產(chǎn)業(yè)新城業(yè)務(wù)模式及組織架構(gòu)2017

產(chǎn)業(yè)業(yè)新新城城業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)想想2017年7月產(chǎn)業(yè)業(yè)新新城城業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)盈盈利利模模式式順應(yīng)應(yīng)產(chǎn)業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移與與升升級級、、新型型城鎮(zhèn)鎮(zhèn)化等發(fā)發(fā)展展趨趨勢勢，采采取取“以產(chǎn)產(chǎn)興興城城、、以以城城帶帶產(chǎn)產(chǎn)、、產(chǎn)產(chǎn)城城融融合合、、城城鄉(xiāng)鄉(xiāng)一一體體”的的發(fā)展展模模式式。也也即即企企業(yè)業(yè)受受政政府府委委托托，，在產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)、、區(qū)區(qū)域域政政策策指指導(dǎo)導(dǎo)下下，，以以土地地為為載載體體，以產(chǎn)業(yè)業(yè)園園開開發(fā)發(fā)、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)導(dǎo)入入及及聚聚集集為為切切入入點點，通通過過規(guī)規(guī)劃劃實實施施區(qū)區(qū)域域經(jīng)經(jīng)濟濟可可持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展方方案案，，在在城城市市近近郊郊開開發(fā)發(fā)、、經(jīng)經(jīng)營營宜宜居居宜宜業(yè)業(yè)的的衛(wèi)衛(wèi)星星城城，，在在為為政政府府創(chuàng)造造就業(yè)業(yè)、、拉拉動動GDP、提提高高財財政政收收入入及及城城市市化化率率的的同同時時，，獲得得開開發(fā)發(fā)、、建建設(shè)設(shè)、、運運營營帶來來的土土地地溢溢價及及服務(wù)務(wù)費費等收收益益。。政府政績利益產(chǎn)業(yè)鏈條公司收入來源GDP增長、企業(yè)納稅增加、就業(yè)增加、園區(qū)生態(tài)改善房地產(chǎn)二級開發(fā)稅費、區(qū)域居住環(huán)境改善區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃土地整理，基礎(chǔ)\公共設(shè)施、園區(qū)及廠房建設(shè)招商引資房地產(chǎn)（商業(yè)及住宅）二級開發(fā)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)園區(qū)土地、房產(chǎn)增值（產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、城市規(guī)劃、招商引資、投資服務(wù)，園區(qū)綠化、公共項目經(jīng)營與維護(hù)）關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程節(jié)節(jié)點點論證拿地搜尋有投資價值的區(qū)域，進(jìn)行研究、論證確定選址，與地方政府洽談合作，政府確定委托開發(fā)框架我司成立開發(fā)平臺公司，平臺公司與政府簽訂委托開發(fā)協(xié)議XX投資地方政府前期規(guī)劃整合外部專家團(tuán)隊，提出詳細(xì)的區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃建議方案地方政府審核，地方人大通過，形成具體的區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方案地方政府確定區(qū)域開發(fā)起步區(qū)，確認(rèn)分期開發(fā)計劃一級開發(fā)\園區(qū)\地產(chǎn)土地整理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程建設(shè)公用設(shè)施建設(shè)廠房/商業(yè)/住宅開發(fā)政府結(jié)算出售或出租產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)品牌推廣運作招商引資運作投資服務(wù)政府結(jié)算物業(yè)管理服務(wù)招商引資運營管理公用項目維護(hù)入園企業(yè)生產(chǎn)生活服務(wù)部分自建、自營業(yè)務(wù)務(wù)模模式式落落地地所所需需核核心心能能力力能力力的的重要要程程度度高低公司司的的能能力力現(xiàn)現(xiàn)狀狀高企業(yè)業(yè)品品牌牌產(chǎn)業(yè)業(yè)研研究究基礎(chǔ)礎(chǔ)\公共共\設(shè)施施建建設(shè)設(shè)、、商業(yè)業(yè)及及住住宅宅開發(fā)發(fā)人力力資資源源招商商營營銷銷規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計計運營營管管理理資本本運運作作政府府關(guān)關(guān)系系產(chǎn)品品模模式式資本本運運作作上上，高效效利利用用各各方方資資金金，，以以較較小小的的資資本本總總量量快快速速周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；設(shè)設(shè)施施建建設(shè)設(shè)上，為政政府府提提供供園園區(qū)區(qū)規(guī)劃劃、建建設(shè)設(shè)、、運運營營管管理理一一體體化化服服務(wù)務(wù)研究究產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