版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
2021-2022學(xué)年江西省鷹潭市統(tǒng)招專升本管理學(xué)第一輪測試卷(含答案)學(xué)校:________班級:________姓名:________考號:________
一、單選題(10題)1.反映了企業(yè)經(jīng)營效率的高低和各種資源是否得到了充分利用的比率是()
A.財(cái)務(wù)比率B.負(fù)債比率C.經(jīng)營比率D.盈利比率
2.進(jìn)行控制時(shí),首先要建立標(biāo)準(zhǔn),關(guān)于建立標(biāo)準(zhǔn),下列說法中哪一種有問題()
A.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實(shí)際可能B.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實(shí)施成本C.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該越高越好D.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮顧客需求
3.某一研發(fā)公司有多個(gè)同期在研的項(xiàng)目,這些項(xiàng)目需要公司不同專業(yè)職能的人員共同配合完成,在這種情況下,該公司適合采用哪種組織結(jié)構(gòu)模式()
A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
4.抽查企業(yè)的基本財(cái)務(wù)記錄,以驗(yàn)證其真實(shí)性和準(zhǔn)確性的審計(jì)是()
A.管理審計(jì)B.經(jīng)營審計(jì)C.外部審計(jì)D.內(nèi)部審計(jì)
5.對于基層管理人員而言,最重要的技能是()
A.技術(shù)技能B.人際技能C.概念技能D.溝通技能
6.直接控制的原則是()
A.主管人員及下屬的質(zhì)量與控制方式無關(guān)
B.主管人員及下屬的質(zhì)量越高,就越不需要直接控制
C.主管人員及下屬的質(zhì)量越低,就越不需要間接控制
D.主管人員及下屬的質(zhì)量越高,就越不需要間接控制
7.亡羊補(bǔ)牢和未雨綢繆分別屬于哪種控制類型()
A.前饋控制同期控制B.前饋控制反饋控制C.同期控制反饋控制D.反饋控制前饋控制
8.從創(chuàng)新行為與環(huán)境的關(guān)系來看,創(chuàng)新可以分為()
A.全局創(chuàng)新與局部創(chuàng)新B.防御型創(chuàng)新和進(jìn)攻型創(chuàng)新C.組織初期創(chuàng)新和組織發(fā)展過程創(chuàng)新D.自發(fā)創(chuàng)新和有組織創(chuàng)新
9.當(dāng)下屬執(zhí)行結(jié)構(gòu)化任務(wù)時(shí),能夠使員工提高績效和滿意度的領(lǐng)導(dǎo)行為是()
A.指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為B.參與型領(lǐng)導(dǎo)行為C.成就導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)行為D.支持型領(lǐng)導(dǎo)行為
10.用數(shù)字表示的計(jì)劃是()
A.程序B.預(yù)算C.方案D.宗旨
二、填空題(10題)11.創(chuàng)新首先是一種____及在這種思想指導(dǎo)下的____,是一種原則以及在這種原則指導(dǎo)下的具體活動(dòng),是管理的一種基本職能。是為適應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)外變化而進(jìn)行的局部和全局的調(diào)整
12.在溝通網(wǎng)絡(luò)中,組織的集中化程度及主管人員的預(yù)測程度均很低的形態(tài)是____
13.____指的是永久性、非自愿地終止勞動(dòng)合同
14.有效的____是決定組織中層級數(shù)目的最基本因素
15.組織的目標(biāo)結(jié)構(gòu)包括目標(biāo)的____和____
16.頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn)是倡導(dǎo)____思維,它是由奧斯本首先提出的
17.對古典決策理論的經(jīng)濟(jì)人假設(shè)發(fā)難的第一人是____
18.PDCA循環(huán)中的P指的是____
19.法定性權(quán)力是由個(gè)人在組織中的____決定的
20.主要用金錢來刺激員工的工作積極性,同時(shí)對消極怠工者采用嚴(yán)厲的懲罰措施,即胡蘿卜加大棒的政策是針對____理論的人性假設(shè)而采取的管理策略
三、名詞解釋(10題)21.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
22.地域部門化
23.社會(huì)契約道德觀
24.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
25.預(yù)算控制
26.保健因素
27.特許
28.差別計(jì)件工資制
29.員工招聘
30.非正式組織
四、案例分析(2題)31.分析廣州標(biāo)致汽車股份有限公司在決策過程中的重大失誤
32.人事部門主管拒絕給吳某增加薪資,這是行使了哪種職權(quán)?
