框架剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓工程施工組織設(shè)計(jì)

框架剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓工程施工組織設(shè)計(jì)目錄一、工程概況簡述1.1編制依據(jù)1.2工程概況二、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)與項(xiàng)目管理重點(diǎn)2.1平面布置與管理2.2施工工期2.3混凝土澆筑2.4地下室施工2.5測量放線及監(jiān)控2.6總承包管理三、組織架構(gòu)與管理人員配置3.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建3.2總承包管理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)3.3項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖、施工部門管理圖、安全管理機(jī)構(gòu)圖3.4組織管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作管理措施3.5班組管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置四、施工資源配備計(jì)劃4.1勞動(dòng)力使用計(jì)劃及保證措施4.2工程材料進(jìn)場計(jì)劃及采購方案4.3主要機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃及保證措施4.4資金財(cái)務(wù)保證措施五、施工總平面布置規(guī)劃5.1施工部署及施工準(zhǔn)備5.2臨水、臨電布置方案六、施工項(xiàng)目管理策劃6.1項(xiàng)目管理策劃概要6.2質(zhì)量管理目標(biāo)6.3工期管理目標(biāo)6.4安全生產(chǎn)目標(biāo)6.5文明施工管理目標(biāo)6.6總承包管理目標(biāo)6.7科技進(jìn)步目標(biāo)6.8服務(wù)目標(biāo)6.9工程回訪目標(biāo)七、施工方案與技術(shù)措施7.1施工準(zhǔn)備7.2施工測量7.3降排水及監(jiān)測7.4地基與基礎(chǔ)工程7.5鋼筋工程7.6模板及支撐腳手架工程7.7混凝土工程7.8外腳手架工程及計(jì)算7.9砌筑工程7.10防水工程7.11屋面工程7.12樓地面工程7.13門窗工程7.14裝飾裝修工程7.15樣板間施工7.16對(duì)裝修的管理7.17機(jī)電安裝工程7.18暖通工程7.19建筑節(jié)能八、工程質(zhì)量管理體系與措施8.1工程質(zhì)量目標(biāo)8.2質(zhì)量保證體系8.3質(zhì)量管理程序8.4主要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)8.5質(zhì)量通病防治措施8.6工程質(zhì)量檢測8.7創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃九、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施9.1總工期計(jì)劃9.2節(jié)點(diǎn)工期安排9.3施工進(jìn)度計(jì)劃控制方法9.4施工進(jìn)度保證措施安全和文明施工管理體系與措施10.1安全生產(chǎn)管理目標(biāo)10.2安全生產(chǎn)管理體系10.3安全生產(chǎn)管理制度10.4安全教育及培訓(xùn)計(jì)劃10.5重大安全健康危害因素的識(shí)別及管理措施10.6主要分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施10.7專項(xiàng)安全防護(hù)措施10.8健康衛(wèi)生保證及職業(yè)病防治措施10.9文明施工目標(biāo)10.10文明施工制度10.11文明施工規(guī)劃10.12文明施工保證措施10.13消防保證措施10.14突發(fā)治安事件緊急預(yù)案10.15安全應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案10.16現(xiàn)場治安保衛(wèi)措施10.17施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案十一、環(huán)境保護(hù)管理與措施11.1環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)11.2環(huán)境保護(hù)管理體系11.3施工現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境管理制度11.4環(huán)境因素的識(shí)別及管理措施11.5周圍建筑物的保護(hù)11.6環(huán)境保護(hù)措施11.7減少擾民降低環(huán)境污染和噪音措施十二、冬雨季施工、高溫施工措施12.1雨季施工保障措施12.2冬期施工保障措施12.3高溫季節(jié)施工保障措施12.4特殊時(shí)段保證保障措施十三、地下管線及其他地上地下設(shè)施的加固措施13.1準(zhǔn)備工作13.2加固措施十四、成品保護(hù)方案14.1人員組織14.2成品保護(hù)實(shí)施措施十五、網(wǎng)絡(luò)通迅辦公措施15.1建立由參建各方參與的信息平臺(tái)15.2廣泛推廣應(yīng)用施工管理軟件十六、組織協(xié)調(diào)管理16.1交叉施工配合方案16.2總包對(duì)專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)及配合16.3對(duì)專業(yè)分包單位的管理十七、合理化建議十八、缺陷期的跟蹤與服務(wù)18.1保修期限18.2定期回訪制度18.3保修責(zé)任18.4保修措施18.5保修記錄附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃附表四：計(jì)劃開工竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時(shí)用地表一、工程概況簡述1.1、編制依據(jù)序號(hào)名稱備注1《中交王府景項(xiàng)目第十六批2標(biāo)段》招標(biāo)文件2《中交王府景項(xiàng)目第十六批2標(biāo)段》施工圖紙3《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》4《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》5《砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》6《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》7《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》8《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》9《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》10《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》11《屋面工程技術(shù)規(guī)范》12《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》13《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》14《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》15《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》16《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》17《鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》18《冷扎帶肋鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)規(guī)程》19《砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》20《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》21《混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程》22《高層建筑箱形與筏形基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范》23《建筑工程冬期施工規(guī)程》24《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》25《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》26《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》27《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》28《建設(shè)施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》29《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》30《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》31《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》32《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》33《中華人民共和國計(jì)量法》34建設(shè)部重點(diǎn)推廣的建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)35我單位公司管理手冊(cè)及其它有關(guān)總承包管理、質(zhì)量、安全、文明施工管理規(guī)定36我單位建筑、安裝工程施工的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2.1圖紙及相關(guān)1、信息產(chǎn)業(yè)第十一設(shè)計(jì)研究院提供的中交?王府景四期37#、38#、39#、40#、41#、42#、43#、47#、48#及51#樓施工圖紙；2、施工現(xiàn)場場地情況；3、建筑工程施工操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工工法；4、本公司按GB/T19001-2008、GB/T50430-2007、GB/T24001-2004及GB/T28001-2011編制的管理體系文件；5、公司現(xiàn)有技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力供應(yīng)能力。2.2圖集序號(hào)類別名稱編號(hào)1國家圖集《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖（現(xiàn)澆混凝土框架、剪力墻、梁、板）》11G101-1《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖（現(xiàn)澆混凝土板式樓梯）》11G101-2《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖（獨(dú)立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、筏形基礎(chǔ)及樁基承臺(tái)）》11G101-3《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖（剪力墻邊緣構(gòu)件）》12G101-4《住宅建筑構(gòu)造》11J930《住宅排氣道（一）》07J916-1《樓梯欄桿欄板（一）》06J403-1《陽臺(tái)、外廊、樓梯欄桿》11J412《變形縫建筑構(gòu)造（二）》04CJ01-2《百葉窗（一）》05J624-1《鋼梯》02J401《砌體填充墻結(jié)構(gòu)構(gòu)造圖集》06SG614-12西南圖集樓地面、墻、室內(nèi)裝修、室外裝修等西南11J2.3規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)類別名稱編號(hào)1國家建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)系列(GB50系列)《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-20072《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20133《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-20124《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50010—20105《建筑防震設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50011—20106《工程測量規(guī)范》GB50026－20077《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50057—20108《普通混凝土拌合物性能試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50080-20029《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GB/T107-201010《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-200811《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》GB50119-201112《土