展趨趨勢勢、、針針對對區(qū)區(qū)域域特特點點，，緊緊貼貼政政策策導(dǎo)導(dǎo)向向，，運運用用產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)價價值值鏈鏈分分析析、、資資源源匹匹配配性性分分析析、、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)集集群群等等研研究究方方法法，，為為區(qū)區(qū)域域量量身身定定做做產(chǎn)業(yè)業(yè)規(guī)劃劃方方案案專業(yè)業(yè)招招商商團(tuán)團(tuán)隊隊和和多多行行業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)客客戶戶數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫制定定順順應(yīng)應(yīng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展趨趨勢勢、、適適用用于于區(qū)區(qū)域域定定位位的的發(fā)發(fā)展展策策略略，，通過過招商商引引資資和和產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)培培育育推推動動落落實實產(chǎn)業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)劃劃能力力投資資建建設(shè)設(shè)能力力招商商營營銷銷能力力核心心競爭爭力力公司司應(yīng)應(yīng)結(jié)結(jié)合合自自身身既既有有優(yōu)優(yōu)勢勢及及外外部部資資源源獲獲取取難難度度，，有有選選擇擇地地自自建建組組織織核核心心能能力力。。從從公公司司現(xiàn)現(xiàn)狀狀及及可可行行性性來來看看：：①應(yīng)重重點點建建設(shè)設(shè)招商商營營銷銷能力力；；②產(chǎn)業(yè)業(yè)研研究究及及規(guī)規(guī)劃劃能力力的的建建設(shè)設(shè)，，專專業(yè)業(yè)要要求求高高、、所所需需時時間間長長，，先先期期可可更更多多地地借借助助于于外外部部專專家家和和機機構(gòu)構(gòu)；；③經(jīng)過過近近幾幾年年拓拓展展基基建建投投資資業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，，公公司司自自身身的的投資資建建設(shè)設(shè)能力力得得到到了了一一定定程程度度的的鍛鍛煉煉，，但但在在規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計計、、運運營營管管理理方方面面缺缺少少積積累累。。機構(gòu)及崗位位設(shè)置—中建國際投投資XX投資XX發(fā)展部產(chǎn)業(yè)新城部部財務(wù)資金部部XX公司XX公司XX公司XX公司XX公司XX公司XX公司······財務(wù)資金部部。開發(fā)類業(yè)務(wù)所需的現(xiàn)金流管管理、資本本運作、風(fēng)風(fēng)險控制等等能力建設(shè)設(shè)人力資源部部。業(yè)務(wù)所需人才的的崗位職責(zé)、、薪酬水平、薪薪酬結(jié)構(gòu)、、激勵機制、引進(jìn)及培培養(yǎng)資源現(xiàn)有的各子子公司根據(jù)據(jù)實際需要要，成立產(chǎn)產(chǎn)業(yè)新城部部（或暫在在XX部內(nèi)設(shè)置相相關(guān)崗位，，比如規(guī)劃劃設(shè)計、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)研究等等），拓展展相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)子公司具有有一定的自自主權(quán)，在一線發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)機機會后，可可求助于總部部調(diào)配資源；嘗試試以手中現(xiàn)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)業(yè)園項目為為契機，與與政府?dāng)U大大合作范圍人力資源部部行政公關(guān)部部工程管理部部IT部法律事務(wù)部部部門職責(zé)。。明確部門職職責(zé)；界定定XX部與產(chǎn)業(yè)新新城部的業(yè)業(yè)務(wù)拓展范范圍、協(xié)同同機制現(xiàn)有業(yè)務(wù)。。視具體情況況將各子公公司產(chǎn)業(yè)園園項目拆分分管理產(chǎn)業(yè)新城部部。做大資源整整合平臺，，為子公司司提供智庫庫、規(guī)劃、、招商、營營銷等資源源XX產(chǎn)業(yè)新城部部規(guī)劃設(shè)計產(chǎn)業(yè)研究區(qū)域經(jīng)濟、、人口情況況，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、升級級趨勢，國國家產(chǎn)業(yè)政政策、產(chǎn)業(yè)業(yè)集群效應(yīng)應(yīng)等方面研研究，為業(yè)業(yè)務(wù)拓展提提供指導(dǎo)性性意見區(qū)域戰(zhàn)略\產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、、項目選址址、開發(fā)策策劃、投資資可行性研研究城市空間規(guī)規(guī)劃（概規(guī)、總規(guī)規(guī)、控規(guī)、、市政、詳詳規(guī)、城市市設(shè)計）園區(qū)規(guī)劃、商業(yè)\住宅項目規(guī)規(guī)劃建筑設(shè)計、景觀設(shè)計職能定位配置營銷策劃、品牌牌公關(guān)、招商推介人人才，統(tǒng)籌政府及及企業(yè)接洽洽，策劃、、組織大型型活動人才配置招商營銷政府關(guān)系、、商業(yè)協(xié)會會\企業(yè)資源管管理園區(qū)形象定定位、品牌牌、公關(guān)，，參加展會會、舉辦推介會，，針對企業(yè)業(yè)、科研機機構(gòu)宣傳園園區(qū)依托核心企企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈招商商\商業(yè)地產(chǎn)招招商\地產(chǎn)營銷策策劃配置少量高高端人才，，對接高端端專業(yè)研究究機構(gòu)，提提供決策支支持并協(xié)助助子公司相相關(guān)工作開開展配置適量的的規(guī)劃設(shè)計人員，對接規(guī)劃劃局、設(shè)計計院等機構(gòu)構(gòu)，提供決決策支持并并協(xié)助子公公司工作運營管理園區(qū)、公共共項目經(jīng)營商業(yè)、住宅宅物業(yè)管理理園區(qū)企業(yè)、、商戶服務(wù)務(wù)機構(gòu)及崗位位設(shè)置—總部產(chǎn)業(yè)新新城部視乎業(yè)務(wù)拓拓展情況而而定，配置置少量核心心人員，主主要工作外外包給專業(yè)業(yè)公司可啟動可啟動視業(yè)務(wù)進(jìn)展展而定視業(yè)務(wù)進(jìn)展展而定產(chǎn)業(yè)新城部部規(guī)劃設(shè)計產(chǎn)業(yè)研究所在區(qū)域的的產(chǎn)業(yè)定位位及產(chǎn)業(yè)政政策、城市市發(fā)展規(guī)劃劃研究形成全套的的產(chǎn)業(yè)及區(qū)區(qū)域發(fā)展方方案擬開發(fā)區(qū)域域的概念規(guī)規(guī)劃、空間間規(guī)劃、控控制性詳規(guī)規(guī)編制規(guī)劃文件的的報批實施施職能定位人才配置招商營銷政府\企業(yè)關(guān)系管管理產(chǎn)業(yè)園相關(guān)關(guān)企業(yè)招商商商業(yè)及住宅宅開發(fā)項目目營銷策劃劃管理承擔(dān)所在區(qū)區(qū)域產(chǎn)業(yè)園園區(qū)綜合開開發(fā)業(yè)務(wù)拓拓展先配置政府府\企業(yè)關(guān)系管管理人員在有需要的的子公司少少量配置熟熟悉當(dāng)?shù)厍榍闆r的研究究人才根據(jù)當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)進(jìn)展及及需要而定運營管理園區(qū)運營企業(yè)服務(wù)城市運營公共設(shè)施運運營管理物業(yè)管理人力資源部部工程合約部部XX園區(qū)項目管理部（按按需）財務(wù)資金部部園區(qū)工程建設(shè)相關(guān)的的征地拆遷、報批報建及交付維護(hù)護(hù)等各子項目的管理理，含土地地整理、基礎(chǔ)\公共設(shè)施\廠房建設(shè)、商業(yè)業(yè)\住宅工程XX子公司XX部行政公關(guān)部部業(yè)務(wù)拓展以以現(xiàn)有PPP模式為主非產(chǎn)業(yè)園相關(guān)、非系系統(tǒng)化、低低風(fēng)險、較較單純的基基建投資機構(gòu)及崗位位設(shè)置—各子公司根據(jù)當(dāng)?shù)貥I(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)展及及需要而定定總部\子公司產(chǎn)業(yè)業(yè)新城部--區(qū)域產(chǎn)業(yè)研研究公司領(lǐng)導(dǎo)、、產(chǎn)業(yè)新城城部、相關(guān)關(guān)子公司搜索具有投投資價值的的區(qū)域；對對潛力區(qū)域域作可行性性論證公司內(nèi)部關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程節(jié)點外部合作方方中國城市規(guī)規(guī)劃設(shè)計研研究院及其其各區(qū)域分分院、羅蘭蘭貝格、王志綱工作室、各各省市規(guī)劃劃局、主要要行業(yè)協(xié)會會等與地方政府府進(jìn)行意向向溝通，形形成委托開開發(fā)框架公司決策委委員會、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)新城部部、相關(guān)子子公司就備選的可可行性方案案進(jìn)行初步步的內(nèi)部決決策成立區(qū)域開開發(fā)平臺公公司，與政政府簽署具具體委托協(xié)協(xié)議公司領(lǐng)導(dǎo)、、子公司（平平臺公司）需整合的外外部資源—論證拿地階階段地方政府或或開發(fā)區(qū)管委委會地方政府或或開發(fā)區(qū)管委委會總部\子公司產(chǎn)業(yè)新城部部子公司（開開發(fā)平臺公司）產(chǎn)業(yè)業(yè)新城部、XX園區(qū)項目管理部區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)業(yè)規(guī)劃方案案的制定公司內(nèi)部關(guān)鍵業(yè)務(wù)流流程節(jié)點外部合作方方外部專家團(tuán)隊政府確定定區(qū)域開開發(fā)起步步區(qū)，確確認(rèn)分期期開發(fā)計計劃子公司（（開發(fā)平平臺公司）產(chǎn)產(chǎn)業(yè)新城城部區(qū)域產(chǎn)業(yè)業(yè)規(guī)劃方方案審核核通過地方政府府或開發(fā)區(qū)管委會地方人大大、政府府需整合的的外部資資源—前期規(guī)劃劃階段需整合的的外部資資源—土地開發(fā)發(fā)、園區(qū)區(qū)及地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)、、產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展服務(wù)務(wù)子公司（