某預(yù)制廠安全文化建設(shè)方案

企業(yè)安全文化滲透于企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品管理、企業(yè)文化等各個(gè)方面，對提高核心競爭力有積極的促進(jìn)作用。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，對促進(jìn)職工安全素質(zhì)和企業(yè)本質(zhì)安全水平的提高非常必要，意義十分重大。自08年九月份局有限公司召開安全文化建設(shè)示范點(diǎn)工作會議以來，寧波分公司預(yù)制廠緊密結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹落實(shí)示范點(diǎn)會議精神，以求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，大力開展安全文化建設(shè)活動，安全文化建設(shè)氛圍日漸濃厚，安全理念文化、制度文化、人本文化、物質(zhì)文化、環(huán)境文化建設(shè)逐步完善和到位，職工的安全意識和安全文化素質(zhì)有了明顯提高，為更深入開展好安全文化建設(shè)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。安全文化建設(shè)目標(biāo)為：●形成濃厚的安全文化建設(shè)氛圍●全面提高員工的安全文化素質(zhì)●形成有寧波分公司預(yù)制廠特色的安全文化建設(shè)體系●為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供有力的文化支撐，使安全文化建設(shè)成為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。一年多的時(shí)間，我們的安全文化建設(shè)工作一直在探索中前行，具體做了以下幾方面工作：一、健全組織，明確職責(zé)，齊抓共管做好安全文化建設(shè)工作。為把安全文化建設(shè)落到實(shí)處，抓出成效，我們成立了安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。建立了以廠長任組長，為安全文化建設(shè)第一負(fù)責(zé)人，黨支部書記、生產(chǎn)副廠長為副組長，各股室、車間負(fù)責(zé)人為組員的安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)開展安全文化建設(shè)工作。制定了《安全文化建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任分解表》，明確職責(zé)。寧波分公司安監(jiān)部、政工部負(fù)責(zé)人每月就安全文化建設(shè)工作來預(yù)制廠，召開安全文化專題會，對前一階段工作進(jìn)行總結(jié)，討論部署下一步工作計(jì)劃，使安全文化建設(shè)工作中有條不紊中逐步推進(jìn)。二、統(tǒng)一認(rèn)識，全員參與，樹立預(yù)制廠安全生產(chǎn)理念。經(jīng)過廣泛宣傳，深入發(fā)動，全廠職工積極參與，最終整理、歸納、提煉、確定了我們預(yù)制廠的安全生產(chǎn)理念：●所有事故傷害都是可以避免的●安全生產(chǎn)每天必須認(rèn)真對待●我的安全我負(fù)責(zé)，別人安全我有責(zé)●多看一眼，安全保險(xiǎn);多防一步，少出事故三、豐富載體，營造氛圍，促進(jìn)安全理念文化建設(shè)加大宣傳力度，營造安全氛圍。1、每月利用《窗口報(bào)》進(jìn)行宣傳教育，開辟安全文化建設(shè)專欄，一方面宣傳安全文化知識，一方面展示廠內(nèi)各車間在安全文化建設(shè)方面的先進(jìn)措施，讓每個(gè)職工都了解安全文化建設(shè)成果和新動態(tài)，自覺加入到安全文化建設(shè)的行列中來。2、在堆場和作業(yè)區(qū)樹立標(biāo)牌，在各車間以及現(xiàn)場醒目地方懸掛、張貼宣傳安全生產(chǎn)的橫幅標(biāo)語，如“安全來于警惕、事故出于麻痹”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命、安全是職工的生命”等共16條，營造濃厚的安全氛圍。3、創(chuàng)建安全短信平臺，每月定期發(fā)送安全溫馨提示，讓員工時(shí)刻注意安全。4、籌備印發(fā)“安全文化建設(shè)小冊子”，人手一本。四、建章立制，規(guī)范管理，促進(jìn)安全制度文化建設(shè)1、建立健全了各項(xiàng)安全規(guī)章制度。對預(yù)制廠原有規(guī)章制度進(jìn)一步梳理、修改和完善，做到有章可循。完善安全隱患整改制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全巡查制度、違規(guī)操作記分實(shí)施辦法。其中，違規(guī)操作記分實(shí)施辦法是我們的特色制度，直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤。這次修改我們進(jìn)一步加大了經(jīng)濟(jì)處罰的力度，更有效地遏制了“三違”行為。制定了新的安全會議制度。每月定期召開安全生產(chǎn)會議(安全例會)，對安全文化建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)評審，發(fā)現(xiàn)問題不斷改進(jìn)。另外，我們視實(shí)際情況還不定期召開安全工作會議。2、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、教育培訓(xùn)機(jī)制、危害識別與風(fēng)險(xiǎn)評控機(jī)制、應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制、安全監(jiān)督機(jī)制。