鉆二成本員工作規(guī)范

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔鉆二成本員工作規(guī)范目錄：1、鉆二成本員工作規(guī)范2、鉆井公司成本核算員工作規(guī)范鉆井二公司成本核算員工作規(guī)范二〇一五年一月目錄一、成本核算員崗位責(zé)任制二、成本核算員工作標(biāo)準(zhǔn)三、成本核算員考核細(xì)則四、鉆井隊成本管理工作程序五、鉆井隊成本管理資料明細(xì)成本核算員崗位責(zé)任制一、崗位專責(zé)制1、嚴(yán)格執(zhí)行國家及企業(yè)財務(wù)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)營、內(nèi)控、財務(wù)等管理知識，協(xié)助平臺經(jīng)理做好經(jīng)營管理工作。2、掌握各項生產(chǎn)開支，負(fù)責(zé)單井成本核算工作，及時結(jié)算并收集單據(jù)，做好單井成本寫實和分析。3、建立成本臺賬，做到結(jié)算證、票據(jù)、賬目三對口，協(xié)助材料員進(jìn)行盤點，做好消耗、資金節(jié)支情況的匯總，及時上報。4、負(fù)責(zé)協(xié)助平臺經(jīng)理搞好員工考勤考核，做好業(yè)績工資分配和工資發(fā)放工作，定期張榜公布。5、參與對井隊資產(chǎn)的管理，協(xié)助班組搞好經(jīng)濟(jì)核算，負(fù)責(zé)監(jiān)督各種油料、材料的收發(fā)及消耗。二、質(zhì)量負(fù)責(zé)制1、掌握全井各項生產(chǎn)開支，及時整理材料消耗賬單，做到結(jié)算證、票據(jù)、賬目三對口。2、及時對單月（單井）成本消耗進(jìn)行分析總結(jié)，經(jīng)平臺經(jīng)理審核后上交。3、完井后及時進(jìn)行結(jié)算，做到賬目清楚，無遺漏、無差錯。4、工資發(fā)放無差錯，及時公開。三、安全生產(chǎn)制1、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，認(rèn)真遵守安全生產(chǎn)禁令，對本崗位安全負(fù)責(zé)。2、正確佩戴和使用勞動保護(hù)用品，熟練使用安全防護(hù)設(shè)施、消防器材和急救器具，杜絕“三違”行為，做到“三不傷害”。3、監(jiān)督、審查各項材料的領(lǐng)用計劃。4、增強(qiáng)防盜意識，落實防盜措施，加強(qiáng)備用金管理。5、積極參加各類安全教育培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)安全意識，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高崗位安全技能。成本核算員工作標(biāo)準(zhǔn)一、熟悉各項財務(wù)管理制度，全面掌握公司財務(wù)管理、成本控制、經(jīng)營考核等各項管理辦法。二、熟悉結(jié)算證使用管理辦法，結(jié)算證無丟失，按照結(jié)算證管理規(guī)定要求及時開具結(jié)算證，各項內(nèi)容符合要求。三、嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理辦法，依據(jù)審批后的材料需求計劃及時領(lǐng)取各種材料，杜絕無計劃領(lǐng)料事項，做到及時領(lǐng)取，及時入庫。四、建立健全鉆井隊成本管理體系，做到各種成本管理制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置、控制網(wǎng)絡(luò)資料齊全。五、及時協(xié)助平臺經(jīng)理組織好單井成本預(yù)算工作，做到預(yù)算會議記錄、預(yù)算過程報告、預(yù)算報表完整、齊全。六、掌握“單井成本一日清”工作流程，做到及時收集班組消耗的原始資料，及時錄入“單井成本一日清”系統(tǒng)，定期公布單井成本消耗情況，各種成本管理臺帳、資料登記不缺項，數(shù)據(jù)無差錯。七、做好完井成本對賬工作，對實際成本與考核成本不一致的事項及時查找原因，寫出差異說明。八、及時協(xié)助平臺經(jīng)理組織好工資、單井兌現(xiàn)的分配工作，做到分配合理，發(fā)放無差錯。九、做好單井成本分析組織工作，做到分析及時，單井成本分析報告符合規(guī)定要求。鉆井隊成本核算員考核細(xì)則序號分?jǐn)?shù)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)及要求考核細(xì)則備注15制度建設(shè)熟悉公司財務(wù)、經(jīng)營制度及辦法不熟悉公司制度每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，直至本項扣完為止。2.120結(jié)算證管理單井日常領(lǐng)用材料必須開材料結(jié)算證，并附發(fā)料單及材料明細(xì)表。未開具材料結(jié)算證或發(fā)料單及材料明細(xì)表不全的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，直至本項扣完為止。2.2單井發(fā)生的勞務(wù)費(fèi)用依據(jù)井隊領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可的結(jié)算單據(jù)及時開勞務(wù)結(jié)算證。未開具勞務(wù)結(jié)算證或結(jié)算單據(jù)無井隊相關(guān)人員簽字，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，直至本項扣完為止。2.3結(jié)算證按編號連續(xù)使用，結(jié)算證開錯時，要三聯(lián)同時注明"作廢"字樣，不能缺聯(lián)。結(jié)算證缺聯(lián)的每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，直至本項扣完為止。2.4及時做好每本結(jié)算證的匯總工作，要求匯總金額與各項成本明細(xì)金額相符。結(jié)算證匯總金額與各項成本明細(xì)金額不相符扣1分。2.4單井完井后，匯總該井所領(lǐng)用的全部結(jié)算證，形成單井對賬表與財務(wù)部門對賬。雙方共同簽字確認(rèn)單井考核對賬表。未對賬或?qū)~資料缺失扣1分。2.6單井完井后，將匯總完畢的結(jié)算證全部交回財務(wù)部門核銷。未及時上交結(jié)算證扣1分。2.7單井發(fā)生的所有變動費(fèi)用，都必須開結(jié)算證，不能少開、漏開，完井考核后，不允許再出現(xiàn)該井未結(jié)算的變動費(fèi)用。少開、漏開每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，直至本項扣完為止。2.8結(jié)算證所附原始結(jié)算依據(jù)，簽字手續(xù)必須完整。簽字手續(xù)不齊全每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，直至本項扣完為止。35物資管理依據(jù)審批后的材料需求計劃及時領(lǐng)取各種材料，杜絕無計劃領(lǐng)料事項，做到及時領(lǐng)取，及時入庫。無計劃領(lǐng)料，未及時領(lǐng)取，未及時入庫，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，直至本項扣完為止。4.120預(yù)算管理根據(jù)公司1＃文件及相關(guān)規(guī)定制定預(yù)算管理辦法：成立預(yù)算管理小組，預(yù)算的分解、落實依據(jù)，編制、執(zhí)行、分析、考核及獎懲辦法，成本消耗預(yù)案。每缺失一項扣0.5分，直至本項扣完為止。4.2根據(jù)單井定額，召開單井預(yù)算管理小組會議3日內(nèi)編制單井預(yù)算報表。未及時召開會議扣1分，未及時編制預(yù)算報表扣5分。5.140成本管理建立健全鉆井隊成本管理體系，做到各種成本管理制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置、控制措施資料齊全。每缺失一項扣0.5分，直至本項扣完為止。5.2掌握"單井成本一日清"工作流程，做到及時收集班組消耗的原始資料，及時錄入"單井成本一日清"系統(tǒng)，定期公布單井成本消耗情況，各種成本管理臺帳、資料登記不缺項，數(shù)據(jù)無差錯。收集資料填制不準(zhǔn)確、不完整、簽字不齊全，未及時錄入公司ERP，資料與錄入不相符，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，直至本項扣完為止。5.3做好單井成本分析組織工作，可按鉆井周期每10日進(jìn)行一次成本分析，1開、2開各節(jié)點與10日時間相近時也可按鉆前、1開，2開等進(jìn)行階段性成本分析，單井成本分析報告符合規(guī)定要求。對賬后3日內(nèi)未上交完井成本分析扣1分，單井成本分析報告不符合規(guī)定要求，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，直至本項扣完為止。5.4建立成本臺賬，完井后按照規(guī)定要求裝訂成冊。無臺賬扣5分，不按規(guī)定要求裝訂，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，直至本項扣完為止。6.110其他事項負(fù)責(zé)協(xié)助平臺經(jīng)理搞好員工考勤，做好業(yè)績工資分配和工資發(fā)放工作，定期張榜公布。未張榜公布扣1分；考勤不及時、不真實，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，直至本項扣完為止。6.2參與對井隊資產(chǎn)的管理。資產(chǎn)變動及時未上報公司及項目財務(wù)扣1分。6.3積極參加公司及項目的各項培訓(xùn)。缺席扣1分。