五、論述題(2題)33.矩陣型組織結(jié)構(gòu)是按照專業(yè)劃分事業(yè)部,再根據(jù)不同工作任務(wù)從各事業(yè)部抽調(diào)人員形成項(xiàng)目組,由負(fù)責(zé)工作任務(wù)的指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的一種組織結(jié)構(gòu)類型,請論述其優(yōu)缺點(diǎn)
34.論述直線職能制的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍
參考答案
1.CC本題考查經(jīng)營比率的含義。它反映了企業(yè)經(jīng)營效率的高低和各種資源是否得到了充分利用的比率
2.CC標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該切合實(shí)際,千萬不能認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)越高越好
3.CC本題考查組織結(jié)構(gòu)。矩陣制是由按職能劃分的縱向指揮系統(tǒng)與按項(xiàng)目組成橫向系統(tǒng)結(jié)合而成的組織。矩陣型結(jié)構(gòu)打破了統(tǒng)一指揮的傳統(tǒng)原則
4.CC外部審計(jì)人員需要抽查企業(yè)的基本財(cái)務(wù)記錄,以驗(yàn)證其真實(shí)性和準(zhǔn)確性,并分析這些記錄是否符合公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和記賬程度
5.AA人際技能對所有層次的管理者重要性大致相同;概念技能對于高層管理者最重要,對于中層管理者較重要,對于基層管理者較不重要;技術(shù)技能對于基層管理者最重要,對于中層管理者較重要,對于高層管理者較不重要
6.DD本題屬于識(shí)記性內(nèi)容。直接控制的原則是:主管人員及下屬的質(zhì)量越高,就越不需要間接控制
7.DD亡羊補(bǔ)牢屬于事后補(bǔ)救措施,危害已經(jīng)產(chǎn)生,屬于反饋控制。未雨綢繆控制措施發(fā)生在危害發(fā)生之前,屬于前饋控制
8.BB此題考查創(chuàng)新的分類,從創(chuàng)新行為與環(huán)境的關(guān)系來看,創(chuàng)新可以分為防御型創(chuàng)新和進(jìn)攻型創(chuàng)新
9.DD本題考查路徑—目標(biāo)理論
10.BB預(yù)算是一份用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報(bào)表
11.思想、實(shí)踐
12.全通道式溝通
13.解雇
14.管理幅度
15.時(shí)間結(jié)構(gòu)、空間結(jié)構(gòu)
16.創(chuàng)新
17.H·A西蒙
18.計(jì)劃
19.職位
20.經(jīng)濟(jì)人
21.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力通常指影響他人的能力,在組織中就是排除各種障礙完成任務(wù),達(dá)到目標(biāo)的能力
22.地域部門化就是按照地域的分散化程度劃分企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)繼而設(shè)置管理部門管理其業(yè)務(wù)活動(dòng)
23.社會(huì)契約道德觀認(rèn)為,只要按照企業(yè)所在地區(qū)政府和員工都能接受的社會(huì)契約所進(jìn)行的管理行為就是善的
24.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)強(qiáng)調(diào)以低單位成本價(jià)格為用戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,其目標(biāo)是要成為其中產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商
25.預(yù)算控制就是根據(jù)預(yù)算規(guī)定的收入與支出標(biāo)準(zhǔn)來檢查和監(jiān)督各個(gè)部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),以保證各種活動(dòng)或各個(gè)部門在充分達(dá)成既定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)利潤的過程中對經(jīng)營資源的利用,從而使費(fèi)用的支出受到嚴(yán)格有效的約束
26.保健因素是指那些與人們的不滿情緒有關(guān)的因素,如公司的政策、管理和監(jiān)督、人際關(guān)系、工作條件等
27.特許是當(dāng)事人一方將其技術(shù)、商標(biāo)或?qū)@氖褂脵?quán)轉(zhuǎn)讓給另一方,由后者按合同規(guī)定使用的交易行為
28.差別計(jì)件工資制是指計(jì)件工資率隨完成定額的程度而上下浮動(dòng)的制度
29.員工招聘是指組織及時(shí)尋找、吸引并鼓勵(lì)符合要求的人到本組織中任職和工作的過程
30.
