EPC項(xiàng)目承包人建議書

裝配式結(jié)構(gòu)大樓EPC項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

范文七、承包人建議書TOC\o"1-5"\h\z第一章圖紙2第二章工程詳細(xì)說明3第三章設(shè)備方案4第一節(jié)生產(chǎn)設(shè)備。4第二節(jié)必備的備品備件。4第三節(jié)備選的備品備件。4第四章分包方案5第五章對發(fā)包人要求錯(cuò)誤的說明6第六章其他7第一章圖紙本聯(lián)合投標(biāo)體提供設(shè)計(jì)方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、完全滿足招標(biāo)人對主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分體現(xiàn)招標(biāo)人意圖。為嚴(yán)格將項(xiàng)目造價(jià)控制在施工招標(biāo)控制價(jià)內(nèi)（1992萬元），在完成施工圖設(shè)計(jì)并完成施工圖審查工作后，立即編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查，公司初步審查通過經(jīng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)同意后報(bào)政府投資項(xiàng)目評審中心評審，形成財(cái)政評審價(jià)。經(jīng)財(cái)政評審價(jià)（含暫列金）的價(jià)格若高于本次施工招標(biāo)控制價(jià)的，則在不降低標(biāo)準(zhǔn)和改變方案的前提下10日歷天內(nèi)無條件完成優(yōu)化設(shè)計(jì)后，再次編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查，確保重新報(bào)審的金額在直至在本次施工招標(biāo)控制價(jià)的合理范圍。第二章工程詳細(xì)說明本工程位于XXXXXXXXXXXXXXXX，總建筑面積11018.06^，其中地上建筑面積9953.47^,地下建筑面積1064.59平方米。使用性質(zhì)為商業(yè)、辦公建筑。建筑高度為37.2米，層高為：-1層4.5米，1層4.8米，2至4層4.2米，5-9層3.6米，機(jī)房層4.5米。設(shè)計(jì)使用年限50年。結(jié)構(gòu)類型：鋼框架支撐結(jié)構(gòu)。本工程屬于一次性包干的“交鑰匙工程”項(xiàng)目，項(xiàng)目屬于新建項(xiàng)目，涉及勘察、采購設(shè)計(jì)、施工，難度較大。因此，要從設(shè)計(jì)到設(shè)備采購、施工、安裝、試運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格把好質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的關(guān)口。所有的設(shè)計(jì)方案都要進(jìn)行比選，優(yōu)化設(shè)計(jì)；所有的設(shè)備采購，施工隊(duì)伍、安裝隊(duì)伍的確定，都要貨比三家；項(xiàng)目的施工安裝和試運(yùn)行要事先制定計(jì)劃方案，再嚴(yán)格按照計(jì)劃方案進(jìn)行，以保證總承包項(xiàng)目能按計(jì)劃順利完成。本工程在設(shè)計(jì)施工過程中無條件滿足招標(biāo)文件第五章中建筑設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和技術(shù)要求，并按“飛天獎(jiǎng)”和“XXXXXXXXXXXXXXXX市文明工地”加強(qiáng)工程管理并力爭通過“飛天獎(jiǎng)”評審。第三章設(shè)備方案第一節(jié)生產(chǎn)設(shè)備。生產(chǎn)設(shè)備完全滿足勘察設(shè)計(jì)施工需要及發(fā)包人要求。第二節(jié)必備的備品備件。必備的備品備件完全滿足勘察設(shè)計(jì)施工需要及發(fā)包人要求第三節(jié)備選的備品備件。備選的備品備件完全滿足勘察設(shè)計(jì)施工需要及發(fā)包人要求第四章分包方案完全響應(yīng)招標(biāo)文件的如下要求：不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給第三人，也不得將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。不得將設(shè)計(jì)和施工的主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。除專用合同條款另有約定外，未經(jīng)發(fā)包人同意，也不得將非主體、非關(guān)鍵性工作分包給第三人。分包人的資格能力應(yīng)與其分包工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模相適應(yīng)。發(fā)包人同意分包工作的，應(yīng)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交分包合同副本。無。第五章對發(fā)包人要求錯(cuò)誤的說明第六章其他由建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）主持日常的監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)土建與其它分包施工單位的施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。為了保證整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)都能達(dá)到使各方滿意的效果，并按國家有關(guān)建設(shè)法規(guī)的要求，建設(shè)單位應(yīng)支持土建方作為總承包商對工程進(jìn)行全面統(tǒng)籌管理，以便于協(xié)調(diào)各方工作。對于專業(yè)性很強(qiáng)的工作，例如電梯、設(shè)備安裝等，即使由建設(shè)單位直接委托有關(guān)單位承建，也應(yīng)在該分項(xiàng)工作的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面配合總包商的全面協(xié)調(diào)安排，以避免不必要的溝通障礙。按施工合同要求，承包商僅負(fù)責(zé)工程的建設(shè)。但有關(guān)的監(jiān)督部門、地勘、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及當(dāng)?shù)匦姓芾聿块T都需要加強(qiáng)溝通。希望建設(shè)單位在此方面加強(qiáng)溝通，以便為工程順利開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。由于該項(xiàng)目通訊設(shè)施較多，建設(shè)單位組織進(jìn)場后應(yīng)劃定專門區(qū)域定點(diǎn)堆放，并有專人守候，施工完成后應(yīng)對房間進(jìn)行上鎖關(guān)閉，同時(shí)嚴(yán)格辦理工程交接、移交手續(xù)。編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進(jìn)場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力，對施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，提高施工效率。合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場總平面管理，進(jìn)場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運(yùn)損耗。加強(qiáng)合同管理，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。施工單位安排專人到建設(shè)單位合署辦公，積極主動(dòng)配合建設(shè)單位辦理與工程有關(guān)的工作。成立業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四