工試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50123-199913《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-201114《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50169-200715《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50171-201216《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-201417《土方及爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50201-201218《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-200219《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-201120《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002（2011版）21《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-201222《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50208-201123《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-201024《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-200125《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-200226《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-201127《砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T315-201128《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范(2013版)》GB50325-201029《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-200630《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB50327-200131《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-201432《建筑結(jié)構(gòu)檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB50344-200433《屋面工程技術(shù)規(guī)范》GB50345-201234《建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50354-200535《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-200536《建筑施工場界噪聲限值》GB12523-201137《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50375-200638《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50411-200739《大體積混凝土施工規(guī)范》GB50496-200940《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502-200941《無障礙設(shè)施施工驗(yàn)收及維護(hù)規(guī)范》GB50642-201142《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》GB50656-201143《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》GB50666-201144《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》GB50720-201145《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施評(píng)價(jià)規(guī)范》GB/T50844-201346《建筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范》GB50870-201347《防火卷簾、防火門、防火窗施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50877-201448《砌體結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》GB50924-20141建設(shè)工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(JGJ系列)《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》JGJ3-20102《高層建筑筏形與箱形基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范》JGJ6-20113《建筑變形測量規(guī)范》JGJ8-20074《混凝土泵送技術(shù)規(guī)程》JGJ/T10-20115《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ18-20126《回彈法檢測混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)范》JGJ/T23-20017《鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T27-20148《建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ/T29-20039《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-201210《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》JGJ46-201211《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-201112《混凝土用水標(biāo)準(zhǔn)》JGJ63-200613《建筑砂漿基本性能試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T70-200914《建筑工程大模板技術(shù)規(guī)程》JGJ74-200315《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T77-201016《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-201217《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-201118《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-200819《塑料門窗工程技術(shù)規(guī)程》JGJ103-200820《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ/T104-201121《建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)范》JGJ106-201422《鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)程》JGJ107-201023《建筑與市政降水工程技術(shù)規(guī)范》JGJ/T111-9824《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ113-200925《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》JGJ120-201226《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》JGJ121-201527《外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ126-201528《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-201129《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》JGJ144-20081國家法律法規(guī)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》/2《中華人民共和國環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》/3《中華人民共和國大氣污染防治法》/4《中華人民共和國水污染防治法》/5《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》/6《中華人民共和國固體廢物污染防治法》/7《中華人民共和國建筑法》/8《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》/9《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》/10《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》/11《中華人民共和國合同法》/12《中華人民共和國招投標(biāo)法》/13《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》/2.4地方性法規(guī)及規(guī)章1、《四川省〈中華人民共和國檔案法〉實(shí)施辦法》四川省第十屆人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)公告第91號(hào)；2、《四川省安全生產(chǎn)條例》四川省第十屆人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)公告第90號(hào)；3、《四川省工程建設(shè)質(zhì)量檢測實(shí)行有見證取樣送檢的暫行規(guī)定》川建委質(zhì)發(fā)【1998】0346號(hào)；4、《四川省建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理規(guī)定》川建發(fā)[2007]36號(hào)；5、《四川省建筑管理?xiàng)l例》四川省人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)公告第66號(hào)；6、《四川省建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》川建發(fā)[2008]88號(hào)；7、巴中市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理的通知》；8、巴中市《關(guān)于建設(shè)工程噪音污染及揚(yáng)塵治理的防范措施》；2.5管理體系文件公司按GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范要求》、GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系要求》編制的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系文件（包括手冊(cè)、程序文件、記錄、操作規(guī)程、規(guī)章制度、崗位職責(zé)）；2.6施工現(xiàn)場及場地周邊的實(shí)際情況1、通過踏勘現(xiàn)場了解本工程場地的地形地貌、臨時(shí)辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)及生活區(qū)的位置、臨時(shí)水電的接駁點(diǎn)、本工程擬建地、場地周圍環(huán)境等；作業(yè)區(qū)狹窄；進(jìn)入現(xiàn)場的道路需處理。2、通過對(duì)政府氣象等相關(guān)部門及地勘資料了解本工程所在地的工程地質(zhì)、水文以及當(dāng)?shù)貧庀笄闆r；3、通過對(duì)政府建設(shè)相關(guān)部門及周邊工程建設(shè)方等了解本工程所在地工程質(zhì)量、安全管理部門、建設(shè)部門對(duì)監(jiān)督的相關(guān)程序、農(nóng)民工擔(dān)保等情況；4、通過對(duì)工程所在地周邊走訪等了解建筑施工機(jī)械的購買、周轉(zhuǎn)材料以及砌體、水泥、商品混凝土、鋼筋等建筑材料的購買；5、由于本工程場地內(nèi)沒有提供施工工人搭設(shè)駐地，生活區(qū)的位置由建設(shè)單位另行指定位置。2.7其他1、《建筑施工手冊(cè)》第五版；2、公司同類工程施工經(jīng)驗(yàn)；3、國家頒布的相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)；4、工程所在地現(xiàn)場踏勘的實(shí)際情況。

1.2、工程概況1.2.1總體概況項(xiàng)目內(nèi)容工程名稱中交王府景四期項(xiàng)目項(xiàng)目地點(diǎn)巴中市中壩A、B地塊建設(shè)單位中交（巴中）投資發(fā)展有限公司施工范圍中交王府景項(xiàng)目四期工程總承包施工，包括但不限于四期工程范圍內(nèi)37#、38#、39#、40#、41#、42#、43#、47#、48#樓及相應(yīng)棟號(hào)地下部分和51A#地下室（四期部分）的建筑工程、裝飾工程、安裝工程等施工圖和招標(biāo)清單內(nèi)的全部工程。其中：安裝工程包含強(qiáng)電、弱電預(yù)留預(yù)埋、消防預(yù)留預(yù)埋、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、應(yīng)急照明工程及相關(guān)設(shè)備的采購與安裝等；樁基工程只包括管樁灌素混凝土、褥墊層。工程質(zhì)量要求符合現(xiàn)行國家相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。爭創(chuàng)四川省天府杯(省優(yōu)質(zhì)工程)，省“標(biāo)化工地”。材料質(zhì)量要求本工程所需的所有材料必須滿足國家及地區(qū)相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求工期要求計(jì)劃工期：600天。計(jì)劃開工日期：自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起算。該工期含國家法定節(jié)假日、休息日。計(jì)劃竣工日期：開工通知中規(guī)定的開工日期后600日歷天內(nèi)

