崗位序列職等職級和薪酬管理規(guī)定

崗位序列職等職級和薪酬管理規(guī)定崗位序列職等職級和薪酬管理規(guī)定崗位序列職等職級和薪酬管理規(guī)定崗位序列職等職級和薪酬管理規(guī)定崗位序列、職等職級、薪酬管理規(guī)定一、目的為完滿員工職級系統(tǒng)，建立人力資源系統(tǒng)化層級結構，為員工職業(yè)睜開和薪資定級供應依據(jù)，特擬定此管理規(guī)定。二、適用范圍公司全體員工三、定義與內(nèi)容〔一〕崗位序列崗位性質是針對崗位性質和要求周邊的崗位進行分類。公司的崗位序列分為兩大類：管理序列〔M〕，專業(yè)序列〔P〕。1.管理序列〔簡稱M類〕：適用于從事管理工作，擁有人員管理權限〔不包括師徒關系、業(yè)務指導關系〕，帶著團隊運作指定業(yè)務的崗位。2.專業(yè)序列〔簡稱P類〕：適用于從事產(chǎn)品設計、運營、市場、銷售、人事、財務、信息技術效勞工作等崗位。〔二〕職等1．定義：指針對員工擔當責任、知識經(jīng)驗和技術多寡等能力差異而進行的劃分。2．劃分：M序列和P序列職等以劃分，共12等，由低到高分別為1至12。職等職級圖分級管理序列M專業(yè)序列P職等崗位級別職務等級職稱職務等級職稱1/8崗位序列職等職級和薪酬管理規(guī)定12M8總經(jīng)理決策層11M7副總經(jīng)理高級一級中心總監(jiān)〔分公司10M6總經(jīng)理〕

高層管理9M5一級中心總監(jiān)8M4高級部門經(jīng)理P8首席專家7M3中級部門經(jīng)理P7資深專家中層管理6M2初級部門經(jīng)理P6高級專家5M1主管P5專家4P4高級專員3P3專員基層2P2助理1P1實習生4.職等薪酬帶寬M18薪酬帶寬序列職級薪酬帶寬M8總經(jīng)理40K以上M7副總經(jīng)理3040K10000高級一級中心總監(jiān)M62330K7000

〔分公司總經(jīng)理〕M5一級中心總監(jiān)1823K5000M4高級部門經(jīng)理1518K3000M3中級部門經(jīng)理1215K30002/8崗位序列職等職級和薪酬管理規(guī)定M2初級部門經(jīng)理1012K2000M1主管810K2000P18薪酬帶寬序列職級薪酬帶寬P8首席專家1518K3000P7資深專家1215K3000P6高級專家1012K2000P5專家810K2000P4高級專員68K2000P3專員46K2000P2助理34K1000P1實習生2K0〔三〕職級1.定義：指針對同一職等下從事業(yè)務廣度和深度等級而進行的劃分。2.劃分：除1、11、12外，每個職等下設3個職級〔〕，A級最高，B級中間，C級最低。職級對應的薪酬以下：職級對應薪酬表序列職級序列職級薪酬帶寬等級對應薪酬40000以M8總經(jīng)理40K以上上M7副總經(jīng)理3040K10000A400003/8崗位序列職等職級和薪酬管理規(guī)定B36600C33300A30000高級一級中心總M62330K7000B27600監(jiān)〔分公司總經(jīng)理〕C25300A23000M5一級中心總監(jiān)序列職級1823K5000B21200C19600A18000M4高級部門經(jīng)理P8首席專家1518K3000B17000C16000A15000M3中級部門經(jīng)理B檔P7資深專家1215K3000B14000C13000A12000M2初級部門經(jīng)理C檔P6高級專家1012K2000B11200C10600A10000M1主管P5專家810K2000B9200C8600A8000P4高級專員68K2000B7200C66004/8崗位序列職等職級和薪酬管理規(guī)定A6000P3專員46K2000B5200C4600A4000P2助理34K1000B3600C3300P1實習生2K020003.定級：新入職人員的職級一般定C，個別優(yōu)秀人員可達B，原那么上不定A?！菜摹陈毤壠鹇?.271評選2.1評選規(guī)那么能力分級人數(shù)比率定義說明職級優(yōu)秀20%高出該職位要求，具備勝任下一職位的潛力A勝任30%完好勝任該職位B一般勝任40%具備勝任該職位的潛力，但需要經(jīng)過階段性的工作實踐和能力提差10%C升才能完好勝任2.2評選方法見績效核查方案。2.晉升2.1晉升規(guī)那么：原那么上依據(jù)逐級晉升原那么，職級按C、B、A逐級晉升；職級到達A方可進行下一職等，且新職等C起步；特別情況一次晉升職級不得高出三級。5/8崗位序列職等職級和薪酬管理規(guī)定2.2晉升準入資格：即員工必定是當期271評選中“2〞類員工，且上一周期非“1〞類員工；上一周期內(nèi)碰到公司相關處分人員者〔如指標未達成，價值觀不般配〕，公司有權取消晉升資格。2.3晉升評估標準資歷績效指標管理指標〔僅限M〕最高學本崗任

司齡晉升至歷職時間不良記本期〔很多業(yè)績指標人才培養(yǎng)員工流失〔不低〔很多錄271于〕于〕于〕同崗位排名前3大專0.25Y0.25Y無2//20%同崗位排名前4大專0.5Y0.5Y無2//20%最少培養(yǎng)出梯

同崗位排名前5本科0.5Y1Y無2無集體性離職20%隊1人最少培養(yǎng)出梯

同崗位排名前6本科0.5Y1Y無2無集體性離職20%隊2人最少培養(yǎng)出梯

同崗位排名前7本科0.5Y1.5Y無2無集體性離職20%隊3人最少培養(yǎng)出梯

同崗位排名前8本科0.5Y1.5Y無2無集體性離職20%隊4人最少培養(yǎng)出1同崗位排名前9本科0.5Y2Y無2無集體性離職20%人接班人6/8崗位序列職等職級和薪酬管理規(guī)定10本科0.5Y2Y無2///2.4晉升周期：每年10月份一次。3.降級3.1降級規(guī)那么：員工未達成核查指標，被評選為271的“1〞類，波及公司紅線及其他公司規(guī)定的情況。3.2降級周期：無固定周期。〔四〕薪酬調整1.定義：指因職務級別、任職崗位、用工性質、工作表現(xiàn)等因素發(fā)生變化而對薪資構成或標準進行相應調整的行為。正常調薪包括轉正調薪、異動調薪、晉升調薪。轉正調薪是指新入職員工自?轉正申請?審批通過后，依照實質轉正時間調整為轉正薪資，享有正式員工的相同福利；異動調薪是指由于員工職務、崗位等異動而引起的薪資調整；晉升調薪是指由于員工職務提升引起的薪資調整。2.調整方案：采用年度加薪和期權管理結合的方式。2.1年度加薪：4月普調隨從型薪酬策略全員性的長遠性激勵，政府宣告的上一年度工份加保持薪酬福利的一般性資增加指導線最低值薪競爭力?！矄T工薪資的5%左右〕點調當先型薪酬策略特定人群〔20%優(yōu)秀員10前半年代均勻底薪的月份工〕的長遠激勵，保證4%加薪優(yōu)秀員工薪酬的當先，隨從公司長遠睜開2.2期權管理：針對特定人群的長遠激勵，鎖定高奉獻/價值的員工，保證其較長的服務期。2.2.1發(fā)放前提：年度經(jīng)營方案目標達成率>100%2.2.2期權總池：2%2.2.3適對付象：7/8崗位序列職等職級和薪酬管理規(guī)定5及以上