鉆井隊成本管理工作程序一、鉆井隊成本控制管理體系以下資料均為模板和樣表，實際應(yīng)用時，根據(jù)各鉆井隊實際情況進(jìn)行調(diào)整、完善。（一）成本管理流程（模板）（二）、成本控制網(wǎng)絡(luò)（三）、預(yù)算管理辦法（模板）為了加強(qiáng)鉆井成本的預(yù)算管理，杜絕預(yù)算外支出，確保成本預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)公司預(yù)算管理辦法，結(jié)合本隊實際制定本辦法。1、成立成本預(yù)算管理小組組長：XXX（一般為井隊平臺經(jīng)理）副組長：XXX（一般為井隊成本員）成員：XXX（一般為書記、平臺副經(jīng)理、鉆井工程師、泥漿組長、司機(jī)長、大班工長、司鉆、材料員等人）成本預(yù)算管理小組負(fù)責(zé)本隊單井成本預(yù)算的編制、下達(dá)及考核工作。成本核算員負(fù)責(zé)本隊單井成本預(yù)算的編制、上報、執(zhí)行和分析工作，平臺經(jīng)理為預(yù)算管理的第一責(zé)任人。2、單井成本預(yù)算的編制與執(zhí)行1）、依據(jù)公司下達(dá)的單井預(yù)算定額，結(jié)合本隊生產(chǎn)實際，編制單井成本預(yù)算。2）、單井成本預(yù)算的分解與執(zhí)行：（1）固定成本（與周期有關(guān)的費(fèi)用）：由平臺經(jīng)理、支部書記、一班司鉆、二班司鉆、三班司鉆負(fù)責(zé)控制；（2）鉆頭費(fèi)用由鉆井工程師、技術(shù)員負(fù)責(zé)控制；（3）泥漿費(fèi)用由泥漿組長及各班泥漿工負(fù)責(zé)控制；（4）柴油費(fèi)用由司機(jī)長及各班司機(jī)負(fù)責(zé)控制；（5）常用材料由材料員、大班工長、司機(jī)長及各班副司鉆負(fù)責(zé)控制；（6）其他費(fèi)用由成本核算員負(fù)責(zé)控制。3、單井預(yù)算的分析與考核1）、建立單井預(yù)算分析制度，結(jié)合單井經(jīng)營核算及施工進(jìn)度，定期開展單井預(yù)算分析；2）、預(yù)算小組要根據(jù)單井預(yù)算成本與實際成本的對比情況，及時改進(jìn)成本控制措施，力求單井效益最優(yōu)；3）、完井后，預(yù)算管理小組對相關(guān)費(fèi)用的控制情況，提出考核獎懲意見，逐步提高預(yù)算管理水平。（四）成本消耗預(yù)案(模板)為了保障XX井施工順利進(jìn)行，及時解決施工過程中可能發(fā)生的實際成本與預(yù)算成本不相符現(xiàn)象，特制定以下成本消耗預(yù)案：成本消耗預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)：組長：XXX（平臺經(jīng)理）副組長：XXX（書記、平臺副經(jīng)理）成員：（鉆井工程師、泥漿組長、司機(jī)長、大班工長、司鉆、成本員、材料員）等職責(zé)：1、小組組長全面負(fù)責(zé)，及時研究可行方案并結(jié)合本隊成本預(yù)算管理辦法落實到人，保證施工順利進(jìn)行；2、小組副組長協(xié)助小組組長搞好工作，按指定的措施和方案及時全面的開展工作；3、小組成員都是各崗位的骨干，集思廣益，加強(qiáng)協(xié)作配合，及時查找原因，分析成本消耗情況，并協(xié)助小組組長制定可行方案；4、各崗位負(fù)責(zé)人，按照制定的措施及方案，抓緊落實，保障施工所需。應(yīng)急電話：生產(chǎn)協(xié)調(diào)部***項目部電話***物資供應(yīng)站***（五）成本分解落實及獎懲辦法1、固定成本（與周期有關(guān)的費(fèi)用）由平臺經(jīng)理XXX、支部書記XXX、一班司鉆XXX、二班司鉆XXX、三班司鉆XXX負(fù)責(zé)控制。（1）小指標(biāo)考核：完成“搬遷速度、2000米鉆井速度”生產(chǎn)小指標(biāo)，每完成一項獎勵XX元。（2）固定成本節(jié)超考核：根據(jù)公司單井定額及考核表固定成本［定額節(jié)超額-（井隊實際成本-井隊預(yù)算成本）］*30%計算出的兌現(xiàn)差額，經(jīng)隊預(yù)算管理小組討論，給予1-X%的獎懲。2、鉆頭費(fèi)用由鉆井工程師XXX負(fù)責(zé)控制。（1）小指標(biāo)考核：完成“井身及固井質(zhì)量雙優(yōu)”生產(chǎn)小指標(biāo)，獎勵XX元。（2）鉆頭費(fèi)用節(jié)超考核：根據(jù)公司單井定額及考核表鉆頭費(fèi)用［定額節(jié)超額-（井隊實際成本-井隊預(yù)算成本）］*50%計算出的兌現(xiàn)差額，經(jīng)隊預(yù)算管理小組討論，給予1-X%的獎懲。3、泥漿費(fèi)用由泥漿組長XXX及一班泥漿工XXX、二班泥漿工XXX、三班泥漿工XXX負(fù)責(zé)控制。（1）小指標(biāo)考核：完成“完井電測一次成功”生產(chǎn)小指標(biāo)，獎勵XX元。（2）泥漿費(fèi)用節(jié)超考核：根據(jù)公司單井定額及考核表泥漿費(fèi)用［定額節(jié)超額-（井隊實際成本-井隊預(yù)算成本）］*50%計算出的兌現(xiàn)差額，經(jīng)隊預(yù)算管理小組討論，給予1-X%的獎懲。4、油料費(fèi)用由司機(jī)長XXX、XXX及一班司機(jī)XXX、二班司機(jī)XXX、三班司機(jī)XXX負(fù)責(zé)控制。（1）小指標(biāo)考核：完成“單井柴油臺月消耗不超標(biāo)”指標(biāo)，獎勵XX元。（2）油料費(fèi)用節(jié)超考核：根據(jù)公司單井定額及考核表油料費(fèi)用［定額節(jié)超額-（井隊實際成本-井隊預(yù)算成本）］*50%計算出的兌現(xiàn)差額，經(jīng)隊預(yù)算管理小組討論，給予1-X%的獎懲。5、常用材料由材料員XXX、工長XXX、XXX、司機(jī)長XXX、XXX及一班副司鉆XXX、二班副司鉆XXX、三班副司鉆XXX負(fù)責(zé)控制。常用材料費(fèi)用節(jié)超考核：根據(jù)公司單井定額及考核表常用材料費(fèi)用［定額節(jié)超額-（井隊實際成本-井隊預(yù)算成本）］*50%計算出的兌現(xiàn)差額，經(jīng)隊預(yù)算管理小組討論，給予1-X%的獎懲。6、其它費(fèi)用由成本核算員XXX負(fù)責(zé)控制。其它費(fèi)用節(jié)超考核：根據(jù)公司單井定額及考核表其他費(fèi)用［定額節(jié)超額-（井隊實際成本-井隊預(yù)算成本）］*50%計算出的兌現(xiàn)差額，經(jīng)隊預(yù)算管理小組討論，給予1-X%的獎懲。二、單井成本預(yù)算管理流程（一）單井定額表（樣表）單井定額通知單XXX鉆井隊：編號：2014-新03根據(jù)公司2014年鉆井工程定額，結(jié)合方2井設(shè)計，現(xiàn)將該井定額成本發(fā)給你們，希望你們通過加強(qiáng)管理、精心組織、科學(xué)施工，將成本控制在定額成本范圍之內(nèi)，為公司創(chuàng)造更大的效益。設(shè)計井深：4080井型：直井定額周期(天):64.06變動部分50%固定部分30%持平考核項序號成本項目費(fèi)用（元）序號成本項目費(fèi)用（元）序號成本項目費(fèi)用（元）1鉆頭1572191鉆前工程1400001上繳管理費(fèi)用9188342泥漿5593342搬遷費(fèi)用1300003柴油13049023青苗賠償1000004潤滑油248554鉆具檢試供井費(fèi)638545常用材料2336405鉆具攤銷及修理5608976保溫費(fèi)06井口工具260007設(shè)備修理1142107井控大包3546818螺桿費(fèi)600008固井費(fèi)用4245079定向技術(shù)服務(wù)1200009生活服務(wù)15374410環(huán)保治理2075610多點400011值班車及零星運(yùn)輸6081111單點1621812其他變動費(fèi)用4270712營房攤銷825861313設(shè)備折舊2106611414工資及附加381334合計2698433合計2648483合計918834（二）單井預(yù)算過程報告(模板)鉆井隊根據(jù)公司或項目部下達(dá)的單井定額卡，結(jié)合本隊的技術(shù)實力、設(shè)備狀況及管理情況，在簽發(fā)之日起3日內(nèi)編制單井成本預(yù)算報表，并詳細(xì)分解到有關(guān)崗位，開展全員成本目標(biāo)管理，經(jīng)平臺經(jīng)理審核簽字后張貼公布。預(yù)算過程XXXX年XX月XX日XX隊成本預(yù)算小組根據(jù)工程設(shè)計、設(shè)備狀況、物資庫存、XX井情況及上口井施工狀況，成本對比分析，結(jié)合本井定額成本情況，經(jīng)認(rèn)真討論制定本井成本預(yù)算如下：1、周期：定額周期64.06天、預(yù)算周期45天，周期節(jié)約19.06天。根據(jù)工程設(shè)計及X井資料，直井、泥漿密度最大1.35、表套300米、技套2100米，探井因開發(fā)事業(yè)部投資低而改為一般井，原始地層，泥漿密度最高達(dá)1.45，沒有很特別復(fù)雜情況。預(yù)算搬安周期2.5天，一開及二開整改2.5天，用2只311.1mm鋼齒鉆頭5天打完2100米技套深，中完及三開前作業(yè)預(yù)算為5天，三開用一只215.9mm鋼齒鉆頭磨一下阻流板及起下鉆2天，用一只新PDC鉆頭打至3250米油頂前用6天，再用兩只215.9mm鑲齒鉆頭打完設(shè)計井深4080米大概用14天（包含見油氣循環(huán)時間），完井作業(yè)8天，合計45天。節(jié)約19.06天.2、鉆頭：定額成本157219元、預(yù)算成本172846元，成本超支15627元。計劃明細(xì)：一開：444.5mmSKG124牙輪鉆頭用一只舊的，價值0元，打完一開進(jìn)尺300米；二開2100米，用兩只新的311.2mmGA114鉆頭，價值9370×2=18740元，三開先用一只215.9mmGA114鋼齒鉆頭，價值5710元，磨一下阻流板吊打幾根，再用一只215.9mmDF1904UMG新PDC鉆頭打到3250米左右油頂前，價值101000元，再用兩只215.9mmHJ517G鑲齒鉆頭打完設(shè)計井深4080米，價值23698×2=47396元，若再出現(xiàn)預(yù)算不足時用舊鉆頭彌補(bǔ)。3、泥漿：定額成本559334元、預(yù)算成本593200元，成本超支33866元。泥漿組長提供明細(xì)：4、柴油：定額成本1304902元、預(yù)算成本1120000元，成本節(jié)約184902元。根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)，臺月消耗90噸作為參考、結(jié)合機(jī)房柴油機(jī)狀況良好、以及上口井情況，本井二開技套深2100米、泥漿密度最高1.45g/cm3、以去年臺月平均消耗77.52噸為依據(jù)，加上停工用油大約在4.5噸，本井預(yù)算基數(shù)為103.67噸*45/30=155.5噸+4.5噸=160噸。預(yù)算成本160噸*7000=1120000元。 5、潤滑油：定額成本24855元、預(yù)算成本26190元，成本超支1335元。根據(jù)上口井機(jī)油使用以及本井周期等情況，因停工時間長達(dá)128天，有更換機(jī)油的情況，追加風(fēng)險費(fèi)50%，本井預(yù)算應(yīng)為：24855*45/64.06×1.5=26190元。 6、材料：定額成本233640元、預(yù)算成本203040元，成本節(jié)約4924元。本井有勞保用品2萬元左右，停工時間太長，設(shè)備外用材料部件老化等不利條件，追加風(fēng)險費(fèi)20%，本井預(yù)算應(yīng)為45/30*112800元×1.2=203040元。 7、保溫費(fèi)：定額成本0元、預(yù)算成本0元，成本0元。 8、設(shè)備修理費(fèi)：定額成本114210元、預(yù)算成本82710元，成本節(jié)約31500元。根據(jù)公司定額標(biāo)準(zhǔn)55140元/臺月，本井無大的設(shè)備更換，按周期變化而變化，預(yù)算成本為45/30×55140元=82710元。9、環(huán)保費(fèi)用：定額成本20756元、預(yù)算成本43684.5元，成本超支22928.5元。根據(jù)去年實際臺月消耗29123元為依據(jù)，本井預(yù)算為45/30*29123=43684.5元。10、運(yùn)輸費(fèi)（中原內(nèi)部井隊）：定額成本60811元、預(yù)算成本83638.5元，成本超支22827.5元。根據(jù)公司定額標(biāo)準(zhǔn)29359元/臺月，考慮到停工期間及完井后結(jié)賬滯后等情況，值班車可能補(bǔ)3個月費(fèi)用39600元，本井預(yù)算運(yùn)輸費(fèi)用是45/30×29359+39600元=83638.5元。11、其他變動費(fèi)用：定額成本42707元、預(yù)算成本30000元，成本節(jié)約12707元。其他變動費(fèi)用有一定的不規(guī)則性，按周期變化而變化，根據(jù)公司定額標(biāo)準(zhǔn)20000元/臺月本井預(yù)算費(fèi)用應(yīng)為45/30*20000=30000元。 12、單多點費(fèi)用：定額成本20218元，預(yù)算成本13600元，成本節(jié)約6618元。本井有技套，中完、完井最少用兩次，考慮到該井在長垣路比較遠(yuǎn)，1天1000元，4天4000元，預(yù)算節(jié)約為0元，單點應(yīng)為45天-5天搬安-8天完井作業(yè)=32天×300元=9600元，9600+4000=13600元。 13、生服服務(wù)費(fèi)用：定額成本153744元、預(yù)算成本160319元，成本超支6575元。根據(jù)公司定額標(biāo)準(zhǔn)72000元/臺月，考慮到停工4個月期間的費(fèi)用41855元，以及完井跨月的情況，追加1個月停工費(fèi)用10464元，本井預(yù)算費(fèi)用應(yīng)為45/30*72000+41855+10464=160319元。 14、其他：野營房攤銷、工資及附加費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、鉆具租賃費(fèi)、等都按實際周期變化而變化。螺桿費(fèi)、定向技術(shù)服務(wù)、鉆前工程、搬遷費(fèi)用、青苗賠償、鉆具檢試供井費(fèi)、井口工具、井控大包、固井費(fèi)用、上繳管理費(fèi)用等井隊無法控制的項目，都按定額成本預(yù)算，節(jié)約為零。 （三）單井預(yù)算報表(樣表)方2井成本預(yù)算報表定額周期：64.06天預(yù)算周期：45天日期：2014年5月28日序號成本項目定額成本預(yù)算成本定額、預(yù)算成本對比備注一、固定費(fèi)用（30%）2,648,482.002,280,842.94367,639.061鉆前工程140,000.00140,000.000.002搬遷費(fèi)用130,000.00130,000.000.003青苗賠償100,000.00100,000.000.004鉆具檢試供井費(fèi)63,854.0063,854.000.005鉆具攤銷及修理560,897.00394,011.43166,885.576井口工具26,000.0026,000.000.007井控大包354,681.00354,681.000.008固井費(fèi)用424,507.00424,507.000.009生活服務(wù)153,744.00160,319.00(6,575.00)10多點4,000.004,000.000.0011單點16,218.009,600.006,618.0012營房攤銷82,586.0058,013.8924,572.1113設(shè)備折舊210,661.00147,982.2862,678.7214工資及附加381,334.00267,874.34113,459.66二、變動費(fèi)用（50%）2,698,434.002,535,309.00163,125.001鉆頭157,219.00172,846.00(15,627.00)其中：PDC鉆頭普通鉆頭2泥漿559,334.00593,200.00(33,866.00)3柴油1,304,902.001,120,000.00184,902.00柴油數(shù)量（噸）186.4160.0026.404潤滑油24,855.0026,190.00(1,335.00)5常用材料233,640.00203,040.0030,600.006保溫費(fèi)0.000.000.007設(shè)備修理114,210.0082,710.0031,500.008螺桿費(fèi)60,000.0060,000.000.009定向技術(shù)服務(wù)120,000.00120,000.000.0010環(huán)保治理20,756.0043,684.50(22,928.50)11值班車及零星運(yùn)輸費(fèi)60,811.0083,638.50(22,827.50)12其他變動費(fèi)用42,707.0030,000.0012,707.00三、持平考核項918,834.00918,834.001上繳管理費(fèi)用918,834.00918,834.000.00全井總成本6,265,750.005,734,985.94530,764.06單位負(fù)責(zé)人：制表人：XXX三、“單井成本一日清”工作流程（一）鉆井隊班組日消耗鉆井隊各班組各崗位根據(jù)當(dāng)日材料消耗情況，填制班組成本消耗表，由成本核算員每日收集，計算消耗成本金額，據(jù)實錄入公司ERP“單井成本一日清”系統(tǒng)。（二）ERP“單井成本一日清”操作流程1、“單井成本一日清”登陸10.75.30.3(公司內(nèi)部)，zpebzj02(公司外部)登錄公司ERP進(jìn)入如下界面：2、增加單井如系統(tǒng)中無已下達(dá)定額的單井，聯(lián)系經(jīng)營部門錄入單井定額。3、完成單井當(dāng)日消耗成本的錄入4、形成單井消耗明細(xì)表：錄入當(dāng)前井深和目前周期后點擊保存形成單井每日消耗明細(xì)。5、打印公示單井日消耗明細(xì)表：點擊單井經(jīng)營核算表，點擊該井前面的日期即可進(jìn)入該井經(jīng)營核算對比表，打印出來經(jīng)平臺經(jīng)理審核簽字張貼公布后留存?zhèn)洳?。若有出入核實后重新進(jìn)單井每日消耗中進(jìn)行修改完善。6、“單井成本一日清”錄入要求：1）、真實錄入每日消耗。一是對先到貨、后結(jié)算的鉆井用料，成本核算員每天根據(jù)各班組日消耗清單，參考?xì)v史平均價格，暫估該項材料費(fèi)用后，計入單井成本；二是對1口井消耗不完的材料費(fèi)用，如PDC鉆頭、設(shè)備配套費(fèi)用、大修費(fèi)用等，按公司1號文件的相關(guān)規(guī)定，依據(jù)不同比例攤?cè)胂聨卓诰?；三是鉆井隊取得材料的結(jié)算憑據(jù)后，沖回原先計入單井的暫估材料費(fèi)用，按結(jié)算價格計入單井成本，真實反映單井經(jīng)營情況。2）、每日錄入“一日清”，對確因網(wǎng)絡(luò)不通無法錄入的也要堅持每天做好“一日清”EXCEL電子表格，及時與項目財務(wù)聯(lián)系協(xié)助解決。3）、做到錄入成本真實、準(zhǔn)確，對超定額項目及時預(yù)警，提前采取適當(dāng)?shù)墓芸卮胧?，減少不必要的成本發(fā)生。