1.2.2建筑概況建筑概況詳見表2-1《建筑概況特征表》。表2－1：建筑概況特征表建筑使用性質(zhì)高層商住、酒店工程類別公共建筑建筑面積約27萬m2建筑高度（地上/地下）97.3m、96.9m、49.35m、12m、3.9m建筑層數(shù)（地上/地下）地上33F、12F、2F地下-1F建筑層高地上2.9m/5.8/地下5.7m設(shè)計(jì)使用年限50年建筑抗震類別丙類防水等級(jí)（地上/地下）地上：一級(jí)地下：頂板（一級(jí)底板（二級(jí)）耐火等級(jí)（地上/地下）一級(jí)節(jié)能設(shè)計(jì)本工程保溫節(jié)能設(shè)計(jì)主要集中在外墻、屋面、架空層，具體做法詳《主要裝修工程做法》

1.2.3結(jié)構(gòu)概況詳見表2-2《土建結(jié)構(gòu)概況特征表》。表2－2：土建結(jié)構(gòu)概況特征表結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)形式筏板基礎(chǔ)、獨(dú)立基礎(chǔ)建筑抗震類別丙類結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)二級(jí)抗震設(shè)防烈度六度設(shè)計(jì)使用年限50年鋼材及焊條鋼筋HPB300、HRB335、HRB400、HRB500混凝體結(jié)構(gòu)豎向構(gòu)件C30、C40、C45等梁、板C30樓梯C30圍護(hù)部分：過梁、構(gòu)造柱、壓頂、砌體中混凝土帶C20混凝土結(jié)構(gòu)施工整體表示方法按11G101-1

1.2.4水、電概況2.4.1給排水工程給水：本工程采用分區(qū)的給水系統(tǒng)。排水：本工程采用雨、污分流的排水體制，對(duì)生活污水和雨水分系統(tǒng)進(jìn)行有組織排放。2.4.3電氣工程本工程電氣包括照明系統(tǒng)，建筑物防雷、接地系統(tǒng)及安全措施，火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)，電話系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)，樓宇對(duì)講系統(tǒng)。照明光源及燈具：（1）在建筑出入口、樓梯、走道、電梯前室處設(shè)應(yīng)急照明和疏散標(biāo)志燈，由變電站引來一路正常電源供電，同時(shí)以自帶蓄電池作為備用電源，應(yīng)急時(shí)間不小30分鐘。（2）應(yīng)急照明燈亮滅可控，電梯前室采用雙控開關(guān)，樓梯間和走道采用強(qiáng)啟型聲光控感應(yīng)開關(guān)。疏散標(biāo)志燈亮滅不可控，平時(shí)不亮，應(yīng)急時(shí)亮。接地及安全：本建筑為高層框架剪力墻結(jié)構(gòu)房屋，各建筑均利用女兒墻上明敷避雷帶、屋面暗裝避雷網(wǎng)作為接閃器。利用周邊剪力墻內(nèi)鋼筋，通長焊接作為引下線。利用結(jié)構(gòu)地下室閥板內(nèi)鋼筋網(wǎng)作為接地裝置。建筑物高度超過45米的部分結(jié)構(gòu)鋼筋每層應(yīng)相互連接，構(gòu)成均壓環(huán)，并將設(shè)置避雷裝置的外墻上的欄桿、門窗等較大金屬物與防雷裝置等連接，垂直敷設(shè)金屬管道及金屬物的頂端和底端與防雷裝置連接。火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)及電視電話，對(duì)講，網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)控系統(tǒng)只做預(yù)留預(yù)埋。1.2.5場地狀況2.5.1現(xiàn)場施工條件、周邊環(huán)境2.5.1.1周邊環(huán)境四期工程位于巴中市中壩A、B地塊。2.5.1.2施工條件(1)水源為市政給水管道。(2)施工所用的電源從建設(shè)單位提供的接駁點(diǎn)接入。(3)施工場地與已建成規(guī)劃道路直接連通，建設(shè)物資都可以通過該道路運(yùn)至施工現(xiàn)場。(4)該工程的測量控制點(diǎn)，進(jìn)場后需與建設(shè)單位作好交接工作。2.5.1.3氣候條件巴中市川東北大巴山脈米蒼山南麓，屬亞熱帶季風(fēng)氣候，春早、夏熱、秋涼、冬暖，四季分明，雨熱同季，光照同步。秋季多雨，冬季多霧。年平均16.9°，1月份平均氣溫5.2°，8月份平均氣溫27.3°，年降水量為1150毫米。2.5.1.4現(xiàn)場情況根據(jù)現(xiàn)場勘查情況顯示，42#、43#樓東側(cè)、41#樓北側(cè)、37#、38#樓南側(cè)均為地下車庫施工部位，在主體塔樓與車庫同時(shí)施工的情況下，施工現(xiàn)場僅有42#、43#樓西側(cè)18米寬場地可作為現(xiàn)場辦公區(qū)使用。41#樓南側(cè)30米寬場地可供做為臨時(shí)道路及材料堆場、加工場使用。在充分考慮和實(shí)際測量現(xiàn)場的情況后，對(duì)現(xiàn)場做出統(tǒng)一協(xié)調(diào)的安排，在41#南側(cè)、距建筑物10米處作為現(xiàn)場臨時(shí)道路，勞務(wù)職工生活區(qū)安排于場外；并在42#樓西側(cè)設(shè)置項(xiàng)目部的形象大門，對(duì)大門的進(jìn)出場地及辦公場地進(jìn)行硬化處理，包括鋼筋、模板的加工以及堆碼場地進(jìn)行硬化，在大門口設(shè)置安全文明施工設(shè)施，地下車庫暫留作鋼筋模板加工場和堆碼場。施工完成后將車庫頂加固后作為后續(xù)塔樓施工的永久性材料加工場地。47#、48#樓基礎(chǔ)階段施工時(shí)加固三期3號(hào)坡道位置地下室頂板作為施工道路入口、加工場及堆場等，主體階段加固43#樓旁四期地下室作為加工場、堆場、道路等。投標(biāo)時(shí)未考慮地下室加固費(fèi)用，具體的現(xiàn)場布置詳《施工現(xiàn)場平面布置圖》。

二、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)與項(xiàng)目管理重點(diǎn)作為總承包商，必須具備細(xì)致入微的服務(wù)意識(shí)、專業(yè)化的管理和良好的品牌形象，抓住工程的特點(diǎn)和重點(diǎn)部分，采用有的放矢的施工對(duì)策，提高工程的功能質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量，將本工程創(chuàng)建為精品工程，最大程度的為業(yè)主做好服務(wù)。制定本工程重點(diǎn)部分的施工對(duì)策序號(hào)重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)描述應(yīng)對(duì)措施2.1平面布置與管理基坑邊離圍墻狹窄，平面布置與管理難度大、科學(xué)合理調(diào)度集中堆放材料的使用，將是保證本工程順利實(shí)施的重點(diǎn)。根據(jù)本工程施工場地狹小的特點(diǎn)，為了保證在工期短的情況下按時(shí)完成本工程，為了滿足各專業(yè)施工所需臨時(shí)場地，我們專門設(shè)置了施工平面管理人員，根據(jù)不同施工階段的需求，進(jìn)行施工平面劃分，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到材料隨用隨進(jìn)場。不同階段在設(shè)置預(yù)留材料加工及堆碼中轉(zhuǎn)場地；2.2施工工期施工工期短、穿插施工多根據(jù)工期及進(jìn)度安排，合理有序的組織機(jī)電設(shè)備分批進(jìn)場。根據(jù)總體進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制的安排，排布機(jī)電設(shè)備安裝的施工計(jì)劃，計(jì)劃要求詳細(xì)樓層具體的某一部位。機(jī)電設(shè)備安裝與土建、裝修工序互相交叉，互相影響，三個(gè)專業(yè)必須統(tǒng)一部署，合理組織施工，確保工序交叉施工的順利進(jìn)行。土建必須提前進(jìn)行砌體及地面基礎(chǔ)的施工，為暗裝及落地安裝的配電箱、水泵等設(shè)備施工創(chuàng)造條件；對(duì)于明裝及吊頂內(nèi)安裝的設(shè)備，土建必須盡快完成抹灰等工作，確保濕作業(yè)完成，具備設(shè)備安裝的條件；在設(shè)備機(jī)房內(nèi)進(jìn)行設(shè)備安裝時(shí)，還必須要求基礎(chǔ)找平，門窗完成，現(xiàn)場干凈整潔。機(jī)電安裝工程必須盡快完成墻體內(nèi)的箱體預(yù)埋，為土建抹灰創(chuàng)造條件，確保吊頂施工的順利進(jìn)行。2.3砼澆筑本工程地下基礎(chǔ)較多，如何保障砼連續(xù)供應(yīng)與砼質(zhì)量的控制是本工程施工的重點(diǎn)。就近選擇生產(chǎn)質(zhì)量和能力滿足要求混凝土廠家保證混凝土連續(xù)供應(yīng)；采取可靠的綜合降溫方法，控制混凝土裂紋的出現(xiàn)；2.4地下室施工地下室工程量大，施工時(shí)間長做好地下室施工過程中的排水措施，沿基坑內(nèi)四周設(shè)集水井，有組織的將基坑內(nèi)積水匯集至集水井內(nèi)，用小型潛水泵抽出，確保在雨季施工過程中，基坑內(nèi)沒有積水現(xiàn)象發(fā)生，為下道工序提供良好的工作面。為保證施工安全、順利進(jìn)行，將進(jìn)行基坑監(jiān)測、地下水位變化觀測，并制定基坑應(yīng)急方案，一旦出現(xiàn)異常，立即對(duì)基坑采取相對(duì)應(yīng)的應(yīng)急措施。2.5測量放線及監(jiān)控如何控制結(jié)構(gòu)的標(biāo)高、軸線滿足設(shè)計(jì)精度要求是本工程的重點(diǎn)；為保證本工程測控的精度，本工程測量放線及監(jiān)控由專業(yè)測量隊(duì)伍來實(shí)施；2.6總承包管理協(xié)作隊(duì)伍多，總承包管理要求高響應(yīng)招標(biāo)文件技術(shù)要求，強(qiáng)化對(duì)專業(yè)班組隊(duì)伍的審核和施工質(zhì)量的控制，以滿足設(shè)計(jì)功能的需求。加強(qiáng)各專業(yè)隊(duì)伍的計(jì)劃管理，合理安排施工流程，并進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查，定期召開專題會(huì)，及時(shí)解決各專業(yè)班組相互間存在的問題，加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，使施工進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)。三、組織架構(gòu)與管理人員配置3.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建本工程具有建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)工期緊的特點(diǎn)。為確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求及我司各項(xiàng)承諾目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將組建強(qiáng)有力的、科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)，健全組織管理系統(tǒng)，形成有序的管理，保障工程實(shí)施的全過程“政令暢通、高效有序”。根據(jù)工程項(xiàng)目內(nèi)容及施工管理需要選派項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理，抽調(diào)有豐富工程經(jīng)驗(yàn)、年富力強(qiáng)、高素質(zhì)的施工管理人員充實(shí)單體建筑項(xiàng)目部管理層；項(xiàng)目部設(shè)立總承包管理協(xié)調(diào)部、質(zhì)量技術(shù)部、工程部、合同預(yù)算財(cái)務(wù)部、后勤綜合部共六個(gè)職能部門，項(xiàng)目部下設(shè)置專業(yè)齊全、人數(shù)足夠的施工班組。本工程工期緊、規(guī)模大、協(xié)調(diào)管理工作多，在架構(gòu)設(shè)置上除安排承包范圍內(nèi)施工需要的機(jī)構(gòu)和人員外，在項(xiàng)目經(jīng)理部及單體建筑項(xiàng)目部重點(diǎn)增設(shè)了總承包管理協(xié)調(diào)部，確?？傮w計(jì)劃及各項(xiàng)目標(biāo)的完成。3.1總承包管理原則3.1.1進(jìn)場后各項(xiàng)施工服從監(jiān)理、業(yè)主的統(tǒng)一管理及協(xié)調(diào)。3.1.2施工前將切實(shí)可行的進(jìn)度保證措施和方法報(bào)監(jiān)理及甲方審批，施工中嚴(yán)格按照審批的方案執(zhí)行。3.1.3施工中編制工序的交接方案，報(bào)甲方、監(jiān)理審批，明確各工序交接程序，施工中嚴(yán)格按審批后的方案執(zhí)行。3.1.4施工中編制與各班組在工序及工期上的配合方案，報(bào)甲方、監(jiān)理審批，施工中嚴(yán)格按審批后的方案執(zhí)行。3.1.5在施工前報(bào)詳細(xì)的安全文明施工措施方案與甲方、監(jiān)理審批，方案中包含與其他施工單位的配合措施和辦法，在施工中嚴(yán)格按審批方案執(zhí)行。3.2總承包管理范圍總承包范圍內(nèi)部分項(xiàng)工程將以專業(yè)班組、直接發(fā)包形式進(jìn)行。