例如：依據(jù)《寧波分公司預(yù)制廠安全生產(chǎn)工作職責(zé)》，重新制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》，每月由部門、車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行自評，然后由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行量化考核，考核與年度安全獎(jiǎng)掛鉤，年度考核平均得分為一般的，扣罰年度安全獎(jiǎng)百分之五十，年度考核平均得分為差的，全額扣除年度安全獎(jiǎng)。根據(jù)“三位一體”體系要求把各部門崗位安全生產(chǎn)職責(zé)上墻公示。3、建立健全現(xiàn)場管理機(jī)制。要求各車間、各生產(chǎn)崗位認(rèn)真做好自查自糾工作;安全部門對廠里的重點(diǎn)區(qū)域如張拉區(qū)、堆放區(qū)、起重落駁等安全生產(chǎn)重點(diǎn)崗位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。每月組織檢查人員對全廠進(jìn)行安全檢查，在節(jié)假日前后組織綜合大檢查，查出隱患，及時(shí)整改。特別指出的是，為了加強(qiáng)現(xiàn)場管理，我們分別在大管樁、攪拌樓、鋼筋車間、PHC樁等全廠主要作業(yè)范圍內(nèi)安裝監(jiān)控?cái)z像頭共17個(gè)，是全局較早采用國內(nèi)先進(jìn)的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的固定單位。視頻監(jiān)控系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)是：其一，對全廠的生產(chǎn)情況和員工的操作過程進(jìn)行全天候的安全監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種隱患和違章行為，防微杜漸;其二，倘若發(fā)生事故，可以視頻回放，及時(shí)找出事故發(fā)生原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);其三，新進(jìn)員工入廠時(shí)，可以當(dāng)作視頻教材進(jìn)行感官教育，播放危險(xiǎn)張拉區(qū)域和事故易發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行三級安全教育，使我廠的安全生產(chǎn)得到了很大的改善。4、規(guī)范、健全安全臺帳。在原有安全臺帳的基礎(chǔ)上，我們還專門設(shè)立了安全文化建設(shè)臺帳。五、以人為本，提高素質(zhì)，促進(jìn)安全人本文化建設(shè)安全教育培訓(xùn)是提高員工文化素質(zhì)的一種必不可缺少的手段，也是安全文化建設(shè)的一種具體表現(xiàn)形式。1、職工行為規(guī)范教育。要求每位員工按照自己的工作崗位必須嚴(yán)格依《三航寧波分公司預(yù)制廠職工行為規(guī)范》作業(yè)。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極倡導(dǎo)正確的安全行為，把行為規(guī)范變成全體職工的自覺行為。我們將各工種安全操作規(guī)程制作成牌板上墻，掛在醒目的地方，時(shí)刻提醒職工規(guī)范操作。2、開展形式多樣的安全活動。①安全知識競賽。積極組織各種形式的安全知識競賽，提高員工安全知識水平和自我防護(hù)意識，例如“安康杯”競賽活動。②安全生產(chǎn)月活動。以試卷問答形式普及安全知識。利用“安全生產(chǎn)月”活動的安全宣傳畫、《建港報(bào)》、《窗口》(預(yù)制廠月報(bào))、櫥窗以及各種會議、簡報(bào)，進(jìn)行宣傳教育，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)與教育。一是對新進(jìn)員工進(jìn)行三級安全教育。堅(jiān)持不懈做好新入廠工人、外來務(wù)工人員和轉(zhuǎn)崗人員的三級安全教育，教育結(jié)束后發(fā)放安全護(hù)照和上崗證。二是開展日常安全教育。制定《日常安全教育制度》，規(guī)定每半年對全廠職工分崗位、分批進(jìn)行法律法規(guī)、作業(yè)技能、事故案例等教育并嚴(yán)格落實(shí)。參加安全教育學(xué)習(xí)活動的職工一律實(shí)行簽名考勤，因故未能參加的，要進(jìn)行補(bǔ)課，并記錄。對“三違人員”也進(jìn)行安全知識再教育，加強(qiáng)員工的安全意識，提高員工安全知識水平。三是搞好特殊工種培、復(fù)訓(xùn)。及時(shí)聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對起重司機(jī)、電焊等特種作業(yè)人員安排培、復(fù)訓(xùn)，保證持證上崗，去年持證上崗率為100%。四是加強(qiáng)對協(xié)作單位管理人員的教育。我們共有3家協(xié)作單位，要求協(xié)作單位管理人員每月參加廠生產(chǎn)安全例會，督促管理，以提高協(xié)作單位人員的安全意識。五是重視對農(nóng)民工進(jìn)行安全培訓(xùn)。我們特邀上海資深專家來我廠對全體農(nóng)民工進(jìn)行安全知識教育，使其了解安全生產(chǎn)知識，掌握自我防護(hù)的技能。計(jì)劃以后每年一次。4、落實(shí)班組安全活動。開好班前班后會。