四、單井成本分析（一）單井成本分析（模板）XXX井經(jīng)營分析模板一、基本數(shù)據(jù)：井號：XXXX隊號：XXXX甲方單位：XXXXX地理位置：XXXXXXXXXXXXXX區(qū)塊：XXX井別/井型XXX完鉆層位XXX設(shè)計井深(米)XXX合同價格(萬元)XXX合同周期(天)XXX開始搬遷日期開始安裝日期第一次開鉆時間（開井時間）二次開鉆時間坐斜向器時間開始側(cè)鉆鉆時間完鉆時間完井時間建井周期鉆井周期實際完鉆斜深(米)完鉆垂深(米)全井進(jìn)尺取芯進(jìn)尺取芯井段(m-m)巖芯收獲率(%)地質(zhì)返工進(jìn)尺返工井段工程返工進(jìn)尺返工井段完井方法井身質(zhì)量固井質(zhì)量一開井深二開井深三開井深四開井深表套下深(米)技套下深(米)尾管下入井段(米)油套下深(米)最大井斜(°)最大位移(米)鉆機(jī)臺月鉆機(jī)月速平均機(jī)械鉆速二、時效統(tǒng)計項目鉆井生產(chǎn)時間非生產(chǎn)時間總時間小計鉆井固井輔助小計事故修理復(fù)雜組停時間（h）時效（%）時效分析：本井鉆井總時間為XX小時，其中：生產(chǎn)時間為小時，占%；非生產(chǎn)時間為XX小時，占%。本井生產(chǎn)時效較低的主要原因：一是事故XX小時，修理小時，復(fù)雜小時，組停小時。三、主要時間節(jié)點對比分析XX井時間節(jié)點對比表 單位：天序號工況定額實際比較1遷裝周期2一開3二開4三開5四開6鉆井周期7完井周期8建井周期四、單井鉆井成本分析（一）本井成本總體情況XX井成本總體情況對比表 單位：元序號項目金額1定額成本2預(yù)算成本3實際成本4實際與定額相比5實際與預(yù)算相比成本超支的主要原因如下：一是二是三是四是（二）變動成本分析：1、鉆頭：鉆頭使用情況統(tǒng)計表入井序號鉆頭型號尺寸入井新度鉆進(jìn)井段單價本井?dāng)備N金額備注12345合計XX井鉆頭成本對比情況表序號對比項目成本金額（元）鉆頭米費(fèi)（元）1定額2預(yù)算3實際4實際與定額相比5實際與預(yù)算相比鉆頭：定額7.61萬元，實際成本10.27萬元、超2.66萬元，本井共計消耗鉆頭5只，一只前期使用已進(jìn)成本的鉆頭，4只全新鉆頭全部下井，因選型不合適進(jìn)入中生界地層鉆遇礫巖層鉆時較慢，鉆頭磨損嚴(yán)重報廢，損失ZY924B鉆頭一只價值32000元。2、泥漿：泥漿主要材料消耗統(tǒng)計表泥漿材料名稱數(shù)量（噸）金額（元）重石粉泥漿堵漏劑原油解卡劑其它泥漿材料XX井泥漿成本對比情況表序號對比項目成本金額（元）鉆頭米費(fèi)（元）1定額2預(yù)算3實際4實際與定額相比5實際與預(yù)算相比XX井泥漿成本情況對比表單位：元序號成本節(jié)點金額井深泥漿米費(fèi)1一開2二開3三開4完井5全井合計泥漿分析：定額成本22.16萬元、實際成本24.12萬元，成本超支1.96萬元。造成成本超支的主要原因：1、井斜較大，定向期間托壓現(xiàn)象嚴(yán)重，混入原油9.92噸價值5.27萬元，占泥漿總成本的1/4.導(dǎo)致泥漿成本增高。2、掉塊及滲漏：本井多次出現(xiàn)掉塊，因掉塊多幾次短起與下鉆不能順利到底、出現(xiàn)大段劃眼，處理掉塊消耗了近2萬元的泥漿藥品。3、泥漿材料價格上漲也是導(dǎo)致本泥漿成本超支的一方面原因。3、柴油：設(shè)備主要情況統(tǒng)計表柴油機(jī)型號額定功率使用時間1#柴油機(jī)G12V190PZL-3810KW104392#柴油機(jī)G12V190PZL-3810KW113543#柴油機(jī)G12V190PZL-3810KW61401#發(fā)電機(jī)TAD1631GE400KW21652#發(fā)電機(jī)TFW-300300KW9909XX井柴油成本對比情況表序號對比項目數(shù)量（噸）金額（元）臺月消耗（噸/臺月）1定額2預(yù)算3實際4實際與定額相比5實際與預(yù)算相比XX井柴油節(jié)點控制對比表序號成本節(jié)點數(shù)量（噸）周期（天）臺月消耗1一開2二開3三開4四開5完井全井合計柴油：定額71.74噸，實際消耗77.96噸、超6.22噸。定額成本31.27萬元、實際成本53.38萬元、成本超支22.11萬元。按鉆機(jī)月消耗分析：定額鉆機(jī)月油耗75噸、實際鉆機(jī)月油耗83.53噸，鉆機(jī)月油耗超10.53噸。按定額成本分析：本井實際成本超定額成本22.11萬元,其主要原因：1、我們使用的三臺柴油機(jī)都是比較老化的柴油機(jī)，油耗高，功率達(dá)不到標(biāo)配，鉆時又慢，鉆井時間長，導(dǎo)致柴油消耗超支。4、常用材料XX井常用材料消耗表單位：元序號材料項目金額1鉆配2柴配3泵配4其它類合計XX井常用材料成本對比情況表序號對比項目金額（元）臺月消耗1定額2預(yù)算3實際4實際與定額相比5實際與預(yù)算相比材料超支的主要原因;一是前期我們施工的全是小井眼開窗側(cè)鉆井，衛(wèi)77-21井改為打井原來使用的泵配件部分不能繼續(xù)使用，一次性更換Ф160泥漿泵缸套6只、成本6240元，Ф160活塞6只成本894元，多消耗泵配件7134元、導(dǎo)致材料費(fèi)超支；二是全套設(shè)備防腐消耗油漆及稀料21062.90元；三是原配套時使用的幾條低壓管線因壓力級別不夠，老化不能使用，加工鋼絲膠管6米*Ф51一條2006元、鋼絲膠管5米*Ф51一條1781元、鋼絲膠管10米*Ф51一條29065、潤滑油。實際成本萬元，定額米費(fèi)元/米，實際米費(fèi)為元/米，超支（節(jié)約）的主要原因。運(yùn)輸費(fèi)。實際成本萬元，定額米費(fèi)元/米，實際米費(fèi)為元/米，超支（節(jié)約）的主要原因：主要為井隊值班車運(yùn)費(fèi)，由于我們提高值班車使用效率，較定額成本節(jié)約萬元。6、修理費(fèi)用。全井發(fā)生修理費(fèi)用萬元，定額米費(fèi)元/米，實際米費(fèi)為元/米，超支（節(jié)約）的主要原因：主要是修理鉆機(jī)、柴油機(jī)費(fèi)用。7、單、多點費(fèi)。共計發(fā)生萬元，較定額超支萬元。原因是：鉆至H米井深時，井斜及方位不合適，需提供隨鉆服務(wù)才能中靶，導(dǎo)致費(fèi)用多發(fā)生萬元。8、其他變動費(fèi)用。施工過程中，發(fā)生差旅費(fèi)萬元。另外：搬遷過程中，井隊原因造成的工農(nóng)賠款萬元。（二）固定成本部分分析：1、野營房攤銷。該項成本公司下達(dá)定額萬元，實際成本萬元，節(jié)約（超支）萬元。一是承擔(dān)XX井更換野營房攤銷費(fèi)萬元，二是發(fā)生宿舍房（會議室、澡堂等）維修費(fèi)萬元，導(dǎo)致費(fèi)用超支。2、環(huán)保費(fèi)用。該項成本公司下達(dá)定額萬元，實際成本萬元，節(jié)約（超支）萬元。一是泥漿池拉污水費(fèi)萬元，二是供應(yīng)站領(lǐng)取防滲布萬元。3、工資及附加費(fèi)。該項成本與建井周期有關(guān)，XX型鉆機(jī)工資及附加費(fèi)萬元/臺月，公司定額成本萬元，該井實際周期天，實際成本萬元，節(jié)約（超支）萬元。4、折舊費(fèi)。XX型鉆機(jī)折舊費(fèi)萬元/臺月，公司定額成本萬元，實際周期天，實際成本萬元，節(jié)約（超支）萬元。5、設(shè)備大修費(fèi)。實際成本萬元，主要是承擔(dān)上口井更換泥漿泵、聯(lián)動機(jī)等大件的攤銷費(fèi)萬元，造成比定額成本超支萬元。6、管具費(fèi)用（含鉆具、工具、井控、螺桿等費(fèi)用）。全井管具定額成本萬元。由于X月X日作業(yè)過程中，發(fā)生**事故，造成**，賠償管具工程處鉆具費(fèi)用萬元，鉆具成本超支過多。7、固井費(fèi)用（含水泥費(fèi)、添加劑費(fèi)、固井作業(yè)費(fèi)、套管附件費(fèi)等）。全井固井定額成本萬元，實際成本萬元，超支（節(jié)約）萬元。固井費(fèi)用節(jié)約的主要原因是：技套固井采用MTC固井，比常規(guī)固井節(jié)約費(fèi)用萬元。從上面分析可以看出：固定費(fèi)用中人工費(fèi)用、折舊費(fèi)、鉆具費(fèi)用等實際成本與周期有密切關(guān)系，如果建井周期延長，相應(yīng)的固定成本就會超支嚴(yán)重，所以我們一方面要協(xié)助鉆前大隊，加快搬遷速度，爭取早日開鉆；另一方面要優(yōu)化鉆進(jìn)參數(shù)，提高鉆井速度，爭取早日完井。五、同區(qū)塊完成井對比分析（-）、同區(qū)塊完成井時效對比分析同區(qū)塊井生產(chǎn)節(jié)點對比表單位：天井號井深（米）遷裝周期一開周期二開周期三開周期完井周期鉆井周期建井周期衛(wèi)77-15衛(wèi)77-21對比（延長+縮短-）實效對比分析：A、差的部分：兩口井在同一區(qū)塊，井深相差74米，衛(wèi)77-21井建井周期比衛(wèi)77-15井延長2.38天。導(dǎo)致建井周期延長的主要原因：①一開兩口井打進(jìn)尺時間接近，衛(wèi)77-21井下表套時井眼縮徑下放遇阻比較嚴(yán)重，速度較慢一開時間比衛(wèi)77-15井延長0.08天。②衛(wèi)77-21井二開周期比衛(wèi)77-15井長5.84天，其主要原因：a、井斜較大，定向施工時間較長，定向施工比衛(wèi)77-15井多消耗3天時間。b、在鉆進(jìn)至中生界時由于可鉆性極差，鉆時過慢20-40分鐘的鉆時很多，在鉆進(jìn)至2658m處從地質(zhì)錄井撈的砂樣中我們發(fā)現(xiàn)有大量的砂礫巖存在，在砂礫巖井段鉆時很慢、對鉆頭的磨損極其嚴(yán)重，一只復(fù)合片四道翼PDC鉆頭正常情況下原本能打完設(shè)計井深結(jié)果3天時間只打了不到200米進(jìn)尺造成報廢，只好起鉆下牙輪鉆頭鉆這一段地層，由于牙輪使用壽命較短，我們在鉆進(jìn)至2717m時起鉆換五道翼的PDC進(jìn)行鉆進(jìn)。這導(dǎo)致我們在施工中多起了兩趟鉆，比衛(wèi)77-15井多消耗施工時間B、較好部分：搬安時間比衛(wèi)77-15井縮短0.46天，搬安生產(chǎn)組織較好，各單位配合密切。完井時間比衛(wèi)77-15井縮短3.08天,完井電測、下套一次成功，提高完井作業(yè)速度、衛(wèi)77-15井完井作業(yè)期間出現(xiàn)泥漿污染現(xiàn)象影響了完井作業(yè)速度。（二）、同區(qū)塊完成井主要材料成本對比分析成本對比表單位：元序號成本項目衛(wèi)77-15井衛(wèi)77-21井對比情況備注實際成本單位成本實際成本單位成本成本對比(升+降-)米費(fèi)對比（升+降-)1鉆頭/數(shù)量2鉆井液3柴油/數(shù)量柴油按臺月消耗對比4機(jī)油5用材料6運(yùn)輸費(fèi)7零星修理費(fèi)8隨鉆費(fèi)9單多點租賃費(fèi)變動費(fèi)用合計升降原因分析：衛(wèi)77-21井，變動部分總成本同比上升22.49萬元，單位成本上升68.84元。