月初上報(bào)公司人力資---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------源部審核。5、每月初將上月已完成的內(nèi)部聯(lián)系單，加工任務(wù)單，當(dāng)班記錄，考勤記錄進(jìn)行分類保存，備查。6、對(duì)于需外協(xié)加工的，要及時(shí)與外協(xié)廠商取得聯(lián)系，要求對(duì)方取料，送貨及時(shí)，不影響工期。7、由于工作特性，必須嚴(yán)守統(tǒng)計(jì)保密工作。工作內(nèi)容：1）每天下班前根據(jù)班組當(dāng)班記錄匯總職工考勤、班組工作量；2）根據(jù)完工通知單填寫入庫單，并辦好入庫手續(xù)；3）外協(xié)填寫委托加工領(lǐng)料單，外協(xié)完工后填寫入庫單并辦好入庫手續(xù)；4）編制匯總當(dāng)月職工考勤表及產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表等職工工資結(jié)算資料，并及時(shí)上報(bào)；5）編制當(dāng)月工廠主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)運(yùn)行指標(biāo)表；6）建立制造公司內(nèi)部當(dāng)案并負(fù)責(zé)當(dāng)案管理；---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------設(shè)備管理制度為使設(shè)備能更好地良性運(yùn)行，延長設(shè)備使用壽命，高效率、高質(zhì)量地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，特對(duì)工廠設(shè)備制訂以下管理辦法。1、建立設(shè)備臺(tái)帳，做到臺(tái)帳與實(shí)物相符，內(nèi)容確定，維修有記錄，全面掌握機(jī)器設(shè)備技術(shù)狀況變化。2、工廠所有設(shè)備落實(shí)專人管理、使用、維護(hù)、保養(yǎng)，非定機(jī)人員未經(jīng)制造公司批準(zhǔn)，嚴(yán)禁操作，并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備操作指導(dǎo)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定。3、班長或當(dāng)班操作者必須在上班前，對(duì)所使用的設(shè)備進(jìn)行檢查，確---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------定設(shè)備完好時(shí)，方可開機(jī)生產(chǎn)。并嚴(yán)格按設(shè)備操作指導(dǎo)卡進(jìn)行操作，若違章操作導(dǎo)致設(shè)備損壞，由該操作者賠償損失費(fèi)；4、下班時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)，添加潤滑油、擦機(jī)等，做到設(shè)備無積塵、無銹蝕。如需交接班時(shí)，應(yīng)清潔而完好地移交下班組使用。交接時(shí)移交者如發(fā)現(xiàn)設(shè)備未經(jīng)清理可以拒絕， 并可要求移交者或該班班長清理后接班，損失的工時(shí)由移交者負(fù)責(zé)賠付。5、各班對(duì)所使用的各類設(shè)備必須每周進(jìn)行一次綜合保養(yǎng)，保養(yǎng)具體要求見設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，廠部對(duì)各設(shè)備使用保養(yǎng)情況不定期地進(jìn)行檢查考評(píng)，評(píng)定出“合格”與“不合格”。不合格者處當(dāng)月罰款 30元。6、設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作者應(yīng)立即停機(jī)并及時(shí)向設(shè)備科匯報(bào)情況，不得無故拖延，或帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，更不能自行處理，如有違反罰款 50元，由此而引起事故造成損失，由該操作者負(fù)責(zé)賠償。7、所有設(shè)備停機(jī)后都必須切斷電源，以防意外。電焊機(jī)、 C02焊機(jī)焊線下班后必須安放整齊，焊槍不得隨意放到地面上或工件上， 如有違反者均以每發(fā)現(xiàn)一次罰款 20元，由此而引起的事故損失加重處罰， 并賠償損失。8、在使用手電工具時(shí)，操作者必須按使用說明規(guī)范使用，如不規(guī)范使用，損壞工具，按價(jià)賠償，并處罰金 20元。9、各班組在當(dāng)天使用過的接線板，下班后應(yīng)收起放好，不得隨意放到地上或工件上，違者按每發(fā)現(xiàn)一次罰款 15元處理。10、各班組的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制，車間對(duì)班組進(jìn)行監(jiān)督。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------11、所有設(shè)備發(fā)生事故后當(dāng)事人必須填寫 “工廠設(shè)備事故報(bào)告”。vH型鋼翼緣矯正機(jī)操作規(guī)范1、操作人員必須熟悉矯正機(jī)的工作性能及特點(diǎn)，具有電氣焊作業(yè)上崗證2、鋼與翼緣板的寬度200-600和厚度6-40，調(diào)整好機(jī)架的位置，使上棍和傳動(dòng)棍構(gòu)成的矯正孔型完成翼緣板的矯正3、一般需要往返矯正三次以上，當(dāng)厚度為 40時(shí)，翼緣寬度不小于6004、上棍的調(diào)整只能在停機(jī)后不帶負(fù)荷的情況下進(jìn)行。5、根據(jù)板的厚度調(diào)整好導(dǎo)管棍的準(zhǔn)確位置。注意每側(cè)導(dǎo)向管要與腹板留有1mm空隙。6、在矯正時(shí)，首先要進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)，各傳動(dòng)部位的零件及總成運(yùn)轉(zhuǎn)聲---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------音正常，方可帶負(fù)荷操作。7、在調(diào)整下壓量時(shí)，必須在停機(jī)情況下操作。8、在矯正操作時(shí)嚴(yán)禁站立在導(dǎo)向輪方向， 必須站在H型鋼的兩側(cè)進(jìn)行操作。9、經(jīng)常注意運(yùn)動(dòng)件和固定件結(jié)合處的異常現(xiàn)象，緊固件是否松動(dòng)，發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理。10、機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)工作過程中，絕對(duì)不準(zhǔn)許啟動(dòng)壓下升降裝置。11、不靠近傳動(dòng)邊，在工作時(shí)不得近人，防止意外發(fā)生。12、不準(zhǔn)在本機(jī)機(jī)架上翻轉(zhuǎn)或堆放物件。13、傳動(dòng)部件加油，并檢查潤滑情況。14、清理矯正面周圍的雜物。15、Ｈ型鋼翼緣矯正機(jī)的維護(hù)與保養(yǎng)由端裝班負(fù)責(zé)。數(shù)控／直條氣割機(jī)操作規(guī)范1、操作人員應(yīng)掌握本機(jī)性能特點(diǎn)，具有勞動(dòng)局發(fā)放的氣割操作證。2、本機(jī)操作時(shí)須嚴(yán)格遵守《氣割操作規(guī)范》。3、使用本機(jī)前必須檢查氣路系統(tǒng)及割炬連接部位有否漏氣現(xiàn)象，如有漏氣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須立即停止使用，并