總承包對(duì)專業(yè)班組工程的工期及質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.2總承包管理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)3.2.1總承包管理模式的選擇與確定總承包管理模式提供社會(huì)化、專業(yè)化和商品化的服務(wù)，既合理利用社會(huì)資源又引入市場競爭機(jī)制，一方面強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，分散項(xiàng)目法人的風(fēng)險(xiǎn)，減輕項(xiàng)目法人的工作量，克服設(shè)計(jì)、采購、施工等相互制約和脫節(jié)的矛盾，使這些環(huán)節(jié)有機(jī)地組織在一起，整體統(tǒng)籌安排，既節(jié)省投資又提高工程管理水平；另一方面對(duì)于保證項(xiàng)目順利實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起到保障和保證作用。具體詳見下表。施工總承包管理思路序號(hào)管理思路具體內(nèi)容1主要特征動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置，目標(biāo)控制，節(jié)點(diǎn)考核。2運(yùn)行機(jī)制總部宏觀調(diào)控，項(xiàng)目全權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會(huì)力量協(xié)調(diào)。3組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項(xiàng)目總經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項(xiàng)目部與施工班組作業(yè)層的關(guān)系。4推行主體項(xiàng)目總經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。5基本內(nèi)容進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制，現(xiàn)場(要素)、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)。3.2.2總承包管理運(yùn)行機(jī)制3.2.2.1總承包管理的策劃程序總承包管理的策劃程序圖3.2.2.2總承包管理的準(zhǔn)備工作程序總承包管理準(zhǔn)備工作程序總承包管理準(zhǔn)備工作程序3.2.2.3總承包管理的工作流程3.2.2.4總承包的過程控制程序總承包管理的過程控制程序圖總承包管理的過程控制程序圖3.3項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖、施工部門管理圖、安全管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理總工程師經(jīng)營負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理總工程師安全管理部工程部后勤綜合部合同預(yù)算財(cái)務(wù)部材料設(shè)備部質(zhì)量技術(shù)部安全管理部工程部后勤綜合部合同預(yù)算財(cái)務(wù)部材料設(shè)備部質(zhì)量技術(shù)部試驗(yàn)員資料員測量員安全工程師試驗(yàn)員資料員測量員安全工程師土建工程師專職質(zhì)檢員后勤保衛(wèi)綜合辦設(shè)備管理員材料庫管員材料采購員材料管理員財(cái)會(huì)員造價(jià)工程師班組施工作業(yè)隊(duì)總包施工作業(yè)隊(duì)班組施工作業(yè)隊(duì)總包施工作業(yè)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部施工部門管理圖安全管理機(jī)構(gòu)圖土建作業(yè)隊(duì)安全員土建作業(yè)隊(duì)安全員項(xiàng)目經(jīng)理各作業(yè)隊(duì)及各專業(yè)負(fù)責(zé)人裝修作業(yè)隊(duì)安全員機(jī)電安裝安全指揮員工程部質(zhì)量技術(shù)部安全管理部材料設(shè)備部合同預(yù)算財(cái)務(wù)部作業(yè)隊(duì)安全員項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人其余施工單位安全員總承包總體項(xiàng)目管理部3.3項(xiàng)目部職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：（1）項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場管理第一責(zé)任人，也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。在現(xiàn)場指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行合同的約定，確保完成工期、安全、質(zhì)量和管理目標(biāo)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并檢查督促制度的落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目施工負(fù)全面責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)公司ISO9001質(zhì)量體系在項(xiàng)目部的全面貫徹執(zhí)行。（3）制定項(xiàng)目部崗位責(zé)任制和管理制度，配置各崗位人員開展工作。（4）在指揮部的統(tǒng)籌下組織制定項(xiàng)目實(shí)施的總體部署和施工組織設(shè)計(jì)。（5）合理調(diào)配生產(chǎn)要素，建立有效的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。（6）協(xié)調(diào)自行完成的專業(yè)工程與班組專業(yè)施工的配合，確保各專業(yè)施工達(dá)到項(xiàng)目控制的總目標(biāo)。（7）項(xiàng)目部是公司面對(duì)社會(huì)的窗口，項(xiàng)目經(jīng)理在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，注重建立與社會(huì)各方面的良好關(guān)系，樹立企業(yè)的良好形象。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理（土建、安裝）：（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工中的協(xié)調(diào)管理，保證分管的部門完成下達(dá)的工期、安全、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指針。（2）在指揮部和項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，做好分管部門的工作，強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際出現(xiàn)的偏差組織調(diào)查，并迅速制定對(duì)策加以糾正。（3）加強(qiáng)分管部門與其它部門密切配合工作。（4）參與管理評(píng)審和內(nèi)部質(zhì)量審核工作。項(xiàng)目總工程師：（1）對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。安排實(shí)施技術(shù)工作的工作計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程的技術(shù)特點(diǎn)認(rèn)識(shí)全面，并制定工程施工重點(diǎn)難點(diǎn)的措施方案。（2）從技術(shù)方面保證各專業(yè)和工序穿插施工的合理性可行性，以達(dá)到工期的最優(yōu)化。（3）組織圖紙專業(yè)會(huì)審和綜合會(huì)審的資料準(zhǔn)備工作。組織有關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計(jì)。審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，落實(shí)有關(guān)重要施工方案的實(shí)施。（5）參加質(zhì)量事故分析，查找事故原因，分析事故責(zé)任，提出事故處理意見和整改措施。（6）負(fù)責(zé)主持編制技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。（7）了解新技術(shù)、新方法、新規(guī)范的信息動(dòng)態(tài)，并結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況積極推廣。（8）參與管理評(píng)審和內(nèi)部質(zhì)量審核工作,制訂培訓(xùn)計(jì)劃。質(zhì)量技術(shù)部：（1）編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，以及關(guān)鍵的、特殊分部工程的施工方案。參加設(shè)計(jì)交底、施工圖專業(yè)會(huì)審、綜合會(huì)審，嚴(yán)格按施工圖和施工文件施工。（2）組織各專業(yè)人員學(xué)習(xí)熟悉施工圖紙和文件，按照招標(biāo)文件中的施工總承包管理辦法、工程質(zhì)量管理辦法的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。（3）負(fù)責(zé)技術(shù)資料的審查工作，辦理設(shè)計(jì)變更和材料代用手續(xù)，獲批準(zhǔn)后安排實(shí)施。（4）參加質(zhì)量檢查，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求與驗(yàn)收規(guī)范的提出整改意見。（5）對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，執(zhí)行招標(biāo)文件中關(guān)于工程質(zhì)量管理辦法的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。（6）參與竣工驗(yàn)收檢查和質(zhì)量評(píng)定。（7）統(tǒng)籌發(fā)放設(shè)計(jì)圖紙和其它施工文件。確保圖紙和文件處于受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)日常技術(shù)和管理文件的收集和整理，組織技術(shù)和管理方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（7）按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)整理匯總竣工技術(shù)資料及竣工圖。（8）現(xiàn)場材料取樣送檢并做好記錄臺(tái)帳。安全管理部（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全施工管理、治安、保衛(wèi)、保潔、消防、包括洞口的安全防護(hù)工作等。（2）施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)管理、各負(fù)其責(zé)、各專業(yè)承包單位不得隨意變動(dòng)。（3）設(shè)立現(xiàn)場入口顯著位置的施工總平面圖、總平面管理、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量控制、材料管理等規(guī)章制度和主要參建單位名稱和工程概況圖板。（4）設(shè)立足夠的標(biāo)志、宣傳畫、標(biāo)語、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救電話提示牌等。（5）洞口和臨邊位置的安全防護(hù)設(shè)施，包括護(hù)身欄桿、腳手架、洞口蓋板、豎井防護(hù)欄桿、防護(hù)棚、防護(hù)網(wǎng)、坡道等等。（6）安全帶、安全繩、安全帽、安全網(wǎng)、絕緣鞋、絕緣手套、防護(hù)口罩和防護(hù)衣等安全生產(chǎn)用品。（7）所有機(jī)械設(shè)備包括各類電動(dòng)工具的安全保護(hù)和接地裝置和操作說明。（8）裝備良好的臨時(shí)急救站和配備醫(yī)護(hù)人員。（9）足夠數(shù)量的和合格的手提滅火器。（10）設(shè)立易燃易爆品倉庫和相應(yīng)的管理制度。（11）對(duì)涉及明火施工的工作如用火證等管理制度。工程部：（1）按計(jì)劃建議指針編制月度施工計(jì)劃，并組織實(shí)施。并根據(jù)進(jìn)度控制要求，對(duì)某些工種專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化至每旬或每周，以強(qiáng)化施工關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制。（2）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)向相關(guān)部門提出施工設(shè)備機(jī)具、施工用料、工程材料、作業(yè)工種勞動(dòng)力等人、機(jī)、料資源計(jì)劃。（3）加強(qiáng)各工序和各專業(yè)的檢查交接手續(xù)，做好成品保護(hù)工作。（4）填報(bào)隱蔽工程記錄和分項(xiàng)工程自檢記錄單建立資料臺(tái)帳。記好綜合和專業(yè)的施工日記和施工日?qǐng)?bào)表。（5）負(fù)責(zé)報(bào)告和處理安全事故。（6）負(fù)責(zé)安全管理知識(shí)的定期教育、培訓(xùn)、考核。（7）組織分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和隱蔽工程的驗(yàn)收工作，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理檢查簽認(rèn),嚴(yán)格控制合格轉(zhuǎn)序。（8）要嚴(yán)格按照總公司VI形象要求和指揮部編制的《項(xiàng)目策劃書》相應(yīng)的要求做好現(xiàn)場的CI形象管理。（9）加強(qiáng)工人的日常安全教育和施工現(xiàn)場的安全管理，杜絕蠻干。