其中：鉆頭：衛(wèi)77-21井成本上升64540元，單位成本上升21.20元，多消耗鉆頭2只。主要原因：衛(wèi)77-21井在鉆進(jìn)至中生界時由于可鉆性極差，導(dǎo)致鉆時過慢，而我們在臨井資料中有沒有找到這一段的鉆時沒有辦法比較，在鉆進(jìn)至2658m處從地質(zhì)錄井撈的砂樣中我們發(fā)現(xiàn)有大量的砂礫巖存在，在砂礫巖井段鉆時很慢、對鉆頭的磨損極其嚴(yán)重，一只復(fù)合片四道翼PDC鉆頭正常情況下原本能打完設(shè)計井深（價格32000元）結(jié)果只打了不到200米進(jìn)尺造成報廢，只好起鉆下牙輪鉆頭鉆這一段地層，由于牙輪使用壽命較短，我們在鉆進(jìn)至2717m時起鉆換五道翼的PDC進(jìn)行鉆進(jìn)。多消耗PDC與牙輪鉆頭各一只價值泥漿：衛(wèi)77-21井成本上升12664.28元，單位成本上升2.29元。主要原因：衛(wèi)77-21井是位于衛(wèi)77斷塊上的一口大斜度定向井，臨井資料看本區(qū)塊多口井在鉆進(jìn)至2600-2720米井段進(jìn)入斷層多發(fā)段，發(fā)生井漏并伴有大量的掉塊，距本井較近的衛(wèi)77-15井不存在掉塊與井漏現(xiàn)象，鉆至井深2600-2720米井段發(fā)生滲漏并伴有大量的掉塊出現(xiàn)，沒有辦法避免，本段滲漏漏失泥漿114方，我們采取配膠液和配新泥漿增加泥漿量，來維持鉆進(jìn)所需要的泥漿量，多消耗泥漿材料費(fèi)柴油：衛(wèi)77-21井柴油成本上升了140357.12元，單位成本上升了43.76元，數(shù)量消耗下降了7.04噸/口井，鉆機(jī)月實際消耗柴油76.34噸，超公司定額1.34噸/臺月。其主要原因;①柴油機(jī)老化油耗較高。②鉆井周期較長，油耗較高。常用材料：衛(wèi)77-21井成本同比下降了143.99元，單位成本下降了0.59元。鉆機(jī)月消耗78791元，比公司定額標(biāo)準(zhǔn)高1705元/臺月，主要原因：①鉆井速度較慢，周期較長，材料消耗增高。②全套設(shè)備防腐消耗油漆及稀料210629元。導(dǎo)致成本超支。其他變動費(fèi)用因周期延長也不同程度的升高，導(dǎo)致本井成本超支。六、特殊情況的說明1、因地層原因報廢一只PDC鉆頭32000元。2、掉塊較多導(dǎo)致井下長期復(fù)雜與劃眼。3、全套設(shè)備防腐消耗油漆及稀料209354.90元七、結(jié)論XX項目XXXX鉆井隊二〇XX年X月XX日五、鉆井隊成本管理資料明細(xì)（一）、裝訂用紙鉆井隊經(jīng)營核算資料除原始憑證，統(tǒng)一用A4紙打印并裝訂成冊。（二）、資料明細(xì)1、鉆井隊經(jīng)營核算成本管理體系資料按以下順序裝訂：1）、鉆井隊成本管理流程圖。2）、鉆井隊成本管理網(wǎng)絡(luò)圖。3）、成本管理員崗位職責(zé)。4）、成本管理員工作標(biāo)準(zhǔn)。5）、鉆井隊預(yù)算管理辦法。6）、鉆井隊考核管理辦法。6）、成本消耗預(yù)案。2、鉆井隊單井成本管理臺賬按以下順序裝訂：1）、公司（項目組）下達(dá)的單井定額成本卡片；2）、單井成本預(yù)算過程。3）、單井成本預(yù)算報表。4）、單井經(jīng)營核算對比表（附班組日消耗明細(xì)表，其他原始單據(jù)）。5）、每10天進(jìn)行的單井預(yù)算對比分析；6）、單井完井盤庫表；7）、單井成本對賬前消耗統(tǒng)計表；8）、單井財務(wù)對賬表；9）、單井成本對賬后消耗統(tǒng)計表；10）、單井各種申請報告（調(diào)整建井周期、追加鉆頭成本、泥漿成本調(diào)整、調(diào)整迎檢費(fèi)用、調(diào)整環(huán)保費(fèi)用、調(diào)整鉆具攤銷及井口工具費(fèi)用等等）；11）、鉆頭入庫臺賬；12）、泥漿入庫臺賬；13）、柴油入庫臺賬；14）、潤滑油入庫臺賬；15）、常用材料入庫臺賬；16）、單井主要指標(biāo)表；17）、單井考核公報；18）、單井獎金分配表；19）、工資獎金發(fā)放明細(xì)表20）、單井成本分析(三)、字體要求成本分析標(biāo)題用宋體二號加粗，正文用仿宋三號字，行距為1.5倍行距。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔鉆井二公司成本核算員工作規(guī)范二〇一五年一月目錄一、成本核算員崗位責(zé)任制二、成本核算員工作標(biāo)準(zhǔn)三、成本核算員考核細(xì)則四、鉆井隊成本管理工作程序五、鉆井隊成本管理資料明細(xì)成本核算員崗位責(zé)任制一、崗位專責(zé)制1、嚴(yán)格執(zhí)行國家及企業(yè)財務(wù)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)營、內(nèi)控、財務(wù)等管理知識，協(xié)助平臺經(jīng)理做好經(jīng)營管理工作。2、掌握各項生產(chǎn)開支，負(fù)責(zé)單井成本核算工作，及時結(jié)算并收集單據(jù)，做好單井成本寫實和分析。3、建立成本臺賬，做到結(jié)算證、票據(jù)、賬目三對口，協(xié)助材料員進(jìn)行盤點，做好消耗、資金節(jié)支情況的匯總，及時上報。4、負(fù)責(zé)協(xié)助平臺經(jīng)理搞好員工考勤考核，做好業(yè)績工資分配和工資發(fā)放工作，定期張榜公布。5、參與對井隊資產(chǎn)的管理，協(xié)助班組搞好經(jīng)濟(jì)核算，負(fù)責(zé)監(jiān)督各種油料、材料的收發(fā)及消耗。二、質(zhì)量負(fù)責(zé)制1、掌握全井各項生產(chǎn)開支，及時整理材料消耗賬單，做到結(jié)算證、票據(jù)、賬目三對口。2、及時對單月（單井）成本消耗進(jìn)行分析總結(jié)，經(jīng)平臺經(jīng)理審核后上交。3、完井后及時進(jìn)行結(jié)算，做到賬目清楚，無遺漏、無差錯。4、工資發(fā)放無差錯，及時公開。三、安全生產(chǎn)制1、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，認(rèn)真遵守安全生產(chǎn)禁令，對本崗位安全負(fù)責(zé)。2、正確佩戴和使用勞動保護(hù)用品，熟練使用安全防護(hù)設(shè)施、消防器材和急救器具，杜絕“三違”行為，做到“三不傷害”。3、監(jiān)督、審查各項材料的領(lǐng)用計劃。4、增強(qiáng)防盜意識，落實防盜措施，加強(qiáng)備用金管理。5、積極參加各類安全教育培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)安全意識，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高崗位安全技能。成本核算員工作標(biāo)準(zhǔn)一、熟悉各項財務(wù)管理制度，全面掌握公司財務(wù)管理、成本控制、經(jīng)營考核等各項管理辦法。二、熟悉結(jié)算證使用管理辦法，結(jié)算證無丟失，按照結(jié)算證管理規(guī)定要求及時開具結(jié)算證，各項內(nèi)容符合要求。三、嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理辦法，依據(jù)審批后的材料需求計劃及時領(lǐng)取各種材料，杜絕無計劃領(lǐng)料事項，做到及時領(lǐng)取，及時入庫。四、建立健全鉆井隊成本管理體系，做到各種成本管理制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置、控制網(wǎng)絡(luò)資料齊全。五、及時協(xié)助平臺經(jīng)理組織好單井成本預(yù)算工作，做到預(yù)算會議記錄、預(yù)算過程報告、預(yù)算報表完整、齊全。六、掌握“單井成本一日清”工作流程，做到及時收集班組消耗的原始資料，及時錄入“單井成本一日清”系統(tǒng)，定期公布單井成本消耗情況，各種成本管理臺帳、資料登記不缺項，數(shù)據(jù)無差錯。七、做好完井成本對賬工作，對實際成本與考核成本不一致的事項及時查找原因，寫出差異說明。八、及時協(xié)助平臺經(jīng)理組織好工資、單井兌現(xiàn)的分配工作，做到分配合理，發(fā)放無差錯。九、做好單井成本分析組織工作，做到分析及時，單井成本分析報告符合規(guī)定要求。鉆井隊成本核算員考核細(xì)則序號分?jǐn)?shù)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)及要求考核細(xì)則備注15制度建設(shè)熟悉公司財務(wù)、經(jīng)營制度及辦法不熟悉公司制度每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，直至本項扣完為止。2.120結(jié)算證管理單井日常領(lǐng)用材料必須開材料結(jié)算證，并附發(fā)料單及材料明細(xì)表。未開具材料結(jié)算證或發(fā)料單及材料明細(xì)表不全的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，直至本項扣完為止。2.2單井發(fā)生的勞務(wù)費(fèi)用依據(jù)井隊領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可的結(jié)算單據(jù)及時開勞務(wù)結(jié)算證。未開具勞務(wù)結(jié)算證或結(jié)算單據(jù)無井隊相關(guān)人員簽字，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，直至本項扣完為止。2.3結(jié)算證按編號連續(xù)使用，結(jié)算證開錯時，要三聯(lián)同時注明"作廢"字樣，不能缺聯(lián)。