作業(yè)之前，由班組長統(tǒng)籌分配任務(wù)，做安全教育和安全交底;作業(yè)之后，班組長組織班后會對工作認(rèn)真總結(jié)，不斷改進(jìn)。組織開展一周一次班組安全活動。對上周工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，對本周工作提前布置安排。5、關(guān)心職工健康。給職工配備勞動防護(hù)用品。例如：根據(jù)作業(yè)需要，給大管樁磨頭工配備防塵面具;給全體職工統(tǒng)一發(fā)放工作服、雨衣;建立職工健康檔案，每兩年對職工進(jìn)行一次體檢，對身體狀況不適合本工種的安排轉(zhuǎn)崗。六、加強(qiáng)投入，更新與改進(jìn)設(shè)備，促進(jìn)安全物質(zhì)文化建設(shè)良好的安全環(huán)境是安全文化建設(shè)必需的硬件設(shè)備，只有給員工提供最安全的防護(hù)設(shè)施，才能從根本上控制事故發(fā)生，達(dá)到本質(zhì)安全。過去半年中，我們共投入安全費(fèi)用44.15萬元，對施工環(huán)境做了很大改進(jìn)。1、不斷改進(jìn)作業(yè)裝置，提高設(shè)備的本質(zhì)安全。①2×10t龍門吊安裝防突風(fēng)裝置，解決了該門吊存在突風(fēng)傾覆的隱患。②水泥筒倉濾塵器改進(jìn)，清除了筒倉進(jìn)料因除塵器效果不好而灰塵飛揚(yáng)的現(xiàn)象，為員工創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境。③先張法預(yù)應(yīng)力管樁和后張拉預(yù)應(yīng)力管樁張拉工藝的計(jì)算機(jī)控制改造，消除了影響張拉質(zhì)量人為的因素，確保張拉過程的安全。④預(yù)制廠車間配電改造，改造后配電屏采用GCK系列，安全性和可靠性顯著提高。⑤施工現(xiàn)場電箱改造，投入21.45萬元共配置標(biāo)準(zhǔn)電箱92只，同時(shí)教育使用者用電行為，提高了施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全。⑥大管樁制作的設(shè)備工藝改進(jìn)，鋼模端蓋的吊裝工藝改進(jìn)，管節(jié)吊運(yùn)工藝的改進(jìn)，管節(jié)拼接時(shí)10t+10t門機(jī)吊運(yùn)工具的改進(jìn)等等，大大提高了管樁制作過程安全性。2、對現(xiàn)場存在隱患部位加強(qiáng)防護(hù)措施。如：張拉區(qū)域加防護(hù)欄，鋼筋車間劃區(qū)域整齊堆放鋼筋等。下半年，我們投入2.25萬元購進(jìn)乙炔、氧氣遮陽車各15輛。這一舉措得到了職工的廣泛好評，體現(xiàn)了以人為本的安全管理方針。3、加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)維修，消除安全隱患。對起重設(shè)備鋼絲繩及其安全裝置由操作人員每天進(jìn)行例行檢查外，派專人進(jìn)行抽檢。對特種及危險(xiǎn)性較大設(shè)備定期進(jìn)行安全檢驗(yàn)，做到精心維護(hù)、保養(yǎng)和檢修，七、文明施工，習(xí)慣養(yǎng)成，促進(jìn)安全環(huán)境文化建設(shè)施工現(xiàn)場的文明程度如何，與安全工作有著極為密切的聯(lián)系。1、成立了廠文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、考核小組，設(shè)文明生產(chǎn)專管員;同時(shí)對預(yù)制廠進(jìn)行了區(qū)域劃分，指定一名責(zé)任人，進(jìn)行監(jiān)督和管理;廠里定期對全廠文明生產(chǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。2、結(jié)合《中交視覺識別系統(tǒng)》要求，我們重新粉刷了廠區(qū)內(nèi)所有墻體，各個(gè)施工設(shè)備上(水泥筒倉、起重設(shè)備、運(yùn)灰車等)都按照標(biāo)準(zhǔn)顏色、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)尺寸或?qū)懮显O(shè)備名稱，在各個(gè)制作區(qū)、堆場區(qū)豎立起標(biāo)識牌，營造出優(yōu)美整潔的安全環(huán)境氛圍。3、堆放區(qū)必須按照《堆場管理辦法》執(zhí)行，作業(yè)區(qū)要符合文明生產(chǎn)要求，工完料盡場地清，文明施工。4、文明施工以班組為落腳點(diǎn)。在班組例會中,我們都要強(qiáng)調(diào)安全施工，文明生產(chǎn),強(qiáng)調(diào)不僅在工作完畢后要清掃場地,保養(yǎng)設(shè)備,在工作中也要做到隨時(shí)清理。每月根據(jù)檢查各班組的設(shè)備情況及文明生產(chǎn),評出紅旗設(shè)備、文明班組。5、以點(diǎn)帶面，突出特色。在PHC管樁車間，實(shí)行定置化管理。各種設(shè)備及大型工具預(yù)先定好擺放位置，小到一顆螺絲、螺帽及清理下來的砼渣都要放進(jìn)專用桶內(nèi);劃出了1米寬的綠色通道,兩邊均用綠色油漆標(biāo)出,供人員行走,作為真正的安全通道。通過安全文化建設(shè)，我們深刻體會到：第一，開展安全文化建設(shè)是全員活動，要充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部廣大干部職工的積極性，發(fā)揮黨政工團(tuán)的作用，普遍宣傳安全知識，提高每個(gè)人的安全意識。第二，要深入貫徹預(yù)制廠安全理念。有了正確的安全理念，才有可能作出符合“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的決策和指導(dǎo);