31.①?zèng)Q策前的信息收集不夠準(zhǔn)確,導(dǎo)致決策的依據(jù)不客觀,做出不合理的判斷。②沒有在決定投資前提出較合理的若干備選方案,并對其客觀分析。這一點(diǎn)違背了科學(xué)決策的多方案選擇原則。③決策確定的方案缺乏彈性,沒有及時(shí)做出后期追蹤決策。④在人員的使用方面的決策不符合人力資源管理的基本原理
32.人事部門主管行使的是職能職權(quán),因?yàn)樗鳛槿耸虏块T的主管,按照公司的規(guī)定辦事,該權(quán)力是因?yàn)樗幍穆毼毁x予他的權(quán)力
33.(1)矩陣型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是:一方面可以取得專業(yè)化分工的好處,另一方面可以跨越各職能部門獲取他們所需要的各種支持活動(dòng),資源可以在不同產(chǎn)品之間靈活分配;可以有效地克服職能部門之間相互脫節(jié)的弱點(diǎn),同時(shí)易于發(fā)揮事業(yè)單位機(jī)構(gòu)靈活的特點(diǎn),增強(qiáng)職能人員直接參與項(xiàng)目管理的積極性,增強(qiáng)矩陣主管和項(xiàng)目人員共同組織項(xiàng)目實(shí)施的責(zé)任感和工作熱情。(2)矩陣型結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是:組織中的信息和權(quán)力等資源一旦不能共享,項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理容易發(fā)生矛盾,協(xié)調(diào)處理這些矛盾必然增加組織成本。另外,一些項(xiàng)目成員需要接受雙重領(lǐng)導(dǎo),他們要具備較好的人際溝通能力和平衡協(xié)調(diào)矛盾的技能;成員之間還可能會(huì)存在任務(wù)分配不明確、權(quán)責(zé)不統(tǒng)一問題,這同樣會(huì)影響到組織效率的發(fā)揮
34.直線職能制的優(yōu)點(diǎn):(1)它既保持了直線制集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點(diǎn),又吸取了職能制發(fā)揮專業(yè)管理職能作用的長處。具體地說,這種結(jié)構(gòu)指揮權(quán)集中,決策迅速,容易貫徹到底。(2)分工細(xì)密,職責(zé)分明。(3)由于各職能部門僅對自己應(yīng)做的工作負(fù)有責(zé)任,既可減輕直線管理人員的負(fù)擔(dān),又可充分發(fā)揮專家的特長。(4)容易維持組織紀(jì)律。確保組織秩序,在外部環(huán)境變化不大的情況下,易于發(fā)揮組織的集團(tuán)效率。直線職能制的缺點(diǎn):(1)不同的直
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 美食培訓(xùn)教學(xué)課程設(shè)計(jì)
- 四川省成都市(2024年-2025年小學(xué)四年級語文)統(tǒng)編版競賽題(上學(xué)期)試卷及答案
- 四川省廣安市(2024年-2025年小學(xué)四年級語文)部編版階段練習(xí)(上學(xué)期)試卷及答案
- 2024年江永縣數(shù)學(xué)四上期末聯(lián)考模擬試題含解析
- 2024年江西省吉安市吉水縣四年級數(shù)學(xué)第一學(xué)期期末學(xué)業(yè)水平測試模擬試題含解析
- 2024年江蘇揚(yáng)州四上數(shù)學(xué)期末調(diào)研模擬試題含解析
- 2024年湖南省岳陽市云溪區(qū)行政審批服務(wù)局招聘8人歷年高頻500題難、易錯(cuò)點(diǎn)模擬試題附帶答案詳解
- 2024年湖南益陽日報(bào)社招聘事業(yè)單位工作人員6人高頻500題難、易錯(cuò)點(diǎn)模擬試題附帶答案詳解
- 2024年湖南湘潭市國土資源局直屬事業(yè)單位招考高頻500題難、易錯(cuò)點(diǎn)模擬試題附帶答案詳解
- 2024年湖南永州江華縣第二批基層急需緊缺人才招聘27人高頻500題難、易錯(cuò)點(diǎn)模擬試題附帶答案詳解
- 婦產(chǎn)科主治醫(yī)師崗位說明書
- 【國內(nèi)外研學(xué)旅行文獻(xiàn)研究綜述4700字(論文)】
- 英語字母衡水體打印版-24字母衡水體
- 2023年紀(jì)律處分條例心得體會(huì)
- 實(shí)驗(yàn)室安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制與事故應(yīng)急處置
- 2015-2022年湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招語文/數(shù)學(xué)/英語筆試參考題庫含答案解析
- 《銀行小微信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究12000字(論文)》
- JJF 1356-2012重點(diǎn)用能單位能源計(jì)量審查規(guī)范
- GB 1904-2005食品添加劑羧甲基纖維素鈉
- 中級制圖員(機(jī)械)考試復(fù)習(xí)題庫(含答案)
- 人工費(fèi)清單表格范本
評論
0/150
提交評論