結(jié)算證缺聯(lián)的每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，直至本項扣完為止。2.4及時做好每本結(jié)算證的匯總工作，要求匯總金額與各項成本明細(xì)金額相符。結(jié)算證匯總金額與各項成本明細(xì)金額不相符扣1分。2.4單井完井后，匯總該井所領(lǐng)用的全部結(jié)算證，形成單井對賬表與財務(wù)部門對賬。雙方共同簽字確認(rèn)單井考核對賬表。未對賬或?qū)~資料缺失扣1分。2.6單井完井后，將匯總完畢的結(jié)算證全部交回財務(wù)部門核銷。未及時上交結(jié)算證扣1分。2.7單井發(fā)生的所有變動費(fèi)用，都必須開結(jié)算證，不能少開、漏開，完井考核后，不允許再出現(xiàn)該井未結(jié)算的變動費(fèi)用。少開、漏開每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，直至本項扣完為止。2.8結(jié)算證所附原始結(jié)算依據(jù)，簽字手續(xù)必須完整。簽字手續(xù)不齊全每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，直至本項扣完為止。35物資管理依據(jù)審批后的材料需求計劃及時領(lǐng)取各種材料，杜絕無計劃領(lǐng)料事項，做到及時領(lǐng)取，及時入庫。無計劃領(lǐng)料，未及時領(lǐng)取，未及時入庫，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，直至本項扣完為止。4.120預(yù)算管理根據(jù)公司1＃文件及相關(guān)規(guī)定制定預(yù)算管理辦法：成立預(yù)算管理小組，預(yù)算的分解、落實依據(jù)，編制、執(zhí)行、分析、考核及獎懲辦法，成本消耗預(yù)案。每缺失一項扣0.5分，直至本項扣完為止。4.2根據(jù)單井定額，召開單井預(yù)算管理小組會議3日內(nèi)編制單井預(yù)算報表。未及時召開會議扣1分，未及時編制預(yù)算報表扣5分。5.140成本管理建立健全鉆井隊成本管理體系，做到各種成本管理制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置、控制措施資料齊全。每缺失一項扣0.5分，直至本項扣完為止。5.2掌握"單井成本一日清"工作流程，做到及時收集班組消耗的原始資料，及時錄入"單井成本一日清"系統(tǒng)，定期公布單井成本消耗情況，各種成本管理臺帳、資料登記不缺項，數(shù)據(jù)無差錯。收集資料填制不準(zhǔn)確、不完整、簽字不齊全，未及時錄入公司ERP，資料與錄入不相符，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，直至本項扣完為止。5.3做好單井成本分析組織工作，可按鉆井周期每10日進(jìn)行一次成本分析，1開、2開各節(jié)點與10日時間相近時也可按鉆前、1開，2開等進(jìn)行階段性成本分析，單井成本分析報告符合規(guī)定要求。對賬后3日內(nèi)未上交完井成本分析扣1分，單井成本分析報告不符合規(guī)定要求，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，直至本項扣完為止。5.4建立成本臺賬，完井后按照規(guī)定要求裝訂成冊。無臺賬扣5分，不按規(guī)定要求裝訂，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，直至本項扣完為止。6.110其他事項負(fù)責(zé)協(xié)助平臺經(jīng)理搞好員工考勤，做好業(yè)績工資分配和工資發(fā)放工作，定期張榜公布。未張榜公布扣1分；考勤不及時、不真實，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，直至本項扣完為止。6.2參與對井隊資產(chǎn)的管理。資產(chǎn)變動及時未上報公司及項目財務(wù)扣1分。6.3積極參加公司及項目的各項培訓(xùn)。缺席扣1分。鉆井隊成本管理工作程序一、鉆井隊成本控制管理體系以下資料均為模板和樣表，實際應(yīng)用時，根據(jù)各鉆井隊實際情況進(jìn)行調(diào)整、完善。（一）成本管理流程（模板）（二）、成本控制網(wǎng)絡(luò)（三）、預(yù)算管理辦法（模板）為了加強(qiáng)鉆井成本的預(yù)算管理，杜絕預(yù)算外支出，確保成本預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)公司預(yù)算管理辦法，結(jié)合本隊實際制定本辦法。1、成立成本預(yù)算管理小組組長：XXX（一般為井隊平臺經(jīng)理）副組長：XXX（一般為井隊成本員）成員：XXX（一般為書記、平臺副經(jīng)理、鉆井工程師、泥漿組長、司機(jī)長、大班工長、司鉆、材料員等人）成本預(yù)算管理小組負(fù)責(zé)本隊單井成本預(yù)算的編制、下達(dá)及考核工作。成本核算員負(fù)責(zé)本隊單井成本預(yù)算的編制、上報、執(zhí)行和分析工作，平臺經(jīng)理為預(yù)算管理的第一責(zé)任人。2、單井成本預(yù)算的編制與執(zhí)行1）、依據(jù)公司下達(dá)的單井預(yù)算定額，結(jié)合本隊生產(chǎn)實際，編制單井成本預(yù)算。2）、單井成本預(yù)算的分解與執(zhí)行：（1）固定成本（與周期有關(guān)的費(fèi)用）：由平臺經(jīng)理、支部書記、一班司鉆、二班司鉆、三班司鉆負(fù)責(zé)控制；（2）鉆頭費(fèi)用由鉆井工程師、技術(shù)員負(fù)責(zé)控制；（3）泥漿費(fèi)用由泥漿組長及各班泥漿工負(fù)責(zé)控制；（4）柴油費(fèi)用由司機(jī)長及各班司機(jī)負(fù)責(zé)控制；（5）常用材料由材料員、大班工長、司機(jī)長及各班副司鉆負(fù)責(zé)控制；（6）其他費(fèi)用由成本核算員負(fù)責(zé)控制。3、單井預(yù)算的分析與考核1）、建立單井預(yù)算分析制度，結(jié)合單井經(jīng)營核算及施工進(jìn)度，定期開展單井預(yù)算分析；2）、預(yù)算小組要根據(jù)單井預(yù)算成本與實際成本的對比情況，及時改進(jìn)成本控制措施，力求單井效益最優(yōu)；3）、完井后，預(yù)算管理小組對相關(guān)費(fèi)用的控制情況，提出考核獎懲意見，逐步提高預(yù)算管理水平。（四）成本消耗預(yù)案(模板)為了保障XX井施工順利進(jìn)行，及時解決施工過程中可能發(fā)生的實際成本與預(yù)算成本不相符現(xiàn)象，特制定以下成本消耗預(yù)案：成本消耗預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)：組長：XXX（平臺經(jīng)理）副組長：XXX（書記、平臺副經(jīng)理）成員：（鉆井工程師、泥漿組長、司機(jī)長、大班工長、司鉆、成本員、材料員）等職責(zé)：1、小組組長全面負(fù)責(zé)，及時研究可行方案并結(jié)合本隊成本預(yù)算管理辦法落實到人，保證施工順利進(jìn)行；2、小組副組長協(xié)助小組組長搞好工作，按指定的措施和方案及時全面的開展工作；3、小組成員都是各崗位的骨干，集思廣益，加強(qiáng)協(xié)作配合，及時查找原因，分析成本消耗情況，并協(xié)助小組組長制定可行方案；4、各崗位負(fù)責(zé)人，按照制定的措施及方案，抓緊落實，保障施工所需。應(yīng)急電話：生產(chǎn)協(xié)調(diào)部***項目部電話***物資供應(yīng)站***（五）成本分解落實及獎懲辦法1、固定成本（與周期有關(guān)的費(fèi)用）由平臺經(jīng)理XXX、支部書記XXX、一班司鉆XXX、二班司鉆XXX、三班司鉆XXX負(fù)責(zé)控制。（1）小指標(biāo)考核：完成“搬遷速度、2000米鉆井速度”生產(chǎn)小指標(biāo)，每完成一項獎勵XX元。（2）固定成本節(jié)超考核：根據(jù)公司單井定額及考核表固定成本［定額節(jié)超額-（井隊實際成本-井隊預(yù)算成本）］*30%計算出的兌現(xiàn)差額，經(jīng)隊預(yù)算管理小組討論，給予1-X%的獎懲。2、鉆頭費(fèi)用由鉆井工程師XXX負(fù)責(zé)控制。（1）小指標(biāo)考核：完成“井身及固井質(zhì)量雙優(yōu)”生產(chǎn)小指標(biāo)，獎勵XX元。（2）鉆頭費(fèi)用節(jié)超考核：根據(jù)公司單井定額及考核表鉆頭費(fèi)用［定額節(jié)超額-（井隊實際成本-井隊預(yù)算成本）］*50%計算出的兌現(xiàn)差額，經(jīng)隊預(yù)算管理小組討論，給予1-X%的獎懲。3、泥漿費(fèi)用由泥漿組長XXX及一班泥漿工XXX、二班泥漿工XXX、三班泥漿工XXX負(fù)責(zé)控制。（1）小指標(biāo)考核：完成“完井電測一次成功”生產(chǎn)小指標(biāo)，獎勵XX元。（2）泥漿費(fèi)用節(jié)超考核：根據(jù)公司單井定額及考核表泥漿費(fèi)用［定額節(jié)超額-（井隊實際成本-井隊預(yù)算成本）］*50%計算出的兌現(xiàn)差額，經(jīng)隊預(yù)算管理小組討論，給予1-X%的獎懲。4、油料費(fèi)用由司機(jī)長XXX、XXX及一班司機(jī)XXX、二班司機(jī)XXX、三班司機(jī)XXX負(fù)責(zé)控制。（1）小指標(biāo)考核：完成“單井柴油臺月消耗不超標(biāo)”指標(biāo)，獎勵XX元。（2）油料費(fèi)用節(jié)超考核：根據(jù)公司單井定額及考核表油料費(fèi)用［定額節(jié)超額-（井隊實際成本-井隊預(yù)算成本）］*50%計算出的兌現(xiàn)差額，經(jīng)隊預(yù)算管理小組討論，給予1-X%的獎懲。