堅(jiān)持天天巡視檢查現(xiàn)場安全措施的執(zhí)行情況。定期或不定期組織組織項(xiàng)目安全大檢查。（10）按照規(guī)定對(duì)文明施工、消防防火、環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行檢查，并提出整改意見。合同預(yù)算財(cái)務(wù)部：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的合同管理、施工圖預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、工程成本分析與成本控制、工程結(jié)算等相關(guān)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作。（2）在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃確定后，參與編制季度施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃。（3）按規(guī)定期限匯總編制項(xiàng)目進(jìn)度及產(chǎn)值報(bào)表，并負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理核實(shí)批撥工程款手續(xù)。核定并支付班組專業(yè)單位的工作款。（4）在合同規(guī)定范圍內(nèi)，收集整理相關(guān)的施工簽證資料，按程序及時(shí)辦理索賠工作。（5）建立合同經(jīng)濟(jì)類資料的檔案管理。材料設(shè)備部：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有的設(shè)備機(jī)具、施工材料、工程用料的組織、購買、管理工作。（2）及時(shí)掌握市場信息，建立項(xiàng)目材料信息臺(tái)帳，及時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門編制材料供應(yīng)計(jì)劃，建立材料保障措施。（3）大宗材料（鋼材、商品混凝土、砌體、模板、水泥等）應(yīng)及時(shí)按計(jì)劃分期分批組織進(jìn)貨，確保工程所需。（4）材料應(yīng)在投標(biāo)約定的廠家中采購，無特殊情況不得在第三方采購材料。（5）加強(qiáng)材料質(zhì)量管理、工程實(shí)體質(zhì)量管理、質(zhì)量體系管理、配合取樣試驗(yàn)人員做好進(jìn)場材料的取樣送檢。（6）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備調(diào)度工作，制定機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)制度。（7）參加項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全檢查。后勤綜合部：（1）貫徹執(zhí)行招標(biāo)文件中規(guī)定的施工總承包管理約定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合治理工作的統(tǒng)籌、落實(shí)。（2）按照總體平面布置，負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)并按規(guī)劃進(jìn)行管理；提供現(xiàn)場監(jiān)理工程師辦公用房，并納入管理。負(fù)責(zé)辦公用品的購置、分配和管理。（3）組織對(duì)生活區(qū)、辦公區(qū)的管理。建立職工食堂、供水、用電等有關(guān)生活管理規(guī)定并貫徹執(zhí)行。（4）負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、防火防盜、職工健康防疫等工作。（5）對(duì)職工進(jìn)行遵紀(jì)守法、互愛互助的道德教育，維護(hù)良好的工作、生活秩序和環(huán)境。（6）負(fù)責(zé)對(duì)外接待工作，建立與社會(huì)的良好關(guān)系。（7）施工現(xiàn)場出入口物質(zhì)放行堅(jiān)持出入證制度，保障物質(zhì)進(jìn)出有序，出入口不堵塞。3.4組織管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作管理措施（1）項(xiàng)目經(jīng)理部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。（2）根據(jù)投標(biāo)約定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和管理人員,及時(shí)進(jìn)場開展工作。（3）建立健全項(xiàng)目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。（4）強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。（5）每周召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（6）每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。（7）實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。（8）實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和積極性。（9）項(xiàng)目配置專職財(cái)會(huì)人員和經(jīng)濟(jì)核算人員，統(tǒng)一計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)管理，把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工過程中土建與各專業(yè)班組的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題，納入項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。（10）工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時(shí)資金短，公司提供資金支持確保工程連續(xù)施工。（11）項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入工程建設(shè)。（12）根據(jù)合同規(guī)定的工期，對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力的措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施有力，實(shí)施有效。（13）編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給業(yè)主方、監(jiān)理，以便業(yè)主方、監(jiān)理及時(shí)進(jìn)行審查。同時(shí)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。且積極配合業(yè)主對(duì)工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前一天通知業(yè)主，對(duì)提出的問題堅(jiān)決整改，絕不姑息。（14）所有進(jìn)入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向業(yè)主、監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動(dòng)遞交檢測結(jié)果報(bào)告。（15）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（16）建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開一次協(xié)調(diào)例會(huì)的制度，及時(shí)解決交叉施工中存在的問題，密切總班組關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。（17）我公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)搭設(shè)現(xiàn)場內(nèi)安全通道，臨邊洞口安全防護(hù)，對(duì)操作人員實(shí)施安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)。安全設(shè)施實(shí)行交接驗(yàn)收制，協(xié)作單位對(duì)自身施工區(qū)域安全設(shè)施負(fù)有維護(hù)、監(jiān)控責(zé)任，確保其完整有效。同時(shí)我公司項(xiàng)目部將向協(xié)作單位提供軸線、標(biāo)高控制點(diǎn)和設(shè)備定位復(fù)測配合。3.5總承包管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置項(xiàng)目部設(shè)置總包協(xié)調(diào)管理部，負(fù)責(zé)專業(yè)協(xié)調(diào)管理，主動(dòng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，對(duì)各專業(yè)工程進(jìn)行統(tǒng)一的管理和服務(wù)，積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)。利用我單位豐富的總承包施工經(jīng)驗(yàn)和全面配套的專業(yè)綜合能力，重點(diǎn)做好總包管理，對(duì)施工區(qū)域建筑工程紅線內(nèi)的施工場地做好統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，對(duì)工程竣工和驗(yàn)收資料整理做好牽頭和協(xié)調(diào)工作，同工程參建各方一起精誠協(xié)作，確?？偝邪秶鷥?nèi)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，共創(chuàng)精品工程。四、施工資源需求計(jì)劃4.1、勞動(dòng)力使用計(jì)劃及保證措施4.1.1、勞動(dòng)力使用計(jì)劃現(xiàn)場將根據(jù)施工的不同階段、進(jìn)度及需要及時(shí)組織充足的、專業(yè)素質(zhì)高的施工班組人員進(jìn)場，保證現(xiàn)場的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行。本工程施工將跨越兩個(gè)冬季和兩個(gè)雨季，而且施工期間還將經(jīng)歷春節(jié)、農(nóng)忙時(shí)節(jié)等勞動(dòng)力緊張時(shí)段，因此勞動(dòng)力資源的充足、及時(shí)合理配置將是我單位工作的重點(diǎn)之一。為此本公司開始著手勞動(dòng)力資源組織策劃，現(xiàn)正積極準(zhǔn)備，已與本公司長期合作、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和雄厚技術(shù)實(shí)力的成建制公司內(nèi)部施工班組達(dá)成了施工意向。根據(jù)計(jì)劃工期、工程量、經(jīng)策算我公司計(jì)劃在施工高峰期現(xiàn)場總勞動(dòng)力接近600人。本工程各階段擬投入勞動(dòng)力詳見附表三：《勞動(dòng)力需用計(jì)劃表》4.1.2、勞動(dòng)力保證措施及人員流失應(yīng)急預(yù)案(1)生產(chǎn)管理與保證措施本公司將與我單位達(dá)成施工意向的成建制并長期與本公司合作、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和雄厚技術(shù)實(shí)力的施工班組中選擇2-3家進(jìn)場組織施工，并另選1家作為勞動(dòng)力應(yīng)急儲(chǔ)備。本公司將把本工程作為重點(diǎn)工程，依托我單位整體資源優(yōu)勢，全力保證本工程施工勞動(dòng)力充足。公司將對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)、勞動(dòng)力數(shù)量的保障做出明確的約定，同時(shí)選擇有經(jīng)驗(yàn)有水平的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場管理。（2）勞動(dòng)力的調(diào)配合理調(diào)配勞動(dòng)力是提高勞動(dòng)效率的關(guān)鍵。將根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃對(duì)所需勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，需要時(shí)馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動(dòng)力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。（3）勞動(dòng)力的現(xiàn)場管理參加本工程的施工管理、作業(yè)人員具有省級(jí)建設(shè)行政主管部門核發(fā)的《職業(yè)資格證書》，并且已按有關(guān)規(guī)定辦理了合法務(wù)工手續(xù)。項(xiàng)目部設(shè)置1名專職管理人員負(fù)責(zé)勞務(wù)管理。建立施工管理作業(yè)人員檔案，記錄人員身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績和信用等情況。施工作業(yè)人員必須持有職業(yè)資格證書才能上崗作業(yè)。對(duì)不合格人員不得從事相應(yīng)施工活動(dòng)。所有入場的施工作業(yè)人員必須接受我公司組織的專業(yè)知識(shí)和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)。我公司將對(duì)所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。