管理提升活動(dòng)總結(jié)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)管理活動(dòng)提升總結(jié)國(guó)務(wù)院國(guó)資委全面啟動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)以來(lái)，中鐵二十五局房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照《中鐵二十五局集團(tuán)“管理提升”活動(dòng)工作方案》要求，迅速行動(dòng)、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，印發(fā)《中鐵二十五局房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，多次召開(kāi)專題會(huì)議，并組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部室、基層各單位深入開(kāi)展好管理提升活動(dòng)。截至7月底，中鐵二十五局房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司已經(jīng)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項(xiàng)工作。從7月份開(kāi)始，整體進(jìn)入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實(shí)整改方案的工作環(huán)節(jié)。從總體上看，我公司“全面啟動(dòng)、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn)：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織按照中鐵二十五局集團(tuán)管理提升活動(dòng)的總體部署，為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神，加強(qiáng)對(duì)管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，公司于成立了以公司總經(jīng)理周捷為組長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的工作組，通過(guò)責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各小組的工作職責(zé)，為“管理提升”活動(dòng)的順利開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。二、統(tǒng)一思想，高度重視7月24日，公司召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會(huì)議。會(huì)上，總經(jīng)理周捷就本次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)作了重要講話?？偨?jīng)理周捷在講話中強(qiáng)調(diào)指出，管理提升活動(dòng)是上級(jí)集團(tuán)根據(jù)新形勢(shì)新任務(wù)作出的一項(xiàng)重要部署，是在鞏固質(zhì)量年活動(dòng)各項(xiàng)成果的基礎(chǔ)上開(kāi)展的一項(xiàng)重大活動(dòng)。質(zhì)量年活動(dòng)的開(kāi)展，注重的是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功；管理提升活動(dòng)的開(kāi)展，注重的是專項(xiàng)提升，在細(xì)部管理上精雕細(xì)琢。但兩項(xiàng)活動(dòng)的精神實(shí)質(zhì)又是一脈相承、一以貫之的，都是通過(guò)不斷改變企業(yè)管理方式、夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。同時(shí)，周總對(duì)管理提升活動(dòng)的開(kāi)展提出了三點(diǎn)意見(jiàn)：第一、高端定位，統(tǒng)攬全局，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重要性和必要性；第二、明確目標(biāo)，把握重點(diǎn)，確保管理提升活動(dòng)取得良好成效；第三、精心組織，周密部署，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效。三、加大宣傳，營(yíng)造氛圍為有效推動(dòng)公司管理提升活動(dòng)的順利開(kāi)展，公司以十七屆五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞房地產(chǎn)公司“433”轉(zhuǎn)型目標(biāo)、公司三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，以深入開(kāi)展“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)為抓手，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主方針，充分利用公司網(wǎng)絡(luò)、辦公平臺(tái)、《信息報(bào)》、黑板報(bào)、櫥窗等宣傳載體，集中精力對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行立體式、全方位的宣傳報(bào)道，形成了強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì)，為活動(dòng)的各項(xiàng)工作有序、高效地開(kāi)展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)為有效調(diào)動(dòng)廣大職工的學(xué)習(xí)積極性和參與自覺(jué)性，不斷提高管理水平，公司結(jié)合實(shí)際，采取了多種行之有效的學(xué)習(xí)方法。公司在深入學(xué)習(xí)中鐵二十五局集團(tuán)《開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《管理提升活動(dòng)工作方案》；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司《管理提升活動(dòng)工作方案》等文件精神的基礎(chǔ)上，組織全體職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了中鐵二十五局集團(tuán)總經(jīng)理安康在管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話，緊緊圍繞“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”這一主題，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、凝聚共識(shí)、全面預(yù)算管理、成本管理、公司管控管理、發(fā)展戰(zhàn)略管理、公司企業(yè)文化等方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步拓寬了公司管理思路。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)大家充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重要性和緊迫性。自我診斷，突出重點(diǎn)“自我診斷，找準(zhǔn)問(wèn)題”是管理提升活動(dòng)第一階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作的重要保證。公司于7月正式啟動(dòng)“自我診斷，找準(zhǔn)問(wèn)題”環(huán)節(jié)，在2011“質(zhì)量年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，公司嚴(yán)格對(duì)照《中鐵二十五局房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案》的要求，按照“提高層次、拓展范圍、提高標(biāo)準(zhǔn)”的原則，堅(jiān)持以降本增效為主線，以項(xiàng)目管控及承包考核為重點(diǎn)，圍繞安全生產(chǎn)，公司人、財(cái)、物管理，隊(duì)伍建設(shè)、工程投標(biāo)，合同評(píng)審等方面，結(jié)合自身實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與。在公司各業(yè)務(wù)部門(mén)、各基層單位樹(shù)立對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，通過(guò)完善的對(duì)標(biāo)體系及指標(biāo)，全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)及自我診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸。公司于7月24日，召開(kāi)管理診斷工作專題會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和各單位負(fù)責(zé)人參加視頻會(huì)議，通過(guò)評(píng)審、匯總公司共診斷出管理瓶頸2項(xiàng)，分別為：現(xiàn)金流不足，資金壓力過(guò)大；完工未結(jié)算工作滯后。管理短板4項(xiàng)，分別為：結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型進(jìn)展緩慢；人力資源開(kāi)發(fā)不足；應(yīng)收賬款居高不下；長(zhǎng)期合作客戶資源匱乏。六、下一步計(jì)劃從上半年的工作開(kāi)展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在在過(guò)程管理、細(xì)節(jié)管理、無(wú)縫隙管理、制度科學(xué)實(shí)用與執(zhí)行落實(shí)等方面仍存在不足與缺項(xiàng)。在今后的工作中，要在抓落實(shí)求實(shí)效上下功夫，精心組織，統(tǒng)籌兼顧，有機(jī)運(yùn)行。要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，深化精細(xì)管理，著力解決制度不完善、實(shí)施不規(guī)范，操作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、管理不精細(xì)等問(wèn)題，著力構(gòu)建適合房地產(chǎn)公司的科學(xué)、可比性和可操作性的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系，不斷推進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，更好地服務(wù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作。要加強(qiáng)文化、人才隊(duì)伍的建設(shè)，注重在人文關(guān)懷、理念引導(dǎo)、行為規(guī)范、制度約束等方面下功夫，總結(jié)凝練符合自己特點(diǎn)和具有行業(yè)特色的團(tuán)隊(duì)文化。強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，教育