5、常用材料由材料員XXX、工長XXX、XXX、司機(jī)長XXX、XXX及一班副司鉆XXX、二班副司鉆XXX、三班副司鉆XXX負(fù)責(zé)控制。常用材料費(fèi)用節(jié)超考核：根據(jù)公司單井定額及考核表常用材料費(fèi)用［定額節(jié)超額-（井隊實際成本-井隊預(yù)算成本）］*50%計算出的兌現(xiàn)差額，經(jīng)隊預(yù)算管理小組討論，給予1-X%的獎懲。6、其它費(fèi)用由成本核算員XXX負(fù)責(zé)控制。其它費(fèi)用節(jié)超考核：根據(jù)公司單井定額及考核表其他費(fèi)用［定額節(jié)超額-（井隊實際成本-井隊預(yù)算成本）］*50%計算出的兌現(xiàn)差額，經(jīng)隊預(yù)算管理小組討論，給予1-X%的獎懲。二、單井成本預(yù)算管理流程（一）單井定額表（樣表）單井定額通知單XXX鉆井隊：編號：2014-新03根據(jù)公司2014年鉆井工程定額，結(jié)合方2井設(shè)計，現(xiàn)將該井定額成本發(fā)給你們，希望你們通過加強(qiáng)管理、精心組織、科學(xué)施工，將成本控制在定額成本范圍之內(nèi)，為公司創(chuàng)造更大的效益。設(shè)計井深：4080井型：直井定額周期(天):64.06變動部分50%固定部分30%持平考核項序號成本項目費(fèi)用（元）序號成本項目費(fèi)用（元）序號成本項目費(fèi)用（元）1鉆頭1572191鉆前工程1400001上繳管理費(fèi)用9188342泥漿5593342搬遷費(fèi)用1300003柴油13049023青苗賠償1000004潤滑油248554鉆具檢試供井費(fèi)638545常用材料2336405鉆具攤銷及修理5608976保溫費(fèi)06井口工具260007設(shè)備修理1142107井控大包3546818螺桿費(fèi)600008固井費(fèi)用4245079定向技術(shù)服務(wù)1200009生活服務(wù)15374410環(huán)保治理2075610多點400011值班車及零星運(yùn)輸6081111單點1621812其他變動費(fèi)用4270712營房攤銷825861313設(shè)備折舊2106611414工資及附加381334合計2698433合計2648483合計918834（二）單井預(yù)算過程報告(模板)鉆井隊根據(jù)公司或項目部下達(dá)的單井定額卡，結(jié)合本隊的技術(shù)實力、設(shè)備狀況及管理情況，在簽發(fā)之日起3日內(nèi)編制單井成本預(yù)算報表，并詳細(xì)分解到有關(guān)崗位，開展全員成本目標(biāo)管理，經(jīng)平臺經(jīng)理審核簽字后張貼公布。預(yù)算過程XXXX年XX月XX日XX隊成本預(yù)算小組根據(jù)工程設(shè)計、設(shè)備狀況、物資庫存、XX井情況及上口井施工狀況，成本對比分析，結(jié)合本井定額成本情況，經(jīng)認(rèn)真討論制定本井成本預(yù)算如下：1、周期：定額周期64.06天、預(yù)算周期45天，周期節(jié)約19.06天。根據(jù)工程設(shè)計及X井資料，直井、泥漿密度最大1.35、表套300米、技套2100米，探井因開發(fā)事業(yè)部投資低而改為一般井，原始地層，泥漿密度最高達(dá)1.45，沒有很特別復(fù)雜情況。預(yù)算搬安周期2.5天，一開及二開整改2.5天，用2只311.1mm鋼齒鉆頭5天打完2100米技套深，中完及三開前作業(yè)預(yù)算為5天，三開用一只215.9mm鋼齒鉆頭磨一下阻流板及起下鉆2天，用一只新PDC鉆頭打至3250米油頂前用6天，再用兩只215.9mm鑲齒鉆頭打完設(shè)計井深4080米大概用14天（包含見油氣循環(huán)時間），完井作業(yè)8天，合計45天。節(jié)約19.06天.2、鉆頭：定額成本157219元、預(yù)算成本172846元，成本超支15627元。計劃明細(xì)：一開：444.5mmSKG124牙輪鉆頭用一只舊的，價值0元，打完一開進(jìn)尺300米；二開2100米，用兩只新的311.2mmGA114鉆頭，價值9370×2=18740元，三開先用一只215.9mmGA114鋼齒鉆頭，價值5710元，磨一下阻流板吊打幾根，再用一只215.9mmDF1904UMG新PDC鉆頭打到3250米左右油頂前，價值101000元，再用兩只215.9mmHJ517G鑲齒鉆頭打完設(shè)計井深4080米，價值23698×2=47396元，若再出現(xiàn)預(yù)算不足時用舊鉆頭彌補(bǔ)。3、泥漿：定額成本559334元、預(yù)算成本593200元，成本超支33866元。泥漿組長提供明細(xì)：4、柴油：定額成本1304902元、預(yù)算成本1120000元，成本節(jié)約184902元。根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)，臺月消耗90噸作為參考、結(jié)合機(jī)房柴油機(jī)狀況良好、以及上口井情況，本井二開技套深2100米、泥漿密度最高1.45g/cm3、以去年臺月平均消耗77.52噸為依據(jù)，加上停工用油大約在4.5噸，本井預(yù)算基數(shù)為103.67噸*45/30=155.5噸+4.5噸=160噸。預(yù)算成本160噸*7000=1120000元。 5、潤滑油：定額成本24855元、預(yù)算成本26190元，成本超支1335元。根據(jù)上口井機(jī)油使用以及本井周期等情況，因停工時間長達(dá)128天，有更換機(jī)油的情況，追加風(fēng)險費(fèi)50%，本井預(yù)算應(yīng)為：24855*45/64.06×1.5=26190元。 6、材料：定額成本233640元、預(yù)算成本203040元，成本節(jié)約4924元。本井有勞保用品2萬元左右，停工時間太長，設(shè)備外用材料部件老化等不利條件，追加風(fēng)險費(fèi)20%，本井預(yù)算應(yīng)為45/30*112800元×1.2=203040元。 7、保溫費(fèi)：定額成本0元、預(yù)算成本0元，成本0元。 8、設(shè)備修理費(fèi)：定額成本114210元、預(yù)算成本82710元，成本節(jié)約31500元。根據(jù)公司定額標(biāo)準(zhǔn)55140元/臺月，本井無大的設(shè)備更換，按周期變化而變化，預(yù)算成本為45/30×55140元=82710元。9、環(huán)保費(fèi)用：定額成本20756元、預(yù)算成本43684.5元，成本超支22928.5元。根據(jù)去年實際臺月消耗29123元為依據(jù)，本井預(yù)算為45/30*29123=43684.5元。10、運(yùn)輸費(fèi)（中原內(nèi)部井隊）：定額成本60811元、預(yù)算成本83638.5元，成本超支22827.5元。根據(jù)公司定額標(biāo)準(zhǔn)29359元/臺月，考慮到停工期間及完井后結(jié)賬滯后等情況，值班車可能補(bǔ)3個月費(fèi)用39600元，本井預(yù)算運(yùn)輸費(fèi)用是45/30×29359+39600元=83638.5元。11、其他變動費(fèi)用：定額成本42707元、預(yù)算成本30000元，成本節(jié)約12707元。其他變動費(fèi)用有一定的不規(guī)則性，按周期變化而變化，根據(jù)公司定額標(biāo)準(zhǔn)20000元/臺月本井預(yù)算費(fèi)用應(yīng)為45/30*20000=30000元。 12、單多點費(fèi)用：定額成本20218元，預(yù)算成本13600元，成本節(jié)約6618元。本井有技套，中完、完井最少用兩次，考慮到該井在長垣路比較遠(yuǎn)，1天1000元，4天4000元，預(yù)算節(jié)約為0元，單點應(yīng)為45天-5天搬安-8天完井作業(yè)=32天×300元=9600元，9600+4000=13600元。 13、生服服務(wù)費(fèi)用：定額成本153744元、預(yù)算成本160319元，成本超支6575元。根據(jù)公司定額標(biāo)準(zhǔn)72000元/臺月，考慮到停工4個月期間的費(fèi)用41855元，以及完井跨月的情況，追加1個月停工費(fèi)用10464元，本井預(yù)算費(fèi)用應(yīng)為45/30*72000+41855+10464=160319元。 14、其他：野營房攤銷、工資及附加費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、鉆具租賃費(fèi)、等都按實際周期變化而變化。螺桿費(fèi)、定向技術(shù)服務(wù)、鉆前工程、搬遷費(fèi)用、青苗賠償、鉆具檢試供井費(fèi)、井口工具、井控大包、固井費(fèi)用、上繳管理費(fèi)用等井隊無法控制的項目，都按定額成本預(yù)算，節(jié)約為零。 （三）單井預(yù)算報表(樣表)方2井成本預(yù)算報表定額周期：64.06天預(yù)算周期：45天日期：2014年5月28日序號成本項目定額成本預(yù)算成本定額、預(yù)算成本對比備注一、固定費(fèi)用（30%）2,648,482.002,280,842.94367,639.061鉆前工程140,000.00140,000.000.002搬遷費(fèi)用130,000.00130,000.000.003青苗賠償100,000.00100,000.000.004鉆具檢試供井費(fèi)63,854.0063,854.000.005鉆具攤銷及修理560,897.00394,011.43166,885.576井口工具26,000.0026,000.000.007井控大包354,681.00354,681.000.008固井費(fèi)用424,507.00424,507.000.009生活服務(wù)153,744.00160,319.00(6,575.00)10多點4,000.004,000.000.0011單點16,218.009,600.006,618.0012營房攤銷82,586.0058,013.8924,572.1113設(shè)備折舊210,661.00147,982.2862,678.7214工資及附加381,334.00267,874.34113,459.66二、變動費(fèi)用（50%）2,698,434.002,535,309.00163,125.001鉆頭157,219.00172,846.00(15,627.00)其中：PDC鉆頭普通鉆頭2泥漿559,334.00593,200.00(33,866.00)3柴油1,304,902.001,120,000.00184,902.00柴油數(shù)量（噸）186.4160.0026.404潤滑油24,855.0026,190.00(1,335.00)5常用材料233,640.00203,040.0030,600.006保溫費(fèi)0.000.000.007設(shè)備修理114,210.0082,710.0031,500.008螺桿費(fèi)60,000.0060,000.000.009定向技術(shù)服務(wù)120,000.00120,000.000.0010環(huán)保治理20,756.0043,684.50(22,928.50)11值班車及零星運(yùn)輸費(fèi)60,811.0083,638.50(22,827.50)12其他變動費(fèi)用42,707.0030,000.0012,707.00三、持平考核項918,834.00918,834.001上繳管理費(fèi)用918,834.00918,834.000.00全井總成本6,265,750.005,734,985.94530,764.06單位負(fù)責(zé)人：制表人：XXX三、“單井成本一日清”工作流程（一）鉆井隊班組日消耗鉆井隊各班組各崗位根據(jù)當(dāng)日材料消耗情況，填制班組成本消耗表，由成本核算員每日收集，計算消耗成本金額，據(jù)實錄入公司ERP“單井成本一日清”系統(tǒng)。（二）ERP“單井成本一日清”操作流程1、“單井成本一日清”登陸(公司內(nèi)部)，(公司外部)登錄公司ERP進(jìn)入如下界面：2、增加單井如系統(tǒng)中無已下達(dá)定額的單井，聯(lián)系經(jīng)營部門錄入單井定額。3、完成單井當(dāng)日消耗成本的錄入4、形成單井消耗明細(xì)表：錄入當(dāng)前井深和目前周期后點擊保存形成單井每日消耗明細(xì)。5、打印公示單井日消耗明細(xì)表：點擊單井經(jīng)營核算表，點擊該井前面的日期即可進(jìn)入該井經(jīng)營核算對比表，打印出來經(jīng)平臺經(jīng)理審核簽字張貼公布后留存?zhèn)洳?。若有出入核實后重新進(jìn)單井每日消耗中進(jìn)行修改完善。6、“單井成本一日清”錄入要求：1）、真實錄入每日消耗。一是對先到貨、后結(jié)算的鉆井用料，成本核算員每天根據(jù)各班組日消耗清單，參考?xì)v史平均價格，暫估該項材料費(fèi)用后，計入單井成本；二是對1口井消耗不完的材料費(fèi)用，如PDC鉆頭、設(shè)備配套費(fèi)用、大修費(fèi)用等，按公司1號文件的相關(guān)規(guī)定，依據(jù)不同比例攤?cè)胂聨卓诰?；三是鉆井隊取得材料的結(jié)算憑據(jù)后，沖回原先計入單井的暫估材料費(fèi)用，按結(jié)算價格計入單井成本，真實反映單井經(jīng)營情況。2）、每日錄入“一日清”，對確因網(wǎng)絡(luò)不通無法錄入的也要堅持每天做好“一日清”EXCEL電子表格，及時與項目財務(wù)聯(lián)系協(xié)助解決。3）、做到錄入成本真實、準(zhǔn)確，對超定額項目及時預(yù)警，提前采取適當(dāng)?shù)墓芸卮胧?，減少不必要的成本發(fā)生。四、單井成本分析（一）單井成本分析（模板）XXX井經(jīng)營分析模板一、基本數(shù)據(jù)：井號：XXXX隊號：XXXX甲方單位：XXXXX地理位置：XXXXXXXXXXXXXX區(qū)塊：XXX井別/井型XXX完鉆層位XXX設(shè)計井深(米)XXX合同價格(萬元)XXX合同周期(天)XXX開始搬遷日期開始安裝日期第一次開鉆時間（開井時間）二次開鉆時間坐斜向器時間開始側(cè)鉆鉆時間完鉆時間完井時間建井周期鉆井周期實際完鉆斜深(米)完鉆垂深(米)全井進(jìn)尺取芯進(jìn)尺取芯井段(m-m)巖芯收獲率(%)地質(zhì)返工進(jìn)尺返工井段工程返工進(jìn)尺返工井段完井方法井身質(zhì)量固井質(zhì)量一開井深二開井深三開井深四開井深表套下深(米)技套下深(米)尾管下入井段(米)油套下深(米)最大井斜(°)最大位移(米)鉆機(jī)臺月鉆機(jī)月速平均機(jī)械鉆速二、時效統(tǒng)計項目鉆井生產(chǎn)時間非生產(chǎn)時間總時間小計鉆井固井輔助小計事故修理復(fù)雜組停時間（h）時效（%）時效分析：本井鉆井總時間為XX小時，其中：生產(chǎn)時間為小時，占%；非生產(chǎn)時間為XX小時，占%。本井生產(chǎn)時效較低的主要原因：一是事故XX小時，修理小時，復(fù)雜小時，組停小時。三、主要時間節(jié)點對比分析XX井時間節(jié)點對比表 單位：天序號工況定額實際比較1遷裝周期2一開3二開4三開5四開6鉆井周期7完井周期8建井周期四、單井鉆井成本分析（一）本井成本總體情況XX井成本總體情況對比表 單位：元序號項目金額1定額成本2預(yù)算成本3實際成本4實際與定額相比5實際與預(yù)算相比成本超支的主要原因如下：一是二是三是四是（二）變動成本分析：1、鉆頭：鉆頭使用情況統(tǒng)計表入井序號鉆頭型號尺寸入井新度鉆進(jìn)井段單價本井?dāng)備N金額備注12345合計XX井鉆頭成本對比情況表序號對比項目成本金額（元）鉆頭米費(fèi)（元）1定額2預(yù)算3實際4實際與定額相比5實際與預(yù)算相比鉆頭：定額7.61萬元，實際成本10.27萬元、超2.66萬元，本井共計消耗鉆頭5只，一只前期使用已進(jìn)成本的鉆頭，4只全新鉆頭全部下井，因選型不合適進(jìn)入中生界地層鉆遇礫巖層鉆時較慢，鉆頭磨損嚴(yán)重報廢，損失ZY924B鉆頭一只價值32000元。2、泥漿：泥漿主要材料消耗統(tǒng)計表泥漿材料名稱數(shù)量（噸）金額（元）重石粉泥漿堵漏劑原油解卡劑其它泥漿材料XX井泥漿成本對比情況表序號對比項目成本金額（元）鉆頭米費(fèi)（元）1定額2預(yù)算3實際4實際與定額相比5實際與預(yù)算相比XX井泥漿成本情況對比表單位：元序號成本節(jié)點金額井深泥漿米費(fèi)1一開2二開3三開4完井5全井合計泥漿分析：定額成本22.16萬元、實際成本24.12萬元，成本超支1.96萬元。造成成本超支的主要原因：1、井斜較大，定向期間托壓現(xiàn)象嚴(yán)重，混入原油9.92噸價值5.27萬元，占泥漿總成本的1/4.導(dǎo)致泥漿成本增高。2、掉塊及滲漏：本井多次出現(xiàn)掉塊，因掉塊多幾次短起與下鉆不能順利到底、出現(xiàn)大段劃眼，處理掉塊消耗了近2萬元的泥漿藥品。3、泥漿材料價格上漲也是導(dǎo)致本泥漿成本超支的一方面原因。3、柴油：設(shè)備主要情況統(tǒng)計表柴油機(jī)型號額定功率使用時間1#柴油機(jī)G12V190PZL-3810KW104392#柴油機(jī)G12V190PZL-3810KW113543#柴油機(jī)G12V190PZL-3810KW61401#發(fā)電機(jī)TAD1631GE400KW21652#發(fā)電機(jī)TFW-300300KW9909XX井柴油成本對比情況表序號對比項目數(shù)量（噸）金額（元）臺月消耗（噸/臺月）1定額2預(yù)算3實際4實際與定額相比5實際與預(yù)算相比XX井柴油節(jié)點控制對比表序號成本節(jié)點數(shù)量（噸）周期（天）臺月消耗1一開2二開3三開4四開5完井全井合計柴油：定額71.74噸，實際消耗77.96噸、超6.22噸。定額成本31.27萬元、實際成本53.38萬元、成本超支22.11萬元。按鉆機(jī)月消耗分析：定額鉆機(jī)月油耗75噸、實際鉆機(jī)月油耗83.53噸，鉆機(jī)月油耗超10.53噸。按定額成本分析：本井實際成本超定額成本22.11萬元,其主要原因：1、我們使用的三臺柴油機(jī)都是比較老化的柴油機(jī)，油耗高，功率達(dá)不到標(biāo)配，鉆時又慢，鉆井時間長，導(dǎo)致柴油消耗超支。4、常用材料XX井常用材料消耗表單位：元序號材料項目金額1鉆配2柴配3泵配4其它類合計XX井常用材料成本對比情況表序號對比項目金額（元）臺月消耗1定額2預(yù)算3實際4實際與定額相比5實際與預(yù)算相比材料超支的主要原因;一是前期我們施工的全是小井眼開窗側(cè)鉆井，衛(wèi)77-21井改為打井原來使用的泵配件部分不能繼續(xù)使用，一次性更換Ф160泥漿泵缸套6只、成本6240元，Ф160活塞6只成本894元，多消耗泵配件7134元、導(dǎo)致材料費(fèi)超支；二是全套設(shè)備防腐消耗油漆及稀料21062.90元；三是原配套時使用的幾條低壓管線因壓力級別不夠，老化不能使用，加工鋼絲膠管6米*Ф51一條2006元、鋼絲膠管5米*Ф51一條1781元、鋼絲膠管10米*Ф51一條29065、潤滑油。實際成本萬元，定額米費(fèi)元/米，實際米費(fèi)為元/米，超支（節(jié)約）的主要原因。運(yùn)輸費(fèi)。實際成本萬元，定額米費(fèi)元/米，實際米費(fèi)為元/米，超支（節(jié)約）的主要原因：主要為井隊值班車運(yùn)費(fèi)，由于我們提高值班車使用效率，較定額成本節(jié)約萬元。6、修理費(fèi)用。全井發(fā)生修理費(fèi)用萬元，定額米費(fèi)元/米，實際米費(fèi)為元/米，超支（節(jié)約）的主要原因：主要是修理鉆機(jī)、柴油機(jī)費(fèi)用。7、單、多點費(fèi)。共計發(fā)生萬元，較定額超支萬元。原因是：鉆至H米井深時，井斜及方位不合適，需提供隨鉆服務(wù)才能中靶，導(dǎo)致費(fèi)用多發(fā)生萬元。8、其他變動費(fèi)用。施工過程中，發(fā)生差旅費(fèi)萬元。另外：搬遷過程中，井隊原因造成的工農(nóng)賠款萬元。（二）固定成本部分分析：1、野營房