為調(diào)動(dòng)現(xiàn)場勞動(dòng)力的積極性，我公司在進(jìn)場時(shí)將與勞動(dòng)隊(duì)伍簽訂現(xiàn)場施工獎(jiǎng)罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個(gè)方面制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，作到現(xiàn)場管理“有法可依”。施工期間，現(xiàn)場技術(shù)人員對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān)督，勞動(dòng)隊(duì)伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。如需夜間施工期間，將安排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場24小時(shí)有管理人員在現(xiàn)場。（4）生活管理與保障措施建立聯(lián)合工會(huì)。聯(lián)合工會(huì)將進(jìn)一步拉近公司和作業(yè)層之間的距離，及時(shí)為困難職工群體辦實(shí)事，幫助他們排憂解難，安心工作，從而保證現(xiàn)場勞動(dòng)力充足。在工人的安全健康方面，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則，聯(lián)合工會(huì)將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動(dòng)，積極推動(dòng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保職工的勞動(dòng)安全，保證現(xiàn)場勞動(dòng)力資源。（5）其他生活保障措施工人需進(jìn)行夜間加班時(shí)，及時(shí)發(fā)給加班工資，并安排“夜宵”。生活區(qū)的設(shè)置嚴(yán)格按巴中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保宿舍實(shí)行單人單床。嚴(yán)格按照巴中的有關(guān)規(guī)定對(duì)工人權(quán)益加以保護(hù)，確保施工人員的權(quán)益得到有效保障。其他相關(guān)安全健康保障措施詳見14章《現(xiàn)場安全保證措施》。（6）人員流失應(yīng)急預(yù)案在人員補(bǔ)充和掌控方面能力不足時(shí)，必須及時(shí)分析原因，對(duì)于短時(shí)期季節(jié)性人員調(diào)配緊張的，項(xiàng)目協(xié)調(diào)其它局內(nèi)部施工班組想法進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)于施工班組內(nèi)部管理混亂和能力差短期難以根治的，項(xiàng)目部在征求公司及建設(shè)、監(jiān)理單位意見后及時(shí)進(jìn)行清退，啟用備用施工班組，避免事態(tài)的延續(xù)，影響施工進(jìn)度。4.2、工程材料進(jìn)場計(jì)劃及采購方案(1)工程材料進(jìn)場計(jì)劃項(xiàng)目材料設(shè)備部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工預(yù)算編制材料采購總計(jì)劃、年（季）采購計(jì)劃。施工過程中，工程部每月向材料設(shè)備部提出月材料需用計(jì)劃（需委托加工的材料由質(zhì)量技術(shù)部提出加工委托），需用計(jì)劃中應(yīng)注明品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求以及供貨時(shí)間等內(nèi)容。物資部接到需用材料清單應(yīng)結(jié)合庫存情況，統(tǒng)一策劃，編制材料采購計(jì)劃。重要材料采購計(jì)劃須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核批準(zhǔn)后實(shí)施，主要材料及其它材料采購計(jì)劃由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。物資采購后要準(zhǔn)確、及時(shí)、迅速地驗(yàn)收物資，做到合理保管，妥善養(yǎng)護(hù)，減少保管損耗，使物資安全存放。(2)工程材料采購方案公司已安排材料部門對(duì)巴中材料市場及供應(yīng)商進(jìn)行摸底、考察，項(xiàng)目部已著手組織對(duì)初步確定的材料供應(yīng)商進(jìn)行材料招標(biāo)。(3)材料采購合同材料采購過程中必須及時(shí)簽定材料采購合同，材料采購合同必須符合《經(jīng)濟(jì)合同法》有關(guān)規(guī)定，盡量采用國家標(biāo)準(zhǔn)合同文本。對(duì)違反合同，不能按質(zhì)按時(shí)供貨的供應(yīng)商，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)上報(bào)公司經(jīng)營管理部門，由公司經(jīng)營管理部門提出處理意見，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以通報(bào)除名。(4)材料驗(yàn)證及檢驗(yàn)根據(jù)采購合同和生產(chǎn)要求，必要時(shí)質(zhì)量技術(shù)部應(yīng)組織質(zhì)檢員不定期的到供方貨源處進(jìn)行驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)要求，確保供方按質(zhì)、按量、按時(shí)供貨，這種驗(yàn)證也可在采購文件中約定，但不能作為進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)的依據(jù)。需作復(fù)試檢驗(yàn)的材料，由材料采購員配合項(xiàng)目試驗(yàn)取樣員及監(jiān)理人員進(jìn)行見證取樣及時(shí)送驗(yàn)。根據(jù)復(fù)試檢驗(yàn)報(bào)告作好有關(guān)標(biāo)識(shí)工作。在進(jìn)貨檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)及時(shí)按《不合格品控制程序》進(jìn)行控制。4.3、主要機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃及保證措施（一）土建施工垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(kw)生產(chǎn)能力來源、現(xiàn)在何處備注1塔式起重機(jī)TC55135長沙20114220-80KN公司基地垂直運(yùn)輸機(jī)械2雙籠式垂直升降機(jī)SCD200/200J9上海201443公司基地材料運(yùn)輸土建施工混凝土澆筑機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(kw)生產(chǎn)能力來源、現(xiàn)在何處備注1混凝土輸送泵HBT903徐州20126560m3/h公司基地混凝土輸送2砂漿攪拌機(jī)HJ1-3502北京20107.5350L公司基地砌筑及抹灰3插入振動(dòng)器HZ-5016河南20131.5/公司基地混凝土振搗4平板振動(dòng)器PZ-504天津20102.5/公司基地混凝土振搗（三）土建施工鋼筋機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(kw)生產(chǎn)能力來源、現(xiàn)在何處備注1鋼筋切斷機(jī)G040-13山東201243t/h公司基地鋼筋加工2鋼筋彎曲機(jī)GW40-15天津20144公司基地鋼筋加工3鋼筋調(diào)直機(jī)GJ4/4-143山東201216.8?6-?12公司基地鋼筋加工4直螺紋滾絲機(jī)ZZK-324北京2012440個(gè)/h公司基地鋼筋加工5砂輪切割機(jī)6四川20142.2/公司基地鋼材切割（四）土建施工木工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(kw)生產(chǎn)能力來源、現(xiàn)在何處備注1圓盤鋸MJ1044西安20113500r/min公司基地模板工程（五）土建施工其他機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(kw)生產(chǎn)能力來源、現(xiàn)在何處備注1高壓水泵100DL2×104常州2014372-126m3/h公司基地施工用水2潛水泵QY8.4-40-2.221南京201227m3/h公司基地抽排水3蛙式打夯機(jī)HW-404四川20131.1/公司基地土方回填4挖土機(jī)W1014北京2011/1m3公司基地土方開挖5自卸汽車8m312山東20108m3公司基地土方開挖6裝載機(jī)ZL502柳州2012154.45k3m3公司基地土方7空壓機(jī)/3上海2011/公司基地基礎(chǔ)8柴油發(fā)電機(jī)150KVA3上海2013150KVA公司基地備用9吸塵器GS-3078B2德國20102.4190mdar公司基地清理

（六）測量、觀測設(shè)備需用計(jì)劃序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)來源、現(xiàn)在何處備注1全站儀博飛60862上海201390公司基地平面控制、建筑物定位和細(xì)部放樣2精密水準(zhǔn)儀S12上海201260公司基地建筑物沉降觀測3水準(zhǔn)儀S22mm/km2北京2013710公司基地施工中高程測量4激光經(jīng)緯儀J2JD±2″3上海2013340公司基地軸線豎向傳遞測量5水平尺600mm30河南2015新購公司基地建筑物軸線投測、角度測量6鋼卷尺50m12北京2015新購公司基地建筑物軸線投測、豎向控制和角度測量7激光垂準(zhǔn)儀DZJ26江蘇2012120公司基地高程傳遞、樓層放線8鋼卷尺5m120四川2010220公司基地高程傳遞、樓層放線（七）、垂直運(yùn)輸機(jī)械的安全使用及防護(hù)措施現(xiàn)代化的施工管理中，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件，但同時(shí)施工質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備的依賴性也越來越大，所以施工中必須保證所有的機(jī)械，特別是主要機(jī)械、設(shè)備處于最佳的工作狀態(tài)，為此，在施工準(zhǔn)備期間和施工管理中，我們將根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)重點(diǎn)采取以下措施保證機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。（1）在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對(duì)進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)。在施工中，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修，確保其處于最佳的工作狀態(tài)。（2）人機(jī)固定，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。（3）在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。施工機(jī)械維護(hù)表序號(hào)施工機(jī)械名稱維護(hù)要求維護(hù)人員1塔吊每月一次主管施工員、塔吊工2雙籠式垂直升降機(jī)、門架每月一次主管施工員、司機(jī)4混凝土輸送泵澆筑混凝土后立即進(jìn)行泵車管理員5混凝土布料機(jī)澆筑混凝土后立即進(jìn)行布料機(jī)操作員6鋼筋機(jī)械每半月一次機(jī)修工7電焊機(jī)每天一次電焊工8混凝土振動(dòng)器澆筑混凝土后立即進(jìn)行機(jī)修工9水泵每周一次機(jī)修工10木工機(jī)械每半月一次機(jī)修工以上各種設(shè)備的質(zhì)量也必須進(jìn)行相應(yīng)的控制，首先與設(shè)計(jì)單位密切聯(lián)系，選擇適合的、質(zhì)量有保障的設(shè)備型號(hào)。并且及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行交流，需要的設(shè)備及時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)場，必要的時(shí)候與業(yè)主聯(lián)系，對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)廠家進(jìn)行考查，了解設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和性能要求，及時(shí)組織進(jìn)場。（4）實(shí)行操作制度。機(jī)械操作人員經(jīng)過培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，持證上崗。（5）現(xiàn)場環(huán)境、施工平面圖布置適合機(jī)械作業(yè)要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工安排好照明。（6）塔機(jī)作業(yè)中如遇六級(jí)及以上大風(fēng)或陣風(fēng)，立即停止作業(yè)，鎖緊夾軌器，將回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)的制動(dòng)器完全松開，起重臂能隨風(fēng)轉(zhuǎn)動(dòng)。（7）起升重物，嚴(yán)禁自由下降。重物就位時(shí)，可采用慢就位機(jī)構(gòu)或使用制動(dòng)器使之緩慢下降。（8）提升重物作水平移動(dòng)時(shí)，高出跨越的障礙物為0.5m以上。（9）塔機(jī)停機(jī)時(shí)，每個(gè)控制器要撥回到零位，依次斷開各開關(guān)，關(guān)閉操縱室門窗。斷開電源總開關(guān)，打開高空指示燈。（10）檢修人員上塔身等高空部位檢查修理時(shí)，系好安全帶。（11）寒冷季節(jié)，對(duì)所用塔機(jī)的電動(dòng)機(jī)、電器柜等進(jìn)行嚴(yán)密遮蓋。（12）雙籠式垂直升降機(jī)和門架在每班首次載重運(yùn)行時(shí)，在梯籠升離地面1～2m時(shí)，停機(jī)試驗(yàn)制動(dòng)器的可靠性；若發(fā)現(xiàn)制動(dòng)效果不良，立即調(diào)整或修復(fù)后方可運(yùn)行。（13）雙籠式垂直升降機(jī)梯籠內(nèi)乘人或載物時(shí)，其載荷要分布均勻，不偏重，嚴(yán)禁超載運(yùn)行。（14）垂直運(yùn)輸機(jī)操作人員要根據(jù)指揮信號(hào)操作，作業(yè)前鳴聲示意，在升降機(jī)未切斷總電源開關(guān)前，操作人員不離開操作崗位。（15）當(dāng)雙籠式垂直升降機(jī)和門架運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)有異常情況時(shí)，立即停機(jī)并采取有效措施將吊籠降到底層，排除故障后方可繼續(xù)進(jìn)行。在運(yùn)行時(shí)發(fā)現(xiàn)電氣失控時(shí)，立即按下急停按紐，在未排除故障前，不打開急停按鈕。（16）雙籠式垂直升降機(jī)和門架在大雨、大霧以及六級(jí)以上大風(fēng)或?qū)к壖?、電纜等結(jié)冰時(shí)，禁止運(yùn)行，并將吊籠降到底層，切斷電源。暴風(fēng)雨后，對(duì)升降機(jī)各安全裝置進(jìn)行一次檢查，確認(rèn)正常后，方可運(yùn)行。（17）施工升降機(jī)和門架運(yùn)行到最上層或最下層時(shí)，嚴(yán)禁用行程限位開關(guān)作為停止運(yùn)行的控制開關(guān)。（18）雙籠式垂直升降機(jī)作業(yè)后，將吊籠降到底層，各控制開關(guān)撥到零位，切斷電源，鎖好開關(guān)箱，閉鎖梯籠門和圍護(hù)門。4.4資金財(cái)務(wù)保證措施4.4.1開設(shè)項(xiàng)目專用銀行賬戶項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員由局公司委派，經(jīng)局公司資金財(cái)務(wù)部審批后，在巴中市開設(shè)項(xiàng)目專用賬戶，并預(yù)留項(xiàng)目經(jīng)理印鑒由財(cái)務(wù)人員管理。4.4.2項(xiàng)目資金的準(zhǔn)備和使用項(xiàng)目履約保證金由局公司直接向業(yè)主方支付，履約保證金在工程竣工驗(yàn)收合格實(shí)體交接后直接退回局公司。根據(jù)招標(biāo)文件中合同條款規(guī)定的進(jìn)度付款方式，在第一次撥付工程款前局公司資金財(cái)務(wù)部為本項(xiàng)目準(zhǔn)備墊資專項(xiàng)資金，用于業(yè)主方第一次撥付工程款前項(xiàng)目部支付現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施及工程所需人工、機(jī)械、材料費(fèi)用。每月25日前項(xiàng)目部將下月需用資金計(jì)劃（包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、現(xiàn)場辦公費(fèi)用等）報(bào)局資金財(cái)務(wù)部，資金財(cái)務(wù)部根據(jù)下月進(jìn)度計(jì)劃、需支付備料款數(shù)額及工程款撥付金額批復(fù)，在墊資專項(xiàng)資金額度內(nèi)將缺口資金按計(jì)劃分批轉(zhuǎn)入項(xiàng)目專戶。（第一次撥付工程款前，資金財(cái)務(wù)部全額撥付工程所需資金。第一次撥付工程款后，剩余資金轉(zhuǎn)到局賬戶，補(bǔ)入墊資專項(xiàng)資金額度內(nèi)）項(xiàng)目部資金使用原則：計(jì)劃管理、以收定支、?？顚Ｓ茫挥捎陧?xiàng)目設(shè)計(jì)變更、承包范圍擴(kuò)大等原因造成墊資專項(xiàng)資金額度不能滿足需要，須項(xiàng)目部遞交增額申請(qǐng)，經(jīng)局公司資金財(cái)務(wù)部審批，可調(diào)整墊資專項(xiàng)資金額度。4.4.3項(xiàng)目資金檢查與分析局公司資金財(cái)務(wù)部定期檢查項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理情況，特別是對(duì)銀行專戶嚴(yán)格檢查、監(jiān)督，杜絕違反財(cái)務(wù)管理制度的的事件發(fā)生。每月定時(shí)召開項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，局公司資金財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、經(jīng)營部通過視頻參會(huì)，通過對(duì)收支情況的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金管理中存在的問題，采取相應(yīng)措施，提高資金使用效率。五、施工總平面布置規(guī)劃5.1、施工部署及施工準(zhǔn)備5.1.1、工程整體部署由于本工程體量大，專業(yè)班組多，因此施工部署必須統(tǒng)籌安排，既要考慮各分部分項(xiàng)工程的工序銜接、資源配備及進(jìn)度安排，又要保證為專業(yè)班組工程預(yù)留合理的施工周期，及時(shí)安排班組工程的合理穿插和設(shè)備的安裝，對(duì)班組作好監(jiān)督、協(xié)調(diào)與服務(wù)。進(jìn)場后，首先進(jìn)行現(xiàn)場總平面規(guī)劃和臨建搭設(shè)等施工準(zhǔn)備以及周邊關(guān)系協(xié)調(diào)準(zhǔn)備，土方及護(hù)坡完成后隨即進(jìn)行樁間土清理及鋪設(shè)褥墊層，并進(jìn)行混凝土墊層、獨(dú)立基礎(chǔ)、地梁、防水板的施工，隨后展開混凝土結(jié)構(gòu)的施工，混凝土結(jié)構(gòu)施工至10層后，插入二次結(jié)構(gòu)施工，二次結(jié)構(gòu)施工完成至15層并進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后，插入裝飾施工。5.1.2、施工區(qū)段劃分本工程建筑體量大、工期緊張，為確保施工進(jìn)度且便于現(xiàn)場施工管理，在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工時(shí)，需合理劃分工作區(qū)段和施工流水段。地下室施工階段：在施工中以后澆帶為界段劃分，進(jìn)行流水施工。主體施工階段：在結(jié)構(gòu)施工時(shí)擬把每棟樓的每層劃分1個(gè)施工流水段，進(jìn)行流水施工：裝飾裝修施工階段：由于本工程招標(biāo)范圍裝飾裝修工程比較少，工作面移交按每三層為一個(gè)施工段。5.1.3、施工準(zhǔn)備5.1.3.1技術(shù)準(zhǔn)備5.1.3.1.1熟悉圖紙組織項(xiàng)目有關(guān)人員認(rèn)真閱讀熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握工程建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn)、需要采用的新技術(shù)，在編制施工組織設(shè)計(jì)同時(shí)，編制進(jìn)場施工預(yù)案，為圖紙會(huì)審和后續(xù)工作能及時(shí)開展作準(zhǔn)備。5.1.3.1.2編制施工專項(xiàng)方案項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工組織設(shè)計(jì)和分部、分項(xiàng)工程的施工專項(xiàng)方案，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司審批后作為工程施工的指導(dǎo)性文件，并負(fù)責(zé)審核指定班組編制的施工方案。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排逐步編制主要分部分項(xiàng)工程的施工方案。5.1.3.1.3編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。5.1.3.2現(xiàn)場準(zhǔn)備根據(jù)ISO14000和OSHMS18000標(biāo)準(zhǔn)的要求及我單位環(huán)境與職業(yè)安全健康管理程序文件，制定科學(xué)的平面布置和管理措施，嚴(yán)格按“巴中文明安全工地”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場平面、空間的分配和動(dòng)態(tài)化管理。具體準(zhǔn)備工作如下：（1）與業(yè)主辦理好坐標(biāo)控制點(diǎn)，高程控制點(diǎn)的移交及現(xiàn)場復(fù)核，并以此為依據(jù)建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)。（2）根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，作好對(duì)現(xiàn)場周邊環(huán)境和市政管網(wǎng)的保護(hù)工作。（3）根據(jù)施工總平面圖的要求，在現(xiàn)場設(shè)置硬質(zhì)圍擋進(jìn)行整個(gè)施工現(xiàn)場的臨建、加工場、施工機(jī)械等的布置。5.1.3.3主要施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備施工所需的機(jī)械、設(shè)備根據(jù)需用計(jì)劃提前一周進(jìn)場，進(jìn)場后及時(shí)檢查設(shè)備完好率、及維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)操作及安裝人員組織交底和安全教育。擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表詳見（附表一）5.1.3.4勞動(dòng)力準(zhǔn)備勞動(dòng)力組織按地下室、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修不同階段分別考慮，選擇長期合作高素質(zhì)、信譽(yù)好隊(duì)伍穩(wěn)定的施工班組并簽訂責(zé)任書，為保證施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行必要的質(zhì)量、安全、文明施工、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。勞動(dòng)力計(jì)劃詳見(附表三)5.1.3.5檢測試驗(yàn)設(shè)備配備擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表詳見（附表二）5.1.3.6周轉(zhuǎn)材料配備計(jì)劃(1)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計(jì)劃。(2)建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對(duì)水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，分批進(jìn)場。(3)對(duì)各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。周轉(zhuǎn)材料需用量序號(hào)材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1木方6080m32100/2木方60100m3150/3多層板m216000t=15mm4鋼管Φ48T600/5扣件/萬只5.6/6泵管150mmM1000/7架管頂托/個(gè)4200/8槽鋼[18T35/9“3”形扣/個(gè)16000/10螺帽M14個(gè)16000/11密目式安全網(wǎng)1.8m*6m張1500/12腳手板3000*200*50塊2200/5.1.3.6計(jì)算機(jī)、通訊設(shè)備及試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備計(jì)劃根據(jù)擬建建筑物的建筑特點(diǎn)和建筑規(guī)模，擬配置4臺(tái)計(jì)算機(jī)、2臺(tái)打印機(jī)，一臺(tái)傳真機(jī)、4部電話,通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化辦公及管理，同時(shí)為便于聯(lián)系勾通，所有管理人員及班組長配手機(jī)一部，施工員、測量、塔司、塔吊指揮人員配對(duì)講機(jī)聯(lián)系。擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備計(jì)劃詳見（附表二）5.1.3.7樣板計(jì)劃施工過程中堅(jiān)持實(shí)行樣板引路制度，施工前編制樣板計(jì)劃表，明確樣板施工部位，保證每一道工序施工前均以樣板作為質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。所有樣板，必須經(jīng)項(xiàng)目總工和質(zhì)量總監(jiān)驗(yàn)收合格，報(bào)監(jiān)理或業(yè)主代表確認(rèn)后，方可大面積施工。5.1.3.8QC活動(dòng)計(jì)劃在施工過程中，我們將積極推行全面質(zhì)量管理，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，成立以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工為主的質(zhì)量QC小組，通過開展QC活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。QC小組初擬課題“抗?jié)B混凝土質(zhì)量控制”、防水質(zhì)量控制。5.1.3.9周邊協(xié)調(diào)準(zhǔn)備在施工過程中，外界環(huán)境影響施工的因素很多，項(xiàng)目綜合辦公室負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部進(jìn)場后，綜合辦公室負(fù)責(zé)盡快與所在區(qū)政府部門和外部有關(guān)方溝通，取得政府部門及外部合作單位的支持，特別是做好場外居民的安撫工作，取得其諒解和支持，為保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。5.1.4、施工場地布置方案5.1.4.1施工現(xiàn)場總平面布置原則5.1.4.1.1遵循招標(biāo)及答疑文件、現(xiàn)場實(shí)際情況、和巴中建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理的要求，有效利用場地的使用空間，對(duì)施工機(jī)械、生產(chǎn)辦公區(qū)、材料堆放區(qū)等進(jìn)行最優(yōu)化布置，滿足安全生產(chǎn)、文明施工、方便生活和環(huán)境保護(hù)的要求。5.1.4.1.2擬建項(xiàng)目圍界封閉管理，并加強(qiáng)施工界面協(xié)調(diào)管理。5.1.4.1.3盡量減少對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生影響，不破壞現(xiàn)場周邊的公共設(shè)施。5.1.4.1.4施工設(shè)備和材料堆放區(qū)的布置滿足現(xiàn)場施工的使用要求，并盡量減少材料的二次搬運(yùn)量。5.1.4.1.5根據(jù)工程量計(jì)算和施工進(jìn)度安排，合理布置塔吊、施工電梯、混凝土泵等大中型機(jī)械設(shè)備，以達(dá)到最優(yōu)的使用率。5.1.4.1.6不同施工階段總平面布置作動(dòng)態(tài)調(diào)整，但臨建的遷移量不宜過大。5.1.4.1.7所有材料堆放區(qū)按照“就近堆放”和“及時(shí)周轉(zhuǎn)”的原則，布置在塔吊覆蓋范圍內(nèi)，同時(shí)考慮到交通運(yùn)輸?shù)谋憷直ＷC現(xiàn)場的文明施工。5.1.4.1.8臨時(shí)用水滿足現(xiàn)場施工用水、生活用水及消防用水的要求，排水設(shè)施通暢，所有污水必須經(jīng)過沉淀處理；廁所、衛(wèi)生間設(shè)置化糞池，食堂設(shè)隔油池。同時(shí)在現(xiàn)場還需設(shè)置臨時(shí)消防水池，滿足現(xiàn)場消防安全需要。5.1.4.1.9臨時(shí)用電遵循生產(chǎn)、辦公用電分路和“三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)”的原則。5.1.4.1.10樓層內(nèi)及臨建設(shè)施均按照消防要求配置足夠的消防設(shè)施，所有記協(xié)要裝配有效設(shè)備，以消除對(duì)廣播集電視干擾。5.1.4.1.11對(duì)施工區(qū)域和周邊各種公用設(shè)施等加以保護(hù)。5.1.4.1.12做好對(duì)總平面的分配和統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)對(duì)總平面的使用。5.1.4.2施工階段總平面布置合理布置施工機(jī)具、材料、臨時(shí)設(shè)施是保證工程順利施工的關(guān)鍵。本工程施工總平面布置根據(jù)不同施工階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，劃分為：基礎(chǔ)、地下室及主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝修施工階段共兩個(gè)階段進(jìn)行管理，根據(jù)每個(gè)時(shí)期的性質(zhì)、所需材料和設(shè)備的不同，合理調(diào)整堆放區(qū)位置，同時(shí)兼顧到不宜移動(dòng)的設(shè)施布置，如：大型機(jī)械設(shè)備，臨時(shí)水電管線、道路等。5.1.4.2.1基礎(chǔ)、地下室及主體結(jié)構(gòu)施工階段總平面布置（1）施工現(xiàn)場實(shí)行全封閉管理，由我公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全警衛(wèi)工作。施工現(xiàn)場除人員、車輛進(jìn)出口通道外，其余周邊按國家及巴中規(guī)定設(shè)置連續(xù)封閉的圍擋，進(jìn)場后根據(jù)現(xiàn)場情況，設(shè)置一個(gè)7m寬大門作為施工人員和物資材料的主要出入口，辦公區(qū)和住宿區(qū)設(shè)置次出入口，大門設(shè)門衛(wèi)室，一側(cè)設(shè)置施工標(biāo)牌（七牌二圖）、洗車場。（2）總平面布置充分考慮對(duì)于場內(nèi)原有設(shè)施的保護(hù)工作，及對(duì)馬路牙等進(jìn)行必要的保護(hù)，如有影響施工的障礙物，我方將請(qǐng)示業(yè)主，并與有關(guān)方協(xié)商處理。（3）在本工程設(shè)現(xiàn)場辦公室、工具庫、材料庫、廁所等臨建設(shè)施。（4）對(duì)場區(qū)道路、加工場地、材料堆場及基坑周圍進(jìn)行平整和硬化并在周邊布置排水設(shè)施，施工廢水分級(jí)處理，設(shè)置沉淀池、化糞池、隔油池等，確保排水通暢。（5）對(duì)場區(qū)內(nèi)非硬化區(qū)域空地進(jìn)行綠化，合理進(jìn)行材料的堆放布置。（6）基坑施工完成后，基坑周邊采用防護(hù)欄桿和1.2m高安全網(wǎng)將基坑封閉，保證安全。（7）對(duì)現(xiàn)場道路兩側(cè)進(jìn)行綠化，場內(nèi)場地盡可能綠化，場地緊張的區(qū)域不做綠化。（8）按照施工部署劃分，塔吊、升降機(jī)布置具體位置詳見本工程平面布置圖。模板堆場、木工加工房和材料臨時(shí)堆場均布置在塔吊覆蓋范圍內(nèi)。（9）從給水主干管接支管至建筑物各樓層，根據(jù)要求留出接頭位置，以滿足樓層內(nèi)生產(chǎn)用水和消防用水需要。（10）從現(xiàn)場一級(jí)配電箱引電纜至建筑物內(nèi)，每層均設(shè)置兩級(jí)配電箱，以滿足樓層內(nèi)生產(chǎn)用電需要。（11）建筑物樓層內(nèi)逐層設(shè)置垃圾箱，并派專人負(fù)責(zé)定時(shí)清理。（12）基礎(chǔ)、地下室及主體施工階段總平面布置詳見附圖五-1：《基礎(chǔ)、地下室及主體施結(jié)構(gòu)工階段總平面布置及說明》。5.1.4.2.2裝飾裝修階段總平面布置本階段主要考慮以下幾個(gè)方面：（1）考慮到裝修階段施工高峰期間，需保證各樓層施工電梯均能到達(dá)。（2）清理所有的鋼筋、模板、鋼構(gòu)件臨時(shí)堆場，布置機(jī)電安裝和裝修材料臨時(shí)堆場。（3）需用場地較大的班組，如幕墻、機(jī)電專業(yè)的機(jī)組設(shè)備等，其材料堆場及加工區(qū)安排在建筑物周圍較為寬闊區(qū)域。（4）根據(jù)施工需要適時(shí)拆除塔吊為外裝施工創(chuàng)造條件。裝修施工階段總平面布置詳見附圖：《裝修施工階段總平面布置及說明》。5.1.4.3現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施布置5.1.4.3.1大門的布置根據(jù)現(xiàn)場情況，設(shè)置一個(gè)7m寬、3.5m高的大門作為施工人員和物資材料的主要出入口，辦公區(qū)和住宿區(qū)設(shè)置次出入口，均采用普通鐵制門。出入口大門附近在凸顯位置設(shè)立七牌二圖，其制作委托廣告公司制作，確保工地的良好形象。5.1.4.3.2排水設(shè)施的布置沿場內(nèi)道路兩側(cè)側(cè)設(shè)置寬300mm、深300mm的排水溝；根據(jù)排污口位置設(shè)置8000mm×800mm×800mm的沉淀池，進(jìn)行有組織排水，坡度0.2%，排至排污口。同時(shí)在大門出入口處設(shè)置洗車槽，配備高壓沖洗水槍，以免車輛出入帶泥，引起揚(yáng)塵污染。洗車槽剖面圖5.1.4.3.3辦公區(qū)臨建的布置在現(xiàn)場布置辦公臨建及配套房間（包括會(huì)議室、辦公室、班組辦公室、食堂、衛(wèi)生間等）。臨建的規(guī)劃和建設(shè)嚴(yán)格按照巴中《建筑施工現(xiàn)場管理辦法》的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。辦公室為彩板房，凈高為2.8m，門窗為塑鋼窗，地面為400mm×400mm地板磚，吊頂為600mm×600mm礦棉板吊頂。各間辦公室內(nèi)還將配備足夠的照明、空調(diào)、飲水機(jī)、電源和電源插座以及電話、網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)。5.1.4.3.4加工場地及材料堆場的布置現(xiàn)場布置鋼筋加工場、木材加及三大工具存放場。工具間、庫房、廁所的布置：按平面圖布置，采用為240mm厚磚砌，凈高3000mm,屋頂為石棉瓦板,鋼窗、鋼門,內(nèi)外墻抹灰，刷大白漿，地面為水泥砂漿壓光。電鋸棚、鋼筋加工棚、砂漿攪拌棚、采用鋼管搭設(shè)頂部鋪設(shè)雙層腳手板防護(hù)，防止高空墜物傷人。5.1.4.3.5現(xiàn)場道路設(shè)置進(jìn)場后將立即開始對(duì)施工場區(qū)內(nèi)的臨時(shí)道路施工并與市政主干道連接，施工臨時(shí)道路在路基壓實(shí)后采用150厚C20混凝土澆筑，并按5％的坡度做好排水。場區(qū)內(nèi)除道路、綠化范圍以外的其它區(qū)域全部采用100厚C15混凝土硬化?，F(xiàn)場車道路寬大于4m，滿足消防通行需要。5.1.4.3.5總平面管理為了合理有效地利用空間，使現(xiàn)場處于整齊有序的狀態(tài)，對(duì)總平面的分配和使用，我們將堅(jiān)持以下原則：總平面布置與管理應(yīng)以確保用電、安全防護(hù)、消防、交通順暢為重點(diǎn)，及時(shí)做好現(xiàn)場給排水、清理，減少環(huán)境污染，保證場容，符合安全文明工地要求。本工程現(xiàn)場可利用場地較小，施工質(zhì)量要求高，各專業(yè)施工隊(duì)伍多，現(xiàn)場內(nèi)施工人員復(fù)雜，要保證完成施工任務(wù)，不僅要合理布置施工總平面，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施：（1）施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各班組進(jìn)場前應(yīng)將本單位所需的材料堆放區(qū)、庫房、臨時(shí)辦公室需用面積報(bào)總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況劃分各班組的材料堆放區(qū)、庫房、臨時(shí)辦公室。未經(jīng)同意，任何班組不得隨意占用其它班組區(qū)域，如確需調(diào)整擴(kuò)大材料堆放場地區(qū)域，必須以書面形式報(bào)總包項(xiàng)目部。由總包項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)調(diào)，并將協(xié)調(diào)結(jié)果，用書面形式反饋給班組。（2）施工場區(qū)對(duì)場內(nèi)相應(yīng)部位進(jìn)行硬化處理，并進(jìn)行檢修，設(shè)置好排水坡度，做好排水溝并保持暢通。（3）現(xiàn)場出入口處設(shè)門衛(wèi)室，掛出入制度、場容管理?xiàng)l例、工程簡介、名板、安全管理制度、質(zhì)量方針、管理機(jī)構(gòu)圖等圖牌。所有人員憑出入證出入，無關(guān)人員禁止入內(nèi)，警衛(wèi)全天候值班，特別加強(qiáng)夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場材料，維持良好工作秩序和勞動(dòng)紀(jì)律等行為發(fā)生。（4）凡進(jìn)出入現(xiàn)場的設(shè)備、材料需出示有關(guān)部門所簽放行條，保安進(jìn)行登記方可，所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動(dòng)。（5）施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)，軸線控制點(diǎn)，埋地線纜，架空電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，所有材料堆放區(qū)也必須作好標(biāo)識(shí)，并加以保護(hù)。（6）現(xiàn)場施工垃圾集中堆放在分類封閉垃圾房內(nèi)，專人管理、統(tǒng)一搬運(yùn)，并及時(shí)運(yùn)出場外。（7）各個(gè)場區(qū)均安排固定的施工管理人員和相關(guān)的專業(yè)班組隊(duì)伍負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該區(qū)的材料堆放和文明施工。（8）現(xiàn)場易燃易爆貨物的堆放位置在進(jìn)場后經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后方可使用。（9）布置在基坑周邊的堆場、臨建需經(jīng)過承載計(jì)算符合要求，其他材料不準(zhǔn)隨意堆放。（10）每天派人對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行濕水降塵、清理維護(hù)，確保其干凈整潔。5.2臨水、臨電布置方案5.2.1、臨水布置方案5.2.1.1編制依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件、圖紙資料國家有關(guān)消防、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定5.2.1.2設(shè)置原則施工現(xiàn)場的供水量應(yīng)滿足全工地的直接生產(chǎn)用水、施工機(jī)械用水、生活用水和消防用水的綜合最大需要量。排水系統(tǒng)經(jīng)過化糞池后排入市政排水管網(wǎng)。5.2.1.3施工用水的水質(zhì)要求（1）飲用水應(yīng)符合GB5749《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》和當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門的規(guī)定。（2）混凝土和砂漿的拌和用水應(yīng)符合JGJ63《混凝土拌和用水標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。（3）施工機(jī)械用水水質(zhì)應(yīng)符合GB1576《低壓鍋爐水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》中給水水質(zhì)規(guī)定。5.2.1.4供水管網(wǎng)布置（1）管網(wǎng)布置：現(xiàn)場臨時(shí)給水接臨水水源。結(jié)合各階段施工內(nèi)容不同，臨時(shí)供水布置也有差異。地下室結(jié)構(gòu)因現(xiàn)場位置限制，